中小企业全面预算管理
全面预算管理在中小企业的应用—以亚飞电子商务有限公司为例
全面预算管理在中小企业的应用——以亚飞电子商务有限公司为例摘要当前，一个企业能否久远且健康的发展已经成为当代企业非常重视的问题，所以全面预算管理应时而生。
为了与时俱进，本人通过学习和整理全面预算管理的基本概念、内容和作用，在文中进行简单的阐述，同时介绍案例企业亚飞电子商务有限公司的基本情况及其全面预算管理工作的现状。
其次，通过研究分析，找出了亚飞电子商务有限公司全面预算管理存在组织架构体系较简单、编制方法不合理、员工参与积极性不高、考评制度不完善等问题。
最后，剖析案例，对其问题产生的原因进行分析，提出企业应深化全面预算的管理理念、完善组织架构体系、改进全面预算编制方法、制定有效的考评制度和考评激励等改进措施。
通过案例分析，得出全面预算管理在中小企业应用的一般性结论，为提升中小企业管理水平、提高经济效益做出贡献。
关键词：全面预算管理；中小企业；应用；存在问题Comprehensive budget management in the application of small and medium-sized enterprises-- a case study of yafei e-commerce co., LTDAbstractAbstractAt present, the long-term and healthy development of an enterprise has become a very important issue for contemporary enterprises, so comprehensive budget management should be born.In order to keep pace with The Times, I studied and sorted out the basic concepts, contents and functions of comprehensive budget management, briefly expounded in the paper, and introduced the basic situation of the case enterprise yafei e-commerce co., ltd. and the status quo of its comprehensive budget management. Secondly, through the research and analysis, the paper finds out the problems existing in the overall budget management of yafei electronic commerce co., LTD., such as the simple organizational structure system, the unreasonable compilation method, the low enthusiasm of employees' participation and the imperfect evaluation system. Finally, this paper analyzes the cases, analyzes the causes of the problems, and proposes that enterprises should deepen the management concept of comprehensive budget, improve the organizational structure system, improve the method of comprehensive budget preparation, establish effective evaluation system and evaluation incentive and other improvement measures. Through case analysis, the general conclusion of the application of comprehensive budget management in small and medium-sized enterprises is drawn, which contributes to the improvement of management level and economic benefits of small and medium-sized enterprises.Key words：comprehensive budget management；middle and small-sized enterprises；application；existing problems目录摘要 (I)Abstract ............................................................................................................................................. I I 一、引言.. (1)（一）研究意义 (1)（二）文献综述与研究现状 (1)二、全面预算管理的相关理论 (2)（一）全面预算管理的基本概念 (2)（二）全面预算管理的内容 (2)（三）全面预算管理的作用 (2)1.降低经营成本 (2)2.监督企业经济活动 (2)3.强化内部控制，促进内部协作，实现战略目标 (3)三、亚飞电子商务有限公司概况及全面预算管理现状 (3)（一）亚飞电子基本情况 (3)（二）亚飞电子全面预算管理的现状 (3)1.全面预算管理的组织架构体系 (3)2.全面预算管理编制的内容 (4)3.全面预算管理的编制过程 (4)4.全面预算管理的执行 (5)5.全面预算管理的考核与评价 (5)四、亚飞电子全面预算管理存在问题及原因分析 (6)（一）亚飞电子全面预算管理存在的问题 (6)1.全面预算管理体系不健全 (6)2.全面预算编制的方法不合理 (6)3.员工对全面预算管理认识不到位，执行力不强 (6)4.考评制度不完善 (7)（二）亚飞电子全面预算管理存在问题的原因分析 (7)1.主导部门缺乏实际权力 (7)2.编制全面预算的人员水平较低 (7)3.员工全面预算管理的意识不强 (7)4.考评制度的认识不到位 (7)五、亚飞电子解决全面预算管理存在问题的对策 (8)（一）优化公司全面预算管理的组织架构 (8)（二）改进全面预算的编制方法 (9)（三）强化员工全面预算管理的理念 (9)（四）制定有效的考评制度和考评激励 (9)六、结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)一、引言（一）研究意义现代化的市场环境中，中小企业的经营运作面临着巨大的压力。
全面预算管理在中小企业中的应用
全面预算管理在中小企业中的应用随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，中小企业在经营管理方面面临着诸多挑战。
在这样的背景下，全面预算管理成为了中小企业管理的一个关键工具。
全面预算管理不仅可以帮助企业有效的控制成本，提高效率，还可以帮助企业制定长期发展战略并实现组织目标。
本文将探讨全面预算管理在中小企业中的应用，以及它对企业管理的重要性。
一、全面预算管理的概念及相关要素全面预算管理是一种通过预算来指导企业管理活动的管理方法。
它包括财务预算、销售预算、生产预算、成本预算、人力资源预算等诸多方面，是企业将财务目标与商业目标结合起来的一个关键工具。
全面预算管理通过预测和规划企业未来的经济活动，帮助企业更好地分配资源，提高经营效率，降低成本，实现长期发展目标。
全面预算管理的要素包括：目标确定、预算编制、执行控制和反馈修正。
企业需要确定清晰的经营目标，包括财务目标和商业目标。
然后根据这些目标，制定相应的预算，包括资金预算、生产预算、销售预算等。
在执行阶段，需要通过各项指标和控制机制来监控预算执行情况，及时发现问题并进行修正。
通过对预算执行情况的反馈分析，不断完善预算体系，实现企业长期持续发展。
二、全面预算管理在中小企业中的应用1. 控制成本，提高效率中小企业通常面临着资金紧张和资源有限的问题，因此成本控制和效率提高尤为关键。
全面预算管理可以帮助企业合理分配资金和资源，避免无效支出，减少浪费，提高生产效率。
通过预算编制，企业可以对各项成本进行详细分析和控制，包括生产成本、人工成本、销售成本等。
预算也可以帮助企业合理安排生产计划，避免过度生产而导致的成本浪费。
在执行控制阶段，企业可以通过各项指标对成本执行情况进行实时监控，及时发现问题并进行调整。
通过全面预算管理，中小企业可以有效控制成本，提高生产效率，从而提升竞争力。
2. 制定长期发展战略中小企业通常缺乏长期发展规划，只注重眼前利益而忽视未来发展。
全面预算管理可以帮助中小企业制定长期发展战略，为企业未来的经营活动提供明确方向。
浅谈中小企业全面预算管理和成本控制
浅谈中小企业全面预算管理和成本控制随着经济的快速发展，中小企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
在市场经济中，企业的生存发展离不开全面预算管理和成本控制。
全面预算管理和成本控制是企业必须要进行的一项管理工作。
全面预算管理什么是全面预算管理?它是一种通过对企业经济活动的预测、计划和监督，及时调整和纠正经济活动的管理模式。
全面预算管理是企业经营的基础管理和全方位管理。
中小企业全面预算管理的实现路径包括：1 .确定目标和计划：中小企业首先需要确定自己的经营目标以及充分考虑市场环境、供应链等因素制定自己的经营计划。
2 .预测收入和成本：中小企业需要依据经验和业务需求，预测自己的收入和成本。
3 .制定预算：中小企业需要根据预测的收入和成本,制定结合当前市场环境和竞争对手的预算。
4 .监督执行情况：中小企业需要对预算的执行情况进行监控，从而及时进行调整。
全面预算管理优点：1提高企业全面性：全面预算管理可以帮助中小企业形成一个完整的管理体系，从而提高企业在市场竞争中的综合实力和竞争力。
5 .保证企业财务稳健：全面预算管理可以帮助企业确保其在经济萎缩或不稳定行业中的财务稳健。
成本控制成本控制是企业在全面预算管理的基础上的具体实施。
成本控制是指在企业经营过程中，组织、计划、控制和指导各项活动，以合理的成本实现企业预期的目标。
成本控制对于中小企业来说，是十分重要的。
中小企业成本控制的实现路径包括：1控制采购成本：中小企业可以通过采用不同供应链，以达到低成本的购买效果。
6 .生产工艺和工作流程的优化和升级：中小企业可以通过优化工艺和工作流程，将员工的工时和资源浪费减少到最｛氐。
7 .控制经营管理成本：中小企业可以通过简化管理流程和降低人力成本去降低管理成本,以提升整体盈利能力。
8 .控制销售支出成本:中小企业可以通过深入探究客户需求的营销策略，降低销售成本。
成本控制优点：1 .增强市场竞争力：中小企业通过成本控制可以获得比竞争对手更广泛的群体，提高市场占有率。
中小企业全面预算管理存在的问题及对策
中小企业全面预算管理存在的问题及对策随着市场竞争日益激烈，中小企业在经营过程中面临着各种挑战，其中预算管理是一个至关重要的环节。
由于中小企业资源有限，管理水平参差不齐，预算管理往往存在各种问题。
本文将对中小企业预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期帮助中小企业更好地进行全面预算管理。
问题一：预算制定不合理中小企业在预算制定过程中存在着许多不合理的现象。
一方面，由于信息不对称、管理层面的局限，预算编制过程中往往忽视了实际情况，导致预算制定与企业实际需要不符。
由于企业内部沟通不畅、部门之间协作不够，导致各个部门的预算存在矛盾和冲突。
对策一：提高信息对称度中小企业应该加强内部信息共享，推动管理层与基层员工之间的沟通，确保预算编制能够充分考虑到实际情况。
建立多部门协同工作机制，加强各个部门之间的沟通和协作，确保预算制定的一致性和合理性。
问题二：预算执行不到位在实际操作过程中，中小企业往往会出现预算执行不到位的情况。
一方面，由于企业内部管理体系不完善，员工对预算的重要性认识不足，导致预算执行不力。
由于企业经营环境变化快速，预算执行过程中缺乏及时的调整与反馈机制。
对策二：加强管理培训中小企业应该加强管理层和员工的培训与教育，提高他们对预算执行的重视程度，增强预算执行力。
建立灵活的预算调整机制，及时跟踪企业运营状况，对预算进行动态调整，确保预算执行的有效性。
问题三：预算成本控制不力中小企业在预算管理中常常出现成本控制不力的情况。
一方面，由于企业内部成本分配混乱，导致成本控制盲目，影响企业整体效益。
由于企业经营者缺乏成本管理意识，导致成本管理不到位，无法有效控制开支。
对策三：优化成本管理体系中小企业应该建立合理的成本分析体系，明确各项成本的分配和控制责任，加强成本分析和成本管理，确保成本控制的有效性。
加强企业经营者的成本管理培训，提高他们对成本控制的重视程度，从根本上解决成本控制不力的问题。
问题四：缺乏绩效评估机制中小企业在预算管理过程中常常缺乏绩效评估机制，导致企业内部重视度不高。
浅议中小企业全面预算管理 存在的问题与对策
浅议中小企业全面预算管理存在的问题与对策
中小企业是我国经济发展的重要组成部分，其发展对整个经济的稳定和繁荣都起着至
关重要的作用。
中小企业在管理方面往往存在着一些问题，其中预算管理是一个尤为重要
的环节。
本文将从中小企业预算管理存在的问题及对策进行浅议，以期为中小企业提供一
些有益的参考。
一、中小企业预算管理存在的问题
（一）预算编制不科学合理
中小企业在预算编制的过程中往往存在一些问题，比如说预算编制时间不合理、预算
编制参与人员不足等。
这些问题导致了企业预算编制的不够科学合理，对企业的经营活动
产生了一定的负面影响。
（二）预算执行不到位
在中小企业中，部分企业往往存在着预算执行不到位的问题。
一些企业在执行预算时，往往缺乏科学的方法和有效的手段，导致了预算执行不够有效，影响了企业的整体经营效益。
（三）预算控制不力
二、对策
中小企业在预算编制方面应该加强管理，合理安排预算编制的时间和参与人员，确保
预算编制的科学性和合理性。
企业还需要加强对预算编制的指导和监督，确保预算编制的
顺利进行。
在预算执行方面，企业需要加强管理，运用科学的方法和有效的手段，确保预算执行
的有效性和及时性。
在预算执行过程中，企业需要对具体的预算执行情况进行及时、准确
的监控和跟踪，并根据结果进行及时调整和优化。
三、总结
中小企业预算管理存在的问题较为普遍，但只要企业能够积极采取有效措施，加强管理，完善制度，科学合理地制定、执行和控制预算，就能够有效地解决这些问题，提升企
业的整体经营效益。
全面预算管理与绩效考核在中小企业的应用思考
全面预算管理与绩效考核在中小企业的应用思考随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业在管理上面临着各种挑战。
全面预算管理和绩效考核是管理中的重要手段，对于中小企业实现可持续发展具有重要意义。
本文将从理论和实践两个层面，对全面预算管理和绩效考核在中小企业的应用进行思考。
一、全面预算管理在中小企业的应用1.确定目标与计划：全面预算管理能够帮助中小企业明确目标，制定明确的计划和预算。
通过预算编制，企业能够合理分配资源，明确目标，同时也能够为企业的未来发展提供指导。
2.控制成本与风险：全面预算管理能够帮助中小企业控制成本和风险。
通过预算编制和控制，企业能够及时发现成本超支或风险问题，从而及时调整和优化经营管理，确保企业的可持续发展。
3.优化资源配置：全面预算管理能够帮助中小企业优化资源的配置。
通过预算编制和管理，企业能够合理安排各项资源的使用和投入，提高资源利用效率，实现资源优化配置，从而提高企业的运营效益。
二、绩效考核在中小企业的应用绩效考核是指对企业和员工绩效进行评估和激励的过程。
在中小企业中，绩效考核具有以下几方面的重要作用：1.激励与奖励：绩效考核能够为员工提供明确的激励和奖励机制。
通过建立合理的绩效考核制度，中小企业能够激发员工的积极性和创造力，提高其工作业绩，从而实现企业的长远发展。
2.优化组织结构与工作流程：绩效考核能够帮助中小企业优化组织结构和工作流程。
通过绩效考核，企业能够及时发现和解决组织结构和工作流程上的问题，提高组织效率，优化企业运营管理。
3.提高企业竞争力：绩效考核能够提高中小企业的竞争力。
通过建立科学的绩效考核制度，企业能够不断提升员工的工作素质和能力，提高企业的业务水平和服务质量，从而抢占市场，提高企业的市场竞争力。
三、综合运用思考综合运用全面预算管理和绩效考核，可以更好地帮助中小企业实现可持续发展。
具体而言，应该注意以下几个方面：1.建立科学的绩效考核体系：中小企业应根据自身特点，建立科学合理的绩效考核体系。
中小企业全面预算管理存在的问题及对策
中小企业全面预算管理存在的问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分，在市场经济体制下，中小企业发挥着促进经济增长、促进就业、促进技术创新等多方面的作用。
随着市场经济的发展，中小企业在财务管理中也面临着很多问题，其中包括全面预算管理存在的问题。
全面预算管理是中小企业财务管理的重要组成部分，它对企业的稳健经营和发展起着至关重要的作用。
中小企业在全面预算管理中还存在着很多问题，因此需要采取一些对策来加以解决。
1. 资金预算不足中小企业作为资金短缺的企业，其资金预算往往不足，导致企业在生产经营中资金周转不灵活，无法满足企业运营需求。
2. 预算目标设定不合理很多中小企业在制定预算目标时存在不合理的情况，常常是过度乐观或者过于保守，导致企业在财务管理中无法科学进行预算控制。
3. 预算流程不完善中小企业在预算管理中，往往存在着流程不完善的现象，导致预算过程中出现疏漏和错误，影响了企业的财务管理效率和效果。
4. 预算实施困难由于中小企业的人员和技术条件有限，导致预算实施过程中存在困难，无法做到预算目标的精准实施。
5. 预算控制不力中小企业常常在预算控制方面存在不足，导致预算执行与实际经营情况脱节，无法有效控制企业的经营活动。
1. 加强资金预算管理中小企业应该注重资金预算的重要性，加强资金预算管理，合理安排资金使用计划，确保企业资金的灵活运作和合理利用。
2. 合理设定预算目标中小企业在设定预算目标时，要结合市场情况和经营实际，合理设定预算目标，既不能盲目乐观，也不能过于悲观，确保预算目标的科学性和可操作性。
3. 完善预算流程中小企业应加强预算流程的管理，完善预算流程，明确预算的编制、审核、执行、控制等各个环节，确保预算流程的顺畅和有效，提高预算管理的效率和效果。
5. 加强预算控制中小企业应该加强预算控制，加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现问题，及时调整预算计划，确保企业的经营活动与预算目标的一致性，提高企业的经营效益。
全面预算管理在中小企业中的应用
全面预算管理在中小企业中的应用全面预算管理是指企业在经营过程中通过制定合理的预算计划和预算控制，对企业各项经济活动进行全面的计划、指导和检查，以实现经营目标的一种管理方法。
全面预算管理的应用在中小企业中具有重要的意义。
全面预算管理可以帮助中小企业实现有效的资源配置。
中小企业通常资源有限，通过全面预算管理，企业可以根据自身的资金状况和经营需求，制定合理的预算计划，明确各项支出的优先级，避免资源的浪费和冗余。
通过预算的控制和监督，可以确保企业的资源得到高效利用，使企业能够在有限的资源下实现最大化的效益。
全面预算管理可以帮助中小企业制定明确的经营目标和方向。
通过对企业的各项经济活动进行全面的计划和指导，企业可以明确自身的经营目标和战略定位，并且制定相应的预算计划来实现这些目标。
通过定期的预算控制和对比分析，企业可以了解自身的经营状况和存在的问题，及时调整经营策略，确保企业的长期发展方向和目标的实现。
全面预算管理可以帮助中小企业实现内部管理的规范化和科学化。
通过预算的制定和实施，企业各个部门和员工可以明确自身的职责和任务，提高工作效率和协作性，避免决策和执行上的混乱和冲突。
预算的监督和核算也可以有效地防止违规行为的发生，增强企业的内部控制能力，提高企业的管理水平和运作效率。
全面预算管理可以帮助中小企业应对风险和挑战。
在竞争激烈的市场环境中，经营风险和挑战是中小企业必须面对的问题。
通过全面预算管理，企业可以预测和识别潜在的风险和挑战，并且制定相应的应对措施和预案。
预算的控制和调整也可以帮助企业及时应对外部环境的变化和影响，降低经营风险，并提高企业的竞争力和可持续发展能力。
全面预算管理在中小企业中的应用具有重要的意义。
通过全面预算管理，企业可以实现有效的资源配置，制定明确的经营目标和方向，规范和科学化内部管理，应对风险和挑战。
在日益激烈的市场竞争中，中小企业需要借助全面预算管理的方法来提高自身的竞争力和管理水平，实现可持续发展。
全面预算管理在中小企业中的应用
全面预算管理在中小企业中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，如何有效管理企业的财务和资源是中小企业经营者面临的重要挑战之一。
全面预算管理是一种有效的管理工具，可以帮助企业在预算编制、执行和控制方面取得成功。
本文将探讨全面预算管理在中小企业中的应用，以及它对企业经营的重要性。
一、全面预算管理的概念全面预算管理是一种以全面的方法管理企业预算的管理体系。
它包括预算编制、执行和控制等多个方面，能够帮助企业全面管理和控制资源的使用，实现企业的战略目标和财务目标。
全面预算管理主要包括财务预算、营销预算、生产预算、人力资源预算等多个方面，每个方面都是企业经营中的重要环节。
1. 预算编制在中小企业中，预算编制是非常重要的环节。
通过全面预算管理的方法，企业可以对经营活动进行全面规划，在预算编制过程中，可以考虑到各种因素的影响，包括市场环境、竞争对手、政策法规等因素。
通过全面预算管理的方法，中小企业可以更科学地制定预算计划，提高企业财务预测的准确性和可靠性。
2. 预算执行预算执行是企业实现战略目标的重要环节。
全面预算管理可以帮助企业有效地实施预算计划，并根据实际情况进行及时调整。
通过全面预算管理的方法，中小企业可以更好地控制成本、提高效率，实现预算计划的有效执行，从而帮助企业更好地应对市场竞争和变化。
三、全面预算管理对中小企业经营的重要性1. 提高财务管理效率全面预算管理可以帮助中小企业提高财务管理效率，提高财务数据的准确性和时效性，帮助企业更好地掌握企业经营状况，提高企业的财务决策能力。
2. 优化资源配置通过全面预算管理的方法，企业可以更科学地进行资源配置，提高资源利用效率，提高企业的生产能力和竞争力，从而更好地满足市场需求，实现可持续发展。
3. 提高企业竞争力全面预算管理可以帮助企业更好地应对市场竞争和变化，提高企业的灵活性和适应性，帮助企业更好地把握市场机会，提高企业的市场竞争力。
4. 降低经营风险通过全面预算管理的方法，企业可以及时发现和纠正预算偏差，降低经营风险，提高企业的经营稳定性和可持续发展能力。
中小企业的全面预算管理
源公司开始推行预算管理 ，将企业 的决策 目标及其 资源 配置 以
构建预 算指标体 系主要包括财 务指标和非财务指标 。财 务
指 标 上 ， 虑 了 企 业 的产 能 、 售 和 利 润 三 类 指 标 ； 财 务 指 标 考 销 非 上 ， 虑 了市 场 占有 率 、 业 排 名 、 业 创 新 能 力 、 产 品 开 发 能 考 行 企 新 力 、 户满 意 度 等 指 标 等 ， 以衡 量 企 业 的 经 营 水 平 和 满足 客 户 客 用
编制预算 ， 首先是确定预算 目标及 目标 的分解 ， 以企业战略
中小企业 的全 而预 算管理
＞ 文 ， 宁 ） 赵
规划和经营 目标为导 向 ，在市 场预 测和平衡企业 内部各项资源
的基础 上 ， 将企业 战略规划和 经营 目标 具体化 、 数量化 ， 经过 公
司投 资者 、 决策者 、 营者以及 内部各预算 执行部 门反 复协调 、 经 测算确定 ， 使之成为预算期 内企业从事生产 经营活动 的指南。通 过预算 目标 的层层分 解和 细化 ， 将企 业预算 目标转化为各部 门、
宜 、 循 成 本 效 益 原 则 。 财 务 部 根 据 预 算 管 理 的 基 本 要 求 ， 合 遵 结 公 司 实 际 情 况 ，依 据 公 司现 有 的 内 控 制 度 ，制定 了 预 算 管 理 制
的互动 、 灵活的编制方法 ； 首先 由董事会根据预算 目标 下达预算
期 内的预算草案 ， 然后 各部 门将 预算草 案进 行分解 、 实 ， 落 并将
内部生产经营 的客观 实际 ， 与企业 的生产能力 、 技术水平和员工 素质相适应 ， 不能过高或过低。考虑到公司现有产品的不同生命 周期需采取 的不 同营销 策略对预算 目标 的影响 ，确定预算 目标 的重点。如 尚处于市场培育期的新产品 ， 公司采用高定价搞促销
中小企业全面预算管理[]
![中小企业全面预算管理[]](https://img.taocdn.com/s3/m/e400848325c52cc58ad6be62.png)
中小企业全面预算管理[]关于中小企业全面预算管理现状的探析摘要:为了满足日趋激烈竞争的需要，全面预算管理已经被越来越多的现代企业所应用，并且在逐渐在企业的发展运营中起着不可替代的作用。
本文就目前中小企业的全面预算管理现状进行了较为系统的分析，并对实际运用中存在很多不足之处提出了相关建议。
关键词:全面预算管理战略管理提升途径一、全面预算管理的内涵和意义(一)全面预算管理的内涵所谓的全面预算管理就是以企业战略为导向，通过预算制度与组织架构，保障全面预算严格实施，并对企业内部各经营活动进行平衡、控制、监督与考核，从而达到资源最佳组合与利用，以发挥出最佳经营管理效果。
(二)全面预算管理的作用与意义首先，实施全面预算管理的目的是保障企业战略与经营目标的实现，全面预算执行过程就是企业战略目标实现的过程，通过对企业的资产状况、经营成果、现金流量作出的全面规划，积极改善了经营效率与效果；其次，通过全面预算的编制与平衡，企业可以对有限的资源进行合理配置使用，有效降低资源浪费；再次，将全面预算管理与绩效考核、激励体制相结合，以预算执行结果作为绩效考核的重要依据，可以激励并约束经营者努力完善内部控制措施与办法，增收节支，提高利润，同时在预算执行过程中实施有效监控，促使预算主体单位积极响应市场变化造成的影响，提高企业风险管理能力。
二、中小企业实施全面预算管理的现状及存在的问题(一)预算管理缺乏制度与组织保障，人治现象严重目前中小企业的预算管理大都停留在初级阶段，只有数据与表格，没有明确的管理制度与决策依据，预算管理缺乏刚性，执行力差。
治理企业如果没有建章立制，就如同治理国家没有法律依据，如果编预算就是编经营计划，预算指标由领导拍脑袋决定，没有规范、明确的编制与审批依据、过程控制方法，预算执行结果也不与绩效考核、干部任免相挂钩，那么预算往往就成了各部门争夺资源的工具，预算编完意味工作完成，没有法治只有人治，预算管理效果可想而知。
中小企业全面预算管理存在的问题及对策
中小企业全面预算管理存在的问题及对策随着市场竞争的加剧和经济形势的不确定性，中小企业预算管理变得越来越重要。
合理的预算管理有助于中小企业的规范运作、提高效益和实现可持续发展。
中小企业在全面预算管理方面存在许多问题，需要采取相应的对策来解决。
问题一：预算制订不科学中小企业在预算制订过程中常常缺乏科学性，预算过于主观和片面，缺乏数据依据和市场分析。
这导致预算制订的不准确和不可靠，影响企业决策的合理性。
对策一：制定科学预算制定流程中小企业应当建立科学的预算制定流程，制定预算目标和指标，并对全体员工进行培训，提高预算制定水平。
可以建立预算委员会，由各个部门的代表组成，负责收集数据、分析市场和竞争环境，制定合理的预算计划。
问题二：预算执行不到位中小企业在预算执行过程中存在很多问题，如无法有效控制成本、投资决策不明晰、预算分配不合理等。
这些问题导致企业资源浪费和效益的下降。
对策二：建立有效的预算执行机制中小企业应当建立有效的预算执行机制，明确预算执行责任人和流程，加强对预算执行过程的监督和控制。
可以建立预算执行绩效评估制度，根据预算执行情况给予相应的激励或惩罚，提高员工对预算执行的重视程度。
问题三：预算与战略不对接中小企业在制定预算时常常忽视与战略的对接，导致企业的长期发展受到阻碍。
企业过于注重眼前的利润而放松了对新产品研发和市场拓展的投入。
对策三：强化预算与战略的对接中小企业应当加强预算与战略的对接，将预算制定与战略规划相结合。
在制定预算的过程中，要考虑企业的长远发展目标，并将预算用于支持战略的实施。
可以设立创新预算或市场开拓预算，专门用于支持新产品开发和市场拓展，提高企业的创新意识和竞争力。
问题四：预算监控不及时中小企业在预算监控方面存在不及时和不充分的问题，往往在发现问题时已经无法纠正。
这导致企业经营风险的增加和预算管理的无效性。
对策四：建立及时的预算监控机制中小企业应当建立及时的预算监控机制，及时获取并分析企业的财务和经营数据，发现问题并及时采取措施加以纠正。
全面预算管理在中小企业中的运用探究
全面预算管理在中小企业中的运用探究全面预算管理是指将企业的预算管理覆盖到各个管理层面，从战略层面到操作层面，全面管理、控制和评估企业各项活动的预算，以提高企业决策的效率和准确性，实现企业运营目标的一种管理方法。
下面将从预算编制、预算执行和预算控制三个方面，探究全面预算管理在中小企业中的运用。
首先，中小企业在全面预算管理中需要制定合理的预算编制流程。
预算编制是全面预算管理的基础，中小企业需要根据自身的经营特点和目标，制定具体的预算编制计划。
首先，确定预算编制的时间范围和主要预算项目，如销售预算、生产预算、人力资源预算等。
其次，收集和分析相关信息，包括市场环境、竞争对手情况、内部资源状况等，以进行准确的预测和预估。
最后，制定预算编制的流程和责任分工，明确各个部门的预算编制职责，确保预算编制的科学性和合理性。
其次，中小企业在全面预算管理中需要加强预算执行的管理。
预算执行是将预算转化为实际行动的过程，中小企业需要建立完善的预算执行体系。
首先，加强预算执行的沟通和协调，确保各个部门对预算的理解和接受，并明确各个部门的预算执行目标。
其次，建立绩效考核机制，将预算目标与个人绩效挂钩，激励员工积极参与预算执行。
最后，加强预算执行过程的监控和控制，及时发现和解决执行过程中的问题，确保预算执行的有效性和及时性。
最后，中小企业在全面预算管理中需要进行有效的预算控制。
预算控制是对预算执行过程进行管理和评估，及时调整和修正预算，以达到企业运营目标的过程。
首先，中小企业需要建立预算控制的指标体系，包括财务指标、绩效指标、市场份额等，以全面评估企业的运营状况。
其次，控制预算执行过程中的风险和成本，通过严格的成本控制和风险管理，确保预算控制的有效性。
最后，及时调整和修正预算，根据实际情况对预算进行调整和修正，确保预算与企业实际运营相适应。
综上所述，全面预算管理在中小企业中的运用有助于提高企业决策的效率和准确性，实现企业运营目标的有效管理。
中小企业全面预算管理存在的问题及对策
中小企业全面预算管理存在的问题及对策中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展对于我国经济的稳定和持续增长具有重要意义。
中小企业在全面预算管理方面存在着诸多问题，如何有效解决这些问题成为了当前亟需解决的重要问题。
本文将围绕中小企业全面预算管理存在的问题，提出相应的对策，以期为中小企业提供一些有益的帮助。
1. 缺乏系统性规划：许多中小企业在制定预算时，常常只着眼于短期经营目标，忽视了长期发展规划。
在没有系统性规划的情况下，企业的预算管理难免会变得盲目和浮躁，进而影响企业的长期发展。
2. 预算缺乏灵活性：中小企业的市场环境常常变化多端，许多企业的预算管控缺乏相应的灵活性，过度依赖过去的数据和经验，难以及时应对市场变化，导致企业的经营陷入 passiveness。
3. 预算制定参与度不足：在很多中小企业中，预算的制定过程常常只限于高层管理者，其他部门和员工参与的程度较低。
这样的制定方式难以充分发挥全员智慧，同时也难以落实预算的执行。
4. 缺乏预算执行的监督与控制：很多中小企业在预算的执行过程中，缺乏有效的监督与控制，导致预算执行落实不到位，企业经营效果难以达到预期目标。
5. 预算管理标准化不足：许多中小企业在预算管理方面缺乏相应的标准化操作流程，导致预算管理的效率和效果都难以保证。
6. 财务数据不准确：中小企业在财务数据采集和分析过程中，存在着数据不准确的情况，导致预算管理的基础不牢靠，影响了决策的准确性。
二、对策建议1. 注重系统性规划：中小企业在制定预算时应该注重长期发展规划，将短期目标融入到长期规划中，确保每一步的预算管理都能够服务于企业的长期目标。
2. 强化预算管理灵活性：预算管理需要具备一定的灵活性，企业管理者应该根据市场变化，时时调整预算计划，确保企业经营适应市场需求的变化。
3. 提高预算制定参与度：鼓励企业各部门和员工积极参与预算制定讨论，利用大家的智慧形成一个更科学合理的预算计划，提高预算执行的主动性。
中小企业全面预算管理存在的问题及改进措施
（ 一） 对 全 面预 算故 识 不 够 充分 ， 职 贵 分 工 不 明确 ， 未 全 员参 与
全面预算管理 是全员 ， 全过 程 ， 全方位 的管理系统 ， 要 求全体 员工 共同参与 ， 各部 门按照决策权 、 执 行权 、 监督 权三权分立 的原则完 成各
一
节上存在很多问题 亟待 解决。 只有对生产经营进行事先规划 。 对各种资
源 进 行 分 配 、 考核 和控 制 ，通 过 全 面 预 算 管 理 形 成 完整 的 闭环 管 理 体 系． 才 能 有 效 实现 企 业发 展 战略 。 关 键 词： 中小 企 业 全 面 预 算 管 理 问题 措 施 中 小 企 业全 面预 算 管理 存 在 的 问题
行预算 控制 。 影响了预算 的整体效果 。后 续的考核监督流于形式 ， 没有
形 成决 策 、 执行、 监督 的 闭环 管 理 。 （ 二） 预 算蝻 制 缺 乏有 效 的 沟通 协 调 ， 科 学性 和 合 理 性 有 待 提 高 预 算 编 制 的 过程 是 企业 各 部 门 思 想 交 流 的 过 程 ，通 过 全 体 员 工 的
个 环节。 但 大 多 数 中小 企 业 对 全 面 预 算 管 理 的 认 识 不 够 充 分 ， 简 单 地 把 传 统 财 务 预算 等 同 于全 面预 算 。 实 行 起 来 都 是 由 财 务 部 门 大 包 大揽 、 闭 门造车 ． 缺 少 其他 业 务 部 门 的协 作 与配 合 ， 不 能 将 生 产 经 营 的各 个 环 节 有 机联 系 在一 起 ． 而 只对 利 润 总额 、 成 本 费 用 及 现 金 收 支 等 财 务 指 标 进
、
全面预算管理在中小企业中的应用
全面预算管理在中小企业中的应用随着市场竞争的日益激烈，中小企业在经营管理上面临诸多挑战。
如何有效地进行全面预算管理，成为中小企业管理者急需解决的问题。
全面预算管理是一种有效的管理工具，它可以帮助中小企业合理规划资金使用，提高经营效率，实现可持续发展。
本文将从中小企业的角度探讨全面预算管理的应用，并提出一些可行的建议。
一、中小企业全面预算管理的意义1. 实现经营目标中小企业通过全面预算管理，可以将各项经营活动的计划和目标量化，明确每个部门、每个员工的工作任务和责任，确保所有的工作都能够有条不紊地进行。
通过预算，企业可以更好地掌握经营状况，及时调整经营策略，实现经营目标。
2. 资金合理分配资金是企业运作的血液，对于中小企业来说，资金的合理使用尤为关键。
通过全面预算管理，企业可以合理规划各项支出，将资金用在刀刃上，避免浪费，确保资源的充分利用。
3. 提高经营效率中小企业在资源有限的情况下，需要提高经营效率，才能保持竞争力。
全面预算管理可以帮助企业及时发现问题，及时调整经营方针，提高工作效率，降低成本，提高盈利。
4. 实现可持续发展全面预算管理有利于企业长期发展。
通过预算，企业可以合理规划未来的发展方向，制定长期发展目标，确保企业在市场竞争中稳步前进，实现可持续发展。
中小企业在全面预算管理的应用上，需要考虑到自身的特点和实际情况，因此在具体的操作中需要有针对性地进行调整和完善。
以下是中小企业全面预算管理的应用建议：1. 制定全面预算管理制度为了实现全面预算管理的有效应用，中小企业需要建立完善的预算管理制度。
这包括制定全面的预算程序，确定预算编制的责任部门和人员，明确预算执行的具体措施，建立预算执行和监控机制。
2. 合理规划预算指标中小企业在进行全面预算管理时，需要根据自身的实际情况，合理规划预算指标，确定预算范围和层次。
需要考虑市场环境、行业特点以及企业自身的发展战略，确保预算指标的合理性和可行性。
3. 强化预算执行与监控预算的编制只是第一步，更重要的是预算的执行和监控。
全面预算管理在中小企业中的应用
全面预算管理在中小企业中的应用随着市场的竞争越来越激烈，中小企业在日常经营中不得不面临着各种各样的挑战。
在这样的环境下，全面预算管理成为了帮助中小企业稳定经营的重要工具之一。
全面预算管理是指通过制定、执行和监控全面的预算策略来优化企业的财务状况和经营效益。
下面将阐述全面预算管理在中小企业中的应用。
全面预算管理可以帮助中小企业实现财务目标的有效控制。
中小企业通常面临着财务资源有限的问题，因此在资源配置上需要尽可能的合理和有效。
全面预算管理通过制定预算计划和目标，将财务资源合理地分配到各个具体的业务领域，确保企业每个环节都得到足够的支持和激励，从而实现财务目标的控制和实现。
全面预算管理可以帮助中小企业实现经营风险的有效控制。
在经营过程中，中小企业往往面临着市场风险、盈利风险、供应链风险等各种风险。
全面预算管理可以通过制定风险预算和控制预算，帮助企业识别、评估和管理各种风险，从而减少风险对企业经营的不利影响。
通过全面预算管理可以建立风险防控机制，及时对突发风险做出应对和反应，从而增强企业的抗风险能力。
全面预算管理可以帮助中小企业实现业绩目标的有效控制。
中小企业通常在成长过程中需要不断地实现业绩目标，而全面预算管理可以通过制定目标预算和绩效预算，帮助企业明确目标和任务，确保企业的发展和运营在一个预算规模内进行。
全面预算管理可以监控和评估企业实际的业绩与预算的差距，及时调整和优化经营策略，使企业能够更好地实现业绩增长和盈利能力的提升。
全面预算管理可以帮助中小企业实现资源利用的最优化。
中小企业经常面临资源有限的问题，如时间、资金、人力等。
全面预算管理可以通过合理制定资源预算和利用预算，帮助企业评估和优化资源的利用效率。
全面预算管理可以监控和评估企业对资源的使用情况，及时调整和优化资源配置，使企业能够合理、高效地利用资源，提升企业的竞争力和生产效益。
全面预算管理在中小企业中具有重要的应用意义。
通过全面预算管理，中小企业可以实现财务目标的有效控制、经营风险的有效控制、业绩目标的有效控制以及资源利用的最优化，从而帮助企业稳定经营、提升竞争力，实现可持续发展。
中小企业全面预算管理探讨
中小企业全面预算管理探讨中小企业全面预算管理是指中小企业在经营过程中，通过制定合理的预算计划，全面管理和控制企业的资金流动和资源利用，以达到提高企业效益和经营稳定的目标。
预算管理在中小企业的重要性不可忽视。
预算管理可以帮助中小企业建立合理的目标和计划。
通过预算编制，中小企业可以对经营目标进行明确和细化，并通过制定合理的目标来推动企业的发展。
预算管理还可以帮助中小企业实施有效的控制措施，及时发现和纠正经营中的问题，保持企业运作的正确方向。
中小企业的预算管理可以帮助企业优化资源配置。
通过预算管理，中小企业可以合理安排和利用资金、人力、物力等资源，提高资源的利用效率，减少资源的浪费和损耗。
预算管理可以帮助企业合理分配各项资源，从而降低企业的成本，提高企业的竞争力。
预算管理可以帮助中小企业实现经营的持续改进和发展。
通过对预算执行情况的监控和分析，企业可以及时调整经营策略和决策，提高经营效果和企业效益。
预算管理可以帮助中小企业实现经营目标和战略目标的精确落地，并为企业的发展提供有力的支持和保障。
在进行预算管理时，中小企业需要注意以下几点。
要合理制定预算计划，确保预算的可行性和有效性。
预算计划应综合考虑企业内外部环境的影响，科学确定各项预算指标。
要建立有效的预算执行机制，监控执行过程中的问题和风险，并及时采取措施进行调整和纠正。
要定期进行预算执行情况的评估和分析，及时发现问题并总结经验教训，为下一阶段的预算管理提供参考和借鉴。
中小企业全面预算管理是提高企业经营效益和发展稳定的重要手段之一。
中小企业应积极采取措施，加强对预算管理的重视和实践，提高预算管理水平，实现企业的可持续发展。
全面预算管理在中小企业中的应用
全面预算管理在中小企业中的应用随着市场竞争日趋激烈，中小企业要想生存和发展，必须加强内部管理，提高经营效率，降低运营成本。
而全面预算管理正是一种能够帮助企业实现这些目标的管理工具。
一、全面预算管理的概念全面预算管理是一种综合性的管理方法，不仅仅是简单的财务预算，而是以企业整体目标为导向，以公司战略为依托，通过对营运资金、销售、生产、采购、营销等各个方面进行系统性地规划和控制，从而妥善处理企业内外部管理之间的关系，以达到提高企业综合运营效率、优化内部资源配置、降低成本和提高企业竞争力的目的。
1.提高企业运营效率全面预算管理能够使企业制定科学、合理的预算计划，根据公司的实际情况，合理分配资源，合理安排各项活动和生产，有效提高劳动生产率，降低生产成本，提高企业运营效率。
2.优化内部资源配置全面预算管理通过明确预算责任部门和责任人，规定预算执行的评价标准和考核办法，有效促进了公司内部资源的有效配置，促进了企业的协调发展。
3.降低企业成本全面预算管理能够通过严格的预算控制，合理安排预算使用，有效降低了公司的运营成本。
4.提高企业竞争力全面预算管理能够使企业在市场竞争中更具优势，不断适应市场需求的变化，提供更好的产品和服务，从而提高了企业的竞争力。
1.明确企业目标中小企业在实施全面预算管理时，首先应该明确自己的企业目标，确定企业的发展方向，明确企业的长期和短期目标，以目标为导向，有效制定企业的全面预算计划。
2.建立全面预算体系在明确企业目标的基础上，中小企业需要建立全面的预算体系，包括财务预算、生产预算、销售预算、采购预算、人力资源预算等，各个预算之间相互关联，互相影响，形成一个完整的预算体系。
3.落实责任人在全面预算管理中，需要将各项预算分解到各个相关部门和责任人，明确各部门的责任，分解到人，让每个责任人清晰了解自己的目标和任务，树立预算责任心，以达到预算的有效执行。
4.预算控制在预算执行的过程中，需要进行严格的预算控制，对预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题，及时调整预算计划，确保预算计划的有效执行。
全面预算管理在中小企业中的应用
全面预算管理在中小企业中的应用全面预算管理是一种企业管理方法，它通过设置明确的预算计划，来实现企业在经营过程中资源的有效配置和盈利增长的目标。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加精细化的管理方式，全面预算管理成为了中小企业中的一种备受关注的管理方法。
首先，全面预算管理能够帮助中小企业制定科学合理的预算计划。
在全面预算管理中，中小企业需要分析过去的经验和市场变化，合理预测未来的经营状况和发展趋势，并根据预算计划对企业的经营活动进行控制。
通过这种方式，中小企业能够动态的调整经营计划，使企业得以更加合理的分配资源，更加有效地实现经营目标。
其次，全面预算管理能够帮助中小企业控制成本并提高效益。
通过全面预算管理，企业可以对每一个环节进行细致的打算和控制。
例如，中小企业可以对生产线上的能源、设备等物资进行分类统计，减少浪费，控制成本；或者在销售预算计划中设置明确的销售目标，并通过对产品市场定位、销售渠道等的分析，提高销售效率，提高企业的市场占有率和利润。
再次，全面预算管理还能够提高中小企业的管理和决策水平。
在企业实施全面预算管理的过程中，企业需要对市场变化和商业环境有着更深入的了解，以便更加及时地作出决策，调整经营策略，从而提升企业的竞争力。
因此，全面预算管理成为了一种能够帮助中小企业提高经营管理和社会影响的重要手段。
最后，全面预算管理要求企业在管理过程中加强沟通，促进企业内外部的交流。
通过对全面预算管理的实施，中小企业需要在不同岗位之间、不同部门之间建立有效的沟通机制。
这样能够让企业更好地统筹各方面的资源和经验，提高企业内部的合作效率，补强企业的竞争力和业务发展水平。
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赵力群
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第二节 全面预算的编制
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1、销售预算
市场部门负责销售预算的编制与执行。 • 销售预算的主要内容是销售量、销售单
价和销售额。 • 销售量是根据市场预测、生产能力、销
售合同、销售目标等确定。 • 单价是通过产品的生命周期、价格决策、
营销策略、市场接受程度、竞争对手的 价格等确定。
(9) 其他
4
全部职工人均人
工成本
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三是制造费用预算。
• 制造费用预算是企业在预算期内为完成 生产预算所需各种间接费用的预算。
• 主要在生产预算基础上，按照费用项目 及其上年预算执行情况，根据预算期降 低成本、费用的要求编制的。
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××公司
××年生产成本预算(表3-3)
编报单位： 产品名称：
• 材料成本预算包括材料采购成本预算和 材料消耗成本预算。它是以生产预算为 基础编制的，同时考虑原材料存货水平。
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具体包括：
• (1)目标 • (2)编制依据 • (3)措施 • (4)编制要求
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××公司 ××年原材料采购成本预算(表3-1) 编报单位：
序名
本年预计
明年预算
升
号称
• 生产管理部门负责生产预算的编制与执行。 • 生产预算是企业在预算期内所要达到的生产规
模及其产品结构的预算。 • 主要内容有生产量、工业总产值和工业增加值。 • 生产预算主要是在销售预算的基础上，依据各
种产品的生产能力、各项材料及人工的消耗定 额及其物价水平和期末存货状况编制。
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具体包括：
(6) 差旅费
(7) 其他 合
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增减率 （％）
(2)管理费用预算
• 管理费用预算要联系企业的经济状况、 组织结构、人员变动、职能变化等进行 编制，做到合理化。
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××公司
××年管理费用预算表(表4-2)
编报单位：
单位：万元
序 项目 号
本年 预计
明年 预算
增减额
增减率 （％）
(1) 折旧费
降
数 单 采购
率 数 单 采购 (%)
量 价 成本 量 价 成本
1
2
：
合 计
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编报单位：
××公司 ××年原材料消耗成本预算(表3-2)
序名 号称
1
本年预计
数 单 消耗 量 耗 成本
明年预算
升
降
率 数 单 消耗 (%)
量 耗 成本
2
：
合 计
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二是人工成本预算。
• 人力资源部门负责人工成本预算的编制与执行 以及对预算执行情况的考核。
• 期间费用预算是预算期内企业组织经营活动必 要的营业费用、管理费用、财务费用等预算。
• 期间费用应当区分变动费用与固定费用、可控 费用与不可控费用的性质，根据上年实际费用 水平和预算期内的变化因素，结合费用开支标 准和企业降低费用的要求，分项目、分责任单 位进行编制。
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(1)销售费用预算
单位：元
序项 号目
1
原材料
本年预计
单耗 单价 单位 成本
单耗
明年预算
单价 单位 成本
增减额 升降率 (%)
2
动力
3
工资及福
利
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4 (1)
(2) (3) (4) (5) (6) 减： 合计
制造费用 工资及福 利 折旧费 办公费 水电费 劳动保护 其他 废料
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6、期间费用预算
• 市场营销部门、总经理办公室、人力资源部门 配合财务部门编制并执行期间费用的预算 。
单位：元
序号 指标
本年预计 明年预算 增减额
1
职工平均人数(人)
其中：离岗职工平均人数
2
其他从业人员
3
人工成本合计
(1) 职工工资总额
(2) 其他从业人员劳 动报酬
(3) 社会保险费用
增减率(%)
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(4) 职工福利费用
(5) 劳动保护费用
(6) 工会经费
(7) 职工教育经费
(8) 职工住房费用
• 产品成本预算是企业在预算期内生产产 品所需的生产成本、单位成本和销售成 本的预算。
• 产品成本预算是材料成本预算、人工成 本预算和制造费用预算的汇总。
• 主要内容是产品的单位成本和总成本。
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一是材料成本预算。
• 供应部门负责编制与执行材料采购成本 预算。
• 生产管理部门负责编制与执行材料消耗 成本的预算。
• 人工成本预算是以生产预算为基础编制的。 • 主要内容有预计生产量、单位产品工时、人工
总工时、每小时人工成本和人工总成本。 • 预计生产量根据生产预算；单位产品人工工时
和每小时人工成本根据标准成本资料。
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具体包括：
• (1)目标 • (2)编制依据 • (3)措施 • (4)编制要求
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• 销售费用预算是以销售预算为基础，在 对去年营业费用分析的基础上，结合营 销策划，考察其必要性和有效性。
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编报单位：
序 项目 号
(1) 运输费
××公司 ××年销售费用预算表(表4-1)
单位：万元
本年 预计
明年 预算
增减额
(2) 保险费
(3) 仓储费
(4) 展览费和广告费
(5) 工资及福利费
(2) 工资及福利费
(3) 工会经费
(3) 职工教育费
(4) 税金
(5) 劳动保护费用
(6) 待业保险费
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(7) 排污费 (8) 保险费 (9) 技术开发费 (10) 办公费 (12) 修理费 (13) 机物料及低值易
耗品 (14) 差旅费 (15) 业务招待费 (16) 其他 合 计
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具体包括：
• (1)目标 • (2)编制依据 • (3)措施 • (4)编制要求
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××公司
××年产品主营业务收入预算(表1-2)
编报单位：
单位：万元
序号 1 2 ：
合计
产品
本年预计 明年预算 增减额 增减率(%)
填表部门： 填表人：
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部门负责人： 填表日期：
2、生产预算
• (1)目标 • (2)编制依据 • (3)措施 • (4)编制要求
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××公司 ××年产品产量预算(表2-3)
位
产量 本年预计 明年预算 增减数 增减率(%)
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3、产品成本预算
• 生产车间、生产管理部门、供应部门配 合财务部门编制并执行生产成本的预算。
4、编制要求
• （1）要考虑装备水平的提高、人员结构 的调整、劳动定额的修订、劳动生产率 的提高等因素对人工成本的影响；
• （2）要考虑分配激励机制的完善对人工 成本的影响；
• （3）要控制人均人工成本、人事费用率、 百元销售工资含量等指标。
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××公司
××年人工成本预算(表3-2)
编报单位：