管理提升活动总结报告

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管理提升活动的工作总结范文(3篇)

管理提升活动的工作总结范文(3篇)

管理提升活动的工作总结范文企业管理提升活动总结总结一:企业管理提升活动总结根据北方公司关于全面开展管理提升活动的总体安排和部署,科技园区认真____开展管理提升活动,按照北方公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求,现将科技园区管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报。

一、管理提升活动开展情况。

管理提升活动开展以来,科技园区认真学习____北方公司管理提升活动精神,对管理提升活动进行全面动员部署,扎实做好各项工作。

(一)提高认识,加强领导,切实保障活动顺利实施。

科技园区紧紧围绕北方公司管理提升活动总体要求,加强____领导,及时成立了管理提升活动领导小组和专项活动办公室,按照北方公司两年三个阶段的总体活动规划,认真制定总体实施方案,安排部署各阶段、各环节的具体工作,结合科技园区工作特点,针对现代农业、科技推广、规范运作、____建设等四个方面,全面开展专项管理提升活动,确保活动扎实有效推进,并结合各专项提升工作深入查找园区存在的突出问题和薄弱环节,科学制定专项管理提升活动实施方案,努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破,切实找准开展管理提升活动的切入点和着力点,创造性开展好管理提升活动。

(二)深入动员,广泛宣传,切实保障活动统一思想。

北方公司召开管理提升活动动员大会后,园区迅速____召开管理提升活动动员大会,____北方公司管理提升活动会议精神,对开展管理提升活动进行全面动员和部署,并将公司领导重要讲话和公司会议要求进行认真学习和细致传达,切实加强宣传发动,创办园区《管理提升活动简报》,及时传达公司相关重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的动态情况,在公司内网积极投发管理提升活动简报,教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义,切实把全员的思想和行动统一到公司的部署和要求上来,做到全员参与、全程覆盖、全面提升,确保活动取得实效。

(三)明确目标,落实责任,切实保障活动提升效果。

科技园区在开展管理提升活动过程中,尤为注重抓好工作落实,先后制定了第一阶段自我诊断方案,召开第一阶段自我诊断工作安排部署会议,对活动第一阶段工作进行整体安排部署;积极开展领导干部调研活动,紧密结合生产实践进一步对管理提升活动进行宣讲和动员,扎实推进园区管理提升活动开展;根据工作需要,____召开碰头会和座谈会,协调解决工作中遇到的实际问题,交流工作经验,科学合理地部署并落实好当期活动;建立联系人制度,及时向公司活动办公室汇报活动开展情况;积极开展“找短板,献良策”活动,广泛凝聚全体干部员工的智慧和力量,为公司管理提升献言献策;积极开展管理创新课题研究,逐步建立管理创新长效机制,形成管理创新和科技创新两大推力,推动园区管理水平全面提升。

管理提升活动总结报告

管理提升活动总结报告

管理提升活动总结报告篇一:管理提升活动总结报告管理提升活动总结报告根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》(管理提升函[XX]001号)文件要求,开展管理提升活动2年以来,所党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神,围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”,制订了“所管理提升活动实施方案”(以下简称“实施方案”)。

所党委按照“实施方案”积极动员全体干部员工,积极开展、落实各项工作。

在活动开展以来,对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用,现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发现的问题总结如下。

一、开展管理提升活动整体情况第一阶段:动员部署、自我检查阶段(XX年3月至XX 年5月)。

根据集团公司《关于印发和的通知》(中建材发企管[XX]145号)文件要求,我所成立了以所长、党委书记为组长,副所长、党委副书记、纪委书记为副所长,相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”,并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》,对活动进行全面布置。

积极争取集团公司的指导,利用络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员,统一思想,提高认识,明确要求,为活动顺利开展营造氛围。

各部门从各自业务实际出发,科学设计制度内容,优化完善现有制度、调整补充,推动制度创新,增强制度系统性,提高制度覆盖面。

在此基础上,制订、完善制度,汇编计划,推进组织实施。

第二阶段:专项提升、实施推进阶段(XX年6月至XX 年6月)。

XX年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作,所党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容进行了自查,发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善;在科技创新管理方面体现为具体工作还需深入。

对15项内容所发现的问题都制订了相应的整改措施。

管理提升总结报告

管理提升总结报告

Xxx公司装备试验厂管理提升总结报告一、制度管理提升成果及后续改进措施㈠管理提升成果1、修订《固定资产管理程序文件》,并召开全公司使用单位行政领导、设备主管领导、设备管理员、机电员大会,对文件进行宣贯。

2、指导设备使用单位建立二级固定资产帐。

3、建立二级单位固定资产总帐、分类帐、卡片帐,帐帐对应、帐实清楚,方便查阅、盘点和对帐。

并印制卡片帐2000余份,已完成账目录入。

4、编制《固定资产管理流程》,并运行。

5、修订《设备管理实施细则》,对固定资产转固进行约定。

㈡后续改进思路(1)在实操过程中还存在固定资产主要技术参数记载不准确和翔实)现象,在以后的工作中必须加强辅导和检查力度。

对于转固单的内容准确性要求谁签字谁负责,并纳入绩效考核。

(2)6月30日前完成《设备管理实施细则》、《特种设备管理办法》、《重点设备管理办法》评审、定稿。

(3)结合办公地点搬迁,重新梳理设备资料,规范资料存放、归档、借阅等。

二、设备管理存在问题、采取措施及提升成果㈠存在问题⒈设备维修能力不强⑵设备故障处理速度较缓慢⑶生产保障人员能力不足⑷专业人才队伍不能满足要求。

㈡采取措施1、与西门子北京工厂、保定向阳等建立战略合作伙伴关系,对于一些优质供应商、大修厂家重点培育,与设备原厂家建立售后技术资源共享,在中日镗、科堡故障修复中效果显著,一方面提高故障处理响应速度,一方面提高公司机电修人员故障处理技能。

2、6月对x车间、y车间两名同志进行西门子系统专业培训。

3、已实现激光压力复合机、中频炉故障处理和厂家建立在线故障检测和处理。

4、对于中长期备件完成采购合同签约。

㈢、主要工作完成情况统计表(见附表)三、能源管理工作思路、开展情况及取得的成果㈠工作策划与思路根据目前公司能源管理工作存在的薄弱环节和不完善方面的现状进行分析和识别,找出不足,明确了工作思路,确定了改进方向和提升目标,制定了实施计划,提出确保计划顺利实施的条件保障措施。

㈡总体开展情况(1)根据集团公司节能工作会议精神和公司能源管理要求,对公司《能源管理制度》进行了修订、完善;(2)在《能源管理制度》中增加公司能源外供单位动能费办法4个:《xx小学动能费用核算办法》、《yyy中学动能费用核算办法》、《sss动能费用核算办法》、《zzz公司动能费用核算办法》,并签订了《yy小学动能费用核算办法》、《yy中学动能费用核算办法》,另外两个核算办法正在协商核算办法,力争尽快签订。

管理提升总结报告(范本)

管理提升总结报告(范本)

管理提‎升总结‎报告‎管理提‎升总结‎报告‎‎‎‎篇‎一:‎‎‎管理‎提升活‎动总结‎报告‎管理提‎升活动‎总结报‎告根‎据集团‎公司《‎关于做‎好管理‎提升活‎动评价‎工作的‎通知》‎(管理‎提升函‎[20‎1X]‎001‎号)文‎件要求‎,开展‎管理提‎升活动‎2年以‎来,所‎党委认‎真贯彻‎落实公‎司管理‎提升活‎动精神‎,围绕‎管理提‎升活动‎的主题‎“提升‎规范管‎理水平‎、提升‎精细管‎理水平‎、提升‎信息化‎水平、‎提升财‎务管理‎水平、‎提升风‎险管控‎水平”‎,制订‎了“所‎管理提‎升活动‎实施方‎案”(‎以下简‎称“实‎施方案‎”)。

‎所党委‎按照“‎实施方‎案”积‎极动员‎全体干‎部员工‎,积极‎开展、‎落实各‎项工作‎。

在活‎动开展‎以来,‎对健全‎管理制‎度、加‎强基础‎管理、‎提升管‎控能力‎等各个‎方面都‎起到了‎积极推‎动作用‎,现对‎我所开‎展“管‎理提升‎活动”‎中取得‎的成效‎和发现‎的问题‎总结如‎下。

‎‎‎一、开‎展管理‎提升活‎动整体‎情况‎第一阶‎段:‎‎动员部‎署、自‎我检查‎阶段(‎201‎X年3‎月至2‎01X‎年5月‎)。

‎根据集‎团公司‎《关于‎印发‎集团管‎理提升‎活动安‎排意见‎和‎领导重‎要讲话‎及文件‎汇编‎的通知‎》(中‎建材发‎企管[‎201‎X]1‎45号‎)文件‎要求,‎我所成‎立了以‎所长、‎党委书‎记为组‎长,副‎所长、‎党委副‎书记、‎纪委书‎记为副‎所长,‎相关部‎门负责‎人为组‎员的“‎所管理‎提升活‎动领导‎小组”‎,并根‎据我所‎实际组‎织、编‎制《所‎管理提‎升活动‎实施方‎案》,‎对活‎动进行‎全面布‎置。

‎积极争‎取集团‎公司的‎指导,‎利用网‎络以及‎宣传栏‎等媒介‎进行广‎泛宣传‎和动员‎,统一‎思想,‎提高认‎识,明‎确要求‎,为活‎动顺利‎开展营‎造氛围‎。

各部‎门从各‎自业务‎实际出‎发,科‎学设计‎制度内‎容,优‎化完善‎现有制‎度、调‎整补充‎,推动‎制度创‎新,增‎强制度‎系统性‎,提高‎制度覆‎盖面。

管理提升年活动总结

管理提升年活动总结

管理提升年活动总结管理提升年活动总结1本部门认真贯彻落实公司管理提升活动精神,围绕本次管理提升第一阶段的“自我诊断、明确目标、制定措施”活动,制订了“管理提升活动”实施方案,积极动员部门员工,并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节,开展、落实各项工作。

在活动开展以来,对健全安全质量管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用,现对本部门实施“管理提升活动”总结如下:一、启动学习提高环节的开展及成效:针对此次“管理提升活动”,安质部成立了以部长为首的管理提升活动领导小组,部门所有成员编为小组成员对“管理提升活动”工作进行自我组织、相互检查指导。

项目部在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升经验交流会,部门每位员工都积极参加,通过学习,让部门员工从思想上、行动上保持统一的认识。

通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理提升经验的交流,安质部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性,特别是在项目年后刚刚开工,安质部应该及时做好安全和质量的培训工作,以安全的工作态度,严格的质量标准,促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成,为安质部的标准化、制度化、规范化奠定基础。

目前已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的安全质量培训工作。

针对本工程项目,安质部成员进行了安全质量及重难点工程的检查监督的分工,部门职员明确了各自的分工,并制定了作业目标和切实可行的措施,使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。

二、部门自我诊断找准问题环节制定提升目标:通过启动学习提高环节的基础,对安质部制定的各项问题缺陷,部门小组自我排查,找准问题并制定相应提升措施,逐项落实整改,本部门具体提升问题如下:1、对目前安全管理形势的认识不足,有待进一步提高,特别是协作队伍驻地活动板房消防安全、施工便道上行车安全。

2、自身理论知识及安质部业务知识掌握不全面,如在qc活动创建、安标工地创建等缺乏经验,理论联系实际方面还需进一步不断加强;3、针对目前无砟轨道施工,质量标准的认识不够明确,需要进一步提高认识,目前施工的道床板存在一些缺陷(线型不直、假缝不顺直、收面不光洁等质量问题);4、执行力方面有待提高,公司下发的文件关于关键工序卡控方面的制度没有完全或是到位;5、吊装作业安全方面还有待提高。

管理提升活动总结报告(2篇)

管理提升活动总结报告(2篇)

管理提升活动总结报告《管理提升活动总结报告》是活动总结网活动总结范文栏目为您精心准备的,更多精彩内容请收藏本站(ctrl+D即可)!国电云南电力有限公司按照“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的原则,扎实开展管理提升活动工作,通过两年时间,公司转型发展步伐进一步加快,竞争力进一步提升,管理方式进一步向集约化、精细化转变,管理水平和效益全面提升,核心竞争力得到增强,管理提升活动取得实效。

现将活动工作总结汇报如下:一、活动开展总体情况云南公司目前所面临的严峻考验将是长久的,这就需要我们按照集团公司部署扎实推进管理提升活动,继续深化“双学”活动,深入挖潜,强基固本,积极应对,按公司发展战略,加快推进公司转型发展步伐,在剧烈的竞争中求得立足之地,实现持续健康发展。

自活动开展以来,公司高度重视,在管理提升领导小组的领导下,按照规定动作不走样,自选动作有创新的要求,积极开展活动。

(一)快速反应,及时研究部署活动实施方案集团公司召开管理提升活动动员会议后,公司随即成立了以公司总经理、党组书记为组长,副总经理、总会计师为副组长,各部门主任为成员的管理提升活动领导小组,下设领导小组办公室,并按职能部门分工成立七个专项小组。

编制了公司管理提升活动实施方案,七个专项活动小组制定专项提升具体实施意见和方案。

注重强化组织,细化措施,落实责任。

(二)广泛宣传,努力营造良好的学习氛围动员和组织各部门及所属单位学习国资委和集团公司领导的讲话精神。

为加强活动的宣传力度,在公司网站首页开辟“管理提升活动”专栏,定期编制活动简报。

各单位及时召开管理提升活动动员大会。

公司系统通过召开活动推动会、座谈会等,让每一位员工深刻领会活动的实质和内涵,为公司管理提升活动营造了良好的活动氛围。

(三)全员参与,形成人人有责的活动机制为全面推进管理提升活动取得实效,确立了管理提升工作定期总结汇报机制,建立了公司本部及所属单位联络人信息网络,确定专人进行活动跟踪、反馈和联系。

管理工作提升年活动总结(4篇)

管理工作提升年活动总结(4篇)

管理工作提升年活动总结信息新闻中心自开展“管理工作提升年”活动以来,建立健全____机构,修订完善信息新闻系统“管理工作提升年”活动实施方案、考核细则以及信息新闻系统节点框架图和运行表,以“讲政治、强管理、促经营、树形象”为目标,强化基础管理,深化精细管理,着力解决制度不完善、实施不规范,操作无标准、管理不精细等问题,大力构建适合信息新闻系统的科学性、可比性和可操作性强的标准指标体系,不断推进信息新闻工作的开展,更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。

现将半年来的活动开展情况汇报如下:一、加强____领导,夯实管理工作提升年活动基础根据社区管理中心《____深化精细管理开展“管理工作提升年”活动____》要求,信息新闻中心及时召开会议,成立了以党政主要领导为组长,部门负责人为成员的活动领导小组,全员参与,____活动目标和内容,制定切实可行的实施方案。

上半年,紧紧围绕“管理工作提升年”的指导思想和活动目标,切实加强制度建设与____管理,结合信息新闻系统实际情况,发挥专业特长,重新梳理和修订完善了《信息新闻中心考勤制度》、《节目资料保管制度》、《申请个人邮箱工作流程》等工作制度____项、岗位职责____项、工作流程____项,落实职责、分清责任,进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准,使每项工作都有章可循、有据可依。

努力实现“规章制度标准化,业务流程科学化,管理服务精细化”,提高信息新闻工作管理水平。

推动服务工作再上新台阶。

二、扎实开展各项工作,不断完善管理服务体系自活动开展以来,信息新闻中心全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风,参与管理,狠抓整改落实,每一项工作都按照工作流程规范操作,严格执行工作标准,基本形成了比较完善的管理服务体系。

在新闻宣传工作方面,在做好主题报道的基础上,逐步扩大专题报道的覆盖面,提升稿件的可读性和报道深度,引领正确舆论方向,为社区发展凝心聚力、鼓舞士气,营造良好氛围。

2024年安全管理提升活动总结

2024年安全管理提升活动总结

2024年安全管理提升活动总结一、活动概述安全管理是一个组织或社会单位保障人身、财产和环境安全的重要手段,对于维护和提升整体安全水平至关重要。

为此,我们在2024年组织了一系列的安全管理提升活动,旨在加强安全意识、规范安全操作、加强应急能力,提高各单位的整体安全管理水平。

此次活动历时半年,涵盖了工作场所安全、网络安全、食品安全、环境安全等多个方面,深入推进安全管理工作。

二、活动内容1. 提升安全意识通过开展安全知识宣传活动、安全教育培训等形式,加强员工对安全问题的认识和重视程度,增强安全意识。

我们组织了安全知识竞赛、安全演练、安全讲座等活动,提高员工对安全问题的认识和应对能力。

2. 建立规章制度制定、完善各类安全管理规章制度,明确各岗位的安全责任和操作规范。

对于存在的安全隐患,重视整改,确保制度落地。

通过规章制度的建立,加强了安全管理的规范性和有效性。

3. 设备升级改造对于存在安全隐患或设备老化的关键设备,进行了升级改造,确保设备的安全运行。

通过设备升级改造,有效消除了安全隐患,提高了生产安全和环境安全的保障水平。

4. 应急管理加强应急演练和预案制定,提高应对突发事故的能力。

通过组织火灾演练、环境污染应急演练等活动,检验应急预案的可行性,提高应急能力。

5. 安全检查定期组织安全检查,包括对劳动防护设施、防火设施、安全生产装备等进行全面检查,及时发现并解决存在的安全问题,防止事故发生。

三、活动成效通过半年的安全管理提升活动,取得了以下成效:1. 职工安全意识提高:员工对安全问题的认识和意识得到了明显提高,能够正确应对各种安全问题。

2. 安全规章制度完善:对各类安全管理规章制度进行了修订和完善,明确了安全责任和操作规范,提高了管理的规范性和有效性。

3. 设备升级改造:对存在安全隐患的设备进行了升级改造,有效消除了潜在的安全隐患,提高了生产安全和环境安全的保障水平。

4. 应急管理能力提升:通过应急演练和预案制定,提高了应对突发事故的能力,减少了事故发生后的损失。

项目管理提升活动总结(3篇)

项目管理提升活动总结(3篇)

项目管理提升活动总结(3篇)项目管理提升活动总结(通用3篇)项目管理提升活动总结篇1光阴似箭、时光飞逝,回想工作这几年来,在公司领导的关怀及同事们的支持下,工作中牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想,尽心尽职,努力工作,各方面均取得一定的成绩,以企业理念为指导,服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,较好的完成领导安排的各项工作任务,现将这几年的工作思想、工作情况以及今后的努力方向汇报如下:一、主要工作经历20__年公司,一直在公司办公室工作,20__年8月认定为助理工程师,期间因业务需要被借调至项目部任技术员,从事施工技术管理工作。

主要负责施工技术资料及安全资料的整理工作,其次,协助技术负责人对施工现场的技术、质量全面管理,并参与工程的施工组织等技术工作,同时参与施工组织设计编写、施工技术交底、隐蔽工程验收、技术标编写、合同起草、处理设计变更及现场签证、审核工程量及工程造价等工作。

二、工作心得在工作中加强质量的事前、事中及事后控制,同时深刻了解把握施工进度的控制方法及措施,使质量控制得到了有效的保证,也取得了良好的效果,也积累了相当的工作经验,使工程项目的三大目标得到有效的控制,顺利的完成了建设任务;在进度计划控制中,也取得了相当的工作经验,很好的把握工艺之间的逻辑关系、人力、材料、机械的投入及组织关系,将学校所学的理论与实践紧密的结合在一起,积累了一定的工作成果。

在现场技术管理工作中,加强执行、贯彻相关行业标准、上级质量主管部门下发的文件及公司质量技术管理规范的学习,不断的提高业务素质和现场技术管理水平,理论结合实际,积极的参与到工程的质量和技术控制工作。

详尽掌握施工图纸,对现场施工人员的操作及质量完成情况进行细致的监督检查,发现问题及时纠正。

在工作实践过程中,熟练掌握了各种规范、图集、标准、法律法规,实现了对各项施工工作的有效指导,提高了个人的综合管理素质、技术素质,确保了项目的顺利实施。

管理提升活动工作总结范文(4篇)

管理提升活动工作总结范文(4篇)

管理提升活动工作总结范文“管理提升、降本增效”活动总结积极响应集团公司开展的“管理提升降本增效”活动。

根据“管理提升降本增效”活动的指导思想,活动内容。

在天利公司领导的指导下,氧化厂积极全面开展这一活动,自活动开展以来,氧化厂在“管理提升将本增效”活动中取得了一定的成绩,具体内容如下:一、加强领导精心____按照天利公司管理提升活动的总体部署,为全面落实氧化厂的管理提升活动,氧化厂成立了以氧化厂厂长____鹏为组长,各个分管副厂长为副组长,班组大班长、技术员、等为小组成员的氧化厂管理提升领导小组。

负责此次活动的日常____、协调、监督、检查、考核、执行等管理工作。

要求氧化厂全体人员参加。

通过责任分工进一步明确了各个小组的工作职责。

为“管理提升”活动的顺利开展提高有效的保护。

二、创造全员“管理提升、降本增效”活动氛围。

通过班组会议等相关会议上,传达了上级集团公司关于“管理提升、降本增效”的指示精神。

明确重点,积极____工深入学习“管理提升”活动的思想和意义,统一思想、提高认识、凝聚共识。

分析氧化厂各方面存在的问题及内外部环境,积极调动全体员工的企业主人翁意识,团结奋进,创先争优。

在领导决策、员工意识、____行为等各方面切实树立“管理提升、降本增效”的生产管理氛围。

三、生产工艺管理提高现场管理和生产工艺管理水平,杜绝车间“跑、冒、滴”等现象的发生,建立健全生产成本等台帐,要求员工严格按照公司《三大规程》进行操作,对于违规操作等出现的生产、设备事故严格与绩效挂钩。

加强岗位工精细化操作,加强对岗位工操作程序的监管力度,定期的指导和培训,提升岗位工工作水平,从而培养一支高素质高水平的职工队伍。

通过对车间流程考察,做出相应的调整,要求各环节精细化操作,降低物料消耗,使管理提升,降本增效达到了一定的效果。

(1)技术人员从球磨岗位开始对各段工艺流程重新梳理分析,将钢球添加比例1.2kg/吨下调1-1.1kg/吨之间,将渣浆泵缓冲箱新增一条回水管路,调整磨矿浓度,经过一系列措施,使磨矿细度始终保证在____%以上,并节约钢球等成本。

管理提升工作总结(共3篇)

管理提升工作总结(共3篇)

管理提升工作总结第1篇提升现场管理活动小结现场管理是促进安全生产、消除管理失误,防止事故发生,加强安全文化建设,树立企业形象,推动安全工作发展起到重要作用。

同时现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。

一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好,在一个现场管理混乱的企业里,很难生产出高质量的产品。

在市场经济条件下,现场就是市场,现场就是企业的形象。

只有强化现场管理,才能生产出优质产品,不断提高经济效益。

因此今年以来,生产部就紧紧围绕“产品就是人品,市场就是现场”这一理念。

开展了《工位器具检查》、《定置管理》《设备设施清洁度检查》及各部门之间现场的对标活动,树立标杆车间(部门)。

进一步提升企业形象。

一.重新制定管理文件,制定标准生产部对原有的《现场管理程序》、《现场管理考核办法》等文件重新进行整合,修订。

在这些文件的基础上编制了《现场管理文件》和《现场管理考核管理规定》等文件。

要求各部门根据厂现场管理文件编制本部门的《现场管理考核办法》,《现场管理日点检表》。

通过现场管理制度的制定、标准、考核办法、责任分解到人,做到事事有人管,人人都管事。

二.全员培训,提高意识全员培训,转变观念,全员参与,给员工灌输思想,让每位员工懂得什么是5s管理(整理、整顿、清扫、清洁和素养)。

为什么要进行5s管理。

现场管理的目的是什么?现场管理的作用是什么通过对员工的培训及员工的学习,进一步提高员工的意识,使每位员工懂得了现场管理的目的,就是培养员工的主动性和积极性,创造人和设备都适宜的环境,培养团队精神与合作精神,提高管理水平,改善企业的经营状况,形成自主改善机制。

了解了现场管理的作用就是“不良为零,浪费为零,事故为零,投诉为零”。

三.强化现场检查,加强现场管理,提升现场面貌加强现场管理,能够减少事故发生。

加强现场管理,就会促进各项基础管理工作的提高,避免或减少因管理不当或失误造成的事故,提高生产现场的本质安全,达到实现安全生产的目的。

管理提升总结范文

管理提升总结范文

随着市场竞争的日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断提升管理水平,优化管理流程,提高工作效率。

在过去的一年中,我司积极响应国家及行业号召,全面开展了管理提升活动。

现将活动总结如下:一、活动背景为提升公司管理水平,实现企业可持续发展,我司根据国家相关政策及行业发展趋势,结合公司实际情况,制定了《管理提升活动实施方案》。

旨在通过全面开展管理提升活动,找出公司管理中的薄弱环节,制定针对性改进措施,提升企业管理水平。

二、活动目标1. 提升公司整体管理水平,实现管理精细化、规范化。

2. 优化管理流程,提高工作效率,降低运营成本。

3. 培养一支高素质的管理团队,提高员工综合素质。

4. 提升企业核心竞争力,实现可持续发展。

三、活动内容1. 组织培训,提升管理水平我司邀请业内知名专家为全体员工进行管理培训,内容包括:管理理念、管理方法、沟通技巧、团队建设等。

通过培训,员工对管理知识有了更深入的了解,为提升管理水平奠定了基础。

2. 开展内部审计,查找管理漏洞组织内部审计小组,对公司各部门进行审计,查找管理漏洞和薄弱环节。

针对发现的问题,制定整改措施,并跟踪落实。

3. 优化管理流程,提高工作效率对各部门的管理流程进行梳理,找出不合理之处,提出优化方案。

通过优化流程,提高工作效率,降低运营成本。

4. 加强团队建设,提升员工综合素质开展团队建设活动,增强员工凝聚力,提高团队协作能力。

同时,加强员工培训,提升员工业务技能和综合素质。

四、活动成效1. 公司管理水平得到显著提升,管理流程更加规范化、精细化。

2. 工作效率提高,运营成本降低,企业效益得到提升。

3. 员工综合素质得到提高,团队凝聚力增强。

4. 企业核心竞争力得到提升,市场竞争力得到增强。

五、总结与展望通过本次管理提升活动,我司取得了显著成效。

在今后的工作中,我司将继续深入推进管理提升工作,不断提升管理水平,为企业可持续发展奠定坚实基础。

具体措施如下:1. 持续开展培训,提升员工管理水平。

管理提升活动总结报告

管理提升活动总结报告

管理提升活动总结报告管理提升活动总结报告管理提升活动总结报告一经海一联合站全体员工围绕全面加强三基建设,提高管理效率,推动班组建设,确保安全生产这个主题的活动,查找海一联管理中存在的问题及薄弱环节,并制定了相应的管理提升措施,现将讨论结果向领导作以下几点汇报。

一、员工基本素质,参差不齐,加强理论培训,增加实践操作训练海一联建成投产到现在,在岗员工经过多次调配形成了新老员工参伴的形式,再加上各项培训不到位,以及新老员工个人素质的不相同,造成了新上岗员工及部分老员工操作技能差、岗位相关的理论知识掌握不到位。

针对这问题,我们通过讨论决定,在现有的条件下,充分利用班前班后会由站长及各班组长轮流组织:以站内主要设备、流程的相关知识为内容培训,再通过岗位互换,操作互学,学习互帮的方针,提升在岗员工的操作技能,增强员工对岗位知识的掌握程度。

二、安全意识淡薄,应急处理能力差海一联投产前期,人员紧张,采取了一人一岗,定岗定责的管理制度,造成部分老员工只会本岗位的相关安全知识的情况。

后期新员工,对于相关的安全知识培训时间短,接触面小,在现场操作时间不长,造成了他们安全意识淡薄,应急处理能力差,针对以上情况,我们采取针对性的岗位练兵,及相应岗位的事故应急处理练兵,以提高他们的.应急处理能力,增强员工的安全防三、节能减排,降本增效海一联作为浙江油田最大,流程工艺最新的站点,在节能减排、降本增效下,从投产开就狠下工夫。

站内燃气锅炉投放后,因为大家对设备的操作不熟练,站内热能利用情况不清楚,造成日用气量达到1300m3之多。

但在秦队长的下,通过全站员工的细致观察,认真总结,通过调解燃气用量,锅炉的进出口温度,以及锅炉的燃气比,使锅炉的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 m3.大大的节约了成本。

在今年初,将海一联注水泵的电机频率设定为自动变频模式,根据站外注水量的需求,及时调查电机频率,在确保平稳注水、精确注水的前提下,达到不浪费一度电的目标,真正达到了降本增效的目的。

管理技能提升活动心得总结报告分享

管理技能提升活动心得总结报告分享

管理技能提升活动心得总结报告分享一、活动背景作为一名管理者,不断提升自己的管理技能是十分必要的。

为了更好地适应和应对不断变化的管理环境,我参加了一次管理技能提升的活动。

在这次活动中,我学习到了许多宝贵的管理技巧和经验,并且通过实践运用,取得了一定的成果。

在这篇报告中,我将分享我在管理技能提升活动中的心得总结。

二、活动内容1. 课程学习在这次活动中,我们参加了各种形式的课程学习,包括管理理论知识的学习、实战案例的研究和团队合作的实践等。

通过系统地学习管理学的基本概念和原理,我对管理工作的本质有了更深刻的理解。

同时,通过分析各种实战案例,我学会了如何应对各种管理挑战,提升自己的解决问题的能力。

在团队合作的实践中,我学到了如何更好地与团队成员进行协作和沟通,有效地提升团队的整体效能。

2. 技能训练为了更好地提高管理技能,我们还进行了一系列的技能训练。

例如,我们学习了如何有效地管理时间,合理安排日常工作的优先级;学习了如何进行高效的沟通,包括倾听能力和表达能力的提升;学习了如何引导和激励团队成员,培养团队的凝聚力和合作精神。

通过这些技能的训练,我在日常工作中的管理能力得到了显著提升。

3. 实践运用在活动的最后阶段,我们进行了实践运用,将所学到的管理技能应用到实际工作中。

通过实际的操作和反馈,我发现了自己在管理工作中的不足之处,并逐步修正和提升。

同时,我也取得了一些令人满意的成果,比如团队的绩效提升、决策效果的改善等。

这进一步验证了所学的管理技能的实际应用价值。

三、心得总结通过参加这次管理技能提升活动,我深刻认识到管理技能的重要性。

一个优秀的管理者需要具备广博的知识背景,熟悉各种管理理论和实践。

同时,管理者还需要不断地提升自己的沟通能力、解决问题的能力和团队领导能力等。

这些技能的提升需要长时间的学习和实践运用,不能一蹴而就。

参加这次管理技能提升活动,让我更加明确了自己的不足之处,并且给了我不断提升自己的动力。

管理工作提升年活动总结范本

管理工作提升年活动总结范本

管理工作提升年活动总结范本活动总结:提升年管理工作活动活动概述:提升年管理工作是为了推动公司管理水平的提升,促进员工能力的进一步提升而举办的一项重要活动。

本次活动以“创新、协作、责任”为主题,通过一系列培训、沙龙、讨论会、案例分享等形式,全面提升了公司管理人员的综合能力和创新思维,增强了团队协作和责任意识。

活动内容及成果:1. 培训课程:本次活动针对公司管理人员的不同需求设置了多个培训课程,包括领导力培训、团队管理、决策分析等。

通过专业的师资,参与人员深入学习了相关知识和技能,增强了自身的专业素养。

2. 沙龙和讨论会:为了促进交流和学习,我们组织了一系列沙龙和讨论会。

通过邀请行业专家和公司管理人员分享经验和思考,参与人员深入了解了行业动态和管理趋势,拓展了思维视野。

3. 案例分析:通过真实案例的分享和讨论,参与人员深入分析了公司管理中的问题和挑战,并提出了解决方案。

这些案例不仅提高了管理人员的问题解决能力,同时也为公司管理提供了宝贵的经验借鉴。

4. 团队合作项目:为了增强团队协作能力,我们组织了一项团队合作项目。

参与人员被分成不同的团队,通过合作解决实际问题,培养了他们的沟通协作能力和团队精神。

5. 个人成长计划:在活动期间,我们对每位参与人员进行了个人评估,帮助他们发现自身的优势和待提升的领域。

同时,我们还为他们制定了个人发展计划,并提供了相应的培训资源和指导,帮助他们在个人成长上取得了显著的进步。

活动效果:1. 增强了管理人员的专业素养和创新能力,提升了他们的管理水平。

2. 增强了管理团队的凝聚力和团队协作能力,促进了信息的畅通和资源的共享。

3. 激发了管理人员的责任意识和积极性,提高了工作效率和质量。

4. 为公司未来的发展提供了有力的管理支持和人才储备。

值得改进之处:1. 活动公告和宣传不够到位,导致有部分管理人员错过了报名时间。

2. 部分培训课程的内容安排有些重复,建议在后续活动中提供更多的多样化课程选择。

管理提升总结(共5篇)

管理提升总结(共5篇)

管理提升总结(共5篇)第一篇:管理提升总结工程分公司管理提升工作总结按照公司管理提升工作要求,济南工程分公司高度重视工程管理提升工作的开展,结合自身实际情况,制定了切实可行的活动方案。

以提升为目标,强化基础管理工作,着力解决工程管理工作中发现的问题,针对存在的问题扎实开展整改,层层落实。

现将近阶段工作总结如下:一、管理活动的推进和落实情况按照我段管理提升实施方案及工程分公司自身特点,在近期工作中主要从以下几个工作来开展1.加强领导,精心组织为全面落实管理活动,工程分公司成立管理提升活动领导小组,由主管副段长任组长,经理、副经理任副组长,工程部、物资部、办公室及工程队各级管理人员为组员。

通过和段各职能部门紧密配合、通力合作,并根据管理活动实施方案,具体从规范内业资料、加强机械管理、完善考核体系、提升项目管理能力等方面进行策划和安排。

2.加强学习,提高认识为有效推进各管理层和全体员工的学习积极性,不断提高对本次活动的认识,采取多种宣传和学习。

一是在班组例会中,学习管理提升活动方案,使全体员工了解本次活动的意义;二是结合安全宣讲,将管理提升活动的内容纳入日常管理,达到宣传、学习管理,提升活动的目的;三是各级管理人员进行问题自查自纠,并书写心得体会;四是与其他管理部门进行经验交流,达到共同学习、共同提高的目的。

3.分析问题,解决问题,扎实开展工作(1)管理人员工程管理水平不高,其原因是工程分公司管理人员大多为近几年毕业的院校学生,缺乏施工管理经验。

针对此问题,工程分公司要求加强全体员工业务学习,理论知识与现场实践相结合。

一是加强员工的日常教育,通过“每日一学”、工前教育等方式,切实将业务知识的学习落实;二是合理制定每月的学习计划,并严格落实,工程分公司、各工程队按照学习计划经行业务学习,并每月进行培训考试;三是加强理论联系实际的工作开展,通过多下现场、多观察、多动手等实际手段,切实提高实际管理能力;四是大力开展“师带徒”活动的开展,通过手把手教学,达到业务水平、管理能力在短时间内的大步提升。

管理提升总结报告范文

管理提升总结报告范文

一、引言为全面提高企业综合管理水平,推动企业高质量发展,根据公司发展战略和年度工作计划,我单位于XX年XX月启动了管理提升活动。

经过一年的努力,活动取得了显著成效,现将活动总结如下:一、活动开展情况1. 加强组织领导,明确责任分工。

公司成立了管理提升活动领导小组,由总经理担任组长,各部门负责人为成员。

领导小组下设办公室,负责活动的统筹协调和组织实施。

2. 制定活动方案,明确目标任务。

结合公司实际情况,制定了《管理提升活动实施方案》,明确了活动目标、内容、时间安排和保障措施。

3. 深入开展培训,提升员工素质。

组织开展各类培训活动,包括管理知识、业务技能、团队建设等方面,提高员工综合素质。

4. 优化业务流程,提高工作效率。

针对公司业务流程中存在的问题,进行梳理、优化,简化审批流程,提高工作效率。

5. 强化绩效考核,激发员工积极性。

建立科学合理的绩效考核体系,将考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩,激发员工积极性。

二、活动成效1. 企业管理水平显著提升。

通过活动开展,公司内部管理更加规范,员工素质得到提高,企业整体竞争力得到增强。

2. 工作效率明显提高。

优化业务流程,简化审批环节,缩短了项目周期,提高了工作效率。

3. 员工满意度提升。

通过培训活动,员工综合素质得到提高,工作积极性得到激发,员工满意度明显提升。

4. 企业形象得到改善。

管理提升活动的开展,使企业内部环境更加整洁、有序,企业形象得到改善。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题:部分员工对管理提升活动的认识不足,参与度不高。

改进措施:加强宣传引导,提高员工对活动重要性的认识,激发员工参与积极性。

2. 存在问题:部分业务流程优化不够彻底,仍存在一些不合理环节。

改进措施:继续深入推进业务流程优化,不断完善管理机制,提高工作效率。

3. 存在问题:绩效考核体系尚不完善,部分考核指标不够科学。

改进措施:结合公司实际情况,优化绩效考核体系,确保考核指标的合理性和科学性。

提升现场管理活动总结16篇

提升现场管理活动总结16篇

提升现场管理活动总结16篇篇1:提升现场管理活动总结“现场管理提升年”活动开展情况汇报尊敬的各位领导、专家:为认真贯彻落实郑州市煤炭管理局及新密市煤炭管理局《关于在全市煤矿开展“现场管理提升年”活动的通知》(新密煤字口33号)文件精神,促进我矿现场管理水平得到持续提升,确保矿井安全生产形势持续稳定,就我矿开展“现场管理提升年”活动情况向各位领导作以汇报。

一、大力宣传,更新安全管理理念。

公司在安全生产管理方面,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,不断提升安全管理理念。

以开展“现场管理提升年”活动为载体,以落实“两个严格、三项建设、四个机制”为抓手,牢固树立“向管理要安全,向管理要效益”的管理理念,通过开展“十个一”活动,建立“源头严防、过程严控、后果严惩“现场管理模式,全面提升煤矿企业现场管理水平。

活动期间悬挂宣传横幅8条,黑板报两期,利用手机短信、微信发送“现场管理提升年”活动信息IOO余条。

结合“现场管理提升年”活动方案,用典型案例、先进管理经验、规范岗位操作技能等内容充实完善矿区安全文化长廊。

每月初组织全矿中层以上的管理人员,观看“50个重点产煤县煤矿安全攻坚战警示教育”,使每个管理人员牢记事故教训,警钟长鸣,掀起“现场管理提升年”活动的高潮。

二、狠抓现场隐患排查与治理,实现“监督检查”现场管理模式。

每周三由矿长带队组织,对井下进行全面的安全质量标准化验收和隐患大排查工作。

针对“现场管理提升年”活动要求,矿领导高度重视,5 月27日专题组织了一次全覆盖、拉网式的隐患大排查工作,共查出各类隐患44条,能立即整改的14条,限期整改的30条,对存在的问题全部进行了梳理,分别建立了近期、中期、远期隐患台帐。

现已全部处理到位,闭环消号,确保隐患整改率达到100%。

同时,对所查的隐患实行责任“双倒查”制度,即对隐患产生的原因和责任进行倒查,严格追究相关人员的责任。

业务科室中层以上安全生产管理人员每月下井抓违章2人次,每缺1人次,工资下浮10%o生产区队长规范职工的操作行为,每人纠正10人次不规范行为,每缺1人次,质量标准化得分扣1分,确保“现场管理提升年”活动取得实效。

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管理提升活动总结报告篇一:管理提升活动总结报告管理提升活动总结报告根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》(管理提升函[XX]001号)文件要求,开展管理提升活动2年以来,所党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神,围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”,制订了“所管理提升活动实施方案”(以下简称“实施方案”)。

所党委按照“实施方案”积极动员全体干部员工,积极开展、落实各项工作。

在活动开展以来,对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用,现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发现的问题总结如下。

一、开展管理提升活动整体情况第一阶段:动员部署、自我检查阶段(XX年3月至XX 年5月)。

根据集团公司《关于印发和的通知》(中建材发企管[XX]145号)文件要求,我所成立了以所长、党委书记为组长,副所长、党委副书记、纪委书记为副所长,相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”,并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》,对活动进行全面布置。

积极争取集团公司的指导,利用络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员,统一思想,提高认识,明确要求,为活动顺利开展营造氛围。

各部门从各自业务实际出发,科学设计制度内容,优化完善现有制度、调整补充,推动制度创新,增强制度系统性,提高制度覆盖面。

在此基础上,制订、完善制度,汇编计划,推进组织实施。

第二阶段:专项提升、实施推进阶段(XX年6月至XX 年6月)。

XX年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作,所党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容进行了自查,发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善;在科技创新管理方面体现为具体工作还需深入。

对15项内容所发现的问题都制订了相应的整改措施。

并填写“管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表”上报集团公司企管部,所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下一阶段重点提升领域。

XX年6月,我所根据集团公司《关于切实做好管理提升活动第二阶段检查评价环节相关工作的通知》(中建材发企管[XX]230号)文件要求,结合第一阶段自查结果以及第二阶段前三个环节的主要工作,进行了自评价,通过自查按照第二阶段目标要求,采取了一系列相应的整改措施如在全面风险管理工作中构建风险管理绩效考核机制、风险管理体系动态运行与更新机制;及时更新相关制度;在科技创新管理工作上通过进一步完善国家科技项目、横向合作项目、自立项目的三级技术创新体系,加强与高等院校、企业的合作等,取得了较好的效果。

第三阶段:持续改进、总结评价阶段(XX年7月至XX 年2月)。

XX年1月根据集团公司文件要求,所党委对通过对前2个阶段管理提升活动工作的开展情况进行了自评价,并填写了“管理提升活动评价表”,总体工作基本合格,在专项提升工作中如人力资源管理、全面风险管理、科技创新管理方面还需加强。

二、管理提升活动取得的成效(一)基础管理工作通过前两个阶段的整改,我所在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破,如在人力资源管理工作方面继续加强和改进劳动用工管理,实现规范化、市场化用工,从而不断引进人才,推动企业发展。

健全考核评价体系,探索企业中长期激励制度。

结合我所实际不断完善收入分配调控机制。

在安全生产管理工作方面完善了相关制度,加大员工培训力度,每季度组织安全生产检查,监督各部门是否落实安全生产责任制和检查制度。

通过采取措施使企业管控机制进一步完善,管理制度进一步健全,流程进一步优化,管理标准化、制度化、规范化水平明显提升,全面风险管理体系进一步健全。

(二)管理创新工作在管理创新工作上,通过第二阶段的整改我所管理创新工作体系与管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全,如制定了“内部控制管理手册”,其中包含了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等18大类共计87个制度。

囊括了我所工作的方方面面,使我所的管理工作有章可循。

通过开展“管理提升活动”在我所形成了鼓励全员参与管理创新的文化与氛围,使管理创新成果得到了有效转化,内部资源配置能力进一步提升。

(三)综合绩效工作在综合绩效方面,通过前两个阶段的整改使我所的企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到了有效控制,财务绩效指标不断改善,管理人才队伍的素质能力进一步提高,价值创造能力、市场竞争能力明显提升,管理提升对科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。

三、存在问题及下一步整改措施从前两个阶段的工作开展情况看,虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系,但在人力资源管理、科技创新管理等方面仍存在不足。

在人力资源管理方面,继续加强和改进劳动用工管理,实现规范化、市场化用工,从而不断引进人才,推动企业发展。

健全考核评价体系,探索企业中长期激励制度。

结合我所实际不断完善收入分配调控机制。

在科技创新工作方面应继续依托我所专业技术优势,紧紧围绕时间计量与控制技术研发与成果转化,扩大与相关科研院所、企业合作,争取到科技部科研院所技术开发专项资金项目一项,横向合作项目多项。

注重技术平台建设取得初步成效,争取国家国防科工局、陕西省工信厅有关平台建设项目已取得初步成效,这将为我所可持续发展构建了基础。

四、管理提升活动持续推进工作安排XX年所党委将继续按照集团公司管理提升活动相关要求,不断巩固前两个阶段的工作成效,落实整改措施。

对各部门的活动开展进行指导和督查,督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力,确保规章制度的有效执行;及时总结并推广在活动中涌现的好经验、好做法;对活动中出现的问题和不足,有针对性地提出意见和建议XX年2月10日篇二:管理提升活动工作总结管理提升活动工作总结年月日管理提升活动的工作总结自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束,在此期间,本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神,围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”,制订了“管理提升活动”实施方案,积极动员项目部领导班子和全体员工,并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节,开展、落实各项工作。

在活动开展以来,对健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用,现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和工作难点汇报如下。

一、启动学习提高环节的开展及成效:针对此次“管理提升活动”,项目部成立了管理提升活动领导小组,该小组专门负责对“管理提升活动”工作进行组织、领导和检查指导。

按活动计划在6月25日前,项目部在每周二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会,让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上,通过学习,让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。

通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理经验的交流,项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性,特别是在项目开工初期,项目部应该及时健全项目的管理制度,以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准,促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成,为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。

活动至6月底,项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。

针对本工程项目,成立了适应本工程管理的项目管理机构,机构设置分三个层次,既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。

项目班子领导明确了各自的分工,各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法,按本次活动要求进行评审、修改、补充,并严格执行,切实做到有章可循,形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。

通过项目上各项管理制度及管理办法的制定,项目管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化,再通过各部门组织员工对管理办法的学习,使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。

二、自我诊断找准问题环节:通过启动学习提高环节的基础,对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中,存在的问题,领导小组经常检查指导,逐项落实整改,本项目具体难点及整改情况如下:1、项目前期策划:项目部要求在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进行总体筹划。

坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济利益为最终目标”的原则,制定切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、目标成本、风险管控等内容。

存在问题:目前项目部已签订施工合同,但本工程项目至今仍然没有明确的承包单价,目前执行暂结价,项目没有投标预算单价及施工组织设计,合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没有参照标准,和分包单位谈判分包时,分包单位对项目部的单价不愿接受,在双方没有明确单价的前提下,双方之间的相互信任度很低,施工前期,施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产,严重影响生产进度。

自查整改情况:(1)项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算,严格控制自行承担施工项目成本管理和分包单价的制定;将成本严格控制的投资预算成本内,确保各项上缴管理费用和利润的提取。

(2)在施工前对准备施工的工程项目,及时向监理申报施工方案,做到每项施工均有支持性的依据;风险管控方面,项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法,明确了具体的操作流程及程序,加强基础性数据的统计工作,以保证后期成本控制的有效实施。

(3)风险管控方面为降低项目管理的风险,在分包队伍选择时,选择一些资质完全符合项目要求的队伍,并对其承担的实体施工项目进行现场考察,对考察评审合格的队伍,确定委派到本工程项目的主要管理人员后方可引进。

2、项目经营和合同履约:项目部要求提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平,增强合同风险意识,及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作;对已干未结项目逐项进行全面清理,认真分析原因,安排专人负责;应收款防欠、清欠和催收工作,做好应收款和债权的源头控制,分季度制定可执行、可操作的清欠计划。

管理现状:项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续,对已干未结工程量及时建立工程量台帐,有效防止工程量漏报,目前不存在应收账款清欠工作,但已制定清欠计划。

暂时未发现管理漏洞。

3、工程分包管理:项目部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节,重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。

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