供应链环境下的采购管理研究

本科生毕业论文开题报告书

题目供应链环境下的采购管理研究

学生姓名＿＿＿

学号＿＿

专业班级＿

指导老师＿

2011年 11 月

论文题目供应链环境下的采购管理研究

课题目的、意义及相关研究动态：

★目的:

本文以供应链环境下的采购管理为研究对象，通过文献综述及案例分析，理论结合实践，提出供应链环境下的采购管理研究，通过对当今供应链采购执行过程中存在的问题及影响因素分析，有针对性地从采购与制造的关系，库存的控制，现代信息技术的应用，供应商的选择等几个方面提出了有效的实施措施，最后构建了现代供应链环境下采购的内外部支撑条件，在当今日益全球化信息网络和全球化竞争市场激烈环境中，怎样够高效的整合内外部资源，实现供应链合作伙伴的资源共享，并协调支持供应链所有企业的协同运作以达到采购质量最大化，采购成本最优化。

★意义：

1. 实现信息共享，降低采购成本

传统的采购模式只是实现了采购部门的事务性职能，各部门之间的信息不沟通，各企业之间更是屏蔽采购信息，因材造成了采购行为的盲目性，导致缺货成本或库存成本过高。采购管理要求供应链企业之间实现信息的共享，也就是说采购的战略是可见的，这样利于上下游企业之间共同制定合理的采购计划，降低采购成本，提升供应链的竞争力。采购管理在供应链管理体系中的作用与意义已经不同于传统的体系。不仅仅是以采购的形式，采购物资直接进入制造部门，这样一来，可以减少采购部门的工作压力和工作流程，而且作为采购和库存这样不增值价值的环节和过程可以减少，这样就降低了运作成本。

2. 建立供应链伙伴关系，提高物流过程的效率

在供应链体系中，供应商和制造商之间建立了一种战略联盟的关系，形成一种特殊的合作伙伴关系，因为这种战略合作伙伴的特殊关系的形成，可以使供应合同签署的手续大大的简化，不再需要双方反复的协商，无论是时间上，还是价钱上，都使交易成本大大降低。采购管理和供应商管理可以协调整个供应链体系中的各个计划的执行和完成。供应链体系的特点导致了各个环节的连续性和实时性，各个环节的管理和执行都由原来的批量化被细分，所以可以做到整条供应链就是个有机的体系，在不停的运作。正因为如此，可以实现制造计划、采购计划、供应计划的并行，这样就可以缩短各个环节的响应时间，对时间这个稀缺资源进行有效的管理，从而提高效率，实现供应链的同步化。由此可见，采购管理在供应链整个体系运作过程中起着很关键的作用。

3. 降低了采购风险

在传统的采购模式下，采购渠道中存在诸多风险，例如供需双方的信息不对称造成货物的损失或库存成本。分享信息的采购管理还能减少与库存投机密切相关的风险。在供应商与采购方之间建立一种基于团队的工作小组，由双方的有关人员共同组成，解决供应过程中遇到的各种难题。采购管理也可以通过建立对供应商的考核机制，利用供应商的专业优势充分发挥企业的优势，增强企业的竞争力。供应链体系中的采购管理要求信息共享，各供应链企业形成战略联盟，企业的库存与采购信息是公开共享的，供应链体系中企业共同制定采购策略，避免由于不可预测风险带来的损失。

4. 不断细分的采购过程，促进供应链体系得到稳定性和精细化

在供应链环境下，企业信息传递方式发生了变化。在供应链体系中，基于战略联盟的合作关系，供应商和制造商能够共享信息。供应商共享制造部门的信息，从而提高供应商应变能力，同时使得供应商与企业之间形成动态的供应关系，不断地修改订货计划，进行信息的反馈，使得订货与需求保持同步的关系。因此在这个角度来看待采购管理的任务，事实上这个已经不同于传统的采购管理观念了。采购管理的作用主要是沟通供应与制造部门之间的联系，协调供应与制造的关系，为了实现不断细分的采购提供基础。因为供应链体系事实上是一条增值链，而且因为很多企业是将自己的核心业务外包出去，导致整条供应链在盈利分配下是不平衡的，所以在供应链内部也存在着竞争的关系。正因为如此，整条供应链也是动态的。而采购管理的细分，虽然是供应链体系的管理方式影响的结果，但也是这种管理模式的要求。细分的供应链，精细的采购管理，起到了纽带的作用，就说与供应链体系相匹配的准时采购策略，它实现了供应链上上下游企业之间的互动，增强了企业与企业之间的弱的结合力，使得动态的供应链比较稳定的存在。

★课题相关的国内外研究动态：

一、国外的相关研究动态

供应链管理概念起源于迈克尔·波特1985年发表在《竞争优势》中“价值链(value chain)”的观点。其后，供应链管理的概念、基本思想和相关理论开始迅速发展。供应链管理作为一种管理理念和哲学，它强调了它的系统观、战略观、合作观、顾客导向观、价值的创造、集成的思想。Houlihan(1988)认为供应链管理是一个统一的过程，强调战略决策，是一种新系统方法——整合而不是接口连接。Fisher(1997)等认为应围绕市场产品需求设计供

应链，以满足用户需求为目标。Dornier(1998)认为供应链管理本质就是在追求企业的效率，以较少的产品前置时间与营运成本的最佳，来获取企业营运的竞争优势。马丁·克里斯托弗(2006)则认为供应链管理是从供应链整体出发，管理上游供应商和下游客户，以更低的成本传递给客户更多的价值。

我国著名学者马士华(2006)认为供应链管理的核心思想是“系统”思维观和“流”思维观，对供应链中的一切活动的优化要以整体最有为目标，对各个环节的运作管理要实现小河流水般的流畅。供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以做少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。陈国权(1999)认为，供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化。

二、国内的相关研究动态

美国采购学者Heinritz SF(1959)在其《采购原理和应用》一书中，对采购管理的定义做了阐释:采购，不仅指取得所需要的物质的行为，而且包括有关物质供应来源及其计划、安排、决策，确保正确交货进行的跟踪，对物质的数量和品质进行检验等一系列活动。迈克尔·波特在他的《竞争力》一书中谈到了供应商的侃价能力将对企业盈利与否产生了极大的影响。在整个产业链中，所有企业都在不同程度地扮演着采购者的角色，即从上游供应商采购原料，生产加工后再供应给下游客户。迈克尔·波特的理论在一定程度上将采购者和供应商放在了对立面上。1992年，约翰·科洛那在其《供应链管理》一书中提出采购管理具有“前后扩展”的特点。他认为，与传统的敌对关系相比，采购方更试图建立长期稳定的供应来源，并做出极大的努力来强化他们与供应商的关系。

2001年，王槐林在其《采购管理与库存控制》一书中，提出采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动，是面向整个企业的，其使命就是要保证整个企业的物资供应，其权利是可以调动整个企业的资源。2003年，我国学者宋华在全面分析了供应链管理环境下，采购供应管理的特点、趋势，并提出现代战略采购只有打破单一界面、站在企业整体最优和供应链最优的基础上，实现供应细分管理，才能真正为企业取得生存和发展的空间。李志刚(2003)讨论了基于JIT的供应链管理模式下的采购流程及订单驱动的采购最佳订货批量与最佳经济成本，指出如何控制进货批量和进货时间间隔，使企业生产不受影响且费用最省，是采购决策应解决的问题。