广州韵达快递薪酬管理问题研究讲解

摘要

薪酬管理是根据员工的贡献的大小，科学、合理地来确定员工的薪酬差别，制定公平的薪酬管理体系制度的一种管理方法。合理的薪酬制度能激发员工的潜力，提高主观能动性能动性，有利于实现企业目标，提高利润和效益，能在日益激烈的人才竞争中吸引和筛选出企业真正需要和保留的人才，也有利于稳定的员工队伍。本文结合广州韵达快递的实际情况，通过研究广州韵达薪酬管理的现状，并分析广州韵达薪酬管理过程中存在的问题，如企业的薪酬水平、薪酬管理结构等，最后提出了解决问题的对策。希望本文的研究对于广州韵达快递提高薪酬管理水平起到一点现实借鉴意义，同时也希望本文对于其他相似企业的薪酬管理也有一定借鉴的意义。

关键词：激励方式绩效宽带薪酬考核

Research Salary Management Guangzhou Yunda Express

ABSTRACT

Salary management is scientific and reasonable to determine the employee's salary differences based on the size of the employee's contribution to the core, to develop a fair, just and open a management compensation management system. Reasonably flexible and efficient system of remuneration can not only stimulate their potential positive initiative to encourage employees to strive to achieve business goals, improve their efficiency, but also to attract and retain talent in an increasingly competitive global knowledge economy has a high-quality living forefront of the times highly competitive workforce. Combined with the actual situation in Shanghai Yunda Express through research to summarize the status quo enterprise compensation management, and analysis of enterprise compensation management problems that exist, such as the level of corporate pay, compensation management processes, and finally proposed solutions to this problem. I hope this research Yunda Express for Shanghai to improve the level of compensation management plays a practical reference, while managing to pay other companies also have a certain significance

Key words：Broadband salary incentive mode of performance appraisal

前言 (1)

一、薪酬及薪酬管理的基本理论概述 (1)

(一)薪酬及薪酬管理的概念 (1)

(二)薪酬管理的内容 (1)

4. 日常的薪酬管理工作 (2)

二、广州韵达快递薪酬管理现状分析 (2)

(一)广州韵达快递公司的概况 (2)

(二)广州韵达快递薪酬管理的现状 (4)

三、广州韵达快递薪酬管理存在的问题 (6)

(一)薪酬水平竞争力不足 (6)

(二)薪酬体系结构设计不合理 (6)

(三)薪酬制度与员工绩效考核不匹配 (7)

(四)薪酬设计激励方式单一 (7)

四、广州韵达快递完善薪酬管理的对策 (7)

(一)提高薪酬水平 (7)

(二)设计完善薪酬体系结构 (8)

(三)构建合理有效的绩效薪酬制度 (9)

(四)灵活运用多种激励方式 (9)

结束语 (11)

参考文献 (12)

致谢........................................................ 错误!未定义书签。

薪酬在企业的管理中占有举足轻重的地位，它对吸引和留住人才起到重要作用。薪酬管理问题也是人力资源管理其中一个核心问题，薪酬的发放作为企业的支出，也是企业的生产成本，所以对薪酬管理很有必要，薪酬管理制度的设定，要以实现战略目标位前提，同时实现企业的人力资源管理目标，每个企业都要把企业薪酬管理作为人力资源管理的重要战略部分。快递行业是劳动力密集型行业，由于广州韵达快递在管理过程中，不深入了解员工实际需求，员工激励没有针对员工个人特点，激励也没有针对性效果，导致员工的稳定性差、流动性强，企业留不住人才，人才流失严重，薪酬待遇对于招聘新员工没有吸引力，招聘优秀员工难度很大，究其原因，薪酬管理不善才是问题根本所在。如果想加快企业人力资源体系的发展，节约公司招聘成本、员工流失成本，改变员工的工作态度，建立科学的薪酬体系是重中之重。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，也是一把双刃剑，使用的好利人利己可以吸引和留住更多优秀人才，使用不好，伤人害己，导致员工对企业失去忠诚，危及企业的生存根本。

一、薪酬及薪酬管理的基本理论概述

(一)薪酬及薪酬管理的概念

1.薪酬的概念

薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。又称薪资或待遇，它是受雇人员作为雇佣关系的一方，通过劳动或工作换来的各种直接或间接的货币收入。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同的表现形式：精神的与物质的额；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的，等等。

2.薪酬管理的概念

所谓薪酬管理，是指根据企业总体发展战略的要求，通过薪酬制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度的发挥各种薪酬形式如工资、精金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。一个组织针对所有工作人员所提供的劳动成果来确定他们应当得到的薪酬结构、形式及总额的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬构成以及特殊人员群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善[1]。

(二)薪酬管理的内容

1.企业员工工资总额的管理

工资总额管理不仅包括工资总额的计划于控制，还包括工资总额的调整的计划与控制。是企业掌握人工成本的主要信息来源，是企业进行人工成本控制的主要方面。因此必须充分认识工资总额核算的重要性，工资总额的组成受企业经济效益等因素影响，首先要