管理能力提升培训教材PPT课件(128页)

在你成为领导之前，成功只同自己的成长 有关。
当你成为领导以后，成功都同别人的成长 有关。
2020/8/16
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世界500强的育人观
IBM 第一份见面礼就是培训 惠普 一旦用你，就一定培养你 麦当劳 培训就是让员工得到最快的发展 通用GE 最好的员工，最好的培训，最好的待遇 海尔 没有培训的员工是企业最大的负债
2005年牛根生推荐看《西点军校》，全国设20多个考场，从 副总裁到清洁工全国统考企业文化。
牛根生说“我在创业的8年间，最重要的事就是培训，最来自百度文库的 事也是培训，我走到哪就培训到哪。我们不仅培训员工、股东、 经销商、合作伙伴，连高管的家属每周都要培训15小时。 ”
2020/8/16
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任正非：从两则空难看培训的重要作用
时间节点控制，过程动态跟踪，优先控制变化与风险防范，收 获预期结果。 ▲近期目标，中长期目标规划 ▲目标要坚持，绝不放弃 ▲ 目标的成功与否往往是一步之遥，关键在坚持一下的努力之中。
牧羊人/36/32
2020/8/16
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团队合作与团队精神
◆ 邦尼人力定律：一个人 一分钟可以挖一个洞， 六十个人一秒钟却挖不了一个洞。
西北航空公司的图154飞机，在西安机场因为线路被接错、飞行前检查 不够认真，飞行员的训练不太有经验、塔台工作人员的指挥不够果断， 160人的生命无以挽救。
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结论:
在培训下属中投入1小时， 就是减少了100小时重复犯错 误造成的损失！
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学习文化
“随便给我找个人，只要不是精神分裂症，我就 可以把他培养成一流、优秀的领导者。” ——西点军校前校长帕尔默将军
管理理念之《管理能力提升》
作者：余松南 众泰新能源汽车永康公司(新能源汽车永康制造基地）总经理
2020/8/16
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企业文化
企业文化是客观存在的，从企业的诞生那天起就存在着，不 管你喜不喜欢，它都存在，只是影响有可能是积极的，有 可能是消极的，当企业文化与目标一致时就产生积极的作 用，反之，就会产生消极的作用。 员工是企业文化的接受者 企业的决策者与高管对企业文化的影响起着决定性的作用
▲过去你来自哪里不重要，资历的深浅不重要，学历 高低不重要，重要的是你现在在干什么，现在能做 些什么，将来你能给组织带来什么……
南存辉（温州人）、王永庆、李嘉城
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千万不要以自己的优势来审视别人的劣势；
每个人都有自身的优势，上级要善于发现 下级的优势，并把下级的优势用在工作中， 体现在价值上。
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企业文化认识误区
企业文化政治化 学习社会先进事迹 企业文化口号化 只有形式而无内容 企业文化文体化 无目标的文体娱乐 企业文化表象化 仅仅关注CIS
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企业文化的真正内涵
螃蟹文化——负能量
狼性文化——正能量
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目标意识
▲ 有目标不一定实现，没目标一定不会实现。 ▲ 有目标，也就有方向，有规划方案，责任人，对目标有分解，
韩国航空公司的班机降落时已经发生事故，机组成员训练有素，疏导 全体人员二分钟内撤离飞机。最后一名空姐跳出机舱后，飞机立刻发 生连串的爆炸。 1994年6月6日,中国西北航空公司TY-154M型B-2610号飞机执行西安-广州WH2303航班飞行任务.8时13分从西安咸阳机场起飞,8时23分,飞机 在空中解体,坠毁在西安市长安县鸣犊镇辖区内.机上人员160名全部遇 难.
◆ 有团队热情是 一个问题，如何分工合作又是一个问题。 ◆小团队利益必须服从大团队利益，大团队利益必须服从 公司利益。 ◆团队优先，自我退后。 ◆出色的完成本质工作是对团队的最大支持。
团队合作视频
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生产管理中的木桶效应与个人的技能提升
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细节决定成败
◆一分钱捡起来，并合理利用，不是小气， 而是一种精神，一种美德; ◆细节是一种创造,细节表现修养,细节产生效率； ◆在企业管理中,每一个细节的改善与规范都是一种创新； ◆不期待回报的细节付出反而有更大的收获。
马云:成功与你的学历没有直接的联系，但成功了 之后，你不学习就下滑很快，而且会输得很惨！
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案例分享： 西点军校—陶铸领导人的“商学院”。
美国西点军事学院常被称为西点军校。西点军校是 美国第一所军事学校,西点不仅是一个“名将”辈出 的地方，还是一个培养企业领导人的地方。毫不夸 张地说，西点所培养出来的商界奇才，和那些战场 上纵横驰骋的将军比起来，一点也不逊色。 二战后，在世界500强企业里，西点培养出来的董事 长有1000多名，副董事长2000多名，总经理、董事 级别的高级管理人才超过5000名。以此计算，西点 军校堪称美国最优秀的“商学院”。
黄金无足色，白璧有微瑕。
有时，或许越是“所谓 优秀的人” ，缺点更会突 出，不足之处会更多。
伟人
2020/8/16
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打造学习型组织
▲ 管理干部学习不光是自己的事，因为 你的学习与提升，改变了你的团队。
▲ 下属本身素质与管理能力不高不是你
的问题，但上级有权力与义务帮助下
属提升。
授人以鱼 授人以渔
誉为台湾“经营之神”创业之初的故事 肯德基清洁工擦玻璃的故事
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现在 改变从
开始
只有主动，才能抓住机会 坐等机会就象月光会变成金子一样渺茫 不要等机会成熟了再改变
《求职》、《英国留学生》
2020/8/16
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现在 “创新变革”从
开始
▲不要等到事物已变化了的时候,观念仍原 地踏步;
▲要用新的思维看待事物的细微变化; ▲观念更新万两黄金,转变思想黄金万两;
2020/8/16
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跟紧领导的思想与脚步
思路决定出路
有少数中层管理干部暂还跟不上的管理思想与 管理理念，那么请你先跟上领导的脚步。世界任 何一家百年企业都有一个共同的特性：那就是紧 密保持与领导的思路一致，脚步一致。
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成长与修炼
▲ 改变自己最好的方法就是持续的学习与不断的修炼， 不断的否定过去，不断的吸收新的理念，使自己与 众泰一起成长。
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蒙牛的腾飞
中央电视二台对蒙牛的评价：他是一头牛，却跑出了火箭的速度！ ➢1999年创立，蒙牛一文不名，名列中国乳业的第1116位，说白了
就是“尾巴尖上最后一根毛”。在最初三年的1000多天里，蒙牛 “平均一天超越一个同类企业”！
2020/8/16
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蒙牛80%的工作人员都来自农民，都有着不同的工作习惯和 生活习惯，蒙牛认为企业有义务给员工进行“思想启蒙”，统 一思想才可提高效率。新员工入职必须先到商学院学习企业文 化，没有学习，就不能上岗。