65-机械设备现场管理流程说明

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65-机械设备现场管理流程说明

编号

流程步骤

责任岗位/

人员

流程步骤描述完成时间输出文档备注流程总说明：

机械设备现场管理流程主责部门：物机部

本流程主要目的是进一步规范全局机械设备管理工作，促进全局机械设备管理工作向制度化、规范化方向发展。重点突出了机械设备现场管理。主要表现在项目现场机械设备的管、用、养、修、租、算各个环节的工作，确保机械设备使用过程管理有序、可控。

01 编制机械

设备配置

计划

项目物机部

项目物机部根据工程部提供的施

工组织设计编制本项目的机械配

置计划。

根据施工

需要，及

时提出计

划

《机械配置

计划表》

02 审核项目分管领

导

项目分管领导对机械配置计划进

行审核。

及时

03 审批项目经理项目经理对机械配置计划进行审

批后上报子分公司。

及时

04 审批子分公司子分公司对项目报的机械配置计

划进行审批，明确设备配备方式。

及时

05 进场验证项目物机部项目部根据子分公司审批意见，通

过内租、外租等方式组织设备进

场，进入施工现场的机械设备（包

括自有、内租、外租、外协队伍自

带设备）物机部必须逐台对型号规

格、技术状况、随机附件、相关资

质等进行验证，并填写《机械设备

进场验证表》。不合格直接退场。

投入使用

前

《机械设备

进场验证

表》

06 机械台帐项目物机部项目物机部对进场验证合格的机

械设备逐台建立台帐。台帐内容包

括管理号码、名称、型号规格、技

术状况、生产厂家、进场日期、功

率等。特种设备及特种设备操作人

员要建立专门的台帐。

及时

《机械设备

总台帐》

《特种设备

台帐》

《特种设备

操作人员台

帐》

07 审核项目分管领

导

项目分管领导对机械台帐进行审

核。

及时

08 审批项目经理项目经理对机械台帐进行审批，按

相关管理要求定期上报子分公司。

及时

09 统计汇总子分公司子分公司对项目上报的机械台帐进行统计汇总并存档备案。

10 日常使用

管理

项目物机部

项目物机部对在场的机械设备进

行日常管理，定机定人，持证上

岗，做好交接班及运转记录，按