企业管理的读后感
企业课程心得体会8篇
企业课程心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业管理读书笔记
企业管理读书笔记【篇一：《企业管理》读后感】《企业管理》读后感根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一书。
这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。
我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。
所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。
开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
企业经营管理的著作读后感1000字左右
企业经营管理的著作读后感1000字左右一、引言随着我国经济的快速发展，企业经营管理的重要性日益凸显。
近期，我阅读了一本关于企业经营管理的著作，对企业的运营有了更深入的了解。
本文将结合著作内容，谈谈我的读后感悟。
二、著作内容概述该著作系统地阐述了企业战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、企业文化与领导力等方面的内容。
通过阅读，我对企业经营管理有了全面的认知。
1.企业战略管理：战略管理是企业发展的核心，著作中强调了战略规划、战略实施、战略评价等方面的内容。
这对于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出具有重要意义。
2.企业人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源。
著作中介绍了招聘、培训、激励、绩效考核等方面的人力资源管理方法，为企业搭建了一支高效的人才队伍。
3.企业财务管理：财务管理是企业健康发展的保障。
著作中阐述了财务规划、成本控制、财务分析等方面的内容，有助于企业实现财务目标。
4.企业市场营销管理：市场营销是企业获取市场份额的关键。
著作中介绍了市场调研、产品定位、营销策略等方面的方法，为企业拓展市场提供了指导。
5.企业文化与领导力：企业文化是企业的灵魂，领导力是企业成功的关键。
著作中探讨了企业文化塑造、领导力培养等方面的内容，有助于提升企业的核心竞争力。
三、读后感悟1.企业战略管理的启示：企业要明确自身的发展目标，制定切实可行的战略规划，确保企业在市场竞争中立于不败之地。
2.人力资源管理的实践与应用：企业要重视人才培养和激励机制，搭建一支高素质的员工队伍，为企业的长远发展奠定基础。
3.财务管理的重要性：财务管理是企业经营的核心，企业要注重财务规划，合理控制成本，实现盈利目标。
4.市场营销策略的探讨：企业要深入了解市场需求，制定有效的市场营销策略，拓展市场份额。
5.企业文化与领导力的反思：企业要积极塑造企业文化，培养领导力，提升企业的凝聚力和向心力。
四、个人成长与企业管理1.提升自身能力与企业管理需求：作为职业写手，我要不断提升自己的专业素养，为企业提供更有价值的建议和管理方案。
企业管理人员读底层逻辑第一章读后感
企业管理人员读底层逻辑第一章读后感《底层逻辑》一书以其深入浅出的理论阐述和丰富的实践案例，受到了许多企业管理人员的青睐。
本文将围绕该书第一章的内容，分享一位企业管理人员阅读后的感悟和心得。
文档内容：作为一名企业管理人员，阅读《底层逻辑》第一章后，我深感其理论观点对于指导企业管理和决策具有重要意义。
以下是我对这一章节的几点读后感：一、是非对错的底层逻辑在企业管理过程中，我们常常需要面对各种复杂的问题和矛盾。
本章提出的“一个人心中应该有三种对错观：法学家对错观、经济学家对错观、商人对错观”的观点，使我明白了在面对问题时，应从多个角度去思考、分析和判断。
这不仅有助于我们找到问题的症结，还能提高决策的准确性。
二、时间复利的作用在企业管理中，我们常常追求短期内的成果，而忽视了长期投入的重要性。
本章强调时间复利的作用，让我深刻认识到，只有坚持长期主义，才能实现企业的可持续发展。
因此，我们要学会耐心等待，相信时间的力量，持续投入，最终会收获意想不到的成果。
三、用简单的成本去做一件事情企业管理人员在制定战略和决策时，往往容易陷入复杂的思考。
本章提醒我们要用简单的成本去做事情，这使我意识到，在企业管理中，我们应该寻找最有效的解决方案，避免将问题复杂化。
简单的方法往往更能直达问题的核心，提高工作效率。
四、一生中选准自己的支点在企业管理过程中，我们需要明确自己的定位和目标。
本章提到“给我们一个支点就能撬动整个地球”，这让我认识到，找到企业的核心竞争力，选准自己的支点，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
五、打造企业爆款内容本章关于爆款内容的底层逻辑，为企业在市场营销方面提供了有益的启示。
我们要关注用户需求，找到用户需求和自我表达的交集，从而打造出具有影响力的爆款内容。
这不仅适用于产品营销，也适用于企业品牌形象的塑造。
总之，《底层逻辑》第一章的内容为我提供了许多有益的启示，对于我在企业管理过程中的决策和思考具有很大的帮助。
关于企业管理的读后感
关于企业管理的读后感我曾在几年前应邀为一家大型海洋渔业公司做“领导变革”的培训，这家企业的总经理是一位很有魄力的成功企业家，他很重视这次培训，召集了全公司中层以上的管理者五、六十人参加。
在讨论到公司目前的各项业务到底有哪些应该放弃时，有人大胆地提出，鉴于世界性的外部环境的变化，最应该放弃的正是目前公司的核心业务之一，传统的远洋捕捞业务。
这引起了与会者的一场激辩。
培训结束后我和这位总经理促膝长谈，他认为开展渔产品深加工和营销方面的创新项目都是可行的，但若放弃远洋捕捞，公司的上百条渔轮、上万名从事远洋捕捞的员工怎么办?而且这样一来，他的企业也就不是一家“海洋渔业公司”了。
以后三年，这位总经理为了挽救远洋捕捞，把公司最好的人才包括他本人的大量精力都投放在那上面，又贷款购置技术装备更先进的新船，但公司绩效却每况愈下。
最近我听说，该公司所属的集团总部已做出决定，对该公司进行重组或出售，而在公司内部，总经理把这两年的亏损归罪于“油价高涨”。
在这个实例中，我们可以看到一位对企业、对员工很有责任心、很有承诺的领导人，但是他错误地把这一承诺当成了对现有业务和现有商业模式的承诺。
套用一句成语，这是一种“妇人之仁”，最后的结果表明，他的决策无论对员工、对企业其实都是不负责任的。
著名的投资大师华伦?巴菲特在他的经验之谈中，曾经检讨了自己过迟退出纺织业的类似错误，他把使人们本能地恐惧和抗拒改变的影响力，称之为“强制性力量”，他本人是花了超过十年时间，付出了重大代价，才学会如何摆脱这种“强制性力量”。
可见对于任何管理者，养成一个企业家的正确心态，都是知易行难的。
但是这个基本的心态转变问题，对于创新者来说，却又是不能不重视，不能不解决的。
作为一名策划从业人员，因为长期生活、工作在具有“品牌之都”美誉称号的泉州，我有幸见识到了不少本地的企业家。
虽然大都只是工作上的会面，耳濡目染久了，便也有了一种对于他们的“一己之见”。
我觉得这里的企业家，不缺敢拼敢赢的精神，但是缺少对于企业及品牌运作的专业知识;他们也不缺品牌的炒作，却缺乏品牌持续发展推进的机制。
企业管理心得体会500字(10篇)
企业管理心得体会500字(10篇)企业管理心得体会500字(10篇)体会心得：一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
企业管理心得体会如何写才好？下面是小编为大家整理的企业管理心得体会范文，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！企业管理心得体会500字（篇1）一、企业概况：__成立于20__年，是集产品生产、服务和技术培训为一体的现代化企业，经过__年的积累与沉淀，已于20__年7月份全面搬迁到位于人和镇新建10000平方米的现代化gmp厂房。
公司全方位紧跟国际化妆品发展潮流，配备先进的生产设备和优秀的产品配方工程师，质量化验师等专业技术人员。
建立了独立的关键核心技术，决心挤身于世界化妆品生产企业前沿。
一贯以与客户共同成长作为持续发展的宗旨，在业内赢得相当好的口碑。
视产品品质如企业的生命，全方位与客户有效沟通，共同探讨投资增值的解决方案。
二、调查目的：结合本单位工作实际，简述了企业中应收账款的现状和形成原因，认为应收账款积累过多会影响企业的正常周转，使企业存在潜亏的危险，增加现金的流出和机会成本的损失。
提出企业应建立科学高效的资信评估机制，加强应收账款的资信调查力度，制定合理信用政策，实行账款回收责任制，建立内部报告制度和管理系统，做好对账和债权的确认工作及加强逾期应收账款的催收策略，提出应妥善利用债务重组和应收账款融资策略，并建立坏账准备制度，努力形成一整套规范化的对应收账款的事前控制、事中控制、事后控制程序，以促进企业健康发展。
三、管理目标：对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。
如何处理和解决好这一对立又统一的问题，便是企业应收账款管理的目标。
应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。
企业战略管理读后感
企业战略管理读后感读企业《企业战略管理》有感首先要感谢程部长让我读到这本书，看完这本书我也确实有了不少的，所以也想写点东西，但我对管理学的认识可能还是很浅薄的，请领导给予指正，让我更的去学习去体会管理方面的知识，将来更有效的去完成。
后再做决策。
在这种计划中，企业一般要经过远景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种经营分析。
2两者的制定过程不同。
在长期计划中，企业首先要运用外推法来预测未来计划期内的综合指标，然后确定目标，并将目标分解到行动项目、预算和利润计划之中，最后由企业的相应单位执行。
在战略计划过程中，企业首先要进行战略分析，谋求企业的前景与目标保持动态的平衡，形成战略。
然后企业根据近期效益目标和战略目标，分别设立作业项目和预算，以及战略项目和预算。
作业项目与战略项目分别由不同的单位与控制系统贯彻执行。
长期计划使用与稳定的环境或可预期的环境，而战略计划则可应付环境的突变。
可见战略计划更具体，需要通过各项分析从而使企业更的去实现利润最大化。
所以说制定战略计划要比企业的长期计划更细致更准确，更有目的性。
我觉得我们公司也有必要去制定战略计划，实行战略管理，治理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。
当我们千辛万苦，不轻易清除完这一片灌木林，直起腰来，预备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。
当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。
这个故事说明了企业制定战略计划的重要性。
毕竟我们现在已经是一家上市公司了，龙源在国内锅炉燃烧领域是首屈一指的大企业，但是要想占领国际市场我觉得不仅要有领先的技术，还需要有着很完善的管理方法，需要制定一系列的战略计划。
只有制定一套完善可行的战略计划才会使我们公司更更快的发展和壮大。
管理课程学习心得5篇_
管理课程学习心得5篇_心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是整理的管理课程学习心得5篇，欢迎阅读参考!管理课程学习心得(1)这个学期我们学习了小企业管理这门学科，通过对这门学科的学习，我对小企业管理有了较多的了解，收益很大。
但是由于学习时间有限，加上没有实践经验，感悟不够深刻，只有今后不断的加强学习，努力的将书本知识与工作实践相结合，才能让我们学到的知识得到限度的发挥。
书本上的知识具有很强的操作性和实践性，通过老师的授课辅导，以及我们自身对小企业管理平时的学习，掌握中小企业，特别是小型企业在我国的发展现状以及对中小企业家的素质要求;如何寻找创业机会;如何预测小企业的融资与资产需求;创立一个新企业的所需要的管理团队和选择合理的组织形态;选择适合自己企业发展的竞争战略;掌握企业运营时，如何让中小企业实现资源的优化配置，增强竞争实力，有效应对日益多样化、多变化的市场需求;选择适合自己的营销策略，细分目标市场，分析指定产品策略，结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道;合理开展财务活动、处理财务关系，及注重企业的财务管理制度建设;如何有效的开展人力资源战略;掌握中小企业的电子商务和客户关系的管理;掌握中小企业的创新、发展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估;了解企业家创建一个企业对社会所承担的责任以及道德文化问题、所处的法律环境要求。
这门课程为我们学习者以后创建和正在运行中的中小企业打下一定的基础。
提高了我们对于小型企业的认识，理解小型企业的特点和运营规律及方法，提高小企业管理水平，降低对小企业创业风险和经营风险，并最终提高小企业的成活率。
在学习中，正确认识到课程的性质、任务极其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对中小企业有一个总体的认识。
掌握中小企业管理的基本职能、概念、原理及方法，了解学科发展的新理论和新思想。
告诉我们，在学习中，要紧密联系实际，学会分析具体案例，解决实际问题，把在书本中学到的理论知识与在现实中的经济活动实践相结合，提高我们是对于问题的分析能力以及解决能力。
企业管理读后感(10篇)
企业管理读后感企业管理：一场深刻的领导力与变革之旅在繁忙的现代商业世界中，企业管理不再是一个抽象的概念，而是每个企业生存与发展的核心要素。
近期，我阅读了一本关于企业管理的书籍，深感其独特的洞察与见解。
此书从多个角度探讨了企业管理的方方面面，尤其关注领导力与变革的重要性。
书中强调，领导力并不仅仅是指导和监督，而是激发团队潜力、推动组织变革的关键。
与此同时，变革不仅仅是技术的更新或市场的调整，更是企业文化、思维模式的深刻转变。
对于领导力的看法，我深以为然。
领导力并不仅仅是地位或头衔的象征，更是影响力、决策力以及调动团队力量的能力。
优秀的领导者不仅能够识别并把握机遇，更能鼓励团队共同面对和解决问题。
他们在引导团队的同时，更激发每个人的创新力和潜能。
这样的领导力是每个企业在竞争激烈的市场中不可或缺的。
关于变革的观点，我认为这同样适用于当今快速发展的社会。
在这个日新月异的时代，变革不仅是企业生存的必要条件，更是其持续发展的驱动力。
书中提到的变革不仅仅是策略或产品的调整，更深层次的是对组织文化、员工思维模式的重塑。
这样的变革需要领导者具备前瞻性的视野和果敢的决策力，同时也需要员工的积极参与和适应。
我认为这本书的最大优点在于其全面而深入的视角。
它不仅仅探讨了企业管理的策略和方法，更触及了领导力和变革的核心问题。
这样的洞察力对于任何一个关心企业发展的人都极具启发性。
结合当今社会的现实情境，我更加坚信，无论是大型跨国公司还是初创企业，都需要关注并实践书中所提及的领导力和变革的理念。
在竞争激烈的市场环境中，只有那些敢于并善于变革、能够激发团队潜能的企业，才能够在竞争中立于不败之地。
总之，这本书为我揭示了企业管理的深层含义和实践路径，使我更加明白领导力和变革在当今社会中的重要性和价值。
我相信，无论是对于企业管理者还是普通员工，这本书都值得一读再读，不断从中汲取智慧和力量。
企业管理读后感企业管理：实践中的领导力与变革在繁忙的现代商业世界中，企业管理的重要性日益凸显。
管理的实践第四部分读后感
管理的实践第四部分读后感这部分让我对企业的结构和经营有了更深的认识。
德鲁克把组织结构讲得特别透彻，就像一个老中医在剖析人体经络一样。
以前我总觉得企业结构就是那种干巴巴的框架，什么部门在上，什么部门在下，各司其职就行了。
但读完这部分才明白，企业的结构其实是个特别有生命力的东西，它得随着企业的目标、任务还有市场环境不断地调整和变化。
比如说职能制、联邦分权制这些不同的组织结构形式，就像是不同的建筑风格。
职能制像是那种传统的四合院，大家按照功能分区住在不同的小院子里，各干各的活儿，然后汇总到一起。
而联邦分权制就有点像商业综合体里的各个店铺，每个店铺（事业部）都有自己的小天地，可以自己做决策，自负盈亏，但又在一个大的“商场”（企业）框架下。
选择哪种结构得看企业自身的“体质”和“发展阶段”，就跟人选择住房得考虑自己的家庭人数、经济状况一样。
在这部分里，德鲁克还强调了管理结构中的沟通。
这让我不禁想起我们生活中的那些“传声筒”游戏，消息经过几个人的传递就变得面目全非了。
在企业里也是一样，如果沟通不畅，那上面的决策到下面执行的时候可能就完全变了味。
所以啊，企业要想健康地发展，就得建立起那种像高速光纤一样又快又准的沟通渠道。
另外，关于高层管理的任务这一块，我感觉德鲁克像是给那些在企业“云端”的大佬们绘制了一张详细的作战地图。
高层管理者不能光坐在办公室里指点江山，他们得平衡好多东西呢，既要关注企业的长期目标，又不能忽略短期的业绩；既要协调内部各个部门的关系，又得眼观六路耳听八方地看着外部的市场和竞争对手。
这就好比是走钢丝，还得同时抛接好几个球，难度可不小。
而且，这部分还让我认识到企业里每个管理阶层其实都有自己独特的角色和贡献。
从基层员工到中层管理者再到高层领导，就像一场接力赛，每个环节都很重要。
要是有一棒没接好，那企业这趟列车可能就会脱轨了。
总的来说，这部分内容让我明白了管理可不是一件简单的事儿，它就像一场精心编排的大型交响乐，每个乐器组（部门）、每个乐手（员工）都得在正确的时间、以正确的节奏演奏出自己的音符，这样才能奏出美妙的企业乐章。
第一篇：企业战略管理读后感
第一篇：企业战略管理读后感
企业战略管理，是研究企业未来发展方向，推动企业适应社会经济发展的过程中发挥重要作用。
《企业战略管理》一书，通过对战略的分析、计划、决策和实施等过程的介绍，以及深入厘清其中的不同内容，详细地描述了企业战略管理的过程。
从本书中，我感受到了企业良好管理需要企业家对企业战略作出及时的调整和重新安排，以使企业保持在竞争中的优势。
因此，企业家首先应清晰认识企业战略的开发、实施和更新，以确保企业能够在变化的外部环境中发挥最佳表现，进而达到企业的长远目标。
此外，企业家还应负责确定企业的组织架构，以及确定其成员的目标，促进各部门合作。
这样才能使企业的决策尽快落实，使它们成为一个具有竞争力的整体。
总之，《企业战略管理》一书提供了一种高效有效的管理模式，能帮助企业家有效地管理企业，满足企业需求，追求企业目标，实现企业可持续发展。
通过本书的学习，让我对于企业战略管理的重要性有了更深的理解，并且开始了解如何实施战略以及如何从中获得最大收益。
企业管理类书籍读后感范文（通用5篇）
企业管理类书籍读后感企业管理类书籍读后感范文（通用5篇）当赏读完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，写一份读后感，记录收获与付出吧。
可是读后感怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的企业管理类书籍读后感范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《管人的真理》是斯蒂芬·P·罗宾斯博士所撰写的关于人力资源管理方面的作品。
斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。
他的书销量已经突破200万册，在美国的100多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。
除本书以外，罗宾斯博士的《管理学》和《组织行为学》中文版在中国管理学界教师、MBA和企业管理者及公司白领中也是有口皆碑，且多年畅销不衰。
罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。
他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问。
罗宾斯博士酷爱体育运动，自1993年以来，他曾4次获全美室内同龄组50米短跑冠军，并创造了360米和200米两项世界纪录。
他被选为1993年和1994年度同龄组田径先生。
这样一位经历丰富的作者写出的这样一部著作，我在拜读后立即感觉他用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，而且选用的都是贴近实际生活的例子，对工作实践具有直观的指导意义。
读完德鲁克的《管理的实践》，让我对德鲁克这位“现代管理学之父”有了更加崇高的敬意。
难怪那么多的名人对德鲁克以及他的书籍爱不释手，也许正是因为他书中思想散发的无穷魅力吧。
“全世界的管理者都应该感谢这个人——德鲁克，因为他贡献了毕生的精力，来清理我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
”这是通用电器前首席执行官韦尔奇对德鲁克的评价。
企业战略管理心得体会7篇
企业战略管理心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、活动方案、致辞讲话、条据文书、合同协议、规章制度、思想汇报、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, activity plans, speeches, documents, contracts and agreements, rules and regulations, thought reports, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!企业战略管理心得体会7篇读后感是对作品中的教育意义和启示的思考和体会，所谓心得体会是剖析内心世界的最佳载体，本店铺今天就为您带来了企业战略管理心得体会7篇，相信一定会对你有所帮助。
企业经营管理著作读后感
企业经营管理著作读后感摘要：一、引言二、企业经营管理著作读后感概述1.作品内容简介2.作品的核心观点3.作品的实用性三、企业经营管理理念的启示1.创新思维的重要性2.企业文化建设的必要性3.企业战略规划的核心四、企业经营管理方法的探讨1.人力资源管理策略2.市场营销手段的创新3.财务管理策略的优化五、读后感悟与应用1.个人成长与企业管理的关系2.学以致用，提升企业管理水平3.持续学习，成为优秀的企业管理者正文：作为一名热衷于企业经营管理的学习者，我有幸阅读了一本颇具影响力的企业经营管理著作。
在阅读过程中，我深感作者对企业管理的深刻洞察力和独到见解。
这本书不仅梳理了企业经营管理的基本理念，还提供了许多实用的方法论。
在此，我希望能与大家分享我的读后感，以期共同提升企业管理水平。
企业经营管理著作详细介绍了企业经营管理的基本理念和实用方法。
作者从创新思维、企业文化、企业战略等多个角度阐述了企业成功的关键因素。
在创新思维方面，作者强调企业要敢于打破传统，勇于尝试新事物。
在企业文化方面，作者认为强大的企业文化是企业持续发展的基石。
而在企业战略规划方面，作者主张企业要根据市场变化和自身优势制定切实可行的战略。
读完这本书，我深刻认识到企业经营管理不仅仅是一种技能，更是一种理念和价值观的体现。
在当今激烈的市场竞争中，企业家和管理者需要具备创新思维，不断探索企业发展的新路径。
同时，企业文化建设的重视程度也日益凸显。
一个健康、积极的企业文化能够凝聚员工力量，提升企业核心竞争力。
此外，企业战略规划的重要性不言而喻。
只有明确自身发展方向，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
在实践中，我将这些理念和方法运用到自己的企业管理工作中，取得了显著成效。
例如，我重视创新思维的培养，鼓励员工积极提出改进建议，为企业发展注入新活力。
同时，我着力于企业文化建设，通过举办各类活动，提升员工的归属感和认同感。
在战略规划方面，我定期与企业高层展开研讨，确保企业始终保持正确的发展方向。
企业经营管理的著作读后感1000字左右
企业经营管理的著作读后感1000字左右摘要：一、引言1.简要介绍著作背景及作者2.表达阅读后的感慨和敬意二、著作内容概述1.企业经营管理的核心理念2.企业经营管理的方法和技巧3.企业经营管理案例分析三、读后感悟1.企业经营管理的实际应用2.企业文化的重要性3.企业家精神与创新能力四、对我国企业经营管理现状的思考1.现状分析2.存在的问题及原因3.改进措施和建议五、总结与展望1.著作的启示和价值2.我国企业经营管理的发展前景3.个人在职业生涯中的发展规划正文：【引言】在当今社会，企业经营管理的重要性日益凸显，各类相关著作也层出不穷。
近期，我有幸阅读了一本关于企业经营管理的著作，深感作者对企业运营规律的深入理解和实践经验的丰富。
这本书不仅详细阐述了企业经营管理的核心理念，还提供了许多实用的方法和技巧，并结合实例进行了深入剖析。
以下我将结合自己的阅读体验，谈谈对这本书的感悟。
【著作内容概述】这本著作从理论与实践相结合的角度，系统地介绍了企业经营管理的基本知识和方法。
在阐述企业经营管理的核心理念时，作者强调了企业要以人为本、注重创新、追求可持续发展。
同时，作者还列举了一些具体的方法和技巧，如战略规划、组织架构、人力资源管理、市场营销等，这些内容对于企业的经营管理具有很大的指导意义。
在案例分析部分，作者挑选了一些国内外知名企业的实例，详细解析了这些企业在经营管理过程中的成功经验和教训。
通过这些案例，我们可以看到企业经营管理并非纸上谈兵，而是需要紧密结合市场和企业实际情况，不断调整和优化。
【读后感悟】阅读这本书，让我深刻认识到企业经营管理不仅仅是一套理论，更是要在实际运作中不断摸索和实践。
在这个过程中，企业文化的重要性不言而喻。
一家具有强大文化的企业，能够在面对困境时凝聚员工，激发他们的积极性和创造力。
而企业家精神则是推动企业不断创新和发展的核心动力。
此外，书中对企业经营管理的实际应用也让我受益匪浅。
例如，在企业战略制定过程中，要充分考虑市场趋势、竞争态势、企业优势等因素，以确保战略的可行性和有效性。
企业战略管理读后感3000字
企业战略管理读后感3000字(中英文版)Task Title: Reflections on Corporate Strategy Management - 3000 WordsEnglish:Upon delving into the depths of corporate strategy management, a world of complexities and intricacies unfolds before one"s eyes.The book, as a guidepost, illuminated the path to understanding the dynamics of strategic decision-making within an organization.The initial chapters, much like the prologue to a captivating novel, provided a broad overview, teasing the reader with snippets of concepts such as competitive advantage, core competencies, and strategic positioning.中文：深入企业战略管理的精髓，一个充满复杂性和细微差别的世界展现在眼前。
这本书作为一座指南针，照亮了理解组织内战略决策动态的道路。
最初的章节，就像一个引人入胜小说的序言，提供了一个广泛的概述，逗引读者去了解如竞争优势、核心能力和战略定位等概念。
English:As I continued reading, the narrative evolved into a detailed analysis of the various components that contribute to the formulation and implementation of a successful strategy.It was intriguing to learn about the internal and external factors that influence strategic decision-making,such as the organization"s culture, resources, and the ever-changing business environment.The exploration of the different strategic frameworks and models was particularly beneficial, as it provided a toolkit for analyzing and diagnosing strategic challenges.中文：随着我继续阅读，叙述逐渐演变成对成功战略制定和实施的各种组成部分的详细分析。
企业管理,说到底就是目标管理读后感
英文回复：Corporate management is ultimately the management of the guiding philosophy。
In an enterprise， achieving long—term sustainable development requires the identification of long—term corporate thinking guidelines and the concretization of these long—term thinking guidance into more specific，operational short—term tasks。
This requires sound planning and management of the resources of the enterprise as a whole to ensure that each mission is adequately supported and implemented。
Business management also involves human resources management， financial management， marketing management and so on， all of which serve to guide the enterprise ' s thinking。
At the heart of corporate governance is the management of ideas。
It is only with clear guidelines that measures can be tailored to find the right direction and move businesses forward。
优秀企业必备的十二条管理铁律读后感
优秀企业必备的十二条管理铁律读后感摘要：一、引言二、优秀企业必备的十二条管理铁律概述1.愿景驱动2.客户至上3.持续创新4.执行力5.团队协作6.培养人才7.专注核心业务8.精简组织结构9.信息透明10.诚信经营11.社会责任12.持续成长三、解读与管理实践四、我国企业的现状及启示五、优秀企业案例分析六、总结与展望正文：一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何脱颖而出，实现可持续发展？这是每一个企业家和管理者都需要思考的问题。
近日，我有幸阅读了关于优秀企业必备的十二条管理铁律的读后感，这篇文章为我们提供了一些有益的启示。
二、优秀企业必备的十二条管理铁律概述1.愿景驱动：优秀的企业要有明确的愿景，引导企业不断发展壮大。
2.客户至上：始终把客户需求放在首位，为客户提供优质的产品和服务。
3.持续创新：在技术、产品、管理等方面不断进行创新，保持企业竞争力。
4.执行力：强大的执行力是企业实现战略目标的关键。
5.团队协作：鼓励员工相互合作，共同为企业发展贡献力量。
6.培养人才：注重人才培养，为员工提供良好的成长环境和机会。
7.专注核心业务：明确企业核心竞争力，专注于核心业务的发展。
8.精简组织结构：优化企业内部管理结构，提高组织效率。
9.信息透明：确保企业信息透明，增强员工信任感。
10.诚信经营：秉持诚信原则，树立良好的企业形象。
11.社会责任：积极承担社会责任，为社会作出贡献。
12.持续成长：追求持续成长，确保企业长期发展。
三、解读与管理实践结合我国企业的实际情况，我们可以发现，许多企业已经在践行这些管理铁律。
如阿里巴巴集团，始终秉持“客户第一”的原则，关注客户需求，不断创新，成为行业的领导者。
又如华为公司，重视人才培养，鼓励员工发挥主动性，为企业发展注入源源不断的活力。
四、我国企业的现状及启示总体来说，我国企业在践行管理铁律方面取得了显著成果，但也存在一定的问题。
一些企业过于追求短期利益，忽视长期发展；还有一些企业在承担社会责任方面尚有不足。
浅谈新形势下企业行政管理何蕾读后感
浅谈新形势下企业行政管理何蕾读后感作者写得那叫一个细致入微啊，把新形势下企业行政管理面临的那些事儿都给扒拉得明明白白。
就好像给咱打开了一扇窗户，让咱清楚地看到企业行政管理这个大舞台上，到底都在上演着啥。
咱先说这新形势，现在这市场变化得比翻书还快，企业就像在湍急的河流里划船，稍不注意就得翻个儿。
在这种情况下，行政管理的重要性那可就凸显出来了，它就好比是船上的舵手，得稳稳地把着方向，不然这船就不知道飘哪儿去啦。
文章里提到的那些问题，感觉就像是咱身边的事儿似的。
比如说沟通协调这块，企业里部门多了，就跟一个大家庭似的，人多嘴杂，要是沟通不好，那可就乱套了。
就像做饭的不知道吃饭的口味，吃饭的又不知道做饭的难处，这饭能做得好吃才怪呢。
所以啊，行政管理就得在中间当这个和事佬，把大家的想法都拢到一块儿，让大家劲儿往一处使。
还有这人员管理，那也是个头疼的事儿。
每个人都有自己的小脾气、小个性，就像天上的星星，各有各的特点。
行政管理得像个魔法师似的，把这些不同性格的人都安排到合适的位置上，让他们都能发挥出自己的特长。
不然，就像把兔子放到水里让它游泳，把鸭子赶到树上让它筑巢，那肯定是干不好活儿的呀。
不过呢，文章不光是指出问题，还给出了不少解决办法，这就好比是给咱送来了及时雨。
比如说加强培训，让大家都能跟上时代的步伐，就像给手机不断升级系统一样，这样才能更好地应对各种挑战。
还有建立完善的制度，这就像是给大家画了个圈，告诉大家什么能做，什么不能做，这样大家心里都有数，干活也就更踏实了。
总的来说，读了这篇文章，我就感觉像是吃了颗定心丸。
对企业行政管理在新形势下的重要性和具体做法都有了更清楚的认识。
以后要是咱自己开公司或者在企业里当管理，这些知识那可都是宝贝啊，能帮咱少走不少弯路呢。
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企业管理的读后感导语：企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
下面是为你准备的企业管理的读后感，希望对你有帮助！企业管理读后感企业改制既是产权关系的变化，也是职工利益的调整。
改制过程中，员工队伍中必然会出现这样或那样的问题，诸多改制企业的实践证明，改制一旦触及到一部分员工的利益，如果不及时做好思想工作，就可能引发矛盾，甚至酿成集体上访事件，这里既有利益调整产生的情绪波动，也有思想工作不力导致的人为后果。
从一些改制企业出现的情况看，我们应着重注意改变以下几种现象：一是采取传统方法“硬扳弓”。
有些企业管理人员习惯用生产管理方式抓改制，在职工思想不统一、情绪不稳定的情况下，仓促上马，草率从事。
没有把思想工作渗透到改制程序，硬性切入，强制推行。
结果改制煮成“夹生饭”，员工不像服从生产管理那样俯首贴耳，而是一反常态，对改制产生抵触情绪。
采取这种办法抓改制，多半事与愿违。
二是运用生硬形式“走过潮。
思想工作这个法宝在很多企业丢弃多年、有些改制人员急用先学，使用起来不免生硬，不能得心应手。
很多场合，话说不到群众心上，事办不到关节点上，宣传教育只是照搬照套走过常在方案制定、员工分流等重要环节上，思想工作成了写在纸上的摆设。
不少员工对改制方案不清楚，对改制政策不理解，从而产生抵触情绪。
在改制成本不足的企业，做不好职工思想工作，就等于改制告吹。
三是实施愚民的政策“飞过海”。
一部分企业改制操作者就是原企业负责人，由于种种原因，他们不敢做职工思想工作。
有的是任职期间不干净，担心员工揭老底；有的企图通过改制接管企业，资产债务情况不如实公布；有的与资产购买方暗中串通，采取欺瞒手段，中饱私囊。
该通过的程序不通过，该公开的情况不公开，躲躲闪闪，包包藏藏，妄图瞒天过海，结果使改制半途而废；有的是改制已经结束，由于问题暴露，后又推倒重来。
从上述企业的改制实践中得出的教训就是：企业越是进入改制的攻坚阶段，越是离不开过细的思想工作。
做好企业改制过程中的思想工作，不仅是维护员工合法权益的客观要求，也是保证企业改制规范运作的实际需要。
改制愈向纵深发展，思想工作的重要作用就愈加显现。
改制时期的员工思想工作，与平时工作有所不同，有其自身的规律和特点，因此结合本企业的实际，我认为应突出抓好以下几个方面的工作：一、立足“三公”原则。
“公开、公平、公正”是企业改制的基本原则，也是做好职工思想工作的基础条件。
“三公”的重点是抓好“公开”，着力在“公开”上形成硬制度。
一是公开内容具体。
根据企业的改制形式，确定不同形式需要公开的内容。
包括清产核资、资产评估、资产处置、人员分流方案等情况。
二是公开范围明确。
根据不同情况明确不同的公开范围，这个度必须把握好。
有的情况应该向职工代表公开，如改制初步方案等，先听取他们的意见和要求，争取他们的理解支持；有的情况应该向全体员工公开，如资产、债务、人员情况，改制程序和改制政策等，让他们拥有知情权、监督权；有的情况应该向社会公开，如企业资产状况、出售意向等，让社会法人、自然人参与竞标，实行阳光操作。
三是公开形式规范。
公开形式很多，包括召开会议，张贴公告，通过电视、报刊、局域网等媒体公开。
坚持“三公”原则，提高工作透明度，引导员工能够立足企业现状实事求是思考自身利益，自觉做到上下一心，同心同德，共渡难关。
二、切准思想脉搏。
思想工作不是空洞无物的理论说教，不是没有边际的夸夸其谈，徒托空言不能收到任何效果。
思想工作只有切准思想脉搏，才能做到有的放矢、对症下药，收到事半功倍之效。
一要变换角度，换位思考。
有的同志做思想工作，磨破嘴皮，苦口婆心，总不能引起职工共鸣，很大程度是说话办事的立足点都是把自己放在员工的对立面上。
失去这个立足点，不但违背“三个代表”的基本要求，而且实际工作也收效甚微。
企业改制思想工作的立足点，一定要放在政府、企业、职工三者利益统一的角度上，困难企业更需要强调维护员工利益，把应该解决的问题解决好。
在这个基础上，说话办事就能与员工思想合拍。
二要深入实际，摸准动态。
企业改制要经历若干过程，每推进一步，员工都有自己的看法和想法。
只有深入基层，广泛接触才能及时了解他们的意见要求，掌握他们的实际心态，使思想工作更加贴近实际。
三要多方兼顾，综合平衡。
企业改制带来的利益调整是多层面的，干部与职工、老职工与新职工、在职人员与离退休人员，其想法各各不同。
思想工作不能笼而统之，应当因人而异，及时把握各个层面的思想情况，从中找出特殊性和同一性，这样才能真正切准思想脉博，形成兼顾各方利益，公正合理的操作方案。
三、把握重点环节。
改制期间，员工思想往往复杂多变，思想工作抓不住重点，往往得不偿失。
一要抓重点问题。
整个改制过程，员工最关心的问题可以概括为：债务问题、“三金”问题和补偿金问题，思想工作一定要敢于面对这些问题，这方面思想工作做好了，其他工作就会水到渠成。
二要抓重点阶段。
思想工作不像生产经营，不可能每时每刻抓在手，必须瞄准时机，把握火候，不可急于求成。
三要抓重点对象。
员工思想问题反映，往往有自己的“代言人”。
这些人在员工中间有一定的影响，除少数有意煽动者外，有的是能够代表员工说话的。
因此做好重点对象工作，就能以点带面，起到四两拨千斤的作用。
操作中要主动吸纳他们的意见，尊重他们的要求。
尤其是在相当多数员工对上面政策吃不透不理解的时候，也是企业干群之间的矛盾最容易激化的时候，特别需要先做好他们的工作，以争取得到他们的支持，再通过他们做好其他员工的工作。
四、创新工作方式。
思想工作是我们党的“传家宝”，长期以来有一套传统的办法和形式，搞企业改制有的可以直接借鉴，但更多的需要与时俱进，改革创新。
一是变“磨嘴皮”为“办实事”。
做思想工作，人们容易片面理解成“空头说教”。
企业改制非同寻常，直接涉及员工切身利益，单靠“嘴皮功”是很难奏效。
而为员工办实事，用事实讲话，比磨破嘴皮、开若干会议更管用。
二是变“上对下”为“面对面”。
企业改制政策性、业务性很强。
资产变现、员工安置等方面的政策有上百条。
如何把这些政策灌输给员工，使他们的看法和想法符合政策要求，常规的办法是开大会动员，办培训班讲解，或通过电视、广播宣传，这些形式也是需要的。
但更应提倡领导坐下来与职工面对面进行思想交流，员工有什么问题，可以当场提出，当场解答。
要深入现场，有针对性地做好一人一事的思想政治工作。
坚持面向基层，重心下移的方向，加大现场宣传工作力度，努力把宣传思想工作向改制工作的一线延伸。
要紧密结合企业实际，因人制宜、因地制宜地开展工作。
坚持正面宣传与耐心说服教育相结合；坚持广泛发动与过细的思想工作相结合；坚持一人一事的思想工作与解决员工的具体困难相结合。
要结合企业改制工作的实际，积极开展“民-主对话”、“交心谈心”等面对面的现场宣传教育活动，通过召开座谈会、对话会和家访等多种途径，因势利导做好改制过程中的思想政治工作，并将思想政治工作做到员工的家中。
三是变“硬处置”为“软着陆”，改制过程难免出现难以预料的矛盾，此时如果采取强制措施，往往适得其反，更需要的是讲究思想工作方法。
五、运用多种载体。
各级领导要充分利用各种会议搞好思想发动，并通过企业局域网、板报、宣传栏等宣传载体做好宣传工作，充分利用两级公司局域网传播信息速度快、辐射面广的优势，积极开展“网上沟通”活动，把“三讲清”贯穿企业改制工作的全过程，引导员工理解企业改制政策，有利于促进企业资产结构、组织结构的调整优化，有利于企业转换经营机制，增强企业凝聚力，促进企业发展，并通过过细的思想政治工作，使企业改制尽可能得到更多员工的理解和支持，以确保企业改制工作顺利推进。
企业管理读后感创新工作方式。
思想工作是我们党的”传家宝“，长期以来有一套传统的办法和形式，搞企业改制有的可以直接借鉴，但更多的需要与时俱进，改革创新。
一是变”磨嘴皮“为”办实事“。
做思想工作，人们容易片面理解成”空头说教“。
企业改制非同寻常，直接涉及员工切身利益，单靠”嘴皮功“是很难奏效。
而为员工办实事，用事实讲话，比磨破嘴皮、开若干会议更管用。
二是变”上对下“为”面对面“。
企业改制政策性、业务性很强。
资产变现、员工安置等方面的政策有上百条。
如何把这些政策灌输给员工，使他们的看法和想法符合政策要求，常规的办法是开大会动员，办培训班讲解，或通过电视、广播宣传，这些形式也是需要的。
但更应提倡领导坐下来与职工面对面进行思想交流，员工有什么问题，可以当场提出，当场解答。
要深入现场，有针对性地做好一人一事的思想政治工作。
坚持面向基层，重心下移的方向，加大现场宣传工作力度，努力把宣传思想工作向改制工作的一线延伸。
要紧密结合企业实际，因人制宜、因地制宜地开展工作。
坚持正面宣传与耐心说服教育相结合；坚持广泛发动与过细的思想工作相结合；坚持一人一事的思想工作与解决员工的具体困难相结合。
要结合企业改制工作的实际，积极开展”民-主对话“、”交心谈心“等面对面的现场宣传教育活动，通过召开座谈会、对话会和家访等多种途径，因势利导做好改制过程中的思想政治工作，并将思想政治工作做到员工的家中。
三是变”硬处置“为”软着陆“，改制过程难免出现难以预料的矛盾，此时如果采取强制措施，往往适得其反，更需要的是讲究思想工作方法。
运用多种载体。
各级领导要充分利用各种会议搞好思想发动，并通过企业局域网、板报、宣传栏等宣传载体做好宣传工作，充分利用两级公司局域网传播信息速度快、辐射面广的优势，积极开展”网上沟通“活动，把”三讲清“贯穿企业改制工作的全过程，引导员工理解企业改制政策，有利于促进企业资产结构、组织结构的调整优化，有利于企业转换经营机制，增强企业凝聚力，促进企业发展，并通过过细的思想政治工作，使企业改制尽可能得到更多员工的理解和支持，以确保企业改制工作顺利推进。
企业管理读后感根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一书。
这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。
我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样”千军万马中，取上将首级“，也不在于他像张良一样”运筹帷幄，决胜千里之外“，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。