战略管理案例分析(华为内部创业)

内部创业提升竞争优势
华为内部创业案例分析
版权所有，违者必究 LOGO
华为内部创业的背景分析
运营商们不断的拆分、重组、 提高发展水平，提供更加多样化 、差异化的需求和市场。 加入WTO和ITA，市场进一步 开放，行业的竞争趋于白热化。 急需技术创新。 全国分销渠道尚未建立起 来。 人才出现“休克鱼现象”。
冠以华为无形资产的 品牌，只要用此品 牌，就不可能独立 出去，只能作为一 个利润中心处理。
股权战略
公司内创新事业形式
知识产权战略
Thank You!
LOGO
内部创业
将一部分老员工分流出去，一方面， 提升企业内部的活力；另一方面，为 下一代领导人铺路。
加强执行力，通过内部创业来发展 多元业务，整合市场，想通过强强 联合来做大蛋糕。
华为内部创业提升竞争优势
பைடு நூலகம்
降低成本
分离非核心的技术业务和服 务业务，降低了成本；
做大市场
全国相对稳定的分销网初步建 立，开始实现一体化战略；
一般环 境（天）
行业环 境（地）
竞争对 手（彼）
企业自 身（己）
国家基础产业、战略性产 业，经济和政策支持。 经济的转型期，市场经济 尚未成熟，全球网络经济泡 沫破灭。
国内企业产品更新换代频繁 ，价格竞争激烈。 “巨、大、中、华” 血拼。
华为内部创业的战略目的
让华为的创业员工在市场上开出一 片新天地，以弥补华为在分销渠道 方面与竞争对手的差距；
降低风险
降低了研发新产品、进入新市 场的风险；
内部创业
创新文化
引入了积极有益的文化体系。为 创业员工提供更好的创新契机， 同时也客观激发了留守员工的 创新热情。
华为内部创业的弊端
结果离初衷有多远?
通过内部创业培养战略合作伙伴的同时，本身就 存在“为他人做嫁衣”，为自己培养竞争对手的风 险。 内部创业制度建立之初，未充分考虑华为自身的 企业文化，后期核心人物的纷纷离去创业，华为 出现内忧。 外部环境的变化，国外投行纷纷加入到中国的竞 争中，第三者的加入让任始料不及，华为出现外 患。
应对弊端的战略手段浅见
提倡内部创业，但应在内部创业前分析业务，划分优势业务、 非优势业务和不涉及业务，区别对待。
华为控股对内部创业 企业实施控股，股 权交易限制年限、 限制条件。
创业员工不完全脱离 华为，成立内部创 新事业部或研发项 目组，研发的产品 独立核算，按照市 场定价，可成为华 为的供应商也可在 市场竞争销售。