施工现场安全管理网络图

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安全管理网络图(详细)

安全管理网络图项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任工人职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施工人职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施安装班组长职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作安装班组长职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作砖瓦工班组长职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作砖瓦工班组长职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作钢筋班组长职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作钢筋班组长职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作木工班组长职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作木工班组长职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作后勤职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全后勤职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全仓库职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作仓库职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作财务职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制财务职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制材设职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作材设职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作安全职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理安全职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理施工职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作施工职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作技术经理职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审技术经理职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审生产经理职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作生产经理职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作事务职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实事务职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实职责与权限：（1）项目经理：1 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；2 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；3 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；4 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。

施工现场安全管理网络及安全技术措施有用

施工现场安全管理网络图项目经理：刘大项目副经:戴学生产经理：马桂项目技术负责人蔡井术：国大海礼业楠兵阳辉东明各班组负责人1 / 14施工现场安全管理网络及安全技术措施一、安全生产管理目标及管理体系1、安全生产管理目标在本工程施工的全过程中，安全生产管理目标，必须保证无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。

2、安全生产管理保证体系确保安全生产，管理组织管理体系必须健全，切实加强施工过程中安全生产的领导，在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系：、安全生产责任制3项目负责人、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工(1) 现场的安全。

生产经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、(2)2 / 14做好记录。

督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

(3)项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

(4)机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

(5)施工工长(专业工程师)：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

二、安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。

1、安全教育的特点(1)安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。

(2)安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程。

因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。

(3)安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。

安全施工管理体系网络图、公司安全

安全施工管理体系网络图、公司安全生产制度、安全培训制度安全施工管理体系网络图工程业主/ 建设单位公司本部项目经理监理公司生产技术/ 安全质量部项目总工专职安全员送材实汽送电电安安安安安料验车二一全全全全全队站队队队员员员员员安全管理体系网络图公司安全生产制度、安全培训制度、安全生产制度1. 目的1.1 安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。

1.2 规定企业的安全管理、监督检查、考核等内容。

2. 适用范围适用于公司所属各部门所有制员工、合同工、临时工、离退休返聘人员（统称员工，下同）及外包项目在公司作业的人员、实习代培人员。

2.职责2.1 安全生产管理制度的归口管理部门为生产技术部。

2.2 各部门必须按生产技术部的管理考核要求执行，建立相关的安全生产考核要求，并落实到个人。

3. 管理内容3.1 制度建设、健全3.1.1 建立、健全本公司的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程安全生产奖惩制度的完善。

3.1.2 组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，重大危险源的识别及有关安全措施。

3.2 安全教育、培训3.2.1 对员工进行安全生产教育培训、保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能。

3.2.2.1新进员工必须进行“三级安全教育”，并经考试合格后才能上岗。

转换岗位的员工，必须进行转换岗位的安全教育并经考核合格后方能上岗，休息六个月以上的员工（包括六个月）必须进行复工教育，合格后方能上岗。

考核不合格的，部门不得安排其上岗。

3.2.2 特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

3.2.2.1 特种作业人员的操作资格证按国家的规定到期必须进行复审，不按期参加复审的，除不准上岗外，按公司的有关规定进行考核，对特种作业人员建档。

3.2.3 安全标志3.2.3.1 在有较大危险因素的生产场所和有关设施设备上，必须设置明显的安全警示标志。

安全管理网络图(详细)

安全管理网络图职责与权限：（1）项目经理：①履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；②参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。

（2）项目副经理：①根据项目安全生产保证计划，组织有关人员实施有针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；②协调安全生产保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；④实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；⑤组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；⑥负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核；⑦组织处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；⑧对各劳务清包方制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。

（3）项目技术经理：欢迎下载①编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；②组织编制相应的安全生产保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；③确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证，并编制相应施工方案；④作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；⑤选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；⑥对相关安全生产体系要素进行监控，制定、落实改进措施。

（4）项目安全员：①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；②监督、检查操作人员的遵章守纪；组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；③掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；④制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；⑤对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材设员进行验收检查；⑥协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；⑦参予一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并制订纠正和预防措施，防止事故再发生。

项目部安全管理网络图完整

项目部安全管理网络图(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）目部项目部安全生产组织网络浙江海纳建设安全生产、文明施工管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部项目部安全管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部项目部消防管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部项目部环保、文明施工管理网络图浙江海纳建设界首大唐国际城（东区）项目部项目部管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部葛洲坝集团老挝项目部车辆运输安全管理规定一、目的为加强安全生产，确保在施工过程中贯彻“安全第一、预防为主、以人为本、遵纪守法、保障安全”的安全方针，在施工全过程降低机动车运输（交通）违章作业率及车辆行驶违章率，为工程建设提供有力的安全保障，向业主及监理提供充分的安全信任。

二、依据文件根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《工业企业厂内铁路、道路运输安全规程》、《机动工业车辆安全规范》的安全管理原则和目标，特制定本办法。

三、适用范围本管理办法适合于葛洲坝老挝项目部所有机动车辆驾驶人员及起重机械作业、土石方机械操作、及符合本标准基本定义的其它特种机械操作人员。

四、职责4、1管理职责①项目部所属直管车辆，责任部门为项目部机电物资部，由机电物资部对车辆进场验收，验收合格后，交付办公室，由办公室进行统一调配，分配到各部门的车辆，由部门部长直接管辖，对车辆的日常行驶安全负责；②项目部下属机械队车辆（含挖掘机及其它施工车辆），由机械队管理，并由机械队对车辆的日常行驶安全负责；③所有车辆如出现故障需要维修必须及时向机电物资部反映，机电物资部门统一安排进行维修；④外协组织车辆的日常行驶安全自行负责，如发生交通安全事故由项目部安全部门负责处理并报告有关部门。

⑤设专人负责车辆的管理，制定车辆管理责任制度并组织实施，加强对驾驶人员的教育和管理；⑥建立运输车辆使用、维修、检查制度，加强对运输车辆的日常检查和维修，严禁使用不符合条件的车辆运输；⑦施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，由机电物资部进行定期检验和试验合格后，发放合格证。

安全管理网络图(详细)

工人职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施安全管理网络图项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任生产经理职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作技术经理职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审施工职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作安全职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理材设职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作财务职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制事务职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实木工班组长职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作钢筋班组长职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作砖瓦工班组长职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作安装班组长职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作仓库职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作后勤职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全职责与权限：（1）项目经理：①履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；②参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。

施工现场安全管理网络及安全技术措施52478

施工现场安全管理网络及安全技术措施一、施工现场安全管理网络布置图：二、安全技术措施：2.1一般措施、规定及“三宝四口”防护措施：（1）参加施工的工人，要熟悉本工种的安全技术操作规程，操作中、应坚守岗位，严禁酒后操作。

（2）电工、焊工、各种机动车辆司机，须经过专门培训，考试合格持证上岗。

（3）正确使用安全防护用品。

进入现场，必须戴安全帽。

（4）施工现场的洞、坑、沟、预留孔、楼梯口、通道口等危险处，要设有盖板、围栏、安全网等防护设施明显标志。

项目经理：钟林元安全员：缪杰、娄培亚、曹强技术负责人：沈洪文质量员：季卫兵施工员：黄建兴材料员：施建荣瓦工班：李华山钢筋班：孙寿红木工班：殷大勇机修班：张右明水电班：金国良架子班：施中应后勤班：周景伟（5）楼层洞口，设置防护盖板及栏杆。

（6）在各施工通道入口处搭设双层防护棚。

（7）砂浆搅拌机搭设双层防护棚。

（8）施工现场有交通指示标志，交通频繁的交叉路口应指挥道口两侧，应设落杆，危险地区，要悬挂“危险牌”或“禁止通行”牌，夜间设红灯示警。

（9）施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要按施工平面图堆放、布置，保证现场整洁。

（10）施工现场要设消防栓、备有足够的、有效的灭火器材，用水方便，道路畅通。

木工棚、宿舍区要设灭火器和砂箱；焊接、切割等明火作业选在安全地点，由专人负责、严禁在易燃、易爆品的附近禁止吸烟。

2.2 高处作业的安全技术措施（1）施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术搭施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。

（2）高处作业中的安全示志，工具、仪表，电气设施和各种设备必须在施工前加以检查，确保其完好，方能投入使用。

（3）攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。

（4）施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身安全时，必须停止作业。

安全生产责任制管理网络图

项目安全生产管理网络图
项目工程质量管理网络图
项目经理部年度管理目标
1、工程施工产值目标
年度完成施工总产值——超过七千万元。

2、工程形象进度目标
年内完成主体结构工程、二次结构工程，粗装修工程完成60%以上，外墙装修工程完成50%以上。

3、工程安全生产目标
杜绝亡人、重伤事故的发生，轻伤事故发生率控制在2‰/月以内；无大型机械事故；无消防事故。

4、工程质量管理目标
分部、分项工程一次验收合格率达到100%；结构工程达到北京市“结构长城杯”标准；整体工程质量达到北京市“建筑长城杯”标准。

5、现场文明施工目标
施工现场达到北京市“安全文明工地”要求；现场无扬尘、积水，施工无扰民现象；施工现场绿化率达到10%以上。

6、后勤卫生管理目标
营造标准化生活环境，彻底实现职工食堂餐厅化、职工宿舍军营化。

项目经理部管理人员名单。

安全管理网络图

安全管理网络图
项目经理
常务项目经理
土建施工队主任工程师技术部
完检善分管安全副经理质检部查的
防督护促措安装施工队安监部材料部
施整
改
后勤部
专职安全员
钢筋班模板班砼班焊工班架子班安装班起重班兼职兼职兼职兼职兼职兼职兼职安全员安全员安全员安全员安全员安全员安全员
三级安全教育
特殊作业培训
施工安全交底
安全组织管理网络项目经理刘林
质量管理网络
结构施工负责人装修施工负责人安装施工负责人
质检员质检员质检员
班组长班组长班组长
文明管理网络
新技术新工艺一览表
施工临施用地计划表
质量控制工作流程图。

188343_项目现场管理组织机构网络图

安全员
安全员
施工员
施工员
质量员
材料员
机管员
综治员
各劳务施工班组长
项目施工现场质量管理网络图
项目经理：
常务经理：
项目总工：
技术负责人：
质量员
质量员
质量员
施工员
测量员
材料员
资料员
仓管员
各劳务施工班组长
项目现场文明施工管理网络图
项目经理：
常务经理：
项目总工：
安全主管：
安全员
安全员
施工员
施工员
施工员
施工员
机管员
综治员
各劳务施工班组
项目施工现场消防管理网络图
项目经理：
常务经理：
技术负责人：
安全员：
安全员
安全员
施工员
施工员
材料员
机管员
仓管员
综治员
各劳务施工班组
项目施工现场防台防汛管理网络图
项目经理：
常务经理：
项目总工：
安全员：
安全员
安全员
施工员
施工员
施工员
材料员
仓管员
综治员
各劳务施工班组
项目施工现场应急救援领导小组
项目经理：
常务经理：
项目总工：
技术负责人：
安全员
安全员安全员Fra bibliotek施工员
质量员
机管员
材料员
综治员
各劳务施工班组
项目现场管理组织机构网络图
项目经理：张耀伟
项目副经理：姜伏生
项目总工：张伏云
技术负责人：郝江伟
施工员
石长青
质量员
孙
成学
安全员

安全管理网络图(详细)

精品文档平安管理网络图职责与权限：（1）工程经理：①履行承揽合同要求，确定平安管理目标，确保工程工程平安施工，对工程工程的平安全面负责；②参与编制施工组织设计，建立工程平安生产保证体系，组织编制平安保证方案；③贯彻执行各项有关平安生产的法令、法规、标准、标准和制度，落实施工组织设计中的平安技术措施和资源的配置；④支持工程平安员及施工管理人员行使平安监督、检查职能；适时组织对工程工程部的平安体系评审和协调。

（2）工程副经理：①根据工程平安生产保证方案，组织有关人员实施有针对性的平安技术措施，并经常注意催促检查；②协调平安生产保证体系运行中的重大问题，组织召开平安生产工作会议；③定期组织管理人员进行平安操作规程和平安规章制度的学习；④实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工平安；⑤组织平安设施的验收，协助上级部门对工程工程的平安检查和催促；⑥负责平安设施所需的材料、设备及设施的采购方案的审核；⑦组织处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过〞原那么，并采取有效整改措施，防止再发生；⑧对各劳务清包方制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。

（3）工程技术经理：①编制施工组织设计，负责对平安难度系数大的施工操作方案进行优化；②组织编制相应的平安生产保证方案，并组织内部评审，上级审核通过后催促实施；③确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程工程应组织平安技术论证，并编制相应施工方案；④作出因本工程工程的特殊性而须补充的平安操作规定；⑤选择或制定施工各阶段针对性平安技术交底文本；⑥对相关平安生产体系要素进行监控，制定、落实改良措施。

（4）工程平安员：①贯彻平安保证方案中的各项平安技术措施，参与平安设施、施工用电、施工机械的验收；②监督、检查操作人员的遵章守纪；组织、参与平安技术交底，对施工全过程的平安实施控制，并做好记录；③掌握平安动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；④制止违章作业，严格平安纪律，当平安与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；⑤对进入现场使用的各种平安用品及机械设备，配合材设员进行验收检查；⑥协助上级部门的平安检查，如实汇报工程工程的平安状况；⑦参予一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并制订纠正和预防措施，防止事故再发生。