工程计量管理办法
工程量计量管理办法
工程量计量管理办法1. 引言工程量计量是指根据工程设计文件和施工方案，对工程项目进行量化衡量和计算的过程。
它是工程建设中非常重要的环节，对于项目的进展控制、成本控制以及工程质量的把控具有重要意义。
本文将介绍工程量计量的管理办法及其在工程建设中的应用。
2. 工程量计量管理流程工程量计量管理的流程通常包括以下几个环节：2.1 工程量计量准备在项目启动阶段，施工单位需要对工程设计文件进行仔细研读，并结合实地勘测情况，编制出符合实际情况的工程量计量表。
这个过程需要高度的专业知识和经验，以确保计量表的准确性和合理性。
2.2 工程量计量过程工程量计量过程中，施工单位需要按照计量表中的要求，对工程项目进行精确的测量和计算。
常用的测量工具包括钢尺、测量仪器等。
在计量过程中，施工单位也需要深入了解工程所涉及的各种规范和标准，以确保计量的准确性和合规性。
2.3 工程量计量审核工程量计量完成后，需要进行审核。
审核的目的是确保计量结果的准确性和合理性。
审核人员需要仔细核对计量表和实地勘测情况，对可能存在的错误进行排查和纠正。
2.4 工程量计量支付工程量计量的最终目的是确定施工单位的工程款项。
根据工程量计量结果，建设单位与施工单位签订合同，并按照合同约定进行支付。
同时，建设单位也要对支付的款项进行监督和管理，确保施工单位按照合同履行义务。
3. 工程量计量管理的重要性工程量计量管理在工程建设中具有以下重要性：3.1 控制工程进度工程量计量结果可以反映工程项目的实际进展情况。
通过与计划进度进行对比，可以及时发现工程进展的偏差并采取相应的措施进行调整，从而保证工程项目的按时完成。
3.2 管控工程成本工程量计量的准确性直接关系到工程成本的控制。
通过计量结果，可以及时了解工程项目的材料、人工和设备等资源的使用情况，并对其进行合理的配置和调整，以最大程度地控制工程成本。
3.3 提高工程质量工程量计量可以帮助发现施工过程中可能存在的问题和隐患。
工程计量计价管理办法(标准版)
工程计量计价管理办法第一章总则第1条目的。
为了规范工程量的计算、审核（简称“工程计量”）及工程造价的确定（简称“工程计价”）工作，保证工程量、工程造价的相对准确性，特制定本办法。
第2条责任部门及责任人（1）造价管理部负责工程计量、工程计价等相关工作，工程计量、计价分专业由造价工程师完成。
（2）设计管理部、工程管理部、项目经理部负责提供设计图纸、技术规范、施工图纸等相关文件。
（3）总工程师、总经理负责审核计量得出的工程量、工程造价。
第二章工程计量管理第3条需要工程计量的工作环节包括以下6项（1）编制施工图预算。
（2）编制非委托招（议）标标底。
（3）设计变更的调整。
（4）经济签证的确认。
（5）审核竣工造价结算。
（6）工程进度付款的计算。
第4条工程量的计量必须有依据，无书面依据的工程量为无效工程量。
（1）施工图预算（或标底）的计量依据包括设计施工图纸、书面设计交底、施工组织设计文件、勘察设计资料等。
（2）设计变更调整计量的依据包括设计变更、原设计施工图、必要的施工方案等。
（3）工程进度付款及竣工造价结算（按实）计量的依据包括工程竣工图纸（含设计交底、设计变更）图纸、经济签证、必要的隐蔽工程验收记录、施工组织设计文件、形象进度签证（进度付款计量用）。
（4）上述相关的计量依据由工程管理部、设计管理部等相关部门提供。
第5条工程计量必须在具备工程计量的条件时进行。
工程计量的先决条件包括以下四个。
（1）工程部提供的资料齐全。
（2）工程已经竣工验收，并符合质量要求（仅限于工程进度付款及竣工造价按实际结算额计量）。
（3）技术交底或设计变更已经得到批准。
（4）符合合同条款的相关约定。
第6条工程计量方式必须与工程计价方式相统一，分项工程单价中包含的工程量不得重复计量。
第7条以招投标方式签订的合同必须有工程量清单作为附件。
第8条工程进度付款计量累计工程量不得大于合同工程清单量。
第9条工程计量必须精确，力争准确，计量误差率不得大于3%。
工程计量管理办法
工程计量管理办法第一条为严格控制道路工程的投资，真实、准确、及时地做好工程投资的计量工作，规范工程计量的管理及流程，明确各方在计量工作中的职责与权限，确保工程建设顺利进行，根据《BT合同书》的有关规定，结合本工程的实际情况，经（回购方）和（BT方）的共同商议,特制订本办法.第二条工程计量计价的范围: 道路工程建安工程费用；合同文件中规定的其他应计量计价费用；经相关部门批准的可计入建设成本的其他费用。
第三条工程计量计价的依据：初步设计、施工设计图、经批复的工程设计变更、补充（完善）设计图、签证资料；补充合同(协议）；合同文件、技术规范、施工组织设计；黔建办通〔2005〕36号发布的新计价依据及相关定额、施工同期《贵州省建设工程造价信息》、施工图预算；中间交工证书、质量检验凭证；回购方和BT方共同制订的规章制度及办法、会议纪要等相关文件；经有关审批机构批复的其他费用。
第四条工程计量计价的原则：工程数量按施工图（最终计量按竣工图）或定额工程量计算规则、合同文件及技术规范等相关文件要求计算；按定额计价原则、合同文件等规定计算费用；不符合合同文件要求的工程不得计量;工程的各种试验、检查、检测、验收手续必须齐全，工程质量不符合要求,不得计量。
第五条工程计量分为中期计量和最终计量.中期计量按季进行，最终计量在工程全部竣工验收后进行,也可在完成分部工程验收后进行分部最终计量(如土石方工程、路基及排水工程、路面工程等）,最终计量的程序和方法与中期计量一致，最终结算在工程全部竣工验收后进行。
工程投资的计量按附表《工程中期（最终）计量程序》进行。
第六条本工程采用定额计价。
对于施工图以内部分，施工单位根据相关定额和监理确认的完成工程量编制《施工图内费用计算书》,计算直接费、间接费、其他项目费、利润、税金等费用；对于施工图以外的变更和现场签证费用,要做到及时办理，具体审批和时间限定按《工程变更设计及现场签证管理办法》的规定执行，施工单位应在监理确认事实和签署同意意见后及时编制《变更、签证费用计算书》并申报确认费用；对于一些未包含在《费用计算书》中的措施、其他等费用应以通知、协议、报告或纪要的形式由监理和回购方确认,如铁路配合费、定额计价取费中未包含的场地准备费及临时供水、电、路、气、通信等其他工程费用等。
工程计量与支付管理办法
案例一：某高速公路计量与支付管理案例
总结词
严格遵循合同条款
详细描述
该案例中，高速公路建设方和承包方在合同中明确约定了计量与支付的规则和方法，严格按照合同条款进行计量 和支付，避免了争议和纠纷。
案例二：某桥梁工程计量与支付管理案例
总结词
采用信息化手段
详细描述
该案例中，桥梁工程建设方引入了信息化管理系统，通过系统进行工程量计算 和支付管理，提高了计量与支付的准确性和效率。
工程计量与支付管理 办法
• 引言 • 工程计量与支付管理原则 • 工程计量与支付管理流程 • 工程计量与支付管理要点 • 工程计量与支付管理风险控制 • 工程计量与支付管理案例分析
目录
Part
01
引言
目的和背景
确保工程项目的计量与支 付过程规范、透明，提高 资金使用效率。
促进工程项目各参与方的 合作与协调，降低纠纷风 险。
03
性。
规范性原则
01 计量与支付工作应遵循相关法律法规、行业标准 和合同约定。
02 制定详细的计量与支付操作流程和规范，确保工 作有序进行。
03 对计量与支付人员进行培训和考核，提高其专业 水平和规范意识。
Part
03
工程计量与支付管理流程
计量管理流程
计量准备
确定计量范围、制定计量 1
计划、准备计量工具和资 料。
支付审核
业主或监理单位对支付申请进行 审核，核实工程量和质量。
支付批准
审核通过后，业主或监理单位批 准支付申请，并按照合同约定支 付款项。
变更管理流程
变更申请
承包商根据工程需要提出变更申请，说明变 更原因、影响和费用。
变更评估
业主或监理单位对变更申请进行评估，分析 变更的可行性、必要性和合理性。
工程计量的管理办法
计量管理办法为了更进一步的严格项目管理；规范合同管理；严格统计、计划制度，推动工程项目管理的的良性运转，特制定如下分部内部验工计价管理办法。
本办法适用于中铁十五局集团第五工程有限公司郑万客专河南段二分部管段内对下验工计量。
一、计量原则1、优质优价原则对下计量根据工程质量确定计量比率：合格工程按100%计量；不合格工程在处理完毕后达到合格后按100%计量，处理的一切费用施工队自行承担。
2、按实际计量原则对下计量工程数量以现场施工（或技术）负责人、工程部长、测量队长、安质部部长和总工程师共同签认的实物工程量进行计量，按照分部制定的控制工程量计算，超出范围不予计量；不符合计量程序的不予计量。
3、按单价计量原则对下计量按照合同签定的单价计量，没有特殊情况不得随意更改计量单价。
二、计量控制1、工程量控制审核的数量不能超出控制数量，如实际情况比较复杂发生的工程量超出设计数量，则应该在工程量计算表后附详细原因说明及批复文件、施工影像资料。
资料齐全，超出部分予以计量确认；资料不齐全，对超出部分不予计量。
图纸上没有的临时工程或其他合同中未约定的项目，由施工队提交《合同外工程量申报表》，并附详细说明及影像资料，经过具体安排部门签认报项目总工程师或主管领导同意后交计划部计量。
资料不齐全，不予计量。
每月发生的合同外工程量，月月计量，过期不予计量。
桩基工程：在桩基检测合格后可计量80%，混凝土56天强度合格后，计量剩余20%。
混凝土工程：质量检验合格后计70%，56天后同条件下养护的混凝土试件各项试验指标符合设计要求、混凝土构件外观达到优良的计量剩余30%。
钢筋工程：根据定额规定钢筋损耗率为1%，超过损耗率则扣除施工队浪费材料的材料费（市场价格3倍扣除）。
钢筋加工完成后，经检验合格后，在满足混凝土计量条件时，钢筋按100%计量。
预应力筋、波纹管、锚具、孔道压浆等在整个预应力工程施工完成后，监理等相关部门检验合格，计量100%。
房地产公司工程计量计价管理办法
房地产公司工程计量计价管理办法房地产公司工程计量计价管理办法1. 总则本管理办法适用于房地产公司的工程建设项目的计量计价管理。
房地产公司应根据国家法律法规及有关规定，制定科学、合理、可行的工程计量计价管理办法。
本管理办法的目的是规范房地产公司工程建设项目的计量计价管理，保证工程建设项目的质量、进度和经济效益。
2. 工程计量管理2.1 工程计量的定义工程计量是指对工程项目施工中所用材料、劳动和机械设备的实际消耗量进行统计和计量的工作。
2.2 工程计量的原则2.2.1 工程计量应根据设计文件进行。
2.2.2 工程计量应精确可靠。
2.2.3 工程计量应及时进行。
2.2.4 工程计量应上传下达。
2.3 工程计量文件工程计量文件是记录工程项目的各项计量数据和计算结果的文件，包括工程量清单、工程量验收单、工程量结算单等。
2.4 工程计量的程序2.4.1 工程量清单的编制工程量清单是指对工程项目所包含的各种工程量进行分类、分项、明细列示的清单。
2.4.2 工程量的验收工程量验收是指对工程项目所消耗的各种材料、劳务和设备的实际消耗量进行实验室化验或现场检验的工作。
2.4.3 工程量的计算工程量计算是指对工程量清单中所列各项工程量进行统计和计算的工作。
3. 工程计价管理3.1 工程计价的定义工程计价是指对工程建设项目进行经济核算的工作，包括工程投资估算、工程结算等。
3.2 工程计价的原则3.2.1 工程计价应按照国家有关法律法规及有关规定执行。
3.2.2 工程计价应符合工程建设项目设计文件的要求。
3.2.3 工程计价应公正合理。
3.2.4 工程计价应及时完成。
3.3 工程计价文档工程计价文档是记录工程项目的各项计价数据和计算结果的文件，包括工程投资估算报告、工程结算书等。
3.4 工程计价方法3.4.1 工程投资估算的方法工程投资估算是指对工程建设项目的全部投资进行初步核算和客观估算的工作。
估算方法包括准确测算、单价法、指导价法等。
工程计量管理办法
工程计量管理办法第一章总则为规范计量支付程序，保证工区计量进度及质量，确保工程款按时支付到位，特制定本管理办法。
第二章计量的依据工程计量是依据工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条款、技术规范、有关计量的补充协议等进行工程计量。
第三章计量的原则第一条必须严格按照主要计量依据计量。
按设计图给定的净值及实际完成并经主管工程师确认的数量计量，隐蔽工程在覆盖前计量应得到项目部、业主代表的确认，否则将视为应做的附属工作不予计量。
第二条所有计量项目（变更工程除外）应该是工程量清单中的所列项目。
第三条各工区必须完成计量项目的各项工序，才予以计量，工程未经质量验收或者验收不合格的项目，不能计量。
第四条计量的主要文件及附件的签认手续不完备，资料不齐全的，不予计量。
（项目部各工区主管工程师在每月19日前组织项目部测量工程师及工区测量人员对各工区所完成的工程量进行核实签认，土石方工程必须有项目部主管工程师及测量工程师签认的测量资料，并将测量高程标注在计量断面图中；结构物等分项工程必须有合格的质检资料，试验资料。
各工区计量人员按签认的数据认真计算工程量）。
第五条现场签证计量，必须附上业主及监理签认盖章的签证单，变更工程计量必须附相关部门签发的工程变更令，在每月20日前把该月所完成的实际工程量统计出来，按照清单单价、变更单价，上报计量报表。
第四章工程计量的方式与程序第一条计量通知和申请：工程需要按时计量，各工区必须邀请项目部人员审查所提出的计量申请内容。
第二条审查有关文件资料：各工区上报月报表需附上为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还工区，暂不进行计量。
第三条填写计量月报表：计量月报表由各工区在每月20日前填写并报给项目部计量科，项目部必须清楚真实的填写并汇总计量结果，将填写的计量月报表报送监理工程师审核签认，并及时上报公司审批，公司在每月25日前上报给业主代表签批并存档。
上述工作完成后，投资公司再对项目部各工区当期计量数量及金额进行审批并支付。
工程计量管理办法
工程计量管理办法第一篇工程计量本工程项目的计量与支付工作，严格按照《招标文件》中的相关规定、合同工程量清单及说明执行，所报计的工程细目、计量方法必须符合《技术规范》中相关章节“计量与支付”的规定。
为更好的控制本工程的投资，保证工程质量，实行科学管理，有序施工，依照《招标文件》的有关规定特制定本办法。
一、工程计量的依据与要求1、工程计量的依据是合同工程量清单，施工图设计文件，合同条款，工程变更令，技术规范等。
2、计量项目的申报资料和验收手续必须齐全。
在申报计量时填写《中期计量表》必须注明施工部位、使用设计或变更图纸的编号，附有相关的证明资料。
对于变更工程必须有变更批复依据及该工程的交工验收资料。
3、必须建立计量支付台帐。
计量台帐是控制计量的有效手段，计量不得超过台帐中审定数量。
二、工程计量的原则1、计量工程的开工报告已获监理工程师批准，拟计量工程的工程数量已按照规定完成审定并建立台帐。
2、计量的项目是符合合同要求，并已列入工程量清单的项目。
工程量清单未列入的，且为完成清单内的工程按设计图纸或技术规范要求必须完成的项目或工序，其费用应视为已包含在其他工程项目中，不再单独计量。
3、按施工图纸尺寸或按合同规定由监理工程师确认的实际工程数量计量，超出图纸或监理工程师确认数量的任何工程均不计量。
4、工程质量没有达到合同和有关技术规范、规定标准的任何工程或工序不予计量，其他：①计量手续不全的不计量。
②无变更手续的变更工程不计量。
③关键分项工程未达优良的不计量。
④一般分项工程未达优良的缓计量。
⑤质量检验评定资料、施工资料和质量证明资料齐全后方能进行计量。
5、分项工程计量累计金额达到该分项工程清单金额与批准变更金额总和的时。
停止该分项工程的中期计量，待该分项工程的竣工图纸完成后再进行完工计量。
6、中期支付证书最低限额为万元。
保留金百分比为当月工程价款的。
三、计量方法一般采用均摊法、凭证法和图纸法。
由承包人根据承担的施工项目在计量中可结合以下三个方面。
2023工程计量结算及报表管理办法
工程计量结算及报表管理办法1、目的为规范公司所有建设项目工程计量结算和报表管理，提高公司计量结算和报表的工作效率，特制定本办法。
2、适用范围适用于所有工程项目计量结算和报表管理。
3、职责工程部为工程项目管理部门，负责中期计量、竣工结算与竣工决算。
4、职责分工为规范项目工程量计算与收方结算，保证工程量收方的及时、准确、公正进行，特制定如下管理制度，各班组或劳务队及各部门必须遵照执行。
1.1、工程部是工程计量与收方结算的主管部门，具体负责工程量计量与收方结算的技术资料准备工作。
1.2、总工负责对工程部提供的技术资料进行复核，确保验工、结算项目及时完整，数据准确，逻辑合理。
1.3、具体收方内容及要求4.3.1,每月下旬进行现场收方，参与部门及人员有工程部、市场经营部、班组或劳务队、现场技术员。
5.3.2.现场管理工程师和计量工程师负责工程量的计算并报总工审核，工程量计算应以现场实际为准，不得超过设计数量或合同数量。
4.3.3,收方时，班组、劳务队伍队负责人或其委托人必须到场确认。
4.3.4.现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。
收方数量大于现场收方数量且超越了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。
4.3.5.变更的项目按实际完成工程量收方；合同外的项目，补签合同后按实际完成工程量收方。
4.3.6,分项工程已完成，但质量不符合要求的或质量有缺陷的不予以收方，直到返工或修补至合同约定的质量要求后方可进行收方。
4.3.7,对下计量流程：每月25日前，班组提出计量申请一现场管理工程师审核一材料员审核一计量工程师审核f总工审核f分管副总审核；支付流程：经办人员收集税票和民工工资表，并按付款申请流程申请支付。
5、报表管理办法5.1.工程日报：工程实行日报制度，日报范围为项目所辖的各工点工程项目，每日21时以前由现场管理工程师上报。
5.2.工程建设周报：统计时间为上周六至本周五。
各施工点于每周五21时前，完成本项目周报编制并上报至微信群。
工程现场计量管理制度
工程现场计量管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的计量活动，确保计量数据的准确性和有效性，提高工程质量和经济效益。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及相关服务人员。
3. 工程现场计量管理应遵循国家有关计量法律、法规和标准，确保计量活动的合法性和科学性。
二、组织管理1. 建立以项目经理为首的计量管理领导小组，负责制定和实施计量管理制度。
2. 设立专职或兼职的计量管理人员，负责日常的计量管理工作。
3. 定期对计量管理人员进行培训，提高其业务水平和管理能力。
三、计量设备管理1. 所有计量设备必须经过国家计量检定合格，并贴有明显的检定标识。
2. 建立计量设备台账，记录设备的购置、使用、维修和报废情况。
3. 定期对计量设备进行校准和维护，确保其精度和稳定性。
四、计量过程管理1. 制定详细的计量操作规程，明确各环节的操作要求和质量控制点。
2. 在进行重要计量活动前，应对计量设备进行检查和校准。
3. 计量数据应由两人以上独立完成，并进行交叉验证，确保数据的准确性。
五、数据处理与记录1. 计量数据应当真实、完整、清晰，不得随意涂改或伪造。
2. 建立完整的计量数据档案，包括原始记录、计算书和报告等。
3. 对于关键数据，应采取电子记录和纸质记录相结合的方式，以防数据丢失。
六、监督检查与改进1. 定期对工程现场的计量管理情况进行监督检查，及时发现并纠正问题。
2. 鼓励员工提出计量管理的改进建议，不断优化计量管理流程。
3. 对于违反计量管理制度的行为，应根据情节轻重进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员，并做好制度的宣贯工作。
工程计量管理办法
工程计量管理办法一、目的为进一步提高项目工程计量工作质量，规范计量工作程序及资料要求，搞好工程量过程管理，特制定工程计量管理办法。
二、工程计量（一）工程计量的范围、依据及原则1、计量范围工程量清单及修订的工程量清单的内容。
2、主要计量依据（1）工程量清单及说明（2）合同图纸（3）工程变更指令及修订的工程量清单（4）合同条款（5）技术规范3、计量原则（1）工程质量不符合合同文件要求，不得计量。
（2）按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量。
（3）必须按监理工程师同意的计量方法计量。
（二）工程计量的方式1、工程计量除应反映当月实际完成工程项目的工程量和工程造价外，还应反映累计完成工程量和工程总造价。
2、工程计量单价原则上应统一，如当月需调整，则以前所有工作量也相应调整，如材料价格出现变化，仅对本期相关计量进行调整。
3、工程计量要求注明项目具体位置，附工程量计算表，并提供计算式、简图。
三、计量控制1、开工前原始地形的复核，实测量与合同量的核实及时报送监理。
2、根据施工进展情况，及时进行收方测量，加强工程量的动态过程控制；测量断面位置及断面点的密度必须符合实际地形变化情况。
3、过程测量必须做到监理、项目部、施工作业队三方共同见证工作。
4、安排专职测量人员及测量仪器设备，精心组织工程测量计算工作。
5、工程量计算由工程技术部提出，地形图和断面测量成果须有项目总工签字审核。
6、对于超出合同量的项目，协助合同部进行变更方面的相关工作。
7、竣工图计算量控制资料必须是实测的资料，其技术要求必须满足规程、规范。
8、对工程量的审定应建立会签制度；计量项目应是合同规定的项目并按设计图纸施工完成经质量检验合格的项目。
四、计量文件管理1、工程计量文件包括：收方地形图（或实测收方断面图），断面图上应用原始地形线、设计线、上月收方线、本月收方线、工程量计算表。
2、上报有关计量资料均应为负责人签字的原件，且签字笔体要统一。
3、多项分部工程不可用一张中间计量表上报，且中间计量表与工程检验认可书的工程项目和数量需一一对应。
工程计量确权管理办法按合同约定
工程计量确权管理办法按合同约定一、引言随着建筑行业的快速发展，工程计量与确权的管理越来越受到重视。
一个明确、公正的管理办法对于避免合同纠纷、保证工程质量和工期具有重要意义。
因此，制定一套科学、合理的工程计量确权管理办法成为每个工程项目不可或缺的部分。
二、工程计量确权的基本流程1. 初步设计阶段：在项目启动之初，根据初步设计图纸进行工程量的预估，为后续的详细设计和施工提供基础数据。
2. 详细设计阶段：在详细设计完成后，根据最终的设计图纸对工程量进行精确计算，作为工程计量的确权基础。
3. 施工阶段：施工过程中，按照合同约定的时间节点和方法进行实际工程量的测量和记录。
4. 竣工验收阶段：项目完工后，通过验收环节对实际完成的工程量进行确认，并作为结算的依据。
三、工程计量确权的关键要点- 合同约定：所有计量和确权活动必须严格依照合同约定执行，包括工程量的计算方法、计量周期、争议解决机制等。
- 透明度：确保工程计量的过程公开透明，所有参与方都能及时了解计量结果和相关信息。
- 公正性：工程计量应保持客观公正，避免任何形式的偏见或利益冲突。
- 技术支持：采用先进的技术和工具进行工程量的测量和计算，提高计量的准确性和效率。
四、争议解决在工程计量确权过程中，如遇到争议，应首先通过协商方式解决。
若协商不成，可依据合同约定提交仲裁或诉讼解决。
建立有效的沟通机制，定期召开协调会议，可以有效预防和减少争议的发生。
五、结语工程计量确权管理办法的实施，不仅需要合同双方的共同努力，还需要第三方如监理、审计等专业机构的支持和监督。
只有建立起一个全面、系统的管理体系，才能确保工程项目的顺利进行，保护各方的合法权益。
工程计量管理办法
工程计量管理办法(试行）第一章总则第一条为建立健全中交三公局第五工程分公司（以下简称“公司”）计量管理体系,实现工程计量（以下简称“计量”）管理的程序科学化、规范化,有效提高计量管理的执行力，适应依法治企的需要，确保工程款的及时回收，确保企业效益，根据国家法律和公司的有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各项目。
第二章职责第三条项目经营管理部要熟悉合同文件，包括合同通用条款、专用条款、技术规范、施工图等，技术条款中的计量支付部分。
对工程量清单中各支付项目的计量条件全面掌握。
第四条项目工程技术、经营管理部门相互配合,了解监理程序,业主、监理资料签字的时限;做好已完分部、分项工程质检资料的编制和报送,及时申报计量。
第五条项目经营管理部要做好工程计量台账、0#台账及产值、计量统计报表，与现场施工形象进度情况做对比，做到应计尽计、应计早计。
第六条对于已完工程未能及时进行计量的情况,要详细分析原因，依据合同条款规定进行解决。
第七条项目经营管理部门要有专门人员负责计量工作，做好计量资料,并及时整理归档计量资料.项目经营管理部要做好中期计量工作，并及时做好竣工决算计量工作,计量台账要随时与0#台账对比，尽可能做到全部计量。
第三章计量管理各阶段目标任务第八条开工初期，项目要抓紧时间做好动员预付款的计量支付工作；审核图纸，做好0＃台账，图纸上各项工程量全部列入0＃台账“现合同数量"栏,按照计量规则,如某项工程量包含在相关的清单子项中或没有包含在相关子项中都予备注中注明,0#台账于进场后3个月内上报公司经营管理部；并做好中期计量的准备工作。
第九条施工阶段，项目中期计量工作应加大与业主计量批复力度，提高已完工计量比例。
一、要关注已投入工料施工，但未形成计量条件的工序,施工组织上集中力量来完成形成计量条件的工序，使其尽快形成计量条件，及时计量.二、要关注已形成计量条件，但由于自身原因未上报计量的情况，加大与业主计量,提高已完工计量比例。
工程计量工作管理办法
工程计量工作管理办法第一章总则第一条为贯彻执行《中华人民共和国计量法》，加强公司计量管理力度，确保公司质量体系的有效运行，特制定本办法。
第二条在公司范围内，建立计量标准器具，进行计量检定，使用计量器具的各项目部试验室、公司中心试验室、测量总队应严格执行本办法。
第三条公司依据国家计量法的规定，采用国际单位制。
国际单位制计量单位和国家选定的其他计量单位，为国家法定计量单位。
公司计量室将对公司各部门、项目部转发国务院公布的法定计量单位，各部门应严格执行。
第四条公司计量室对公司计量工作实施统一管理。
第二章计量管理职责第五条公司计量室职责：1）负责在公司业务范围内贯彻执行国家计量法，传达上级计量部门的有关文件，制定公司计量管理制度，对公司计量工作进行归口管理。
2）监督、检查公司各项目部试验室、中心试验室及测量总队的计量工作。
3）对公司各使用计量器具部门的计量检定工作进行监督、检查，配合各部门完成计量设备的自检工作，并协助其完成计量器具、试验设备的送检工作。
4）对公司在用计量器具实行统一管理，建立公司传递用标准器具、检验和试验设备的技术档案。
5）建立计量器具、检验和试验设备周期检定制度，确保各种计量器具量值传递准确可靠。
第六条公司中心试验室职责：1）负责其检验和试验设备的使用、维护、保养及周期检定工作。
2）协助计量室完成对公司各项目部试验室的计量器具、检验和试验设备的自检工作。
3）执行计量室制定的计量管理制度。
4）建立公司中心试验室检验和试验设备台帐，指导项目部试验室做好设备的送检、自检、日常维持、保养工作。
5）与公司计量室建立工作联系，执行计量室下发的有关计量工作的文件。
6）负责采购满足公司中心试验室计量工作要求的计量标准器具，并对其进行维护、保养及周期检定。
第七条公司测量总队职责：1）建立公司测量总队在用测量设备台帐，对公司测量设备进行统一管理。
2）监督、检查公司各项目部测量设备的周期检定工作。
3）建立公司测量人员的技术档案，对测量人员进行技术培训、考核、发证。
项目工程计量支付与变更管理办法
工程计量支付与变更管理办法第一部分 第一章总则工程建设中的合同管理和投资控制管理是建设管理的重要任务，为更好地达到项目的投 资控制目标，按规范按程序地完成建设任务，广州市建筑集团有限公司项目管理分公司计财 部为规范代建工程的工程计量与支付管理，控制工程投资，明确工程计量与支付程序、工程 变更分类、审批及费用管理，特制定本办法。
地质勘察工程施工合同、各土建工程施工合同、各建筑装修与机电安装工程合同、机电 采购项目合同、工程前期涉及的采购合同（奠基、各项设计、招标、评估、服务、咨询等） 计量支付管理，以及合同执行过程中发生变更均应根据合司原则并按本办法进行管理。
工程所有土建工程承包商、所有建筑装修与机电安装工程承包商、机电采购项目供应商、 各设计勘察单位、各驻地监理单位均应按本办法进行计量支付和变更管理，一切变更均应按 本办法规定的程序进行，否则广州市建筑集团有限公司项目管理分公司有权不予认可。
在代建单位业务范围内合同的计量支付按本《办法》处理，合同的变更批准，按分级分 类管理模式处理，各级批准必须严格按各级的权限执行。
目前规定如下：一类变更由委托单 位领导签认，二、三类变更由代建单位领导或授权代理人按相关管理流程签认。
若本项目中 的任何一项专业合同变更，累计变更额超过合同总值的10%，则需由施工单位在10个工作 日天内提出详细的变更报告（列表），报监理公司和代建单位核查，待有关部门审批后执行。
1.1词语定义在本管理规定中，除非根据上下文应另作解释，下列一些相关词汇作如下统一定义：1.1.1合同内指工程施工合同内工程量清单规定的项目及其费用，包括各项目的单价、合价及其按施 工图重新计算并经监理、业主审核确认的工程量。
若属于招标的清单项目缺漏而施工图有的 项目，一般只需附上相关支持材料及新增项目的单价分析表。
1.1.2合同外指在上述合同内定义项目以外的项目工程量和相应的费用。
1.1.3签证指因施工图以外的工程现场发生的工作，由监理工程师签字确认。
工程计量管理办法
工程计量管理办法****有限责任公司计量支付管理办法第一章总则第一条为规范****有限责任公司建设管理，使计量支付标准化、规范化和程序化，做到准确、规范、及时，特制定本办法。
第二条工程计量支付严格按照合同文件的规定进行，计量支付程序应符合项目的有关规定，相关责任人的签署应齐全。
第三条进行计量支付的工程项目应是经验收后，质量达到规定要求的合格工程；未经质量验收或验收不合格的工程项目，不能组织计量工作。
第四条计量支付不能免除承包人应尽的任何义务。
已经计量支付的工程项目，如发现有严重质量缺陷隐患或发生质量事故的承包人应无偿返工并承担相应的责任。
承包人拒绝按要求返工或修复的，业主有权扣回该项目已支付的款额，并视情节轻重和造成损失的程度给予经济处罚。
第五条计量支付每次计量金额在扣除质保金、开工预付款和材料预付款后应不小于合同约定的最低支付额。
第二章工程计量支付的原则第六条工程计量的原则一、工程计量是按照合同条款的有关规定，对承包人已完成的合格工程进行现场测量与统计，确定其工程数量的过程。
计量过程应严格遵循“有据可依，据实计量”的原则。
二、计量必须严格按合同文件中的计量规定进行，与计量有关的合同文件有：技术规范、图纸、标价的工程量清单及说明、补遗书及书面澄清材料以及其它合同文件规定的方法、范围、内容、计量单位以及施工监理规范等。
第七条工程的计量支付按合同相关规定执行，不符合合同文件要求的工程，不得计量支付。
第八条工程未经质量验收，不能进行计量支付。
计量支付的对象必须是合格品，因此，签发的中间交工证书（或分项工程检验认可书）是进行计量的前提和基础。
第九条工程应实行“工程质量一票否决”制，凡是工程质量不符合要求、抽检不合格的项目，一律不予计量支付。
第十条计量支付金额达到核查后清单加变更台帐金额的一定比例时，停止支付（具体比例按各项目管理办法执行），待该项目决（结）算并经审计完成后再支付剩余款项。
第三章工程计量支付的依据第十一条工程合同文件。
工程计量和支付管理办法
工程计量和支付管理办法1总则1。
1为了进一步提高工程计量和支付工作的管理水平,促进计量和支付管理工作程序化、规范化、、科学化，特编制此管理办法。
1.2本管理办法编制的依据是《中华人民共和国建筑法》、《施工合同》及其补充文件等有关法律、法规和标准.1.3本管理方法制定的指导思想是通过规范工程计量和支付工作管理流程，以简洁有力的管理办法加强对工程投资的管理，确保工程款支付的及时性和准确性。
1.4本管理办法适用于本工程项目1。
5各单位执行本管理办法的同时仍须严格执行《建设工程监理规程》等规程和标准。
1.6各单位编制《监理实施细则》、《施工组织设计》等纲领性文件时应参照本管理办法种的要求执行2工程计量和支付管理原则2.1按合同计量原则:所有计量和支付工作均应符合合同文件的有关规定，以合同及其补充文件内容要求和支付的基本要求；2.2按实计量和支付原则：计量工程量应是承包单位按图纸和实际要求完成的，经监理工程师计算和现场测量的工程量,并经过建设单位确认的工程量；建设单位支付的金额依据是如实计量的工程量；2.3按质论价的原则：所有计量的工程项目均达到质量检验评定的合格等级,否则，监理工程师有权视工程质量情况，决定的否暂缓扣计量；2.4及时计量的原则:工程量计量原则上每月计量一次,计量工作随工程进度情况进行汇总，计量周期为上月26日止本月25日;建设单位及时支付已计量工程量的工程款；2.5准确原则：计量和支付工作应做到不重计、不超计、不漏计;2.6依据清单原则：原则上,工程过程中的工程量和支付工作的依据是经过监理和建设单位确认的计量清单；2。
7简介有力原则：工程完工后，将工程变更、工程洽商、工程索赔等内容按照建设单位决算工作的管理要求汇总进入工程决算范围内，决算完成后进行支付。
3工程量计量管理3。
1清单管理3.1。
1由承包人在接到中标清单后14天内，根据合同文件和施工设计图纸对中标清单的数量进行认真核实，还应进一步明确中标清单是否有遗漏的工程项目，进过监理工程师审核,报送建设单位确认后，形成计量清单；3。
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工程计量管理办法（试行）
第一章总则
第一条为建立健全中交三公局第五工程分公司（以下简称“公司”）计量管理体系，实现工程计量（以下简称“计量”）管理的程序科学化、规范化，有效提高计量管理的执行力，适应依法治企的需要，确保工程款的及时回收，确保企业效益，根据国家法律和公司的有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各项目。
第二章职责
第三条项目经营管理部要熟悉合同文件，包括合同通用条款、专用条款、技术规范、施工图等，技术条款中的计量支付部分。
对工程量清单中各支付项目的计量条件全面掌握。
第四条项目工程技术、经营管理部门相互配合，了解监理程序，业主、监理资料签字的时限；做好已完分部、分项工程质检资料的编制和报送，及时申报计量。
第五条项目经营管理部要做好工程计量台账、0#台账及产值、计量统计报表，与现场施工形象进度情况做对比，做到应计尽计、应计早计。
第六条对于已完工程未能及时进行计量的情况，要详细分析原因，依据合同条款规定进行解决。
第七条项目经营管理部门要有专门人员负责计量工作，做好计量资料，并及时整理归档计量资料。
项目经营管理部要做好中期计量工作，并及时做好竣工决算计量工作，计量台账要随时与0#台账对比，尽可能做到全部计量。
第三章计量管理各阶段目标任务
第八条开工初期，项目要抓紧时间做好动员预付款的计量支付工作；审核图纸，做好0#台账，图纸上各项工程量全部列入0#台账“现合同数量”栏，按照计量规则，如某项工程量包含在相关的清单子项中或没有包含在相关子项中都予备注中注明，0#台账于进场后3个月内上报公司经营管理部；并做好中期计量的准备工作。
第九条施工阶段，项目中期计量工作应加大与业主计量批复力度，提高已完工计量比例。
一、要关注已投入工料施工，但未形成计量条件的工序，施工组织上集中力量来完成形成计量条件的工序，使其尽快形成计量条件，及时计量。
二、要关注已形成计量条件，但由于自身原因未上报计量的情况，加大与业主计量，提高已完工计量比例。
三、各项目要责任到人，从开工第三个月起，要求项目产值与计量的差值不能超过12%（有隧道工程项目不能超过15%）。
第十条完工阶段，项目要做好完工阶段的计量管理工作，计量支付台账与0#台账对比，尽量做到完全计量。
第十一条竣工决算阶段，项目要将计量资料归档整理完善，项目必须留存计量资料，并有专门人员负责管理归档。
第四章计量管理资料的表格填写制度
第十二条项目经理部要定期向公司经营管理部上报：1、工程量清单对照台帐（0#台帐）；2、计量台帐；3、产值、计量统计报表。
报表填报要求如下：
一、每月28日（含）前，项目经营管理部要将各项产值及其他数据填入表格一并上报公司；同时要将每期计量确认单扫描件报公司经营管理部备案。
二、施工产值应当以当月项目工程部统计报表为准；计量产值以上报并经监理工程师签字数据为准。
三、如果项目每年一月（其他月份）份有产值数据，则该项目报表填报不得中断，一直持续到当年十二月。
四、项目经营管理部要认真、严谨对待该项报表，确保填报数据准确、符合报表逻辑关系。
五、如果（开工累计施工产值-开工累计计量产值）/开工累计施工产值≥12%（有隧道工程项目不能超过15%），说明计量进度滞后严重，要分析工程未及时计量原因，制定解决办法。
第五章计量管理人员管理制度
第十三条各级计量管理人员具有计量管理的必要知识、丰富的专业知识、对计量进行管理的能力，熟悉计量软件的应用。
第十四条各级计量管理人员具有一定的公关能力、应变能力、写作能力和语言表达能力。
第十五条计量管理人员要相对稳定。
在工程合同期内，计量管理人员原则上不得变动（不合格人员除外）。
项目部计量管理人员上岗或调动必须报经公司经营管理部同意。
第十六条计量人员要熟悉现场，全面掌握形成计量条件的工序完成情况。
第六章附则
第十七条本办法由公司经营管理部负责解释与修订。
第十八条本办法自发布之日起施行。
附件： 1、工程量清单对照台帐（0#台帐）
2、计量台帐
3、产值、计量统计报表
附表1
项目总经济师：制表：日期：注：1、变更工程未确定单价的可单独列出；
附表2
计量台帐
主管领导：部门负责人：编制人：编制日期：
附表3。