产品研发作业指导书修订样本
产品开发作业指导书
1目的对产品开发全过程进行指导，确保产品开发工作有效、快速地开展。
2 范围适用于本公司产品的开发。
3 各部门职责3.1 市场部：3.1.1提出产品内料、包装规格、包材类型、形式等要求；3.1.2主导新品的口味测试工作（内部与外部）；3.1.3负责产品包装、广宣品的设计；3.1.4负责产品包装文案的评审工作；3.1.5负责包装、产品的试产与产品上市的任务下达工作；3.1.6负责控制、追踪整个新品的开发进度，对影响新品开发进度的相关部门/人员提出罚款申请，对加快产品开发进度的相关部门/人员提出奖励申请。
3.2 技术品保部：321 负责研制符合市场部要求并具有生产可行性的产品内料；322 负责制定新品的企业标准、包装材料标准、原辅料及半成品验收标准；3.2.3 负责提供符合市场部要求，适合产品内料特性并具有可行性、安全性的包装物材料、规格与形式；3.2.4 负责追踪产品内料、包装物、成品的试机过程并在试机完毕后提供样品；3.2.5 协助新品的口味测试工作（内部与外部）；3.2.6 负责提供新原料、辅料、包装材料的质量验收标准给采购部作为采购依据；3.2.7 负责提供内料、包材、辅材、产成品的贮存标准给生管部；3.2.8 提供/评审相关包装文案资料（配料表、营养成分表、喂哺表、冲调方法、产品条形码、产品标准号等）并对其准确性负责；3.2.9 提供产成品的基本信息资料给市场部、制造部；3.2.10根据市场部的《产品试产任务书》与《产品上市通知》将新品资料录入ERP系统;3.2.11根据市场部提出的包装及形式要求，负责对新品所需机器的可行性评估；3.2.12按照市场部的开发进度协助开发期间的全过程；3.2.13负责产成品的存货代码和存货编码、促销品的存货代码的编写及录入ERP工作；3.2.14产品在调试期间，负责样品的检测与破坏性实验并在职责范围内提出生产可行性的专业意见与建议；3.2.15负责开发期间与试产期间，包装材料入库前与产品在线的管控工作；3.2.16负责产品送检的工作并及时提供新品首批的质检报告。
作业指导书-修订版(最新).
水泥细度检验方法——负压筛析法细度——粉状物料的粗细程度。
1、方法原理采用45μm方孔筛和80μm方孔筛对水泥试样进行筛析试验，用筛上筛余物的质量百分数来表示水泥样品的细度。
用负压筛析仪，通过负压源产生的恒定气流，在规定筛析时间内使试验筛内的水泥达到筛分。
2、仪器2．1试验筛：孔径为45μm方孔筛或80μm方孔筛；2．2负压筛析仪：负压可调范围为4000Pa~6000Pa；2．3天平：最大称量为100g，最小分度值不大于0.01g。
3、试验准备试验前所用试验筛应保持清洁，干燥状态。
试验时，80μm筛析试验称取试样25g，45μm 筛析试验称取试样10g。
4、试验方法4．1将水泥试样充分拌匀，通过0.9mm方孔筛，记录筛余物情况，并在110±5℃的烘干箱中烘干1h，取出放入干燥器中冷却至室温。
4．2筛析试验前，应把负压筛放在筛座上，盖上筛盖，接通电源，检查控制系统，调节负压至4000Pa~6000Pa范围内。
4．3称取试样精确至0.01g，置于洁净的干筛中，放在筛座上，盖上筛盖，接通电源，开动筛析仪连续筛析2min，在此期间如有试样附着在筛盖上，可轻轻地敲击筛盖，使试样落下。
4．4筛毕，取下负压筛，用小毛刷将筛上筛余物刷入天平盘称量，筛余物准确至0.01g 。
5、注意事项5．1水泥样品过筛时防止混有其他水泥。
5．2试验时，当工作负压小于4000Pa ，应清理吸尘器内水泥，使负压恢复正常。
5．3试验筛必须经常保持洁净，筛孔通畅，使用10次后要进行清洗。
金属框筛、铜丝网筛清洗时应用专门的清洗剂，不可用弱酸浸泡。
6、计算水泥试样筛余百分数按下式计算（精确至0.1%）： F=100 WR s 式中：F ——水泥试样的筛余百分数（%）；s R ——水泥筛余物的质量（g ）； W ——水泥试样的质量（g ）。
水泥比表面积的测定——透气法比表面积——单位质量的物料所具有的表面积。
1、仪器校准1．1仪器漏气的检查将透气圆筒下端锥形部分抹上一薄层活塞油或凡士林，并将圆筒插入压力计上口端部，旋转两周，使圆筒与压力计严密接触，然后用橡皮塞塞紧圆筒上口，打开阀门，启动抽气泵抽气，从压力计一臂中抽出部分气体，使压力计内液面上升到最上刻度线以上时，然后关闭阀门和抽气泵，观察是否漏气（3~5min内压力计液面未下降，即为不漏气）。
作业指导书(样本)PPT课件
签字日期 准备
检查
2006.6.28 赵莹花
签字日期 J.sign
认同
工 1 钻床 具2
3
江阴华士汽车座椅有限公司
座椅作业指导书/Seat working Instruction
文件号
HSZZ—08—2-3
版本 B
一、焊接准备
型号
名称
数
量
32 ×32 ×2.75 ×460管 1 32 ×32 ×2.75 ×72管
25.4 ×25.4 ×220管 2
19×19×200方钢
2
钻孔
1．所钻工件置于工装夹具中(如图)，装直径 小 于 所 钻 孔 径 0 . 2 mm 的 钻 头 于 铅 床 夹 头 中 （以保证所钻孔在直径公差范围内）。
工1 具2
3
4
磨光机
文件 号
HSZZ--08--2-6
型
M51
号
工位:
江阴华士汽车座椅有限公司
座椅作业指导书/Seat working Instruction
版本
B
第 2页 共2页
裁剪缝纫
(检查) (工作)
序
料号
号
1 HSSI06001C
(确认)
名称
数
量
1 头枕
2 HSSI08002C 3 HSSI08003B
坐垫发泡 1
8 HSSI06003C(18”) （ 1000g±10g） 坐垫发泡 1
9 HSSI06003C(20”) （ 1150g±10g） 坐垫发泡 1
签字日期 准备
2006.6.28 赵莹花
签字日期 J.sign
标准作业指导书制作与修改作业内容介绍
5.4标准作业指导书之编号管制，依据『工程文件编码操作系统』办理。
6.标准作业指导书教育训练及考核
6.1教育训练:由工程和制造培训。
6.2受训对象:与产品制造、装配等相关的工程、品保、作业员。
6.3考核:相关制造、装配作业人员培训后，需通过考核，方可上岗。
7.附则:
7.1标准作业指导书之发行日期即为指导书生效日期。
B.作业执行困难或不合理，有更佳作业方法及依规作业无法达到质量要求时，由执行单位或QC填写『SOP修订提案表』，并知会工程修订之。
5.2.3SOP修订提案表内容: SOP修订提案表分『提案项目』、『提案原
因』、『会签栏』三大部份。
A.提案项目:简述标准作业指导书修改部份变更前及变更后
的条款。
B.提案原因:简述标准作业指导书需修改的原因。
5.1.2.3.适用产品﹝料号﹞：标准作业指导书适用之产品编号、
零件料号及或产品系列。
例：DT10302-S0或DT10*0*-**
050-0000-132或050-****-132
注1.『*』代表共享。
5.1.2.4.工站名称：标准作业指导书中所标示工作站之名称。
例：端子压入;冲压成型加工。
5.1.2.5.使用设备﹝治工具﹞：作业工作站所使用之设备或治工
7.2未设定字段之特殊需求部份，由指导书制作单位于图标右下角之空白
位置标示。
7.3标准作业指导书依每一作业分别整理并挂在每一工站作业者面前，使
其作业有所有依据，
7.4确保作业质量要求，零件单位可视需求，以广告牌方式悬挂于工作现
场。
8.附属文件:
8.1标准作业指导书(FCME05501A)。
8.2SOP修订提案表(FCME05502A)。
作业指导书修改
目录1、样品的验收和烘干 12、样品的制备和粉碎 23、黄金矿石分析检验取样 44、GGX-600型原子吸收分光光度计的使用规程 65、金矿石的分析测试 96、银矿石的分析测试117、铜、铅、锌的分析测试138、活性炭吸附-灰化-滴定法测定金 179、碘量法测定铜 2210、试样水分的测定25检验人员必须做到：严守机密，不传不播；实事求是，质量第一；精心操作，详尽报告；持续改进，精益求精；勤于职守，开拓创新；努力学习，力争上游；忠诚敬业，说老实话，办老实事，做老实人。
1、样品的验收和烘干（一）样品的验收（1）送样单位应填写送样单一式四份，并有送样人签字。
送样单中要逐项添清楚：送样序号、送样原号、取样地点、样品名称、分析项目、送样单位、送样日期等。
实验室负责收样的人员应按照送样单逐一对照验收。
凡样品与送样单不符、样品规格不符合要求、检测要求不明确、编号不清、缺号、缺样、重号、重样等情况，可与送样人提出，寻求解决办法，并在四份送样单上注明，且有双方共同签名。
(2) 用布袋或纸袋包装的样品，在袋上必须有明显的编号，且在袋内装有标签，注意标签与袋上编号相符。
样品在运送途中因震动、挤压、受潮而使包装袋破碎，样品相互混杂或编号不清，不能验收。
(3) 经过清点验收符合规定要求的样品，由收样人在四份送样单上签名，注明收样日期，两份交送样人，两份留实验室。
(4) 样品管理人员应在送样单上写明收样批号、实验室分析编号，不得编重、编漏，以免造成管理上的混乱。
(5) 样品管理人员填写加工任务通知单、提出加工方法和要求，将送样单和通知单送制样组，安排加工。
在加工过程中，样品管理人员要经常进行检查，及时指出加工中存在的质量问题。
（二）样品的烘干受潮的样品在制样前必须烘干。
一般样品的烘干温度为105~110度，易变质硫化矿样品烘干温度为60~80度，以减少挥发物损失。
2、样品的制备或粉碎加工人员接受样品和加工任务单，根据加工方法和要求。
作业指导书基本格式及参考样本
作业指导书书写模板及参考样本一、作业指导书书写模板×××作业指导书1。
目的（即书写作业指导书的目的是什么，是关键）1.12.适用范围（适用于那些人在哪个环节使用该作业指导书）2。
13.工作职责（Who：什么样的人使用该作业指导书,各自的主要职责是什么？）3。
13。
2注意:职责尽量不要只写到部门，最好明确到具体岗位,作业指导书主要描述部门内部一个或多个岗位之间如何开展工作的，也有涉及到其它部门或其它板块的,如涉及其它部门的工作职责，应做好部门间沟通并明确接口部分的职责。
4.工作程序（可包括完成这一工作的工作步骤、工作方法指导、工作要求、内部审核、审批程序等）4.14。
2除了一些文字描述外,还可以增加一些图片或其他图例，目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。
5.支持性文件该作业指导书支持的流程文件名称6。
工作中形成的记录邀请书、报告、表单等记录性文件7。
其它注意事项8。
完成标准(含完成时限）在步骤中明确标准和时限的,此环节可以省略二、作业指导书书写参考样本项目开发策划方案制定作业指导书1、目的在确定开发目标的基础上,通过编制策划纲要，提出项目的开发战略，解决项目面临的主要问题，并制定具有可实施性的开发要点。
2、适用范围适用于集团及下属开发子公司开发策划方案的编制工作3、工作职责3。
1策划员负责集团总部项目开发策划方案的编制,修改和审批;3。
2策划员组织集团各部门制定专业策划实施方案；3。
3策划员负责策划纲要的报批和修改。
4、工作程序4。
1项目简介4.1。
1项目地理条件：包括位置、占地面积、周边自然条件等；4.1.2项目土地产权情况：地块性质（工业用地是否转制）、土地所有权人、拆迁土地原建筑面积及户数等；4.1.3项目周边配套设施：包括交通、教育、医疗、商业设施等配套；4.2市场分析4。
2.1宏观市场分析4。
2.1。
1宏观经济环境对房地产开发行业的影响;包括宏观经济形势对房地产整体趋势的影响及预测。
MSA作业指导书 审核更新
文件制/修订、分发记录1.目的：为了公司产品测量系统分析工作提供作业指导，及时识别影响测量过程中的不良因素，确保其有效性、准确性。
2.范围：适用于本公司有影响品质的所有测量特性（包括计量特性与计数特性）。
3.计量特性定义：3.1稳定性：随着时间的变化而产生的变差。
3.2准确性：测量平均值和真值之间的接近程度。
3.3精密度：测量值之间的变化程度。
3.4重复性：同一个人、使用同一量具、对同一对象，进行多次测量所产生的变差。
3.5再现性：不同评价人使用相同的量具，测量一个零件的一个特性的测量平均值的变差。
3.6偏移：观测到测量值的平均值与与参考值之间的差距。
3.7线性分析：在量具正常工作量程内的偏移变化量。
4.计数特性定义：4.1一致性：两两之间测量结果的符合性比率。
（包括单个人前后测量的一致性、人与人之间测量的一致性、单个人与标准的一致性、所有人与标准的一致性）4.2 Kappa一致性：可理解为消除瞎蒙概率后的一致性4.3重复性：同一个人、使用相同的方法（或仪器）多次测量的一致性比率。
4.4再现性：不同测量者使用相同的方法（或仪器）多次测量的一致性比率。
4.5误报率：拒收合格零件的比率4.6漏报率：接收不合格零件的比率4.7系统有效性：可理解为所有人测量结论与标准的一致性4.作业指引：4.1MSA作业时机:4.1.1新产品试产;4.1.2测量系统出现变更而影响MSA系统,如测量人员更换、新测量人员上岗、量具/仪器维修或更换。
4.2策划:新产品试产时根据控制计划确定测量系统的分析计划,并制定《MSA计划》。
其它情况在变更后分析4.3实施前的准备:4.3.1样品准备: 由负责人依据附表要求准备样品并编号。
4.3.1.2 计量特性：样本数量至少10个，并覆盖全流程范围4.3.1.2计数特性：样本数量30-50个，要求1/3样本为明显不良；1/3样本为明显良品；1/3样本为模糊区域样品4.3.2依据附表要求确定测量人员。
作业指导书基本格式及参考样本
作业指导书基本格式及参考样本一、前言作业指导书是为了指导同学们完成特定作业任务而编写的指南。
本篇文章将介绍作业指导书的基本格式，并提供一个参考样本，以供参考。
二、作业指导书基本格式1. 标题作业指导书的标题应简明扼要地概括作业任务的内容。
标题应居中，使用大字号的字体，例如宋体的24号。
2. 作者和日期在标题下方，居左排列，列出作业指导书的作者和编写日期。
作者名字和日期可以使用较小的字号，例如宋体的12号。
3. 目录在作者和日期下方，列出作业指导书的目录。
目录应包含全文的章节标题和页码。
每个章节标题应按照篇章顺序排列，并指示相应的页码。
4. 引言在目录下方，开始写作业指导书的正文。
首先是引言部分，引言应简短地介绍作业任务的背景和目的，帮助读者更好地理解指导书的内容。
5. 任务说明在引言部分之后，进入任务说明部分。
任务说明部分应具体描述作业任务的要求。
可以按照步骤或不同方面进行组织，确保每个任务要点都能清晰地被读者理解。
可以使用编号或者标题进行分隔，让读者更容易找到他们需要的信息。
6. 注意事项在任务说明部分之后，列出作业完成过程中需要注意的事项。
可以包括通用的注意事项，例如截止日期、字数要求等，也可以根据具体任务增加特定的注意事项。
7. 参考资料在注意事项之后，列出作业完成过程中可能需要的参考资料。
参考资料可以是书籍、论文、网页或其他相关资源的引用。
每个参考资料应使用相应的格式进行引用，例如APA格式或MLA格式。
8. 附件在参考资料之后，可以列出相关的附件，例如模板、表格、样例等。
附件应以清晰的方式标注，方便读者使用。
9. 结语在附件之后，可以适当总结作业任务的要点，提供鼓励和支持。
三、参考样本下面是一个作业指导书的参考样本：作业指导书作者：张三日期：2022年1月1日目录：1. 引言 (1)2. 任务说明 (2)2.1 步骤一：收集材料 (2)2.2 步骤二：分析数据 (3)2.3 步骤三：撰写报告 (4)3. 注意事项 (5)4. 参考资料 (6)4.1 书籍 (6)4.2 论文 (6)5. 附件 (7)5.1 数据收集表格 (7)5.2 报告模板 (8)6. 结语 (9)引言本次作业的任务是进行一项科学实验，通过对实验数据的分析，撰写一份实验报告。
新产品生产作业指导书
废涤纶醇酸树脂1．设备和计量器具的检查①生产前应检查生产设备和计量器具的状态是否正常，特别应重点检查阀门开关与排空开关的状态是否正确；②生产过程中，若出现生产设备和计量器具有异常（如异常声音、真空度不足、停电、反应釜中的两支温度计有显示误差等等）应及时汇报有关的设备、计量、技术人员。
2．醇解作业①将配方中的AC03、Ｚ06经过计量后投入醇解反应釜，搅拌升温，前期只用底层加热，当温度达到120℃时加入DL18；②继续升温至240～250℃保温，保温30分钟后开始测试容忍度，测试容忍度必须采取双人复核观察其透明度，当试样：95％甲醇=1：5以上（如果用甲醇只能达到1：2～3时，可改用95%乙醇测试达到1：10以上），混合均匀后，常温时清彻透明为醇解合格。
测试容忍度是整个醇解过程的关键控制点，应专人测试，双人复核；③醇解合格后，停止加热。
3．降解作业打开投料口，采用连续法投入废涤纶,投完后密闭投料口,升温至265~275℃保温1小时取样测细度，细度小于20μm为合格,降温。
4．酯化作业①当温度降至200℃，依次投入DL06、DL03、AC11和回流JY09A（JY09A的投入量以控制酯化回流温度符合要求为准），密闭投料口。
升温至185℃～195℃保温回流１小时。
②然后升温至240℃，开始测试粘度，每60分钟应不少于测试一次粘度；当反应物酯化至粘度≥3秒时，每半小时应不少于测试一次粘度，越接近酯化终点测试时间应越短，酯化全过程温度应控制在240~250℃。
③在保温回流期间应注意观察釜内粘度进展情况（视镜要经常擦拭干净，如果视镜模糊，可以抽样观察）。
④当中试粘度合格后（中试粘度需根据炉前实际经验进行判断,理论参考值为格氏管12~16秒/25℃），,即可出料,测试粘度是整个酯化过程的关键控制点；⑤粘度测试方法（仅供参考）：取反应物5.4克加入混合溶剂（混合溶剂为JY20:JY09=6:1）4.6克（反应物：混合溶剂=1：0.852）搅拌后，降温至25±1℃,用格氏管进行中间测试粘度，中试应做到迅速、准确，格氏管要保持清洁，防止因残余物引起的粘度误差；还要防止试样温度偏离而影响测试精确度；5．注意事项①高位槽应预先抽入兑稀溶剂；②预先应往兑稀罐内抽入配方量的兑稀溶剂；③当兑稀罐漆料温度小于100℃方可进行过滤(过滤机压力应小于0.4Mpa)，过滤过程中应自测细度，用JY20调节过渡罐的漆料粘度直至合格，并留样供检验部门检验；④生产过程中必须如实填写工艺现场记录，如果不按工艺规程填写，将按违反工艺规程进行处罚，车间管理人员、技术人员应不定期检查记录填写情况。
作业指导书修改记录
一、本公司的综合行政部，根据实际工作的内容和岗位要求，制定了人员的任职条件如下：《各岗位能力要求规定》二、由综合行政部负责根据《人力资源控制程序》的要求对公司员工的培训进行安排，每三、培训对象为各级管理人员、技术人员、质检员及操作工；四、所有操作工人必须应知应会和经考试合格后才能正式操作设备；五、检验人员必须经有关部门培训后才能进行检验工作；六、对新入公司员工和转岗工人，要进行岗前培训，达到上岗应具备的应知应会等要求，才能上岗；七、每年进行评比考核一次，优秀的给予表扬和奖励；八、综合行政部保管培训的有关记录1 目的本制度规定了本公司人力资源管理的方法和要求，包括人员招聘、入职手续、转正、离职手续、人事档案的管理。
2. 范围本制度适用于人事管理制度的全过程。
3 职责3.1 综合行政部负责公司人力资源的档案管理及招聘、人员培训工作。
3.2 管理者代表负责批准人事管理制度的应用。
3.3 厂长负责批准入职人员的审批。
3.4 各部门负责人招聘的申请；对入职人员的监督、技能培训、审批转正。
4. 程序4.1 人员招聘4.1.1 综合行政部根据各部门有效签批的招聘申请表，拟定招聘计划，由厂长签批。
4.1.2 招聘方式包括以下：a) 人才市场招聘；b) 刊登报纸；c) 张贴招聘广告；d) 职业介绍所推荐。
4.1.2.1 综合行政部对应聘者验证，初试及填写招工表，不合格者不予招聘。
4.1.2.2 经验证、初试合格的应聘者由综合行政部带应聘者至用人部门负责人面试，不合格者退回综合行政部。
4.1.2.3 经用人部门面试合格后，由用人部门负责人审批应聘者的招工表并交还综合行政部。
4.1.2.4 由综合行政部组织对新员工进行入职前培训，用人部门记录培训结果交综合行政部。
4.1.2.5 将新员工资料交厂长审批，合格者办理入职手续并带新员工至部门上班；不合格者退回综合行政部。
4.1.3 内部招聘（异动部门）由综合行政部推荐合格人员，部门亦可推荐合格人员进行培训及考核，合格者办理异动手续并到新部门上班。
产品审核作业指导书(升级版-含全部附表)
××××××有限公司产品审核作业指导书文件编号：MC-13-02版本：B3编制：审核：批准：含全部附表×××有限公司发布产品审核作业指导书1.目的为确保本公司量产产品经验证评价后能符合技术文件、图纸、规范、标准和顾客要求。
2.范围本程序规定了产品审核的各项控制要求，适用于本公司所有检验合格及待发运的产成品。
如产品审核程序客户有特殊要求，则按客户要求执行。
3.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）使用于本文件。
再发防止控制程序 MC-754.定义产品审核：对产品质量的特性进行测量和评价，以确定产品质量特性符合所要求的程度的一种活动。
5.职责5.1质量管理部负责制定年度产品审核计划；负责组织、实施、产品审核和审核报告编制。
5.2其他部门负责原因分析、改善对策树立。
6.工作流程（以下流程图为可编辑的Visio格式）7.文件流程图描述：8. 记录与表格8.1年度产品审核计划表 MC-13-02-01 8.2产品审核检查规程 MC-13-02-02 8.3产品审核记录表 MC-13-02-03 8.4产品审核报告 MC-13-02-04 8.5 产品审核小组成员名单 MC-13-02-05表单原件（可直接打开）：01-年度产品审核计划.xls02-产品审核检验规程.xls03-产品审核记录表.xls04-产品审核报告.xls05-产品审核小组成员.xls以下页面提供了表单预览。
产品研发作业指导书修订样本
6.20生产
6.21自主开发新品的生产, 按照《计划控制作业指导书》执行。
6.22由客户指定配方的产品, 由相关市场人员提出申请, 有总经理审批后, 将申请交至pc人员处后, 按照《计划控制作业指导书》执行。
产品研发作业指导书( BJ-JS-21)
1.目的
为了规范公司产品开发行为, 特制定本作业指导书
2.适用范围
公司所有的新产品开发和产品改良及客户指定配方产品, 新品的命名按照《产品命名规范》执行。
3．职责
3.1产品战略企划小组负责对外来样品, 品评并编制《产品开发计划任务书》
3.2产品副经理为产品开发的负责组织人员.
拟中试结束日期
产品特点( 要解决什么问题) :
使用工艺和特殊要求( 工艺关键节点需明确) :
添加量:
拟中试厂家( 需明确市场协助人) :
说明:
4.本计划由相关研发人员进行编制
5.本计划需产品经理批准
编制
批准
日期
日期
新品交付生产评估计划(BJ-JS-21-09)
新品名称
评估会议日期
参加人员
序号
评估内容
6.15中试最小批量
6.16咸味产品中试最小批量为100kg/批次, 可根据设备情况向上调整。中试次数保证至少1次。
6.17交付生产
6.18相关研发人员根据产品战略规划小组组长签署的《产品品评评估报告》, 编制《新品交付生产评估计划》, 交产品经理批准后, 组织交付生产评估会议, 参加人员为: 质检、 生产、 研发、 采购、 技术协理设备等部门负责人。
3设计室样本类产品作业指导书A0--2015.03.01
检查图像模式检查是 RGB 模式还是 CMYK 模式。图片为 RGB 模式的，统一按特征文件 ISOcoated_v2_eci.icc 转换成 CMYK 模 式。
客户直传文件先检查链接图是否缺失，有问题与客户沟通
构思产品布局；整理设 计素材；进行设计制作
制作员与客户沟通修 改，直至客户签字定稿
制作员
制作员 业务员
制作员根据工艺规划联 版，并打出联版样自检
设计室主管对联版样审 不合格 核并签字确认
合格 制作员把审核确认的联
版文件传给制版室
制作员
《设计制作单》
设计室主管
制作员
制版员对文件精炼并预 览 PDF 后通知该设计员
制作员对精炼的 PDF 文 不合格 件作ＶＰＳ检查
合格 制作员通知制版员出版
制版员 制作员 制作员
GB19001-2008/GB24001-2004 版 本 号： A/0
生效时间： 2015 年 03 月 01 日 页 码： 第 2 页 共 5 页
山东新海彩印有限责任公司 作业文件
设计室样本类产品作业指导书
一般类型的样本出血位正常 3mm。
版心文字到成品边距离不小于 5mm。
对于相同颜色的书眉、底色、图案，设计员要每页检查 色值；保证相同图案色值的统一 设计完成检查有无错字漏字多字，特别注意公司名称、 地址、电话号码等信息
骑马 钉类 样本
骑马钉类版心左右居中
骑马钉书刊画册总 P 数一定要被 4 整除
骑马订最厚可订 3MM（书厚为 6MM），当书厚大于 6MM 时不能设计成骑马钉 胶订类订口空位比前口空位大 3—4mm。
零件作业指导书
本文局部内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请准时联系，本司将马上删除！== 本文为，下载后可便利编辑和修改！ ==零件作业指导书篇一：零件作业指导书存档文件，操作人员必需妥当保存，以便回收。
1 / 9存档文件，操作人员必需妥当保存，以便回收。
2 / 9存档文件，操作人员必需妥当保存，以便回收。
3 / 9存档文件，操作人员必需妥当保存，以便回收。
4 / 9存档文件，操作人员必需妥当保存，以便回收。
5 / 9篇二：某公司零件加工作业指导书样本篇三：轴类零件作业指导书轴类零件作业指导书一、认真批阅图纸及相关技术文件，了解清楚技术要求。
认真查验有无设计更改通知单。
做到：明确要求、精细加工。
二、严格执行工艺纪律，按工序工步进展加工。
三、认真核对检测量具，做到准确无误定期检定。
四、对使用设备，定期调整保证加工零部件的精度要求。
五、细致的了解图纸的尺寸公差、形位公差及外表粗糙度的要求，并按要求到达标准。
六、认真执行“三按”要求，做到无磕碰、无油污、无腐蚀等。
工位器具合理到位。
以保证加工部件符合图纸要求。
篇四：模具零部件检作业指导书模具零部件检验作业指导书SC/DC-8.2.4-JY02一、总则1.1检验人员应具有机械加工方面的专业学问和五年以上实际工作阅历，且能满足单件加工对检验工作的各项要求。
检验员须经总经理任命授权。
1.2检验人员所使用的计量器具必需是经计量部门校验合格并在检定周期内。
1.3检验人员验收前应当生疏相关模具图样和技术文件及加工方法，了解模具的关键尺寸及装配关系掌握要点。
1.4检验人员必需严格依据模具图样和技术文件所规定的要求对模具进展检测和判定。
1.5检验人员负责对检验区域及所检的产品进展状态标识。
1.6检验人员必需定期〔三个月、最长六个月〕参与专业学问培训，学习和承受先进的检测方法，以提高自身的业务水平。
二、检验制度2.1自检制度2.1.1定义：操作者对自己加工的工件进展的独立的、自主的检查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6.1相关人员根据已批准《产品开发计划》进行产品小试阶段或应用试验。
6.2产品副经理根据《产品开发计划》组织产品战略规划小组对小试产品或应用试验进行评估工作, 具体评估按照《产品品评作业指导书》执行。
6.3小试产品评估结束后, 产品战略规划小组形成《产品品评评估报告》, 产品战略规划小组组长签署意见。
《复配产品中试计划》( BJ-JS-21-08)
《新品交付生产评估计划》( BJ-JS-21-09)
《新品交付生产交接单》( BJ-JS-21-10)
附件:
新产品需求计划书( BJ-JS-21-01)
拟产品名
新品提出人
提出时间
建议完成时间
产品市场需求描述:
样品品评结果:
新产品要求:
编制
批准
日期
日期
产品研发作业流程(BJ-JS-21-02)
6.7所有原料到位后, 相关研发人员编制《产品中试生产计划》, 有生产厂长进行审核, 总经理批准。
6.8根据总经理批准的《产品中试生产计划》, 编制《产品中试实施生产计划》, 组织相关人员召开评估会议, 相关责任人签字确认后, 报生产厂长、 产品经理审核, 总经理批准后, 开始实施。中试结束后应写出《产品中试报告》, 报产品经理批准。
产品研发作业指导书( BJ-JS-21)
1.目的
为了规范公司产品开发行为, 特制定本作业指导书
2.适用范围
公司所有的新产品开发和产品改良及客户指定配方产品, 新品的命名按照《产品命名规范》执行。
3．职责
3.1产品战略企划小组负责对外来样品, 品评并编制《产品开发计划任务书》
3.2产品副经理为产品开发的负责组织人员.
6.15中试最小批量
6.16咸味产品中试最小批量为100kg/批次, 可根据设备情况向上调整。中试次数保证至少1次。
6.17交付生产
6.18相关研发人员根据产品战略规划小组组长签署的《产品品评评估报告》, 编制《新品交付生产评估计划》, 交产品经理批准后, 组织交付生产评估会议, 参加人员为: 质检、 生产、 研发、 采购、 技术协理设备等部门负责人。
3．本表的编制的依据是由产品副经理签过派发意见的《新产品需求计划书》。
4．本表工作内容应明确小试、 小试评估、 中试、 中试评估、 新原料采购、 生产交接、 开始生产的节点及完成时间
编制
批准
日期
日期
产品中试申请单( BJ-JS-21-04)
拟中试产品名称
中试负责人
拟中试日期
样品
否
品评筛选
经过
产品研发
复配研发 咸味研发
否
产品品评
经过
中试
经过
交付生产
编制
批准
日期
日期
产品开发计划(BJ-JS-21-03)
拟开发产品名称
产品开发人
开发开始日期
开发结束日期
序号
工作内容
完成日期
说明:
1．本表有开发人员进行编制, 两人以上的有主要开发人员编制。
2．本表由产品经理依据《产品市场推广计划》和《产品市场推广方案》审核批准。
6.4小试评估结束后, 如果不经过, 研发人员需根据实际情况进行《产品开发计划》的调整, 但需保证《产品市场推广计划》的如期进行。
6.5小试如果经过, 研发人员进入产品中试阶段。咸味产品的中试在营运中心执行, 复配型( 包括部分咸味产品) 放在终端厂家中试。
6.6咸味产品中试时, 需有相关研发人员编制《产品中试申请单》报产品经理审核, 《配方表》报管理运营总监进行食品安全审核, 总经理批准后, 编制《临时申购单》, 报管理运营总监审核, 总经理批准后, 交采购部采购原料。在《产品开发计划》中应体现采购职责和完成时间。
3.3人事行政部负责本作业指导书的发布
3.4产品经理兼产品战略企划小组组长负责本作业指导书的编制和更改
3.5总经理负责本作业指导书的批准
3.6每个节点上的人员在其负责的活动节点负100%责任
4．内容
4.1产品战略企划小组对外来样品, 品评并编制《新产品需求计划书》
4.2产品经理对经过产品战略企划小组编制《新产品需求计划书》进行审准, 并将《新产品需求计划书》及样品递交至产品副经理处。
6.9复配型的产品中试前, 相关市场人员协同研发人员应列出《复配产品中试计划》, 报产品经理批准。
6.10研发人员去相关厂家做实验完毕后, 应写出《产品中试报告》。报产品经理批准。
6.11产品经理根据《产品开发计划》和《咸味产品中试报告》或《复配产品中试报告》组织产品战略规划小组对中试产品进行评估工作, 具体评估按照《产品品评作业指导书》执行。
7．附件
《新产品需求计划书》( BJ-JS-21-01)
《产品研发作业流程》( BJ-JS-21-02)
《产品开发计划》( BJ-JS-21-03)
《产品中试申请单》( BJ-JS-21-04)
《产品中试生产计划》( BJ-JS-21-05)
《产品中试实施生产计划》( BJ-JS-21-06)
《产品中试报告》( BJ-JS-21-07)
4.3产品副经理根据《新产品需求计划书》的内容和样品, 在《新产品需求计划书》签署任务派发意见。
4.4产品副经理将《新产品需求计划书》和样品交相关研发人员并与研发人员员接到《新产品需求计划书》和样品后, 根据其内容开始编制
《产品开发计划》。
5.2研发人员将《产品开发计划》交产品经理, 产品经理根据《产品市场推广计划》和《产品市场推广方案》分析进度,进行审核批准。
6.19交付评估经过后, 编制《新品交付生产交接单》, 生产厂长签字后, 正式交接完毕。交付内容应包括: 配方表、 产品作业指导书、 原材料标准、 新品原料清单。同时应将《新品原料清单》抄送采购和pc人员。
6.20生产
6.21自主开发新品的生产, 按照《计划控制作业指导书》执行。
6.22由客户指定配方的产品, 由相关市场人员提出申请, 有总经理审批后, 将申请交至pc人员处后, 按照《计划控制作业指导书》执行。
6.12中试产品评估结束后, 产品战略规划小组形成《产品品评评估报告》, 产品战略规划小组组长签署意见。
6.13中试如果经过,《配方表》报管理运营总监进行食品安全审核, 总经理批准,交付生产。
6.14中试评估结束后, 如果不经过, 研发人员需根据实际情况进行《产品开发计划》的调整, 但需保证《产品市场推广计划》的如期进行。