装饰公司管理手册最全模板
装饰公司管理手册(最全)
管理手册第一部分员工手册 (1)引言 (2)总经理致欢迎词 (2)公司简介 (3)聘用条件 (4)员工来源 (4)试用期 (4)调职及降职 (4)工资 (4)职级 (4)工作时间 (5)加班 (5)旷工 (5)终止合约 (6)裁员 (6)员工福利 (7)法定假期 (7)福利假 (7)事假 (7)病假 (7)婚假 (8)产假 (9)慰问假 (9)护理假 (9)养老保险 (9)节日福利 (9)文体活动 (10)奖励 (10)年终奖金 (10)公司守则 (11)聘用关系 (11)员工出勤 (11)仪容仪表 (11)各人资料 (12)申请证明 (12)工作评估 (12)吸烟 (12)私人电话 (12)离职手续 (13)员工申述 (13)亲友事访 (13)保障公司利益 (13)防止收受利益 (14)党、团、工会活动 (14)处分制度 (19)目的 (19)罚款制度 (19)辞退 (19)员工上诉 (19)投诉程序 (21)政策 (21)程序 (21)员工资料 (22)人事记录 (22)表现评估 (22)事业培育 (22)其它管理规定 (22)第二部分财务管理制度 (24)出差制度管理规定 (25)财务管理规定 (27)第三部分办公管理规定 (29)文件打印、复印、发放管理规定 (30)公司图书管理规定 (31)公司办公室资料管理规定 (32)车辆管理规定 (34)公车私用管理规定 (35)现场防火安全制度 (36)现场作息纪律 (38)其它规定 (39)第四部分工作程序 (44)预决算审批程序 (45)施工合同签订程序 (46)外委订货合同签订程序 (47)外委包工合同签订程序 (48)材料物品申购程序 (49)比价程序 (51)发票申领、收款程序 (52)出入库程序 (53)盖章程序 (54)开支程序 (55)借款程序 (56)报销程序 (57)废料处理及其交款程序 (59)办公用品及图书资料申购程序 (60)招聘录用程序 (61)福利活动申请程序 (63)图书资料借阅程序 (65)请假程序 (66)出差程序 (67)车辆修理及外借程序 (68)离职程序 (69)油票申领程序 (70)奖罚程序 (71)报废程序 (72)第五部分岗位规范 (73)总经理岗位规范 (74)副总经理（财务、行政）岗位规范 (77)副总经理（工程）岗位规范 (82)副总经理（经营）岗位规范 (84)总工程师岗位规范 (80)工程部项目经理岗位规范 (86)财务部长岗位规范 (89)行政管理部部长岗位规范 (91)设备部部长岗位规范 (93)工程预算员岗位规范 (95)工程技术员岗位规范 (96)物资供应员岗位规范 (97)成本核算员岗位规范 (99)财务会计员岗位规范 (101)财务出纳员岗位规范 (102)办公室文员岗位规范 (104)工程现场员岗位规范 (106)物资保管员岗位规范 (108)汽车驾驶员岗位规范 (110)前台接待员岗位规范 (111)夜间值班员岗位规范 (112)卫生员岗位规范 (113)总经理欢迎词亲爱的员工：欢迎加入公司大家庭！在此，热烈祝贺你顺利通过甄选，成为公司的一员。
建筑装饰工程公司职能管理手册
建筑装饰工程公司职能管理手册前S为打造一流的^明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导^明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材二本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善, 帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的发展中, 手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
前言 (1)目录 (2)一、组织机构图 (3)1、^明公司组织结构 (3)2、明装饰公司组织结构 (3)3、明物业公司组织结构 (3)4、明传媒公司组织结构 (3)5、明柔然壁纸专卖店组织结构 (3)二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (4)1、总经理办公室 (4)1.1部门职责 (4)1.2组织结构 (5)1.3岗位职责 (6)2、财务部 (7)1.1部门职责 (7)1.2组织结构 (8)1.3岗位职责 (8)3、行政部 (10)3.1部门职责 (10)3. 2组织结构 (11)4.3岗位职责 (11)4、设计部 (14)4.1部门职责 (14)4.1组织结构 (14)4.2岗位职责 (14)5、工程部 (18)5.1部门职责 (18)5.1组织结构 (19)5.2岗位职责 (19)一、组织机构图1、^明公司组织结构3、明物业公司组织结构（略）4、明传媒公司组织结构（略）5、明柔然壁纸专卖店组织结构（略）2、明装饰公司组织结构广告部项 目 管 理质检部客户服务设计师工程部总经办 财务部设计部^明装饰公司网络部人力资源综合统计行政事务档案管理二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
某装修公司管理手册
天鸿祥公司管理手册第一章公司宗旨和经营方向一、廊坊市天鸿祥装饰公司是一家私营企业，公司的宗旨是“行为装饰标准化”。
天鸿祥立志为装修业制定各种标准。
二、公司成立和成长的途径就是通过管理产生经济效益，通过营销、设计、服务、质量创造客户、创造市场。
三、企业靠员工发展，员工靠企业生存；客户是我们的衣食父母，天鸿祥是公司、员工、客户三方的利益共同体。
加油第二章公司组织机构一、天鸿祥公司组织机构的形式暂时采取直线职能制，组织机构图如下：一、公司实行逐级管理的原则，原则上禁止越级汇报，一人一个上级，但可以越级申诉。
二、公司的组织结构会根据企业不同时期的发展需要进行相应的调整，遵循权变理论。
及为了适应市场的发展，公司要不断提高应变能力，对公司的组织结构进行必要的调整；第三章各级机构岗位职责一、执行董事为公司的法人，其直接下级是总经理岗位职责：1、制定公司发展的整体战略，以及各种重大决策；2、任命总经理；3、进行重大财务投资；4、确定年终分红；5、决定增资和扩股；6、决定企业的兼、停、并、转；7、其他临时性安排和决策；8、处理紧急突发事件；9、不遗余力宣传和推销“天鸿祥”品牌；10、建立和维护公司、同行业、政府各部门特别是金融行业等单位的良好关系。
二、总经理总经理由执行董事聘任，直接对执行董事负责，在执行董事不在时经其授权代行执行董事职责；负责公司的全面运营，下辖副总经理、营销部、设计部、工程部、客服部、财务部等部门。
岗位职责1、执行执行董事决定，制定公司的年度经营、季度、月度经营目标和计划，对公司日常工作进行管理和决策，建立天鸿祥特色的企业文化；2、人事任免权：任免副总经理，部门经理，调整和仲裁公司各部门之间的关系；3、奖惩权：根据公司的考核结果对员工和干部进行一定的升迁和奖惩；4、财务权：在一定额度内进行财务决策；有一定的费用使用权和报销审批权；5、负责召集和安排月会和晨会的主持和召开，并根据任务完成情况对人员进行职务和待遇上的调整；6、制定和实施人才培养计划，锻造一直具有高凝聚力和高忠诚度的团队，创建学习型组织，增强企业核心竞争力；7、负责监督、督促副总和各部门的工作了，并随时对副总、各部门经理、员工的工作进行检查、随时巡检工地施工质量；8、组织各种市场促销活动，不遗余力宣传和推销“天鸿祥”品牌；9、处理紧急突发事件；10、完成执行董事交代的其他工作。
装饰公司管理手册5篇
装饰公司管理手册5篇装饰公司管理手册【篇1】本公司为健全管理制度和组织功能, 特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则. 公司持续健康的经营进展，取决于每一位员工的综合素养、工作态度和行为符合公司的期望。
基本守则（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。
（2）奉行奉献精神、做高做强、持续创新宗旨。
（3）正确、有效、准时地与同事、与其它部门沟通看法看法。
遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。
（4）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。
（5）钻研业务学问的技能，开发自身的潜力，表现出主动参加、乐观进取的精神。
（6）疼惜并节省使用公司的一切财资物品。
（7）留意爱护自身和四周人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。
（8）把握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。
（9）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。
（10）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都留意维护公司的形象声誉。
纪律规定员工行为如不符合适当的规范，违反公司制度，一经查实，将受到依据过失程度而执行不同的纪律处分。
下面所列举的过失行为并非包括全部的应实行纪律处分的过失。
（1）擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；（2）工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；（3）无理拒绝的工作支配、指令；（4）收受任何种类的贿赂；（5）利用职权贪污，侵害公司的经济利益；（6）伪造和涂改公司的任何报告或记录；（7）未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品；（8）滋事干扰公司的管理和业务活动；（9）弄虚作假，违反公司的管理规定；（10）散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利；（11）疏忽职守，使公司财务、设备等患病不利；（12）违反安全规定，或其行为危害他人安全；（13）擅自出借公司的场地、物品、设施；（14）在工作时间内干私活；（15）擅自从事公司以外的其次职业；（16）利用职务营私舞弊，损公利已；（17）偷盗公司的财款、资源；（18）遗失经管的财物、重要文件、数据等；（19）污辱、恐吓、殴打同事、主管等；（20）在公司赌博、酗酒或消失有伤风化德的行为；（21）其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。
装饰工程公司管理手册
目录总经理欢迎词 (5)公司简介 (6)聘用条件 (6)员工福利 (8)公司守则 (11)1、仪态举止未能达到公司要求 (15)2、上班时衣冠不整 (15)3、在办公场地大声喧哗 (15)4、下班后无故在公司范围内逗留 (15)5、未能保持工作台或工作场所的整洁 (15)6、工作时嚼口香糖或吃零食 (15)7、使用内部电话办理私人事务。
(15)8、工作时，收听收音机、录音机或看与工作无关的书刊。
(15)9、随地吐痰，乱扔垃圾或乱写乱画，破坏卫生整洁。
(15)10、不礼貌地高声与客人、上司、同事对话。
(15)11、当月无故迟到三次 (15)12、工作或工作效率欠佳，工作粗心大意 (15)13、违反部门常规 (15)14、不熟悉相关的工作程序。
(15)处分制度 (17)投诉程序 (18)员工资料 (19)员工手册所订 (19)财务管理制度 (20)出差制度管理规定 (20)第一条：为配合本公司业务需要，以达成公司经营目标，公司需派遣 (20)第二条：员工出差前应填具“出差申请单”。
出差期限由派遣主管视 (20)第三条：出差的核决权限如下： (20)第四条：出差行程中视为工作时间内的勤务，不得报支加班费用。
(20)第五条：出差中途除因病或遭逢意外灾害或因实际需要由主管指示延 (21)第六条：出差旅费分为交通费、住宿费、膳食、杂费及特别费。
（因 (21)第七条：低阶人员随同高阶人员同行出差，其膳、宿费可比照高阶费 (21)第八条：因时间急迫或合理成本考虑而搭乘飞机时应经总经理批准， (21)第九条：杂费及膳费计算标准 (21)财务管理规定 (22)办公管理规定 (23)文件打印、复印、发放管理规定 (23)一、凡要打印、复印文件需办理登记审批手续 (23)二、打印的文件，由拟稿人或拟稿部门负责校对 (23)三、凡外发传真文件必须填制申请单，审批后外发 (24)公司图书管理规定 (24)公司办公室资料管理规定 (25)第一章总则 (25)第二章资料的借出 (25)车辆管理规定 (26)公车私用管理规定 (27)现场防火安全制度 (27)一、防火方面 (27)二、安全方面： (28)现场作息纪律 (28)一、施工现场实行准军事化管理。
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广东英泰装修有限公司管理手册目录1 处理手册广东英泰装修有限公司榜首部分职工手册· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 1导言· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 2总司理致欢迎词· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 2公司简介 (3)聘任条件· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 4职工来历· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 4试用期 (4)调职及降职 (4)薪酬· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 4职级 (4)作业时刻· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 5加班 (5)旷工 (5)停止合约· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 6裁人· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 6职工福利· · · · · · · · · · · ·· · · · · · · · · · · · · · · 7法定假日· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 7福利假 (7)事假 (7)病假 (7)婚假 (8)产假 (9)慰劳假· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 9护理假 (9)养老保险 (9)节日福利 (9)文体活动 (10)奖赏· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·· · · · · 10年终奖金 (10)公司守则 (11)聘任联络· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 11职工出勤· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 11仪容外表· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 11各人资料 (12)恳求证明· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 12作业评价· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 12吸烟 (12)私家电话· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 12离任手续· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 13职工申述· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 13亲朋事访· · · · ·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 13保证公司利益· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 13防止收受利益 (14)党、团、工会活动 (14)过错类别· · · · · · · · · · · · · ·· · · · · · · · · · · · · 142 处理手册广东英泰装修有限公司处置准则· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 19意图· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 19罚款准则· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 19解雇· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 19职工上诉· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 19投诉程序 (21)方针· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 21程序 (21)职薪酬料· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 22人事记载· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 22体现评价· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 22作业培养· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 22其它处理规则· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 22第二部分财政处理准则· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 24出差准则处理规则· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 25财政处理规则·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 27第三部分作业处理规则· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 29文件打印、复印、发放处理规则· · · · · · · · · · · · · · · · · 30公司图书处理规则· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 31公司作业室资料处理规则· · · · ·· · · · · · · · · · · · · · · 32车辆处理规则· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 34公车私用处理规则· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 35现场防火安全准则· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 36现场作息纪律 (38)其它规则· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 39第四部分作业程序· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 44预决算批阅程序· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 45施工合同签定程序· · · ·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 46外委订购合同签定程序· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 47外委包工合同签定程序· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 48资料物品申购程序· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 49比价程序 (51)发票申领、收款程序 (52)出入库程序 (53)盖规章序· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 54开支程序 (55)告贷程序· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 56报销程序 (57)废料处理及其交款程序 (59)作业用品及图书资料申购程序· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 60招聘选用程序· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 61福利活动恳求程序. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63打印、传真、复印程序 (64)3 处理手册广东英泰装修有限公司图书资料借阅程序 (65)请假程序 (66)出差程序 (67)车辆修补及外借程序· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 68离任程序· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 69油票申领程序 (70)奖罚程序 (71)作废程序· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 72第五部分岗位标准· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 73总司理岗位标准· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 74副总司理（财政、行政）岗位标准· · · · · · · · · · · · · · · · · · 77副总司理（工程）岗位标准· · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·· 82副总司理（运营）岗位标准· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 84总工程师岗位标准· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 80工程部项目司理岗位标准· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 86财政部长岗位标准· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 89行政处理部部长岗位标准· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 91设备部部长岗位标准· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 93工程预算员岗位标准· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 95工程技能员岗位标准· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 96物资供给员岗位标准· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 97本钱核算员岗位标准· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 99财政管帐员岗位标准· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 101财政出纳员岗位标准· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 102作业室文员岗位标准·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 104工程现场员岗位标准· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 106物资保管员岗位标准· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 108轿车驾驭员岗位标准· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 110前台招待员岗位标准·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 111夜间值勤员岗位标准· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 112卫生员岗位标准· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 1134 处理手册总经理欢迎词亲爱的职工：欢迎参加公司咱们庭！在此，热烈祝贺你顺畅经过甄选，成为公司的一员。
【管理】管理精品某装饰公司管理手册
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 【关键字】管理管理手册目录第一部分员工手册 (1)引言2总经理致欢迎词 (2)公司简介 (3)聘用条件 (4)员工来源 (4)试用期 (4)调职及降职 (4)工资 (4)职级 (4)工作时间 (5)加班 (5)旷工 (5)终止合约 (6)裁员 (6)员工福利 (7)法定假期 (7)福利假 (7)事假 (7)病假 (7)婚假 (8)产假 (9)慰问假 (9)护理假 (9)养老保险 (9)节日福利 (9)文体活动 (10)奖励 (10)年终奖金 (10)公司守则 (11)聘用关系 (11)员工出勤 (11)仪容仪表 (11)各人资料 (12)申请证明 (12)工作评估 (12)吸烟 (12)私人电话 (12)离职手续 (13)员工申述 (13)1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.亲友事访 (13)保障公司利益 (13)防止收受利益 (14)党、团、工会活动 (14)过失类别 (14)处分制度 (19)目的 (19)罚款制度 (19)辞退 (19)员工上诉 (19)投诉程序 (21)政策 (21)程序 (21)员工资料 (22)人事记录 (22)表现评估 (22)事业培育 (22)其它管理规定 (22)第二部分财务管理制度 (24)出差制度管理规定 (25)财务管理规定 (27)第三部分办公管理规定 (29)文件打印、复印、发放管理规定 (30)公司图书管理规定 (31)公司办公室资料管理规定 (32)车辆管理规定 (34)公车私用管理规定 (35)现场防火安全制度 (36)2文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.现场作息纪律 (38)其它规定 (39)第四部分工作程序 (44)预决算审批程序 (45)施工合同签订程序 (46)外委订货合同签订程序 (47)外委包工合同签订程序 (48)材料物品申购程序 (49)比价程序 (51)发票申领、收款程序 (52)出入库程序 (53)盖章程序 (54)开支程序 (55)借款程序 (56)报销程序 (57)废料处理及其交款程序 (59)办公用品及图书资料申购程序 (60)招聘录用程序 (61)福利活动申请程序 (63)打印、传真、复印程序 (64)图书资料借阅程序 (65)请假程序 (66)出差程序 (67)3文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.车辆修理及外借程序 (68)离职程序 (69)油票申领程序 (70)奖罚程序 (71)报废程序 (72)第五部分岗位规范 (73)总经理岗位规范 (74)副总经理（财务、行政）岗位规范 (77)副总经理（工程）岗位规范 (82)副总经理（经营）岗位规范 (84)总工程师岗位规范 (80)工程部项目经理岗位规范 (86)财务部长岗位规范 (89)行政管理部部长岗位规范 (91)设备部部长岗位规范 (93)工程预算员岗位规范 (95)工程技术员岗位规范 (96)物资供应员岗位规范 (97)成本核算员岗位规范 (99)财务会计员岗位规范 (101)财务出纳员岗位规范 (102)办公室文员岗位规范 (104)工程现场员岗位规范 (106)4文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.物资保管员岗位规范 (108)汽车驾驶员岗位规范 (110)前台接待员岗位规范 (111)夜间值班员岗位规范 (112)卫生员岗位规范 (113)总经理欢迎词亲爱的员工：欢迎加入豪盛企业大家庭！在此，热烈祝贺你顺利通过甄选，成为豪盛企业的一员。
完整的家装公司运营管理手册范本
完整的家装公司运营管理手册范本目录一、公司组织架构及公司运营流程 (1)二、公司的常规管理制度 (2)三、施工工区管理制度 (4)四、各部门岗位说明书 (7)五、各部门的工作制度 (19)六、家装客户接待流程 (24)七、工程质检报告书 (25)八、客户服务手册 (39)九、开工通知单 (58)十、交款通知单 (59)十一、样板间工程协议书 (60)公司组织架构装饰公司运作流程装饰公司运作流程：业务－初步设计－深入设计－预算－签单－材料采购－施工－验收－质保1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）2、客户登记：详细询问，完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量（水电、木工、瓦工、油漆工）9、进入保质期、客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项目保质期为5年）公司常规管理制度第一节工作人员行为规范1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。
2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。
3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。
4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。
第二节工作人员工作守则1、工作人员上班时须佩戴胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方得体，精神饱满。
2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。
装饰公司组织管理手册
组织管理手册一、组织结构图
（附表一）
二、职能汇总表
三、职能分解
（一）家装设计部职能
（二）公装设计部职能分解
（三）工程技术部职能分解
装饰公司各岗位职位说明书
一、管理决策层
（一）总经理
（二）设计总监
（三）工程总监
（四）营销总监
二、家装设计部（一）家装设计部经理
（二）家装设计师
（三）绘图员
三、公装设计部（一）公装设计部经理
（二）公装设计师
四、工程技术部（一）工程技术部经理
（二）给排水工程师
（三）电气工程师
（四）结构工程师
五、材料管理部（一）材料管理部经理
（二）采购员
（三）材料员
六、运输管理部（一）运输管理部经理
（二）调度师
七、预算结算部（一）预算结算部经理
（二）预结算员
八、施工管理部（一）施工管理部经理
（二）经理助理
（三）项目主管
（四）施工员。
装修公司管理手册
装修公司管理手册目录第一部分员工手册 (1)引言 (2)总经理致欢迎词 (2)公司简介 (3)聘用条件 (4)员工来源 (4)试用期 (4)调职及降职 (4)工资 (4)职级 (4)工作时间 (5)加班 (5)旷工 (5)终止合约 (6)裁员 (6)员工福利 (7)法定假期 (7)福利假 (7)事假 (7)病假 (7)婚假 (8)产假 (9)慰问假 (9)护理假 (9)养老保险 (9)节日福利 (9)文体活动 (10)奖励 (10)年终奖金 (10)公司守则 (11)聘用关系 (11)员工出勤 (11)仪容仪表 (11)各人资料 (12)申请证明 (12)工作评估 (12)吸烟 (12)私人电话 (12)离职手续 (13)员工申述 (13)亲友事访 (13)保障公司利益 (13)防止收受利益 (14)党、团、工会活动 (14)过失类别 (14)处分制度 (19)目的 (19)罚款制度 (19)辞退 (19)员工上诉 (19)投诉程序 (21)政策 (21)程序 (21)员工资料 (22)人事记录 (22)表现评估 (22)事业培育 (22)其它管理规定 (22)第二部分财务管理制度 (24)出差制度管理规定 (25)财务管理规定 (27)第三部分办公管理规定 (29)文件打印、复印、发放管理规定 (30)公司图书管理规定 (31)公司办公室资料管理规定 (32)车辆管理规定 (34)公车私用管理规定 (35)现场防火安全制度 (36)现场作息纪律 (38)其它规定 (39)第四部分工作程序 (44)预决算审批程序 (45)施工合同签订程序 (46)外委订货合同签订程序 (47)外委包工合同签订程序 (48)材料物品申购程序 (49)比价程序 (51)发票申领、收款程序 (52)出入库程序 (53)盖章程序 (54)开支程序 (55)借款程序 (56)报销程序 (57)废料处理及其交款程序 (59)办公用品及图书资料申购程序 (60)招聘录用程序 (61)福利活动申请程序 (63)打印、传真、复印程序 (64)图书资料借阅程序 (65)请假程序 (66)出差程序 (67)车辆修理及外借程序 (68)离职程序 (69)油票申领程序 (70)奖罚程序 (71)报废程序 (72)第五部分岗位规范 (73)总经理岗位规范 (74)副总经理（财务、行政）岗位规范 (77)副总经理（工程）岗位规范 (82)副总经理（经营）岗位规范 (84)总工程师岗位规范 (80)工程部项目经理岗位规范 (86)财务部长岗位规范 (89)行政管理部部长岗位规范 (91)设备部部长岗位规范 (93)工程预算员岗位规范 (95)工程技术员岗位规范 (96)物资供应员岗位规范 (97)成本核算员岗位规范 (99)财务会计员岗位规范 (101)财务出纳员岗位规范 (102)办公室文员岗位规范 (104)工程现场员岗位规范 (106)物资保管员岗位规范 (108)汽车驾驶员岗位规范 (110)前台接待员岗位规范 (111)夜间值班员岗位规范 (112)卫生员岗位规范 (113)总经理欢迎词亲爱的员工：欢迎加入乐享家装饰公司的大家庭！在此，热烈祝贺你顺利通过甄选，成为乐享家的一员。
装饰公司管理手册
装饰公司管理手册(总57页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March为调动全体工作人员的工作积极性，开展全员劳动竞赛，促进企业健康向上发展，对于为企业做出贡献的职工，给予精神和物质奖励，特制定本办法。
奖励范围：对于工作积极，任劳任怨，积极主动完成工作的公司职工，经公司领导提名全员评审，每年在全体职工中评出先进工作者，给予精神和物质的奖励。
对于工作不积极，不认真，不负责任，不能严格执行公司各项规定，经批评教育仍没有改进者，公司解聘其工作。
对项目部的奖励：对于各项目部从项目利润中提出3%的奖励基金，一次性奖励给项目部成员，奖金的发放，由项目经理提出分配方案（项目经理占40%），经公司审批同意后，由项目经理进行发放。
项目部没有按规定完成任务，并造成严重的损失浪费，使项目没有达到预期目标者，项目部不予提取奖励基金。
造成严重经济损失者，项目部按照所签责任合同，承担相应的经济责任，并不予参加公司的先进工作的评比。
为严明纪律，公司全体员工都要尽职尽责，牢固树立以公司为荣的思想，杜绝吃拿卡要的作风，对于损害公司利益自得好处者，轻者罚款处理，严重者给予开除处理。
（六）劳资管理：根据国家《劳动合同法规定》参照自治区的有关规定，并结合公司的具体情况制定本办法：1、公司全员采取聘任制上岗工作。
2、聘用试用期为6个月。
3、试用期满后转为正式员工，并签定无期限劳动合同。
4、签定正式聘用合同的员工，交纳保险事宜采取自愿的原则。
5、员工的工资构成：基础工资+提成工资+奖励工资。
6、工资的发放员工工资的发放执行每月发放一次基础工资，发放时间在每月的25日。
当月工资下月发放。
提成工资按项目进行，项目完成后发放。
奖励工资按项目每年发放一次。
以此类推。
员工当月工资超出纳税标准的由公司代扣代交个人所得税。
7、请假制度公司执行夏季7.5小时（上午8：00—12：00下午14：30—18：00），冬季7小时“（上午8：30—12：00 下午14：30—18.00）六天制。
(企业管理手册)装饰公司组织管理手册最全版
（企业管理手册）装饰公司
组织管理手册
组织管理手册
一、组织结构图
（附表一）二、职能汇总表
三、职能分解
（一）家装设计部职能
编号：
（二）公装设计部职能分解编号
（三）工程技术部职能分解
编号：
装饰公司各岗位职位说明书
一、管理决策层（一）总经理
职位编号：
职位编号：（二）设计总监
职位编号：
职位编号：（三）工程总监
职位编号：
职位编号：（四）营销总监
职位编号：
职位编号：
二、家装设计部（一）家装设计部经理
职位编号：
职位编号：（二）家装设计师
职位编号：
职位编号：
（三）绘图员
三、公装设计部（一）公装设计部经理
职位编号：
职位编号：（二）公装设计师
职位编号：
职位编号：
四、工程技术部（一）工程技术部经理
职位编号：
职位编号：
（二）给排水工程师
职位编号：
职位编号：（三）电气工程师
职位编号：
职位编号：（四）结构工程师
职位编号：
职位编号：
五、材料管理部（一）材料管理部经理
职位编号：
职位编号：（二）采购员
职位编号：
职位编号：（三）材料员
职位编号：
职位编号：
六、运输管理部（一）运输管理部经理
职位编号：
职位编号：（二）调度师
职位编号：
职位编号：
七、预算结算部（一）预算结算部经理
职位编号：
职位编号：（二）预结算员
职位编号：。
装饰公司管理手册(完整版)一
装饰公司管理手册目录一、公司管理办法 (1)二、会计核算管理办法 (6)三、项目施工管理细则 (24)四、项目工程经济责任书 (26)五、项目经理岗位职责 (27)六、技术员岗位职责 (28)七、施工员岗位职责 (29)八、安全质量监督员岗位职责 (30)九、预算员岗位职责 (31)十、资料员岗位职责 (32)十一、仓库保管员岗位职责及工作流程 (33)十二、材料采购员岗位职责及工作流程 (35)十三、项目部自检报验资料 (37)十四、项目部向甲方报验资料 (41)十五、分包工程合同 (43)十六、装饰工程劳务分包合同 (47)公司管理办法为适应公司生产的需要，结合公司现有的管理（职能）办法，拟制定本办法。
一、组织机构：公司实行总经理负责制，下设副总经理若干人，分工负责各职能部的工作。
下设工程部、财务计划部和综合业务部，具体职能分工另定。
二、组织管理职能（一）生产管理公司对生产组织管理，采取工程项目管理的原则，以工程项目为单位进行组织管理。
项目部由项目经理负责，配备相关人员，组织项目部由公司统一领导。
（二）生产核算以项目部为核算单位，进行单独核算，核算内容包括：材料损耗、人员工资、业务支出。
用于该核算项目的一切支出（不包括公司的管理费用）。
（三）核算办法从项目部组织项目施工开始，进行单独设帐，进行成本归集。
到该项目工程完工交付验收后结束，由财务部门进行核算、分析、总结，提出财务分析报告。
三、组织管理制度（一）财务管理办法要建立健全财务相应、账薄、登记，以项目为单位建立分级账簿，进行相应的成本归集和核算。
公司建立总账，每月出财务报表一份，（损益表和资产负债表）年终报表，包括所有的财务报表、编报说明和财务分析报告。
主要是资产负债和应收、应付。
报销制度：公司财务报销实行主管一支笔签字报销办法，报销审批程序，对于有项目生产性支出由项目经理审批后，财务进行审核，由主管副总经理签字后再由总经理签字。
对无项目的非生产性支出，由报销人提供原始凭证，由总经理签字、报销，在原始凭证不全，或无原始凭证者一律不予报销。
装饰公司组织管理手册
组织管理手册一、组织结构图（附表一）二、职能汇总表三、职能分解（一）家装设计部职能编号：（二）公装设计部职能分解编号（三）工程技术部职能分解编号：装饰公司各岗位职位说明书一、管理决策层（一）总经理职位编号：职位编号：（二）设计总监职位编号：职位编号：（三）工程总监职位编号：职位编号：（四）营销总监职位编号：职位编号：二、家装设计部（一）家装设计部经理职位编号：职位编号：（二）家装设计师职位编号：职位编号：（三）绘图员职位编号：职位编号：三、公装设计部（一）公装设计部经理职位编号：职位编号：（二）公装设计师职位编号：职位编号：四、工程技术部（一）工程技术部经理职位编号：职位编号：（二）给排水工程师职位编号：职位编号：（三）电气工程师职位编号：职位编号：（四）结构工程师职位编号：职位编号：五、材料管理部（一）材料管理部经理职位编号：职位编号：（二）采购员职位编号：职位编号：（三）材料员职位编号：职位编号：六、运输管理部（一）运输管理部经理职位编号：职位编号：（二）调度师职位编号：职位编号：七、预算结算部（一）预算结算部经理职位编号：职位编号：（二）预结算员职位编号：八、施工管理部（一）施工管理部经理职位编号：（二）经理助理职位编号：职位编号：（三）项目主管职位编号：职位编号：（四）施工员职位编号：。
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装饰公司管理手册
最全
管
理
手
册
目录
第一部分员工手册 (1)
总经理致欢迎词 (2)
公司简介 (3)
聘用条件 (4)
员工来源 (4)
试用期 (4)
调职及降职 (4)
工资 (4)
职级 (4)
工作时间 (5)
加班 (5)
旷工 (5)
终止合约 (6)
裁员 (6)
员工福利 (7)
法定假期 (7)
福利假 (7)
事假 (7)
病假 (7)
婚假 (8)
产假 (9)
慰问假 (9)
护理假 (9)
节日福利 (9)
文体活动 (10)
奖励 (10)
年终奖金 (10)
公司守则 (11)
聘用关系 (11)
员工出勤 (11)
仪容仪表 (11)
各人资料 (12)
申请证明 (12)
工作评估 (12)
吸烟 (12)
私人电话 (12)
离职手续 (13)
员工申述 (13)
亲友事访 (13)
保障公司利益 (13)
防止收受利益 (14)
党、团、工会活动 (14)
过失类别 (14)
处分制度 (19)
目的 (19)
辞退 (19)
员工上诉 (19)
投诉程序 (21)
政策 (21)
程序 (21)
员工资料 (22)
人事记录 (22)
表现评估 (22)
事业培育 (22)
其它管理规定 (22)
第二部分
财务管理制度 (24)
出差制度管理规定 (25)
财务管理规定 (27)
第三部分
办公管理规定 (29)
文件打印、复印、发放管理规定 (30)
公司图书管理规定 (31)
公司办公室资料管理规定 (32)
车辆管理规定 (34)
公车私用管理规定 (35)
现场防火安全制度 (36)。