《高等教育创新》PPT课件

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一、技术创新的内涵和贡献 1、技术创新的内涵 与企业生产制造有关的技术创新，其内涵是很 丰富的。从生产过程的角度来分析，主要包括要素 创新、产品创新、要素组合方法创新等方面。 2、技术创新的贡献 技术创新一方面通过降低成本提升价格竞争优 势，另一方面通过增加用途、完善功能、改进质量、 突出特色，从而提高企业的综合竞争力。
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1、创新基础的选择 创新基础的选择需要解决在何种层次上组织 创新的问题。基础研究导致的创新可能为整个行 业的生产提供一个全新的基础。 2、创新对象的选择 企业可供选择的创新对象主要涉及产品、工 艺以及生产手段等三个领域。
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3、创新水平的选择 创新水平的选择和创新基础的选择都涉及通过创 新可能达到的技术先进程度。不过创新水平的选择主 要是在行业内相对于其他企业而言的，需要解决的主 要是在组织内部的技术创新问题。创新水平的选择战 略主要有先发制人战略、后发制人战略。 4、创新方式的选择 创新方式的选择主要包括利用自己的力量独家开 发和与外部的生产、科研机构联合开发两种方式。
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美特斯邦威：温州的虚拟企业
个人学习
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第一节 管理的职能创新 第二节 企业技术创新 第三章 企业组织创新 ⊙案例链接
美特斯邦威：温州的虚拟企业
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一、创新的基本内容 1、目标创新 目标创新主要是指内外环境的变化，要求企业 的生产方向、经营目标、以及各种经济组织关系要 进行相应的调整。 2、技术创新 技术创新主要包括要素创新、要素组合创新、 产品创新等。
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3、快速行动 创新的秘诀主要在于迅速行动。提出的构想可能还 不完善，但这种并非十全十美的构想必须立即付诸行动才 有意义。创新的构想只有在不断的尝试中才能中间完善， 只有在迅速地行动中才能有效地利用“不协调”提供的机 会。 4、坚持不懈 创新的过程是不断尝试、不断失败、不断提高的过 程。创新只有坚持不懈才能取得最终成功。
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3、制wk.baidu.com创新
组织学习
制度是组织运行方式的原始规定。制度创新主要包
括产权制度创新、经营制度创新、管理制度创新等内容。
4、组织机构创新
组织机构创新是指企业系统的正常运行必须有与之
相适应的组织形式，随着内外环境的变化组织形式也必须 做相应的调整和创新。
5、环境创新
环境创新是指企业通过积极的创新活动去改造、去
引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。
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创新过程有4个重要阶段： 1、寻找机会 创新是对原有秩序的破坏。原有秩序之所以要打破， 是因为其内部存在着或出现了某种不协调的现象。这些不 协调现象为创新提供了契机。 2、提出构想 能够敏锐地观察到了不协调现象以后，采用头脑风 暴、特尔菲、畅谈会等方法提出多种解决问题、消除不协 调、使系统在更高层次实现平衡的创新构想。
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一、企业制度创新 企业制度创新需要了解企业制度结构特征、 企业制度的主要类型及企业制度创新方法。 二、企业层级结构创新 企业层级结构创新需要了解企业层级结构的 含义、特征及企业层级结构创新方法。 三、企业文化创新 企业文化创新了解、分析现代企业文化含义、 企业价值观 、企业精神 、企业制度文化、企业礼 仪文化 等内容。