鸡泽县供销社基层社财务管理制度
供销社的财务管理制度
一、总则为了加强供销社财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障供销社的合法权益，根据《中华人民共和国会计法》和有关财务法规，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规，严格执行财务制度；2. 坚持真实性、完整性、连续性、及时性原则；3. 坚持勤俭节约、高效运营的原则；4. 坚持民主集中制原则。
三、财务管理组织机构1. 供销社设立财务部，负责财务管理工作；2. 财务部设部长一名，副部长一名，财务人员若干名；3. 财务部长对供销社理事会负责，副部长对财务部长负责。
四、财务管理内容1. 资金管理（1）资金收支管理：严格执行收支两条线，确保资金安全；（2）银行账户管理：建立健全银行账户管理制度，规范银行账户使用；（3）现金管理：严格执行现金管理制度，确保现金安全。
2. 会计核算（1）会计凭证管理：严格按照《中华人民共和国会计法》规定，建立健全会计凭证管理制度；（2）账簿管理：建立健全账簿管理制度，确保账簿真实、完整、连续、及时；（3）会计报表管理：定期编制会计报表，确保报表真实、准确、完整。
3. 成本费用管理（1）成本核算：严格执行成本核算制度，确保成本真实、准确；（2）费用管理：严格执行费用管理制度，合理控制费用支出。
4. 资产管理（1）固定资产管理：建立健全固定资产管理制度，确保固定资产安全、有效利用；（2）流动资产管理：加强流动资产管理，提高资产周转率。
5. 应收账款管理（1）应收账款核算：严格按照《中华人民共和国会计法》规定，建立健全应收账款核算制度；（2）应收账款催收：建立健全应收账款催收制度，确保应收账款及时回收。
五、财务管理职责1. 财务部长职责（1）组织实施本制度；（2）领导财务部开展财务管理工作；（3）监督检查财务部工作人员的工作；（4）向上级汇报财务管理工作。
2. 财务部副部长职责（1）协助财务部长组织实施本制度；（2）负责财务部日常管理工作；（3）向上级汇报财务部工作。
县供销社财务管理制度
一、总则为加强县供销社财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障供销社各项工作顺利开展，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，结合县供销社实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规，严格执行财务政策。
2. 坚持财务公开、民主管理、厉行节约、确保资金安全的原则。
3. 建立健全财务管理制度，规范财务行为，提高资金使用效益。
4. 强化内部审计，防范财务风险。
三、财务管理组织与职责1. 成立县供销社财务管理工作领导小组，负责全社财务管理工作。
2. 设立财务科，负责全社财务核算、资金管理、预算编制、审计监督等工作。
3. 各基层供销社设立财务室，负责本单位财务核算、资金管理、预算执行等工作。
四、财务核算与报告1. 严格执行会计制度，确保会计凭证、账簿、报表真实、准确、完整。
2. 定期编制财务报表，及时反映财务状况。
3. 定期向社领导汇报财务工作，接受监督。
五、资金管理1. 建立健全资金管理制度，明确资金收支范围、审批权限和责任。
2. 加强资金调度，确保资金合理使用。
3. 严格执行现金管理制度，严禁私设“小金库”。
4. 加强银行账户管理，确保资金安全。
六、预算管理1. 严格执行预算管理制度，编制科学合理的年度预算。
2. 加强预算执行，确保预算目标的实现。
3. 定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算。
七、内部控制与审计1. 建立健全内部控制制度，确保财务活动合法合规。
2. 加强内部审计，及时发现和纠正财务问题。
3. 定期接受外部审计，接受社会监督。
八、奖惩与责任1. 对在财务管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反财务管理规定的行为，视情节轻重给予批评、通报、罚款等处罚。
3. 因财务管理不善造成经济损失的，依法追究相关责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由县供销社财务科负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
县供销社财务制度
县供销社财务制度一、总则为规范和管理县供销社的财务活动，提高财务管理水平，建立健全的财务管理制度，确保财务运作的安全、有序和合法，特制定本制度。
二、财务制度的执行范围本制度适用于县供销社内部所有财务活动的管理和监督。
三、财务管理机构县供销社设立财务部门，负责全面管理和监督公司的财务活动。
财务部门的主要职责包括：编制公司的财务预算和年度财务报表；制定公司的财务政策和财务制度；核算公司的资金流动和出入；监督公司的财务活动合法和规范。
四、会计核算1. 会计核算的基本原则县供销社的会计核算必须遵循真实、准确、及时和完整的原则。
2. 会计核算的内容（1）县供销社的会计核算分为总账、明细账和制度。
（2）总账主要记录公司的资产、负债、所有者权益和收益。
（3）明细账主要记录公司各项业务的详细账目。
（4）制度主要记录公司的财务政策和管理制度。
3. 会计核算的方法（1）会计核算应遵循双式记账原则。
（2）会计核算应采用逐笔记账方法。
（3）会计核算应采用货币计量方法。
五、财务预算1. 财务预算的编制县供销社的财务预算主要包括年度预算和经营计划。
2. 财务预算的审批县供销社的财务预算应提交公司管理层审批批准。
3. 财务预算的执行县供销社的财务预算应按照公司的预算执行程序执行。
六、资金管理1. 资金管理的原则（1）资金管理应遵循安全第一的原则。
（2）资金管理应遵循合理配置的原则。
（3）资金管理应遵循保值增值的原则。
2. 资金管理的内容（1）资金管理主要包括现金管理、银行存款管理和投资管理。
（2）现金管理主要包括资金的收支计划、资金的调拨和资金的监控。
（3）银行存款管理主要包括公司对银行的开户和结算。
（4）投资管理主要包括公司的投资项目的评估和投资收益的评估。
七、成本控制1. 成本控制的原则（1）成本控制应遵循低成本高效益的原则。
（2）成本控制应遵循合理分配的原则。
（3）成本控制应遵循灵活性的原则。
2. 成本控制的方法（1）成本控制应采取标准成本法。
供销社_财务管理制度
一、总则为了加强供销社的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障供销社的健康发展，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合供销社实际情况，制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度，确保财务管理的合法性和合规性。
2. 坚持收支平衡，确保财务稳健运行。
3. 强化预算管理，优化资源配置，提高资金使用效益。
4. 加强内部控制，防范财务风险。
5. 严肃财经纪律，严格审批程序，确保资金安全。
三、财务管理组织机构1. 供销社设立财务部，负责全社的财务管理工作。
2. 财务部设主任一名，副主任一名，财务人员若干名。
3. 财务部主任负责全社财务工作的领导、组织、协调和监督。
四、财务管理内容1. 资金管理（1）严格按照国家有关法律法规和财务制度，建立健全资金管理制度。
（2）加强资金预算管理，合理编制年度资金预算，确保资金使用效益。
（3）加强资金核算，及时准确反映资金收支情况。
（4）加强资金监管，确保资金安全。
2. 费用管理（1）严格按照国家有关法律法规和财务制度，建立健全费用管理制度。
（2）加强费用预算管理，合理编制年度费用预算，确保费用使用效益。
（3）加强费用核算，及时准确反映费用支出情况。
（4）加强费用监管，严格控制费用支出。
3. 成本管理（1）建立健全成本管理制度，合理制定成本核算办法。
（2）加强成本核算，及时准确反映成本情况。
（3）加强成本分析，优化成本结构，提高成本效益。
4. 财务报告（1）按照国家有关法律法规和财务制度，定期编制财务报表。
（2）真实、准确、完整地反映供销社的财务状况和经营成果。
（3）定期向社委会和股东会报告财务状况和经营成果。
五、财务审批程序1. 供销社所有收支业务，必须经过财务部审核，并按规定程序审批。
2. 财务部对收支业务进行审核，确保符合国家法律法规和财务制度。
3. 财务部将审核通过的收支业务，报供销社主任审批。
4. 供销社主任对审批通过的收支业务，签署意见后，由财务部执行。
基层供销社财务管理制度
基层供销社财务管理制度1. 背景介绍基层供销社是农村经济合作组织，承担着农产品的收购、销售和农资的供应等重要职责。
为了加强基层供销社的财务管理，需要建立健全相应的财务管理制度，以确保财务运作的规范性、透明性和安全性。
2. 财务管理目标和原则2.1 目标基层供销社的财务管理目标包括：确保资金的合理使用和安全性、提高财务管理效率、加强财务监督和风险控制。
2.2 原则•审慎性原则：财务管理应遵循合理性、稳定性、可持续性的原则，确保合理开支、杜绝浪费。
•透明度原则：财务管理应公开透明，确保财务信息的及时传递和公示。
•规范性原则：财务管理应符合法律法规和政策的规定，遵循会计准则和财务制度的要求。
3. 财务管理组织架构基层供销社的财务管理应建立科学合理的组织架构，明确财务管理职责和权限。
主要包括财务管理部门、财务主管和财务人员。
4. 财务管理流程4.1 预算管理基层供销社的财务预算应按照年度、季度和月度进行编制。
预算编制应充分考虑经济运行情况和发展需求，确保资金使用的合理性和有效性。
4.2 资金管理基层供销社应建立完善的资金周转和使用制度。
包括日常资金调度、资金监控和流动资金管理等。
4.3 会计核算基层供销社的会计核算应按照《企业会计准则》和财务制度的规定进行。
包括凭证的录入、账簿的填制和财务报表的编制等。
4.4 财务报告和分析基层供销社应及时编制财务报告，并进行财务分析和解读。
通过财务报告和分析，可以提供财务决策的依据，及时发现和解决存在的问题。
4.5 内部控制基层供销社应建立健全的内部控制制度，包括财务管理制度、财务监督制度和风险防范制度等，确保财务管理的规范性和安全性。
5. 信息化建设基层供销社应积极推行信息化建设，通过引入财务管理软件和系统，提高财务管理的效率和准确性。
同时，要加强信息安全管理，防止信息泄露和攻击。
6. 财务管理监督和评估基层供销社的财务管理应配备专门的财务监督和评估人员，定期对财务管理工作进行监督和评估，发现问题及时纠正和改进。
鸡泽县供销社基层社财务管理制度
鸡泽县供销社基层社财务管理制度一、为了规范供销社财务行为，结合供销社实际，制定本制度。
二、理事会负责供销社的财务管理工作。
三、供销社资金来源包括成员出资、每个会计年度从盈余中提取的公积金和公益金、未分配盈余、国家扶持补助资金、他人捐赠款和其他资金。
四、任何单位和个人不得截留、挤占、平调和挪用供销社资产。
五、供销社财务管理坚持“增收节支、勤俭节约”的原则，各项支出必须用于供销社的生产、经营、服务活动以及日常管理等相关事项。
六、供销社费用支出由主任负责审批，一般经费开支在5000元以内，由主任直接审批；5000-20000元，经理事会集体审核后，由主任审批；20000元以上及重大项目建设、投资，由社员大会讨论通过后，由主任例行审批手续。
办理各项支出，要取得合法的原始凭证，凭证必须有经办人、审批人签字方可入账。
经集体审核通过的，需有会议记录或形成的决议作为依据入账。
七、供销社年度收益分配顺序依次是：（1）弥补上年度亏损：（2）计提积累，包括提取公积金、公益金、风险金。
提取比例按章程规定；（3）向社员进行盈余返还；（4）向投资者分利。
八、供销社设会计和出纳各一名，会计负责建立总账和明细分类账，作好财务收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作。
出纳负责建立现金日记账、银行存款日记账以及供销社资金收支、账款划转和支取。
支票和印鉴不得由同一人保管。
九、供销社银行帐号、账户不得出租、出借或转让，不得将公款外借，禁止以供销社名义为其他单位和个人提供担保。
十、供销社实行“财务公开、民主监督”，每季度将财务收支情况张榜公布于办公地点。
每年1月底前向社员大会汇报上年度财务决算情况、盈余分配方案和本年度财务预算方案。
十一、供销社要建立社员账户，详细记载社员的出资额、应享有的公积金份额、国家财政扶持资金和接受捐赠份额、交易量和交易额。
社员与非社员要单独核算。
十二、供销社财务要接受执行监事的监督指导和县社的审计监督。
2023基层供销社财务管理制度正规范本(通用版)
基层供销社财务管理制度1. 引言基层供销社作为农村经济组织的重要组成部分，负责管理与协调农村产品的生产、流通和销售等工作。
财务管理是基层供销社的核心职能之一，对于保障供销社财务安全、推动经济发展具有重要意义。
为确保基层供销社财务管理规范，提高财务工作的效率和质量，制定本财务管理制度。
2. 财务管理组织架构基层供销社财务管理的组织架构如下：•供销社财务部门：负责整体财务管理工作，部门负责人为财务主管；•会计岗位：负责日常的会计核算和账务管理；•出纳岗位：负责现金管理和支付工作；•财务审核岗位：负责审核财务相关文件和记录；•投资管理岗位：负责资金的投资和收益管理；•财务数据分析岗位：负责财务数据的分析和预测。
基层供销社财务管理的流程如下：3.1 日常会计核算流程1.收集会计凭证：收集供销社的原始凭证，包括收款单据、付款单据、银行对账单等；2.凭证录入：将收集到的凭证录入会计系统，按照科目进行分类，并填写金额和摘要等信息；3.凭证审核：会计岗位审核录入的会计凭证，确保凭证的准确性和合规性；4.凭证过账：审核通过的凭证由财务主管进行过账，将凭证金额和科目反映到总账中；5.财务报表：根据总账数据财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；6.报表审核：财务主管对的财务报表进行审核，确保准确和完整性。
1.设置现金备用金：根据供销社的需求和规模设置现金备用金，确保日常运营的资金充足；2.日常收付款：出纳岗位负责日常的收款和付款工作，确保款项的安全和准确；3.现金核对和存储：出纳岗位负责核对现金余额，并妥善存储现金；4.现金存取控制：建立现金存取制度，确保现金的安全性；5.现金日记账和银行存款账户记录：出纳岗位负责记录现金的日记账和银行存款账户的流水账。
3.3 资金投资管理流程1.制定投资计划：投资管理岗位根据供销社的资金状况和发展需求，制定投资计划；2.投资市场调研：投资管理岗位进行市场调研，筛选和评估投资品种和项目；3.投资决策和执行：投资管理岗位根据市场调研结果和投资计划，制定投资决策，执行投资操作；4.投资收益分析：财务数据分析岗位负责对投资收益进行分析和评估，提供决策参考；5.资金回笼和结算：投资管理岗位负责资金回笼和投资结算工作。
基层供销社财务管理制度
基层供销社财务管理制度一、总则本制度旨在规范基层供销社的财务管理工作，确保财务活动的合规性和安全性，保障财务资产的稳健运营和有效使用。
制度适用于所有基层供销社的财务管理工作。
二、财务组织结构1. 财务部门由供销社管理层组成，负责整体财务管理工作。
2. 财务部门下设会计科、出纳科、审计科和财务报告科等职能部门。
三、财务管理职责1. 会计科负责资金收支的记录、分析和核算工作，编制财务报表，负责税务申报和纳税工作。
2. 出纳科负责日常资金收付和银行结算，合理运用资金，做好资金管理和风险控制工作。
3. 审计科负责内部审计工作，发现和纠正财务管理中的问题，保证财务活动的合规性和规范性。
4. 财务报告科负责编制财务报告，及时向供销社管理层提供财务信息，支持决策和管理。
四、财务制度1. 会计制度：基于会计法规定，建立健全会计制度，并按照会计准则编制财务报表。
2. 预算制度：每年制定年度预算，按照预算执行和控制财务活动，及时调整预算，确保资金的合理使用。
3. 资金管理制度：建立资金管理制度，明确资金的存取、使用和监控程序，防范资金风险。
4. 成本控制制度：建立成本核算和控制制度，合理控制成本，提高经济效益。
5. 财务报告制度：按照一定的时间周期，及时编制和报送财务报告，确保财务信息的真实、完整和准确。
五、财务审计财务部门定期进行内部审计，对供销社的财务活动进行检查和评估，发现问题及时纠正，并向管理层提供审计报告。
配合上级主管部门的财务审计工作，提供相关材料和信息。
六、信息安全1. 建立财务信息安全管理制度，保护财务信息的保密性、完整性和可用性，防范信息泄露和篡改。
2. 设立权限管理体系，保证财务信息的访问权限和使用权限的合理分配和控制。
七、违纪违法处理任何违反财务管理制度的行为，将依法依规进行处理。
对于涉嫌违法的行为，将移交给有关部门处理，并追究相关责任人的法律责任。
本制度自发布之日起执行，并不定期进行评估和更新，确保其适应基层供销社的实际情况和财务管理需求。
基层供销社财务管理制度
基层供销社财务管理制度
基层供销社财务管理制度
1. 引言
本制度是为了规范基层供销社财务管理工作，确保财务活动的合法性、规范性和透明度，保障基层供销社经济和财务的安全。
2. 财务管理组织机构
2.1 基层供销社设立财务管理部门，负责财务管理工作。
2.2 财务管理部门的主要职责包括：财务会计、成本核算、财务分析等。
3. 财务管理制度
3.1 财务制度包括：财务报告制度、资金管理制度、财务审计制度等。
3.2 财务报告制度包括：月度财务报告、年度财务报告等。
3.3 资金管理制度包括：资金收付管理、资金监督管理等。
3.4 财务审计制度包括：内部财务审计、外部财务审计等。
4. 财务管理流程
4.1 财务管理流程包括：预算编制、日常账务处理、财务分析、财务决策等。
4.2 预算编制要根据实际经济活动和财务状况进行科学合理的
预算计划。
4.3 日常账务处理包括：收款、付款、票据管理、会计凭证的
录入和核对等。
4.4 财务分析要对财务报表进行分析和评估，为决策提供数据
依据。
4.5 财务决策要根据财务分析的结果，制定相应的财务决策，
保证企业财务的安全和稳定。
5. 财务管理监督与考核
5.1 财务管理应建立内部监督机制，定期检查和评估财务管理
工作。
5.2 财务管理应定期进行风险评估和内部审计，发现并解决问题。
5.3 财务管理应按照相关法律法规和监管要求进行报告，接受
监督的考核。
以上就是基层供销社财务管理制度的相关内容，旨在规范财务
管理工作，确保财务活动的安全和合法性。
基层供销社财务管理制度
基层供销社财务管理制度基层供销社财务管理制度一、引言本文档旨在规范基层供销社的财务管理制度，确保财务活动的规范性、透明性和合规性。
财务管理制度是供销社日常运营的重要组成部分，对于实现供销社的经济效益和财务安全具有重要意义。
二、财务管理目标1. 维护供销社的财务安全和稳定性；2. 提高财务管理的效能和效益；3. 加强财务预算和风险控制；4. 保障财务信息的准确、及时、完整。
三、财务管理流程3.1 财务核算流程1. 收集原始凭证；2. 登记凭证信息；3. 审核凭证的真实性和准确性；4. 记账；5. 编制财务报表；6. 审核财务报表，确保报表的真实性和合规性；7. 报送财务报表。
3.2 资金管理流程1. 编制资金预算；2. 汇总、审核和审批预算申请；3. 资金的筹措和使用；4. 资金的监督和控制；5. 编制资金报表；6. 审核资金报表，确保报表的准确性和合规性；7. 报送资金报表。
3.3 财务审计流程1. 依据财务管理制度，确定审计时间和范围；2. 审核财务活动的合规性和准确性；3. 撰写审计报告，提出审计意见；4. 向相关部门报告审计结果，并提出改进意见；5. 监督整改情况。
四、财务相关责任1. 供销社理事会负责制定财务管理制度，确保其得到全面贯彻；2. 财务部门负责执行各项财务管理制度，监督和检查财务工作的实施情况；3. 其他部门应按照财务管理制度的要求，配合财务部门的工作，并按时提供相关财务信息；4. 供销社内部审计机构负责对财务活动进行审计，并向理事会和相关部门报告审计结果。
五、财务档案管理1. 财务档案应按照规定的时间和要求进行建档、整理和存档；2. 财务档案应分类管理，确保档案的完整性和易查性；3. 财务档案的移交、借阅和销毁应按照规定的程序和权限进行操作，并记录相关日志和审批意见。
六、风险控制措施1. 建立健全财务内控制度，包括审批、核查、复核等环节；2. 加强财务岗位的职责划分，确保工作权限的明确；3. 定期进行财务培训，提高财务人员的业务水平和风险防控能力；4. 设立财务审计部门，对财务活动进行内部审计，发现和纠正问题及时；5. 加强对外财务合作的审核和监督，确保合作方的合规性和信誉度。
基层供销社财务管理制度
基层供销社财务管理制度基层供销社财务管理制度一、总则为规范基层供销社的财务管理行为，提高财务管理效益，本制度制定。
二、财务管理体制1. 基层供销社设立财务管理部门，负责日常的财务管理工作。
2. 财务管理部门由专业人员组成，负责编制财务计划、执行财务预算、记账、核算、报表编制等工作。
3. 财务管理部门应当与供销社的其他部门保持密切的沟通与协作，确保财务管理工作与供销社的整体发展目标相一致。
三、财务计划与预算1. 每年初，财务管理部门应当编制年度财务计划和预算，明确财务收入、支出、资金需求等方面的目标与计划。
2. 财务计划和预算应当经过供销社相关部门的审批，并按照执行计划进行操作。
四、财务记账和核算1. 基层供销社应当建立健全的财务记账和核算制度，确保每一笔财务交易都能够被记录和核算。
2. 财务记账应当按照会计准则和财务制度的要求进行，确保账目的准确性和完整性。
3. 财务核算应当及时进行，定期编制财务报表，反映基层供销社的财务状况和经营成果。
五、财务报表的编制和报送1. 每个季度末和年度末，财务管理部门应当编制相应的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
2. 财务报表应当在规定时间内报送给上级组织和相关部门，并按照要求进行公示。
3. 财务报表应当真实、准确、完整，不得隐瞒、篡改或伪造财务数据。
六、资金管理1. 基层供销社应当建立严格的资金使用制度，对资金的使用、拨付、收入和支出等方面进行监管。
2. 财务管理部门应当制定资金管理办法，确保资金的安全、合理和高效运转。
七、财务审计1. 基层供销社应当定期进行内部和外部的财务审计，确保财务管理工作的合规性和规范性。
2. 财务审计应当由独立的审计机构进行，审计结果应当客观、准确、公正，并及时报告给供销社的领导层。
八、违纪责任和处罚对于违反本制度的人员，将根据供销社的纪律规定，给予相应的违纪责任和处罚。
九、附则本制度的解释权归基层供销社所有，并可根据需要进行修订和补充。
基层供销社的财务管理制度
第一章总则第一条为加强基层供销社的财务管理工作，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，促进供销社健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于基层供销社的财务管理工作，包括资金管理、会计核算、财务报告、内部控制等。
第三条基层供销社财务管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和财务会计制度；2. 严格执行财经纪律，加强财务管理，提高资金使用效益；3. 保障财务信息的真实、准确、完整；4. 强化内部控制，防范财务风险。
第二章资金管理第四条基层供销社的资金管理应实行统一管理、分级负责、收支两条线的原则。
第五条资金收入管理：1. 资金收入应及时入账，不得截留、挪用；2. 收入款项应明确标识，确保资金来源清晰；3. 定期核对银行账户，确保资金安全。
第六条资金支出管理：1. 资金支出应严格按照批准的预算执行，不得超支；2. 支出款项应提供合法有效的原始凭证；3. 支出款项应明确用途，不得挪作他用。
第三章会计核算第七条基层供销社的会计核算应按照国家统一的会计制度进行。
第八条会计凭证的编制应符合以下要求：1. 会计凭证内容完整，真实、准确、完整地反映经济业务；2. 会计凭证填制及时，不得延迟；3. 会计凭证附件齐全，符合会计制度要求。
第九条会计账簿的登记应符合以下要求：1. 会计账簿记录真实、完整，不得伪造、篡改；2. 会计账簿应定期进行核对，确保账实相符；3. 会计账簿应妥善保管，不得随意损毁。
第四章财务报告第十条基层供销社应按照国家规定编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十一条财务报告的编制应符合以下要求：1. 财务报告内容真实、准确、完整；2. 财务报告应按规定期限报送；3. 财务报告应经会计机构负责人和会计主管人员签字盖章。
第五章内部控制第十二条基层供销社应建立健全内部控制制度，确保财务管理工作规范有序。
第十三条内部控制制度应包括以下内容：1. 资金管理制度；2. 会计核算制度；3. 财务报告制度；4. 内部审计制度；5. 责任追究制度。
基层供销社财务管理制度2023年版
基层供销社财务管理制度
1. 财务管理组织机构和职责：明确财务管理的组织结构、职责分工以及财务管理人员的职责和权限。
2. 预算管理制度：明确基层供销社的预算编制、审批、执行和调整流程，确保预算的合理性和实施情况的监督。
3. 资产管理制度：包括固定资产、流动资产、存货、应收账款等资产的登记、管理、清查、处置等内容，确保财务资产的安全和实际利用效益。
4. 会计核算制度：明确基层供销社会计政策、会计核算方法和科目设置等规定，确保会计信息的真实性和准确性。
5. 财务报表制度：规定基层供销社编制和报送财务报表的要求和流程，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保财务报表的及时、准确和透明。
6. 财务审计制度：规范财务审计的程序和工作要求，确保财务信息的真实性、合法性和合规性。
7. 财务内控制度：明确基层供销社的财务内部控制措施，包括风险评估、内部审计、权限分离、审批流程等，确保财务活动的合规性和风险控制。
8. 财务监督和纪律：规定对财务管理违规行为的惩戒和监督措施，确保财务管理的纪律性和规范性。
以上是基层供销社财务管理制度的一般内容，具体内容可以根据基层供销社的实际情况和需要进行调整和完善。
基层供销社财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强基层供销社财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《供销合作社财务管理制度》等法律法规，结合基层供销社实际情况，特制定本制度。
第二条基层供销社财务管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和政策，严格执行财务制度；2. 坚持勤俭节约，合理使用资金，提高资金使用效益；3. 严格财务管理，确保资金安全；4. 严格执行财务纪律，加强财务监督。
第二章财务机构与人员第三条基层供销社设立财务部，负责财务管理工作。
财务部设主任一名，副主任一名，会计一名，出纳一名。
第四条财务部主任负责全面领导财务工作，副主任协助主任工作。
会计负责会计核算、财务报表编制等工作；出纳负责现金收支、银行结算等工作。
第三章资金管理第五条基层供销社资金管理应遵循以下原则：1. 严格执行国家现金管理制度，合理使用现金；2. 严格按照国家银行结算制度办理银行结算业务；3. 严禁挪用、侵占、私分资金；4. 严格控制非生产性开支。
第六条资金收支实行日清月结制度，确保资金收支平衡。
第四章财务核算第七条基层供销社财务核算应遵循以下原则：1. 严格执行会计制度，做到凭证齐全、手续完备、数字准确；2. 会计核算以权责发生制为原则；3. 会计科目设置合理，会计核算科目与业务内容相一致；4. 会计报表编制及时、准确、完整。
第五章财务监督第八条基层供销社财务监督应遵循以下原则：1. 严格执行财务纪律，对违反财务制度的行为进行查处；2. 定期对财务工作进行审计，确保财务活动合规合法；3. 加强对专项资金的使用监督，确保资金安全、高效；4. 加强对财务人员的职业道德教育，提高财务人员的业务素质。
第六章附则第九条本制度由基层供销社财务部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据基层供销社实际情况进行调整。
基层供销社财务管理制度
基层供销社财务管理制度基层供销社财务管理制度第一章总则目的本制度旨在规范基层供销社的财务管理工作，保障资金使用的合理性、安全性和效益性，提高财务管理水平，确保财务工作的顺利进行。
适用范围本制度适用于基层供销社的财务管理工作，涵盖资金管理、会计核算、财务报告、内部控制、审计等方面。
财务管理的原则1.政策性原则：财务管理必须按照国家相关法律法规和政策规定执行。
2.规范性原则：财务管理必须按照会计基本准则和会计制度进行。
3.合理性原则：财务管理必须合理安排资金使用，提高资金利用效益。
4.安全性原则：财务管理必须确保资金的安全，防止财产损失。
5.真实性原则：财务管理必须及时、准确、真实地反映基层供销社的财务状况。
第二章资金管理第一节资金管理的目标1.健全资金管理制度，确保资金使用的合理性和安全性。
2.提高资金使用效益，优化资金配置结构。
3.加强资金计划和预算管理，掌握资金的进出情况。
第二节资金计划与预算1.编制资金计划和预算，定期进行调整和评估。
2.控制预算执行情况，及时发现和解决预算偏差问题。
第三节收付款管理1.建立健全收付款管理制度，确保收款和付款的安全。
2.规范收付款流程，加强内部审核和控制。
第四节资金监督和检查1.加强对资金使用情况的监督和检查。
2.发现资金管理问题及时纠正并追究相关人员的责任。
第三章会计核算第一节会计核算的原则1.核算真实性原则：会计核算必须真实、准确地反映基层供销社的经济业务。
2.全面性原则：会计核算必须全面、完整地覆盖各项财务业务。
3.持续性原则：会计核算必须按期、持续地进行，确保财务数据的时效性。
第二节会计核算的程序1.建立健全会计制度，规范会计核算的流程和操作。
2.保证会计凭证的真实性和合法性。
3.做好会计账簿的登记、核对和汇总工作。
第三节会计报表的编制与披露1.编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
2.完成年度财务报表的审计和披露工作。
第四章财务报告第一节财务报告的内容1.资产负债表：反映基层供销社的资产、负债和所有者权益状况。
基层供销社财务管理制度
基层供销社财务管理制度一、概述本文档是关于基层供销社财务管理制度的详细规定和要求。
基层供销社作为农村经济组织的重要组成部分，负责组织和管理农村农产品的生产、流通和销售等活动。
财务管理制度对于确保基层供销社的财务运作健康、有序具有重要意义。
本制度旨在规范基层供销社财务管理行为，提高财务管理水平，保障经济效益和财务安全。
二、财务管理职责1.基层供销社财务部门负责制定、推行和执行财务制度，以及监督和管理财务工作；2.财务部门应及时和准确地处理基层供销社的财务数据，确保财务信息的完整、真实和可靠；3.财务部门要加强对基层供销社的预算管理，合理安排财务资源，确保经费使用的合理性和效益；4.财务部门要做好与相关部门和单位的沟通合作，共同维护基层供销社的财务利益。
三、财务管理流程1.财务预算：每年定期制定财务预算，包括收入预算、支出预算和利润预测等内容；2.财务报表：按照规定的时间，编制和报送财务报表，包括收入报表、支出报表、资产负债表和现金流量表等；3.费用控制：严格控制各项费用支出，根据实际需要合理调整费用预算，确保费用支出的合理性和适度性；4.资金管理：合理安排和使用资金，确保资金的安全和流动性，避免资金闲置和滞留等情况的发生；5.财务审计：定期进行财务审计，检查和核实财务数据的真实性和准确性，及时发现和解决财务问题；6.财务风险管理：建立和完善财务风险管理制度，对可能出现的财务风险进行预测和防范，减少财务风险的发生。
四、财务制度执行1.审批程序：对于涉及财务收支的重大决策，必须按照规定的程序进行审批，并做好相关的记录和备案；2.财务记录：建立健全的财务记录制度，包括会计凭证、报表和账簿等，确保财务数据的规范和完整；3.财务报销：对于员工的费用报销，必须按照规定的流程和要求进行审核和支付，确保费用支出的合法性和合理性；4.财务监督：设立财务监督岗位，对财务工作进行监督和检查，及时发现和纠正财务管理中的问题和错误；5.效益分析：定期对基层供销社的财务运作进行分析和评估，及时发现并调整不合理的财务管理措施。
基层供销社财务管理制度
基层供销社财务管理制度一、总则为规范基层供销社财务管理工作，保障资金安全，提高财务管理效率，根据相关法律法规和具体情况制定本制度。
二、财务管理职责1. 基层供销社的财务管理工作由财务部门负责，具体包括财务会计、财务审计等职责。
2. 财务部门应按照相关规定，及时准确地记录和报告基层供销社的财务状况，保证资金的安全和合理运用。
三、资金管理1. 基层供销社应建立合理的资金管理制度，确保资金的安全和合规运作。
2. 资金管理应遵循严格的审批和监督制度，确保资金的合理支出和监督。
四、会计制度1. 基层供销社应按照国家有关法律、法规和会计准则的规定，建立健全的会计制度，确保会计记录的完整和准确。
2. 会计制度包括财务会计、成本会计、预算管理等方面，需要进行详细规定和说明。
五、财务审计1. 基层供销社应定期进行财务审计工作，确保财务状况的真实可靠。
2. 财务审计应由独立的审计机构进行，或者由上级供销社派员进行，确保审计结果的公正和客观。
六、财务报告1. 基层供销社应按照规定的时间，制定财务报告，向上级供销社和有关部门报送。
2. 财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表等方面的内容，需要进行详细的编制和解读。
七、财务监督1. 基层供销社应加强对财务管理工作的监督，确保各项制度的执行和落实。
2. 财务监督应由上级供销社和有关部门进行，或者由专门机构组织进行，确保监督工作的及时和有效。
八、违规处理1. 对于违反财务管理制度的行为，基层供销社应及时采取纠正措施，并追究相关人员的责任。
2. 违规处理应按照相关法律法规和制度规定进行，确保处理结果的公正和合理。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有修改，应经上级供销社审批。
2. 本制度的解释权归基层供销社财务部门所有。
以上为基层供销社财务管理制度，望各有关部门严格遵守，确保财务工作的安全和高效运作。
供销社基层社财务制度
供销社基层社财务制度一、总则为规范基层供销社财务管理，保障资金安全，提高财务运作效率，特拟定本制度。
本制度适用于基层供销社的财务管理工作，包括资金管理、账务处理、财务报告等方面的规定。
二、资金管理1. 账户设立基层供销社须在合法金融机构开设专用账户，用于收支资金管理。
账户名称应为“供销社名称+专用账户”，所有资金收支均与该账户相关联。
2. 资金划拨所有资金划拨均需要经过理事会或董事会批准，由财务负责人办理相关手续。
划拨资金应及时记录至账务系统，并保证资金流转透明可追踪。
3. 财务监督基层供销社应设立财务监督机构或委派专人负责财务监督工作，监督资金流向、款项使用、财务报告等，确保财务管理合规。
4. 资金使用基层供销社使用资金应符合相关规定，严禁挪用公款、私存公款等行为。
资金使用需经过合规审批，遵循专款专用原则。
三、账务处理1. 账簿建立基层供销社应建立完善的账簿档案系统，包括日记账、总账、明细账等，确保账务记录准确完整，方便日常核对和审查。
2. 账务核对基层供销社应定期进行账务核对工作，及时发现和纠正错误账目，确保账务记录的真实性和完整性。
3. 财务报告基层供销社应按规定时间编制财务报表，包括资产负债表、利润表等。
报表编制应严格按照会计准则和法律法规，确保报表准确可靠。
四、财务审核1. 审计机构基层供销社应定期聘请专业审计机构对财务进行审计，确保财务运作规范合规。
2. 财务检查理事会或董事会可根据需要对财务进行临时检查，发现问题及时处理，确保财务稳妥运作。
3. 财务公开基层供销社财务报表应定期向社员公开，接受社会监督，保障财务透明度。
五、违规处理1. 财务违规对于发现的财务违规行为，基层供销社应立即停止相关资金流动，并进行调查处理。
涉及违法犯罪的，应及时报警处理。
2. 追责问责对于财务管理不当的主要责任人员，基层供销社应依据相关规定对其进行追责问责，保证法律责任的追究。
3. 整改措施基层供销社应对财务违规行为进行整改，建立健全的内部控制机制，切实提高财务管理水平。
基层供销社财务管理制度
基层供销社财务管理制度一、概述基层供销社财务管理制度是为了规范和加强基层供销社财务管理工作而制定的一系列规章制度。
该制度的实施旨在保证基层供销社财务活动的合法性、规范性和透明度，确保财务信息的准确性和及时性，为基层供销社的经营决策提供可靠的财务数据和分析报告。
二、财务管理机构基层供销社应设立专门的财务管理机构，负责组织和实施财务管理工作。
财务管理机构的主要职责包括： 1.按照相关法律法规和制度规定，制定财务管理制度和操作流程； 2. 组织和实施日常财务会计核算和报表编制； 3.监督和审核各项财务活动，确保合规性； 4.提供财务分析报告和决策支持，协助管理层进行经营决策。
三、财务流程管理基层供销社财务流程管理包括以下环节： 1.收支管理：包括收入的发生和记录、支出的核实和支付、收支凭证的管理等； 2.资产管理：包括固定资产的购置、使用和处置，库存管理等； 3.财务会计核算：包括原始凭证的登记和整理、账务的分类和汇总、科目的调整和结转以及期末财务报表的编制等； 4.预算管理：包括预算编制、执行和分析，确保财务活动符合预算要求； 5.成本管理：包括成本核算、成本控制和成本分析，为经营决策提供参考依据。
四、财务会计核算基层供销社财务会计核算是财务管理的核心环节，主要包括以下内容： 1.原始凭证的登记和整理：对所有财务业务的原始凭证进行登记、整理和归档，确保凭证的真实性和完整性； 2.费用和收入的核算：对费用和收入进行准确的核算和分类，确保财务数据的准确性； 3.科目的调整和结转：根据财务制度要求，对各项科目进行调整和结转，确保财务数据的准确性和合规性； 4.财务报表的编制：根据财务会计准则，编制年度、季度和月度财务报表，提供财务信息给各方相关人员； 5.财务信息的披露：按照法律法规的要求，及时准确地披露财务信息，保护投资者和社会公众的知情权。
五、财务内部控制基层供销社应建立健全的财务内部控制制度，以保障财务活动的合规性和风险的有效控制。
基层供销社财务管理制度
基层供销社财务管理制度基层供销社财务管理制度1. 引言本文档旨在制定基层供销社的财务管理制度，以确保财务工作的规范性和透明性，提高财务管理效率，保障基层供销社的经济运行和发展。
2. 财务组织结构基层供销社应设立财务部门，包括财务主管和财务人员。
财务主管应具备相关财务管理经验和资质。
3. 财务制度3.1 报账制度基层供销社财务制度中的报账制度主要包括以下内容：申请报销的所有费用要按规定填写报销申请表，并附上相应费用的发票等凭证；报销申请表需要经费用发生部门负责人签字认可后方可报销；财务部门应按时核对报销凭证，确保报销的凭证真实、合法、完整；报销款项的支付需要审核通过后由财务主管签字并支付。
3.2 预算管理基层供销社财务制度中的预算管理主要包括以下内容：每年度初，财务部门应根据供销社的经营计划和发展需要，编制年度预算；预算编制需要经过各部门的申报、评审和审核；每月财务部门应根据实际收入和支出情况，进行预算执行情况的分析与核对；对于预算执行偏差较大的情况，需要及时进行调整和解释。
3.3 费用报销核算基层供销社财务制度中的费用报销核算主要包括以下内容：财务部门应每月按时核算所有费用报销情况；核算应根据不同的费用类别和管理要求进行分类，并记录在财务明细账中；对于费用报销情况的核算异常需要及时进行调查和处理；核算结果需要每月进行财务分析，以供上级机构进行审查和评估。
3.4 资金管理基层供销社财务制度中的资金管理主要包括以下内容：财务部门应定期对基层供销社的现金和银行存款进行核对和对账；资金存放应专款专用，避免混用和滞留；资金运作应根据供销社的实际经营情况和资金需求进行合理调配；资金的收支明细应及时记录和填写在现金簿和银行存款簿中。
3.5 财务报告基层供销社财务制度中的财务报告主要包括以下内容：按照上级要求和规定，财务部门应按时编制年度财务报告和月度财务报告；财务报告应真实、准确和完整，需要经过财务主管和财务人员共同审核；财务报告的编制应遵守相关会计准则和制度，确保会计数据的可比性和可审查性。
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鸡泽县供销社
基层社财务管理制度
一、为了规范供销社财务行为，结合供销社实际，制定本制度。
二、理事会负责供销社的财务管理工作。
三、供销社资金来源包括成员出资、每个会计年度从盈余中提取的公积金和公益金、未分配盈余、国家扶持补助资金、他人捐赠款和其他资金。
四、任何单位和个人不得截留、挤占、平调和挪用供销社资产。
五、供销社财务管理坚持“增收节支、勤俭节约”的原则，各项支出必须用于供销社的生产、经营、服务活动以及日常管理等相关事项。
六、供销社费用支出由主任负责审批，一般经费开支在5000元以内，由主任直接审批；5000-20000元，经理事会集体审核后，由主任审批；20000元以上及重大项目建设、投资，由社员大会讨论通过后，由主任例行审批手续。
办理各项支出，要取得合法的原始凭证，凭证必须有经办人、审批人签字方可入账。
经集体审核通过的，需有会议记录或形成的决议作为依据入账。
七、供销社年度收益分配顺序依次是：（1）弥补上年度亏损：（2）计提积累，包括提取公积金、公益金、风险金。
提取比例按章程规定；（3）向社员进行盈余返还；（4）向投资者分利。
八、供销社设会计和出纳各一名，会计负责建立总账和明细分类账，作好财务收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作。
出纳负责建立现金日记账、银行存款日记账以及供销社资金收支、账款划转和支取。
支票和印鉴不得由同一人保管。
九、供销社银行帐号、账户不得出租、出借或转让，不得将公款外借，禁止以供销社名义为其他单位和个人提供担保。
十、供销社实行“财务公开、民主监督”，每季度将财务收支情况张榜公布于办
公地点。
每年1月底前向社员大会汇报上年度财务决算情况、盈余分配方案和本年度财务预算方案。
十一、供销社要建立社员账户，详细记载社员的出资额、应享有的公积金份额、国家财政扶持资金和接受捐赠份额、交易量和交易额。
社员与非社员要单独核算。
十二、供销社财务要接受执行监事的监督指导和县社的审计监督。
十三、本制度从公布之日起执行。