高校新校区建设管理工作的若干经验
学校新建工程管理制度
学校新建工程管理制度为了规范学校新建工程的管理，确保项目的顺利进行以及最终实现既定目标，特制定了本管理制度。
本制度的实施对象为学校所有新建工程项目，适用范围包括设计、施工、监理等各个环节。
下面将具体说明管理制度的内容和要求。
一、项目立项阶段1、项目申报：学校各部门需要按照有关程序，填写项目申报书并提交相关部门审批。
2、项目立项：项目立项需要提交项目可行性研究报告，包括项目概述、项目必要性、实施方案、资金预算等信息。
3、项目评估：学校相关部门进行项目评估，确定项目实施的必要性和可行性。
4、项目立项审批：项目立项审批需要按照学校相关规定程序进行，相关文件齐全后方可立项。
二、设计阶段1、编制设计任务书：项目立项后，需要编制详细的设计任务书，包括项目需求、设计要求、标准等内容。
2、设计方案评审：设计方案需要经过学校相关部门组织的评审，符合学校标准后方可进入下一阶段。
3、设计深化：设计方案通过评审后，需要深化设计，在确保设计质量的前提下，尽量满足项目需求。
4、编制施工图：设计深化后，需要编制详细的施工图纸，包括结构设计、建筑设计、给排水设计等内容。
5、设计文件审查：设计文件需要提交给学校相关部门进行审查，确保设计合理、合法。
6、设计变更：如有设计变更需要及时报备并办理相关手续，确保变更合理、合规。
三、施工阶段1、施工组建：项目施工前需要组建专门的施工队伍，按照相关要求配备工程技术人员。
2、施工前准备：施工前需要进行现场勘查、材料准备、施工方案讨论等工作。
3、施工监理：项目需要配备专门的监理单位进行监理，确保施工质量和进度。
4、施工过程管理：施工过程中需严格执行设计要求，确保施工质量。
5、施工验收：施工完成后需要进行验收，验收合格后方可移交使用。
四、项目收尾阶段1、项目竣工验收：项目完成后需要进行竣工验收，验收合格后方可结算工程款。
2、项目归档：项目资料需要归档保存，以备日后查阅和参考。
3、后期维护：项目竣工后需进行后期维护工作，确保项目的持续运行。
新校区建设管理经验总结
新校区建设管理经验总结新校区建设是大学发展的一项重要工作，其管理经验对于提高学校的整体竞争力和办学水平至关重要。
通过总结新校区建设管理经验，可以为其他学校提供指导和借鉴。
下面是我对新校区建设管理经验的总结：一、明确建设目标和规划在新校区建设之前，需要明确建设的目标和规划。
目标是指建设新校区所要达到的效果，规划则是实现这些目标的具体措施。
建设目标和规划要符合学校整体发展战略，注重人文环境、教学资源和学生生活服务等方面的综合发展，同时要考虑到可持续发展和环境保护等因素。
二、科学规划土地和空间利用在新校区建设中，土地和空间利用是非常重要的一项工作。
科学规划土地和空间利用可以充分发挥土地资源的效益，提高校区建设的可持续性和资源利用率。
要根据建设目标和规划确定建筑布局、绿化设计和交通规划等，合理分配土地空间，提高校区功能的互补性和协调性。
三、严格管理工程质量和安全在新校区建设过程中，工程质量和安全是最为重要的两个方面。
要加强对施工单位的监管，确保工程质量符合规范和标准，保证新校区建设的可持续发展和使用安全。
建设单位要建立健全质量管理制度，加强工程质量的监控和检测，及时发现和解决工程质量问题。
要注重施工过程的安全管理，建立安全生产责任制，加强危险源管理和事故预防措施，确保施工安全。
四、注重生态环境保护新校区建设要注重生态环境保护，推动绿色建筑和可持续发展。
在建筑设计和施工过程中，要采用环保材料和节能技术，减少对生态环境的影响。
要注重土壤和水资源的保护，合理利用水资源，防止土壤和水源的污染。
在校区建设完成后，还要加强绿化和景观设计工作，提高校区的生态环境质量。
五、充分发挥科技创新和信息化的作用科技创新和信息化是新校区建设的重要支撑。
要充分发挥科技创新和信息化的作用，提高教育教学质量和办学管理水平。
要加强科学研究和技术创新，推动高新技术在校区建设中的应用。
要加强信息化建设，建立健全校园网络和教育信息化平台，提高教学效果和管理效率。
新校区建设研讨发言稿范文
新校区建设研讨发言稿范文
大家好，非常高兴能有机会在这里和大家共同探讨新校区的建设问题。
我是建筑设计专业的学生，对于校区的建设规划和设计有一些自己的看法和想法。
首先，我认为新校区的建设应该注重环境保护和可持续发展。
我们应该尽量减少对自然环境的破坏，选择符合环保标准的建筑材料和技术，建设绿色、节能的校园。
同时，要充分考虑校区的可持续发展问题，合理规划校园的布局和建筑功能，在满足教学科研需求的同时，为学生和教职员工提供一个舒适、健康、宜居的学习和工作环境。
其次，我觉得新校区的建设应该注重学生的实际需求。
除了教学楼和实验室，我们还需要校园设施完善，包括图书馆、体育馆、食堂、公共活动区等，以及良好的校园交通系统、充裕的停车设施等。
这些都是学生学习、生活和交流的重要场所和空间，对于培养学生的综合素质和创新精神至关重要。
最后，我认为新校区的建设应该注重校园文化的传承和建设。
我们要打造一个融合传统和现代的校园文化氛围，促进师生之间的交流和合作，提高全校师生的凝聚力和归属感。
在校园建设中，可以考虑融入一些具有历史和文化特色的建筑元素，设计一些具有教育意义和艺术价值的景观和雕塑，营造浓厚的校园文化氛围。
总而言之，新校区的建设是一个复杂的系统工程，需要各方共同参与和努力，才能最终建设出一个适合教学科研和学生生活
的理想校园。
希望我们能够在这次研讨会上集思广益，共同为新校区的建设献计献策，谢谢大家！。
新校区建设管理经验总结
新校区建设管理经验总结随着教育事业的不断发展，许多学校纷纷进行新校区的建设，以适应日益增长的学生数量和新的教学需求。
对于校区建设管理经验的总结，不仅可以为其他学校的建设提供借鉴，也可以为学校管理者提供宝贵的经验。
本文将从规划设计、资源整合、风险管控、团队管理以及成果评估等方面进行经验总结。
一、规划设计在新校区建设之初，规划设计是至关重要的环节。
要充分调研并了解学校的整体发展需求和特点，结合学校的教学理念和未来发展规划，进行综合规划设计。
要结合当地的自然环境和文化特色，科学合理地选择校址和校区布局，确保教学、生活和管理等功能的合理布局。
还要充分考虑到建设资金的合理利用和节约，选择可持续发展的建筑设计和节能环保的设施装备。
对于校园环境的设计，还要注重孩子们的成长和学习需求，打造舒适宜人的学习环境。
二、资源整合在新校区建设过程中，资源整合是一项复杂而又关键的工作。
首先要整合校方的各种资金和支持，争取政府的支持和其他社会资源。
要合理整合建设设计单位、施工单位、监理单位等多方力量，保证建设的顺利进行。
还需与周边社区和相关单位进行积极的合作，共同推进新校区建设。
还要充分整合校区内部的各种资源，包括学科资源、师资力量、教学设备等，实现资源共享和优势互补，提升学校的整体实力。
三、风险管控在新校区建设的过程中，风险管控是一个至关重要的环节。
对于建设项目的质量、安全、进度等方面都要进行全面的管控，确保整个建设过程的顺利进行。
要引进优秀的技术团队和管理人员，提高整个建设团队的管理水平和施工质量。
要加强对工程施工过程中的质量监管和安全管理，严格按照相关标准和规定进行施工。
还要及时发现并解决施工中可能出现的问题，确保建设进度的顺利进行。
对于工程的后期验收和保养，也要进行严格的监管和跟踪，确保新校区的质量和安全。
四、团队管理在新校区建设的过程中，团队的管理是非常关键的。
要科学合理地构建建设团队，并专门成立领导小组，明确团队成员的职责和工作目标。
论高校新校区建设期的财务管理
《论高校新校区建设期的财务管理》摘要：（1）高校没有足够认识到新校区基本建设财务管理工作的重要性，有的高校对于新校区基本建设项目规划存在明显的随意性，这种行为不仅会导致资源得不到科学的配置，并且还会容易爆发相关风险，新校区基建规划方面，高校要邀请专业人员就技术、经济可行性等进行论证，同时要对新校建设项目的合法合规性进行分析，避免项目建设行为的违规韩新荣摘要：本文就新校区建设期的基本建设财务管理进行深入讨论，首先阐述了高校新校区建设的特点，然后指出了新校区建设期基本建设财务管理工作开展过程中存在的几点问题，最后针对这些问题提出了建议。
关键词：新校区;基本建设;财务管理中图分类号：F23 文献标识码ki.1672-3198.2020.20.0640 引言《基本建设财务规则》在2016年9月份正式执行，该文件是对之前的基本建设财务管理规定的调整，目的是规范基本建设财务行为，实现基本项目建设资金的科学配置和高效应用。
在高等教育全面改革的背景中，很多高校进行新校区的建设，在这个过程中，新校区也要做好建设期的基本建设财务管理，避免财政资源的闲置与浪费，实现财政资金的有效配置，推动项目的有效建设。
1 高校新校区建设期基本建设财务管理工作存在的问题（1）高校没有足够认识到新校区基本建设财务管理工作的重要性。
部分高校并不关注新校区基建项目的财务管理人，在早期项目可行性研究中，并未进行相关的调查，没有邀请专业人士分析技术、经济、时间等的可行性，或者不进行项目的环境效益、社会经济效益的论证，甚至不按照现有的法律和政策规定进行财政资金的划拨，而是进行私自建设。
另外，部分高校并未就新校区的基本建设设置财务管理机构，而是安排其他部门的人员以兼职的方式进行财务管理，能力、专业等的限制下，这些人员并不能够有效的进行财务管理。
（2）高校对于新校区基本建设项目规划缺乏严谨性。
有的高校对于新校区基本建设项目规划存在明显的随意性，这种行为不仅会导致资源得不到科学的配置，并且还会容易爆发相关风险。
校园建设过程中必须注意的事项
校园建设过程中必须注意的事项1. 合法性和规范性- 在校园建设过程中，必须遵守相关的法律法规，确保所有工作的合法性和规范性。
包括但不限于城乡规划法、建设工程法等相关法律法规。
2. 环境保护- 在进行校园建设时，应注重环境保护，减少对周围自然环境的影响。
建设过程中应采取相应的措施，确保噪音、污染等对校园及周边环境的影响最小化。
3. 安全性- 在进行校园建设时，必须重视安全问题。
对建筑材料、设备等进行严格的检测和评估，确保其质量合格。
同时，在使用过程中，应加强安全管理，防止事故的发生。
4. 效益与可持续性- 校园建设应注重效益与可持续性。
在规划和设计阶段，要充分考虑校园的长远发展和可持续利用。
建设过程中，要合理利用资源，提高建筑的能源利用效率，降低运营成本。
5. 社会参与- 校园建设过程中，应积极促进社会的参与。
充分听取师生和周边居民的意见和建议，加强与社会各界的沟通和合作。
建立健全的信息发布机制，及时向相关方面公开工程进展情况。
6. 文化传承- 校园建设要注重文化传承，保护和弘扬校园的文化特色。
在建设过程中，要尊重历史建筑和文化遗产，合理保护和利用校园内的文化资源。
7. 效果评估- 建设完成后，应对校园建设的效果进行评估。
通过对建筑物、设施和服务的质量、使用情况等进行评估，及时发现问题并加以解决，为后续的改进提供参考。
以上是校园建设过程中必须注意的事项，通过遵守相关法律法规、注重环境保护、重视安全问题、关注效益与可持续性、积极促进社会参与、注重文化传承以及进行效果评估，可以确保校园建设的顺利进行和可持续发展。
新校区建设管理经验总结
新校区建设管理经验总结随着教育的发展和社会的进步，各级学校对于校园建设的要求越来越高。
新校区建设是一项复杂的任务，需要综合运用各项管理经验和技巧。
本文通过对某新校区建设项目进行总结和分析，总结了一些新校区建设管理经验，希望对今后的新校区建设项目有所帮助。
一、建设前期筹备工作1. 建立项目管理团队：建设新校区是一项庞大的工程，需要一个高效的项目管理团队。
在建设前期，应该组建一支专业的团队，包括项目经理、设计师、工程师等，并明确各个团队成员的职责和任务。
2. 制定详细的规划方案：在建设前期，需要制定详细的规划方案，包括校园布局、教学楼、宿舍楼、图书馆等各个建筑物的功能和用途，以及相应的设计要求和标准。
3. 完善项目预算：建设新校区需要大量的资金投入，因此需要制定详细的项目预算。
预算要考虑到各个方面的费用，包括土地购置费、建筑物建设费、设备采购费以及后期的运营费用等。
4. 确定合理的时间计划：建设新校区是一个时间密集型的项目，因此需要制定合理的时间计划。
时间计划应该包括各个工程节点和阶段的时间要求，并根据实际情况进行合理调整。
二、建设过程中的管理经验1. 严格执行设计方案：设计方案是建设新校区的基础，因此在建设过程中要严格执行设计方案，确保各项工程按照设计要求进行施工。
2. 加强项目进度控制：建设新校区需要按照时间计划进行，因此要加强对项目进度的控制。
在施工过程中，要严格按照工程节点和阶段的时间要求进行施工，并及时调整计划，确保项目按时竣工。
4. 加强安全管理：建设新校区是一项高风险的工程，因此要加强安全管理。
在施工过程中，要严格执行相关安全规章制度，进行安全培训，提高员工的安全意识，确保施工过程中的安全。
5. 加强与相关部门的沟通和合作：建设新校区是一个复杂的项目，需要与相关部门进行沟通和合作。
在建设过程中，要与政府有关部门、设计院、施工单位等进行密切合作，共同推进项目进展。
1. 做好设备采购和安装工作：建设新校区后期，需要采购和安装各种设备。
学校新建工程项目管理制度
学校新建工程项目管理制度一、总则为规范和加强学校新建工程项目管理，提高工程建设的质量和效率，保障工程项目安全和顺利实施，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校新建工程项目管理，包括新建、扩建、改建、装修等工程项目。
三、项目立项1. 学校新建工程项目应当根据学校规划和发展需要，在校务会议上提出申请，并经主管部门审批。
2. 项目立项应当编制项目建议书，内容包括项目名称、建设理由、建设规模、项目概况、预算金额、进度安排等。
3. 项目建议书应当由项目负责人提出，由相应的部门负责审核，必要时可以邀请外部专家参与评审。
4. 审批通过后，项目负责人组织编制项目可行性研究报告，并报主管部门审批。
四、设计阶段1. 项目负责人根据可行性研究报告择根据学校规划和发展需要选定设计单位，并签订设计合同。
2. 设计单位应当依据国家相关标准和规范，设计出符合学校需求的工程设计方案，并报主管部门审核。
3. 设计审核通过后，项目负责人应当组织专业人员进行设计方案交底，并参与设计的讨论和修订。
五、施工阶段1. 施工单位应当具备相应的资质和技术实力，负责实施项目的施工任务。
2. 施工单位应当遵守施工现场安全和环境保护的相关规定，确保施工过程中的安全和质量。
3. 项目负责人应当定期进行现场检查，对施工单位的施工进度和质量进行监督和验收。
4. 施工过程中如有施工现场的安全事故或者质量问题，项目负责人应当及时处理，并向主管部门报告。
六、竣工验收1. 施工单位完成施工任务后，应当进行竣工验收，提交竣工验收资料，并邀请主管部门进行验收。
2. 竣工验收应当包括工程质量、安全措施、环保要求等方面的检查，并应当符合相关标准和规范。
3. 验收合格后，项目负责人应当及时办理竣工手续，并组织相关人员进行竣工交底和资料归档。
七、保障措施1. 学校应当建立工程项目管理台账，记录工程项目的立项、设计、施工、竣工等过程，形成完整的档案资料。
2. 学校应当制定相应的工程管理规章制度，明确工程项目管理的主体责任和工作流程。
高校新校区校园文化现状及建设对策研究
近 年 来 ， 国高 校纷 纷 设 置 新 校 区 ， 的举 校 搬 迁 易 址 而 我 有 建 ， 的在 新 旧校 区 之 间 异 地 办 学 ｌ。 新 校 区建 设 过 程 中 ， 有 １在 ］ 校 园建 设 因 为 量 化 指 标 明显 容 易 引 起 各 方 的重 视 ．而 校 园 文 化 建 设 因为 量化 指标 不 明显 而 易 被 忽 视 。再 者 ， 于新 老 校 区往 由
重 庆科技学 院学报 （ 社会科学版）２ ９ 第６ ０ 年 期 ０
Ｊｕ ｌ ｆ ｈｎ ｎ ｖ嘣ｔ ０ Ｓｉ ｃ ｎ ｏｍａ ０ Ｃ ｏ ｇｕ ｅ ｙ ｆ ｃ ｎｅａｄ ｅ ｈ ｏ Ｓｃ 工Ｓｉ ｃｓＥ ｉ０） Ｎ ． ０９ ｍｌ （ｏｉ ｃ ｎｅ ｄ ｎ ０６ ２０ ａ ｅ ｄ
１ 谐 发 展 的 原 则 。 校新 校 区校 园文 化 应更 加 关 注 自身 ． 和 高 的 和谐 度 。新 校 区校 园文 化 建 立 在 全新 的校 园范 围内 ， 重 视 应
以一 步 到 位 地 发 挥 应 有 的文 化 育 人效 应 ，这 在 一 定 程 度 上 影
区整 洁优 美 的校 园环 境 与 校 园 文 化 匮乏 的不 对 称 。因 此 笔 者 认 为 ， 校 在 规 划 建 设 新 校 区 时 ， 应 适 时推 进 校 园 文 化 的 塑 高 还
造 ［。
校 园 制 度 文 化 是 校 园 文 化 建 设 和 学 校 正 常 秩 序 必 不 可 少 的保 障 。新 校 区大 多 沿 袭 老 校 区 的制 度 文 化 ， 的 制 度 文 化几 新
Байду номын сангаас
按 优 势互 补 的 原则 对 当 地 高 校 的布 局 结 构 进 行 了 调 整 。全 国
2024年大学学校年终工作总结（7篇）
2024年大学学校年终工作总结一学年以来，安全保卫科严格遵循上级指示精神，在学校安全工作委员会的指导下，秉持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的工作原则。
通过建立健全规章制度、明确责任分工，营造了良好的校园安全氛围，确保了教育教学秩序的正常进行，保障了师生及学校财产的安全。
在学校的坚强领导和各年级、班级及全体师生的共同努力下，安全保卫工作取得了显著成效。
以下为具体工作总结：一、完善组织结构，明确职责分工，构建安全网络学校成立了安全工作委员会，由校长担任主任，分管安全的副校长担任副主任，各科室负责人担任委员，全面负责组织领导全校的安全工作。
明确了各部门和各级各类人员的安全职责。
各年级主任负责本年级的安全管理，各班班主任作为班级安全员，负责学生的安全教育和管理工作。
保卫科作为学校安全监管机构，承担全校安全教育计划制定、安全检查与巡查、安全隐患整改监督及安全事件调查处理等工作，确保安全工作的有效实施。
二、落实规章制度，明确责任到人，确保安全保卫工作有序进行安全工作的核心在于预防，严格执行规章制度是安全工作的重要保障。
为防范各类安全事故的发生，我们采取了以下措施：（一）坚持安全教育为先，落实宣传教育制度1. 开展常规教育。
保卫科制定了系统的安全教育计划，并逐步实施。
包括交通安全、消防安全、食品安全、反诈骗教育和法制安全教育等。
通过《牵手报》和安全教育展板等形式，对全体师生进行安全知识普及，强化安全职责意识；通过安全教育课、广播、安全板报展评等方式，提升学生的安全防范意识，使其掌握法律常识和基本安全知识，树立法制和安全意识。
2. 实施个别教育。
对轻微违纪的学生，采取个别辅导的方式，帮助其查找问题原因，纠正思想偏差。
3. 开展跟踪教育。
针对多次或严重违纪的学生，采取处理与教育并重的原则，动员年级、班主任、任课老师和家长的共同参与，定期关注其思想转变，直至问题得到解决，有效预防学生违纪行为。
（二）坚持安全隐患排查及整改制度，实现早发现、早预防预防学生违纪是加强学生管理、消除安全隐患的重要手段。
强化管理、提升质量、坚定不移地推进学院的发展——在学院教职工代表大会上的讲话
规范高效运作。 要做好人事和职 称评聘工作， 探索合理、 有效的 人才评价方法， 充分利用市场机制， 加大 并规范外聘和流动编 制教师的聘用， 提高引 人用人效益， 降低引人用人成本。 提高外聘教师队伍的素质， 充实教 线力量。 完善专 术职务 任制度， 学一 修订 业技 聘 力争为 广大教师的 职称评聘工作创造更多的 条件， 解决一些实际问 要进一步加强学院的日 理， 题。 常管 完善院、 系两级管理体制和目 标责任制， 系部教 出台
关键词: 管理 质黄 和谐 发展
中图分类号: G 647
文献标识码: c
文章编号: 1008- 6567 (2008) 01 - 0008 - 04
2008 年是学院深化改革、 加快发展的关键一年， 是省教育工委、 教育厅确定的教育规范管理年， 做好 学院2008 年的行政工作， 对于进一步推进学院各项事业的发展， 实现学院党委制定的学院发展战略目 标，
三、以深化教学与科研改革为重点，努力提高教学科研质量
要按照十七大提出的 “ 提高高等教育质量”的要求，根据教育部和 “ 江西省高等学校教学质量和教 学改革工程”的统一部署， 切实加强高等教育内涵建设。进一步贯彻落实 《 教育部关于进一步加强高等学 校教学工作的若干意见》和学院 《 关于加强教学质量建设的意见》 ( 五十条) ，坚持以教学为中心，以质 量为标准，全面实施质量建校战略，全面提升教学科研水平。一是3 月召开学院教学工作会议。进一步推 进课程体系、教学内容、教学方法、教学手段与教学管理的改革。二是切实加强学科专业建设。三是深化 课程改革， 调整课程体系， 月份开展教学质量月活动，力争在教学质量建设方面有所创新，要以三种语 4 言课程作为重点课程建设的突破口， 带动其他课程建设。要切实把高职、 成高、自 考的教学工作抓好。在 自 考方面， 要根据自 考科目和时间安排， 切实搞好编班、课程安排和教学工作。四是进一步抓好实践性教 学。机电工程系要继续抓好与市公交公司联合办学工作， 积极推进应用电子技术专业校企合作办学。在巩
新校区建设管理经验总结
新校区建设管理经验总结新校区建设是一项复杂的工程，需要综合考虑学校规划、预算、设计、施工等多方面因素。
在新校区建设管理过程中，需要有经验丰富的管理团队进行综合规划和有效管理。
在过去的新校区建设管理中，我们积累了丰富的经验，总结如下：一、宏观规划1. 对学校规划和发展的认识：在新校区建设之初，需要对学校规划和发展有清晰的认识，包括学校发展的目标、未来学生规模、教学资源配置等。
只有明确了学校的发展需求，才能有效地规划新校区的建设。
2. 制定科学的规划方案：在规划新校区建设时，需要充分考虑教学楼、实验楼、宿舍楼、运动场地等各项设施的布局，确保其满足学校未来的发展需要。
同时还需要考虑交通、供水、供电等基础设施的规划。
3. 积极融入社会资源：在宏观规划中，需要积极融入社会资源，包括政府部门、企业、专业人士等，以充分利用外部资源，提高新校区建设的品质和效益。
二、预算管理1. 制定合理预算：在新校区建设之初，需要制定合理的预算计划，充分考虑建筑材料价格、人工成本、装备采购等因素，确保资金的有效利用和项目的可行性。
2. 精细预算管理：在实际建设中，需要进行严格的预算管理，不断做好资金的监督、调控和预警，确保在预算范围内完成新校区的建设。
3. 高效资金使用：在预算管理中，需要充分考虑资金的使用效率，同时积极寻求资金支持和政策扶持，以减轻学校负担，保障新校区建设顺利进行。
三、设计管理1. 选择优秀设计团队：在新校区建设之初，需要选择一支有丰富经验的设计团队，在满足学校需求的能充分利用现代设计理念，确保新校区建筑具有良好的功能性和美学性。
3. 加强设计管理：在设计过程中，需要加强对设计方案的管理和把控，及时调整和规范设计方案，确保设计符合相关标准和规范。
四、施工管理1. 选择合格的施工队伍：在新校区建设中，需要选择有资质和经验的施工队伍，确保施工过程的质量和安全。
2. 加强施工监督：在施工过程中，需要加强对施工的监督，确保施工过程符合设计要求，并做好施工质量的检验和验收。
大学城建设的若干思考
新兴 的高新 技 术 产 业 区 和优 美的 生 活 区” 大 学”与 。“ “ ” 城 是互动 的， 是相 融 的， 大学与城 市在 生活价值 、 社会 公 平和行 为制约 方面有 着 紧密的联 系” 。大学城作 为 一
个以教 育为核 心特 色 的卫星城 镇 ， 须在 筹划规 划全过 必
实践操作 中可为 高校 学生 建立 医疗 保险 个人账 户。 政府每 生每年几十 元 的拨款 多年 不 变 ， 当适 当增加投 应
网点布局 等等 方面几乎 都是 空白。这 既增加 了学校初 期
入 ， 为大学生参加基 本 医疗保 险的 费用， 作 并动 员学生小
病在校 医院或就 近 的社 区卫 生服务 中心就诊 ， 以减 少不 必要的 医药花 费。可在具体操 作 中实行 门诊 每次就诊 的
程 中， 都应从城市总的战略规 划 出发 ， 学定位大 学城 的 科
内涵 、 特点 ， 大学城 的建设 在建设社 会 主义新 农村 、 使 农
村 城 镇 化 、 市 现 代 化 的 发展 中发 挥 积 极 作 用 。 城
３ 高校在 建立 大 学生 医疗保 险体 系中应起 的作 用。
高校应积极 引导 ， 在进行 医疗保健 消 费观教 育 的同 时， 增 强学生应有的保 险 意识。据调 查统 计 ， ２ ． ％ 的 学生 有 ８８ 无任何形式的 医疗保 险 ， 未参保 原 因排 序依 次为从 未 而 考虑过 、 身体健康 、 不知如 何参加 和经济 原 因。可见 未参 保很 大程度上是缘 于意识 的 淡薄 ， 以对保 险 的 宣传 和 所
经 济价 值 的影 响和 破 坏 。 比 如 南 京 浦 口地 区 就 可 以 选择
一
高校新校区建设管理工作的若干经验
高校新校区建设管理工作的若干经验摘要：本文通过深入分析当前高校基建建设管理的特点并结合自己几年来的实际工作，并对我国高校基建管理的现状与存在问题进行了分析。
提出一些改进措施和经验。
关键词：高校新校区建设管理中图分类号：g43 文献标识码：a 文章编号：1672-3791（2012）09（a）-0224-01虽然全国高校新校区建设的高潮已进尾声，但我校的新校区建设才刚刚拉开大幕。
从20世纪90年代后期开始，高校基建社会化就已经启动。
过去高等学校由于自身发展的相对闭塞，市场化道路走得并不深入，而市场经济的需求，不仅需要高校科研、教学面向市场，而且新校区的基本建设工作，也应自觉地将自己推向市场，走市场化道路，自觉融入市场，按市场机制运作。
1 高校新校区建设中存在的问题1.1 加强对施工过程的管理高校新校区建设对施工的管理直接关系到工程质量的好坏。
对施工过程的管理既包括建设单位对监理单位的管理，也包括建设单位对施工单位的管理。
建设单位要把好材料进场关口，认真检查材料是否符合国家规定及设计要求规范。
在施工过程中，及时解决施工过程中发现的问题，定期组织召开监理例会及施工现场工作会，并将发现问题的详细情况及解决问题要点记人在案。
1.2 加强总体规划设计管理新形势下，高校基建工作面临着逐步理顺和完善高校基建管理体系的问题，同时高校基建工作者需要掌握和运用科学的管理方法，执行好基建管理体系的重要任务，以适应新型管理模式的客观要求。
高校基础建设要加强设计方面的管理。
一个好的设计方案，不仅降低了建设费用还能合理利用资源，提高使用效率。
在前期的资料和数据的收集准备阶段，设计部门要仔细检查、整理。
充分的了解高校场地内外的情况。
检查周边的道路情况和水力、电力设施是否符合高校需求。
认真编写计划书和计划方案。
呈交一份合理的、系统的计划方案以便供上级部门的参考、讨论。
通过初期的测量、统计和规划，减少资源的浪费。
新校区建设一般情况是工期紧、任务重，但在新形势下，要求基建处的工作人员必须有条不紊地把每一项工作落实到实处，以应对基建工作的各种情况。
新校区建设工作报告
新校区建设工作报告新校区建设是教育事业发展的关键，而新校区建设方面的工作报告应该要怎么写呢？下面就随一起去阅读新校区工作报告，相信能演绎出大家启发。
XXXXXXXXXX学院新校区的一期建设是一个特殊的投资过程，其特殊性就在于作为学院是一方的建设者既是监理又是甲方。
其组织工作的主要内容是“三控、两管、多协调”。
工作的性质决定了优秀的建设者必须是复合型人才，既要有过硬的技术水平，又要有较高的管理协调能力，同时还要有上佳的职业道德。
我有幸成为了其中的一名建设者，在工作中中的感觉就是痛并快乐着。
回首近建设一年的建设工作实践，我有以下几点总结：一、必须具有“四大”素质建设者的技术水准素质决定了工作水平，工作水平的高低，是建设队伍素质高低廉政建设的具体体现。
可见，建设者具备以下四个方面的基本素质：1、思想上要坚定有专一为了确保20xx年8月25日新校区能如期开学，住进新生，进行正常教学，新校区的建设时间延迟非常紧，而且任务重艰困多，为了紧跟院各级党委的步伐，我树立理想拼搏精神，一定不能拖指挥部大军的后腿。
陷入着严峻的考验，幸好我有两个重要的保障：第七个重要保障就是学院的领导和支持。
学院对组建、派遣项目投资建设者派遣的工作十分重视，从建设者的资质、工作能力及专业结构都做了精心安排，在建设者的生活条件、办公设施则及交通工具等诸多方面均做了周详的部署。
为献身精神安心工作、搞好业务创造了有利条件。
第三个重要第二个保障就是家庭的支持。
为了在工作期间不迟到不早退，少请假，我请了我的母亲到我家来帮忙料理家务，工地上只要有民工在做事，我就坚守岗位，谋生早出晚归我也不担心家人的生计。
另外，将中会大部分的人情礼节都交与了我的丈夫，做到不因其他原因而耽误求得工作。
一心扑的扑在新校区的建设中，任何外在的因素都不能动摇我认真执行建设任务的理想和信念，终于使得由我负责的三标段学生公寓1、3、5号楼在20xx年8月24日按期的住进了如期新校区的第一批新生，获致了骄人的好成绩。
新校区建设管理经验总结
新校区建设管理经验总结新校区建设是一项庞大而复杂的工程，需要全面的规划、科学的管理和有效的执行。
在新校区建设管理的过程中，我们积累了丰富的经验，通过总结和归纳，可以为今后的新校区建设提供参考和借鉴。
下面就对新校区建设管理经验进行总结。
一、科学规划新校区建设的第一步是进行科学规划。
在规划阶段，我们需要充分考虑到校区的整体布局、建筑风格、功能分区等方面的要求，同时也要充分考虑到校区未来的发展需求。
通过科学规划，可以避免在后期施工和使用中出现诸多问题。
二、精细设计新校区建设管理中，精细设计是至关重要的一环。
在设计阶段，我们需要充分考虑到教学楼、实验室、宿舍楼等功能建筑的布局和设计要求，同时也要充分考虑到校园的绿化、景观和配套设施的设计。
只有通过精细设计，才能为后期的施工和使用打下良好的基础。
三、标准施工新校区建设的施工阶段需要严格按照相关标准和规范进行，确保建筑质量达到标准要求。
在施工过程中，我们需要对各个环节进行严格的监督和检查，及时发现和解决问题，防止施工质量出现问题。
四、严格验收新校区建设完工后，需要进行严格的验收工作。
验收工作不仅仅是对建筑质量的检查，还需要充分考虑到各个功能建筑和配套设施的使用性能和安全性。
只有通过严格的验收，才能确保新校区在使用中达到预期的效果。
五、科学管理新校区建设完工后，需要进行科学的管理工作。
在使用阶段，我们需要对新校区进行定期的维护和保养，确保校园设施的正常运行。
同时也需要对学校教学、管理等方面进行科学的规划和管理，确保新校区的良好运行。
通过以上的经验总结，我们可以得出以下几点建议：一、科学规划和精细设计是新校区建设管理的重要环节，需要引起足够重视，确保规划和设计的科学性和合理性。
二、在施工阶段需要严格按照相关标准和规范进行，确保施工质量达到要求，避免后期出现质量问题。
三、新校区建设完工后，需要进行严格的验收工作，确保建筑质量和使用性能达到预期标准。
贯穿机制抓落实强化管理保进度——福建师范大学新校区工程建设“七个一”工作机制效应论述
贯穿机制抓落实 强化管理保进度
一 一
福建师范大学新校 区Ｉ程建设 “ ｔ个一”Ｉ作机锄效应论述
● 严 俊 雄
福建师范大学新校区＿程建设， Ｔ 在 省重点办 、教育厅大学新 校区办 、省质 量安全临督总站等部 门的指导 、 支持和 各参建方 的积极配合下 ，＿程建设按计 Ｔ 划 、有步骤地推进 ，完成 了省委省政府
一
一
办公楼 （ 银奖 ） ：四期生活 区 １ ＃楼 （ 金 奖 ） 荣获 ２０ 年度福建省 “ 。 ０６ 闽江杯 ” 优 质工程奖称 号的工 程项 目有 ： 期生 活区１ ＃楼 （ 饮中心 ）这是迄今为止， 餐 。 福州地区大学新校区工程建设项 目唯一 ・ 荣获 “ 闽江杯 ”省 优工程 奖的项 目。
一
管理过程，我校坚 定不移地 贯彻省 委 、 省政府对大学城建设 的总体要求，落实 校党委提 出 “ 新校 区建设全面提速”的
正确思路 ， 规划建设办党政领导统一 思 想，强化管理 ，形成并贯 穿始 终的 “ 七 个一”工作机制，取得 了可喜的成就 。
为深入贯彻落文福建省委 、 省政府 对人学新校区建设 的总体要求和全省高 等教育重点建设项 目会 议精神 ， 结合学 校发展 的战略需求， 照科学发展观 的 按 指导思想 ， 校党 委在总结新校 区建设经 验的基础上 ， 全面分析 了大学新校区建 设的现实 意义 和深远意义 。 根据新形势 需要 ， 出了新校 区建设全面提速的重 做 大决 策。 要求全校各相 关职能部 门密切 配合， 尽快完成和实现新老校 区的过渡 工作 ， 为迎接教育部本科教学评估和百 年校庆献上一份厚礼 。 在新校区建设期 间，校党政主要领导十分关心，高度重 视建设情况和 队伍状况 。 充分肯定新校 区规划建设办在校党委 、 校行政的领导 下 ，克服 困难，切切实实代表学校积极 履行职责 ，奋力推进新校区建设，是一 支讲 团结 ，富有凝聚力和战斗力，取得 显著成绩 的队伍 ；是一支讲 大局 ，富有 责 任心 和事业 心， 作 出重要贡 献 的队 伍 。新校 区建设进展迅速 ， 日新月异， 取得 Ｊ巨大成效，有力推动 学校的改 ， 革与发展 ，得到上级部 门、兄弟院校和 广大师生的公认和赞赏 。 国家教育 部有 关官员参观新校 区后，赞叹 “ 不仅建得 漂亮，而且宏伟，仅理工楼群就比哈佛 大学 、清 华大学都 好” 。 二、 认真执行一整套工程 建设管理 的法规和制度 新校 区工程建设几年来， 在总结经 验的基础上，校先 后制订 Ｊ 福建师范 ，“ 大学新校 区规划建设办关于加强内部管 理的若 干意见 ” 福 建师 范大学基 建财 、“ 务 管理暂行办法 ” 福建师 范大学新校 、“ 区工 程建设＿ 人员廉洁 自律承诺 书” Ｔ作 等二十一 一项规章 制度；汇编 国家 、省级 和教育厅大学新校 区办关于工程建设的
新校区建设管理经验总结
新校区建设管理经验总结新校区建设是高校发展中的一项重要工作，也是一项庞大而复杂的系统工程。
在建设过程中，管理经验对于项目的顺利进行和最终成果具有至关重要的作用。
本文将对新校区建设管理经验进行总结和归纳，以期为后续的类似项目提供经验借鉴和指导。
一、各项规划要充分整合新校区建设从立项开始，就要充分整合各项规划，确保项目的发展方向、空间布局、功能规划等方面都能够相互配合，形成系统性和协调性。
在规划设计阶段，要注重专业协调和交流，充分调动各方资源，确保各项规划能够有机结合，形成整体规划的效应。
二、科学合理的投资策略在新校区建设中，资金是一个重要的问题。
在考虑投资策略时，要结合项目的实际情况，科学测算资金需求量，并合理分配和调配资金。
在筹资、投资、收支、风险管理等方面都要有一套完整的实践经验，并要有专门的人员进行全程的跟踪和管理。
三、合理的项目管理机制在项目管理中，需要建立一套合理的项目管理机制，包括项目计划、项目实施、项目监督、项目评估等各个环节。
在建设过程中，需要不断调整和优化项目管理机制，确保项目的质量、进度、成本都能得到有效的控制。
四、灵活的变通和协调机制在新校区建设中，难免会出现各种各样的问题和困难，此时需要有一套灵活的变通和协调机制。
无论是与建设单位的合作、政府的相关政策、还是与周边环境的协调，都需要有一套灵活的机制，能够在处理问题时快速反应，做出变通的决策。
五、科学的环境保护措施在新校区建设过程中，环境保护是一项非常重要的工作。
需要建立科学的环境保护措施，包括生态恢复、水质保护、固体废弃物处理、大气污染控制等方面。
在施工过程中，要严格按照规定执行，确保不会对周边环境造成不可逆的影响。
六、注重文化传承和创新在新校区建设过程中，要将原有的优秀文化进行传承和创新，通过建设一系列具有特色的建筑和景观，打造具有传统和现代融合的文化特质，增强校园的吸引力和文化底蕴。
七、加强与社会各界的沟通与合作新校区建设过程中，需要加强与社会各界的沟通与合作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高校新校区建设管理工作的若干经验
摘要:本文通过深入分析当前高校基建建设管理的特点并结合自己几年来的实际工作,并对我国高校基建管理的现状与存在问题进行了分析。
提出一些改进措施和经验。
关键词:高校新校区建设管理
虽然全国高校新校区建设的高潮已进尾声,但我校的新校区建设才刚刚拉开大幕。
从20世纪90年代后期开始,高校基建社会化就已经启动。
过去高等学校由于自身发展的相对闭塞,市场化道路走得并不深入,而市场经济的需求,不仅需要高校科研、教学面向市场,而且新校区的基本建设工作,也应自觉地将自己推向市场,走市场化道路,自觉融入市场,按市场机制运作。
1 高校新校区建设中存在的问题
1.1 加强对施工过程的管理
高校新校区建设对施工的管理直接关系到工程质量的好坏。
对施工过程的管理既包括建设单位对监理单位的管理,也包括建设单位对施工单位的管理。
建设单位要把好材料进场关口,认真检查材料是否符合国家规定及设计要求规范。
在施工过程中,及时解决施工过程中发现的问题,定期组织召开监理例会及施工现场工作会,并将发现问题的详细情况及解决问题要点记人在案。
1.2 加强总体规划设计管理
新形势下,高校基建工作面临着逐步理顺和完善高校基建管理体系的问题,同时高校基建工作者需要掌握和运用科学的管理方法,执行好基建管理体系的重要任务,以适应新型管理模式的客观要求。
高校基础建设要加强设计方面的管理。
一个好的设计方案,不仅降低了建设费用还能合理利用资源,提高使用效率。
在前期的资料和数据的收集准备阶段,设计部门要仔细检查、整理。
充分的了解高校场地内外的情况。
检查周边的道路情况和水力、电力设施是否符合高校需求。
认真编写计划书和计划方案。
呈交一份合理的、系统的计划方案以便供上级部门的参考、讨论。
通过初期的测量、统计和规划,减少资源的浪费。
新校区建设一般情况是工期紧、任务重,但在新形势下,要求基建处的工作人员必须有条不紊地把每一项工作落实到实处,以应对基建工作的各种情况。
例如应处理好合同的索赔问题,应减少由于考虑不周而签定合同引起的索赔问题。
做好项目的可行性研究和调研工作。
一个项目,其功能设置的合理、投资水平的高低,在很大程度上取决于设计阶段的工作。
而施工阶段是应对设计方案的执行,这就要求在设计阶段就要对方案进行充分地论证、优选,尽量使所选方案合理经济、合理,最大化地保证学校的利益。
1.3 加强对高校招、投标程序的管理与控制
首先,要严格审核投标人的情况。
控制投标人的数量,了解投标人是否具有相关法定的资格以及相关生产技术要求。
筛选出不符合要求的投标人,在一定程度上避免了以非法手段骗取投标的单位或个人的介入。
其次,高校新校区建设自己招标行为的规范化。
再次,应该防止高校中低价中标的现象。
加强对低价中标项目的管理成为必要,这也是对高校发展长远要求考虑。
同时也要对低价中标项目的跟踪监督审计的监控,对施工中的各环节进行有效有力度的审核。
最后,就是要对评标委员会的人员构成进行合理化。
需要选择时考虑其权威性以及合法性。
1.4 应全面考虑对材料费、人工费变化
由于国家对市场已经逐渐放开,摆脱了以前计划经济的固有模式。
随着近年CPI的不断上涨,人工费、材料费涨幅尤为明显。
合同中如果不能体现出对于涨幅的处理方法,仅仅明确协商解决,最终将导致中标价格不高,但真正完成工程后结算价格很高,而实际工程量变化不大的局面。
这种局面对于建设方的资金方面形成巨大压力,往往使双方会因此诉诸法院。
2 高校管理工作的若干经验
2.1 项目实施工程中协调工作
项目实施过程中,拆迁工程量较大,协调部门较多,专业性质较强,为保质保量完成施工任务,应做到腿勤、手勤、口勤,尽量使工程前期
工作又好又快地完成,为后期施工争取时间。
协调设计部门、审计事务所,完成方案设计和施工图设计,工程量清单编制和清单计价。
2.2 抓好竣工验收
最后一道工序往往是工程中最为关键的一环。
在验收过程中需要验收人员要深入到每层、每间检查验收,认真仔细地检查每个房间的质量,包括在实际使用工程中涉及到的水电、公共设施用地和紧急出口的施工情况。
发现与合同不符的地方要认真记录并坚持返修,尤其是对施工中不能保证水电安全的情况,一定要彻底的整改,保证在实际运用中高校学生的人身安全。
坚决不能因为在最后竣工验收中出现马虎,错过某项不合格的施工项目导致日后的大面积的质量问题,继而返修造成的资金的浪费和安全的隐患。
2.3 细化基建处工作人员职责
虽然基建处工作人手少,任务重,但大家应勇挑重担,心往一处想、劲往一处使,应具有较强的凝聚力和战斗力。
较好地完成了学校基建工程的施工和改造任务。
同时针对基建工作的特点,经常组织相关人员学习有关工程的管理规定、办法和违法、违纪案件通报,加强廉政教育,防微杜渐,防止贪污、腐败事件的发生,努力打造一支团结奋进、务实求真、奉公守法的优秀团队。
2.4 控制变更
在工程中因为环境和个人等因素,往往会出现变更。
比如工程的设计图纸比较粗略,给工程在实际的施工过程中造成困难;市场提供的材料标准不符合要求等等,这些问题都给后续的变更留下了隐患。
为了防止变更所造成的损失,对在施工过程中必须发生的变更要在计划指定的过程中以合同的条列来规定费用的增减。
但是最有效的办法还是努力尽早提前实现变更,变更的越早,那么造成的损失就越小。
高校基建工程仍在快速发展,认清高校基建工程的发展模式以及现况,遵循法律法规的规定,找出解决存在问题的对策,不断完善高校基建工作的相关制度,规范基建程序,加强监督管理,促使基建管理工作逐步迈向成熟已经是我们亟待解决的课题。
参考文献
[1] 徐崇禄,董红梅．建设工程施工合同系列文本应用[M]．北京:中国计划出版社,2003．
[2] 谭洪卫,等．节约型校园建设管理与技术导则[J]．建设部课题．上海:同济大学,2000.
[3] 钟敏．加强高校基建财务管理的实践与思考[J]．湖南科技学院学报,2005(7).
[4] 王孟钧.现代建筑企业管理理论与实践［M］.北京:中国建材工业出版社,2001.。