企业资源计划ERPII
企业资源计划(ERP)第2版教学课件5-4-1
会计核算处理基本步骤（下）
• 6. 结账 • 月末编制结账分录，将各临时性账户的余额转入永久性账户。 • 7. 编制会计报表 • 会计报表是会计信息系统对企业会计信息的输出，是反映企业
财务状况、经营成果和现金交易情况的综合性文件。 • 会计报表包括主表和附表：主表则包括资产负债表、利润表和
现金流量表；附表包括资产减值准备明细表、股东权益增减变动 表、应交增值税明细表、利润分配表等。 • 以上七个步骤需在企业各会计周期内周而复始的不断进行，又称 会计循环。
（二）财务管理
财务管理主要是基于会计核算的数据加以分析，从而进行相应预测、
管理和控制活动。它侧重于财务分析、财务预算和财务控制。
•1、财务分析：指企业财务人员以财务报表和其他资料为依据和起点， 采用专门方法，系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状 况及其变动。
目的：了解过去、评价现在、预测未来，帮助企业经营管理者进行 决策。
最基本功能：将大量报表数据转换成对特定决策有用的信息，减少 决策的不确定性。
数据来源：企业的财务报表，分析的结果包括企业的偿债能力、盈 利能力和抵抗风险的能力，并作出评价或找出问题所在。
（二）财务管理
2、财务预算：一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成
果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，包括现金预算、预计利润表、
企业资源计划ERP的财务管理（上）
杭州电子科技大学管理学院 刘正刚
制造企业ERP财务管理
• 财务管理是基于企业经营过程中客观存在的财务活动和 财务关系产生的货币数值形式资金运动。
• 制造企业ERP财务管理与一般财务管理软件不同，因为 它与复杂物流运作紧密集成。
• 制造企业ERP管理模式下可由生产活动直接产生与财务 活动有关数据，把实物形态的物流直接转换为价值形态 的资金流，保证生产与财务数据的实时性和一致性。
ERP理论的形成与发展
ERP理论的形成与发展ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指通过信息技术手段，对企业各个职能部门的资源（包括人力、物力、财务等）进行整合和管理的一种综合管理软件系统。
ERP理论的形成与发展可以分为以下几个阶段。
第一阶段：计算机集成制造（CIM）与MRPERP的前身可以追溯到上世纪60年代末70年代初的计算机集成制造（CIM）和制造资源计划（MRP）理论。
CIM倡导将计算机技术应用于制造业务，实现计算机与制造业的融合。
而MRP则是围绕着生产计划和物料需求展开的，通过计算机系统进行生产计划和物料需求的管理。
这两个理论奠定了ERP理论的基础，也为后续的ERP系统提供了技术支持。
第二阶段：MRPII随着计算机技术的发展和成本的降低，上世纪80年代中期，MRP II （Manufacturing Resource Planning，制造资源计划II）概念被引入。
MRP II将制造资源计划扩展到了整个企业，不仅包括生产计划和物料需求，还包括了销售计划、人力资源管理、财务管理等企业运作的各个方面。
MRP II在对企业资源进行协调规划方面取得了重要进展，奠定了ERP理论的基石。
第三阶段：ERP上世纪90年代中期，随着信息技术的快速发展，ERP系统得以广泛应用。
ERP系统通过整合企业各个职能部门的信息系统，实现了企业资源管理的综合化。
ERP系统从最初的生产计划与物料需求管理逐步扩展到了供应链管理、客户关系管理、人力资源管理等各个领域。
ERP理论的发展呈现出了功能的扩展和集成的趋势，为企业提供了更全面，更高效的资源管理手段。
第四阶段：ERPII进入21世纪，ERPII的概念随着互联网和信息技术的进一步发展而出现。
ERPII强调企业间的协同合作，集成了供应商、客户和其他合作伙伴的资源，实现了企业间的全面协同。
ERPII还引入了更多的前端应用，如移动端、电子商务等，提升了企业与外部合作伙伴的关系管理能力。
企业资源计划ERP2范文
第三节制造资源计划（MRPII）闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。
但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。
这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。
于是，在八十年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物流需求计划（缩写为MRP）而记为MRP II。
一、MRPⅡ的原理与逻辑1、MRPⅡ的基本思想——就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。
2、MRPⅡ的逻辑流程图如图5—8所示。
（1）在流程图的右侧：是计划与控制的流程，它包括了决策层、计划层和控制执行层，可以理解为经营计划管理的流程；（2）中间是基础数据，要储存在计算机系统的数据库中，并且反复调用。
这些数据信息的集成，把企业各个部门的业务沟通起来，可以理解为计算机数据库系统；（3）左侧是主要的财务系统，这里只列出应收帐、总帐和应付帐。
各个联线表明信息的流向及相互之间的集成关系。
二、MRPⅡ管理模式的特点MRPⅡ的特点可以从以下几个方面来说明，每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或行为变革两方面，这些特点是相辅相成的。
（1）计划的一贯性与可行性（2）管理的系统性。
（3）数据的共享性。
（4）动态应变性。
（5）模拟预见性。
（6）物流、资金流的统一。
（7）质量保证的功能。
以上几个方面的特点表明，MRPⅡ是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式。
第四节企业资源计划（ERP）原理一、ERP系统的管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1．体现对整个供应链资源进行管理的思想2．体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想3．体现事先计划与事中控制的思想二、ERP的功能模块ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
企业资源计划(ERP)第2版5-3教学课件
第三节 企业资源计划的库存管理
7.3.1 ERP库存之基础/控制/实施/事务 7.3.2 ERP库存盘点与实际库存业务
库存的基础与控制文件
（一）库存状态代码
图7-34 QAD公司ERP系统中的“库存状态代码维护”示例
库存的基础与控制文件
（二）地点维护 “地点维护”参见图7-35，控制是否可以在一次 库存事务中自动加入新库位。
第三节 企业资源计划的库存管理
库存的基础与控制文件 零件库存数据维护 库存实施 库存事务 盘点与实际库存
图7-37 QAD公司ERP系统中的“库存明细维护”功能界面
第三节 企业资源计划的库存管理
库存的基础与控制文件 零件库存数据维护 库存实施 库存事务 盘点与实际库存
库存实施
盘点与实际库存-3输入初次的盘点结果
初盘结果输入参见图7-49和图7-50，其中超差的库存量不变。
图7-49 QAD公司ERP系统中初盘结果超差的“周期盘点结果录入” 示例
图7-50 QAD公司ERP系统中正常初盘结果的“周期 盘点结果录入”示例
盘点与实际库存-4打印周期盘点结果报表
图7-51 QAD公司ERP系统中“周期盘点结果报表”的输入和输出示例
盘点与实际库存-7实际库存
图7-56 “实际库存”的业务流程
图7-57 QAD公司ERP系统中“零件标签生成”输入和“标签打印”输出示例
图7-58 QAD公司ERP系统中“库存余量冻结”和“库存余量更新”输入 界面示例
THANK YOU
感谢聆听
图7-35 QAD公司ERP系统中的“地点维护”功能界面
库存的基础与控制文件
（三）库位维护 库位的参数用来标识那里可以存贮什么东西以 及如何使用那里的库存品，参见图7-36。
企业资源计划ERP II
定义 Item( 库存）
BOM结构
MRP
前提
工艺路线
创建
应用
车间WIP
生产和采购数据
物料清单（BOM）实例 结构层次
10000 独立需求件
0
方桌 X1.0
相关需求件
销
件 1.0
产
11000
12000
13000
供
1
桌面 A
件 1.0
桌腿 B
件 4.0
E 螺钉 胶 油漆
套 1.0
11100
11200
2 面 C 框D
• 您可以有重复的两周模式：
– 第一周工作五天，第二周工作三天
• 11/1或999者您可以Sun Mon Tue Wed Thr Fri Sat
休–息重日复的 17 个3连1 续工作1 日模式2，接着四3 天休息4
5
6
工作日
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
提前期与计划展望期
装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时间。 累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。 总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设计
提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装 配、试车、检测、发运的提前期总和。
计划展望期是主生产计划（MPS）所覆盖的时 间范围，也既为计划的时间跨度，此长度之外 （计划的最末时间后），又是最下一个计划的 时间范围。
A 1
B
C
2
1
D
E
3
5
选项类 BOM
选项类作为一个项目，成为模 型物料清单中的一层。选项类 还可以具有适用于其所有选项 的法定组件
VGA-A 显示器
企业资源计划(ERP)是MRPII的新发展--
ERP企业资源计划(ERP)是MRPII的新发展，它融合多种现代管理思想和方法。
ERP就是在MRPII的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理的功能网链结构模式，即对一个制造业所有资源编制计划，并进行监控与管理。
ERP以MRPⅡ为核心，做了两个方面的扩展：一是扩大了资源的范围，不仅对企业内部资源，而且将供应商、客户等整条供应链的资源集成进控制系统。
二是把时间作为资源计划的最关键部分纳入控制范畴，决策支持系统成为ERP不可缺少的重要组成部分，用以支持半结构化和非结构化决策问题。
因此，ERP被认为是顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的制造资源计划。
一、ERP概念所谓企业资源计划（ERP），是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。
企业资源计划（ERP）是一种全新的管理方法，它通过企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化角度管理供应链问题。
企业资源计划作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。
二、ERP的管理思想（一）体现了对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己的资源不可能有效地参与竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
（二）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想企业资源计划（ERP）系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：１．“精益生产”的思想。
即企业按大批大量生产方式组织时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理商、客户和供应商的关系，已不是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作关系组成了企业的供应链。
企业资源计划(ERP)第2版教学课件5-4-3
件 0.5
6.00
——
——
——
6.00
1 12000 B
Kg 1.0
——
1.00
1.20
0.80
3.00
.2 12100 R
件 1.0
5.50
——
——
——
5.50
1 13000 E
件 1.0
合计
4.75 24.50
—— 7.75
—— 9.10
—— 6.40
4.75 47.75
二、生产管理相关财务业务
企业资源计划ERP的财务管理（下）
杭州电子科技大学管理学院 刘正刚
一、库存管理相关财务业务
• （一）库存管理相关财务基础数据 • 主要是设置库存控制文件中的会计事项。
（一）库存管理相关财务基础数据
• 1. 当期成本（AVG/LAST/NONE）
•
表示当前物料、工时和工时附加成本在系统中是否要进行维护或如何维
• 若为“Y”，便按日生成汇总日记账会计账务；它可以为每个会 计单位、账户、分账户、成本中心和项目的组合只生成一项会计 账务。
• 若为“N”，则生成明细会计账务，即每一库存事务处理生成一 个总账会计账务 。
6. 日记参考方法
• 所有的库存事务处理通常均生成总账日记会计账务。 • 它们有一个以模块代码开头的日记参考号，后随年/月/日形式的日
护的一个代码值，该值可为平均、上次或不。
2. 汇总低层成本至物料成本
• 规定低层成本如何过账到产品销售成本。 • “N”表示对每个成本要素都将低层成本加到本层成本上，并将总成本过账到
产品销售成本。如物料总成本（本层加低层）过账到“产品—物料成本”， 工时总成本（本层加低层）过账到“产品—工时成本”等。 • “Y”表示将所有低层成本汇总入“产品—物料成本”，只将本层成本过账到 “产品—工时成本”、“产品—工时附加成本”、间接成本及转包合同成本 等。
企业资源计划(Gartner Group Inc提出的管理思
功能模块
供应链管理 销售与市场
财务管理模块 生产控制管理
是对企业供应链的管理，即对市场、需求、定单、原材料采购、生产、库存、供应、分销发货等的管理，包 括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管 理中最重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达 25%的运营成本。SCM能为企业带来如下益处： (1)增加预测的准确性。(2)减少库存，提高发货供货能力。(3)减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成 本。(4)减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。
中国企业实施ERP系统仍存在一些问题，主要表现为：（1）大量的外来词汇设置了较高的ERP心理门槛。围 绕ERP系统集合了 BPR、JIT、CIMS、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇，为广大的企业管理人员设 立了心理门槛，对于ERP实施过程的把握显得非常难。（2）国外ERP软件商有非常规范的ERP实施方法，但是不太 了解我国企业的实际需求和定制过程。（3）国内众多ERP企业管理软件商有丰富的ERP实施经验，但无科学规范 的实施方法。（4）ERP软件商、提供业务流程重组的咨询公司、政府部门提供的ERP服务、倡导第三方监督的监 理大都从自己的角度提供ERP实施建议和经验，但是企业由于不能全面看到具体的实施周期，使得企业不能深入 了解具体的ERP实施方法和具体实施活动。
企业资源计划（Gartner Group Inc提出的管理思
Gartner Group Inc提出的管理思想
01 生产特点
03 功能模块
目录
02 发展阶段 04 主要特点
05 优势弊端
07 中国发展
目录
06 注意问题 08 系统优化
第七章新一代的企业资源计划系统ERPII
TEI的困难
➢（1）整体的TEI的安装和实施是非常 困难而昂贵的。TEI的实施需要企业流程 重组与组织结构的变革，这需要很长的 时间也会遇到很多的障碍。
➢（2）随着整合层级的提高，技术上 的困难会增加的更加迅速。
企业资源计划
TEI的困难
Enterprise Resource Planning (ERP)
Enterprise Resource Planning (ERP)
企业资源计划
环境
❖电子商务时代：一对一的市场方法、个性化订单和需求、在线客户 服务等新的企业运作和服务模式 。 ❖企业正在将自身业务从纵向的、高度集成的、注重内部功能优化的 大而全模式向更灵活、更专注于核心竞争力的实体模式转化，从而企 业可以在整个供应链和价值网络中优化其经济和组织结构。 ❖在协作社区内，企业不仅仅依靠各自产品或服务的质量、成本和交 付速度来竞争，而且还需要依赖为其它协作伙伴提供的信息质量获得 竞争优势。 ❖这一变化使得企业客户或解决方案供应商需要重新考虑和设计企业 管理系统，以便涵盖更多的外向型系统元素。传统ERP系统不得不从 系统结构和业务功能等诸多方面彻底改变，于是，新一代的管理系统 应运而生。
生产工程
销售与运营 计划
人力资源管 理
财务计划 生产系统
制造工程
财务会计
维护管理
成本统计
质量管理
采购管理
TEI ----Total Enterprise Integration
战略计划
ERP----Enterprise Resource Planning
执行决策支 持
市场运作
需求管理
MRPII----Munafacture Resource Planning
企业资源计划(ERP)第2版教学课件3-3-2
表21 设定FPO之第二次MRP运作的MPS报表（星号加粗者“*”为FPO设定）
表22 设定FPO之第二次MRP运作的MRP报表（上）
表22 设定FPO之第二次MRP运作的MRP报表（下）
（一）各物料POR发放引发该物料SR及 相应子件AL新增情况
• 可知各物料发放对象POR(2)（含FPO状态）都为0，相
原本设想的第三次MRP运作的对比背景
• 为突显重排计划建议将会对第二周实际业务进行的调整 以及对相应滚动逻辑和第三次MRP运作的影响，此处将 先依原本设想的第二周实际业务进行第三次MRP运作， 以此作为对照。
一、原本设想的第二周实际业务（上）
• 在设定FPO之第二次MRP运作结果的基础上，原本设想 第二周实际业务为：
（四）MPS物料GR变动的情况
• 依第5项业务中的“产品X和Y第14期新增GR都为200” 更新表13得到表32。
• 表13 第二次MRP运作时各MPS物料的GR数据
• 表32 原本设想的第三次MRP运作时各MPS物料GR数据
（五）MRP物料独立需求变动的情况
• 依第5项业务中的“C第14期新增独立需求10”更新表 14得到表33。
• 表14 第二次MRP运作时MRP物料独立需求数据
• 表33 原本设想的第三次MRP运作时MRP物料独立需求数据
（六）固定计划订单FPO的变化
• 由第1项业务知FPO之PORX(2)和PORY(2)已发放；又 由第6项业务知不再新设FPO，故下次MRP运作时只 剩FPO之PORX(3)和PORY(3)，这将体现在原本设想 的第三次MRP运作的MPS报表。
• ⑥不再增设新的固定计划订单。
二、滚动逻辑讲解 （原设想的第二周实际业务对第三次MRP运作的影响）
企业资源计划(ERP)第2版教学课件5-4-2
8. 打印付款选择登记簿
• 运行“付款—自动打印支票”功能前，务必打印“付款选择登记簿”，以便 列出选择要付款的凭证和金额。
图 QAD公司ERP系统中采购相关“付款选择登记簿”功能界面（节选）
9. 支票付款
• 用支票向供应商付款的处理，既可使用“付款—手工书写支票”一次处理一项 付款，也可使用“付款选择”功能及“付款—自动打印支票”进行成批处理。
图 QAD公司ERP系统中采购相关“凭证查询”功能界面（确认后且付款前）
5. 采购凭证查询（未过账会计账务登记簿）
图 QAD公司ERP系统中的“未过账会计账务登记簿”示例（制凭证后）
6. 凭证确认
• 已确认的凭证是企业准备为之付款的凭证，通常这表示该凭证已由管理部门 核实和批准。凭证确认分为手工确认和自动确认。
7.付款选择（自动）
• 在“付款选择—自动”功能中： • ①若您将“重写原选择”设置为“Y”，那么ERP系统首先将所有
被选凭证上的应付金额重新置为零； • ②接着符合选择标准的凭证被逐个选出； • ③只要没有超过设定的“最大金额”，凭证就被选出为之付款，
此时只要将应付金额设置为未结金额减任何暂留金额即可。 • ④如果某项付款可以获得提前付款折扣，也应设置要提取的贴现
2.货运单确认
• 确认货运单对库存的影响与采购单收货的影响完全相同，即用确 认货运单可更新库存并生成总账会计账务。
• 若要清除不正确的数量，请输入负数量的采购单收货，这将纠正 库存量并调整累计收货量。
3.采购单财务收货
• 采购单财务收货可用于更新采购记录和纳税记录，但它并不更新 库存，也不能结算采购单。
针对前述发票00-10003 的“付款维护”使用了 支票1007。
企业资源计划
企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc. 提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufactur ing Resources Planning，"制造资源计划"）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划,超越了传统MRP-Ⅱ的概念,吸收了准时生产(JIT)、精良生产、全面质量管理(TQC)等先进的管理思想,极大地扩展了管理信息系统的范围。
ERP的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面)充分调配和平衡,为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。
ERP的实施将导致企业业务和信息流程重组,这对国内企业的现有管理模式来讲是一场革命,同时,更是一次机遇。
ERP是一种理念,这种理念的实现必须由掌握这种理念的人与计算机技术、通信技术的紧密结合才能完成。
ERP代表了当代的先进企业管理模式与技术，并能够解决企业提高整体管理效率和市场竞争力问题，近年来ERP系统在国内外得到了广泛推广应用。
随着信息技术、先进制造技术的不断发展，企业对于ERP的需求日益增加，进一步促进了ERP技术向新一代ERP或后ERP的发展。
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BOM 的特征
• 物料清单上的每一个物料都有其唯一的物料编 码，而一般的零件表的没有严格的规定，比如 有些简单零件没有图号
• 物料清单不是由开发部门单独设计的，其零部 件的层次关系一定要反映实际的装配过程，比 如零件表中的组合件，和装配过程中不一定会 出现虚拟件，这与装配过程有关。应由生产、 设计、工艺几个部门共同设计
企业资源计划ERPII
MRP数据环境——物料代码
MRP的前提是要赋予每项物料一个唯一的物料编码 这是人与计算机沟通的所有其他数据元素的基础 制造系统的所有工作都围绕物料展开
物料编码规则： 无规则 有规则
企业资源计划ERPII
MRP相关概念—— 物料主文件
物料主文件中包含这各种参数属性，以及与物料管理 的各个管理职能部门之间的联系。
• 库存属性组
– 单位、分类码、ABC码、批量规则、批次控制、序列号控制、 版本
• 计划管理属性组
– 计划策略、最小最大订货数量、提前期等
• 采购属性组
– 主供应商、采购员等
• 销售管理属性组
– 销售计划价格、折扣信息、发运信息等
• 其他属性组
– 技术资料：技术参数、图纸等
企业资源计划ERPII
物料信息的重要性
库存数据（库存余额/在手量）是运行MRP基础 数据。如果库存数据不够准确，那么该物料的 MRP计划也是不准确的，进而生成的订单也就 失去了意义。
物料数据被广泛应用于MRP其他模块，所以库 存物料准确度必需达到95%。
企业资源计划ERPII
MRP相关概念——物料清单
企业资源计划ERPII
MRP 物料清单
企业资源计划ERPII
制造流程与BOM结构
设计数据 ENG
定义 Item( 库存）
BOM结构
MRP
前提
工艺路线
创建
应用
车间WIP
生产和采购数据
企业资源计划ERPII
物料清单（BOM）实例 结构层次
10000 独立需求件
0
方桌 X1.0
相关需求件
销
件 1.0
产
11000
12000
13000
供
1
桌面 A
企业资源计划ERPII
MRP相关概念——物料
企业资源计划ERPII
MRP相关概念——物料的定义
• 定义
为了产品销售出厂，需要：
列入计划的
控制库存的
一切物的统称
控制成本的
• 举例
原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物 备品备件 包装材料、标签、合格证、说明书 工艺装备、工具 能源
• 系统中的物料清单包含材料消耗定额，物料清
单主要用于计划和控制，应该注意的是其数据
是实际经验数据，不是定额和理论数据，必须
反映企业生产作业的实际情况
企业资源计划ERPII
BOM 的特征（续）
• 物料清单非常灵活，其中可以包括工 具、水、电、等项目，也可以包括包 装材料如产品说明书、标签等，在流 程型的企业中，还可以把副产品、联 产品，甚至是化学反映中消耗和可利 用的热能
企业资源计划ERPII
2020/11/3
企业资源计划ERPII
MRP基础—— 数据环境
数据类型 主要输入数据 物料主文件 物料清单 工作中心 工艺路线 提前期 工作日历
企业资源计划ERPII
MRP基础—— 数据环境
MRP系统的数据一般分为三种： 静态数据、动态数据、中间数据
要求完整的数据环境，以及信息全面准确， 信息的及时反馈 流程规范 建立安全的监控体制
物料清单：是一种描述装配件的结构化的零件
表，其中包
括所有子装配件、零件、原材料的 清单，以及
数量
制造一个装配件所需的所有物料的
• MRP 系统正确计算出物料需求的时间和数量， 首先要使系统能够知道企业所制造的产品结 构和所有要使用的物料
• 为了便于计算机的识别，必须把企业产资源品计划结EP数据环境——输入数据
物料基本信息、物料清单、物料分类、提前期 供应商/客户基本信息 工作中心、资源、工艺路线、工作日历 仓库、货位
库存、事务处理信息 生产计划、采购计划、车间作业计划 客户需求、预测信息
运行结果
企业资源计划ERPII
MRP 运行——前提条件
运行MRP要有一个权威性的主生产计 划 要求赋予每项物料一个独立的代码 在计划编制期间必须有一个通过物料 代码表示的物料清单（BOM） 要有完整而准确的库存记录
件 1.0
桌腿 B
件 4.0
E 螺钉 胶 油漆
套 1.0
11100
11200
2 面 C 框D
件 1.0
件 4.0
12100
R
m3 0.2
方木2
11110
3 板材 O m2 1.0
11210
P 方木1
m3 0.2
企业资源计划ERPII
物料清单（BOM）的基本内容
物 料 号：11120010001/1计量单位： 件 批量： 10 物料名称： X 分 类 码： 08 提前期： 2
• 物料清单不仅要反映结构关系，还要 反映装配过程的时间要素，各子装配 件的提前期偏置时间
• 物料清单中的产品无关性。一个产品 可能由若干部件组成，而部件又可以 有自己的物料清单，每个部件的BOM 是独立的，多个产品可以使用相同的 部件BOM，便于工程变更和材料替换企业资源计划ERPII
BOM 的作用
. 2 11200 D 件 4.0 M 19990101 99999999 1.00 22.0 C ....33 111221100/1 PP1 mm33 00.2.2 BB 2109090900110011 9199999991929391 10.0.900 1250..00 CC
现 有 量： 8 累计提前期：238
层次
物料号
物料 名称
计量 单位
数量 类型
生效日期
失效日期
成品率
累计 提前期
ABC 码
1 11000 A 件 1.0 M 19990101 99999999 1.00 26.0 A . 2 11100 C 件 1.0 M 19990101 99999999 1.00 15.0 A . . 3 11110 O m2 1.0 B 19990101 99999999 0.90 12.0 B
• 物料清单是联系与沟通各业务部门的纽带， 它涉及企业内部的销售、计划、生产、供 应、物料、成本、设计、工艺等部门，它 体现了数据共享和信息集成
• 反查和追溯，通过物料清单您可以查询任 何一个物料从属的上层母件和顶层的最终 成品，也可以查询物料的需求量
• 物料清单是网络层次结构的扩展，这种网 络性质使它可以扩展到多方面的用途。例 如赋予每项物料以成本信息，构成成本 BOM；利用子件和母件的数量关系，形 成计划BOM