供应链管理中的信息共享障碍及其对策研究
供应链信息共享面临哪些障碍
供应链信息共享面临哪些障碍在当今全球化和高度竞争的商业环境中，供应链管理的效率和效果对于企业的成功至关重要。
信息共享作为供应链管理中的关键环节，能够促进供应链成员之间的协同合作，提高供应链的整体绩效。
然而，在实际操作中，供应链信息共享面临着诸多障碍。
首先，技术层面的差异是一个显著的障碍。
不同的企业可能使用不同的信息系统和技术平台，导致信息格式、数据标准不一致，难以实现无缝对接和信息交换。
例如，一家企业使用的是先进的 ERP 系统，而其供应商可能还在依靠传统的手工记录和简单的电子表格来管理信息。
这种技术差距使得信息在传递过程中容易出现错误、丢失或延误，严重影响了信息共享的效率和质量。
其次，信息安全和隐私问题是企业在考虑信息共享时的重要顾虑。
供应链中涉及大量的敏感信息，如生产计划、库存水平、客户订单等，如果这些信息被泄露或不当使用，可能会给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。
因此，企业往往对信息共享持谨慎态度，担心无法有效保护自身的商业机密和客户隐私。
为了确保信息安全，企业需要投入大量的资源来建立和维护安全防护体系，如加密技术、访问控制、防火墙等，但这又增加了信息共享的成本和复杂性。
信任缺失也是供应链信息共享的一大障碍。
在供应链中，企业之间通常存在着竞争与合作的复杂关系。
一些企业可能担心共享信息会被合作伙伴利用，从而削弱自身的竞争优势。
例如，供应商可能担心将成本信息分享给制造商后，制造商可能会以此为依据压低采购价格；而制造商可能担心供应商会将其生产计划透露给竞争对手。
这种信任的缺失导致企业在信息共享方面犹豫不决，阻碍了供应链的协同发展。
此外，企业文化和管理理念的差异也会影响信息共享的顺利进行。
有些企业注重内部的集中控制和保密，不愿意与外部伙伴分享过多的信息；而另一些企业则更倾向于开放和合作的文化。
这种文化差异使得企业在信息共享的意愿、方式和程度上存在很大的差异，难以达成共识。
同时，企业内部的管理体制和流程也可能对信息共享造成阻碍。
供应链管理中的问题及解决方案
供应链管理中的问题及解决方案供应链管理是企业运营中至关重要的一个环节。
它涉及了从原材料采购、生产制造、物流配送到销售售后等各个环节的协调与管理。
然而，在实践中，供应链管理也面临着一系列的问题。
本文将探讨供应链管理中常见的问题，并提出相应的解决方案。
首先，供应链管理中常见的问题之一是信息不对称。
由于供应链中的各个环节往往由不同的企业或个体承担，信息的流动存在障碍。
这导致了信息的不对称，即某些环节的信息无法及时、准确地传递给其他环节，进而影响了整个供应链的运作效率。
为了解决这个问题，可以借助信息技术手段，建立一个统一的信息平台，实现供应链各环节信息的共享和交流。
同时，通过建立信任和合作关系，促使各环节主动分享信息，减少信息不对称的问题。
其次，供应链管理中还存在着库存管理的挑战。
库存是供应链中的重要环节，它直接关系到企业的资金占用和生产效率。
然而，在现实中，很多企业由于信息不准确、需求预测不准确等原因，导致库存积压或不足等问题。
为了解决这个问题，可以采用先进的信息技术和预测模型，通过对历史销售数据和市场环境的分析，提高需求预测的准确性，从而合理控制库存水平。
此外，可以与供应商建立紧密的合作关系，实现“Just-in-Time”（准时制）供应，避免库存积压。
另一个供应链管理中普遍存在的问题是物流配送的效率低下。
物流配送环节是将产品从生产厂商运送至消费者手中的关键环节，但由于交通拥堵、道路状况不佳等原因，物流配送的效率常常受到限制。
为了提高物流配送效率，可以采用物流信息化技术，实时监控货物的位置和交通状态，优化配送路线，减少运输时间和成本。
同时，可以与物流公司建立长期合作关系，提前沟通，共同制定物流计划，确保及时、准确地将货物送达目的地。
此外，供应链管理还面临着风险管理的挑战。
供应链中的各个环节都面临各种风险，如供应商倒闭、天灾人祸等。
一旦发生风险事件，将直接影响整个供应链的正常运作。
为了应对这些风险，可以建立供应链金融体系，引入供应链金融机构，为供应链中的各个环节提供风险管理的服务。
供应链信息共享有哪些关键挑战
供应链信息共享有哪些关键挑战在当今全球化和高度竞争的商业环境中，供应链管理的重要性日益凸显。
有效的供应链信息共享可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，但在实际操作中，却面临着诸多关键挑战。
首先，信息安全和隐私问题是供应链信息共享的一大障碍。
在供应链中，涉及到众多参与方，如供应商、制造商、分销商、零售商等，每个环节都可能包含敏感的商业信息，如成本结构、生产工艺、客户数据等。
如果这些信息在共享过程中遭到泄露或被恶意利用，将会给企业带来巨大的损失。
因此，企业往往对信息共享持谨慎态度，担心信息安全得不到保障，从而影响了信息共享的积极性和深度。
其次，不同企业之间的信息系统和技术标准不一致，这也给供应链信息共享带来了困难。
每个企业可能都有自己的信息化建设路径和技术架构，使用的软件、数据库、通信协议等都可能存在差异。
这就导致了信息在不同系统之间的传输和整合变得异常复杂，需要耗费大量的时间和精力来进行数据转换和接口开发。
而且，由于技术的不断更新换代，保持信息系统的兼容性和同步升级也是一个挑战。
再者，供应链中的各个参与方之间存在着利益冲突和信任缺失的问题。
虽然信息共享理论上可以实现整体供应链的优化，但在实际中，某些企业可能担心共享信息会导致自身的竞争优势被削弱，或者担心其他合作伙伴利用共享的信息获取不当利益。
例如，供应商可能担心制造商将其成本信息透露给竞争对手，从而影响其在价格谈判中的地位。
这种信任缺失使得企业在信息共享时有所保留，无法实现真正的开放和透明。
此外，数据质量和准确性也是供应链信息共享面临的重要挑战。
由于数据来源的多样性和复杂性，以及数据录入和处理过程中的人为错误，可能导致数据不准确、不完整或者过时。
如果依据这样的错误数据进行决策，将会产生严重的后果。
因此，在进行信息共享之前，需要对数据进行严格的筛选、验证和更新，以确保数据的质量和可靠性。
另一个挑战是信息共享的成本问题。
实现有效的信息共享需要投入大量的资金用于信息技术设施的建设、系统的维护和升级、人员的培训等。
化工企业供应链协作管理中的信息共享机制
化工企业供应链协作管理中的信息共享机制在当今全球化世界中，化工企业供应链的管理变得越来越复杂。
为了提高供应链的效率和灵活性，信息共享机制成为化工企业协作管理中的关键因素。
本文将探讨化工企业供应链协作管理中的信息共享机制，并提出一些有效的做法。
一、信息共享的重要性信息共享在化工企业供应链协作管理中具有重要的地位。
首先，信息共享可以帮助各个环节之间实现及时沟通。
供应链管理涉及到多个环节，包括原材料采购、生产制造、产品配送等等。
只有及时地共享信息，各个环节才能够协同工作，提高生产效率和资源利用率。
其次，信息共享可以帮助企业更好地预测和应对市场需求变化。
化工行业市场竞争激烈，市场需求随时都可能发生变化。
通过共享销售数据、市场调研报告等信息，化工企业可以更准确地掌握市场需求动态，及时调整生产计划，降低库存风险和市场风险。
最后，信息共享可以提高供应链协作管理的效率和成本控制。
供应链中的各个环节之间是相互依赖的，只有实时共享信息才能够减少不必要的等待和沟通环节，降低物流成本，提高物流效率。
二、信息共享的挑战和障碍然而，在化工企业供应链协作管理中，实现有效的信息共享并不容易。
一方面，化工企业往往存在信息孤岛的问题。
不同部门之间信息的壁垒导致信息无法有效传递和共享。
另一方面，信息共享涉及到企业的核心竞争力和商业机密，存在保密和安全风险。
此外，不同企业之间的信息共享也存在互信问题，担心对方利用信息获取竞争优势。
三、有效的信息共享机制为了克服信息共享中的挑战和障碍，化工企业可以采取一些有效的信息共享机制。
首先，建立内部信息共享平台。
通过建立内部信息共享平台，不同部门的信息可以实现自由流通，提高内部各个环节之间的协同效率。
该平台应具备安全、可靠、高效的特点，同时要设定相应的权限和访问控制，保证信息的保密性和安全性。
其次，与供应商和客户建立信息共享合作关系。
化工企业的供应链协作不仅仅限于内部部门，还需要和供应商、客户之间进行信息共享。
供应链管理岗位供应链协同不畅的自纠问题及整改措施
供应链管理岗位供应链协同不畅的自纠问题及整改措施随着全球经济一体化的加深，供应链管理在企业运营中的作用日益凸显。
然而，许多企业在供应链管理中都面临着供应链协同不畅的问题，这不仅会导致企业运营效率低下，还会增加成本并影响客户体验。
本文将探讨供应链管理岗位中供应链协同不畅的自纠问题，并提供一些整改措施以提升供应链协同效率。
问题一：沟通不畅供应链管理岗位的核心任务之一是协调各个环节之间的沟通和协作。
然而，在实际操作中，我们经常会遇到沟通不畅的情况。
这可能是因为团队成员之间缺乏有效的沟通渠道，信息传递不及时或者不准确，导致某个环节出现延误或者错误。
整改措施一：建立有效的沟通渠道建立一个有效的供应链沟通平台对于改善供应链协同至关重要。
该平台可以包括内部团队交流工具（如Slack或微信企业号）和外部供应商协作平台（如供应商门户网站）。
通过建立统一的消息推送和反馈机制，可以确保信息在供应链各个环节中快速传递和处理。
整改措施二：加强沟通技巧培训供应链管理团队成员应接受针对沟通技巧的培训，包括有效听取、简明扼要地表达和清晰明确地传递信息的能力。
这样可以提高沟通的效率和准确性，减少信息传递错误的风险。
问题二：物流协调不畅供应链管理岗位常常涉及物流运输、库存管理等环节，这些环节的不畅会导致物料损失、库存堆积以及交货延误等问题。
物流协调的不畅可能是因为物流信息不透明、协调流程缺乏规范或者供应商之间的合作不够紧密。
整改措施三：建立透明的物流信息平台建立一个物流信息平台，供应商可以实时查询物料运输状态和交货时间，将有助于提高物流协调的效率。
物流信息平台的建设可以借助现有的物流软件或者合作伙伴共享平台。
整改措施四：加强供应商管理供应商是供应链协同的关键参与者，因此加强与供应商的合作关系至关重要。
建立供应商评估体系，从供应商的交货准时率、质量稳定性等方面进行评估，并与供应商进行持续的合作和沟通，以提高供应商的服务水平和交货准时性。
解决供应链管理中的困难和挑战
解决供应链管理中的困难和挑战供应链管理是企业成功运营的关键之一。
然而，在供应链管理过程中，存在着许多困难和挑战。
本文将探讨这些问题，并提出一些解决方案来克服它们。
一、供需不平衡在供应链管理中，一个常见的问题是供需不平衡。
这意味着供应商和客户之间存在着资源的不匹配，导致库存积压或缺货。
这种情况可能会对企业造成重大影响，损害其声誉并导致销售下降。
为解决这个问题，企业可以采取以下措施：1. 数据驱动：通过准确收集、分析和利用数据来预测市场需求和消费趋势。
同时，建立紧密合作的关系网络，以便及时调整生产计划和库存水平。
2. 合理规划：建立灵活的生产计划，并与供应商保持紧密联系，共享信息并实现预测准确性。
根据市场需求制定合理的库存策略，并与销售团队协作实现产品推广。
二、复杂的全球化环境随着全球贸易的增加，供应链管理面临着更加复杂的全球化环境。
涉及多个国家和地区的供应商、制造商和分销商之间的合作需要面对不同的法律、文化和语言障碍。
为解决这一挑战，企业可以采取以下措施：1. 优化运输和物流：选择可靠的国际物流合作伙伴，并了解各地区的运输规则和要求。
同时，利用现代技术来跟踪货物并实现实时信息共享，提高供应链可见性。
2. 强调沟通与合作：建立跨文化沟通渠道，确保信息传递顺畅。
寻找具有国际经验和专业知识的员工或顾问，并培训团队以适应不同文化背景下的工作方式。
三、风险管理风险管理是供应链管理中至关重要的一环。
自然灾害、政治不稳定等外部因素可能导致生产中断、货物损坏或延误等问题。
因此，有效处理风险是必不可少的。
为解决这一困难，企业可以采取以下措施：1. 多样化供应商网络：与多个供应商建立合作关系，分散风险。
同时，进行供应商评估和监测，并与其签订灵活的合同来应对意外情况。
2. 建立紧急应对机制：制定应急计划，并与供应链各方共享。
建立清晰的沟通渠道和决策层级，以便及时做出反应并减少损失。
四、技术创新随着科技的不断发展，供应链管理也需要不断适应新的技术趋势。
企业供应链管理中的常见问题及解决
企业供应链管理中的常见问题及解决一、信息不对称问题信息不对称导致的决策障碍和不确定性，是供应链管理的首要挑战。
解决这一问题需要构建一个基于实时数据分析和共享的供应链信息系统。
通过这个系统，企业能够追踪市场动态和供应链状态，同时与合作伙伴建立信任，降低信息不对称带来的风险。
二、供应商管理困难供应商管理是供应链的薄弱环节。
通过建立一个综合评价体系，企业可以全面评估供应商的质量、交货可靠性、创新能力和社会责任。
定期的绩效评估和战略合作伙伴关系的构建，有助于确保供应链的稳定性和效率。
三、库存管理难题库存管理要求在成本和客户服务之间找到平衡。
利用先进的库存优化工具和多渠道库存管理策略，企业可以更精准地预测市场需求，优化库存水平。
这不仅提高了客户满意度，还减少了库存成本。
四、运输成本过高运输成本的优化是提升供应链成本效率的关键。
通过物流网络的优化、货物装载的合理安排以及动态定价策略，企业可以显著降低运输成本，提高整体供应链的经济效益。
五、市场需求预测不准确市场需求预测的不准确会严重影响企业的生产计划和库存管理。
借助大数据分析技术，企业可以综合考虑历史销售数据、市场趋势、季节性因素和促销活动，提高需求预测的准确性，并建立灵活的调整机制以适应市场变化。
六、风险管理不足供应链风险管理对于企业的业务连续性至关重要。
建立一个全面的风险管理框架，包括风险评估、应急计划和业务连续性管理，可以有效识别和应对潜在风险。
同时，多元化的供应商策略和战略备选供应商网络，可以减少对单一供应商的依赖，增强供应链的弹性。
七、协同作业困难供应链的协同作业要求各方之间的紧密合作。
通过建立统一的供应链管理平台，企业可以实现信息共享和流程协同。
采用供应链协同规划、采购、库存管理和运输协调的最佳实践，可以提高整个供应链的效率和响应速度。
八、人才短缺供应链管理专业人才的短缺是企业面临的一大挑战。
通过建立内部培训项目和与教育机构的合作伙伴关系，企业可以培养一支专业的供应链管理团队，满足企业的人才需求。
物流供应链中的信息共享问题研究
物流供应链中的信息共享问题研究随着现代化物流运输体系的不断完善，物流供应链的信息共享问题成为了不可忽视的研究重点。
随着国内外市场的开放，全球化已经成为主流趋势。
物流供应链作为全球化的产物，其信息共享问题越来越显得尤为重要。
本文将从定义、原因、挑战、应对措施等几个方面探讨物流供应链中的信息共享问题。
一、定义信息共享是指在合作过程中，供应链内的各个企业为了提高合作效益，和共同分享公共资源而进行的信息交流、协作和共享过程。
其范围从原材料的采购到最终销售的过程中，每一个环节都需要有信息共享。
二、原因物流供应链中的信息共享问题主要出现在企业合作过程中，原因有很多：1.缺乏合作意识：由于前期双方的合作意识不足，导致在协同过程中无法很好地共享信息。
2.信息安全问题：企业担心信息泄露，导致在合作关系中不愿意轻易地公开信息。
3.文化差异和语言障碍：不同企业之间面对合作过程中文化差异和语言障碍，导致沟通效果不佳，信息共享流程出现瓶颈。
三、挑战物流供应链中的信息共享是一个复杂的问题，它面临着巨大的挑战。
在建立信息共享的过程中，最大的挑战体现在以下几个方面：1.信息的质量问题：信息质量直接影响到企业决策和操作的准确性。
如果信息质量差，导致企业决策和操作不准确，会给企业带来很大的损失。
2.数据标准化问题：由于每个企业的信息质量和标准不同，在信息共享中，数据的标准化一直是一个问题。
不同企业之间的数据标准化难以实现，会导致信息共享的困难。
3.信息的安全性问题：在信息共享过程中，企业可能担心数据的泄密会给企业带来不必要的损失。
信息的安全性就是在建立信息共享平台的时候，需要考虑的问题。
四、应对措施从以上的挑战中可以看出，实现物流供应链中的信息共享需要企业采取一系列措施。
1.建立信息共享平台：为了达到有效共享信息的目的，企业需要建立一个统一的信息共享平台，通过该平台，企业可以把各种信息统一管理和共享。
2.数据标准化：为了保证各种数据的通用性，企业需要在开始使用共享平台之前对数据进行标准化。
供应链中信息共享的障碍与解决途径
供应链中信息共享的障碍与解决途径在当今全球化的商业环境中，供应链管理变得越来越重要。
供应链管理涉及到从原材料采购到生产制造再到产品销售的整个流程。
其中，信息共享在供应链中起着至关重要的作用。
然而，由于各种原因，信息共享在供应链中存在一些障碍。
本文将探讨供应链中信息共享的障碍以及解决途径。
首先，供应链中信息共享的障碍之一是缺乏透明度。
在供应链中，各个环节的参与者往往对自己的信息保密，不愿意与其他参与者共享。
这可能是因为他们担心信息泄露会导致竞争对手的优势，或者是因为他们担心共享信息会导致其他参与者对他们施加压力。
这种缺乏透明度导致了信息的不对称，影响了供应链的协同效应。
解决这一问题的途径之一是建立信任关系。
供应链中的各个参与者应该建立起相互信任的关系，共同意识到信息共享对于整个供应链的好处。
通过建立信任关系，参与者可以更加开放地共享信息，从而提高供应链的效率和灵活性。
此外，也可以通过签署保密协议来保护共享的信息，以减少信息泄露的风险。
其次，供应链中信息共享的障碍还包括技术限制。
不同参与者使用的信息系统和技术平台可能不兼容，导致信息无法有效地共享。
此外，一些参与者可能缺乏必要的技术能力，无法充分利用现有的信息系统来实现信息共享。
要解决这一问题，供应链中的各个参与者可以共同制定技术标准和规范。
通过制定统一的技术标准，可以确保不同的信息系统和技术平台之间的兼容性，从而实现信息的顺畅共享。
此外，可以提供培训和支持，帮助参与者提升技术能力，更好地利用信息系统来实现信息共享。
此外，供应链中信息共享的障碍还包括文化差异和语言障碍。
在跨国供应链中，各个参与者可能来自不同的国家和地区，拥有不同的文化背景和语言习惯。
这可能导致沟通和理解上的障碍，影响信息的共享和传递。
为了解决这一问题，供应链中的参与者可以加强跨文化沟通和培训。
通过了解和尊重不同的文化差异，可以促进沟通和理解的顺利进行。
此外，可以使用多种语言的翻译工具和软件来帮助参与者之间进行交流，以减少语言障碍对信息共享的影响。
供应链管理中的信息共享研究
供应链管理中的信息共享模式
按共享的信息 内容划分信息共享的模式 为订单信息共享、需 求信息共享 、库存信息共享、发运 出货信息共享。 １订单信息共享模式。在传统的供应链 中，其下游企业向直
接的上游企业提供订单信息 供应链的上游企业仅仅根据其直接
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减少 订货 周期 的反应 时 间和存 货 ．可 以对 消费 者 的消费倾 向做 出迅 速反应 同时也减 少 了过 时 的产 品。此 外 每 天或 每周 的补 给 可 以 使 零售 店 铺 存 货 大 大 减 少 缺 货现 象 明显 改 善 。 ３ Ａ Ｃ与 ｃ Ａ结 合管理 。对存 货进 行有效 的 管理和 控制 的基 Ｂ Ｖ 础是 对 存 货进 行 分类 。 因为 企 业原 料 、产 品繁 多 不可 能 对 每一 种存 货进 行十 分详 细 的管理 。所 以 运 用 ｃ ＶＡ把 存 货按 照关 键性
供应链管理中的信息共享与协同研究
供应链管理中的信息共享与协同研究随着全球化和市场竞争的不断加剧，供应链管理成为企业持续发展的关键。
而在现代供应链中，信息共享和协同成为实现高效运作和提升竞争力的重要手段。
本文将探讨供应链管理中信息共享与协同的重要性，并讨论相关研究的进展和挑战。
一、信息共享的重要性1. 提高运作效率信息共享可以帮助供应链伙伴实时获取关键性的信息，例如库存水平、订单状态和交货时间等。
通过有效的信息共享，企业能够更好地协调物流运作，减少运输时间和成本，提高整体供应链的运作效率。
2. 加强预测能力在供应链管理中，准确的市场预测和需求预测是非常关键的。
通过信息共享，企业能够更好地获取市场动态、产品销售数据以及客户的需求变化，并将这些信息应用于生产计划和库存管理中，帮助企业更准确地预测市场需求，避免供过于求或供不应求的问题。
3. 实现优化配送信息共享可以为供应链中的配送环节提供更高的可见性和透明度。
通过共享配送计划、路线信息和实时跟踪数据，企业可以更好地规划和协调发货，提高配送效率和准确性，减少配送过程中的延误和丢失等问题。
4. 加强供应链协同信息共享是实现供应链协同的基础。
通过共享关键信息，供应链各方能够更好地协调和合作，相互支持，共同应对市场波动和突发事件。
信息共享可以帮助企业建立起紧密的合作关系，促进供应链中的资源共享和风险共担，提升整体供应链的韧性和竞争力。
二、研究进展与挑战1. 信息共享模式研究研究者们通过实证研究和数学建模等方法，探索了供应链中的信息共享模式。
例如，基于博弈论的合作与竞争模型，研究了供应链中的信息共享与合作博弈策略。
此外，也有一些研究探讨了信息共享的合约设计、信息共享成本与收益的衡量等问题。
2. 信息共享技术研究信息共享离不开信息技术的支持。
研究者们致力于研究和开发各种信息共享技术，包括物联网技术、云计算、大数据分析等。
这些技术的应用能够有效地支撑供应链中的信息共享和协同，并帮助企业更好地应对供应链管理中的挑战。
供应链信息共享机制研究（管理科学与工程专业优秀论文）
摘要供应链管理作为一种适应同益变化的市场需要的现代企业管理模式，受到了』。
泛的关注。
供应链信息共享是供应链管理的一个重要方面，充分的信息共享是供应链成功运营的重要因素。
从机制设计和技术手段两方面探讨信息共享的理论模型，并和实际需求相结合，将使信息共享真正成为供应链管理的基石。
本文主要致力于供应链信息共享机制的研究。
沦文从不同角度和层次对供应链信息共享机制进行了深入的研究。
主要研究了供应链信息共享的层级，供应链信息共享的价值问题，信息共享策略对供应链性能的影响，供应链信息共享的管理激励和供应链信息共享利益分配等问题。
通过我们的研究发现供应链信息共享是存在层级关系的；信息共享对供应链是有利的；对于不同的供应链应该选择不同的供应链策略；并对一个两阶段供应链建立了多目标、多因素管理激励机制，描述了供应链信息共享的行为机理；对供应链信息共享的利益分配进行了分析，并优化了零售商的数量。
关键词：信息共享供应链供应链管理机制ＡＢＳＴＲＡＣＴＳＣＭ（Ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）ａｔｔｒａｃｔｓｅｘｔｅｎｓｉｖｅａｔｔｅｎｔｉｏｎａｓａｍｏｄｅｒｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅｓｕｉｔａｂｌｅｆｏｒｖａｒｉａｂｌｅｍａｒｋｅｔ．ＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｓｈａｒｉｎｇｉｎａｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｉｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｓｅｃｔｉｏｎｉｎＳＣＭＦｕｌｌｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｓｈａｒｉｎｇｉｓｔｈｅｋｅｙｆａｃｔｏｒｏｆａｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ．Ａｎｄｉｔｓｔｈｅｏｒｅｔｉｃｍｏｄｅｌｉｓｄｉｓｃｕｓｓｅｄｗｉｔｈｉｎｄｅｅｄｄｅｍａｎｄｉｎｍｅｃｈａｎｉｓｍｄｅｓｉｇｎａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｍｅｔｈｏｄ，ｗｈｉｃｈｗｉｌｌｍａｋｅｉｔｔｈｅｂａｓｅｏｆＳＣＭｔｒｕｌｙ．Ｔｈｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｏｆｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｓｈａｒｉｎｇｉｎａｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｉｓｍａｉｎｌｙｓｔｕｄｉｅｄ．ＩｔｉｓｄｉｓｃｕｓｓｅｄｄｅｅｐｌｙｉｎｄｉｆｆｅｒｅｎｔｄｉｒｅｃｔｉｏｎｓＩｔｃｏｖｅｒｓｉｔｓｌｅｖｅｌｓ，ｉｔｓｖａｌｕｅｑｕｅｓｔｉｏｎｓ；ｔｈｅｅｆｆｅｃｔｏｆｓｈａｒｉｎｇｓｔｒａｔｅｇｉｅｓｏｎｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ，ｉｔｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｃｅｎｔｉｖｅａｎｄｉｔｓｐｒｏｆｉｔａｓｓｉｇｎｍｅｎｔａｎｄＳＯｏｎ．Ｔｈｅｒｅｓｕｌｔｓｓｈｏｗｔｈｅｅｘｉｓｔｅｎｃｅｏｆｔｈｅｌｅｖｅｌｓ，ｉｔｓａｄｖａｎｔａｇｅｏｖｅｒｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎａｎｄｓｅｌｅｃｔｉｏｎｏｆｄｉｆｆｅｒｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｉｅｓｆｏｒｄｉｆｆｅｒｅｎｔｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ．Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｃｅｎｔｉｖｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｏｆｍｕｌｔｉｐｌｅｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓａｎｄｆａｃｔｏｒｓｉｓｃｒｅａｔｅｄｆｏｒａｔｗｏ·ｌｅｖｅｌｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎａｎｄｉｓｄｅｓｃｒｉｂｅｄ．Ｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆｉｔｓｐｒｏｆｉｔａｓｓｉｇｎｍｅｎｔｉｓｍａｄｅａｎｄｔｈｅｎｕｍｂｅｒｏｆｒｅｔａｉｌｅｒｓｉｓｏｐｔｉｍｉｚｅｄ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｓｈａｒｉｎｇＳｕｐｐｌｙｃｈａｉｎＳｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔＭｅｃｈａｎｉｓｍＹ６９５６１４１独创性（或创新性）声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
供应链知识共享的障碍及对策分析
供应链知识共享的障碍及对策分析摘要：文章在阐明供应链知识共享内涵的基础上，从供应链中特定的环境、组织运行、知识本身的隐性三个方面深入分析了供应链知识共享的障碍，并从上述三个方面提出来了相应的对策，以便达到推动供应链知识共享良性发展的目的。
关键词：供应链；知识共享；障碍；隐性知识；对策近年来，在竞争日益激烈，企业之间的业务交流越来越多的背景下，企业需要不断地获取新的知识资源以增强企业的创新能力，巩固其市场地位。
从知识管理的角度来看，供应链实际上是一种资源丰富的“知识网络”。
因此在这条知识网络上，如何促进知识的共享，扫清知识共享的障碍，提高企业的知识资源存量和价值创造，直接关系到企业的兴衰成败。
一、供应链知识共享的内涵从知识管理的角度看，供应链不仅是物流供应链，而且是知识供应链。
结合供应链自身的动态性、复杂性、交叉性和增值性等特征，文章认为供应链知识共享就是各节点企业根据各自的利益需求，本着共同发展相互促进的原则，在特定的信息交流平台上，在一定的激励与约束机制下，有效的传播和交换各自的显性知识和隐性知识，个体知识和集体知识，知识主客体将这些知识相互转化和反复提炼，以增强各企业知识的相容性和增值性，提高供应链整体知识存量和质量，提高供应链整体竞争力，达到在共享中创新与共赢。
二、供应链知识共享的障碍剖析1供应链技术平台形成的障碍供应链各节点企业的知识管理系统是独立和分散的，在知识的存储方式、传播形式和手段上存在差异，供应链各企业可以利用己有的转移技术和方法，但这许多工具实际上只是支持数据和信息的处理，在改进沟通、减少信息获取的成本和时间，促进文件查询等实际应用中有一定作用，但并不能用来改进个人或组织的知识。
如果缺少知识共享平台，企业间的知识共享单纯依靠口头和书面方式交流，这不仅不利于知识的积累，还会增加知识溢出的几率，也给企业间知识共享契约的制定带来麻烦，双方的义务、责任难以明确标明。
2供应链知识共享的风险障碍供应链知识共享往往是企业的核心知识，需要双方利用他们的核心知识来完成创造性工作，以提升整个供应链的效率，但供应链中各成员企业是通过不完全契约方式来实现企业之间的协调，各企业仍是市场中的独立经济实体，彼此之间仍存有潜在利益冲突；同时，供应链本身所具有的交叉性，节点企业可以是某个供应链的成员，同时也可以是另一个供应链的成员，共享知识的企业难保这些处在交叉点的企业不在利益驱动下把知识共享给竞争对手。
企业供应链中信息共享问题的研究
学号0811110206河北科技师范学院供应链管理结课论文2013-2014第1学期院（系）名称：工商管理学院专业名称：信息管理与信息系统班级：1102学生姓名：高萍指导教师：李昌明2013年 12 月目录前言 (3)1.信息共享基础上的信息流分析 (3)1.1.供应商信息流 (3)1.2.生产商信息流 (3)1.3.分销商信息流 (3)1.4.零售商信息流 (4)1.5.物流服务商信息流 (4)2.供应链中节点企业间信息共享的重要性 (4)2.1.缓解了供应链中的“牛鞭效应” (4)2.2.促进了无缝供应链的形成 (4)2.3.缓和了供应链各企业间的目标冲突和矛盾 (5)2.4.降低了供应链的运行风险 (5)3.信息共享中出现的问题 (5)3.1.供应链节点企业追求自身利益最大化 (5)3.2.供应链共享信息标准化问题 (6)3.3.供应链节点企业信息管理水平参差不齐 (6)4.供应链信息共享的价值表现 (6)4.1.信息共享是实现供应链管理的前提 (6)4.2.信息共享有助于供应链的协调运行 (7)4.3.信息共享是解决供应链目标冲突的重要方法 (7)4.4.信息共享有助于降低供应链的运行风险 (7)4.5.信息共享有助于促进供应链成员的合作 (7)4.6.信息共享有利于实现聚合效应 (8)5.总结 (8)企业供应链中信息共享问题的研究前言供应链管理是企业适应全球竞争的一个有效途径，供应链管理强调不同产权企业间的价值整体创造和共享，有软件平台作为基础，信息充分和有效共享，从而使得信息资源的集成和共享，进而达到实现供应链管理的目标。
只有在信息共享的基础上，才能达到采用供应链管理软件平台实现流程优化和新价值的创造，才能满足最终客户的需求。
所以信息共享在企业中也存在非常大的作用。
1.信息共享基础上的信息流分析1.1.供应商信息流供应商通常是针对生产商或者位于供应链中供应商下游的节点企业而言。
供应商信息流是指供应商向供应链的生产商、物流服务商提供的信息,它主要包括供应商向物流服务商提供物料需求与供货信息;向生产商提供产品信息、质量信息、生产商的订单信息以及订单执行情况的信息。
供应链管理中的挑战与对策
供应链管理中的挑战与对策一、供应链管理中的挑战现代企业面临着日益复杂的全球化竞争环境，供应链管理作为实现企业战略目标和增强竞争优势的重要手段，也面临着众多挑战。
以下是供应链管理中常见的挑战。
1. 环境变动带来的不确定性全球经济、政治、自然等因素的变化，使得供应链环境充满了不确定性。
例如，市场需求波动、原材料价格上涨、政府政策变化等都可能对供应链产生影响。
企业需要及时调整和应对这些变化，以保证供应链的正常运转。
2. 信息流通与共享困难供应链中各个环节之间存在大量数据和信息的交流与共享需求。
然而，由于信息孤岛问题、技术限制或组织文化等原因，很多企业尚未构建高效的信息共享平台。
这造成了信息传递滞后和误差累积，给合作伙伴间的沟通与协同带来困难。
3. 高成本与低效率长距离物流运输、库存管理、订单处理等方面的高成本和低效率一直是供应链管理中的挑战。
由于不同环节之间缺乏协调和合作，物流运输时间长、库存积压、订单处理周期长等问题无法得到有效解决，导致供应链的整体效率低下。
4. 建立稳定可靠的供应网络多层次供应网络管理也是一个重要挑战。
在全球化背景下，企业常常依赖于全球范围内的多个供应商，而这些供应商之间可能存在地理距离、文化差异、语言障碍等问题，使得建立起稳定可靠的供应网络变得困难。
二、供应链管理中的对策为了应对以上挑战，并更好地进行供应链管理，企业可以采取以下一些对策：1. 建立弹性与灵活性面对环境变动带来的不确定性，企业需要建立弹性和灵活性。
这意味着企业在设计供应链结构和流程时要考虑各种可能情况，并留出调整空间。
此外，技术互联网创新新任管理员降本准备领先资金相关行政事务与精益生产及其他先进制造模式就务必应抓紧 Time、现代供应链管理的信息化水平有待进一步提高。
通过建立信息共享平台和采用先进的数据分析技术，企业可以实时获取和分析与供应链相关的数据，并做出较为准确和实时的决策。
2. 提升整体效率为了降低成本并提升供应链效率，企业可以通过优化物流运输、压缩库存、加强与合作伙伴之间的沟通等方式来改善供应链运作。
供应链管理中的信息共享问题研究
供应链管理中的信息共享问题研究第一章介绍供应链管理是现代企业中极其重要的一项工作，而信息共享则是供应链管理中不可或缺的关键因素。
信息共享能够使得各个企业之间拥有更加有效的沟通和协调，从而提高供应链管理的效率。
然而，信息共享也存在一系列的问题和挑战，这些问题和挑战需要在实践中得到克服和解决，才能推动供应链管理的进一步发展。
本文就着重探讨供应链管理中的信息共享问题，并在此基础上提出一些解决方案，帮助企业更好地管理其供应链。
第二章信息共享的优势信息共享在供应链管理中的优势主要有以下几点：1. 降低成本信息共享能够帮助企业更好地预测市场需求和供应情况，并及时调整生产计划和物流配送计划，从而减少物流成本和仓储成本。
同时，信息共享能够帮助企业更好地协调内外部资源，降低采购成本，提高生产效率，从而降低整体成本。
2. 提高运营效率信息共享能够使得各个企业之间沟通更加紧密，协调更加有效。
通过实时检测市场和供应链状态，企业能够快速做出准确的决策，并优化运营流程，提高运营效率。
3. 增强产品质量信息共享能够将重要信息同步到供应链上的所有节点，如需求、制造、供应、物流等，使得各个企业更好地了解相关信息，更好地协调各个环节，从而提高产品的质量，满足客户需求。
第三章信息共享的问题信息共享虽然带来了很多优势，但同样也存在着很多问题。
具体来说，信息共享面临的问题主要有以下几点：1. 数据不规范由于供应链管理涉及到多个企业之间的数据沟通、交换和整合，因此要求数据的规范化和标准化，而数据的规范化却不是一件易事。
在现实中国条件下，各个企业的生产和管理也没有完全遵循标准化的模板，导致数据在传递和处理过程中出现混乱、不一致等问题。
2. 信息不完整供应链管理中不同企业之间的信息共享存在着时间延迟和信息不完整等问题。
由于各个企业之间的信息共享存在时间和效率上的障碍，而且不同企业提供的信息的侧重点和角度也不尽相同，导致了信息的不完整和缺失，失去了供应链管理优化的机会。
供应链管理中的信息共享障碍及其对策研究
供应链管理中的信息共享障碍及其对策研究摘要近年来，供应链管理已经成为新的市场环境下增强企业竞争力和改善企业绩效的重要方式。
供应链建立的是一种跨企业协作，以此增强市场竞争力。
而作为现代供应链管理中较传统供应链不同的是，更加注重信息的共享，从而达到企业间实现双赢的结果。
由于诸多技术、文化、意识上的诸多因素，目前信息共享还存在很多障碍。
本文先对供应链管理以及信息共享的基础概念进行了解释，随后对信息共享的集中模式进行了探讨，对现阶段实现信息共享的一系列障碍进行分析，最后提出作者对于实现信息共享的几点对策、建议。
关键词：供应链管理、信息流、信息共享、牛鞭效应Supply Chain Management Information Sharing Obstacles andSolutionsAbstractIn recent years, supply chain management has become the new market environment and enhance their competitiveness, and an important way to improve business performance. In recent years, supply chain management has become the new market environment and enhance their competitiveness, and an important way to improve business performance. Supply chain established a cross-enterprise collaboration, thereby enhancing market competitiveness. As the modern supply chain management different than the traditional supply chain is more focused on information sharing, so as to achieve business results between both win.Due to many technical, cultural, and awareness on many factors, currently there are still many obstacles to information sharing.The article focuses on supply chain management and information sharing based on the concept is explained, then the centralized model of information sharing were discussed at this stage to share information on a range of obstacles to the analysis made on the final points for information sharing Strategies and recommendations.Keywords: supply chain management 、information flow 、Information Sharing、Bullwhip effect随着全球经济一体化和知识经济的到来，用户的个性化选择日趋明显，需求量不确定性增强，高新技术的发展，等等因素，加剧了市场竞争的激烈程度。
供应链管理中的信息共享
供应链管理中的信息共享随着全球化和互联网技术的发展，供应链管理变得越来越复杂，而信息共享已经成为现代供应链管理中非常重要的一部分。
本文将介绍供应链管理中的信息共享，包括什么是信息共享、信息共享的优势、信息共享的障碍以及如何优化信息共享。
一、什么是信息共享信息共享是指在供应链管理中，不同环节之间交换信息的过程。
这种信息包括订单状态、库存水平、交付时间、质量控制等。
这些信息可以从一个供应链节点传递到另一个节点，以帮助所有参与者更好地了解整个供应链的状况，并做出相应的决策。
二、信息共享的优势1.提高效率通过信息共享，供应链中的参与者可以更好地了解整个供应链的状况，从而更好地协调各个环节。
这将有助于进行更精确的需求计划、更准确的库存管理，提高生产效率和交付效率。
2.降低成本信息共享还将减少重复劳动和物料浪费，降低其他成本。
通过信息共享，供应链合作伙伴可以一起优化整个供应链，从而降低成本。
3.提高质量通过信息共享，供应链合作伙伴可以将生产和检验的重点放在特定的产品或过程上，这将有助于提高产品质量并减少次品率。
4.提高客户满意度通过信息共享，供应链合作伙伴可以更好地满足客户的需求，例如在最短的时间内完成订单、同步信息等。
这将有助于提高客户的满意度。
三、信息共享的障碍尽管信息共享有诸多优势，但却存在一些障碍：1.文化障碍在某些组织中，信息共享可能受到文化线束的影响。
例如，某些公司可能会认为，公开共享细节可能会损害他们的商业竞争力。
2.技术障碍不同的供应链节点可能使用不同的软件和系统，这可能导致技术障碍。
由于数据格式不兼容，必要的数据共享将难以实现。
3.隐私和安全障碍保护数据的隐私和安全是非常重要的。
供应链合作伙伴可能不愿意向其他人分享敏感的商业信息。
4.管理障碍有时候，供应链的不同环节有着不同的目标和管理方法。
此时，信息共享可能成为一项挑战。
组织需要确保每个环节都能够理解共享的价值和作用。
四、优化信息共享为了解决信息共享的障碍，可以采用一些优化方法：1.建立透明的沟通渠道通过建立透明的沟通渠道，包括在线协作工具、实时聊天和视频会议等，供应链合作伙伴可以更轻松地沟通和共享信息。
供应链管理中信息共享问题与对策研究解析
供应链管理中信息共享问题与对策研究题目：供应链管理中信息共享问题与对策研究学院：管理科学与工程学院专业：物流管理目录中文摘要 (1)Abstract (2)一、绪论 (3)（一）研究意义 (3)（二）研究现状 (3)（三）研究内容 (4)二、供应链管理信息共享理论基础 (5)（一）供应链管理的概念 (5)（二）信息共享内容与层级 (6)1.信息共享的内容 (6)2.供应链信息共享层级 (7)（三）供应链信息共享价值 (7)1.信息共享的对比 (7)2.牛鞭效应 (8)三、供应链信息共享模式分析 (10)（一）信息共享模式 (10)1.点对点信息共享模式 (10)2.第三方平台共享模式 (10)3.基于企业信息平台的综合共享模式 (11)4.三种模式的比较 (11)（二）信息传递中存在的问题 (12)四、供应链管理中的信息共享障碍 (13)（一）供应链企业信息共享的“囚徒困境” (13)（二）制约信息共享的因素 (14)五、信息共享的激励对策 (16)（一）实行价格与订单激励 (16)（二）商誉激励 (16)（三）股权激励 (16)（四）制定统一标准和监督评估制度 (16)（五）淘汰制度 (17)六、总结与展望 (18)参考文献 (18)供应链管理中信息共享问题与对策研究中文摘要近年来，供应链管理已经成为新的市场环境下增强企业竞争力和改善企业绩效的重要方式，供应链建立的是一种跨企业协作，以此增强市场竞争力。
信息共享是实现供应链管理的基础，供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础之上。
因此，信息共享作为维持合作伙伴间合作关系的重要途径，受到了供应链上企业的广泛关注。
本文围绕信息共享这一主题，主要阐述供应链管理的概念及内涵、供应链信息共享的模式、内容，分析供应链管理中信息共享的原因和价值，并对信息共享过程中所遇的障碍及危险问题进行深入研究，提出相应的对策。
【关键词】供应链；供应链管理；信息共享；激励对策Research on the problems and Countermeasures of information sharing in supply chain managementAbstractIn recent years,supply chain management has become an important way to enhance enterprise competitiveness and improving the business performance of the new market environment,supply chain establishment is a kind of cross enterprise cooperation,so as to enhance the market rmation sharing is the foundation of supply chain management,the coordination of the supply chain based on the transfer and share of the high quality of information.Therefore,information sharing as an important way to maintain the partnership cooperation relations,is widely concerned by enterprises in supply chain.This paper focuses on the information sharing this theme,mainly expounds the concept and connotation of supply chain management,supply chain information sharing mode,content, analyzes the reason and the value of information sharing in supply chain management,and an in-depth study of the obstacles in the process of information sharing and risk issues,and put forward the corresponding countermeasures.[Keyword] Supply chain; supply chain management; information sharing; incentive Countermeasures一、绪论（一）研究意义在科技日新月异的今天，伴随而来的是信息的快速流动，信息的高速流通极大推动市场变化速度，市场变化越来越来难以预测，客户需求多种多样，市场竞争加剧，企业面临更加严峻的考验。
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供应链管理中的信息共享障碍及其对策研究摘要近年来，供应链管理已经成为新的市场环境下增强企业竞争力和改善企业绩效的重要方式。
供应链建立的是一种跨企业协作，以此增强市场竞争力。
而作为现代供应链管理中较传统供应链不同的是，更加注重信息的共享，从而达到企业间实现双赢的结果。
由于诸多技术、文化、意识上的诸多因素，目前信息共享还存在很多障碍。
本文先对供应链管理以及信息共享的基础概念进行了解释，随后对信息共享的集中模式进行了探讨，对现阶段实现信息共享的一系列障碍进行分析，最后提出作者对于实现信息共享的几点对策、建议。
关键词：供应链管理、信息流、信息共享、牛鞭效应Supply Chain Management Information Sharing Obstacles andSolutionsAbstractIn recent years, supply chain management has become the new market environment and enhance their competitiveness, and an important way to improve b usiness performance. In recent years, supply chain management has become the new market environment and enhance their competitiveness, and an important way to improve business performance. Supply chain established a cross-enterprise collaboration, thereby enhancing market competitiveness. As the modern supply chain management different than the traditional supply chain is more focused on information sharing, so as to achieve business results between both win.Due to many technical, cultural, and awareness on many factors, currently there are still many obstacles to information sharing.The article focuses on supply chain management and information sharing based on the concept is explained, then the centralized model of information sharing were discussed at this stage to share information on a range of obstacles to the analysis made on the final points for information sharing Strategies and recommendations.Keywords: supply chain management 、information flow 、Information Sharing、Bullwhip effect随着全球经济一体化和知识经济的到来，用户的个性化选择日趋明显，需求量不确定性增强，高新技术的发展，等等因素，加剧了市场竞争的激烈程度。
如何应对新的竞争，适应新的市场竞争环境，成为了企业家和理论者们关注的焦点。
随着经济全球化和信息技术的发展，竞争形势不再是传统的质量、成本、技术的竞争的模式，互联网的发展更是使企业所处的竞争环境发生了根本性的变化。
为了最大限度的降低成本，在劳动力廉价的地域制造产品，在技术发达地区组装产品，再向全球范围销售产品，已经成为了世界上的先驱企业的经营管理方式。
他们完全依赖供应链，与全世界的供应商与销售商建立协作关系，形成利益共同体。
供应链管理是企业适应全球竞争的一个有效途径，供应链管理强调不同产权企业间的价值整体创造和共享，有软件平台作为基础，信息充分和有效共享，从而使得信息资源的集成和共享，进而达到实现供应链管理的目标。
只有在信息共享的基础上，才能达到采用供应链管理软件平台实现流程优化和新价值的创造，才能满足最终客户的需求。
国内对供应链管理中的信息共享研究的文献并不多，对这一问题的研究大多是定性或理论性的，研究者们只是侧面的从供应链管理中的信息流、信息价值及“牛鞭效应”进行研究的。
论述信息流在供应链中的基础地位和作用，将供应链中共享信息分为生产信息、库存信息、销售信息及技术进步信息，研究改进供应链信息共享的技术手段，对企业网络供应链信息共享提供建议；从供应链管理中合作者之间的信息不对称、客户需求的不确定性和“牛鞭效应”的角度对供应链管理中的信息进行论述；有的文献运用了定量或数学模型的方式研究供应链管理中的信息共享问题。
我国企业正在实行的供应链管理处于较传统、原始的层次，企业内采购、销售、生产、运输等各部门各行其是，缺乏沟通和协调，造成成产与流通间或是企业与企业间信息不能充分共享及不能形成有效的协调机制，造成各个环节严重脱节，产品甚至产业结构不合理，我国企业很难适应新形势下的全球竞争的需要。
国外对于供应链管理中的信息共享这一问题的研究相对较为成熟。
利用“Beer Distribtion Game”的小游戏，从实验意义上证明了“牛鞭效应”的存在；进而从理论上对“牛鞭效应”进行了系统和定量化的研究，建立数学模型从而证明了需求信息、理性博弈、批量订货和价格波动是引起“牛鞭效应”的主要来源；用定量化得分析方法证明了用信息共享的方法可以有效的抑制“牛鞭效应”；用数学的方法讨论了在多阶段供应链中，实现和没有实现信息共享对供应链绩效的影响。
现阶段很多理论家从多角度对供应链中的信息共享进行研究，对现实中企业的运作起到了极为关键的作用和发展方向。
为了应对供应链管理中的信息风险，实现最根本的供应链成员之间的共享。
国内外的许多学者已经对供应链中的信息流、信息共享、信息风险进行了大量研究，很少有人对供应链管理中的信息共享障碍及其对策进行研究，本文试图对这一问题进行简单探讨。
1、供应链管理中信息共享的相关理论2.1供应链和供应链管理所谓供应链，是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商和零售商以及最终消费者所组成的供需网络，即由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中的这一过程所涉及的企业和企业部门所组成的一个网络。
通常，一条完整的供应链包括供应商（原材料供应商和零配件供应商）、制造商（加工厂和装配厂）、分销商（代理商或批发商）、第三方物流公司（储运公司或配送中心）、零售商（百货商场、超市、专卖店、便利店和杂货店等）以及消费者。
如图所示：供应链管理是利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程，与供应商以及客户建立协同的业务伙伴关系，从而大大提高企业的竞争力。
具体而言，供应链管理就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制，其目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两者之间的平衡。
通过信息共享，使供应链实现同步化、集成化生产计划的实施。
供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
2.2供应链管理中的信息与信息流2.2.1信息与信息流信息是传递过程中的知识差（degree of knowledge）。
信息本质上是一种市场参与者的市场知识与经济环境中的事件状态（主客观不确定性）之间概率性建构的知识差，它既不是物质，也不是能量，更不是精神。
当经济主体出现在一定的经济环境中时信息一般表现为公共信息与私人信息，同质信息与异质信息，完全信息与不完全信息，对称信息和不对称信息四种基本形式。
所谓信息流，即为信息从信源经过信道到达新宿的传递过程。
简言之，信息流便是信息的传递过程。
信息流的主体为信息，决定信息流是否畅通的三大要素是信源、信道、新宿。
2.2.2供应链管理中的信息流供应链信息流是指整个供应链上信息的流动。
它是一种虚拟形态,包括了供应链上的供需信息和管理信息,它伴随着物流的运作而不断产生。
因此有效的供应链管理作为信息流的管理主要作用，在于及时在供应链中传递需求和供给信息，提供准确的管理信息，从而使供应链成员都能得到实时信息，以形成统一的计划与执行，从而为最终顾客更好地服务。
供应链信息流的主要内容包括需求信息、供应信息和共享信息。
需求信息的方向是从用户到零售商，再从零售商到分销商，再往上游到达制造商和制造商的供应商。
方向反之为供应信息。
供应链管理的实质就是信息共享，信息共享不应该只局限于交易数据，战略信息的共享也是同样重要的，因为它更利于企业共同计划最佳的方法和采用更有效的手段来满足彼此和用户的需求。
共享信息既有各节点企业之间通过INTERNET/EDI进行交换的信息，也有单个企业内部共享有关研发、采购、库存、销售等的信息。
2.3牛鞭效应牛鞭效应，是在经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。
可以将处于上游的供应方比作梢部，下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。
营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。
它是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。
企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响：即订货分级管理；加强入库管理，合理分担库存责任；缩短提前期，实行外包服务；规避短缺情况下的博弈行为；参考历史资料，适当减量修正，分批发送；提前回款期限。