生产运作部经理绩效考核表

自我 开发 意识 发现 问题 、解 决问 题、 合理 化建 议 服从 工作 安排 、对 施工 现场 的施 工情 况进
5
三
工作业 绩50 分【以 现场监 督检查 为主 体，发 现解决 能力、 积极参 与建议 、信息 反馈为 依据】
善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜 20--18 是否能发现生产管理 渐，及时有效地解决问题，提出合理化建议。 中存在的问题，并不 能及时发现生产管理中存在的问题，并及时的进行完善，较大程度上提高了在生产方面的管理水平， 断在工作中解决问 17--15 提出合理化建议，认真。 题，针对生产管理提 出合理化建议。 能发现生产管理中存在的问题，未及时的进行改进，未提出建议。 5--0 不因个人事情影响工 作，服从安排，是否 能有计划、有目的的 对施工现场的生产情 况进行检查；是否能 发现施工现场生产方 面的不符合项，是否 进行及时有效的整改 。 坚决服从工作安排，对项目部的检查能做到计划性非常强、按公司对项目部的要求进行检查，发现问 20--15 题及时、督促整改到位；并在最短时间内进行处理，对项目管理起到非常好的监督、指导作用。 服从工作安排，对项目部的检查能做到有计划，但计划性不强，按公司对项目部的要求进行检查，发 现问题，督促整改不及时；未能对项目管理起到很好的监督、指导作用。 服从工作安排，对项目部的检查没有计划、未能按照公司对项目部的要求进行检查，发现问题不及时 、督促整改不到位；对项目管理起不到监督、指导作用。 10--5
10--8
0
优秀：【90分—100分】 考核标准 （权重 30%）【 以项目部 对安全员 考核表为 依据】 良好：【75分—89分】 一般：【61分—74分】 差：【50分—60分】 较差：【0分—49分】
重大事项加减分描述
分
说 明
值
合
计
考核以部门为单位，月度考核，年终汇总； 按公司绩效考核办法兑现。
协作 性
5
4 0 5
二
工作态 度 25分 【以日 常工作 和项目 部信息
纪律 性
5
二
工作态 度 25分 【以日 常工作 积极 和项目 性 部信息 反馈为 基本依 据】
责任 感
纪律 性
5
是否严格遵守项目部 的各项规章制度和工 作纪律，是否服从上 级领导和指挥，有无 经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，不遵守工作纪律。 违反规定现象。 主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门 对分配的工作是否不 计较工作量的大小。 讲条件，主动积极， 尽量多做工作，主动 能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。 进行改进，勇于向困 难挑战。 工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。 责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从 不推诿，值得给予充分的信赖。
业务 知识
10
一
工作能 力25 分【以 日常工 理解 作为主 能力 Nhomakorabea要依据 】
执行 能力
5
5
计划 能力
5
能够充分领会上级的工作意图，能够制订出执行上级意图的有针对性的方案。 是否能充分理解上级 指示，不需要上级反 理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并在操作过程中加以监督。 复解释和说明。 执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底地完成任 务。 是否能够根据上级的 工作安排，干脆利落 执行能力较强，能够排除困难，基本上能按照上级的要求或者计划完成任务。 、不折不扣地贯彻执 经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。 行上级指示。 能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标、切实可行的工作计划、工作安排表，合理 安排工作，有序地开展工作等。 制定了工作目标，未合理安排工作，未能有序地开展工作。 能够与上、下级、各部门有效地沟通，保持良好的团队工作氛围，善于与他人合作共事，相互支持， 充分发挥各自的优势，建立相互信任与良好的协作关系，达到团队组织目标，从而保证公司总体工作 在工作中是否充分考 的正常进行。 虑别人的处境，是否 团队间合作共事，相互支持， 充分发挥各自的优势，建立相互信任与良好的协作关系，达到团队组织 主动沟通、协助上级 目标，保持良好的团队工作氛围，与其他部门沟通、协作性较差。 、同事做好工作。 合作性较差，在工作中经常因个人原因与团队成员、其他部门冲突（工作原因除外），导致工作陷入 僵局。 是否严格遵守项目部 的各项规章制度和工 严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，遵守工作纪律。 作纪律，是否服从上 级领导和指挥，有无 违反规定现象。
0 5 4--3 0 5 4 0 5 4 0
5
5
是否自始自终对工作 认真负责，在出现问 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承认自己 题时勇于承担责任， 所应承担的责任，值得信赖。 是否值得大家信赖。 非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。 是否注意充分利用时 间，主动自觉地学习 与工作有关的知识和 技能，从而增强工作 能力，强化工作绩效 。 能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实 新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。 能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习机会，知识和 能力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。 自我开发意识非常淡薄，即使是在企业提供培训和学习机会的时候也不认真参与，知识日渐陈旧，能 力停滞不前，工作绩效存在明显缺陷。
0
三
为主 体，发 现解决 能力、 积极参 与建议 、信息 反馈为 依据】 信息
反馈 管理
是否能积极主动的按 要求去完成日常工作 能非常积极主动的去完成日常工作、急事急报的信息反馈，全方面的掌握项目上的生产信息。 、急事急报的信息反 馈，并多渠道、全方 面的收集项目上的生 很少完成日常工作、急事急报的信息反馈，不能全方面的收集项目上的生产信息。。 产信息
考核主体：直接上级考核
考核时间：
被考核者签字：
考核者签字：
审核：
批准：
生产运作部经理绩效考核表
序 考核 评价 权 号 项 指标 重 考核要点
是否充分具备现任工 作所要求的实际业务 知识；是否了解工作 中所使用的各种检查 方法；是否能独立解 决工作中出现的各种 问题。
说
明
评分
10--9 8--7 6--5 0 5--4 0 5 5--4 0 5--4 0 5
自 评
部门 考核
备注
业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够依据自身 所掌握的知识独立自主地解决问题， 熟悉本岗位工作流程，极少需要上级给予指导。 业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工 作，能够独立解决问题，只是偶尔需要上级给予指点。 业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工 作，多数问题能够独立解决，需要上级给予较多的指点。 业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上级给予特别多 的指导和说明。