第3章-施工组织总体部署

第3章-施工组织总体部署

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第三章施工组织总体部署

沙田湖景花园施工总承包工程是以住宅为主的商住楼工程。该工程占地面积大、规模大，开盘发售工期紧，施工中单位众多，有基坑支护工程、桩基工程、防水工程、消防工程、电梯安装、精装修、智能化工程、高低压变配电安装工程、人防设备工程、低压系统等专业分包单位。施工部署主要确保安全、围绕工期控制、质量管理、施工协调配合（结构施工与室内粗装修、精装修施工的协调配合、土建工程与安装与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。

我单位将整合优势资源，发挥实施大型项目的技术优势、管理优势和资源优势，以国家相关法律法规和规范、标准为依据，采用成熟有效的施工总承包管理模式，应用安全、科学、先进的施工技术，坚持过程精品，通过精心组织、精心施工，交付业主满意工程。

第一节工程总体目标

本工程施工总体目标见下表：

序

号

名称施工目标

1 质量目标工程质量符合《建设工程施工质量验收规范》合格标准，争创市优质、省优质工程

2 工期目标700个日历天（2015年5月20日～2017年4月19日）

3 安全目标杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1‰，达到“东莞市安全文明施工达标工地”标准

4 文明施工达到“东莞市文明施工达标工地”标准

目标

5 环境保护

目标

各种污染物达标排放，杜绝环境事故，节水、

节地、节能、节材，建设绿色场区

第二节工程特点和重难点分析

1.工程特点

本工程的特点归纳为以下几点：

1.1群体建筑、单体建筑较多、地下室建筑面积大

本项目为群体商业、住宅小区，其中32层的高层住宅4栋，28层的住宅1栋，1层商业楼1栋，地下室一层，为停车库、设备用房。

1.2机电安装内容多、各专业协调配合繁杂

本工程作为群体住宅小区，机电安装有：通风及排烟工程、空调工程、强电工程、给排水工程、弱电工程等，需认真梳理各系统之间的关系，协调各专业安装顺序，对于既有综合管线平衡设计进行核查，在满足设计、规范的基础上必须满足净空高度、使用功能和美观的要求。对于管线比较密集的水泵房、走廊、管井等部位应严格控制，并推行样板制度。

机电安装工程须与土建工程紧密配合，预留洞口位置应准确，洞口封闭应及时。

与专业分包施工单位的配合达30多个专业。

1.3防水工程施工面积大、防水施工质量要求高

本工程地下室的防水等级为二级（除电设备用房为一级外），作为影响重要使用功能的防水工程质量要求高。

1.4本工程前期工期紧、质量要求较高

本工程体量大，样板房、销售中心施工工期紧张；作为高层住宅质量，施工质量要求较高。

2.工程重难点分析

2.1.地下室面积大，防渗抗裂要求高

本工程设一层地下室，面积约12992.13m2，主要用作地下车库，对防渗抗裂要求比较高。

2.2.体量大，前期工期紧

本工程总建筑面积约91497.46㎡，其中地上部分建筑面积约78505.33㎡，地下室约12992.13㎡，因此本工程体量比较大，甲方要求前期节点工期相对比较紧张，尤其是地下室施工阶段、2#楼（商业楼）销售中心主体结构装饰装修施工工期比较紧张，因此进度控制是本工程的重点，也是难点。

2.3.总包全面管理与协调

本工程体量大，工期紧，除我司自行施工内容外还有众多的专业分包单位，给总包管理与协调带来很大难度。

专业分包单位工程有：基坑支护工程、白蚁防治工程、住宅入户门、防火门工程；消防工程；管道燃气工程；智能化工程；有线电视工程；电话及网络工程；电梯工程；首层安防工程；高低压变配电安装工程；市政道路工程；信报箱制安工程、门牌标识系统；室内二次精装修工程；园林园建工程等。专业分包工程主要为贯穿整个施工过程的装饰精装修、以及后期的安装阶段，作业单位多、人员数量大、穿插或交叉作业多，直接考验了我司在安全、质量、进度、文明施工等方面的总承包管理能力。

3.针对工程重点、难点的相对措施

3.1.地下室防裂抗渗漏措施

地下室渗漏是建筑工程中的质量通病，直接影响室内的美观和使用。我们根据本工程的结构设计特点并结合多年施工经验主要从以下几点进行控制：

（1）混凝土结构是地下防水的永久性屏障，须保证混凝土结构的完整性。地下室按照设计的后浇带位置划分施工区段，每个区段混凝土应连续浇筑，基础底板未经设计允许不得留设施工缝。

（2）穿外墙的管道、埋件以及加固模板用的穿墙丝杆均应加焊止水片或止水环，并且周边满焊。

（3）混凝土浇筑应加强过程控制，振捣密实，混凝土养护不少于14天。

（4）地下室外防水应加强成品保护，施工完后及时隐蔽以防被其它工序破坏。

（5）重视地下室防水细部节点处理，尤其对于后浇带、施工缝、阴阳角等部位必须严格按照图集进行施工。

3.2.确保工期的措施

本工程单体建筑多、体量大，甲方对节点工期提出了明确的要求，其中销售中心及样板房对外开放的节点要求，此前阶段施工任务最大、工期最紧张，为保证甲方的节点工期计划，我司拟主要采取以下措施：

（1）根据节点工期要求编制控制性进度计划，根据控制性进度计划编制季度、月、旬、周进度计划用于指导现场施工、物资采购等，同时对进度计划进行动态管理。

（2）根据进度计划和预算工程量编制劳动力使用计划、物资进场计划、机械进场计划等，确保工程顺利进行。

（3）认真执行总承包管理职责，合理安排施工顺序，对各家分包单位编制工作面（或工序）交接计划，积极协调处理施工中的配合问题。

3.3.总包全面协调与管理