浅谈建筑工程施工阶段的进度控制与管理
浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性
浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性在当前建筑工程领域，进度管理成为了极为关键的一环。
正常的进度管理除了能够帮助建筑项目在规定时间内完工，还有一系列其他的重要意义。
本文将从几个方面，浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性。
一、控制进度，提高效率在建筑工程中，进度管理是保证工程进展顺利进行的基石。
有一个苏联的著名哲学家克罗泊特金曾说过一句话，"时间是生命，时间就是一切"。
在建筑工程中也是如此，时间必须严格掌控，否则就会导致项目进度延迟，从而影响到整个建筑工程的效益和质量。
进度管理可以及时发现和解决工程的各种问题，提前预见和规划工作，缩短工期，从而提高工程的效率。
进度管理可以更好地协调各个供应商之间的关系，避免材料和人员配货不到位的问题，提高建筑工程的进度，使其能够按照合同规定的时间，质量和安全要求完成，并使工作人员的工作效率得到提高。
二、减少工程风险，保证质量进度管理还可以对工程进行实时监控，发现和排除施工中可能出现的危险因素，制定防范措施以及隐患排除计划，减少工程的各种安全风险，保障施工人员的生命安全。
同时，由于进度管理的全过程都基于严格的计划和前期规划，因此可以使工程的质量得到有效保障，可以及时对工程质量问题进行检查和整改，提高工程质量，减少工程的质量问题，提高工程需求的满足率和满意度。
三、提高招投标竞争力进度管理的好处还在于它可以提高建筑企业的竞争力。
至关重要的一点是，如果一个公司能够全面掌控工程进度，或者说能够在合同规定的时间内按照质量和安全要求完成工程，则该征集标书的工程就会赢得甲方的信任和认可，从而打响品牌形象。
在企业间的竞争中，进度管理对于企业更好地吸纳市场的需求，争夺更多市场资源起到非常重要的作用。
因此，拥有强大的进度管理体系不仅提高了企业的市场竞争力，更增加了企业的商业信誉度。
综上所述，进度管理不仅仅是一种管理手段而已，更是建筑工程运营成败的关键。
只有全面掌握工程进度，提高工程执行的效率和效果，才能保证工程按时、按质、按标实现客户和业主的期望和需求，并增加企业在市场中的竞争力。
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
建筑工程施工进度控制与管理的研究
建筑工程施工进度控制与管理的研究摘要：随着经济的不断发展，科技的日益创新，近年来，建筑行业的发展也迎来了高潮阶段。
筑工期逐渐缩短，管理工作日益精进，这对于我国的经济发展带来了很大的帮助。
对于现实的实践工作而言，施工管理工作能够有效地把控施工方进度，而施工进度的效率又对工期的长短，资金的投入有很大的影响，所以本文将结合时下的一些热点问题，综合分析了关于解决当前施工进度的管理措施供相关人士采纳参考。
关键词：建筑工程；进度控制；管理措施引言对于任何一项建筑工程来说，对其施工进度进行细致的管控都是十分必要的，科学合理的经济预算以及建设进度规划工作可以实现项目效益最大化，同时也能更好的对项目建设质量进行实时把控。
就我国建筑行业目前的发展形势来说，部分项目在施工进度控制方面存在一些问题，比如缺少丰富经验的专业人员对项目进度进行严格管理，会导致项目成本增加以及延长施工周期，这不利于企业盈利以及项目施工的顺利完成。
1建筑工程施工进度控制与管理工作概述建筑工程施工进度管控工作是指对项目施工的全过程进行规划，从建筑项目预算开始，一直都正式施工阶段以及项目验收阶段都要做好进度把控工作。
在进行工程施工可行性研究工作时，管理部门要结合实际情况分析该项目能够获得的收益，在正式施工阶段要规划好该项目分几个施工建设时期，在保证施工质量的前提下尽量提高建造速度。
要做好施工材料的采购工作，对于施工过程中需要的花费进行科学细致的规划，尽量降低建造成本。
在施工收尾阶段，工程管理部门要做好工程的检查验收工作，防止施工出现质量问题。
2原理建筑工程进度控制与管理工作涉及多项原理，如动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理等等。
动态控制原理即工程进度控制属于动态过程，其会在施工的过程中受到各项因素的影响，进而产生变化。
通常，施工进度受到影响会出现超前或滞后的结果。
针对这种情况，施工企业要对影响因素进行分析，并采取具有针对性的调整措施，确保计划与实际再次吻合；系统原理即建筑工程进度控制和管理工作具有很强的系统性。
浅谈建筑工程施工进度的控制与管理
建筑工程施 工进度管理 的 目标是 在保证工程 质量 的同时 让工程在最佳的施工工期 完成 。 合理 的项 目施工进度管理能够 在保证施工质量的同时加 快施 工进度 ，进而节约施工成本 ， 减
少工程 中的质量缺陷。
— — — — 一 也是施 工管理 中矛盾 比较 突出的 问题。文章对进度控制的重要性进 行
随着我 国建筑行业的迅猛发展 ， 建筑 工程 的规模 也越来 越 庞大 ， 施工过程成为一项周期长 、 风险大的生产活动 ， 因此要对 人、 财、 物等各种生产要素在施工 中统一协调 ， 进行科学的项 目
建
经
进度管理 。 建筑工程施工进度管理是工程建设项 目建设 阶段的 的总称 ， 主要是指在工程项 目的建设 之中依据所审批的工程进 度计划 ， 运用合理的方法实施定期地 监控 、 检查 、 指导和纠正工
关键 词 ： 建筑工程 ； 施工进度 ； 进度控制 ； 进度管理
中图分类 号： Ｔ Ｕ７ ２ ２ 文献标识码 ： Ｃ
文章编号： １ ０ ０ ７ — ７ ３ ５ ９ （ ２ ０ １ ３ １ ０ ２ — ０ ２ ３ ８ — ０ ２
２ 建筑工程施工 中进度管理 的主 要 内容
首先 ， 按 照工程项 目的顺序 ， 确定合理 的施工顺序 ， 并作为
个建筑工程项 目， 需要配置大量 的工程材料 、 构配件 、 施
工机具和工程设备等。 如果工程材料 的供应不能满足工程建设 需要 ， 导致周 转材料不足 ， 使可以 同时展开 的工序被分段实施 ； 当地材料资源缺乏或运输条件较差 ，导致主材采购供应 困难 ； 材料供应商不能如期供货等 ，都可能导致建设工期 的延误 ， 影
实施 、 检查 、 调查等一系列活动 筑 工作程序和持 续时间进行规划 、
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
境等做好 充分 准备 。应 该不 断提 高劳动 生产 率 ，减轻 劳动 强度 ，提 高施 工质 量 ，节 省费 用 ，做好 各项 作业 的技术 培
训与指导 工作 。
１３ 影 响 工 程 进 度 的 因素 分析 ． ‘
１ 项 目建 设进 度 的控 制
１ １ 工程 项 目施 工 准 备 ．
计划 。 （ ）编制工程进 度计 划 ，重 点考 虑 的内容 有 ：所 动用 ２ 的人力 和施 工设备是 否 能满 足完成 计划 工程 量 的需 要 ；基 本工作程序 是 否合 理 、实用 ；施 工 设备 是否 配套 ，规模 和 技术状态是 否 良好 ；如何 规划 运输 通道 ；员工 的工 作能 力 如何 ；工作空 间分 析 ；预 留足 够 的清 理 现 场 时 间 ，材 料 、 劳动力 的供应计 划是 否符 合进 度计 划 的要求 。分包 工程 计 划 ；临时工程 计划 ；竣 工 、验收 计划 ；可能 影 响进 度 的施
（ ） 随时掌握 各施工 过程持续 时 间的变化 情况 以及设 ２
计变更 等引起的施 工 内容 的增 减 ，施 工 内部条 件与外 部条 件 的变化等 ，及时分析研究 ，采取相应措施 。 （ ）及 时做好 各项 施 工 准备 ，加 强作 业 管 理 和调 度 。 ３ 在各施工 过程 开始之 前 ，应对 施工 技术 物资供 应 ，施 工环
重 点 。 工 程 进 度 管 理 就 是 要 解 决 好 三 者 的 矛 盾 ，既 要 进 度 快 ，又要 投 资 省 、质 量 好 。 因此 ， 合 理 安 排 、控 制 施 工 进 度是 非 常 必 要 。 关键 词 ：项 目建 设 ；施 工 管 理 ；进 度 控 制 中 图 分 类 号 ：Ｔ ７ Ｕ１ 文 献 标 识 码 ：Ｂ 文章 编 号 ：１７ ４ １ （ ００ ０ —０ｏ ０ ６２— ０ １ ２ １ ） １ ２ ９— ２
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
【 关ｔ诩 】 建筑工程 ； 施 工 ；管理 ；进度控制
建筑施 工 的进度控 制是工程管 理 中比较 重要组成部 分 ，在实 际施 工 过程 中 ，也是 出常 出现 矛盾 的部分 。根据 现代控 制学原 理 ，工期 控 制 应该 在基本施 工组织计 划 的基 础上 ，结合 实际 的情况 ，对 影响计 划 的因素作 出评估 ，然后采 取措施 进行纠正 ，如此循 环 ，促使 工程 的进 度 管理达到人们理想 中的要求 。 建筑工程 施工 管理中进度控制的■要性 建筑工 程项 目的进 度和投 资 、质量等都 联系在一起 ，工程项 目实 施 过程 中提高工程 的进度 就要增加 投资 ，但 提高 了施 工 的进 度之后 就 可 以缩短 工期 ，这 样就能 降低建设 资金投入 。加快 工程施工 进度有 可
三、建筑工程进度控制措施
１ 、施 工 组 织控 制
能 会 影 响 工 程 的施 工 质 量 ，还 有 可 能 引 起 不 必 要 的 返 工 ，进 而 致 使 工
施 工 进 度 控 制 要 依 据 一 个 基 本 的 计 划 ，这 就 是 工 程 施 工 前 的 施 工
期 的增加 和投入 提高。工 程项 目施 工 中的进 度管理 ，不但重 要而且 非 常 复杂 ，作 为建筑 工程建设 的一个 重要组成 部分 。工程施工 进度管 理 的一项重要 工作是 对工程 的工期进行 计算 ，根据管 理者对工程 项 目的
组织设 计文件 。施 工组织设 计 的好 坏直接决 定关施工 进度 的控制 的效
果。在 编制施工 组织设计 前 ，施工项 目经理 部应组织 各专业 负责人 实 地现场 调查 ，摸 清现场情 况 ，对施 工 中可 能发生 问题 做 出提 高估计并
资 金 、规 模等 进行 科学 、详细 分析 ，进而 确定 工程 项 目的理想 工期 ， 并通过进 度控制以确保建筑工程可 以按期竣工 。 二 、影 ■麓工进度 目标的主要因素 由于工程项 目的施工特点 ，特别是大中型建设项 目，施工周期 长 ， 投 资大 ，技 术复杂 ，影响进 度的 因素很多 ，不确定 性的表现 突 出。因 此 ，施 工方 必须弄 清影响施 工进度 目标 的各种 因素 ，同时，进度管 理 人 员必须对 影 响施 工进度 的各种 因素进行 调查 、分析 、预测 ，并在进 度计 划 中予 以体现 。做好对 这些 因素的风 险分析 ，才能保证 进度 目标 在合理 的控制之中。 ｌ 、材料 、设备供应不及 时 ，或因材料 、设备 出现质量 问题 而延误 施 工。施工 用 的建 材 、机械设 备 ，如果 不能按 期抵达 现场或其 各项 经 济技术指标 不合要求 ，这势必造成拖延 ，影响工程施工 的进 度。 ２ 、施工技术及施工组织 方面的因素。施工方如果低估 了某些工程 在技 术上 的困难 ，以及没有考 虑到某 些设计 和施工 问题上需要 解决 的 难 点问题等 ，原先 的进度计 划必然 要受到 影响 ；同时 ，施工 现场情况 复 杂 ，如果 劳动力 和机械 的调配 不当 ，势必 也影 响进度 。因此 ，进度 管理人员应做 好现场协调工作 ，避免各种干扰 ，保证施 工的顺 利进行 。 ３ 、建设工程 的参建单位 比较 多 ，涉及的单位包括建设 、施工 、设
浅谈建筑工程施工现场进度管理控制要点
浅谈建筑工程施工现场进度管理控制要点摘要：建设工程现场进度管理的内在目标就是在指定的工期内按照施工进度计划科学合理的落实相应的施工内容，保证一个建设工程项目能够按照预期的时间进行交付。
需要项目管理者在项目管理的过程中能够及时发现可能影响到施工整体进度的因素，并通过一系列的管理措施保障建设工程能够按期完工。
对于一个项目来说，施工人员施工材料，施工设备，施工方法等都可能会影响到整体的施工进度，因此也就需要施工企业的管理层强化对于施工现场的管理，提高现场的进度管理效率，保障一个项目能够按时完工。
关键词：建设工程；项目管理；成本管理引言：对于一个施工企业来说，如果无法按期交，可能会影响到施工企业在该项目上的预期收益。
因为工程延期完工的话一方面会增加措施费，面临各种违约索赔、物价人工材料上涨、地方政策风险，同时也会影响到施工企业给予承接新的项目。
因此为了保障整体的施工进度能够预期完成，需要施工企业根据实际的情况合理的安排施工进度计划，选择合理的生产技术，调配充分的项目管理人员，优化对于现场的各项管理，保证整个施工过程的合理性及有序性。
因为进度管理的效果同时也会影响到整体的造价控制和成本管理。
若一个项目管理不良，自然也不利于该企业继续在市场上承接新的项目，因此一个施工企业项目进度控制的效果，在一定程度上会反映出该项目团队的管理能力。
一、影响了一个项目进度管理的因素分析1、基层管理人员的管理能力不足现阶段在建设工程施工行业最常见的问题就是一些一线管理人员的管理能力不足，拥有5年以上管理经验的一线技术人员特别少。
分析其原因主要是因为建设工程行业工作比较辛苦，一线管理者的薪资待遇不高，从而导致人才的流失率比较严重，而项目部为了满足实际的项目管理需要每年不得不从大学招一些新的毕业生。
而且在一些施工企业的管理认知力，一线管理人员只是一个具体的执行者和信息传递者，因此对其工作能力要求并不是很高。
但实际上在现场的一些施工管理中，需要一些一些管理人员，凭借着自己的经验和能力处理在施工中遇到的各种问题。
分析建筑工程施工进度的控制
分析建筑工程施工进度的控制摘要：工程项目施工进度控制的效果直接显现了施工企业的管理水平，它对企业的经济效益和社会声誉有着重要的影响。
为此，施工企业必须从加强施工现场的管理入手，完善施工管理制度，在保证工程质量和施工安全的前提下，实现项目的工期目标。
本文阐述了建筑工程施工进度控制的主要影响因素，并提出了相应的有效措施。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理引言建筑工程中，施工进度的控制是整个施工过程中至关重要的一部分。
控制施工进度不仅涉及到工程能否按时完成交付，还对建筑施工企业的人力、物力和财力的利用以及整体经济效益等方面都有一定的影响。
对于建筑施工企业自身的发展来说，提升知识和经验，加强施工进度的管理与控制是非常必要的甚至是不可或缺的。
一、建筑工程进度控制与管理的价值1.有助于确保工程施工质量在进行建筑工程施工之前，为了控制施工进度，通常会设计相关工程计划。
在设计进度计划时，需全面考虑工程实际情况，例如环境、地理位置以及资金是否充足等素。
所定的施工进程表在实际施工中发挥了指导作用，施工按计划有条不紊地推进，提高了施工速度，同时确保了工程施工质量。
通过按计划进行施工，避免了盲目行动和不确定时机，从而减少了问题的发生。
因此，加强对建筑工程施工进度的监管和管理是确保工程质量的要点。
2.保障建筑工程准时完工与交付为了降低经济损失，确保工程按时完工，必须提前规划施工进度，加强实时监督，保障各个施工阶段得到充分监测，第一时间解决难题。
这样做可以提高施工进度，确保工程按时完成。
3.提升经济投资效益在工程实际施工中常常会遇到不稳定因素，由此引发的一些突发事件是无法避免的。
因此，我们应该着重于预防这些突发事件的发生，并通过有效的进度控制和管理来保证施工按计划进行，即便出现问题也不至于混乱。
只需按照既定措施采取行动即可，从而降低了许多费用，进而提升了企业的经济效益。
二、建筑施工进度的影响因素1.物资供应影响物资在建筑工程施工中扮演着重要的角色，物资供应是工程施工中至关重要的一环。
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
浅谈建筑施工技术管理控制
浅谈建筑施工技术管理控制建筑施工技术管理控制是指在建筑施工过程中，对技术管理进行有效控制和监督，确保工程质量、进度和安全。
在建筑施工中，技术管理控制是非常重要的一环，它直接影响到整个工程的顺利进行以及最终的质量和安全。
建筑施工技术管理控制需要严谨的工作态度和专业的知识。
一、技术管理控制的重要性在建筑施工过程中，技术管理控制起着至关重要的作用。
技术管理控制能够确保工程质量。
在建筑施工中，工程质量是最为重要的一个环节，而技术管理控制正是确保工程质量的重要手段。
技术管理控制能够保证工程进度。
在建筑施工中，工程进度的控制是非常重要的，而技术管理控制能够有效地保证工程按计划进行。
技术管理控制能够保障施工安全。
在施工现场，施工安全是最为重要的，而技术管理控制是保障施工安全的重要手段。
在实际施工中，技术管理控制包括多个方面的内容。
首先是施工图纸的管理控制。
在施工过程中，施工图纸是工程的依据，因此对施工图纸的审查、修改、审定等工作是技术管理控制的重要内容。
其次是施工工艺的管理控制。
在施工中，施工工艺是非常重要的，因此需要对施工工艺进行管理和控制，确保施工按照正确的工艺进行。
再次是施工材料的管理控制。
在施工中，施工材料的质量直接关系到工程质量，因此对施工材料的管理控制是非常重要的。
最后是施工机具的管理控制。
在施工过程中，施工机具的使用对工程质量和安全都有直接影响，因此需要对施工机具进行严格的管理控制。
技术管理控制的方法与手段是多种多样的，根据不同的情况选择合适的方法与手段是非常重要的。
首先是强化监督检查。
在建筑施工中，强化监督检查是非常重要的，通过对施工过程进行严密的监督检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
其次是加强施工质量控制。
在施工中，加强对施工质量的控制，严格按照标准进行工作，及时进行质量检查，确保工程的质量。
再次是规范施工管理制度。
在施工中，制定规范的管理制度是非常重要的，这样能够让施工过程井然有序，避免出现混乱。
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施建筑工程施工技术是建筑工程的核心，亦是整个施工过程中不可或缺的一个环节。
建筑工程施工技术可大致分为地基处理、基础施工、主体结构施工和装饰装修施工等几个方面。
下面将从这几个方面入手，浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施。
一、地基处理地基处理是建筑工程施工技术的第一步，其目的是为建筑物提供良好的承载力和稳定性。
地基处理的方法有很多种，常见的有沉桩法、灌注桩法、钻孔灌注桩法等等。
在地基处理施工过程中，应注意以下几点：1. 检查地质情况，确定施工方法和方案。
2. 加强现场管理，确保施工安全。
3. 加强地基处理施工质量控制，保证地基处理质量。
4. 拟定施工计划，合理安排施工进度。
二、基础施工基础施工是建筑工程施工技术中的重要环节，基础施工质量好坏直接关系到整个建筑物的牢固程度和使用寿命。
基础施工包括基础开挖、支模搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等多个环节。
在基础施工过程中，应注意以下几点：1. 加强基础开挖质量控制。
2. 基础支模搭设应安全、牢固、平整且符合设计要求。
3. 加强钢筋绑扎工作，确保钢筋的密度和钢筋到位率。
4. 控制混凝土浇筑施工质量。
三、主体结构施工主体结构施工是建筑工程施工技术的重头戏，在主体结构施工过程中，涉及到钢结构和混凝土结构两大类。
主体结构施工包括钢结构制作、安装、预制混凝土构件安装、浇筑、养护等多个环节。
在主体结构施工过程中，应注意以下几点：1. 严格控制施工质量，确保施工符合设计要求。
3. 提前预判工程变化的可能性，制定出相应的施工方案。
4. 加强材料管理，严格按照施工工艺操作。
四、装饰装修施工装饰装修施工是建筑工程施工技术中的最后一步，也是最关键的一步。
装饰装修施工过程包括隔墙、吊顶、石材幕墙、门窗安装和水电管道铺设等多个环节。
在装饰装修施工过程中，应注意以下几点：4. 加强材料管理，选用环保材料。
综上所述，建筑工程施工技术及其现场施工管理措施是非常重要的，必须深刻认识其重要性，养成高度的施工质量意识和安全施工意识。
浅谈建筑工程施工进度计划制定与控制
Ｉ４ ２
ＩＦ ＯＲＴ Ｅ ＷＯＲ Ｄ ２ １ ＵＮ Ｌ ００
工作 ，及时 协 调备分包 单位 的施工 配合 ，合 划 ），用旬计 划保 月计划 ，用 月计划保 总计 理的调 配人 力 、施工物 资和 资金 ，并确 保到 划 ，制订 计划 时一 定要 留有余地 。在 工程项 位。 目建设过 程 中 ，由于种种 因素的 影响 ，工程 （ ）及时检 查计划执行的结果 和计划的 项 目的实 际进 度往往 不能按 计划 进度 实现 ， ２ 偏差 ，找 出进度 计划的 影响 因素 ，采取 纠正 实 际进 度与计 划进 度存在 一定的 偏差 。如参 措施 与工程建 设的 人 员素质和能 力较 低 ，材 料供 施工进 度的 影响 因素包括 下面 几方 面 。 应 不及时 ，机械 设备 数量 不足 ，建设资 金不 ①施 工组织 不 当 ：例 如 ．施 工的 任务 、 目标 能 及时到 位 ，施工技 术水 平低 ，不能熟 练掌 不明确 ，劳 力和施 工机械 调配 不当 ，施工道 握 和运 用新技 术 、新材料 、新 工艺 等。项 目 路 和场地 布 置不合理 ，各分包商 之 间施工干 实施过 程 中，要达 到工程 项 目的进 度控制 目 扰 ，均 会引起 工期 延误 。②技术 原 因：承 包 标 ，必 须认真 分析 各种 因素对 工程进 度 目标 商 有时 会低估 施工技 术 困难 ，对新 技 术 、新 的影响 程度 ，并对 影响 工程项 目进 度的各 种 材 料 、新 工艺 ，在没 有把握 确保进 度 和质量 因素加 以控 制 ，采 取切 实有效地 措施 ，减 少 的情 况 下 ，冒然采 用 ；有 时对设 计意 图和技 或避免 这些 因素对 工程进 度的影 响 ，使工 程 术要求 没有全 面理解 ，会导 致盲 目施 工 ，造 进 展具 有连续 性和 均衡性 ，缩短 建设 工期 。 成 返工 。③不 利的施 工条 件 ： 自 条 件变化 及时将 实际进 度与 计划进 度进 行对 比 ，发 现 然 和施 工中遇 到合同 中规 定不可 抗 力因素 ，无 偏差 ，采取 有 效措 施 消除影 响 ，并 采取 赶工 法正常施工。④其它 外部 因素的影响 。 措施 ， 使实际进 度与计划进 度保持一致。施 （ ）制施 工进 度的措施 ：①组织措 施 ： ３ 工进 度计划 是施 工进 度控制 的依据 。 因此 任 落实项 目经 理部各 级管 理人 员的分 工、职 能 何 编制施 工进 度计划以 提高进 度控 制的 质量 和任 务 ；进 行项 目分解 ，确定 各个部 分 、各 成 为进度控 制的 关键 问题 。由于施 工进 度计 个阶段 的进 度控制 目标 ｔ制定 进度 协调工 作 划分 为施 工总进 度计划 和单 位工程 施 工进 度 制 度 ，定 期 开 好 调 度 会议 ｔ健 全 进 度 记 录 计划两类 ， 故其编 制应分 别对待 和报告 制度 ，做好 员工 的思想 工作 。⑦技 术 （） １ 施工总进度计划 措 施 ：首先 认真研 究工程 设计 图纸和 技术 规 施 工总进 度计划是 对建 设项 目施 工或群 范 ，做 好施工组 织设 计 ，并 根据施 工过 程 中 体 工程 施工时 编制 的施工 进度计 划 。由于 施 的变 化 ，随 时调 整进 度计划 。对 设计 图纸 中 工 的内容较 多， 施工期较长 ， 故其计划项 目 合 综 的疑 点和 问题 及时以 书面形 式 向业 主和设 计 性大 ， 多控制性 ， 较 很少作业性 。 单 位反映 ，要求 澄清 。施 工方法的 选择 既要 ａ 编制 依据 《 规范》第７２２ ．．条第一款指 先进 ，又要可靠 ，选择 成熟 的技术 。 ③经济 出， 施工总进度计划编制的依据 有 ： 工合同施 施 措施 ：及时 向监理 和业 主报 告阶段进 度 ， 申 工进 度 目标工期定额 有关技术经济 资料 ． 施工 请进 度付款 ，争取 按时 取得 支付 签证 ；做 好 部署与主要工程施工方案。 自身 的财 务管理 ，控制 成本 ，预测 流动 资金 ｂ 编 制 内容 Ⅸ 范 第７ ２ ２ 第二款 规 ．．条 的需 求 ，合 理调 度资金 。④ 信息沟 通管理 措 规 定 ， 施工总进 度计 的内容包括 ： ｌ 编制说明 ， 施 ：在 内部要 及时收 集实 际施 工进 度数 据 ， 施工总进度计 划表 ， 资源需要 量及供应平衡 表 与计 划 进 度进 行 比较 ，找 出 偏 差 ，分析 原 等。职工总进 度计 划表为最 主要内容 ， 来安 用 因，制订相应的措施。 排各单 位的计 划开 竣工 Ｅ期 工期搭接 关 系及 ｌ ３ 工进度控制 施 其实施 步骤 。资源 需要 量及供 应平衡 表是 根 工程项 目 度控 制是指 在项 目目标 实施 据 施工总进 度计划表编制的 保证计划 ， 进 可包括 的过 程 中 ，为 使工程 建设的 实 际进 度 与计划 劳动力 ， 材料预 制构件和 施工机械等资源的 计 进 度要求 相一致 ，按 计划要 求的时 间施 工而 划。 开 展的控 制活动 。 工程项 目进 度控 制的 目标 （）单位工程施工计划 ２ 是 使工程 项 目按 照预 定的时 阃完 成 ，交 付 使 单位 工程施 工进 度计 ｌ 是对 单位工程 、 用。项 目实 施之前 ，必 须事先 制定一 个切 实 单体 工程或 单项 工程编 制的 施工进 度计 划的 可行的 科学 的工程 进度控 制计 划 。在制定 工 总称 。 由于 它所 包含 的施工 内容 比较具体 明 程进 度计划时 要有 一定 的预 见性 和前 瞻性 ， 确 ， 工期较短 ， 施 故其 作业期较强 ， 是进 度控制 使进 度计划 尽量符 合变 化后的 实施 条件 。在 的直接依据。 了解和 熟悉 图纸 基础上 ，根据 合同要 求编 好 参考文献 ： 工程 进 度 计 划 。 为 了搞 好 土 建 与 安 装 的 配 【 薛思雄． ｌ 】 大力推进施工项 目 管理科学化田工 合 ，在 编制进 度计 划时 要请安 装人 员一起 参 厂 管理， ９ ， ） １ ９０ ． ９ （ ２ 加。 根据进 度 计划 配置 人 数 、机械 设备 和 【】 ２ 王子宗． 国际工程项 目管理模式及其发展 周转 材料 ，使投 入的 人 力、设备 、周转 材料 趋势 中国工程咨询２０， ２． ． ３（ ） Ｏ ０ 确保 工程进 度 。编制 各个阶 段的进 度计 划 。 【 梁达 宁． ３ 】 浅议技术 管理 在施工 项 目管理 中 的作用团广东水利水电， （ｂ ０ ． ５ 为 了确保 总工期 目标 ，必须 实行 分段控 制 ， 根据 总进 度 计划 制订 月计划 、旬 计划 （ 周计
浅谈建设工程施工阶段进度管理
因素就 能 从 中找 到对 应 的 方法 ， 影 响 建设 Ｔ 程施 ＿ Ｔ进度 的 因 素有 很 多 ， 这是 由建设 行业 现 今 发展 情 况决 定 的 ， 建 设行 业 受 到 了诸 多 方 面 的 控 制 和影 响导 致 建 设 施 工 进 度 受 到 多 方 面 的 影 响 ，总 结有 以下 两 系统 。 种： （ 二） 动 态控 制原 理 。 建 设工 程项 目有 个不 断变 化 的机 制 。 往往 实 际情况 和计 （ 一） 人 为 因素 。 就 是 直接 和人 相关 的 影 响 因素 。 其 中包 括 了和建 设 相关 的单 位 划 安排 不相 吻合 。 Ｔ程 项 目进度 控制 是对 影响、 建 设 管理 人员 、 建 设施 工人 员 。 施 工 动态 的控 制 ， 实 际和 计划 总会 出 现或 多 或 单 位 对 建 设 工 程 施 工进 度起 主要 决定 性 少 的偏 差 ，负责 人 要分 析 偏差 的原 因 ， 采 作用 ， 但 是建 设单 位 与 业 主 、 设计单位、 银 用 降低偏差 的措施 ， 调整原来计划 ， 使得 行信贷单位、 材料设备供应部门等等及政 施工进度达到平衡。 府主管部 门这些单位的负责进度 都可能 三、 建 设 工 程施 工 进度 管 理 和控 制 的 给 施工 进 度造 成 相 当 的影 响 。其 次 ， 施 工 方 法 。 由于 建设 施 工进 度 的 影 响 因 素 有 很 组 织 管 理 方 面 的 不 佳对 施 工 进 度 也会 产 生 影 响不利 。 对 流水施 工 的组 织劳 动力 和 多 ，因 此 对 进 度 管理 的难 度就 会 大 大增 施 Ｔ 机 械 调 配 不 当 等将 影 响 施Ｔ 进度 按 加 ， 依据进度管理的原理Ｔ程项 目施Ｔ进 计 划 的进行 。 施 工 人员 的技 术失 误 。由于 度 管理 方法 有 以下 几种 ： 建 设 行 业 要 经 常使 用一 些 新 材料 和新 设 （ 一） 由于 建 设工 程受 到很 多单 位 的 计， 导 致施 工 人员 的 技术 不 达 标 导致 进度 影 响 ， 所 以在施 工 之 前要 高 度 重 视前 期 的 减慢 。最后 一点 事 意外 事件 的 出现 。施工 准备工作。 联系沟通并落实各个单位对工 中难 免 有人 员 密 集 的时候 ， 这 样人 机 密集 程负责的项 目和任务使其在规定 时间内 很容 易 发生 人 员 事故 ， 如 果 ｍ 现意 外 的事 按 期 完 成 为 Ｔ程 的施 丁做 好 充 分 的辅 助
浅谈建设工程施工阶段的进度管理
商 小宁 （ 广西桂林盛丰建设有限责任公司）
摘 要 ： 目进 度 管 理 是 工 程 项 目管 理 的 一 项 极 为 重 要 的工 作 ， 全 面 反 项 能
３ 工 程 施 工 进 序 、 务 制度 ， 流 的管 理 目标 和 企 业 文 化 。 立 操 业 一 建 高效 团 队 ， 施 科 学 管 理 。 必 要 在 项 目开 始 时 就 选 择 建 立 一 支高 效 实 有 在 建 设项 目管 理 中 ， 重 要 的管 理 内容 是 项 目 的施 工 质 量 、 度 最 进 的项 目团 队— — 包 括 项 目经 理 部 的领 导和 主 要成 员 。在 进 度 管 理 上 与投 资控 制 ， 工 程 进 度 的 控 制 成 为 一 项 极 为 重 要 的工 作 。 设 项 目 对 建 以项 目经理 为进度 目标 责任 中心 ， 对进度 目标合理分解 ， 使责任分配 施工 阶段进度管理 ， 是项 目管理 中不可或缺的重要一环 ， 有着特殊 的 到人 。 制定严格 的考核体 系， 对成 员进行有效的激励 。 管理理念和 在 重 要地 位 与作 用 。 工 程 项 目进 度 除工 期 外 ， 包 括 工 作 量 、 源 消 耗 还 资 管 理 手 段 上 下 功 夫 ，向 管理 要进 度 要 工期 。 营造 一 个 积 极 的工 作 氛 量 等 因 素 ， 几 方 面相 互 影 响 、 互 联 系 ， 以 必 须 从 多 角 度 进 行 综 这 相 所 围 ， 证 进度 目标 的 实 现 。 保 合控 制 ， 能 对 施 工 进 度 及 项 目实 施 状 况 作 出 正确 的评 价 。 因此 ， 才 认 ３２ 编 制 可 行 的施 工 进 度 计 划 施 工 总 进 度 计 划 及 各 阶段 的 进 ． 真 分析 影 响施 工 阶 段 进 度 控 制 的各 种 因素 ，不 断改 进 项 目施 工 中进 度 计 划 是 进 行 进 度 控 制 的基 础 依 据 。 目标 的 实 现 与 否 ， 总 实际 就 是 施 度 控 制 的措 施 与 方法 ， 能确 保 项 目工 期 按 期 完成 ， 每 一 个 施 工 企 才 对 工过程 能否实现进度计划 ， 因此进 度计划 必须具 有可行性 、 适宜性 ， 业来说都十分重要。 这就需要项 目部根据工程规模 、定额工期等 实际情况进行编制和审 １施工阶段进 度管理的地位 与作 用 核。 编制或审核进度计划主要从 以下几 方面来进行 ： ①工程计划总 目 工程 项 目能否 在 预 定 的 时 间 内交 付 使 用 ，直 接 关 系到 项 目施 工 标 、 目标是否满足合同要求。 分项项 目是否存在 遗漏现象。③安 分 ② 管理 的经 济 效 益 。 度 控 制 的 目标 与 成 本 控 制 、 量 控 制 的 目标 是 对 进 质 排是否符合施工顺序要 求。④材料 、 劳力、 机械 、 配件、 设备等供应计 立统 一 的 ， 般 说 来 ， 度 快 就 要 增 加 生 产 成 本 ， 工 期 提 前 也 会 提 划是否满足工程阶段 的需要。 各专业之间的协调 衔接。 一 进 但 ⑤ ⑥业主资金 高成 本 效 益 ；进 度 快 可 能 影 响质 量 ，而 质 量 控 制 严 格 就 可 能 影 响 进 供应情况等。 度 ； 如 果质 量 控 制严 格 而 避 免 了返 工 ， 会 加 快 进 度 。 但 又 进度 、 量 与 质 在 工 程 建 设 施 工 阶 段 ， 目部 需 要 根 据 项 目总 目标 的 要 求 ， 合 项 结 成 本 三 个 目标 是 一 个 系 统 ， 工程 施 工 管理 就 是 要解 决 好 三 者 的 矛 盾 ， 项 目实际来指导项 目的实施 ， 通过进度计 划分析对各个工序从时间、 空 既要 进 度 快 ， 要成 本 省 、 量 好 。 又 质 间、 资源、 强度上进行协调和平衡 ， 优化进度计划， 进而建立 目 标计划。 ２ 影 响施 工 阶段 工 程 施 工 进 度 的 因素 ３３ 施 工 进 度计 划 的 落 实 项 目施 工 过程 中 ， 目管理 人 员 应 定 ． 项 由于 建 设 项 目具 有 周 期 长 、 及 单 位 多 、 环 境 影 响 大 等 特 点 ， 涉 受 期、 常地对 施工 进度计 划的执 行情 况进 行检 查和监督 ， 经 特别是对网 所 以影 响 进 度 的 因素 很 多 。 于 施 工 阶段 工程 进 度 的影 响 因 素 ， 般 络 计 划 关 键 线 路 更 要 严 格 地 控 制 ，根 据 工 程 实 际 情 况 及 时 调 整 施 工 对 一 认 为有 人 为 因 素 、 资源 因 素 、 术 因 素 、 境 因素 、 料 和 设 备 因素 、 技 环 材 进度计划和施工方案 ， 以保 证 总 工期 的 实 现 。通 过 检 查 和 分 析 ， 果 如 资 金 因素 等 。 主 要体 现 在 以 下 几 个 方 面 ： 发现原有的进度计划不能适应实际情况时 ，就必须对原有计划进度 ２１ 人 为 因 素 项 目管 理 是 通 过 对 人 、 、 的合 理 调 度 ， 现 ． 财 物 实 进 行调 整 ， 要 方 法有 两种 ： 是 通 过 压 缩 关 键 工 作 的 持 续 时 间 来缩 主 一 对工期 、 质量 、 安全 的全面控 制， 而取得最 大经 济效益 的过 程。在 短 工 期 。 从 二是 通 过 组 织 搭 接 作 业 或平 行 作 业 来 缩 短 工 期 ， 据 工 程 情 根 这个过程 中， 人是 影响权 重最大 的因素。如 果项 目部 的配备 不力 ， 况， 以上两种 方法也可 以在 同一施工段进行调整。 项 目经理 的组织 能力不 强 ， 经验 不足 ， 少计 划、 制和 协调 意识 ， 缺 控 进度计划 的检查在 项 目实施 过程 中是 非常重要与严肃 的事情 ， 预见 力和 敏感性 差 ： 目部 未制定 有效可行 的施 工进度 计划 ， 项 并未 因 为 批 ； 进 度 计 划 是 工 程 实 施 与 工 程 协调 的依 据 ，根据 进度 计 划 隹的 按 设 计 规 范 或 技 术 要 求 来 严 格 控 制 施 工 ：项 目部 各 部 门和 员 工 之 审查的权限及时问要求应及时审查批复进度计 划。审查时应注 意作 间 缺 少 沟 通 和 协 调 ， 行 其 是 ： 目部 忽 视 或 不 善 于 与 业 主 、 理 各 项 监 业 各 工 序 在 时 间 、 间 上 的 安排 是 否 合 理 ， 机 料 资 源 计 划 、 程 量 空 人 工 及 周 边 地 方 政 府 及 外 部 团体 的 联 系 、 往 ， 以 获 得 外 部 的 帮 助 等 施 工 强 度 是 否 满 足 要 求 ， 根 据 实际 情 况 确 定 进 度 计 划 是 否 可 行 。 交 难 并 施 等 原 因 ， 有 可 能 造 成 质 量 、 全 问 题 ， 而 无 法 在 进 度 计 划 控 制 都 安 从 工 时 对 详 细 进度 计 划 的 审 批 要 根据 具体 情 况 采取 分段 检 查 。 范围 内有 效的达 到质检 、 安检 的过程监 督检查 ， 都将 直接严 重影 响 ３４ 注 重 技 术 方 案 施 工 技 术 方 案 的 正 确 采 用 是 保 证 进 度 控 制 ． 项 目 的进 度 控 制 。一 旦 出 现 组 织 内部 人 为 的影 响 因 素 ， 常 导 致 工 常 目标实现的又一重要手段 。要使施 工进度计 划具 有科 学性 、 合理 性、 期无法预控。 准确性和 先进性 ， 首先要把好图纸会审和设计交底关 ； 其次要优化施 ２２ 资 源 因素 项 目施 工 过程 中 ， 要 配 置 大 量 的 资 源 。如 果 不 工 组织 设计和技 术方案 ， ． 需 对诸如施工现场平面布置 ， 土方开挖调配平 能对各类资源进行有效整合 ， 人尽其用 、 尽所 能 ， 使 物 也难 以保 证 进 衡 ， 础 处 理 施 工 顺 序 以及 土 建 与 安 装 之 间 的 相 互 制 约 关 系 ， 认 真 基 要 度 控 制 。 主 要 影 Ⅱ 可 归 为 人 、 、 三 方 面 。 力 资 源 配置 不 足 或 不 其 向 财 物 人 细 化和 优 化 ， 量 减 少 重 复 无 效 施 工 和 窝 工 现 象 ： 三 要 大 力采 用 成 尽 第 平 衡 ， 然 影 响 项 目的 施 工 进 度 。材 料供 应 不 能 满 足 需 要 ， 周 转材 熟 、 行 的 新 工 艺 和 新 技 术 ， 先进 装 备取 代 落后 的 装 备。 保 证 进 度 必 如 可 用 料 不足 ， 可 以 同 时 展 开 的 工 序 被 分 段 实 施 ： 使 当地 材 料 资源 缺 乏 或运 控 制又 一不可忽视 的措施 是施 工技 术方案的正确采用 。 输 条件较差 ， 导致主材 采购供 应困难 ： 材料供应商 不能如期供 货或因 ４ 结 语 质 量 等 问题 返 工 误 期 等 ， 会 导 致 工 期 延 误 。 项 目资 金 困难 ， 都 自有 资 总之， 施工阶段是建设工程实体 的形成阶段 ， 对其进度 实施控制 金 不足 ， 也会严 重影响项 目的正 常运转 ， 导致工期延误。 是 建设 工 程 进 度 控 制 的重 点。 了使 建 设 按 时 保 质 地 交 付 使 用 ， 免 为 避 ２３ 技 术 因 素 技 术 因素 对 项 目施 工 阶 段 实 施 进 度 的影 Ⅱ 一 是 延误工期给 各方带来 的经济损 失，施工企业加 强施工 阶段 的进度管 ． 向： 施工组织准 备不充分 ， 策划不细致 ， 出现问题缺 少应 对之策 ： 二是对 理工作 ，制定科学合理 的进度计划 ，在施工过程 中督促各 方严格执 设计 图纸不熟悉 ， 施工 中应设计协调 的问题 未能提前协调 ； 低估某项 行， 确保实际工程能够按期竣工。 关 键 工 序 的施 工 难度 ， 能 详 细 考 虑 ， 用 恰 当 的施 工 方 案 ： 是 运 未 采 三 参考文献 ： 用 的新 材 料 、 技 术 、 工 艺 尚 未 成 熟 ， 然 采 用 ， 致 失 控
浅谈建筑工程项目施工进度管理
浅谈建筑工程项目施工进度管理建筑工程项目施工进度管理是指通过科学合理的方法，对建筑工程项目的施工进度进行管理、控制和优化，以保证项目按照预定的时间和质量要求完成。
建筑工程项目的施工进度管理包括计划编制、进度控制和进度优化三个方面。
首先是计划编制。
在建筑工程项目开始之前，需要根据项目的总体规划和设计要求，制定具体的施工计划。
施工计划应包括工程建设的全过程，包括项目的分期、分项工程的时间安排、施工工序的顺序和时间等。
计划编制应充分考虑各种因素的影响，如工程的复杂性、资源的可获取性和天气等。
通过合理编制计划，能够提前预判工期风险，合理安排资源，确保项目的顺利进行。
其次是进度控制。
进度控制是指对施工进度进行动态监控和调整。
通过与实际施工情况的比对，及时发现施工进度偏差以及可能影响工期的问题，采取相应的措施进行纠正和调整。
进度控制的核心是信息的收集和反馈。
通过现场勘查、技术交底、施工记录以及项目管理软件等手段，获取施工进度的实时数据。
然后与计划进度进行对比，分析并找出差异的原因，制定相应的对策和计划，进行施工进度的控制和调整。
最后是进度优化。
进度优化是指在保证质量的前提下，通过有效的组织和管理，提高施工效率，减少施工周期，实现工期的缩短。
进度优化是一个系统工程，需要综合考虑各个方面的因素，如资源的合理配置、工序的优化和施工方法的改进等。
通过应用先进的施工技术和管理方法，可以提高施工效率，减少施工工期。
在进行建筑工程项目施工进度管理时，需要注重以下几点。
要有明确的目标和计划。
只有明确了施工进度的目标和计划，才能制定出合理的施工方案和进度计划。
要注重信息的收集和分析。
及时掌握施工进度的变化情况，分析原因，制定相应的对策和计划。
要注重与相关方的沟通和协调。
建筑工程项目是一个复杂的系统工程，需要各个环节之间的协调配合，及时解决问题和冲突。
要注重技术的支持和保障。
随着信息技术的发展，建筑施工管理软件和技术手段的应用已经成为施工进度管理的重要支撑。
建筑工程施工阶段进度控制与管理
浅谈建筑工程施工阶段的进度控制与管理摘要：项目进度控制与管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。
做好施工阶段的进度控制与管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。
文章主要就工程进度控制与管理的影响因素进行了分析，并提出了具体的管理措施。
关键词：建筑工程施工阶段进度控制项目管理建筑工程项目施工阶段的进度控制与管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。
因此，认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成。
1 施工阶段进度控制与管理的作用建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度。
但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本省、质量好。
2 影响施工阶段工程施工进度的因素由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。
对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。
主要体现在以下几个方面：2.1 人为因素项目管理过程中，人是影响最大的因素。
如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】 项目进度管理案例分析
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。
【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。
因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。
一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。
3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。
浅谈建筑工程施工的进度控制与管理
浅谈建筑工程施工的进度控制与管理作者：陈锋来源：《城市建设理论研究》2013年第17期摘要：本文主要探究了建筑工程施工的进度控制与管理的相关问题，文章主要从建筑工程施工进度控制的重要性和特点、影响建筑工程施工进度的因素以及建筑工程施工的进度控制与管理的措施三个方面进行了阐述。
关键词：建筑工程；施工的进度；控制与管理中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：引言进入二十一世纪以来，我国经济仍然保持着飞速的发展，与此同时，我国的建筑工程越来越多。
施工的成本，施工的质量以及竣工时间是建筑企业十分重视的内容。
其中，只有控制了建筑工程施工进度，才能够更好的控制建筑工程竣工时间，建筑企业才能够提高自身的竞争力，在日趋残酷的市场竞争中生存、发展。
一、建筑工程施工进度控制的重要性和特点工程项目管理就是实现工程项目的进度、成本、质量等各项目标。
工程项目的进度控制是施工单位管理中不可或缺的重要一环，有着极其重要的地位和作用。
施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。
在工程实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
二、影响建筑工程施工进度的因素1、各个建筑单位和部门对建筑工程施工进度的影响建筑工程项目中，各个相关单位和部门对项目的施工进度在不同程度上会有一定的影响，施工过程中施工单位在施工中占主要决定性作用。
在建设中，建设单位和业主、当地政府职能部门、建筑工程设计单位、工程项目物资采购部门、等关于工程建设的每一个单位和部门都会在不同程度上阻碍建筑施工中一些方面的施工进度。
在影响施工进度因素中，建筑工程的图纸设计单位所涉及的图纸出现错误或设计不合理、图纸变更后没有及时的到达建设项目经理部，这是建筑施工中影响施工进度最大的因素。
各类建筑机械设备和物资采购材料没能及时进场或按时供货，设备进场、按时供货后在规格要求、质量等方面没能达到规格要求，这些都会造成施工进度的滞后。
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理摘要：随着我国经济社会的进步，建设工程也响应着各类工程项目的出现越来越多，对于建设工程施工进度的控制与管理，也就是指对于既定工程期限内对于实际的建设工程进度进行合理规划，并在实际过程中严格按照规划内容监督、修正、引导工程执行过程的一个行为，对于我国建设工程行业的整体，乃至于对于我国基础经济整体发展的重要性都不言而喻。
建筑企业目前的首要难题是如何使建设施工顺利开展，建设施工可影响因素多种多样，进度因素占据比例大。
若是未合理管控进度工作，则使建设工程的实施受到影响。
本文主要阐述建设工程项目进度控制的相关内容，仅供参考。
关键词：建设工程；施工阶段；进度控制；控制与管理引言建设工程项目的施工进度管控工作，要根据真实的工程建设情况，统筹多方的意见，科学设计。
不能盲目为了压缩工期而影响建设的最终质量。
要对施工的工程进度进行合理有效的考量，并根据现实的施工客观条件进行适当的调试，保证进度管控计划始终同施工进度保持高度协调一致。
在进行施工管控期间要注意成本管控，合同签约，施工计划等多项问题，综合平衡多方利益实现公司营收效果理想化。
1建设工程项目施工阶段进度控制的重要性在广泛的认知当中，建设工程这一概念指的就是在与水、土、文化相关的基础建设进行的过程当中，利用了现代的先进施工设备以及规定的建筑用材，包含建造、计划、维护等内容为一体的工程技术与生产活动。
而本文所讨论的建设工程施工进度的控制与管理，则是在建设工程这一生产的过程当中，提前制定合理的进度计划，通过提前规避施工过程中可能影响施工安全、施工进度、施工最后的成果质量等问题的隐患以及不利因素，来达到整体的施工过程当中安全进行施工工作、施工成果质量保证提高、控制土建工程的施工速度和工艺达标，从而实现土建工程整体完成的质量提升，经济效益增加，最终促进我国的土建行业的整体上升和我国经济市场的进步。
2建设工程项目施工阶段的进度控制现状2.1进度目标和计划制定不够科学合理在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。
浅谈建筑工程施工进度管理
、
影 响施 工进 度的原 因
由于 在 建 筑 工 程 中施 工 项 目繁 多 ． 操 作复杂 ． 施 工 人 员 也 比较 多 ． 导 致 影 响施 工 进 度 的 原 因 也方 方 面 面 这 其 中最 为 主 要 的 原 因 就 是人 为 因素 、 材 料 因 素 和环 境 因素 １ ． 人 员 活 动 对 施 工 进 度 的 影 响 在 建 筑 施 工 过 程 中 ． 可 以 说 人 为 因 素 是 对施 工 进 度 影 响 最 大 的 因素 ． 这其 中 突 出 表 现 在 如 下几 个方 面 ： （ １ ） 工 程 施 工 过 程 中施 工 人 员 对 已制 定 的施 工 进 度 方 案 执行力度不 足 ． 不 能严 格 按 照 施 工 方 案 进 行 施 工 ． 从 而 使 得 施 工 进 度 受 到 严 重影 响 在 施 工 现 场 中 ． 还存 在 着 这 样 一 种 现象 ． 施 工 人 员 对 现 有 的施 工 方 案 不 够 重 视 ． 同 时 过 分 地 相 信 自 己 以往 的施 工 经 验 与 自 己 曾经 参 与 的施 工 模 式 ．然 而 ． 不 同的 建 筑 项 目其 施 工 方 案 也 有 着 本 质 的 区别 ． 这 就 导 致 施 工 中一 些 施 工 技 巧 和 现 场 实 际 情 况 不 匹 配 ． 进 而使 工 程 施 工 因 出现 质 量 问题 而返 工 、 窝工。 （ ２ ） 工程设计单位 工作不 到位 ． 导 致 工 程 设 计 不 能 按 期 交付 。 工 程 施 工 中 常 出 现 设 计 与 施 工 同 步进 行 现 象 ． 施 工 方 不 是 依 据 进 度 安 排施 工 而 是 跟 着 设 计 单 位 走 同时 ． 设 计 方 案 的过 于 分 散 或 存 在 技 术 问 题 也 在 一 定 程 度 上 影 响着 工 程 整体的质量和施工进度 ． 更 为 严 重 的 则 出 现停 工 的现 象 。 （ ３ ） 由于建 筑 工 程 的 复 杂性 使 得 建 筑单 位 组 织 庞 大 ， 同级 部 门多 。这 就 导 致 权 力 过 于 分 散 ． 遇 到 问题 不 能及 时 有 效 地 对 相 关 问 题 提 出 解 决 方 案 在 工 程 中遇 到 问 题 时 ． 往 往 都 要 经 过 多 个 部 门 的 审 核 讨论 ． 程序复杂 ． 致使问题被一拖再拖 。 这 就 严 重 影 响 了 工程 的进 度 ２ ． 建 筑 材 料 对 施 工 进 度 的 影 响 。除 了人 为 因 素 ． 严 重 影 响 施 工 进 度 的 因 素就 是 材 料 因素 当今 建 筑 工 程 中常 出 现 豆 腐渣工程。 这就是一些施工单位 ． 过分地重视利益 ． 以成 本 最 低 化 为 原 则 ．不 顾 国家 对 建 筑 工 程 提 出 的 相 关 要 求 而 导 致 的 。影 响 建 筑 成 本 的 决 定 性 因 素 就 是 材 料 的选 取 ． 而 部 分 建 筑 单 位 盲 目选 取 价 格 低 廉 、没 有 质 量 保 障 的材 料 进 行 施 工 ， 这 就 使 得 工 程 在 施 工 过 程 中出 现 质 量 问 题 而 不 能 正 常 进 行 ． 或者在进行局部质量抽检时不合格必须拆除 ． 这 些 都 严 重 影
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浅谈建筑工程施工阶段的进度控制与管理
浅谈建筑工程施工阶段的进度控制与管理
摘要：项目进度控制与管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。
做好施工阶段的进度控制与管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。
文章主要就工程进度控制与管理的影响因素进行了分析，并提出了具体的管理措施。
关键词：建筑工程施工阶段进度控制项目管理
建筑工程项目施工阶段的进度控制与管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。
因此，认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成。
1 施工阶段进度控制与管理的作用
建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度。
但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本省、质量好。
2 影响施工阶段工程施工进度的因素
由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。
对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。
主要体现在以下几个方面：
2.1 人为因素
项目管理过程中，人是影响最大的因素。
如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。
一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。
2.2 资源因素
项目施工过程中，需要配置大量的资源。
如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。
其主要影响可归为人、财、物三方面。
人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。
材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。
项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。
2.3 技术因素
技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。
3 工程施工进度控制的主要措施
3.1 建立项目管理的模式与组织架构
建立项目管理的模式与组织架构。
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
建立高效团队，实施科学管理。
有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队――包括项目经理部的领
导和主要成员。
在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。
制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。
在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。
营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
3.2 编制可行的施工进度计划
施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。
总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。
在工程建设施工阶段，项目部需要根据项目总目标的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。
3.3 施工进度计划的落实
项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。
通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。
二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。
审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人机料资源计划、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否可行。
施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。
3.4 注重技术方案
施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。
要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首
先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。
保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。
参考文献：
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