项目提成分配方案设计
工程提成分配方案范本
工程提成分配方案范本第一章总则为了规范工程提成分配事项，合理激励各方的工作积极性，促进全员绩效提升，实现共同发展，特制定本方案。
第二章适用范围本方案适用于公司内所有工程类项目的提成分配事项。
第三章提成计算方法1. 提成计算的基数提成计算的基数包括但不限于：工程项目的总投入成本、工程项目的净利润、工程项目的总收入等。
2. 提成计算的依据提成计算的依据包括但不限于：个人工作发挥、工作质量、工作绩效、工作态度等。
3. 提成计算的标准提成计算的标准包括但不限于：固定比例、业绩提成、层级提成等。
第四章分配方案1. 固定比例提成方案根据公司的管理政策，确定各职工的提成比例，通常为基本工资的一定倍数。
具体提成比例按照公司相关规定执行。
2. 业绩提成方案根据公司的管理政策，按照工程项目净利润、总收入等业绩指标，确定各职工的提成金额。
具体业绩提成方案按照公司相关规定执行。
3. 层级提成方案根据公司的管理政策，根据各职工的职务级别或工作层级，确定各职工的提成比例。
具体层级提成方案按照公司相关规定执行。
第五章提成分配流程1. 提成分配计算根据相关的提成计算方法和依据，由公司财务部门或相关部门进行提成的具体计算。
2. 提成分配审核由公司领导或相关领导对提成分配方案进行审核，并确保符合公司相关规定。
3. 提成分配执行公司执行相关负责人根据审核通过的提成分配方案，对相关员工进行提成的分配与支付。
第六章提成分配管理1. 提成分配信息公开公司应当做好提成分配相关信息的公开工作，保障员工的知情权。
2. 提成分配监督公司应当建立健全的提成分配监督制度，对提成分配流程进行监督和管理。
3. 提成分配奖惩公司应当建立健全的提成分配奖惩制度，对提成分配过程中的违规行为进行处罚，并对提成分配中出现的优秀表现予以奖励。
第七章其他1. 本方案自颁布之日起生效，具体执行细则由公司相关部门制定并报领导审批。
2. 公司职工在工程项目中的提成分配以本方案为准，不得擅自更改。
工程提成分配方案
工程提成分配方案工程提成分配方案是指在工程项目完成后，根据不同参与人员的贡献程度和工作量，合理地分配提成奖励的方案。
一个合理的提成分配方案可以激励员工的工作积极性，提高项目效率，实现共赢的局面。
下面是一个以工程项目为背景的提成分配方案，供参考：一、确定提成总额提成总额应根据项目利润、公司财务状况和市场竞争情况来决定。
可以按照项目利润的一定比例（例如20%）确定提成总额。
二、确定参与人员参与人员应包括项目经理、设计师、施工人员和管理人员等。
他们的具体比例可以根据项目规模和流程来确定。
三、确定提成依据1.项目经理：项目经理在整个项目周期内负责项目的计划、组织和管理工作，对项目成功与否起着至关重要的作用。
因此，可以将项目经理的提成比例设定为项目提成总额的10%。
2.设计师：设计师负责项目的设计工作，直接影响项目的质量和效果。
可以设定设计师的提成比例为项目提成总额的15%。
3.施工人员：施工人员参与项目的具体施工工作，直接影响项目工期和质量，他们可以根据工作量和分工来分配提成比例，例如工程师按照工资的10%计算提成。
4.管理人员：管理人员负责项目的各项事务管理工作，对项目推进和执行起着重要作用。
可以将管理人员的提成比例设定为项目提成总额的5%。
四、确定提成计算方式1.根据工作量计算：施工人员的提成可根据其工作量和分工来计算，例如按照工作量占比计算提成比例。
2.根据贡献计算：项目经理、设计师和管理人员的提成可根据其在项目中的贡献程度和工作表现来计算，例如通过主观评价和客观数据评估来确定提成比例。
五、确定分配方式1.提成结算周期：可以将提成结算周期设定为一个月或一个季度，避免过于频繁的分配工作。
2.提成发放方式：提成奖励可以直接发放给相应的员工，也可以选择累积到年底或特定时期发放。
3.提成公示和申诉：为了提高分配的公正性和透明度，可以将提成分配方案进行公示，同时设立申诉渠道，让员工有权利和机会进行申诉。
六、激励机制1.提成奖励制度的竞争力：提成奖励应具有一定的激励性，要能够吸引和留住人才，可以在提成比例上设定一定的浮动空间，根据个人和团队的绩效进行调整。
项目规划投资提成方案
项目规划投资提成方案根据项目规划，投资提成方案主要是指投资者根据其投入的资金所得到的回报，并根据一定的比例进行提成。
以下是一种700字的投资提成方案。
投资提成方案1. 提成比例：根据投资者所投入资金的不同，提成比例也各不相同。
我们可以设立如下的提成比例档次：- 投资金额在100万元以下的，提成比例为5%；- 投资金额在100万元至500万元之间的，提成比例为10%；- 投资金额在500万元至1000万元之间的，提成比例为15%；- 投资金额在1000万元以上的，提成比例为20%。
2. 分配方式：投资提成的分配方式应该公平合理，既要照顾到投资者的利益，又要考虑项目的可持续发展。
因此，我们可以采取以下的分配方式：- 投资提成的40%直接返还给投资者，作为其投资收益；- 投资提成的60%用于项目的运营及发展，包括但不限于人力资源、技术研发、市场营销等方面。
3. 绩效考核：为保证投资者的利益以及项目的可持续发展，需要进行绩效考核，将优秀的表现与提成挂钩。
绩效考核应包括但不限于以下指标：- 项目的投资回报率（ROI）：投资回报率高的项目，能够取得更高的提成比例；- 项目的市场占有率：市场占有率高的项目，能够取得更高的提成比例；- 项目的利润增长率：利润增长率高的项目，能够取得更高的提成比例。
4. 提成支付方式：为方便投资者的使用，提成可以根据投资者的要求进行支付，可以有如下方式：- 一次性支付：根据投资提成的金额，一次性支付给投资者；- 分期支付：按照投资者的要求，将提成金额分期支付给投资者，每期支付的金额应根据项目的利润情况进行调整。
5. 监督机制：为确保投资提成方案的有效执行，需要建立相应的监督机制，包括但不限于：- 项目经理或项目执行团队负责监督提成的分配和支付情况，确保公正合理；- 定期对投资提成方案进行评估和调整，确保与实际情况相匹配；- 加强与投资者的沟通和协商，解决可能出现的问题。
以上是关于投资提成方案的一种设想，具体的方案可根据实际情况和项目的需要进行调整和制定。
项目提成分配方案
项目提成分配方案一、背景介绍在项目合作中，提成分配一直是一个敏感的话题，涉及到利益分配和激励机制等方面。
一个合理的提成分配方案可以激发团队成员的积极性和创造力，提高项目的整体执行效果。
本文将探讨一个针对项目提成分配的方案，并给出具体的实施步骤。
二、提成分配方案的原则和目标在制定提成分配方案时，需要遵循以下原则和目标：1.公平公正：确保每个团队成员都能获得公平的报酬，激发他们的积极性。
2.与贡献相关：提成的分配应该与个人在项目中的贡献程度相关，以鼓励大家充分发挥才能。
3.激励团队合作：提成的分配不应该只关注个人，也要考虑团队协作的成果，激励成员间的合作和交流。
4.对决定性因素给予重视：考虑项目的质量、效益和时间等关键因素，使提成分配与项目绩效密切相关。
三、提成分配方案的具体制定1. 确定提成比例根据项目的具体情况，制定提成比例是关键的一步。
可以考虑以下几个方面：•个人贡献比例：根据个人在项目中的工作量、质量和效果，给予相应的提成比例。
•团队协作成果：对整个团队达到的项目成果进行评估，将一定比例的提成作为团队奖励，以鼓励团队合作和共同努力。
•项目绩效：根据项目的质量和对公司的效益做出评估，可以将一部分提成作为奖励，用于激励团队在项目上取得优异的成果。
2. 提成分配计算公式制定提成分配计算公式是确保公平和清晰的重要一步。
可以采用以下公式进行分配计算：个人提成金额 = 个人贡献比例 x 项目总提成金额团队提成金额 = 团队协作比例 x 项目总提成金额个人最终收入 = 个人提成金额 + 团队提成金额3. 个人贡献比例的评估指标为了准确评估个人的贡献比例，可以制定一套评估指标来衡量个人在项目中的表现。
这些指标可以包括但不限于：•工作量：完成的任务量、工作时长等。
•质量：工作成果的准确度、质量等。
•创新：提出的创新思路或解决方案。
•领导力：在项目中发挥的领导作用和对团队的贡献。
•协作能力：与团队成员合作的效果和交流。
工程项目结算提成方案
工程项目结算提成方案一、项目概述工程项目结算提成方案作为一项重要的激励制度，旨在通过合理的提成分配，激发各方在工程项目中的积极性和创造性，提高工程项目的质量和效益，实现项目的共赢目标。
本方案适用于公司内所有涉及工程项目的相关人员，包括但不限于项目经理、设计师、施工队长、监理工程师等。
二、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据项目的大小、复杂程度、盈利情况等因素进行测算，一般在2%-10%之间。
具体提成比例的确定由公司领导根据项目情况和相关人员的工作表现进行综合考量，最终确定并告知相关人员。
2. 提成计算提成金额=项目结算总额×提成比例其中，项目结算总额指的是项目完工后的最终结算金额，不包括变更订单、延期赔偿等额外费用。
三、提成分配方案1. 项目经理项目经理在整个工程项目中起着核心作用，负责项目的策划、组织、实施和监督，承担着较大的压力和风险。
因此，他们的提成比例相对较高，一般在8%-10%之间。
项目经理的提成分配以项目结算总额的50%为基数，按照工作业绩和绩效评估进行个别分配。
2. 设计师设计师在工程项目中承担了设计方面的工作，对项目的成功实施具有重要影响。
设计师的提成比例一般在5%-8%之间，提成分配以项目结算总额的20%为基数，按照设计方案的先进性和实施效果进行分配。
3. 施工队长施工队长负责具体施工过程中的组织和管理工作，对工程项目的质量和进度起着关键作用。
因此，他们的提成比例一般在4%-7%之间，提成分配以项目结算总额的15%为基数，按照施工过程的工艺水平和施工进度进行分配。
4. 监理工程师监理工程师负责对工程施工过程中的质量和安全进行监督和检查，确保工程项目的顺利进行。
他们的提成比例一般在2%-5%之间，提成分配以项目结算总额的10%为基数，按照监理过程的严谨性和监督效果进行分配。
四、提成发放方式公司将根据项目结算的时间和金额，按照事先确定的提成比例和分配方案，将提成款项按月或按季度发放给相关人员。
工程项目提成方案汇总
工程项目提成方案汇总项目提成方案一：项目提成方案一根据项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、实际工作量及工作效率来计算。
具体如下：一、项目小组总提成项目小组总提成T的计算公式为T=A*B*C*D*E-F。
其中，A为公司总毛利，B为提成比例（开发1.5%，实施0.8%），C为按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1），D为用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），E为公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），F为项目实施过程中产生的相关费用。
二、项目小组成员的提成个人提成T1的计算公式为XXX。
其中，Q为个人工作量在项目团队中所占百分比，R为满意度排序系数。
满意度排序系数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表四人投票决定。
三、项目提成的分配项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配。
四、计算提成的时间收到客户的验收报告以后开始计算提成。
五、个人项目工作量的计算个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准。
项目提成方案二：项目提成方案二是针对项目管理组织人员的提成表。
具体如下：一、项目经理组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成2%和4%。
二、工程部组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成1%和2%。
工程部组织人员以工程的净利润10%以上的利润来提成，以个人劳动合同和结算单为准。
三、班组及大班组提成班组及大班组以花名组织人员30%提成6%和组织人员30%提成3%。
以册、劳动合同和结算单为准。
四、工程部组织人员提成工程部组织人员在签订合同时办理结算单时注明。
组织人员40%提成8%和组织人员40%提成4%。
组织人员50%提成10%和组织人员50%提成5%。
五、流动人员和劳务市场人员流动人员和劳务市场人员一律不算。
六、未完工的项目工程未完工，无论什么原因中途停止放弃，组织人员60%提成12%和组织人员60%提成6%。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成实施分配方案一、背景工程项目提成是指工程项目人员在项目完成后根据完成项目的总成本和完成质量等指标获得的奖励。
提成制度是一种激励机制，可以有效调动员工的积极性，提高工作效率，达到项目的高质量、高效率、高效益的目标。
提成制度的实施需要合理的分配方案，以保证公平公正，激励员工的工作热情，促进项目的顺利完成。
二、目的制定工程项目提成实施分配方案的目的是为了清晰规定提成的计算方式、分配标准和分配原则，使得提成分配公平合理，员工积极性高，促进项目的顺利完成。
三、范围本方案适用于公司内所有工程项目提成的实施和分配。
四、计算方式1.提成计算公式工程项目提成=完成项目总成本×提成比例2.提成比例确定提成比例根据项目的完成质量、完成时间、项目的总成本、利润等情况进行评定，一般在0.5%-2%之间。
3.项目总成本的确定项目总成本包括项目人员工资、材料成本、设备成本、管理费用等，项目经理根据项目实际情况进行计算确定。
五、分配标准1.提成分配按照项目实际情况进行评估和确定。
2.提成分配标准分为个人提成和团队提成。
3.个人提成的分配标准根据员工的工作贡献和成绩进行评定，一般所占比例不超过总提成的40%。
4.团队提成的分配标准根据整个团队的工作成绩进行评定，一般所占比例不低于总提成的40%。
5.分配标准根据项目的实际情况进行确定，最终由项目经理与相关人员进行讨论制定。
六、分配原则1.公平原则所有员工均应该在实际工作成绩和贡献的基础上获得相应的提成奖励，不得歧视任何员工。
2.竞争原则提成制度是一种激励机制，应该有竞争，员工应该在公平、公正的基础上获得提成奖励。
3.激励原则提成制度的目的是激励员工的工作热情，提高工作效率，应该从激励的角度考虑提成分配的问题。
4.公开透明原则提成的分配应该公开透明，确保员工的知情权和监督权。
七、实施步骤1.确定提成计算公式和提成比例。
2.项目经理对项目总成本进行计算确定。
3.项目经理根据项目完成情况进行评估，确定提成分配标准。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成实施分配方案一、背景与意义随着工程项目的不断增多和规模的不断扩大，为了更好地激励项目团队的积极性和创造力，合理分配工程项目的提成收益是必要的。
提成是以完成工程项目的实际销售额为基础来计算的奖金制度，通过给予项目参与者一定的提成比例来激励他们更加努力地投入到项目中，从而提高项目的质量和效益。
二、实施目标本方案的实施目标是：1.激发项目参与者的积极性和创造力，提高项目的质量和效益。
2.公平公正地分配工程项目的提成收益，确保每个项目参与者都能得到应有的奖励。
3.激励项目参与者以团队的利益为重，促进团队合作和协作。
三、实施原则本方案的实施原则如下：1.公开透明原则：提成的计算和分配过程应公开透明，确保每个项目参与者都能清楚地了解提成的计算规则和分配标准。
2.公平公正原则：提成的分配应以贡献为基础，公平公正地对待每个项目参与者。
3.鼓励团队原则：提成的分配应鼓励项目参与者以团队的利益为重，促进团队合作和协作。
四、提成计算方法1.提成比例：提成比例根据项目的实际销售额来确定，销售额越高，提成比例越高。
具体提成比例根据项目的不同阶段进行调整，以激励项目参与者在不同阶段的努力和贡献。
2.提成金额计算：项目的提成金额等于项目的实际销售额乘以提成比例。
3.提成分配：提成分配以团队为单位进行，将团队的实际销售额和个人的贡献度相结合进行计算。
个人的贡献度根据项目参与者在项目中的执行情况、工作量和工作质量等方面进行综合评估，以确定每个项目参与者的个人提成份额。
四、提成分配方式1.固定比例分配方式：将项目的提成收益按照固定比例进行分配，固定比例根据项目参与者的岗位和职责进行设置。
这样可以激励项目参与者在各自的岗位上发挥更大的能力和潜力，提高整个项目团队的效率和绩效。
2.动态比例分配方式：将项目的提成收益根据项目参与者在项目中的表现进行动态分配。
通过考核和评估项目参与者在项目中的工作表现和贡献度，确定每个项目参与者的个人提成份额。
工程项目奖励提成方案
工程项目奖励提成方案一、总则为了提高工程项目业绩，激发员工积极性，公司特制订《工程项目奖励提成方案》。
该方案适用于公司工程项目组所有员工，有效期自发布之日起，至另行通知为止。
经公司董事会批准并立即生效，特制订如下：二、奖励对象及范围奖励对象：公司工程项目组全体员工。
奖励范围：公司在各类工程项目（包括房屋建筑、市政道路、桥梁、无损检测等）中取得的净利润中，按照约定比例提取一部分作为奖励资金，按规定进行分配。
三、奖励分配方式（一）提成比例：1. 工程项目净利润在10%以下的，奖励资金按提成比例的40%进行提取，剩余60%作为公司营运资金；2. 工程项目净利润在10%-20%的，奖励资金按提成比例的60%进行提取，剩余40%作为公司营运资金；3. 工程项目净利润在20%以上的，奖励资金按提成比例的80%进行提取，剩余20%作为公司营运资金。
（二）提成计算：1. 奖励资金计算公式为：净利润*提成比例=奖励资金；2. 奖励资金的计算精确到小数点后两位，不足两位的舍去；3. 奖励资金以人民币元为单位。
（三）奖励发放：1. 奖励资金将于工程项目完工并经审计确认净利润后的十个工作日内，由公司财务部门发放；2. 员工的奖励资金将通过工资卡或银行转账方式发放；3. 奖励资金的发放应当及时、准确、到位。
四、奖励管理程序为了保障奖励资金的公平、公正、公开分配，公司将建立奖励管理程序，明确奖励申请、审核、发放的各项程序及要求。
（一）奖励申请1. 员工对自己所参与的工程项目，对项目净利润的计算有异议时，应当在奖励资金发放前10日内，向公司财务部门提出书面的异议申请；2. 异议申请内容应当包括异议的原因、要求调查的具体事实、证明材料和参与人员签署的保密承诺书。
（二）奖励审核1. 公司财务部门接到奖励申请后将立即组织相关人员对工程项目的净利润进行重新核算；2. 在认定员工的异议申请合理后将在工程项目完工后的十个工作日内，对该员工的奖励资金进行重新核算和发放。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，提成方案是一种常见的激励机制，旨在激发设计师的积极性和创造力，同时也是对设计师工作质量的一种评价和奖励方式。
本文将针对项目设计提成方案进行详细的介绍和规范，以确保公平、合理、透明地分配提成。
二、提成方案设计1. 提成比例根据设计师的工作质量、工作量以及项目利润情况，制定不同的提成比例。
普通而言，提成比例在项目利润的10%至30%之间，具体比例根据项目的复杂程度和设计师的贡献度来确定。
2. 提成计算方式提成计算方式可以采用两种常见的方法：a. 固定比例提成：根据项目利润乘以提成比例来计算提成金额。
例如，项目利润为100,000美元，提成比例为20%，则提成金额为20,000美元。
b. 分段提成：根据项目利润的不同段位，设置不同的提成比例。
例如，项目利润在50,000美元以下的部份提成比例为10%，在50,000美元至100,000美元之间的部份提成比例为15%，超过100,000美元的部份提成比例为20%。
3. 提成支付时机提成支付时机可以根据项目进度和设计师的需求来确定。
普通而言，提成可以分为以下几种支付方式：a. 项目完成后一次性支付：项目完成后，根据提成计算方式计算出的提成金额一次性支付给设计师。
b. 分阶段支付：根据项目进度，将提成金额分为多个阶段支付给设计师。
例如，项目完成50%时支付50%的提成金额，项目完成100%时支付剩余的提成金额。
4. 提成审核机制为了确保提成计算的准确性和公正性，需要建立提成审核机制。
具体做法如下：a. 设立专门的提成审核部门或者委员会，由相关部门负责人和财务人员组成。
b. 审核部门或者委员会定期对项目的利润和提成计算进行审核，确保数据的准确性。
c. 对于争议或者疑问的提成计算，进行调查和核实，以确保提成的公正性和合理性。
三、案例分析为了更好地理解提成方案的设计和实施，以下是一个案例分析：假设某设计公司完成为了一项总利润为200,000美元的项目，根据提成比例为15%，设计师应获得的提成金额为30,000美元。
项目工程合作提成方案范本
项目工程合作提成方案范本一、概述本提成方案旨在规范项目工程合作中各方的利益分配，激励项目参与方在项目中发挥更大的积极性和创造性，推动项目快速高效的完成。
二、合作模式1. 项目工程合作采取联合承包、分包或合资合作等形式进行。
2. 合作方按照合同约定的责任范围和工作内容履行责任，并根据项目进度、质量和效益，按照本提成方案规定获得相应的提成。
三、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据实际合同金额和项目效益情况确定，一般不低于项目合同金额的5%。
2. 提成金额提成金额=合同金额×提成比例（如有其他特殊规定，按合同约定执行）。
3. 提成分配提成金额按照合同约定分配给各合作方，并按照实际工作量和工作质量进行调整，保证合作方的努力和贡献得到公正的回报。
四、提成分配规定1. 提成分配依据（1）项目合作方应按照合同约定的责任范围和工作内容履行责任，确保项目按时、按质完成。
（2）项目效益以及合作方的工作质量、工作量等因素。
2. 提成分配方式提成分配方式分为固定分配和浮动分配两种：（1）固定分配：按照合同约定的提成比例分配提成。
（2）浮动分配：根据各合作方的具体工作量和工作质量确定实际提成分配比例。
3. 提成分配调整在项目实施过程中，根据项目进展情况和实际工作量、工作质量等因素，可以进行提成分配的调整，确保各方的公平得到体现。
五、提成支付方式1. 提成发放时间提成发放时间一般为项目验收合格后15个工作日内。
2. 提成支付方式提成支付方式分为一次性支付和分期支付两种：（1）一次性支付：项目验收合格后一次性支付提成金额。
（2）分期支付：按照项目工程合同金额、工作阶段和里程碑等因素进行分期支付提成。
六、其他条款1. 项目风险在项目工程合作中，存在一定的风险因素，包括市场风险、技术风险、合同风险等。
各合作方应在项目合作中共同承担风险，并在项目效益分配中考虑风险因素。
2. 其他约定（1）根据具体项目情况，可以进行提成方案的个性化约定。
设计提成方案
设计提成方案第1篇设计提成方案一、前言鉴于当前市场竞争日益激烈，为激发设计师团队的工作积极性，提高设计质量和效率，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于公司全体设计师，包括全职和兼职设计师。
三、提成原则1. 公平公正：提成方案对所有设计师一视同仁，确保每位设计师的权益得到保障。
2. 激励导向：提成方案旨在激发设计师的工作积极性，鼓励优秀设计师为公司创造更多价值。
3. 合法合规：提成方案严格遵守国家法律法规及公司规章制度，确保合法合规性。
四、提成标准1. 设计项目提成设计项目提成分为基础提成和额外提成两部分。
（1）基础提成：根据设计项目的合同金额，按以下比例提取：项目合同金额（万元） | 提成比例（%）------------------| -------------0-5 | 35-10 | 510-20 | 720以上 | 10（2）额外提成：对于设计项目在合同规定的时间内提前完成，且质量达到优良标准的设计师，可额外获得以下比例的提成：提前完成时间（天） | 额外提成比例（%）------------------| -------------1-3 | 14-7 | 28以上 | 32. 优秀设计师奖励每季度对设计师进行综合评价，评选出优秀设计师，给予以下奖励：（1）奖金：人民币1000元/人；（2）荣誉证书：由公司颁发优秀设计师荣誉证书。
五、提成发放1. 提成发放时间：每季度末进行一次提成发放。
2. 提成计算：根据实际完成的合同金额和提前完成时间，计算每位设计师应得的提成。
3. 提成发放：在核实无误后，将提成发放至设计师的个人账户。
六、其他规定1. 设计师应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将有权扣除相应提成。
2. 设计师在项目执行过程中，应确保设计质量和进度，如因个人原因导致项目延期或质量不合格，公司将有权扣除相应提成。
3. 设计师在项目执行过程中，应保持良好的沟通和协作，如有投诉，公司将视情况扣除相应提成。
项目提成分配方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：项目提成分配方案# 项目提成分配方案## 1. 简介项目提成分配方案是为了激励和奖励项目参与者在项目完成后的业绩表现而制定的一套分配机制。
通过明确提成比例和分配规则，可以激发项目参与者的积极性和工作动力，并在一定程度上提高项目的整体效益。
## 2. 目标项目提成分配方案的主要目标是：- 奖励项目参与者对于项目的贡献；- 激励项目参与者积极努力工作，提高项目的效益；- 公正合理分配提成，确保团队合作和稳定；## 3. 分配方案项目提成分配方案的具体分配方式根据项目的性质、规模和成果而有所不同。
下面给出一种常见的分配方案示例：### 3.1 提成比例根据项目的整体效益和个人贡献，制定不同级别的提成比例。
一般来说，高级项目参与者的提成比例会相对较高，初级参与者的提成比例相对较低。
具体比例可以根据实际情况进行调整。
示例提成比例如下：- 项目经理：20%- 高级项目参与者：15%- 中级项目参与者：10%- 初级项目参与者：5%### 3.2 分配规则项目提成的分配规则应该明确，公平并能够激励项目参与者的积极性。
具体的分配规则可以根据实际情况进行调整，但需要考虑以下几个关键因素：- 项目绩效评估：根据项目完成情况、客户满意度和团队合作等因素进行绩效评估，并将评估结果作为提成分配的重要依据；- 工作量计算：将每位项目参与者的工作量进行量化和衡量，并将其作为提成分配的参考指标；- 贡献度评估：评估每位项目参与者在项目中的具体贡献，包括技术能力、工作质量、创新能力等；- 组织规模考虑：在大型项目中，可能存在多个团队之间的协作，需要考虑团队之间的贡献度和工作量差异。
### 3.3 分配周期项目提成的分配周期可以根据项目的实际情况来确定。
一般来说，分配周期可以为每季度、半年度或年度一次。
分配周期的选择要考虑到项目的周期性、参与者的工作进展和业绩评估的可行性。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成实施分配方案工程项目提成方案随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。
XXX的：为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。
二范围：本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。
实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。
相关人员包括：项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。
三提成方案：项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例2%。
详细分配如下表：序号提成人员提成分配=W考核系数S=W*50%A：成本控制系数20%：预算结余：1.3满足预算：1超出预算：0.8B：工程质量系数20%：查核内容=S1项目总卖力人W=M*40%抽检合格：1抽检不合格:0C：工期控制系数20%：提前完成：1.3定时完成：1超期完成：0.5（每超三天系数递减0.1）D：客户沟通系数20%：（由本项目销售提供）非常满意：1.2满意：1（不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉（如：偷换设备、恶劣言语等））一般：0.9不满意：0.8E：验收回款系数20%：顺利验收：1返工自查：0.8验收未过：A：成本控制系数30%：预算节余：1.3节余百分比满足预算：1超出预算：0.8B：工程质量系数40%：抽检合格：12项目施工人员W=M*30%抽检不合格:0.8每满五项系数递减0.2：C：工期控制系数30%：提前完成：1.3按时完成：1超期完成：0.9（每超三天系数递减0.1）注：由甲方缘故原由所造成的工期延误除外由该项目经理负责考核，如项目实施过程中3 4。
项目销售提成方案
1.销售额在0-10万元（含）的部分，提成比例为3%；
2.销售额在10-30万元（含）的部分，提成比例为5%；
3.销售额在30-50万元（含）的部分，提成比例为7%；
4.销售额在50-100万元（含）的部分，提成比例为10%；
5.销售额在100万元以上的部分，提成比例为15%。
-销售额在0-50万元（含）的部分，提成比例为4%；
-销售额在50-100万元（含）的部分，提成比例为6%；
-销售额在100-200万元（含）的部分，提成比例为8%；
-销售额在200万元以上的部分，提成比例为10%。
五、提成发放
1.提成发放周期：按月度进行提成计算与发放；
2.提成发放时间：次月10日前，将提成金额发放至销售人员工资卡；
第2篇
项目销售提成方案
一、前言
为促进公司销售业绩的增长，激发销售团队的积极性与创造力，确保公司收益与员工利益的合理分配，根据公司发展战略及市场情况，特制定本提成方案。
二、适用范围
本提成方案适用于公司全体从事项目销售工作的员工。
三、提成原则
1.公平性：确保提成分配的公平性，让每位销售人员都能在公平的环境下开展工作；
2.透明性：提成政策公开透明，使销售人员明确知晓提成计算方式；
3.激励性：提成政策具有激励性，鼓励销售人员积极拓展业务，提升销售业绩；
4.合法性：提成政策符合国家法律法规确保公司及员工的合法权益。
四、提成计算方法
1.销售提成按照实际销售额的一定比例计算；
2.提成比例根据销售额分为不同梯度，具体如下：
七、特殊情况处理
1.如发生客户退货、项目取消等特殊情况，已发放的销售提成需按照公司规定进行调整；
提成及奖励方案
提成及奖励方案.终极版嘿，各位老板、小伙伴，今天我要分享的是一份超级实用的“提成及奖励方案.终极版”，这可是我磨砺了10年的经验之作，绝对让你的团队战斗力爆表，业绩飙升！下面我们就直接进入主题，简单粗暴，不玩虚的。
一、提成结构设计1.基础提成基础提成是大家最关心的问题，我们要保证团队成员的基本收入。
基础提成比例设置为业绩的10%，这样一来，大家的努力都能得到实实在在的回报。
2.级别提成级别提成是为了激励大家不断进步，打破舒适区。
我们将业绩分成五个级别，分别是：（1）业绩达到10万元，提成比例为12%；（2）业绩达到20万元，提成比例为14%；（3）业绩达到30万元，提成比例为16%；（4）业绩达到40万元，提成比例为18%；（5）业绩达到50万元，提成比例为20%。
3.递增提成递增提成是为了让团队始终保持战斗力，不断挑战更高业绩。
当团队业绩连续三个月达到50万元时，基础提成比例提高至12%，级别提成比例相应提高2%。
以此类推，每连续三个月达到上一个级别，提成比例提高2%。
二、奖励机制1.个人奖励（1）每月业绩冠军奖励：现金5000元；（2）每季度业绩冠军奖励：现金10000元；（3）年度业绩冠军奖励：现金50000元。
2.团队奖励（1）每月团队业绩冠军奖励：现金10000元；（2）每季度团队业绩冠军奖励：现金20000元；（3）年度团队业绩冠军奖励：现金100000元。
3.优秀员工奖励（1）每月优秀员工奖励：现金2000元；（2）每季度优秀员工奖励：现金5000元；（3）年度优秀员工奖励：现金20000元。
4.特殊贡献奖励对于在项目、业务、管理等方面做出突出贡献的员工，公司将视情况给予特殊贡献奖励，金额视贡献大小而定。
三、实施细节1.提成及奖励的发放时间为次月10日前，确保大家及时拿到回报。
2.提成及奖励的发放以实际业绩为准，如有虚报、谎报情况，一经查实，取消奖励并追究相应责任。
3.团队奖励的分配原则为：50%分配给团队负责人，50%分配给团队成员。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，提成方案是激励设计师和团队积极工作的重要手段。
通过合理的提成方案，可以激发设计师的创造力和工作积极性，促进项目设计的质量和效率提升。
二、目标制定一个科学合理的项目设计提成方案，以激励设计师和团队在项目设计过程中取得优异的成绩，并确保设计师的收入与其贡献成正比。
三、方案内容1. 提成比例根据项目设计的难度、规模和重要性，制定不同的提成比例。
普通情况下，提成比例应在设计费用的10%至30%之间，具体比例根据项目情况进行灵便调整。
2. 提成计算方式提成计算方式可以采用以下两种方式之一：a. 按照项目设计费用的百分比计算提成金额。
例如，设计费用为100,000元，提成比例为20%，则提成金额为20,000元。
b. 按照设计师个人或者团队在项目中的工作贡献程度进行评估，然后根据评估结果分配提成金额。
3. 提成份配方式提成份配方式可以采用以下几种方式之一：a. 设计师个人提成：根据设计师个人在项目中的工作贡献程度，将提成金额按比例分配给各个设计师。
b. 团队整体提成：将提成金额按照设计团队的整体工作贡献程度进行分配，激励团队协作和共同努力。
c. 混合提成：综合考虑设计师个人和团队的工作贡献程度，按照一定的权重分配提成金额。
4. 提成发放周期提成发放周期可以根据项目的发展情况和设计师的需求进行灵便调整。
普通可以选择以下几种方式：a. 项目结算后即将发放提成；b. 按照月度或者季度进行提成结算和发放；c. 按照项目阶段进行提成结算和发放。
5. 提成奖励机制为了激励设计师和团队在项目中取得更好的成绩，可以设立一些提成奖励机制，例如：a. 设计质量奖励：根据项目设计的评估结果，对设计质量较高的设计师或者团队赋予额外的提成奖励。
b. 项目进度奖励：对于提前完成项目设计工作或者超额完成设计任务的设计师或者团队，赋予额外的提成奖励。
c. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，对受到客户高度认可的设计师或者团队赋予额外的提成奖励。
项目提成方案
项目提成方案一、背景介绍本文旨在制定一套合理的项目提成方案，以激励团队成员积极参与项目，并提高项目的成功率和效益。
该提成方案将根据项目的完成情况和个人贡献程度，给予相应的提成奖励，以激发团队成员的工作热情和创造力。
二、提成方案细则1. 提成计算基准提成计算基准将根据项目的营业额来确定。
具体计算公式为：项目营业额×提成比例 = 个人提成金额。
2. 提成比例提成比例将根据项目的性质和团队成员的职务划分为不同等级，具体如下： - 项目经理：项目经理是项目的核心负责人，负责项目的整体规划、组织和管理工作。
项目经理将获得项目营业额的5%作为提成奖励。
- 技术团队成员：技术团队成员是项目的技术支持人员，负责项目的技术实施和技术支持工作。
技术团队成员将获得项目营业额的3%作为提成奖励。
- 销售团队成员：销售团队成员是项目的销售推广人员，负责项目的市场开拓和销售工作。
销售团队成员将获得项目营业额的2%作为提成奖励。
3. 提成分配方式提成分配方式将根据项目的完成情况和个人贡献程度来确定，具体如下： - 项目完成度：项目完成度是指项目实际完成的百分比。
根据项目完成度的不同，提成奖励将有所调整。
- 项目完成度低于50%时，提成奖励将按照基准提成比例的50%进行分配。
- 项目完成度在50%至80%之间时，提成奖励将按照基准提成比例的100%进行分配。
- 项目完成度高于80%时，提成奖励将按照基准提成比例的150%进行分配。
- 个人贡献度：个人贡献度是指团队成员在项目中所做出的贡献程度。
根据个人贡献度的不同，提成奖励将有所调整。
- 个人贡献度低于50%时，提成奖励将按照基准提成比例的50%进行分配。
- 个人贡献度在50%至80%之间时，提成奖励将按照基准提成比例的100%进行分配。
- 个人贡献度高于80%时，提成奖励将按照基准提成比例的150%进行分配。
- 综合评定：根据项目完成度和个人贡献度的综合评定，确定最终的提成奖励比例。
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项目提成分配方案
建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的围和步骤，以便有效的增进合作，实现共赢。
本方案适用于皇宇现代企业管理研究中心执行企业咨询的团队、部门、外聘专家及个人
3.1咨询团队组成及适合项目类型
3.1.1职业型团队：指由公司项目总监负责指导项目计划，监督项目运作方案，由公司派的职业型、技术型人员担任项目组长，指导咨询项目的运作，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，在行业具有一定影响的项目，具体项目金额在15万以下（含15万）。
3.1.2专家型团队：指由公司项目总监负责指导、监督，并在项目中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合的项目围为企业综合性、整体性较强的项目，涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面容。
具体项目金额在15-30万以下（含30万）。
3.1.2 顾问型团队：指由公司外聘行业专家，负责指导项目计划，并在项目中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的培训、执行等具体操作过程，并由本公司项目总监监督、协调咨询项目计划的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，同时被咨询方在专业性、技术性方面提出较高要求，涉及的项目金额较大，容易产生广泛影响的项目，具体项目金额在30-50万以下（含50万）。
3.1.3组合型团队：指由公司项目总监负责指导项目计划，监督项目运作方
案，并担任项目组长，由公司派的职业型、技术型人员担任项目成员，同时根据项目需要，外聘一个或数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队，此类型的团队适合运作咨询项目工作量大、技术型强、行业影响广、战略意义深远、项目金额大、具有一定风险性的项目，具体项目金额在50万以上。
3.2 项目涉及金额组成
3.2.1 项目总标地（简称A，下同）
指在项目咨询合同上明示的由咨询方支付的款项的总称
3.2.2 总标地到帐额（简称B，下同）
指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的款项，可以包括首期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额+尾期款到帐额
3.2.3首期款到帐额（简称C，下同）
指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的30%或根据合同双方具体商定。
3.2.4中期款到帐额（简称D，下同）
指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的40%或根据合同双方具体商定。
3.2.5尾期款到帐额（简称E，下同）
指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的30%或根据合同双方具体商定。
3.2.6 项目总提成（简称F，下同）
指根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额，包括项目小组提成、项目信息费、促成签约费、外聘专家提成
3.2.7 项目小组提成（简称G，下同）
指根据B的到帐情况决定的可供项目小组分配的总金额，包括项目补助费、项目总监提成、项目组长提成、项目成员提成。
3.2.8 项目信息费（简称H，下同）
指根据B的到帐情况决定的可供提供项目准确信息的业务员或其他部门及
个人的分配总金额
3.2.9 促成签约费（简称I，下同）
指根据B的到帐情况决定的可供促使咨询合同最终签订的的业务员或其他部门及个人的分配总金额
3.2.10 项目补助费（简称J，下同）
指在合同执行过程中发生的派驻外地企业（含市区驻厂而不能当日返回）的人员的补助
3.2.11 项目总监提成（简称K，下同）
指由项目总监参与计划、指导、实施、监督、协调的项目，根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额
3.2.12 项目组长提成（简称L，下同）
指在项目实施过程中担任组长，并参与计划、指导、实施、监督、协调等工作，根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额
3.2.13 项目成员提成（简称M，下同）
指在项目实施过程中担任项目组成员，并参与计划、实施、培训、协调等工作，根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额
3.2.14 外聘专家提成（简称N，下同）
指在项目实施过程中根据与本公司签订的合作协议，并参与计划、指导、实施、监督、协调等工作，根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额
根据项目的类别和参与人员的组成结构，分为如下分配方案
4.1职业团队项目
提成总金额包括项目信息费、促成签约费、项目小组提成，其中项目信息费为项目首期到款额的15%，促成签约费为总标地到帐额的3%，项目小组提成为总标地到帐额的20%
4.2专家团队项目
提成总金额包括项目信息费、促成签约费、项目小组提成，其中项目信息费为项目首期到款额的12%，促成签约费为总标地到帐额的2.5%，项目小组提成为总标地到帐额的30%
4.3顾问团队项目
提成总金额包括项目信息费、促成签约费、项目小组提成、外聘专家费用，
其中项目信息费为项目首期到款额的10%，促成签约费为总标地到帐额的
2%，项目小组提成为总标地到帐额的18%，外聘专家费用按事先合作协议，
但两者总合不超过项目总标地的40%。
4.4组合团队项目
提成总金额包括项目信息费、促成签约费、项目小组提成、外聘专家费用，
其中项目信息费为项目首期到款额的8%，促成签约费为总标地到帐额的
1.5%，项目小组提成为总标地到帐额的16%，外聘专家费用按事先合作协议，
但两者总合不超过项目总标地的50%。
5.1分配结算时分为量化指标结算、考核指标结算、协议结算三种模式
5.1.1可供量化指标分配结算的主要项目为项目信息费（H）、促成签约费
（I）、项目总监提成（K）、项目组长提成（L），主要结算方式见附表一
附表一：量化结算指标计算方式
5.1.2需要根据考核指标结算的主要为项目小组提成（G）,主要考核指标为
工作分工、工作进度、工作总量和反馈意见，并最终讨论决定在项目小组
提成（G）的百分比, 详细考核办法见附表二
5.1.3计算方式（G）=（BX相应百分比-J-B X相应百分比）-(L)
附表二：项目小组成员考核指标分解
5.1.4协议结算指咨询开展前,根据需要外聘的专家顾问团队或个人, 并签定合作协议,在咨询项目结束后,根据项目总标地的到帐情况，由本公司支付
6．1分配执行涉及的对象为：项目信息提供、项目促成签约、项目总监、项目组长、项目成员、外聘专家团队或个人
6．1．1项目信息提供：在项目首期款到帐后，由公司在七个工作日，以书面方式出具告知，并在下月工资中予以兑现
6．1．2项目促成签约：项目合同签定完毕，由公司在七个工作日，以书面方式出具告知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的下月的工资中予以兑现
6．1．3项目总监：项目执行完毕，由公司在七个工作日，以书面方式出具告知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的下季度，予以兑现6．1．4项目组长：项目执行完毕，由公司在七个工作日，以书面方式出具告知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的下月的工资中予以兑现
6．1．5项目成员：项目执行完毕，由公司在七个工作日，以书面方式出具告知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的下月的工资中予以兑现
6．1．6外聘专家团队或个人：项目执行完毕，由公司在七个工作日，以书面方式出具告知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的30日予以兑现
6．2提前支付：涉及项目提成分配的部门或成员，如因特殊原因需提前支
付分配提成款项的，需在被咨询方款项到帐后，以书面形式向公司提出申请，并报项目总监审核，由总经理签字后执行
6．3 离职：涉及项目提成分配的部门或成员，如因离职原因需支付分配提成款项的，需在被咨询方款项到帐后，以书面形式向公司提出申请，并报项目总监审核，由总经理签字后执行，对已执行完毕但未到帐的部分款项，则不予以发放。
7．1本方案交由公司总经理审核、签字后执行
7．2公司对此方案的未尽事宜，将根据需要，按工作季度予以调整，并公示项目涉及人员。