最佳部门团队建设奖评选方案
先进集体评优方案
先进集体评优方案一、目的与意义为表彰先进、树立榜样，激发集体荣誉感和团队凝聚力，特制定本评优方案。
本方案旨在客观评价各集体的工作表现，挖掘优秀集体，树立典范，促进公司整体发展。
二、评选原则1.公平公正：确保评选过程公平、透明，不受人为因素干扰。
2.量化评价：采用可量化的标准，避免主观臆断。
3.激励为主：通过评优活动，激发各集体的工作积极性和创新精神。
三、评选范围全公司范围内所有部门、项目组等集体均可参与评选。
四、评选标准1.工作业绩：集体完成任务的效率和质量，以及取得的业绩和成果。
2.团队协作：团队成员间的沟通、协作和配合程度，形成良好的工作氛围。
3.创新能力：集体在完成任务过程中展现的创新思维和改进工作的举措。
4.员工成长：集体对员工个人成长的关注与支持，包括培训、职业规5.客户满意度：集体提供服务的质量和客户反馈的满意度。
五、评选流程1.申报阶段：各部门、项目组等集体根据自身情况自愿申报参评。
申报材料应包括工作总结、成果展示等。
2.初评阶段：由评审委员会根据评选标准对申报材料进行初步筛选，确定进入下一阶段的集体名单。
3.现场考察阶段：评审委员会对初评入围的集体进行现场考察，了解其实际工作状况和氛围。
4.综合评审阶段：评审委员会结合申报材料、现场考察情况等进行综合评价，最终确定获奖名单。
5.公示与表彰阶段：获奖名单进行公示，并对获奖集体进行表彰。
六、奖励措施1.对获奖集体给予荣誉称号，并颁发奖杯、证书等荣誉证书。
2.对获奖集体进行公开宣传和报道，提高其知名度和影响力。
3.对获奖集体给予一定的物质奖励或奖金，以激励其继续保持优秀表现。
4.对获奖集体在项目承接、资源分配等方面给予优先考虑和倾斜。
5.对获奖集体的优秀个人进行表彰和奖励，促进个人成长和职业发展。
1.本方案由公司领导层制定并解释，如有未尽事宜，由公司领导层决定处理。
2.本方案自发布之日起生效，每年进行一次评选活动。
建行先进集体评选方案范文
建行先进集体评选方案范文根据建行先进集体评选工作的相关要求，为了推动企业文化建设和激励员工工作积极性，现制定如下评选方案：一、评选对象评选对象为建行各个部门、分支机构及团队。
二、评选要求1. 评选对象需符合企业文化建设的相关标准和要求；2. 具备良好的团队协作精神和工作态度；3. 在本年度内有突出的工作业绩和成绩。
三、评选流程1. 提名阶段：各部门自行提名符合条件的集体；2. 推荐阶段：各部门提交提名材料并经过初审，初选出若干候选集体；3. 评选阶段：通过评审委员会评定最终获奖的先进集体；4. 颁奖表彰：对获奖的先进集体进行公开表彰和奖励。
四、评选标准1. 职业素养：包括工作态度、团队精神等方面；2. 工作业绩：包括完成任务目标、解决问题能力等方面；3. 荣誉奖项：包括曾经获得的荣誉奖项及荣誉证书等。
五、奖励机制1. 对获奖的先进集体进行公开表彰并颁发荣誉证书；2. 对获奖集体给予适当的奖金激励；3. 适当安排获奖集体的岗位晋升和培训机会。
六、评选宗旨通过先进集体评选活动，激励员工积极向上，推动企业文化建设，促进团队建设和员工发展，进一步提升企业整体竞争力。
七、其他事项具体评选流程由评审委员会负责制定和执行，评选结果一经公布即告知全体员工。
此为建行先进集体评选方案，希望相关部门严格执行，并在评选活动中取得圆满成功。
评选先进集体，是为了在激励员工的同时，充分展现出建行优秀团队的工作成果，推动企业文化持续发展，增强员工凝聚力和归属感。
通过评选活动，可以发掘和树立一批先进榜样，带动更多团队去学习、进步、奋斗，形成浓厚的学习型、创新型组织氛围。
评选过程中，要严格按照评选标准和程序进行，确保评选的公平、公正、公开。
评选结果要及时向全体员工进行公示，让员工了解先进集体的先进事迹，激发员工的工作热情和斗志，促进工作成绩的共享和交流。
另外，评选活动要注重奖励机制的建立和完善，给予获奖团队适当的物质奖励和精神激励，让员工感受到公平与公正。
团队与个人奖励贡献方案设置
团队与个人贡献奖励方案2011年是弘扬建立学习型组织，提高组织绩效，打造优秀团队的一年，为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，有效激励在公司发展中涌现出优秀团队和个人，同时也为了感谢公司全体员工为公司的进步和成功所做的辛勤劳动和无私奉献，集团公司特设置如下奖项，以致鼓励和感谢。
一、最佳团队奖项设置：（一）最佳团队奖小成功靠个人，大成功靠团队，没有完美的个人，只有完美的团队，团队的力量远大于个人，团队精神对企业的发展取者推动的作用，企业的竞争是人才的竞争，而实质上是职业化团队（或者说是专业化团队）之间的竞争。
可见优秀团队对企业发展的重要性，通过此奖可以增强团队协作精神，增强集体荣誉，达到打造职业化团队，推动企业持续发展发展的目的。
1、奖项说明最佳团队奖：（评选范围：公司全体部门）公司将给予获得“最佳团队”称号的单位、职能部门及团队在全公司通报嘉奖、颁发奖章、奖状、现金10000元的奖励或现金与送出培训结合。
并给团队直接负责人颁发“优秀经理人”奖，在全公司通报嘉奖、颁发奖章、奖状。
2、最佳团队奖：评选标准(附件一)（二）、最佳业绩奖：人均为公司创造利润额名列第前三、部门总额公司前五。
团队业绩奖当团队的业绩达到某一程度时，每个团队成员都要得到一份奖励。
当月对公司收入没有业绩贡献的员工也要支付团队提成是非常必要的，因为这些员工也为公司的发展尤其是团队绩效的取得付出了辛勤的劳动，由于房地产交易价值量巨大所以中介服务的周期相对比较长，不是那么快能够立竿见影的。
房地产交易的成功需要一定的时间投入，客户关系良好的维持，才可能开花结果[3]。
况且在带领客户看房时，不论结果成功与否都会对客户的认识产生影响，合理地把握这种影响也是一种销售技巧，通过看房的引导才会逐步走向成交。
团队业绩奖有两个作用：（1）团队业绩奖能在销售这一竞争激烈的行业中营造良好的工作氛围，消除团队成员之间的隔阂，减少内耗，提高团队的整体实力。
（2）团队提成也是保留经纪人才的重要保证。
办公室奖惩制度
办公室奖惩制度办公室奖惩制度是一种管理工具，旨在激励员工积极工作并规范员工行为，以提高办公室的工作效率和团队合作精神。
本文将详细介绍办公室奖惩制度的标准格式，包括奖励和惩罚的具体措施、执行程序以及相关的数据分析。
一、奖励措施1. 个人奖励：- 优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，奖励现金奖励或礼品。
- 最佳团队奖：每季度评选出表现出色的团队，奖励团队旅行或团队活动。
- 卓越贡献奖：每年评选出对公司发展做出杰出贡献的员工，奖励特别福利或晋升机会。
2. 集体奖励：- 月度最佳部门奖：评选出表现优秀的部门，奖励部门旅行或部门活动经费。
- 年度卓越团队奖：评选出在整个年度表现突出的团队，奖励团队旅行或团队建设经费。
二、惩罚措施1. 个人惩罚：- 警告信：对个人轻微违规行为，发出书面警告并记录在个人档案中。
- 罚款：对个人严重违规行为，根据违规程度罚款金额，罚款用于公司公益事业。
- 降职：对个人严重违规行为或工作表现不佳，将其降低一个职位级别。
- 解雇：对严重违规行为或多次违规的员工，解除劳动合同。
2. 集体惩罚：- 集体警告信：对部门或团队轻微违规行为，发出书面警告并记录在部门或团队档案中。
- 部门或团队扣减经费：对部门或团队严重违规行为，扣减部门或团队的经费用于公司公益事业。
- 部门或团队改组：对部门或团队严重违规行为或工作表现不佳，进行人员调整和组织结构调整。
- 部门或团队解散：对严重违规行为或多次违规的部门或团队，解散该部门或团队。
三、执行程序1. 奖励程序：- 奖励提名：员工或团队可以通过填写奖励提名表格向上级主管提名。
- 奖励评选：上级主管根据员工或团队的绩效和贡献评选出获奖者。
- 奖励公示：公示获奖者名单并通知相关人员，同时安排奖励仪式或活动。
2. 惩罚程序：- 违规记录：违规行为由相关人员书面记录并报告上级主管。
- 违规调查：上级主管或人力资源部门进行调查，听取相关人员陈述并收集证据。
- 惩罚决策：根据调查结果，上级主管和人力资源部门共同决定惩罚措施。
团建活动策划方案奖项设置
团建活动策划方案奖项设置一、活动背景团队建设活动是企业中非常重要的一项活动，通过团队建设活动，可以增强团队的凝聚力和战斗力，提升团队成员之间的合作意识和配合能力。
奖项是团队建设活动中一个重要的环节，能够激发团队成员的积极性和竞争力，增加活动的趣味性和参与度。
本文将为大家介绍团建活动的奖项设置方案。
二、奖项设置原则1. 公平公正：奖项设置应该公平公正，不偏袒任何人，要根据参与者的表现情况进行评选，确保评选结果真实可信。
2. 互补互利：奖项设置应该尽可能涵盖各个方面的表现，既要表彰个人的突出贡献，也要强调团队的协作成果。
3. 激励鼓励：奖项的设置应该能够激发团队成员的积极性和竞争力，让他们在团队建设活动中能够全力以赴，展现出自己的才能和潜力。
4. 鼓舞士气：奖项的设置可以起到鼓舞团队士气的作用，激发团队成员的活力和创造力，提升团队的整体实力。
三、奖项设置方案根据以上原则，我们为团队建设活动的奖项设置方案如下：1. 最佳团队奖奖项说明：该奖项旨在表彰在团队建设活动中表现出色、凝聚力强、配合默契的团队。
评选标准：团队建设活动的参与度、团队配合度、团队合作效果等。
奖励方式：颁发奖杯或奖状，并给予一定的奖金或奖品。
2. 最佳团队成员奖奖项说明：该奖项旨在表彰在团队建设活动中表现突出、工作出色的个人。
评选标准：团队成员在活动中的个人表现、个人能力发挥、工作贡献等。
奖励方式：颁发奖杯或奖状，并给予一定的奖金或奖品。
3. 最佳创意奖奖项说明：该奖项旨在表彰在团队建设活动中提出独特创意的团队或个人。
评选标准：创意的独特性、创意的实用性、创意的创新性等。
奖励方式：颁发奖杯或奖状，并给予一定的奖金或奖品。
4. 最佳执行力奖奖项说明：该奖项旨在表彰在团队建设活动中执行力出众、任务完成质量高的团队或个人。
评选标准：任务执行的效果、任务完成的质量、执行力的稳定性等。
奖励方式：颁发奖杯或奖状，并给予一定的奖金或奖品。
5. 最具潜力奖奖项说明：该奖项旨在表彰在团队建设活动中表现出较高潜力的团队或个人，鼓励他们继续努力，提升自己。
研发团队建设奖励方案
研发团队建设奖励方案研发团队建设奖励方案一、奖励目标研发团队建设奖励方案的目标是提高团队成员的积极性和创造性，激励他们为公司的发展做出更大的贡献，促进团队协作和创新能力的提升。
二、奖励内容1. 项目成果奖励：针对团队开展的研发项目，根据项目进展情况和成果表现，设立一定的奖金或绩效提成，作为项目组成员的奖励。
2. 个人贡献奖励：根据个人在研发过程中所做出的贡献和表现，设立个人奖励，包括但不限于绩效奖金、晋升机会、技术培训机会等。
3. 创新提案奖励：鼓励团队成员提出具有创新性和实施可行性的研发创新提案，设立奖金或技术项目经费作为奖励。
4. 团队建设奖励：针对团队在协作和合作方面取得的成果，设立奖金或集体旅游等团队活动的形式作为奖励。
三、奖励标准1. 项目成果奖励标准：根据项目的重要性和成果情况，设立不同层次的奖金或绩效提成比例，由团队主管或评审委员会审核并确定。
2. 个人贡献奖励标准：根据个人在研发过程中所做出的贡献，结合项目进展和个人职责，由团队主管或评审委员会审核并确定。
3. 创新提案奖励标准：根据创新提案的创新性和实施可行性，设立奖金或技术项目经费奖励，由评审委员会进行评审并确定。
4. 团队建设奖励标准：根据团队在协作和合作方面的表现，进行评估并设立奖金或集体旅游等团队活动的形式作为奖励。
四、奖励评选机制1. 奖励评选委员会：设立专门的奖励评选委员会，由公司高层、部门主管和专家组成，负责制定奖励政策和评选标准，审核并评选奖励对象。
2. 内部推荐：设立内部推荐制度，由团队成员推荐和评选出具有杰出表现的团队成员和个人，提交给奖励评选委员会进行审核和评选。
3. 全员评选：定期开展全员评选，相关人员包括团队成员、部门主管和公司员工，在评选期间进行投票或打分，选择出在研发方面表现突出的团队和个人。
五、奖励执行1. 奖金发放：根据奖励结果和个人所拥有的奖励权益，进行奖金发放，确保奖励公平、公正、及时。
2. 奖励宣传：通过公司内部刊物、通讯、例会等途径宣传和表彰获奖团队和个人，提高其在企业内部的知名度和影响力。
团队建设奖励方案
团队建设奖励方案1. 引言团队建设是一个有效的方法，可以增强团队成员之间的合作，提高团队的整体绩效。
为了鼓励团队成员在团队建设中积极参与和贡献，制定了一套团队建设奖励方案。
2. 奖励目标团队建设奖励方案的目标是激励和鼓励团队成员积极参与团队活动，促进团队成员之间的合作与沟通，提升整体团队的绩效和创造力。
3. 奖励内容3.1 个人贡献奖励团队每月评选出表现突出的成员，对其进行个人贡献奖励。
个人贡献奖励将以现金或其他实物奖品形式给予，旨在激励团队成员为团队提供卓越的贡献。
3.2 团队协作奖励团队每季度评选出表现突出的团队协作成果，给予团队协作奖励。
团队协作奖励可以是团队旅行、团队庆祝晚宴等形式，旨在鼓励团队成员之间的合作和协作。
4. 奖励评选方式4.1 个人贡献奖励评选每月，团队成员可提名其他成员以及自己参选个人贡献奖励。
提名需通过团队项目管理系统或其他团队协作工具提交，每个成员最多提名一人。
提名内容需包括被提名成员在工作中的卓越表现和贡献，以及提名成员的理由。
所有成员需进行投票选出当月个人贡献奖励获得者。
4.2 团队协作奖励评选每季度，团队成员共同评选出本季度团队协作奖励。
评选内容包括团队所完成的项目、卓越的团队合作和协作能力，以及团队对整体团队绩效的提升。
评选过程中，每个成员将根据评选标准给予评分，并根据总分选出当季团队协作奖励获得者。
5. 奖励方案执行5.1 奖励通知个人贡献奖励将在每月中旬通过公司内部邮件或团队协作工具公布。
团队协作奖励将在季度末通过公司内部邮件或团队会议公布。
5.2 奖励发放个人贡献奖励将通过公司财务部门发放给个人获奖者；团队协作奖励将由团队负责人组织发放。
5.3 奖励效果评估根据个人贡献奖励和团队协作奖励的发放情况，定期进行奖励效果评估。
通过收集员工反馈和团队绩效数据，评估奖励方案的有效性，以及对团队建设的影响。
6. 结论通过制定团队建设奖励方案，可以激励和鼓励团队成员积极参与团队活动，提升团队合作与沟通能力，提高整体团队的绩效和创造力。
建筑建设公司公司先进单位(集体)、个人评选表彰办法
建筑建设公司公司先进单位（集体）、个人评选表彰办法一、评选目的为了进一步激发全体员工的工作热情，树立先进典型，推动企业发展，特制定建筑建设公司公司先进单位（集体）、个人评选表彰办法，以表彰在公司建设与发展中作出显著贡献的先进单位和个人，推广先进经验、倡导先进文化，增强企业凝聚力和向心力，促进企业健康、快速、可持续发展。
二、评选范围本次评选范围包括公司全体员工。
三、评选标准（一）先进单位（集体）评选标准1. 发挥先锋模范作用，树立政治意识、服务意识和责任意识，以实际行动彰显公司文化，为公司发展添砖加瓦。
2. 巨大贡献。
积极参与公司项目建设，发挥团队协作和合作的精神，达到或超过公司目标。
3. 突出业绩。
凭借优秀的管理与业务水平，验证了其在行业内的地位和作为一支先进队伍的能力，显示出在其工作领域中的出色表现。
4. 创新能力。
以创新的思路和办法推进公司项目建设，具有实际可操作性和前瞻性。
5. 品牌效应。
以公司品牌建设为出发点，积极推广公司在业内的声誉度和文化内涵。
（二）先进个人评选标准1. 具有优秀的专业知识。
具有高深的专业技术水平，可以在实际工作中发挥支撑和推动作用，能在公司内外获得业内人士的尊敬和信任。
2. 勤奋工作。
工作扎实，认真负责，能够容忍困难和挫折，坚持不懈地追求职业发展和公司目标的实现。
3. 创新能力。
把握市场、抓住机遇，以创新的思路和办法推动公司战略的达成，有开拓精神，积极从事自我学习和自我提高的工作。
4. 服务意识。
具有卓越的参与意识，以客户的利益为出发点，不断深入挖掘尽职义务。
5. 积极向上。
以积极向上的心态处理工作问题，依据公司的处置标准，及时解决问题。
四、评选流程（一）单位推荐1. 企业内外可以向公司推荐。
公司主要领导进行评估，按照先进单位评选标准，评定获奖名单。
2. 获奖名单由公司主要领导和有关部门共同审批。
（二）个人提名1. 全体员工可以向公司提名。
2. 公司领导对提名进行评估，与获奖单位一致决定获奖名单。
企业先进部门评选方案
企业先进部门评选方案
一、目的和意义
为表彰优秀部门，树立榜样，激励各部门不断提高管理水平和业绩，特制定本评选方案。
二、评选范围
公司内各部门均可参与评选，包括生产、销售、技术、财务、人事等部门。
三、评选标准
1. 部门业绩：部门年度业绩增长率、客户满意度等；
2. 团队协作：团队凝聚力、合作精神等；
3. 创新精神：部门在产品、技术、管理等方面的创新成果；
4. 员工培养：部门在员工培训、职业发展等方面的成果；
5. 安全生产：部门在安全生产、环境保护等方面的表现。
四、评选流程
1. 申报：各部门根据评选标准进行自我评估，填写申报表，提交至人力资源部；
2. 初审：人力资源部对申报材料进行审核，筛选出符合条件的部门；
3. 评审：公司成立评审委员会，对初审合格的部门进行现场评审；
4. 公示：评审结果在全公司范围内公示，接受员工反馈；
5. 表彰：公司对获得先进部门称号的部门进行表彰和奖励。
五、奖励措施
1. 对获得先进部门称号的部门，给予一定的奖金和荣誉证书；
2. 对部门负责人给予额外的奖励和荣誉证书；
3. 对先进部门的员工给予一定的福利和职业发展机会。
六、其他事项
1. 本评选方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司解释并制定补充规定；
2. 本评选方案由人力资源部负责组织实施和解释。
建设工程项目奖励方案
建设工程项目奖励方案一、前言为了激励和奖励在建设工程项目中取得显著成绩的团队和个人，促进项目的顺利完成和提高建设质量，特制定本建设工程项目奖励方案。
本方案遵循公平、公正、公开的原则，旨在为优秀的项目团队和个人提供充分的奖励，同时严格规范评选程序，让每一个有贡献的人员都能得到应有的荣誉和回报。
二、奖励对象1. 项目团队：指参与建设工程项目的整个团队，包括项目经理、工程师、施工队等；2. 个人：指在建设工程项目中表现突出、贡献显著的个人员工。
三、奖励类型1. 项目团队奖：一次性奖金+荣誉证书；2. 个人奖：一次性奖金+荣誉证书；3. 项目成果奖：临时设立的特别奖励，奖金和荣誉证书。
四、奖励标准1. 项目团队奖金：根据项目完成情况、口碑效应等综合因素，每个项目团队的奖金范围在10万至50万之间；2. 个人奖金：奖金范围在1000至10000之间，根据个人贡献和工作表现等因素确定；3. 项目成果奖金：根据项目取得的特别成果和效益，额外奖励团队和个人，具体奖金数额由专门组织进行评定并根据实际情况确定。
五、评选程序1. 提名：由项目经理提名符合条件的团队和个人；2. 评选委员会：设立由公司高层领导、技术专家等组成的评选委员会，对提名名单进行审议和筛选；3. 公示：对通过审议的名单进行公示，接受公众监督和意见；4. 最终评选：评选委员会根据实际情况进行最终评选，并确定奖励对象和奖金数额；5. 颁奖：在公司年会或相关场合进行公开颁奖，同时颁发荣誉证书和奖金。
六、奖励管理1. 奖金发放：奖金发放由公司财务部门负责执行，确保及时、准确；2. 荣誉证书颁发：公司高层领导亲自颁发荣誉证书，体现公司的重视和关怀；3. 宣传推广：对获奖的团队和个人进行宣传和推广，营造积极向上的企业氛围。
七、奖励方案宣传1. 在公司内部及外部媒体发布奖励方案和相关规定，让全体员工了解奖励政策；2. 鼓励员工积极参与奖励评选，提出合理建议和意见；3. 通过公司内部刊物、官方网站等渠道多方位宣传奖励方案和优秀案例，树立典范。
公司奖项申报实施方案
公司奖项申报实施方案一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展和发展，为了激励员工的积极性和创造力，公司决定设立一系列的奖项来表彰在工作中表现优秀的员工。
公司奖项的设立旨在激励员工的工作热情，提高工作效率，促进公司整体发展。
二、奖项设置。
1. 最佳员工奖，表彰在工作中表现突出，工作业绩突出的员工。
2. 最具创新奖，表彰在工作中提出创新点子，推动公司发展的员工。
3. 最佳团队奖，表彰在团队合作中表现突出，对团队发展做出重要贡献的团队。
4. 最佳服务奖，表彰在客户服务中表现突出，受到客户好评的员工。
三、申报流程。
1. 提名阶段，公司将设立提名通道，员工可通过内部系统或者书面形式提名自己或他人参与奖项评选。
2. 评选阶段，公司将组建评审委员会，由公司高层领导和相关部门负责人组成，对提名的员工和团队进行评审，评选出获奖者。
3. 颁奖仪式，公司将组织颁奖仪式，公开表彰获奖员工和团队，同时对获奖者进行奖励。
四、申报条件。
1. 申报者必须是公司在职员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
2. 申报者必须在评选周期内有突出的工作表现或者业绩。
3. 申报者必须符合公司的相关规定和道德标准。
五、奖励措施。
1. 获奖者将获得公司颁发的奖杯和证书，以及相应的奖金奖励。
2. 公司将在内部媒体和外部媒体上对获奖者进行宣传和报道，提高员工和团队的知名度和影响力。
3. 获奖者将被列入公司的优秀员工库，享受更多的发展机会和福利待遇。
六、总结。
公司奖项的设立旨在激励员工的工作热情，提高工作效率，促进公司整体发展。
希望通过公司奖项的设立，能够激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性和创造力，为公司的发展贡献更多的力量。
同时，希望公司奖项能够成为公司文化建设的一部分，激励更多的员工为公司的发展贡献自己的力量。
优秀团队评选方案
优秀团队评选方案
一、目的：
通过对团队的活动、业绩、成长等进行量化测评，以准确的评选出优秀团队，以点带面，发挥团队的最大效能，满足公司的快速发展势头，特制定本方案。
二、评选对象及时间：
评选对象：集团下属各分子公司、职能部门、驻外办事
处评选时间：2013 年 11 月日
三、评选原则：
1、遵循“公平、公正、公开”原则；
2、团队无重大工作失误、无恶性事件发生。
四、名额设定及奖金设置：
优秀团队共设立 5 个，授予优秀团队荣誉称号并颁发荣誉证书，优秀团队第 1 名奖励元，优秀团队第 2 名奖励元，优秀团队 3-5 名奖励元。
五、评选标准：
六、评选流程：
由各部门负责人填写《优秀团队申请表》，行政人资中心汇总，提交董事会审批，依据得分高低评选出优秀团队。
附：《优秀团队申请表》
优秀团队申请表
祝语 :我们来到这个世界，似乎就是为了要做点什么？因此，在我们的这个漫长而又短暂的生命时光里，我们真的应该多一些努力少一些抱怨，不断地敲响自己的奋斗的号角来警示自己，不断地激励自己抱怨没有用，抱怨只能是对自己无能的愤慨。
奖励团建方案
-优秀部门奖：给予部门荣誉证书、奖品及团队建设基金；
-优秀项目组奖：给予项目组荣誉证书、奖品及团队建设基金。
六、评选与实施
1.成立评选小组：由公司高层、人力资源部门及各部门负责人组成；
2.评选流程：
-提交申请：各部门根据奖励标准，推荐候选人或团队；
-资格审查：评选小组对候选人或团队进行资格审查；
2.评选流程：
-提名：各部门根据奖励设置，推荐候选人或团队；
-审核与筛选：评选小组对提名进行审核与筛选；
-综合评定：评选小组根据候选个人或团队的综合表现，确定获奖名单；
-公示与反馈：对评选结果进行公示，收集全体员工的意见和建议；
-表彰与奖励：举行表彰大会，颁发荣誉证书、奖品及现金奖励。
七、总结与改进
-优秀项目组奖：表彰成果显著、创新能力强的项目组。
四、团建活动规划
1.活动主题：以“携手共进，共创辉煌”为主题，开展丰富多样的团建活动；
2.活动时间：每年两次，分别为年中（6月）和年底（12月）；
3.活动地点：选择户外拓展基地、旅游景点或城市周边度假村等；
4.活动形式：包括但不限于拓展训练、团队竞技、文化体验、互动游戏等；
2.收集员工对活动的反馈意见，不断优化活动方案；
3.定期对奖励团建活动进行回顾，评估活动效果，确保方案的实施与公司发展战略相一致。
本方案自发布之日起实施，解释权归公司人力资源部门所有。如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。希望全体员工积极参与，共同为公司的持续发展贡献力量。
第2篇
奖励团建方案
一、前言
为提高公司员工的工作积极性，增强团队凝聚力，促进员工间的交流与合作，依据公司战略目标和人力资源管理要求，特制定本奖励团建方案。本方案旨在通过奖励机制和团建活动，激发员工潜能，提升团队绩效，营造积极向上的企业文化。
优秀部门及员工评选方案2篇
优秀部门及员工评选方案 (2)优秀部门及员工评选方案 (2)精选2篇（一）优秀部门及员工评选方案1. 背景介绍评选优秀部门和员工是为了激励和表彰在工作中表现出色的个人和团队。
通过这个评选方案，旨在鼓励员工努力工作，展示团队合作的精神和优秀的业绩，提高整体工作效率和员工满意度。
2. 评选标准优秀部门评选标准：- 业绩：部门在一定期限内所达到的目标和成果。
- 创新：部门在提高工作效率和质量方面所采取的新方法和创意。
- 团队合作：部门成员之间的协作和合作精神。
- 顾客满意度：部门所提供的服务或产品的客户满意度。
- 资源管理：部门对资源的有效管理和利用。
- 质量管理：部门所采取的提高质量和减少错误的措施。
优秀员工评选标准：- 业绩：个人在一定期限内所取得的目标和成果。
- 创新：个人在提升工作效率和质量方面所采取的新方法和创意。
- 团队合作：个人在团队中的协作和合作精神。
- 顾客满意度：个人所提供的服务或产品的客户满意度。
- 职业素养：个人的专业知识和能力，以及对公司价值观和道德准则的遵守。
- 自我提升：个人通过学习和发展来提升自己的能力和技能。
3. 评选流程(1) 提名阶段：员工可自荐或由他人提名，部门可推荐优秀员工。
(2) 评选委员会：设立由公司领导和相关部门负责人组成的评选委员会，负责最终的评选结果。
(3) 材料收集：评选委员会向被提名的员工和部门负责人收集相关的工作材料和数据，包括工作业绩、项目成果等。
(4) 评选标准评估：评选委员会根据评选标准对收集到的材料进行评估和打分。
(5) 决策与公示：评选委员会根据评估结果进行决策，并公示评选结果。
(6) 表彰仪式：举行一次正式的表彰仪式，对优秀部门和员工进行表彰和奖励。
4. 奖励与激励措施- 为评选出的优秀部门和员工颁发荣誉证书和奖品，以表彰他们的卓越表现。
- 在公司内部通报和宣传优秀部门和员工的事迹，鼓励其他员工效仿。
- 为优秀部门提供额外的奖金或团队建设活动，以激发团队合作精神和积极性。
年度“评优”方案模板
年度“评优”方案为加强企业文化建设，努力构建积极进取、团结互助、爱岗敬业的企业工作环境；造就一支工作勤奋、能力突出、执行力强的员工队伍；同时鼓励先进，增强模范带头作用，并在公司内部形成创优争先的良好工作氛围。
经董事长批准，特开展2022年度优秀员工、优秀团队的评选工作。
一、评选范围及评选要求1、优秀团队奖评选范围：在销售团队及后勤团队中评选产生。
评选数额及要求：数额2个，满足以下条件即可获选（其中销售团队1个，后勤团队1个）。
（1）销售团队分为：A产品销售一组、A产品销售二组、A产品销售三组、大客户销售部、B产品销售部、C产品销售部、D产品零售服务部为1个名额。
评选数额及要求：数额共1个，完成年度预算任务且部门综合最高分的团队即可入选。
其中部门综合得分为以下两部内容：A产品销售部及D产品零售服务部部门综合得分=团队销售得分+团队应收得分+有效渠道得分+团队加减分；产品销售部部门综合得分=团队销售得分+团队系统开通得分+团队应收得分+团队加减分。
(2)后勤团队：人力资源部、行政部、财务部、技术部、客服部、采购部、营销策划部。
评选数额及要求：数额1个。
部门综合最高分前三名的团队可进入投票阶段，投票分别由各部门经理进行，最终票数最高的即可获选。
部门综合得分=部门绩效月均得分（取值时间为2022年1月-2022年12月）+团队加减分。
2、管理先锋奖评选范围：公司各层级管理人员，含各级董事长、总经理、各部门负责人。
评选数额及要求：数额1名。
在公司全体成员中投票产生，每票计1分，最高票数者即可获选。
3、销售精英奖评选范围：各销售团队全体业务员、D产品零售服务部各连锁店。
(试用期员工除外）评选数额及要求：数额6名。
评选范围中，团队年度销售任务完成达到预算的90%及以上，且个人任务达成率超过100%的前六名即可获选。
4、系统系统开通优秀奖评选范围：销售团队全体业务员。
评选数额及要求：数额不限。
在评选范围中，（1）2022年系统系统开通总额最多的1名即可获选；（2）2022年系统系统月均开通超10个（含10个）的即可获选。
年度评选班组方案
年度评选优秀班组方案为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编帮大家整理的年度评选优秀班组方案，希望能够帮助到大家。
年度评选优秀班组方案1为调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增强企业的凝聚力和向心力，特制定20xx年度优秀班组评选活动方案。
一、评选时间、名额及评选机构：1、时间：20xx年分上下半年两次。
2、范围：全厂所有部门、班组均可参选。
（共计22个班组，详见附表1）3、名额：4个。
4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室。
组长：史学莲副组长：刘继承组员：张树利叶多王天才曹凯于百松何艳东李涛二、评选条件：1、团队精神方面：团结协作精神强，员工间团结友爱，互相合作，无推诿、扯皮等不和谐现象。
2、工作质量方面：执行力强，能够出色完成各项工作任务指标，措施得力，成绩显著。
3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有1—2项值得在公司推广的先进经验或创新举措；班组员工有创新意识，积极参与或改进创新，并取得明显成效。
4、精神风貌方面：能够积极参加企业组织的各项活动，班组有朝气、有活力。
三、评选流程：1、以部门为单位，根据评选条件进行部门推荐，分别在8月5日和12月5日前报于办公室。
2、相关部门进行评优考核、淘汰。
满分100分，相关部门根据考核标准严格进行考核，办公室汇总成绩，根据成绩高低取前5名，确定候选班组名单。
（考核标准详见附表2）3、召开职工代表大会最终进行评定，由候选班组推荐代表，汇报本班组的优秀事迹，职工代表通过“无记名投票方式”，从5个候选班组中评选出最终的3个优秀班组。
4、公示：选评结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后报公司总经理批准。
5、表彰：上半年评选出4个优秀班组，下半年评选出4个，年终依据总成绩高低取前4名进行表彰奖励。
团队建设 班级量化考核评比方案 促进班级团队建设
团队建设班级量化考核评比方案促进班级团队建设一、背景介绍现代教育注重培养学生的团队合作能力和创新精神，班级团队建设成为提高教育质量和学生综合素养的重要环节。
为了促进班级团队建设，我们设计了一套班级量化考核评比方案，旨在鼓励学生积极参与团队活动、提升团队合作能力和凝聚班级凝聚力。
二、考核指标及权重分配为了公正、客观地评估班级的团队建设情况，我们制定了以下三个考核指标，并给予相应的权重分配。
1. 团队活动参与度（权重：40%）团队活动参与度是反映学生参与班级团队活动程度的指标。
通过以下几个方面进行评估：- 活动出勤率：学生在团队活动中的出勤情况。
- 主动参与度：学生在团队活动中的积极发言、提出建议和参与组织等活动。
- 活动表现：学生在团队活动中的表现和贡献等。
2. 团队合作能力（权重：30%）团队合作能力是评估学生在团队合作中的表现和能力。
以下几个方面将影响评估结果：- 沟通能力：学生在团队合作中的沟通表达能力和倾听能力。
- 协作能力：学生在团队合作中的责任担当和合作效率。
- 解决问题能力：学生在团队合作中的解决问题的能力和创新思维。
3. 班级凝聚力（权重：30%）班级凝聚力是评估班级成员之间的团结和凝聚力。
以下几个方面将考虑在内：- 人际关系：学生之间的相互关心、帮助和支持等。
- 班级和谐度：学生之间的友好交往和和谐相处的程度。
- 共同目标：学生对班级目标的认同和合作努力程度。
三、考核评比流程1. 数据收集：班级导员和各团队负责人负责收集相关数据，包括团队活动参与度、团队合作能力和班级凝聚力等方面的数据。
2. 统计分析：利用收集到的数据进行统计分析，得出每个指标的得分。
3. 指标加权计算：根据各指标的权重，在每个指标的得分基础上计算出最终的加权得分。
4. 评比结果发表：将加权得分进行排序，公布班级团队建设评比结果。
四、奖励措施为了激励学生积极参与班级团队建设，我们设立了以下奖励措施：1. 团队优秀奖：根据评比结果，评选出团队建设成绩最优秀的团队，并给予相应荣誉和奖励。
2020年优秀团队、员工评选方案及标准
2020年优秀团队、员⼯评选⽅案及标准⼀、⽬的⼀年来为了公司的共同发展，对公司的企业⽂化建设实践上有突出表现、⼯作中有突出贡献、⾏业中⼯作技能⼿或标杆、企业营运中有卓越价值创造的团队和个⼈给与表彰。
参评的对象和表彰⽅法：在公司范围内，各部门间的员⼯，根据⼀年下来的⼯作业绩、绩效指标（客户投诉关联的考核）等条件参加评⽐。
⼆、奖项设置优秀团队奖(团队）、最佳进步奖（个⼈）、个⼈优秀奖（个⼈）、优秀提名奖（个⼈）。
三、评⽐指标（⼀）共通指标（另附）(⼆) 各个奖项参评特有考核指标1、优秀团队奖（1）团队的执⾏⼒强，严格执⾏公司各项规定及下达的各项任务，⼯作效率⾼、质量好，为实现公司的经营⽬标作出了积极贡献；（2）整个团队具有较强的凝聚⼒和创造⼒，具备很好的沟通和协助精神，内部⼯作氛围良好，团结奋进，积极向上；（3）团队在⼀年的⼯作中管理上未出现⼤的⼯作失误，员⼯客户投诉合计不超过两次，公司各种违规处罚总⾦额合计⼩于300元（4）如果有奖项达不到条件、要求，该奖项可以空缺，但“个⼈优秀奖、优秀提名奖”不可空缺。
2、最佳进步奖（1）在公司⼯作半年以上；（2）⼀年内上班迟到、早退不超过3次、⽆旷⼯现象、请假时间合计不超过24⼩时；（3）服从上级领导的⼯作安排，⼯作态度好，任劳任怨；（4）年度⼯作和各⽅⾯进步明显，对本质⼯作主动、积极、认真、热⼼，得到各部门的认可；（5）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对⼈礼貌；（6）⼯作上没有受过公司各种处罚，没有客户投诉关联因素。
3、个⼈优秀奖（1）在公司⼯作满三个⽉以上；（2）对公司的企业⽂化认同⾼；（3）上班迟到、早退不超过3次、⽆旷⼯现象、⼀年请假时间合计不超过24⼩时，三个⽉的应⽆迟到、早退、旷⼯、请假现象。
（4）在⼯作岗位中成长速度快，具有较强的学习能⼒，服从上级领导的⼯作安排，⼯作态度好，能取到带头和⽰范作⽤；（5）积极完成领导交待的临时性任务，任劳任怨；（6）个⼈在⼯作中⼀年内各种违规处罚合计⾦额100元以下，三个⽉应⽆处罚、罚款⾏为。
军队团队奖励方案
军队团队奖励方案背景军队团队奖励方案是为了激励和表彰军队中出色表现的团队成员而制定的一项政策。
该方案旨在鼓励军队团队成员的积极工作态度和辛勤努力，加强团队凝聚力和士气，提高团队整体战斗力。
目的军队团队奖励方案的目的是通过激励和奖励优秀团队成员，促进团队合作，提高作战效率和战斗力。
通过这个方案，将激发全军广大官兵的积极性、主动性和创造性，提高战术技能，并营造健康、积极向上的工作氛围。
方案内容1.奖励类别–最佳团队奖：表彰在特定任务中表现优异的团队。
–最佳协作奖：表彰在协同作战中展现高效协作能力的团队。
–最佳创新奖：表彰在军事科研和技术应用中取得突破性成果的团队。
2.评选和奖励条件–最佳团队奖：•评选标准：根据团队的成果、作战任务完成情况、团队合作能力等方面进行评估。
•奖励方式：颁发奖状、奖品，并给予团队成员相应的荣誉称号。
–最佳协作奖：•评选标准：综合考虑团队成员之间的协调性、沟通能力、团队协作精神等因素进行评估。
•奖励方式：颁发奖状、奖品，并给予团队成员相应的荣誉称号。
–最佳创新奖：•评选标准：根据团队在军事科研和技术应用方面的创新成果进行评估。
•奖励方式：颁发奖状、奖品，并给予团队成员相应的荣誉称号。
3.评选程序–提名阶段：任何单位或个人均可提名符合条件的团队。
–评审阶段：由评审委员会对提名团队进行评审，并确定获奖团队。
–奖励公示：公布获奖团队名单和评选结果。
4.对团队成员的奖励–奖状：鉴定团队成就的证书，表彰团队成员的杰出贡献。
–奖品：奖励实物或者金钱，作为对团队成员的额外表彰和奖励。
–荣誉称号：根据团队的贡献和成就，给予团队成员相应的荣誉称号，如“优秀团队成员”、“创新之星”等。
5.衔接其他奖励制度军队团队奖励方案将和个人奖励制度相互衔接，充分发挥团队和个人的积极性和创造性。
在评选团队奖项的同时，也会评选出个人杰出贡献奖，以表彰团队中的优秀个人。
实施和推广为了有效实施和推广军队团队奖励方案，需要采取以下措施：1.宣传培训：通过组织军事科研和技术应用方面的知识讲座和培训，提高团队的技术水平和创新能力，同时宣传方案的重要性和意义。
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最佳部门团队建设奖评选方案
一、评选目的
为进一步提高各部门员工的凝聚力和向心力，充分展现各部门员工团结进取、蓬勃向上的精神风貌，通过发挥最佳部门团队建设奖评选活动在本企业中的带动作用，创建团结型企业、学习型企业，以此激励各部门员工更进一步加强团结、互助合作，把本部门的工作推向一个新的高度。
现结合企业实际，特制定最佳部门团队建设奖评选方案。
二、评选原则
1、公平、公开、公正的原则。
2、严格把关、层层筛选、择优评定、宁缺毋滥的原则。
三、评选范围
……
四、奖项设置
……
五、评审委员会
1、评审委员会的主要职责是：推荐等级；评审等级；对争议进行裁决；处理评审工作中的重大问题。
2、评审委员会由在团队建设方面有较高造诣的专家、学者组成。
3、评审委员会设主任一名、副主任三名、委员若干名，一般有9人或者11人组成。
4、评委必须严守评审秘密，在评审结果公布前，不得泄露评审情况，评委严格遵守相关当事人回避制度。
六、评选标准及名额
（一）必备标准：必须满足以下所有条件，方可参选以上各奖项。
1、本企业各服务部门；
2、严格遵守本企业各项管理规章制度，未出现任何违纪违规行为的部门；
3、能够团结协作，认真负责的完成本企业制定的各项工作任务的部门。
4、具有良好的团队风貌，对本企业有高度的认同感和归属感部门；
5、与企业其他各部门关系融洽，积极配合各部门工作，团队协作意识强的部门；
6、日常工作零误差、零失误、且无任何投诉发生的部门。
（二）奖项评选标准及范围
评选范围：……
评选标准：……
注：以上各项评选标准均需相关事迹或业绩材料。
七、实施程序
1、报名：各部门严格根据评选标准的必备条件，结合自身的实际情况，对照类比，自愿报名。
2、评选：
（1）在评审委员会收到各部门的参选材料后，组织全体委员对参选部门进行评选；
（2）具体操作流程
a、参选部门在投票前由参选部门负责人做五分钟的发言，发言内容包括部门介绍和部门的团队建设情况（工作的主要业绩、如何开展团队建设，需要改进的地方，部门以后团队建设的计划和要求等）。
b、团队负责人介绍本团队建设事迹。
c、投票：评选委员会工作人员负责给各位评委发放选票，填写选票。
d、唱票：由评委和现场员工推荐的一名代表共同唱票，并另选一名员工进行监票，以示公正。
f、审核、公示：唱票及监票人员共同统计选票结果，统计结果按得票数量高者为奖项获得者，并由评审委员会进行审核，确定获得奖项的团队并在全体员工大会上予以公布。
八、评选要求
1、充分发挥评审委员会的专业性和权威性，评选出本企业最佳部门团队建设奖。
2、评选面向所有部门，确定挖掘出各部门团队建设的亮点，让各个部门能体验成功的喜悦。
3、各部门的管理人员作为本部门的领队且安排其他员工共同参与此次评选活动；候选部门负责人必须到场，否则视为自动弃权。
4、各部门严格根据评选标准，并需准时到场，严格评选纪律，迟到或缺席，提前退场将取消本次参选资格。
5、禁止各部门拉帮结派，私下拉票，部门负责人要以身作则，维护评选的公正性，如果出此类现象，将取消本次参选资格，其部门评选结果取消。
九、奖励措施
1、奖项获得者可获得……元奖金以资奖励。
2、在全体员工大会上，由人力资源部宣布名单，并现场颁发荣誉牌匾及荣誉奖杯。
3、……
十、本评选方案最终解释权归最佳部门团队建设奖评选委员会。