拌合站工作流程汇总

目录

一、拌合站工作流程

1.1 拌合站工作流程

附：拌合站工作流程图

二、拌合站生产流程

2.1 拌合站生产流程附：拌合站生产流程图

三、计量统计流程

3.1 计量统计流程附：计量统计流程图

四、质量控制流程

4.1 原材质量控制流程附：原材质量控制流程图

4.2 混凝土质量控制流程附：混凝土质量控制流程图

4.3 水稳碎石质量控制流程附：水稳碎石质量控制流程图

五、安全控制流程

5.1 安全控制流程附：安全控制流程图

拌合站工作流程

1.1 拌合站工作流程

1、项目负责人应根据生产任务安排，提前一周提供《混凝土浇筑计划》，并通知拌和站和试验室，要注明混凝土的强度标号、使用部位、浇筑时间、浇筑方量、混凝土坍落度等要求。

2、拌和站接到混凝土浇筑任务后，根据安排及时组织各部门安排材料、车辆、生产人员生产前应对搅拌设备运行情况、计量系统误差进行检查，及时排除隐患，保证生产的正常进行。试验室应依

据试验结果和理论配合比制定施工配合比，核查各种材料质量，验证混凝土的和易性、可泵性、测试坍落度。

3、操作手在接到混凝土浇筑单和试验室下达的施工配料单后，应严格按照施工配料通知单输入配合比，在混凝土出现异常时，及时通知试验人员，严禁私自改动。在生产过程中及时填写《混凝土生产、运输记录表》。内容包括工地名称、浇筑部位、混凝土标号、混凝土的生产时间等内容，以便在施工出现问题时复查。

4、试验人员应首先对首盘混凝土进行坍落度、和易性等性能检测。根据高性能混凝土拌合性能检测频率的要求，在出机和入模前每50m3混凝土取样检验一次或每班或每一单元结构物至少2 次的检测频率进行坍落度、和易性等性能检测。

5、在确认混凝土质量满足要求后，拌合站填写《混凝土发料单》，工地负责人对混凝土质量、数量等进行核对签认。司机返回拌合站后，发料单交给拌合站。拌合站每周汇总《混凝土运生产、输记录表》。

6、当施工现场因混凝土质量不合格拒绝接受时，司机应及时与拌合站和试验室取得联系，在现场试验人员的指导下进行调整，严禁擅自加水，更不能在拖泵上加水输送。

7、当现场确因混凝土不合格或剩余时，应及时通知拌合站，采取合理的处理措施。严禁随意乱倒，浪费混凝土。处理的原则有：一、在确认混凝土强度等级、性能相同、符合设计要求时，调配至其他工点使用，但必须征得技术人员确认同意；二、返回拌合站集中预制低一等级强度的混凝土构件；三、降级使用，用于临建工程和附属工程。当用于附属工程时，须降低一个强度等级使用，并征得技术人员确认同意。

8、出料结束后由操作员对当天出料数据单以及出料实际配合比整理上交拌合站材料员，拌合站材料员对出料数据和原材使用量进行统计、记录并上交生产科。

9、生产结束后操作员对设备进行检查保养，有需要维修的地方及时维修，断电后安排专人对整机进行打扫、清理。

附：拌合站工作流程图

拌合站生产流程

2.1 拌合站生产流程

1、拌合站接到生产任务后，第一时间通知相关人员、机械到位（试验员、操作员、砼运输车、装载机、民工），做好生产前准备。

（1）实验员接到生产通知立即对原材进行相关实验，根据实验结果出示生产任务要求对应砼标号的配合比。

（2）操作员接到生产任务通知后立即开机对设备、微机进行检查、试运行，对搅拌主机、

皮带进行空转试运行；对设备各个蝶阀、料门进行手动检查，保证动作灵活；对水以及外加剂管路进行手动检查，保证能没有管路不通；对水泥螺旋进行手动检查，保证不因螺旋内有水泥结块转不动。

（3）砼运输车司机在接到生产任务后立即对车辆进行检查，检查后立即开车到搅拌站等待打料。

（4）装载机司机在接到生产任务后立即对车辆进行检查，检查完成后把试验员检验合格的指定骨料上到骨料仓准备出料。

（5）民工在接到生产任务后立即到生产现场，配合操作员对设备进行检查；对生产过程中撒落的骨料和成品料及时清理，保证生产现场洁净；对需要加注润滑脂的润滑点及时加注润滑脂。

2、操作员对设备检查、运行正常后，对实验室提供的配合比砼标号进行核实，核实正确后输入电脑。开始生产首盘混凝土。

3、首盘混凝土生产结束后，由操作员和砼运输车司机配合试验员对首盘混凝土进行塌落度、和易性实验，不合格由试验员对配合比进行微调后再次实验，实验合格后正常生产，不合格成品料进行报废处理。

附：拌合站生产流程图

三、拌合站统计流程

3.1拌合站统计流程

1、进料时统计收到的票据、产品证书等要进行整理，将票据根据材料种类、供应商等分类汇总；

以表格形式反映当天进料数量，单价，规格，供应商等详细情况并于次日将统计报表上报公司统计。

2、出料时及时准确跟踪出料种类，数量以及所出料的去处。对比出料的数量和所运车数。以便核

对运输车队所运材料数量是否符合约定。

3、每天出料后及时核对库存原料的数量，对原材料的减少应及时上报，以便保证原材料的储备

量。

4、每天统计机械用油数量，将其以车为单位汇总整理。将此次数据和以往数据对比, 看每天、每

车的用油数量是否真实。发现问题的及时问明原因，没有问题的将整理的数据于次日上报公司会计。

5、统计应统计好每天就餐人数，以便监督伙食费的支出是否符合标准

6统计应将上报的人员机械出勤情况准确记录，问明人员工资和机械单价，及时计算人员工资和机械台班情况，以便机械、人工或成本核算时及时提供参考数据。

7、机械，人员退场需要结算的，及时打好结算单并找项目经理签字，项目经理同意的找车主，员工签字。项目经理不同意的，按经理所定单价进行结算。统计所做结算单即为日后结算付款凭证，因结算单数据错误给公司早成损失的，统计负全责并赔偿公司损失。

附：拌合站统计流程图

项目部统计科