在企业工会工作经验交流座谈会上的发言材料

切实履行工会职能促进企业和谐发展

——在省属企业工会工作座谈会上的经验交流材料

VAWO工会主席：吴*海

2018年4月27日

尊敬上级工会各位领导：

下午好，热烈欢迎各位领导来VAWO指导工作！。

VAWO是一家中外合资企业，现有中外员工706名，工会会员681名，下设工会小组11个。VAWO工会在省、市总的正确领导和大力支持下，紧紧围绕“维护、参与、教育、建设”四个职能，不断探索和创新中外合资企业工会工作方法，切实维护员工合法权益，较好促进了企业的健康发展。现将近两年来的工作简要汇报如下：

一、建立健全工作制度，夯实工会基础工作

VAWO工会结合中外合资企业的特点，本着“促进企业发展、维护员工权益”工作理念，传承国有企业工会工作的先进做法，不断优化组织机构，建立健全工会工作制度，制定和完善了《员工代表大会制度》、《工会经费管理办法》、《VAWO之星评比办法》、《VAWO扶贫帮困管理办法》等相关制度10余项，并以双语版纳入公司TS16949管理体系,与体系内文件同发布、同宣贯、同落实，并接受相关机构的体系审核，做到了有制可依，为开展好各项工会工作提供了制度保证。与此同时，VAWO工会不断规范基础工作管理，建立了《公司工会工作记录手册》，将会员档案、

组织机构、困难补助名单及工会工作实施情况及时记录整理后归档至工作手册，完善了工会相关台帐资料的管理，夯实了工会基础工作。

二、严格执行财经纪律，规范工会经费管理

VAMA工会成立以来，结合《工会法》和公司实际，制定了相关财务规章制度，并不断完善。通过建立《工会经费审查委员会工作条例》、《工会经费管理办法》等各项规章制度，坚持“收好、管好、用好”的原则，切实加强工会经费管理，依法建立工会经费专用账户，并实行独立核算，为工会开展工作提供了物质保障。加强预算执行力度，在办理收入、支出各项手续时较为规范合理，做到财务、账册清楚，帐、表、凭证相符，经费合理开支使用，较好地执行了财经纪律和工会财务管理制度。2017年共开支工会经费80.04万元，其中组织建设、民主管理开支

20.82万元；文体活动开展26.67万元；福利开支41.34万元。

三、深入推进民主管理，维护员工合法权益

VAWO工会坚持员工代表大会制度，切实做到重大决策广泛征求员工意见，凡是涉及员工切身利益的重大事项必须有员工代表大会讨论决定。2016年以来，公司推行绩效工资分配制度，公司工会分区域分层级组织召开了5场次的员工代表座谈会，广泛征求员工建议，通过这种务实面对面的有效沟通，让员工清晰了分配制度，真正理解和接纳新的分配模式。在日常工作中，同样实施民管会制度，畅通民主管理渠道，以多种渠道和方

式加强与员工的交流，做好员工的思想工作，增强了员工对公司的理解和信任。同时，公司工会还成立了劳动保护监督检查委员会和民主监督管理委员会，积极参与员工工伤、违纪问题的调查处理，监督劳动保护条款落实情况，深入食堂等员工生活服务场所进行巡视，全年开展巡视活动5次，发现和纠正问题20余项，参与安全事故、违规违纪事项调查处理6人次，较好地维护了员工的合法权益。

四、切实关注员工心身健康，提升员工幸福指数

关注员工心理健康，提升员工心理健康水平和幸福指数，是公司领导最关注的问题之一。VAWO工会紧紧围绕这一关注问题，深入开展员工关爱行动，组织开展丰富多彩的文体活动，让员工在“家”的氛围中感受“家”的愉悦。近两年来先后组织开展了新春年会、长跑活动（该项活动已成为了公司的传统项目，吸引了广大员工及外包商员工的广泛支持与参与，3年来，平均每次参与人数达到了700人以上）、足球赛、篮球赛、羽乒赛、书法摄影赛等各类文体活动达30多场次，同时还创新开展运动外交活动，积极参加上级组织的各类文体活动，如：娄底市足球联赛、娄底市篮球赛、娄底市羽毛球赛等，近两年来，公司工会组织足球队、篮球队、羽毛球队先后赴涟钢、东风神龙、长安福特、长丰猎豹等客户单位开展“体育外交”活动，即加深了与客户的沟通交流，又展示了员工的精神风貌。完善员工帮扶体系，建立困难员工家庭档案，加大对低收入家庭帮扶力度，深入开

展员工慰问活动，全年慰问因病住院、结婚生子、直系亲属丧葬等情况的员工80人次，发放生育津贴43人次，发放员工生日津贴726人，走访慰问困难员工11名，组织不回家青年大学生和外籍专家吃年夜饭等，充分体现了公司的人文关怀，也让员工们真正体会到了“家”的愉悦。

五、充分发挥员工聪明才智，鼓励员工建功立业

VAWO工会紧紧围绕公司中心工作，广泛开展劳动竞赛、技术比武和合理化建议等经济技术创新活动，做到了与公司重点工作相结合，与完成经营目标任务相结合，与推动员工科技创新成果相结合。通过事故停机率竞赛、小指标竞赛、岗位技能比武和合理化建议征集评比等活动，调动了员工的工作积极性，为公司完成各项目标任务作出了贡献。全年共征集各类合理化建议256条，其中有74条被评为公司优秀合理化建议，共评选出了岗位技术能手6名、VAWO之星59名（其中五星6名、四星12名、三星18名），省工匠1人次、市五一劳动奖章1人次、娄底工匠3人次、娄底技术能手6人次、娄底市标兵1人次。

同时，围绕生产中的问题、难题展开技术创新和课题攻关，使创新着力为生产服务，解决实际问题。各工会小组积极参与，涌现出了多项创新成果。如：220KV变电站，通过推行精细化管理和技术攻关，截止目前，创下了安全运行1194天，2016年创效1341万元的骄人业绩，得到了公司外方CEO非尔南得先生的高度赞扬，并亲自将其管理模式定为管理标杆在全公司推广。

VAWO工会在集团公司工会的领导下，凝聚VAWO多方合力，切实履行职能，充分发挥了桥梁纽带作用，为公司营造出了和谐向上的文化氛围，推动了公司各项工作的有序进行。但鉴入入VAWO中外合资企业的特殊性和工会干部的兼职化（全公司仅有一名专职党群干事），工作很难纵深推进与立体发展，与上级组织的要求和兄弟单位相比还有较大差距。对此，结合VAWO的现实情况，就2017年的工会工作提出以下建议：

一是强化职代会制度建设，建设“民主之家”和“维权之家”。按照《工会法》独立自主开展工作，坚持源头参与，依法、主动、科学维护员工合法权益，积极参与员工工伤、违纪问题的调查处理，监督劳动保护、安全生产、环境保护、职业健康等条款的落实情况，在充分了解员工需求和合法诉求的前提下，通过与行政协商，争取行政领导的理解和支持为员工做些实事，不断改善员工的工作生活环境，构建和谐稳定的劳动关系。

二是加大员工关爱力度，建设“温暖之家”和“满意之家”。制定详实的年度员工关爱行动计划，切实加大对员工关心关爱力度，搭建思想交流平台，畅通员工诉求渠道。借助邮箱、微信、IMO等“互联网+”的方式及时掌握员工的所需所想，注重员工尤其是青年员工的心理疏导，加大对他们心理健康的关注和投入，帮助他们搞好自我管理、自我调适，缓解心理压力，提高耐挫能力，营造良好的人际关系。

三是组织实施员工经济技术活动，建设“贡献之家”和