百事可乐广告案例 ppt课件

调查消费者行为分析 饮用场合：
各列出排名从高到低依次为：看球赛时、思考时、聚 会时、游玩时、口渴时、无聊时、身心疲惫时等。可见， 饮用该饮品的场合多与年轻、激情、时尚有关。
购买场地：
在列出的诸多购买场地中，"想喝就买，不在乎在什 么地方买"远胜于其它选项而高居榜首。这也符合该饮品 消费群体的随性、洒脱的个性。
人一种活力的象征，从而有 别与可口可乐的红色主调； 产品瓶身上有着冰块的团，让消费者感受到清凉； 百事 可乐的主要商标为圆形的红白蓝图案，标在瓶身上较容 易被注意到，而可口可乐的流线型商标则较容易被误以 为瓶身的一部分。
竞争对手分析
可口可乐基本情况
可口可乐被誉为美国的象征，世界名牌。可口可乐公司是 世界饮料行业巨头，年产值二百多亿美元，年盈利三十多亿美元。 其可乐系列饮品占居全世界48%的市场份额，多年来一直堪称 美国乃至世界跨国公司的典范。 在中国大陆，可口可乐公司投 资的二十三家装瓶厂总产值约七十亿元，占据中国碳酸饮料市场 的半壁河山。 ①产品口味。百年前那神秘诱人的碳酸水至今仍那么神秘，其独 特醇厚、 浓郁的口味几乎成了可乐类口味的象征。
劣势（weakness):
百事可乐分析
机会（opportunities):
1.参与世界大型活动，做公 益活动。 2.市场占有率高。
优势（strengths):
1.品牌悠久。 2.良好的品质。 3.模仿困难度高。 4.具有创新的精神。 5.强大的行销策略。
SWOT 分析
威胁（threats):
1.人们的健康意识。 2.同行与替代品的威胁。 3.全球经济的不景气。 4.增加回收成本。
②管理。百年来积累起来的管理优势是可口可乐巨大的无形财富。 ③品牌。虽然在中国农村市场并不明显，但可口可乐毕竟是全球 公认的世界级品牌，非常可乐想拉走上亿名忠诚于可口可乐的城 市青年，并不现实。 ④人才。中国许多优秀的人才都向往可口可乐公司，而可口可 乐公司也通过严格的培训、选拔、任用体系，造就了许多有用 的人才。另外可口可乐还拥有雄厚的资本实力，强大的城市直 销，无处不在的POP广告等。
百事可乐情况分析
市场分析：
众所周知，可乐的消费者以年轻人为主，百事可乐的 目标受众初步定位在15-30的青年，这一年龄段青少年具 有求新求异的个性，有丰富的想象力和创造力，追求时尚 和另类以及酷酷的感觉，他们喜欢前卫，具有反叛的性格 特征，选择产品往往也具有新意。
可乐以其独特的口味吸引这类人群的目光，而行Fra Baidu bibliotek老 大可口可乐也一直在致力于 青少年个性以及新意的塑造上！ 但是从现代的潮流看，健 康以及健康的生活方式已经成了人们的追求，尤其是 25~35岁之间的白领阶层和女性群体，那么百事可乐的广 告定位为青春健康活力又多了一份筹码
调查消费者行为分析
消费群体该饮品消费群体主要有三种：
学生、白领和层次较高的自由职业者（广告人、自由撰稿 人等）。 消费群体以“小于16岁”和“16～30岁”这两个年龄段 最为集中。 以上职业和年龄段的消费群体正是年轻富激情、对时尚最 为过敏的一族。
购买因素：
对"喜欢喝百事可乐的理由"调查中，可窥见其购买因素。 在列出的诸多因素中，"品牌知名度高"、 "觉得气流喷出 也体现着一种年轻的时尚感"、"包装时尚"依次位居三甲。 对于鱼龙混杂的碳酸饮料市场，特别是对于百事可乐（有 其强劲品牌对手--可口可乐），品牌是关键因素。
产品分析
产品名称：Pepsi Cola (百事可乐)
美国专利产品，拥有100 多年的历史，世界著名 的碳酸类饮料。主要产品有七喜、美年达、轻恰百事、 百事可乐
产品规格： 1.25 塑瓶、600ML 塑瓶、355ML 易拉
罐和 250ML 玻璃瓶四种规格。
产品包装：蓝色为其主色，代表轻快、清爽，始终给
百事可乐广告案例
PPT模板下载： 节日PPT模板： PPT背景图片： 优秀PPT下载： Word教程： 资料下载：
范文下载：
教案下载：
行业PPT模板： PPT素材下载：
PPT图表下载： PPT教程： Excel教程： PPT课件下载： 试卷下载：
百事可乐广告策划方案
目录
一、前言 二、情况分析 三、消费者行为研究 四、产品分析 五、竞争对手分析 六、SWOT分析 七、广告战略分析 八、百事可乐广告策略 九、创意方向 十、广告预算和广告效果预测
背景介绍
百事可乐最初于 1890 年代由美国北加洲一位名为 Caleb Bradham 的药剂师所制造，以碳酸水、糖、香草、 生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐果制成。该药物最初是 用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi” 并于1903 年 6 月16 日将之注册为商标。
2009 年和2010 年，百事品牌在《商业周刊》和 Interbrand 共同评选出的“全球100 强品牌榜”上，以 超过140 亿美元的品牌价值位居第23位，2010 年较2009 年品牌价值有了3% 的提升。2011 年，百事公司在由 《财富》杂志评选出的“世界最受赞赏的公司榜”上排名 第26，在“最受赞赏的消费食品产品榜”上排名第二，并 在2011 年财富500 强排行榜中排名第137 位。同时，我 们还在瑞士公司Covalence 的“最具商业道德企业榜”上 名列前茅，在18 个行业的581 个公司中以优异的商业道 德名誉排名第三，位列食品和饮料类别第一。
竞争对手分析
可口可乐广告策略
首先体现在其广告与中国文化的结合上。对于春节这个合家 团圆的日子，可口可乐广告片选择了典型的中国情境拍摄，运用 对联、剪纸等中国传统艺术，通过贴春联、放烟花等民俗活动， 来表现中国文化。可口可乐还就北京申奥成功、中国入世大打广 告宣传，现在它又大力赞助中国足球队，可口可乐俨然成了中国 本地产品，确实达到了与中国消费者沟通的效果。其次，可口可 乐积极选择华人新生代偶像做形象代言人。1999 年，先是起用 张惠妹，赢得了一大批青少年的喜爱，然后由新生代偶像谢霆锋 出任可口可乐数码精英总动员。现在，又由 SHE、刘翔等娱乐 界体育界明星来代言，产生了令人震惊的轰动效果。