浅谈建筑工程施工阶段的进度控制与管理

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浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性

浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性在当前建筑工程领域，进度管理成为了极为关键的一环。

正常的进度管理除了能够帮助建筑项目在规定时间内完工，还有一系列其他的重要意义。

本文将从几个方面，浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性。

一、控制进度，提高效率在建筑工程中，进度管理是保证工程进展顺利进行的基石。

有一个苏联的著名哲学家克罗泊特金曾说过一句话，"时间是生命，时间就是一切"。

在建筑工程中也是如此，时间必须严格掌控，否则就会导致项目进度延迟，从而影响到整个建筑工程的效益和质量。

进度管理可以及时发现和解决工程的各种问题，提前预见和规划工作，缩短工期，从而提高工程的效率。

进度管理可以更好地协调各个供应商之间的关系，避免材料和人员配货不到位的问题，提高建筑工程的进度，使其能够按照合同规定的时间，质量和安全要求完成，并使工作人员的工作效率得到提高。

二、减少工程风险，保证质量进度管理还可以对工程进行实时监控，发现和排除施工中可能出现的危险因素，制定防范措施以及隐患排除计划，减少工程的各种安全风险，保障施工人员的生命安全。

同时，由于进度管理的全过程都基于严格的计划和前期规划，因此可以使工程的质量得到有效保障，可以及时对工程质量问题进行检查和整改，提高工程质量，减少工程的质量问题，提高工程需求的满足率和满意度。

三、提高招投标竞争力进度管理的好处还在于它可以提高建筑企业的竞争力。

至关重要的一点是，如果一个公司能够全面掌控工程进度，或者说能够在合同规定的时间内按照质量和安全要求完成工程，则该征集标书的工程就会赢得甲方的信任和认可，从而打响品牌形象。

在企业间的竞争中，进度管理对于企业更好地吸纳市场的需求，争夺更多市场资源起到非常重要的作用。

因此，拥有强大的进度管理体系不仅提高了企业的市场竞争力，更增加了企业的商业信誉度。

综上所述，进度管理不仅仅是一种管理手段而已，更是建筑工程运营成败的关键。

只有全面掌握工程进度，提高工程执行的效率和效果，才能保证工程按时、按质、按标实现客户和业主的期望和需求，并增加企业在市场中的竞争力。

浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略

浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。

下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。

一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。

工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。

对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。

加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。

二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。

在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。

为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。

对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。

三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。

为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。

需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。

建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。

施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。

在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。

建筑工程施工进度控制与管理的研究

建筑工程施工进度控制与管理的研究摘要：随着经济的不断发展，科技的日益创新，近年来，建筑行业的发展也迎来了高潮阶段。

筑工期逐渐缩短，管理工作日益精进，这对于我国的经济发展带来了很大的帮助。

对于现实的实践工作而言，施工管理工作能够有效地把控施工方进度，而施工进度的效率又对工期的长短，资金的投入有很大的影响，所以本文将结合时下的一些热点问题，综合分析了关于解决当前施工进度的管理措施供相关人士采纳参考。

关键词：建筑工程；进度控制；管理措施引言对于任何一项建筑工程来说，对其施工进度进行细致的管控都是十分必要的，科学合理的经济预算以及建设进度规划工作可以实现项目效益最大化，同时也能更好的对项目建设质量进行实时把控。

就我国建筑行业目前的发展形势来说，部分项目在施工进度控制方面存在一些问题，比如缺少丰富经验的专业人员对项目进度进行严格管理，会导致项目成本增加以及延长施工周期，这不利于企业盈利以及项目施工的顺利完成。

1建筑工程施工进度控制与管理工作概述建筑工程施工进度管控工作是指对项目施工的全过程进行规划，从建筑项目预算开始，一直都正式施工阶段以及项目验收阶段都要做好进度把控工作。

在进行工程施工可行性研究工作时，管理部门要结合实际情况分析该项目能够获得的收益，在正式施工阶段要规划好该项目分几个施工建设时期，在保证施工质量的前提下尽量提高建造速度。

要做好施工材料的采购工作，对于施工过程中需要的花费进行科学细致的规划，尽量降低建造成本。

在施工收尾阶段，工程管理部门要做好工程的检查验收工作，防止施工出现质量问题。

2原理建筑工程进度控制与管理工作涉及多项原理，如动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理等等。

动态控制原理即工程进度控制属于动态过程，其会在施工的过程中受到各项因素的影响，进而产生变化。

通常，施工进度受到影响会出现超前或滞后的结果。

针对这种情况，施工企业要对影响因素进行分析，并采取具有针对性的调整措施，确保计划与实际再次吻合；系统原理即建筑工程进度控制和管理工作具有很强的系统性。

浅谈建筑工程施工进度的控制与管理

建筑工程施工进度管理的目标是在保证工程质量的同时让工程在最佳的施工工期完成。合理的项目施工进度管理能够在保证施工质量的同时加快施工进度，进而节约施工成本，减
少工程中的质量缺陷。
— — — — 一也是施工管理中矛盾比较突出的问题。文章对进度控制的重要性进行
随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程的规模也越来越庞大，施工过程成为一项周期长、风险大的生产活动，因此要对人、财、物等各种生产要素在施工中统一协调，进行科学的项目
建
经
进度管理。建筑工程施工进度管理是工程建设项目建设阶段的的总称，主要是指在工程项目的建设之中依据所审批的工程进度计划，运用合理的方法实施定期地监控、检查、指导和纠正工
关键词：建筑工程；施工进度；进度控制；进度管理
中图分类号：ＴＵ７２２文献标识码：Ｃ
文章编号：１００７ — ７３５９（２０１３１０２ — ０２３８ — ０２
２建筑工程施工中进度管理的主要内容
首先，按照工程项目的顺序，确定合理的施工顺序，并作为
个建筑工程项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施
工机具和工程设备等。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影
实施、检查、调查等一系列活动筑工作程序和持续时间进行规划、

浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培
训与指导工作。
１３影响工程进度的因素分析． ‘
１项目建设进度的控制
１１工程项目施工准备．
计划。（）编制工程进度计划，重点考虑的内容有：所动用２的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；员工的工作能力如何；工作空间分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求。分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的施
（）随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设２
计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。（）及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。３在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环
重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此，合理安排、控制施工进度是非常必要。关键词：项目建设；施工管理；进度控制中图分类号：Ｔ７Ｕ１文献标识码：Ｂ文章编号：１７４１（０００ —０ｏ０６２— ０１２１）１２９— ２

浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

【关ｔ诩】建筑工程；施工；管理；进度控制
建筑施工的进度控制是工程管理中比较重要组成部分，在实际施工过程中，也是出常出现矛盾的部分。根据现代控制学原理，工期控制应该在基本施工组织计划的基础上，结合实际的情况，对影响计划的因素作出评估，然后采取措施进行纠正，如此循环，促使工程的进度管理达到人们理想中的要求。建筑工程施工管理中进度控制的■要性建筑工程项目的进度和投资、质量等都联系在一起，工程项目实施过程中提高工程的进度就要增加投资，但提高了施工的进度之后就可以缩短工期，这样就能降低建设资金投入。加快工程施工进度有可
三、建筑工程进度控制措施
１、施工组织控制
能会影响工程的施工质量，还有可能引起不必要的返工，进而致使工
施工进度控制要依据一个基本的计划，这就是工程施工前的施工
期的增加和投入提高。工程项目施工中的进度管理，不但重要而且非常复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。工程施工进度管理的一项重要工作是对工程的工期进行计算，根据管理者对工程项目的
组织设计文件。施工组织设计的好坏直接决定关施工进度的控制的效
果。在编制施工组织设计前，施工项目经理部应组织各专业负责人实地现场调查，摸清现场情况，对施工中可能发生问题做出提高估计并
资金、规模等进行科学、详细分析，进而确定工程项目的理想工期，并通过进度控制以确保建筑工程可以按期竣工。二、影 ■麓工进度目标的主要因素由于工程项目的施工特点，特别是大中型建设项目，施工周期长，投资大，技术复杂，影响进度的因素很多，不确定性的表现突出。因此，施工方必须弄清影响施工进度目标的各种因素，同时，进度管理人员必须对影响施工进度的各种因素进行调查、分析、预测，并在进度计划中予以体现。做好对这些因素的风险分析，才能保证进度目标在合理的控制之中。ｌ、材料、设备供应不及时，或因材料、设备出现质量问题而延误施工。施工用的建材、机械设备，如果不能按期抵达现场或其各项经济技术指标不合要求，这势必造成拖延，影响工程施工的进度。２、施工技术及施工组织方面的因素。施工方如果低估了某些工程在技术上的困难，以及没有考虑到某些设计和施工问题上需要解决的难点问题等，原先的进度计划必然要受到影响；同时，施工现场情况复杂，如果劳动力和机械的调配不当，势必也影响进度。因此，进度管理人员应做好现场协调工作，避免各种干扰，保证施工的顺利进行。３、建设工程的参建单位比较多，涉及的单位包括建设、施工、设

浅谈建筑工程施工现场进度管理控制要点

浅谈建筑工程施工现场进度管理控制要点摘要：建设工程现场进度管理的内在目标就是在指定的工期内按照施工进度计划科学合理的落实相应的施工内容，保证一个建设工程项目能够按照预期的时间进行交付。

需要项目管理者在项目管理的过程中能够及时发现可能影响到施工整体进度的因素，并通过一系列的管理措施保障建设工程能够按期完工。

对于一个项目来说，施工人员施工材料，施工设备，施工方法等都可能会影响到整体的施工进度，因此也就需要施工企业的管理层强化对于施工现场的管理，提高现场的进度管理效率，保障一个项目能够按时完工。

关键词：建设工程；项目管理；成本管理引言：对于一个施工企业来说，如果无法按期交，可能会影响到施工企业在该项目上的预期收益。

因为工程延期完工的话一方面会增加措施费，面临各种违约索赔、物价人工材料上涨、地方政策风险，同时也会影响到施工企业给予承接新的项目。

因此为了保障整体的施工进度能够预期完成，需要施工企业根据实际的情况合理的安排施工进度计划，选择合理的生产技术，调配充分的项目管理人员，优化对于现场的各项管理，保证整个施工过程的合理性及有序性。

因为进度管理的效果同时也会影响到整体的造价控制和成本管理。

若一个项目管理不良，自然也不利于该企业继续在市场上承接新的项目，因此一个施工企业项目进度控制的效果，在一定程度上会反映出该项目团队的管理能力。

一、影响了一个项目进度管理的因素分析1、基层管理人员的管理能力不足现阶段在建设工程施工行业最常见的问题就是一些一线管理人员的管理能力不足，拥有5年以上管理经验的一线技术人员特别少。

分析其原因主要是因为建设工程行业工作比较辛苦，一线管理者的薪资待遇不高，从而导致人才的流失率比较严重，而项目部为了满足实际的项目管理需要每年不得不从大学招一些新的毕业生。

而且在一些施工企业的管理认知力，一线管理人员只是一个具体的执行者和信息传递者，因此对其工作能力要求并不是很高。

但实际上在现场的一些施工管理中，需要一些一些管理人员，凭借着自己的经验和能力处理在施工中遇到的各种问题。

分析建筑工程施工进度的控制

分析建筑工程施工进度的控制摘要：工程项目施工进度控制的效果直接显现了施工企业的管理水平，它对企业的经济效益和社会声誉有着重要的影响。

为此，施工企业必须从加强施工现场的管理入手，完善施工管理制度，在保证工程质量和施工安全的前提下，实现项目的工期目标。

本文阐述了建筑工程施工进度控制的主要影响因素，并提出了相应的有效措施。

关键词：建筑工程；施工进度；控制管理引言建筑工程中，施工进度的控制是整个施工过程中至关重要的一部分。

控制施工进度不仅涉及到工程能否按时完成交付，还对建筑施工企业的人力、物力和财力的利用以及整体经济效益等方面都有一定的影响。

对于建筑施工企业自身的发展来说，提升知识和经验，加强施工进度的管理与控制是非常必要的甚至是不可或缺的。

一、建筑工程进度控制与管理的价值1.有助于确保工程施工质量在进行建筑工程施工之前，为了控制施工进度，通常会设计相关工程计划。

在设计进度计划时，需全面考虑工程实际情况，例如环境、地理位置以及资金是否充足等素。

所定的施工进程表在实际施工中发挥了指导作用，施工按计划有条不紊地推进，提高了施工速度，同时确保了工程施工质量。

通过按计划进行施工，避免了盲目行动和不确定时机，从而减少了问题的发生。

因此，加强对建筑工程施工进度的监管和管理是确保工程质量的要点。

2.保障建筑工程准时完工与交付为了降低经济损失，确保工程按时完工，必须提前规划施工进度，加强实时监督，保障各个施工阶段得到充分监测，第一时间解决难题。

这样做可以提高施工进度，确保工程按时完成。

3.提升经济投资效益在工程实际施工中常常会遇到不稳定因素，由此引发的一些突发事件是无法避免的。

因此，我们应该着重于预防这些突发事件的发生，并通过有效的进度控制和管理来保证施工按计划进行，即便出现问题也不至于混乱。

只需按照既定措施采取行动即可，从而降低了许多费用，进而提升了企业的经济效益。

二、建筑施工进度的影响因素1.物资供应影响物资在建筑工程施工中扮演着重要的角色，物资供应是工程施工中至关重要的一环。

浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制

浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。

因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。

建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。

他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。

因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。

需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。

二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。

因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。

三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。

因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。

要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。

四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。

在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。

这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。

总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。

浅谈建筑施工技术管理控制

浅谈建筑施工技术管理控制建筑施工技术管理控制是指在建筑施工过程中，对技术管理进行有效控制和监督，确保工程质量、进度和安全。

在建筑施工中，技术管理控制是非常重要的一环，它直接影响到整个工程的顺利进行以及最终的质量和安全。

建筑施工技术管理控制需要严谨的工作态度和专业的知识。

一、技术管理控制的重要性在建筑施工过程中，技术管理控制起着至关重要的作用。

技术管理控制能够确保工程质量。

在建筑施工中，工程质量是最为重要的一个环节，而技术管理控制正是确保工程质量的重要手段。

技术管理控制能够保证工程进度。

在建筑施工中，工程进度的控制是非常重要的，而技术管理控制能够有效地保证工程按计划进行。

技术管理控制能够保障施工安全。

在施工现场，施工安全是最为重要的，而技术管理控制是保障施工安全的重要手段。

在实际施工中，技术管理控制包括多个方面的内容。

首先是施工图纸的管理控制。

在施工过程中，施工图纸是工程的依据，因此对施工图纸的审查、修改、审定等工作是技术管理控制的重要内容。

其次是施工工艺的管理控制。

在施工中，施工工艺是非常重要的，因此需要对施工工艺进行管理和控制，确保施工按照正确的工艺进行。

再次是施工材料的管理控制。

在施工中，施工材料的质量直接关系到工程质量，因此对施工材料的管理控制是非常重要的。

最后是施工机具的管理控制。

在施工过程中，施工机具的使用对工程质量和安全都有直接影响，因此需要对施工机具进行严格的管理控制。

技术管理控制的方法与手段是多种多样的，根据不同的情况选择合适的方法与手段是非常重要的。

首先是强化监督检查。

在建筑施工中，强化监督检查是非常重要的，通过对施工过程进行严密的监督检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。

其次是加强施工质量控制。

在施工中，加强对施工质量的控制，严格按照标准进行工作，及时进行质量检查，确保工程的质量。

再次是规范施工管理制度。

在施工中，制定规范的管理制度是非常重要的，这样能够让施工过程井然有序，避免出现混乱。

浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施

浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施建筑工程施工技术是建筑工程的核心，亦是整个施工过程中不可或缺的一个环节。

建筑工程施工技术可大致分为地基处理、基础施工、主体结构施工和装饰装修施工等几个方面。

下面将从这几个方面入手，浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施。

一、地基处理地基处理是建筑工程施工技术的第一步，其目的是为建筑物提供良好的承载力和稳定性。

地基处理的方法有很多种，常见的有沉桩法、灌注桩法、钻孔灌注桩法等等。

在地基处理施工过程中，应注意以下几点：1. 检查地质情况，确定施工方法和方案。

2. 加强现场管理，确保施工安全。

3. 加强地基处理施工质量控制，保证地基处理质量。

4. 拟定施工计划，合理安排施工进度。

二、基础施工基础施工是建筑工程施工技术中的重要环节，基础施工质量好坏直接关系到整个建筑物的牢固程度和使用寿命。

基础施工包括基础开挖、支模搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等多个环节。

在基础施工过程中，应注意以下几点：1. 加强基础开挖质量控制。

2. 基础支模搭设应安全、牢固、平整且符合设计要求。

3. 加强钢筋绑扎工作，确保钢筋的密度和钢筋到位率。

4. 控制混凝土浇筑施工质量。

三、主体结构施工主体结构施工是建筑工程施工技术的重头戏，在主体结构施工过程中，涉及到钢结构和混凝土结构两大类。

主体结构施工包括钢结构制作、安装、预制混凝土构件安装、浇筑、养护等多个环节。

在主体结构施工过程中，应注意以下几点：1. 严格控制施工质量，确保施工符合设计要求。

3. 提前预判工程变化的可能性，制定出相应的施工方案。

4. 加强材料管理，严格按照施工工艺操作。

四、装饰装修施工装饰装修施工是建筑工程施工技术中的最后一步，也是最关键的一步。

装饰装修施工过程包括隔墙、吊顶、石材幕墙、门窗安装和水电管道铺设等多个环节。

在装饰装修施工过程中，应注意以下几点：4. 加强材料管理，选用环保材料。

综上所述，建筑工程施工技术及其现场施工管理措施是非常重要的，必须深刻认识其重要性，养成高度的施工质量意识和安全施工意识。

浅谈建筑工程施工进度计划制定与控制

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ＩＦＯＲＴＥＷＯＲＤ２１ＵＮＬ００
工作，及时协调备分包单位的施工配合，合划），用旬计划保月计划，用月计划保总计理的调配人力、施工物资和资金，并确保到划，制订计划时一定要留有余地。在工程项位。目建设过程中，由于种种因素的影响，工程（）及时检查计划执行的结果和计划的项目的实际进度往往不能按计划进度实现，２偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参措施与工程建设的人员素质和能力较低，材料供施工进度的影响因素包括下面几方面。应不及时，机械设备数量不足，建设资金不 ①施工组织不当：例如．施工的任务、目标能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目路和场地布置不合理，各分包商之间施工干实施过程中，要达到工程项目的进度控制目扰，均会引起工期延误。②技术原因：承包标，必须认真分析各种因素对工程进度目标商有时会低估施工技术困难，对新技术、新的影响程度，并对影响工程项目进度的各种材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量因素加以控制，采取切实有效地措施，减少的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技或避免这些因素对工程进度的影响，使工程术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。成返工。③不利的施工条件：自条件变化及时将实际进度与计划进度进行对比，发现然和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工法正常施工。④其它外部因素的影响。措施，使实际进度与计划进度保持一致。施（）制施工进度的措施：①组织措施：３工进度计划是施工进度控制的依据。因此任落实项目经理部各级管理人员的分工、职能何编制施工进度计划以提高进度控制的质量和任务；进行项目分解，确定各个部分、各成为进度控制的关键问题。由于施工进度计个阶段的进度控制目标ｔ制定进度协调工作划分为施工总进度计划和单位工程施工进度制度，定期开好调度会议ｔ健全进度记录计划两类，故其编制应分别对待和报告制度，做好员工的思想工作。⑦技术（）１施工总进度计划措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规施工总进度计划是对建设项目施工或群范，做好施工组织设计，并根据施工过程中体工程施工时编制的施工进度计划。由于施的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中工的内容较多，施工期较长，故其计划项目合综的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计性大，多控制性，较很少作业性。单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要ａ编制依据《规范》第７２２．．条第一款指先进，又要可靠，选择成熟的技术。 ③经济出，施工总进度计划编制的依据有：工合同施施措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申工进度目标工期定额有关技术经济资料．施工请进度付款，争取按时取得支付签证；做好部署与主要工程施工方案。自身的财务管理，控制成本，预测流动资金ｂ编制内容 Ⅸ 范第７２２第二款规．．条的需求，合理调度资金。④ 信息沟通管理措规定，施工总进度计的内容包括：ｌ编制说明，施：在内部要及时收集实际施工进度数据，施工总进度计划表，资源需要量及供应平衡表与计划进度进行比较，找出偏差，分析原等。职工总进度计划表为最主要内容，来安用因，制订相应的措施。排各单位的计划开竣工Ｅ期工期搭接关系及ｌ３工进度控制施其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根工程项目度控制是指在项目目标实施据施工总进度计划表编制的保证计划，进可包括的过程中，为使工程建设的实际进度与计划劳动力，材料预制构件和施工机械等资源的计进度要求相一致，按计划要求的时间施工而划。开展的控制活动。工程项目进度控制的目标（）单位工程施工计划２是使工程项目按照预定的时阃完成，交付使单位工程施工进度计ｌ是对单位工程、用。项目实施之前，必须事先制定一个切实单体工程或单项工程编制的施工进度计划的可行的科学的工程进度控制计划。在制定工总称。由于它所包含的施工内容比较具体明程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，确，工期较短，施故其作业期较强，是进度控制使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在的直接依据。了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好参考文献：工程进度计划。为了搞好土建与安装的配【薛思雄．ｌ】大力推进施工项目管理科学化田工合，在编制进度计划时要请安装人员一起参厂管理，９，）１９０．９（２加。根据进度计划配置人数、机械设备和【】２王子宗．国际工程项目管理模式及其发展周转材料，使投入的人力、设备、周转材料趋势中国工程咨询２０，２．．３（）Ｏ０确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。【梁达宁．３】浅议技术管理在施工项目管理中的作用团广东水利水电，（ｂ０．５为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计

浅谈建设工程施工阶段进度管理

、
因素就能从中找到对应的方法，影响建设Ｔ程施＿Ｔ进度的因素有很多，这是由建设行业现今发展情况决定的，建设行业受到了诸多方面的控制和影响导致建设施工进度受到多方面的影响，总结有以下两系统。种：（二）动态控制原理。建设工程项目有个不断变化的机制。往往实际情况和计（一）人为因素。就是直接和人相关的影响因素。其中包括了和建设相关的单位划安排不相吻合。Ｔ程项目进度控制是对影响、建设管理人员、建设施工人员。施工动态的控制，实际和计划总会出现或多或单位对建设工程施工进度起主要决定性少的偏差，负责人要分析偏差的原因，采作用，但是建设单位与业主、设计单位、银用降低偏差的措施，调整原来计划，使得行信贷单位、材料设备供应部门等等及政施工进度达到平衡。府主管部门这些单位的负责进度都可能三、建设工程施工进度管理和控制的给施工进度造成相当的影响。其次，施工方法。由于建设施工进度的影响因素有很组织管理方面的不佳对施工进度也会产生影响不利。对流水施工的组织劳动力和多，因此对进度管理的难度就会大大增施Ｔ机械调配不当等将影响施Ｔ进度按加，依据进度管理的原理Ｔ程项目施Ｔ进计划的进行。施工人员的技术失误。由于度管理方法有以下几种：建设行业要经常使用一些新材料和新设（一）由于建设工程受到很多单位的计，导致施工人员的技术不达标导致进度影响，所以在施工之前要高度重视前期的减慢。最后一点事意外事件的出现。施工准备工作。联系沟通并落实各个单位对工中难免有人员密集的时候，这样人机密集程负责的项目和任务使其在规定时间内很容易发生人员事故，如果ｍ现意外的事按期完成为Ｔ程的施丁做好充分的辅助

浅谈建设工程施工阶段的进度管理

浅谈建设工程施工阶段的进度管理
商小宁（广西桂林盛丰建设有限责任公司）
摘要：目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，全面反项能
３工程施工进序、务制度，流的管理目标和企业文化。立操业一建高效团队，施科学管理。必要在项目开始时就选择建立一支高效实有在建设项目管理中，重要的管理内容是项目的施工质量、度最进的项目团队— — 包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上与投资控制，工程进度的控制成为一项极为重要的工作。设项目对建以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配施工阶段进度管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。管理理念和在重要地位与作用。工程项目进度除工期外，包括工作量、源消耗还资管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛量等因素，几方面相互影响、互联系，以必须从多角度进行综这相所围，证进度目标的实现。保合控制，能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此，才认３２编制可行的施工进度计划施工总进度计划及各阶段的进．真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度计划是进行进度控制的基础依据。目标的实现与否，总实际就是施度控制的措施与方法，能确保项目工期按期完成，每一个施工企才对工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，业来说都十分重要。这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审１施工阶段进度管理的地位与作用核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行： ①工程计划总目工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工标、目标是否满足合同要求。分项项目是否存在遗漏现象。③安分 ② 管理的经济效益。度控制的目标与成本控制、量控制的目标是对进质排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计立统一的，般说来，度快就要增加生产成本，工期提前也会提划是否满足工程阶段的需要。各专业之间的协调衔接。一进但 ⑤ ⑥业主资金高成本效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进供应情况等。度；如果质量控制严格而避免了返工，会加快进度。但又进度、量与质在工程建设施工阶段，目部需要根据项目总目标的要求，合项结成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空既要进度快，要成本省、量好。又质间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。２影响施工阶段工程施工进度的因素３３施工进度计划的落实项目施工过程中，目管理人员应定．项由于建设项目具有周期长、及单位多、环境影响大等特点，涉受期、常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，经特别是对网所以影响进度的因素很多。于施工阶段工程进度的影响因素，般络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工对一认为有人为因素、资源因素、术因素、境因素、料和设备因素、技环材进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析，果如资金因素等。主要体现在以下几个方面：发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度２１人为因素项目管理是通过对人、、的合理调度，现．财物实进行调整，要方法有两种：是通过压缩关键工作的持续时间来缩主一对工期、质量、安全的全面控制，而取得最大经济效益的过程。在短工期。从二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，据工程情根这个过程中，人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，况，以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。项目经理的组织能力不强，经验不足，少计划、制和协调意识，缺控进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，预见力和敏感性差：目部未制定有效可行的施工进度计划，项并未因为批；进度计划是工程实施与工程协调的依据，根据进度计划隹的按设计规范或技术要求来严格控制施工：项目部各部门和员工之审查的权限及时问要求应及时审查批复进度计划。审查时应注意作间缺少沟通和协调，行其是：目部忽视或不善于与业主、理各项监业各工序在时间、间上的安排是否合理，机料资源计划、程量空人工及周边地方政府及外部团体的联系、往，以获得外部的帮助等施工强度是否满足要求，根据实际情况确定进度计划是否可行。交难并施等原因，有可能造成质量、全问题，而无法在进度计划控制都安从工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响３４注重技术方案施工技术方案的正确采用是保证进度控制．项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常导致工常目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、期无法预控。准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施２２资源因素项目施工过程中，要配置大量的资源。如果不工组织设计和技术方案，．需对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平能对各类资源进行有效整合，人尽其用、尽所能，使物也难以保证进衡，础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，认真基要度控制。主要影 Ⅱ 可归为人、、三方面。力资源配置不足或不其向财物人细化和优化，量减少重复无效施工和窝工现象：三要大力采用成尽第平衡，然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，周转材熟、行的新工艺和新技术，先进装备取代落后的装备。保证进度必如可用料不足，可以同时展开的工序被分段实施：使当地材料资源缺乏或运控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。输条件较差，导致主材采购供应困难：材料供应商不能如期供货或因４结语质量等问题返工误期等，会导致工期延误。项目资金困难，都自有资总之，施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。是建设工程进度控制的重点。了使建设按时保质地交付使用，免为避２３技术因素技术因素对项目施工阶段实施进度的影 Ⅱ 一是延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度管．向：施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策：二是对理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项行，确保实际工程能够按期竣工。关键工序的施工难度，能详细考虑，用恰当的施工方案：是运未采三参考文献：用的新材料、技术、工艺尚未成熟，然采用，致失控

浅谈建筑工程项目施工进度管理

浅谈建筑工程项目施工进度管理建筑工程项目施工进度管理是指通过科学合理的方法，对建筑工程项目的施工进度进行管理、控制和优化，以保证项目按照预定的时间和质量要求完成。

建筑工程项目的施工进度管理包括计划编制、进度控制和进度优化三个方面。

首先是计划编制。

在建筑工程项目开始之前，需要根据项目的总体规划和设计要求，制定具体的施工计划。

施工计划应包括工程建设的全过程，包括项目的分期、分项工程的时间安排、施工工序的顺序和时间等。

计划编制应充分考虑各种因素的影响，如工程的复杂性、资源的可获取性和天气等。

通过合理编制计划，能够提前预判工期风险，合理安排资源，确保项目的顺利进行。

其次是进度控制。

进度控制是指对施工进度进行动态监控和调整。

通过与实际施工情况的比对，及时发现施工进度偏差以及可能影响工期的问题，采取相应的措施进行纠正和调整。

进度控制的核心是信息的收集和反馈。

通过现场勘查、技术交底、施工记录以及项目管理软件等手段，获取施工进度的实时数据。

然后与计划进度进行对比，分析并找出差异的原因，制定相应的对策和计划，进行施工进度的控制和调整。

最后是进度优化。

进度优化是指在保证质量的前提下，通过有效的组织和管理，提高施工效率，减少施工周期，实现工期的缩短。

进度优化是一个系统工程，需要综合考虑各个方面的因素，如资源的合理配置、工序的优化和施工方法的改进等。

通过应用先进的施工技术和管理方法，可以提高施工效率，减少施工工期。

在进行建筑工程项目施工进度管理时，需要注重以下几点。

要有明确的目标和计划。

只有明确了施工进度的目标和计划，才能制定出合理的施工方案和进度计划。

要注重信息的收集和分析。

及时掌握施工进度的变化情况，分析原因，制定相应的对策和计划。

要注重与相关方的沟通和协调。

建筑工程项目是一个复杂的系统工程，需要各个环节之间的协调配合，及时解决问题和冲突。

要注重技术的支持和保障。

随着信息技术的发展，建筑施工管理软件和技术手段的应用已经成为施工进度管理的重要支撑。

建筑工程施工阶段进度控制与管理

浅谈建筑工程施工阶段的进度控制与管理摘要：项目进度控制与管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。

做好施工阶段的进度控制与管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。

文章主要就工程进度控制与管理的影响因素进行了分析，并提出了具体的管理措施。

关键词：建筑工程施工阶段进度控制项目管理建筑工程项目施工阶段的进度控制与管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。

工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。

因此，认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成。

1 施工阶段进度控制与管理的作用建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。

进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度。

但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本省、质量好。

2 影响施工阶段工程施工进度的因素由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。

对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。

主要体现在以下几个方面：2.1 人为因素项目管理过程中，人是影响最大的因素。

如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。

【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析

【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。

浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。

【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。

因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。

1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。

2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。

一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。

3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。

浅谈建筑工程施工的进度控制与管理

浅谈建筑工程施工的进度控制与管理作者：陈锋来源：《城市建设理论研究》2013年第17期摘要：本文主要探究了建筑工程施工的进度控制与管理的相关问题，文章主要从建筑工程施工进度控制的重要性和特点、影响建筑工程施工进度的因素以及建筑工程施工的进度控制与管理的措施三个方面进行了阐述。

关键词：建筑工程；施工的进度；控制与管理中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：引言进入二十一世纪以来，我国经济仍然保持着飞速的发展，与此同时，我国的建筑工程越来越多。

施工的成本，施工的质量以及竣工时间是建筑企业十分重视的内容。

其中，只有控制了建筑工程施工进度，才能够更好的控制建筑工程竣工时间，建筑企业才能够提高自身的竞争力，在日趋残酷的市场竞争中生存、发展。

一、建筑工程施工进度控制的重要性和特点工程项目管理就是实现工程项目的进度、成本、质量等各项目标。

工程项目的进度控制是施工单位管理中不可或缺的重要一环，有着极其重要的地位和作用。

施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。

在工程实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

二、影响建筑工程施工进度的因素1、各个建筑单位和部门对建筑工程施工进度的影响建筑工程项目中，各个相关单位和部门对项目的施工进度在不同程度上会有一定的影响，施工过程中施工单位在施工中占主要决定性作用。

在建设中，建设单位和业主、当地政府职能部门、建筑工程设计单位、工程项目物资采购部门、等关于工程建设的每一个单位和部门都会在不同程度上阻碍建筑施工中一些方面的施工进度。

在影响施工进度因素中，建筑工程的图纸设计单位所涉及的图纸出现错误或设计不合理、图纸变更后没有及时的到达建设项目经理部，这是建筑施工中影响施工进度最大的因素。

各类建筑机械设备和物资采购材料没能及时进场或按时供货，设备进场、按时供货后在规格要求、质量等方面没能达到规格要求，这些都会造成施工进度的滞后。

建设工程项目施工阶段的进度控制与管理

建设工程项目施工阶段的进度控制与管理摘要：随着我国经济社会的进步，建设工程也响应着各类工程项目的出现越来越多，对于建设工程施工进度的控制与管理，也就是指对于既定工程期限内对于实际的建设工程进度进行合理规划，并在实际过程中严格按照规划内容监督、修正、引导工程执行过程的一个行为，对于我国建设工程行业的整体，乃至于对于我国基础经济整体发展的重要性都不言而喻。

建筑企业目前的首要难题是如何使建设施工顺利开展，建设施工可影响因素多种多样，进度因素占据比例大。

若是未合理管控进度工作，则使建设工程的实施受到影响。

本文主要阐述建设工程项目进度控制的相关内容，仅供参考。

关键词：建设工程；施工阶段；进度控制；控制与管理引言建设工程项目的施工进度管控工作，要根据真实的工程建设情况，统筹多方的意见，科学设计。

不能盲目为了压缩工期而影响建设的最终质量。

要对施工的工程进度进行合理有效的考量，并根据现实的施工客观条件进行适当的调试，保证进度管控计划始终同施工进度保持高度协调一致。

在进行施工管控期间要注意成本管控，合同签约，施工计划等多项问题，综合平衡多方利益实现公司营收效果理想化。

1建设工程项目施工阶段进度控制的重要性在广泛的认知当中，建设工程这一概念指的就是在与水、土、文化相关的基础建设进行的过程当中，利用了现代的先进施工设备以及规定的建筑用材，包含建造、计划、维护等内容为一体的工程技术与生产活动。

而本文所讨论的建设工程施工进度的控制与管理，则是在建设工程这一生产的过程当中，提前制定合理的进度计划，通过提前规避施工过程中可能影响施工安全、施工进度、施工最后的成果质量等问题的隐患以及不利因素，来达到整体的施工过程当中安全进行施工工作、施工成果质量保证提高、控制土建工程的施工速度和工艺达标，从而实现土建工程整体完成的质量提升，经济效益增加，最终促进我国的土建行业的整体上升和我国经济市场的进步。

2建设工程项目施工阶段的进度控制现状2.1进度目标和计划制定不够科学合理在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。

浅谈建筑工程施工进度管理

一
、
影响施工进度的原因
由于在建筑工程中施工项目繁多．操作复杂．施工人员也比较多．导致影响施工进度的原因也方方面面这其中最为主要的原因就是人为因素、材料因素和环境因素１．人员活动对施工进度的影响在建筑施工过程中．可以说人为因素是对施工进度影响最大的因素．这其中突出表现在如下几个方面：（１）工程施工过程中施工人员对已制定的施工进度方案执行力度不足．不能严格按照施工方案进行施工．从而使得施工进度受到严重影响在施工现场中．还存在着这样一种现象．施工人员对现有的施工方案不够重视．同时过分地相信自己以往的施工经验与自己曾经参与的施工模式．然而．不同的建筑项目其施工方案也有着本质的区别．这就导致施工中一些施工技巧和现场实际情况不匹配．进而使工程施工因出现质量问题而返工、窝工。（２）工程设计单位工作不到位．导致工程设计不能按期交付。工程施工中常出现设计与施工同步进行现象．施工方不是依据进度安排施工而是跟着设计单位走同时．设计方案的过于分散或存在技术问题也在一定程度上影响着工程整体的质量和施工进度．更为严重的则出现停工的现象。（３）由于建筑工程的复杂性使得建筑单位组织庞大，同级部门多。这就导致权力过于分散．遇到问题不能及时有效地对相关问题提出解决方案在工程中遇到问题时．往往都要经过多个部门的审核讨论．程序复杂．致使问题被一拖再拖。这就严重影响了工程的进度２．建筑材料对施工进度的影响。除了人为因素．严重影响施工进度的因素就是材料因素当今建筑工程中常出现豆腐渣工程。这就是一些施工单位．过分地重视利益．以成本最低化为原则．不顾国家对建筑工程提出的相关要求而导致的。影响建筑成本的决定性因素就是材料的选取．而部分建筑单位盲目选取价格低廉、没有质量保障的材料进行施工，这就使得工程在施工过程中出现质量问题而不能正常进行．或者在进行局部质量抽检时不合格必须拆除．这些都严重影

浅谈建筑工程施工阶段的进度控制与管理

浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性

浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略

建筑工程施工进度控制与管理的研究

浅谈建筑工程施工进度的控制与管理

浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

浅谈建筑工程施工现场进度管理控制要点

分析建筑工程施工进度的控制

浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制

浅谈建筑施工技术管理控制

浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施

浅谈建筑工程施工进度计划制定与控制

浅谈建设工程施工阶段进度管理

浅谈建设工程施工阶段的进度管理

浅谈建筑工程项目施工进度管理

建筑工程施工阶段进度控制与管理

【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】 项目进度管理案例分析

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