选煤厂调研工作汇报材料

选煤厂三季度调研工作汇报材料

2012年3季度选煤厂根据公司7月份召开的季度工作会议工作部署和亭南煤业公司发[2012]82号《关于开展“奋战后五个月、大力降本增效”专项活动的实施意见》文件要求下，在做好安全生产管理和员工素质提升工作的同时积极组织开展修旧利费相关工作，把三季度各项重点工作真正落到实处，为公司平稳度过经营困难时期打好基础。现将本厂三季度各项工作的完成情况汇报如下：

1、安全生产常抓不懈，警钟长鸣

选煤厂根据本厂实际，逐步推行了人性化管理，从员工思想、认识、观念入手，坚持以人为本，大力倡导和培育安全理念和安全价值观，通过培养、教育、熏陶、启发、感染、关爱等一系列“人性化”活动的开展，体现了厂对员工无微不至的关怀，从而增强了员工的凝聚力和向心力，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围和社会环境，逐步规范员工的工作行为，使员工由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”。为实现全厂安全生产奠定了坚实的基础。

选煤厂要求管理人员以实为要，深入实际、深入现场，安全生产要察实情、出实招、办实事、求实效，严格履行安全生产责任制。厂班子成员每天要对全厂各岗位进行检查，及时查找生产现场所存在的不安全隐患，并及时落实整改，坚决做到不安全、

不生产。进一步完善了《选煤厂值班管理制度》，值班人员不定点、不定时的对全厂安全生产情况进行巡查，特别是对薄弱人物、薄弱环节、薄弱岗位进行认真排查，对排查出的薄弱人物坚决停止其工作。对发现的“三违”人员及时进行处理，并及时通报，真正起到了安全警示作用。严格安全生产责任制的落实，坚持谁分管谁负责的原则使选煤厂各项制度真正落到了实处。2012年以来通过全厂干部、员工的共同努力全厂杜绝了轻伤及以上人身事故的发生，确保了安全生产。

2、加强设备维修保养，确保设备正常运转

机电管理是选煤厂的重头戏，为有效杜绝机电事故的发生，选煤厂结合自身实际制定了包机责任制，实现了管理精细化、设备精细化，明确了狠抓机电设备管理确保安全生产的目标，加强了对维修人员的管理，加大了机电设备的巡检、维修保养力度。

选煤厂设备现存在着设备多、维修力量薄弱、检修时间短、个别设备不稳定等因素，选煤厂现有设备都是单机运行，无论哪一台设备出现故障都会导致停产而影响矿井产量，因此确保每台机电设备正常运行就是确保公司正常生产。厂里高度重视机电设备的维修保养和维修人员技术素质的提高，选煤厂先后出台了一些措施，鼓励员工学技术、提建议。强调对设备维护要有超前意识，根据设备运行情况对设备进行检查和事故周期测算，对有可能出现的设备故障，提前着手进行维修、维护，杜绝机电事故发生，从而更好的保证了设备的正常运行。

充分利用每天的两小时检修时间和双月的大检修时间，对设备进行维修、保养、排除设备故障，为选煤厂的安全运行打下基础。在设备检修过程中，干部员工表现出高度的责任感和时间观念，无论什么时间，随喊随到，加班加点，毫无怨言，体现了广大员工吃苦耐劳、无私奉献的精神。

3、开展降本增效工作，切实降低生产投入

今年第二季度以来，煤炭市场发生风云突变，煤价大幅下跌，公司生产经营了面临巨大的困镜，公司在7月份季度工作会议上对下半年度生产工作进行了重新部署，要求大力开展修旧利费工作，从成本控制上见效益。选煤厂根据本厂实际情况制定了详细的降本增效工作措施，对降本工作目标进行细化分解，根据岗位工作情况把节约指标分配到每名员工，每月月底对员工的指标完成情况进行考核验收，并根据考核情况对部分员工进行奖罚，充分调动员工节约的积极性。选煤厂根据人事科下发的内部材料领用管理的通知要求，进一步完善本厂材料领用管理制度，从材料源头上把好关，减少材料普涨浪费，减少设备运转的投入。

4、加强块煤洗选管理，确保煤质稳定

好煤质是赢得市场、吸引客户的重要因素，不管在何种情况下优质的产品永远都不愁卖，为此选煤厂从七月份开始进一步加强块煤洗选过程的管理，要求动筛跳汰机司机根据原煤煤质的变化及时调节308、309动筛跳汰机的分选参数，杜绝洗后块精煤中含矸的现象，保证块精煤煤质始终维持在较高的水平，用质量

树品牌、赢市场、保销售。

5、存在的问题和不足之处

（1）在安全管理和机电管理上选煤厂还存有漏洞，责任落实不好，从严、从细、从实上存在差距。员工对安全工作的认识和落实还有不到位的地方，思想上和工作中仍存在麻痹和侥幸心理，暴露了选煤厂在安全管理和机电管理上存在的不足。选煤厂管理人员要把生产的方方面面考虑到，对安全隐患要层层落实，坚决及时整改，在安全管理、机电管理、监督规程落实，消除现场隐患，保障安全生产顺利有序进行上多下功夫，努力杜绝事故的发生。

（2）质量标准化管理还有差距，在创建标准化选煤厂方面存在不足。今后，选煤厂要严格要求、敢于创新、更新观念、开阔视野和知识面，采用先进的管理方法，全面推行精细化管理工作，严格要求各班对现场卫生进行清理，不留死角，改善员工的作业环境，治理改跑、冒、滴、漏现象，为创造员工安全、文明、健康的工作环境。

（3）管理制度不够完善，各项制度措施的落实缺乏有效的考核和监督机制，在落实过程中，随意性较大，不严谨。

（4）系统工艺有待进一步优化和完善。

三、2012年四季度的工作思路和打谱

1、认真贯彻落实公司会议精神，健全安全生产责任制，逐步建立安全生产长效机制，进一步完善选煤厂的管理体系，加大

对员工的考核力度，并狠抓制度落实，严格事故追查，杜绝轻伤及以上人身事故的发生。

2、进一步做好设备维修、维护工作，转变干部工作作风，深入现场，发现问题、解决问题，尽最大努力杜绝机械事故的发生，努力完成原煤生产、块煤洗选任务并保证洗煤质量，确保全年块煤指标的完成。

3、做好选煤厂文明创建工作和精细化管理工作，使员工能够上标准岗、干标准活，切实提高全厂卫生面貌，为员工创造一个舒适的工作环境。

4、加强员工的安全、技能培训，全面提高员工的安全生产意识及自身综合素质。

5、认真钻研技术，优化完善生产工艺，减少制约生产环节，完善技术资料，实现数据化管理，把选煤厂建设成现代化的选煤厂。

6、加强成本控制，降低各类消耗，材料费消耗控制在公司指标内。

选煤厂

2012年9月18日