任职资格管理方案

5
5 5
5080知识
产品化
能独立讲解5080含义并在工程中充分运用
图纸排版是否模数化、后场加工化，现场 两单一表的使用，少一项扣2分，至扣完 为止
5
5
G.M.M.C
任职资格项 必备的施工知识、专业技能
评价依据
权重 5 20 5
区域内 管理部 自评分 评分
能 力 标 准
贡 献 标 准
图纸审核、放线、产品化、排版下料等 考核表中对应项次的得分 现场施工、质量通病、安全管 对项目部、班组、分包商的协调、管理 理能力 成果 甲方书面认可的工期、无投诉1．进度、 进度、质量控制能力 质量投诉一次扣1分,二次扣3分，三次为0 分 2.进度、质量有罚款此项为0分 成本控制能力 完成制定的质量目标前提下，严格执行 二算对比的成本得5分，未执行的得0分。 本岗位研发创新、专业成果 分公司研发创新统计结果 每个项目不低于1个创新，1个专业成果 ，少1个扣2.5分 两年内成功的帮带2个及以上 有成功的帮带人员 1.少1个扣2分，没有帮带人员的得分为0 分
助理
助理安全员
G.M.M.C
5、决算员资格分类分级
序号
1 2 3 4 5
级别
经理级 高级 中级 初级 助理级
专业/技术类
高级决算师 高级决算师 决算师 决算员 决算助理
职务（名片）
决算经理 决算主管 决算师 决算员
G.M.M.C
6、材料采购岗位资格分类分级
序号 1
级别 经理
专业/技术类 材料经理
G.M.M.C
三、资格分类分级
1、深化设计分类分级
序号 1 2 3 见习 级别 主管 专业/技术类 深化设计主管 深化设计 见习深化设计 备注
G.M.M.C
2、质量员资格分类分级
序号
1 2 3 助理
级别
高级
专业/技术类
高级项目工程师（质） 项目工程师（质） 助理项目工程师（质）
备注
G.M.M.C
其他专业知识等进行考试，并在各区域上报的基础上挑选并核实员工
的等级，保证公正公平性。 3、分公司总经理审核
4、总公司核准
G.M.M.C
5、流程图：
区域上报
考试合格
分公司工程管理部审核
分公司领导审批
总公司领导批准
G.M.M.C
十、分公司职位职级对应表
职级 序号 1 2 3 4 5 6 7 XA1 XA2 XA3 XA4 XA5 XB1 XB2 分公司总经理 副总经理、深化设计所所长 总助、大区经理、材供部经理 小区经理/直属工程部经理/预决算经理 项目经理/技术经理/决算主管/内审主管 高级项目工程师（施） 项目工程师（施）/高级项目工程师（质） 深化设计主管/催款催审专员/采购经理/决算员/内审 职位
任职资格管理从企业的角度看，职业发展多通道使员工的 个人发展目 标与企业的发展目标紧密联系到一起，同时也为企业人才 储备打下了
基础；从员工的角度看，职业发展多通道使员工的职业发
展有了明晰 的目标，特别是由员工自己选择职业发展方向。从某种意
义上说，企
业实行职业发展多通道是吸引人才、留住人才和用好人才 的一种有效方式。
备注
2
3 4
高级主管
主管 助理
高级材料主管
材料主管 材料员
G.M.M.C
四、员工职业方向：
分公司内部员工如擅长协调、沟通、管理类 的能力，发展方向为项目经理；如擅长技术 能力类的能力，发展方向为技术经理；具体 职业方向如下：
G.M.M.C
1.深化设计职业方向：
必须具备：专业对口、 实际的工作经验
评价依据
任职岗位 未达到5年此项得分为0分
权重
5 5
区域内 管理部 自评分 评分
基 本 综合考评平均得分90分以上 条 件 经历至少2个内检90分以上的 工程
在金螳螂独立经过3个以上体量 未经历此项得分为0分 为5000万以上的工程
考评得分综合表 考评得分低于90分每次扣1分扣完为止 内检低于90分每次扣2分扣完为止
具备：1.考试合 格2.评定合格
具备：1.考试合格2.任职资格 3.专 业知识技能、团队建设、成本控制
见习深化设计
具备：1.考试合格 2.任职资格 3.专业技能、现场进度、质量、安全控 制能力
深化设计
深化设计主管
项目工程师（质）
G.M.M.C
2.质量员职业方向:
具备：1.考试合格 2.任职资格 3. 必备的质量控制知识、专业 技能、现场进度、质量、安全 、控制能力 具备：1.考试合格 2.任职资格 3.专业技能、现场进度、质量、 安全、成本控制能力 具备：1.考试合格 2.任职资格 3.专业技能、现场进度、质量 、安全、成本控制能力
因素，
1、基本条件：作为员工晋升为技术经理的基本要素； 2、能力标准：主要是现场的管理能力； 3、贡献标准、行为标准：对公司、本行业的技术和经验的贡献； 4、参考项：是领导、同事对该员工的评价，该项为参考值；
G.M.M.C
六、（1）技术经理任职资格的标准：
任职资格项
现任岗位：施工员 专业施工经验：5年及以上
学习、不断改进，保持公司的可持续性发展。 4、公司经济快速发展，人员快速的增加，但是管理者的成长速度跟
不上企业发展的速度，（员工还未来的及积累一定的工作经验就被提
升为部门经理），而管理者在提升到新的岗位后依然习惯于原来所熟 悉的工作内容和方式，而不知道该做什么、不该做什么。 G.M.M.C
二、任职资格管理意义：
具备：1.考试合格 2.任职资格 3.管理能力
具备：1.考试合格 2.任职资格 3.团队建设 4.资源开发、整合
材料员
材料主管
高级材料主管
材料经理
G.M.M.C
五、任职资格的标准衡量要求：
对人员进行选拔时从以下四个方面进行衡量。主要对技能或行为建立 标准，品德、素质、经验等不易考核的要素作为人员选拔的重要参考
助理安全员
安全员
高级安全员
安全主管
具备：1.考试合格 2.任职资格 3. 资料整合、专业质量控制能力、现场进度、质量、 安全、成本控制能力
项目工程师（质）
G.M.M.C
5、仓管员发展方向：
具备：1.考试合格 2.任职资格 2.仓库专业知识、沟通、电脑 操作、ERP、材料检验能力
具备：1.考试合格 2.任职资格 2.仓库专业知识、沟通、电脑 操作、ERP、材料检验能力
决算助理
决算员
决算师
具备：1.考试合格 2.任职资格 3.专业技能、 4.现场进度、质量、安全 控制能力 团队建设 6.沟通协调
项目(副)经理
高级决算师
具备：1.考试合格 2.任职资格 3.团队建设 4.沟通协调
工程部经理
决算主管
大区经理
决算经理
G.M.M.C
7、材料员职业方向：
具备：1.考试合格 2.评定合格 3.专业知识、实 践能力
助理项 目工程 师（施）
项目工 程师 （施）
高级项 目工程 师（施）
技 术 经 理
具备：1.考试合格 2.任职资格 3.相关财务、法律知识、谈判能力、经营、沟通能力 、团队建设能力、风险控制能力、组织能力
项目经理
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4、安全员发展方向：
具备：1.考试合格 2.评定合格 具备：1.考试合格 2.任职资格 2.掌握国家安全法律法规、沟 通、电脑操作、ERP、材料检 验能力 具备：1.考试合格 2.任职资格 2.掌握国家安全法律法规、沟 通、电脑操作、ERP、材料检 验能力
执行范围
技术经 项目经 理 理
安全 主管
高 级 项 目 工程 项目 师施 工程 师施/ 深化 高级 助理 设计 项目 项目 主 工程 工程 管 项目 师质 师施 工程 师质
附件：
工程管理体系职级、工资与职位分配.doc
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八、任职资格管理依据标准:
1、依据：考核认证以资格标准为依据，作出评价。 2、考核认证主体，对员工的某项资格达标与否的考核主 要以区域经理考核为主，工程管理部任职资格工作人员考
区域内 自评分
管理部评 分
行 为 标 准
维护公司利益、荣誉 执行力、服务意识 区域经理、项目经理评价
调查、了解 访谈（各职能部门、业主、监理、设计方等） 访谈 了解、面谈
5 3 5 2
参考 项 本人的性格特征是否符合
其他任职表格见附件：
G.M.M.C
任职资格管理表格.doc
七、员工能力薪酬等级标准
来自百度文库
助理项 目工程 （质）
项目工 程师 （质）
高级项 目工程 师（质）
具备：1.考试合格 2.任职资格 3.相关预知 识、法律知识、谈判能力、经营、沟通 能力、造价员证书）决算
项目工 程师 （施）
助理预算员
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3、施工员职业方向:
具备：1.考试合格 2.任职资格 3. 必备的施工知识、专业技能、 现场进度、质量、安全控制能力 具备：1.考试合格 2.任职资格 3.必备的施工知识、专业技能、现场 进度、质量、安全、成本控制能力 具备：1.考试合格 2.任职资格 3.必备的 施工知识、专业技能、现场安全、质 量、沟通、成本控制能力、团队建设
任 职 资 格 管 理 方 案
二零一二年六月三十日
G.M.M.C
一、任职资格管理目的：
1、通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工做实事不断提高
其职业水平。
2、建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业 化的员工队伍参与行业竞争。
3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生
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（3）工程管理体系职级、工资与职位分配
级次 奖金 基本 工资 岗位津 月奖 贴 金 月 薪 5000 4500 4000 3900 3800 3700 3600 3500 3400 3300 3200
3100
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
12
年终效益工资 季度 年收 年薪 奖金 入 每月 年终发 合计 发放 放 根 据 年 终 业 绩
具备：1.考试合格 2.任职资格 3. 资料整合、专业质量控制能力、现 场进度、质量、安全、成本控制能力
助理仓管员
仓管员
高级仓管员
助理项目工程师（质）
G.M.M.C
6、预决算员发展方向：
具备：1.专业对口 2.性格要求 具备：1.考试合格 2.实际经验 具备：1.考试合格 2.任职资格 3.沟通技能 4.成本控制
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G.M.M.C
任职资格项 企业文化知识的掌握程度
评价依据 1.熟悉公司文化理念，对公司的发展史、现状有 深刻的认识，还能“传帮带”带动他人了解企 业文化知识得5分。2.熟悉公司的发展史，现状 及文化内涵，并能解释岗位5080得3分。3.基本 了解企业文化知识，不能讲解5080得1分。
权重 5
核为辅。
3、考核认证原则 客观公正：标准客观，判断客观全面；
促进改进：认证不仅是评判达标与否，更重要的是促进改
进，形成规范化工作的习惯； 有序可行：遵循工作的内在规律。
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九、评审流程：
资格评审分为三个等级评审，包括区域级、分公司级、总公司级。 1、区域级别评审 由各区域内部填报任职资格评审表，评审出区域内部员工等级，并保 证区域内各项目部对标准掌握具有一定的公平性。 2、分公司级别评审 由一分公司工程管理部负责，对转岗人员在质量通病知识、安全知识、
1
2 3 4 5 6 7
（1）基本年薪：
任职资格管理开辟了员工新的职业发展通道，员工职业发展必然要求薪酬相 应增加，否则晋升将仅有象征意义，其激励作用将大打折扣。
（2）增加技术经理的项目利润奖金：
当技术经理所管辖的工程同时具备以下条件：进度满足业主要求、质量达到 制定的目标、成本控制在二算对比范围内、安全无事故的条件下，可以拿到 项目到账利润分配奖金。 项目利润分配奖金为：拿出项目经理到账利润中30%的20%-30%（即：项目到 账利润的6%-9%）做为技术经理的项目利润奖金。
3、施工员资格分类分级
序号 1 2
3 4 助理
级别 经理 高级
专业/技术类 技术经理 高级项目工程师（施）
项目工程师（施） 助理项目工程师（施）
备注 印制名片
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4、安全、仓管员资格分类分级
序号
1
级别
主管
专业/技术类
大区安全主管
备注
2
3 4
高级
高级安全员
安全员
高级仓管员
仓管员 助理仓管员
8
9 10 11 12
XB3
XB4 XB5 XB6 XB7
助理项目工程师（施）/项目工程师（质）/安全主管/助理采购经理/ 行政助理/司机/助理决算员
助理项目工程师（质）/高级安全员/深化设计师 安全员/高级仓管员 助理安全员/仓管员 见习生
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附件：区域级别任职资格评审表
序号 等级 评审人员 区域内任职资格 资格分类 分公司工程管理部 最终资格分 名单 标准得分 分级 任职资格标准评分 类分级