研发部绩效考核指标设计

第4章研发部绩效考核指标设计

总指标研发部绩效指标

1.申请立项通过率

2.新产品开发数量

3.新产品试制一次成功率

4.

5.

6.产品技术稳定性

7.研发项目阶段成果达成率

8.项目开发完成准时率

9.专利项申请数

10.重大技术失误次数

第1节研发经理

1.1 考核指标设计

工作项研发经理考核指标

新产品开发管理新产品开发项目实施·新产品开发周期

·中试一次通过率

·产品技术稳定性

研发项目管理项目立项管理·申请立项通过率

项目开发与实施·研发项目阶段成果达成率

·项目开发完成准时率

研发费用预算·项目研究开发费用预算达成率

研发团队管理员工管理·核心员工流失率

其他——·专利项申报数

·重大技术失误次数

序号量化项目考核指标指标说明权重

1新产品开发管

理新产品开发周期——5%中试一次通过率对中试这一环节的考核，有助于完善工

艺技术，提高成品率和质量的稳定性

10%

2研发项目管理申请立项通过率主品立项通过数/立项总数*100%5%

研发项目阶段成果达成率各项目实施阶段成果达成数/计划研发

成果达成数*100%

10%

项目开发完成准

时率

实际开发周期/计划开发周期*100%10%

项目研究开发费用预算达成率实际项目研究开发费用/计划研发费用

*100%

5%

3专利申报情况专利项申报数获得专利项数15% 4技术管理重大技术失误次

数

——10%

5员工管理核心员工流失率检测本部门核心员工的流失情况5%

序号考核项目考核内容权重6产品技术稳定性投放市场后产品设计更改的次数15%

第2节研发主管

第3节研发专员

第5章技术部绩效考核指标设计总指标技术部绩效指标

1、新产品立项数量

2、新产品开发计划达成率

3、新产品投入市场的稳定性

4、重大技术改进项目完成数

5、工艺改进消耗降低率

6、技术改造费用

7、技术服务满意度

8、技术文档整理规范性

第1节技术总监

第3节技术专员4.1 考核指标设计

总指标产品开发部绩效指标

1、项目准时完成率

2、研究开发费用

3、新产品开发计划达成率

4、新产品开发数量

5、新产品开发成功率

6、新产品利润率

7、新产品的技术稳定性

第1节产品开发经理

第2节设计师

第12章工程部绩效考核指标设计总指标工程部绩效指标

1、工程预算费用达成率

2、工程概预算误差率

3、工程质量合格率

4、施工进度计划按时完成率

5、竣工验收一次性通过率

6、工程安全事故发生次数

7、客户有效投诉次数

8、工程技术资料归档及时率

第1节总工程师

第2节造价工程师

第4节电气工程师

第6节工程监理