业务部各岗位说明书

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

业务部各岗位职责及要求

部门职能

1、遵守公司指定的各项管理制度,要加强相关业务学习,不断提高专业业务能力,提高整体业务水平及谈判能力。

2、在公司总经理领导下开展工作,根据公司发展的周期状况,结合市场经济动态,制定切实可行的发展战略和全年任务目标。

3、根据指定的发展规划,全面落实工作,保证目标任务完成。

4、负责建立客户档案,定期电话回访,必要时出差走访,建立终端客户拜访台账,以确保良好的客户关系。

5、负责搜集市场信息,整理客户资料,为业务开展奠定基础。

6、维护公司利益,对客户负责

7、依据整体营销计划,执行和配合公司制订的各项市场推广计划OEM、ODM业务

1、根据公司总体营销计划制订业务计划。

2、根据公司发展的周期状况,结合市场经济动态,制定切实可行的发展战略和全年经济指标。

3、依据整体营销计划,执行和配合公司制订的各项市场推广计划。

4、市场信息及业务报表的收集、整理、分析与反馈。

5、根据制定的发展规划,全面落实开展工作,保证目标完成。

6、负责建立客户档案,定期电话回访,必要时进行走访,建立终端客户拜访台帐,以确保良好的客户关系。

7、负责日常业务的接待、受理,与客户签订业务合同,派发工作单。

8、要做好与各相关部门的沟通协调工作,工作单填写要认真细致,落实到的相关部门责任人也要签字,以便出现问题时追究责任人。

9、负责业务工作的督促、检查工作,按时保质的完成任务。

10、负责搜集市场信息、整理客户资料,为业务开展奠定基础。

11、维护公司利益,对客户负责,以较强的责任心和较高的工作热情,合理地去完成本职工作。

自主产品销售

1、根据公司总体营销计划制订业务计划

2、依据销售计划,制订业务部的销售方针、政策,对销售业务活动的过程及结果进行管理,负责销售目标、销售额、市场占有率的达成。

3、依据整体营销计划,执行和配合总部制订的各项市场推广计划。

4、负责加盟商的开发、选择、评估与激励。

5、负责公司直营店的建设和管理(支持、服务和监控)。

6、市场信息及销售报表的收集、整理、分析与反馈。

7、负责所有直营店和加盟商业务正常运作。

8、负责营销网络的开拓和合理布局。

9、负责及时提出销售政策调整建议(价格政策、激励政策等),报批

并实施。

10、负责按公司要求建立客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通。

11、负责提报促销方案,核准后实施。

12、负责督导货品陈列。

13、做好货源分配和调配工作。

14、及时提出库存处理方案,报批并实施。

15、负责售前、售后服务。

16、负责会员制度的实施及顾客信息管理。

17、负责预测营销渠道危机,及时提出应对方案呈报。

18、负责市场调研、市场分析。

19、负责各个销售款项的回收。

20、负责销售队伍建设及管理,依据业务发展,制订员工的招聘、培训、调配、评估与激励制度。

部门岗位设置

✧业务部部长

✧业务部主管

✧业务专员

✧客服专员

✧推广专员

部门组织结构图

部门岗位说明书

岗位名称:业务部部长

岗位编号:LD-YW-01

直接上级:公司总经理

一、岗位职责

1.根据公司营销战略组织制定OEM业务和自主产品销售的年度规划

2.搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,

3.分析市场发展趋势定期、准确向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应

收帐款等反映公司销售工作现状的信息,为公司重大决策提供信息支持

4.根据年度销售目标,制定本部门工作计划和预算,并组织执行

5.组织市场开发工作,执行公司渠道政策,完成部门的销售目标

6.根据本销售区域特点,提出市场推广方案建议,协助实施市场调研、市场推广工作

7.组织客户管理工作,负责维持重要客户,与客户保持良好关系

8.负责审核产品报价,参与合同谈判、合同签订等工作

9.组织本销售区域客户需求预测,提出预生产申请

10.协调客户退换货等售后服务工作

11.根据本地区市场特点,提出产品改进、新产品开发建议

12.参与新产品市场推广,组织新产品销售

13.负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见

14.参与销售管理制度的制定,检查本部门执行情况

15.负责协调下属业务员之间、本部门与相关部门之间关系

16.监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导

17.完成总经理交办的其他任务。

二、工作标准

1.在修改或制定公司的业务部管理和考核制度过程中,应充分听取公司各方面

的意见,力求公正合理;

2.定期组织部门内部会议,对部门工作进行总结,提高工作质量,遇到紧急或

重大事件时,及时组织部门工作例会,讨论对策;

3.对业务部各岗位进行分析和规划,针对后备管理人员建立职业发展规划,打

造一支有活力,有战斗力的业务团队。

4.依据公司发展状况,每半年对本部门工作情况进行1次总结,每年底向上级

递交年度工作汇报以及次年工作计划。

三、任职资格

1、大学本科以上

2、食品加工、市场营销或经济、管理相关专业

3、市场营销、销售管理3年以上工作经历

4、具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

四、考核指标

1、销售收入、利润率、市场占有率、

2、应收帐款拖欠天数及坏帐率、

3、客户满意度

相关文档
最新文档