尾矿库工程施工项目施工组织设计

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目录

第一章总体概述

第二章项目经理部组成人员

第三章工程质量保证措施

第四章安全生产保证措施

第五章工期保证措施及劳动力安排计划

第六章施工方案

第七章施工总平面布置图、施工进度表或施工网络图第八章文明施工及环境保护措施

第九章其他内容

附表一拟投入本工程的主要施工设备表

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

附表七项目管理机构

第一章总体概述

第一节工程概况

工程名称：某某化工有限公司商洛氟硅化工一期项目二标段杨斜尾矿库工程施工建设地点：某某省商洛市商州区杨斜镇、洛南县高耀镇

工期：180日历天(具体开工日期以业主下发的开工令为准)

建设单位：某某化工有限公司

项目概况：杨斜尾矿库位于商州区杨斜镇林华村铁铜沟内，设计为透水堆石坝堆石坝初期坝，尾矿库等级为Ⅲ级，初期坝顶高程1044.0m，坝高24.43m，

可形成总库容170×104m³。

工程范围：尾矿库工程施工，包括尾矿初期坝（透水堆石坝）、库区防洪排水系统、拦水坝以上排洪系统、观测设施、回水系统等设施建设及通过行

政主管部门的竣工验收

第二节编制依据、编制原则

一、编制依据

本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。

本施工组织设计依据以下几项编制：

1.某某化工有限公司商洛氟硅化工一期项目杨斜尾矿库工程施工招标文件、设计图纸及答疑。

2.本工程现场踏勘考察情况。

3.我公司施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。

4.我公司可投入工程的施工技术力量、机械设备、资金实力。

二、编制原则

1.认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。

2.遵循矿山尾矿库坝施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。

3.采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。

4.科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。

5.认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。

6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。

7.尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。

第三节施工组织总体设想、方案针对性

一、施工组织总体设想

以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则。组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。

二、思想动员

项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。

三、具体实施

1、在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。

2、收到中标通知书后一个星期内，完成所有主材和辅材的采购入库工作。

3、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。

四、切实加强施工现场的管理

1、每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕；

2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间；

3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；

4、根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工计划，确保其与总体计划无负偏差。

第二章项目经理部组成人员一、主要施工管理人员

二、项目经理部组织机构图

三、主要部门人员职责

（一）项目经理

1．全面主持项目执行机构的日常工作；

2．在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；

3．项目实施过程的全职组织者和指挥者；

4．组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

5．组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

6．组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

7．组织项目实施的各类供应商的选择工作；

8．根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件、并及时向公司报告；9．拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

10．具体负责项目质量、工期、安全目标和管理监督工作；

11．决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

12．负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；13．管理经营部和设备材料部的工作；

14．组织和领导工程创优工作；

15．负责工程的竣工交验工作。

（二）项目副经理

1．协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；

2．具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

3．负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

4．负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

5．负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；

6．参与供应商选择的组织工作；

1．协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；

2．具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。（二）项目技术负责人

1．协助项目经理管理和领导技术工作；

2．组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论基磋商；

3．主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；

4．组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方