公司董事、监事、总经理职责
公司高层各领导工作职责三篇
公司高层各领导工作职责三篇篇一：董事会、董事长、总经理、副总经理、监事会工作职责XX有限公司董事会权利一、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；二、执行股东大会的决议；三、审定公司的经营计划和投资方案；四、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；五、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；六、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；七、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；八、决定公司内部管理机构的设置；九、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项，以及总经理的没有提名或不提名时决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；十、制定公司的基本管理制度；XX有限公司董事长工作职责一、董事长对董事会负责。
二、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。
三、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员。
对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。
四、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度。
五、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。
批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题。
六、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。
七、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。
八、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。
九、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。
十、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
十一、决定设立分支机构；讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并；负责股份公司终止和期满时的清算等。
股东会、董事会、经理和监事会的职权比较图表
附录1
公司治理结构：是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。
简单的说，就是如何在公司内部划分权力。
良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。
我国公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会（独立董事）。
通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又相互制约，保证公司顺利运行。
股东会、董事会、经理和监事会的职权比较图表
总结可言，即我国企业采取的是“三会一总”、“四权分离”的公司治理结构。
三会一总指的
是股东大会、董事会、监事会和以经理为代表的经理层。
四权则是指公司的所有权、经营权、决策权和监督权。
通过这一结构，所有者将自己的资产托管给董事会，董事会作为最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖励及解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成董事会领导下的执行机构，在其授权范围内开展经营活动。
股东大会作为公司的最高权力机构，在选举产生董事会的同时，为保证董事和经理人员合规经营，还选举产生了监事会，负责监督公司的财务、经营和投资分配等。
监事岗位职责范本(共5篇)
监事岗位职责范本〔共5篇〕第1篇：监事岗位职责监事岗位职责法规、公司章程的行为。
一.负责监视董事.总经理.副总经理.经理等管理人员有无违背法律、二.负责对实体公司和职能中心负责人及各级管理人员在执行公司制度方面进展监视、检查、考核。
三.通过现场检查和抽查,对实体公司和职能中心的日常提出建议和意见。
四.有权对公司各实体公司和职能中心发生的问题提出质疑并责成限时整改解决五.在董事长或董事会的受权下有权检查公司业务、财务状况和查阅各部门文件资料。
六.在董事长或董事会的受权下有权要求执行公司业务的经理报告公司的业务情况。
七.完成董事长或董事会交给的监视、检查任务，并将任务完成情况及时汇报.八.配合董事长处理外围关系和物业的出租出售工作九.负责董事会交办的其他重要工作。
十.对所承当的工作全面负责。
第2篇：监事长岗位职责监事长岗位职责监事长由监事会三分之二以上监事选举产生或解聘；监事长任期与监事一样，可连选连任；监事长人选应具有更高素质要求，须众望所归、严于律己、资历深沉、公正无私。
监事长的岗位职责是：1、召集并主持监事会；2、检查监事会决议施行情况，并向监事会报告；3、就有关问题听取公司高级管理人员报告；4、向公司员工调查、理解经营情况；5、在监事会闭会期间，代行监事会的职权。
第3篇：1：监事岗位职责监事岗位职责一、负责代表董事长履行监事职能，对修理厂日常消费经营活动进展监视，直接向董事长汇报工作情况，不直接参与汽修厂的经营管理工作。
二、负责外部关系的协调与处理，有效维护现有客户，稳定公司客户资，并积极开发新客户；维护新老客户。
建立客户资管理系统，拓展公司业务，三、负责协助业务接待工作，协调并及时处理业务接待工作中出现的各种问题。
四、负责企业对外和对内的人际关系协调，负责受理客户投诉和员工投诉，以进步客户满意度与员工满意度为工作目的。
五、监事是汽修厂消防平安第一责任人，负责全面督导落实企业的消防平安工作的执行。
董事长及监事岗位职责
董事长及监事岗位职责第一篇: 董事长及监事岗位职责董事长及监事岗位职责主持董事会的工作, 对公司的重大决策作出决议。
1.召集和主持董事会议, 组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；2.审核公司机构调整和重大管理制度改革方案, 提交董事会审核、审批；3.检查董事会议决议的实施情况, 并向董事会提出报告；4.提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘, 并报董事会批准和解聘；5、根据总经理的提议, 审核公司中层管理人员的聘任、薪酬和解聘；6.审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；7、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表, 按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；9、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；10、签署批准公司招、解聘中级管理人员；11.在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；12.行使法定代表职权；监事职责:1.监事会是公司执行监督业务的常设机构, 主要对董事长、董事、董事3及总经理等高级管理人员实行监督, 向股东大会负责并报告工作；2.监事有权了解公司决策、经营情况, 有权检查公司财务、账簿和文件, 要求董事及公司有关人员提供相关资料；3、监事有权出席监事会会议、股东大会, 列席公司董事会会议；4.对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；5、当董事和经理的行为损害公司利益时, 要求董事会和经理予以纠正；6.提议召开临时股东大会；7、公司章程规定的其他职权。
第二篇: 监事人岗位职责监事人岗位职责（一）检查公司财务并向董事会报告；（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督, 对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时, 要求董事、高级管理人员予以纠正, 必要时可提起诉讼。
董事长、监事、总经理、财务总监岗位职责
1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决策的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动.8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理.6、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略.10、决策企业经营方向和经营策略。
11、任免副总经理以上高层管理人员。
12、审批财务报告.董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下;第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项.第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职, 并报董事会批准和备案.第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案.第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
第六条签署批准调入公司的各级管理人员.第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料.第八条处理其他由董事会授权的重大事项。
第九条我国公司的董事长任期由公司章程规定，但每届任期不得超过 3 年，可以连选连任.负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为;·负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；·负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师匡助复审；·有权建议召开暂时股东大会；·有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况; ·负责对各级人员进行监督、检查、考核；·负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核;·负责对各驻外机构管理进行检查、监督；·有权对公司的管理提出建议和意见;·有权对公司发生的问题提出质疑;·负责股东会决议交办其他重要工作；·对所承担的工作全面负责。
公司组织领导机构及岗位职责
公司组织领导机构及岗位职责一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
董事会由股东代表和适当比例的职工代表组成，以保证其高效运转。
2. 监事会：公司的监督机构，负责对董事会成员和高级管理人员的行为进行监督，确保他们遵守法律法规和公司章程。
监事会由股东代表和适当比例的职工代表组成。
二、岗位职责1. 董事长：全面负责公司的经营管理工作，执行董事会的决议，向董事会报告工作。
董事长还应担任公司法人的代表，负责与外界的沟通和合作。
2. 总经理：主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会的决议，向董事会报告工作。
总经理还应负责公司的人力资源管理、财务管理等方面的工作。
3. 副总经理：协助总经理进行公司的日常经营管理工作，参与重大决策的制定和实施。
副总经理还应负责公司各部门的协调和管理工作。
4. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，组织本部门员工完成工作任务，协调本部门与其他部门之间的关系。
部门经理还应定期向总经理报告工作，接受总经理的指导和监督。
5. 财务总监：负责公司的财务管理等工作，确保公司财务状况良好，符合法律法规的要求。
财务总监还应参与公司的重大投资决策和融资活动。
6. 人力资源总监：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
人力资源总监还应建立和维护公司的激励机制和员工关系。
7. 总工程师技术总监：负责公司的技术管理工作，包括技术研发、技术改造、技术支持等方面的工作。
总工程师技术总监还应确保公司的技术创新和知识产权保护。
8. 行政总监：负责公司的行政管理工作，包括办公环境、办公设备、行政事务等方面的管理。
行政总监还应确保公司的后勤保障和安全稳定。
公司组织领导机构及岗位职责（1）一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
2. 监事会：监督公司的经营管理和财务状况，确保公司合规运营。
公司内部机构设置及职能规范
公司内部机构设置及职能规范1. 公司机构设置1.1 董事会董事会是公司的最高管理机构，负责决定公司的战略方向、审批重大决策和监督公司运营情况。
由董事长、副董事长和董事组成，董事长是董事会主席。
1.2 监事会监事会是独立的监督机构，主要职责是监督公司运营活动是否合法、合规，并向董事会报告。
监事会由监事长和监事组成，监事长是监事会主席。
1.3 总经理办公室总经理办公室是公司的日常执行机构，负责实施董事会和总经理的决策、管理公司各部门和职能人员。
总经理办公室分为以下部门：•行政部门：主要负责公司日常管理工作，包括人力资源、财务、法律等。
•业务部门：主要负责公司业务拓展和客户关系维护，包括销售、市场、客户服务等。
•技术部门：主要负责公司技术研发和产品设计，包括研发、设计、测试等。
1.4 财务部门财务部门是公司的重要职能部门，主要负责公司的财务管理和财务报告编制。
财务部门分为以下部门：•会计部门：主要负责公司日常账务处理和编制财务报表。
•预算部门：主要负责公司预算编制和预算执行监督。
•成本控制部门：主要负责公司成本控制和成本效益分析。
1.5 人力资源部门人力资源部门是公司的人力资源管理和发展部门，主要负责以下职能：•招聘和选拔：根据公司业务需要和岗位要求，组织招聘和选拔工作。
•岗位培训：根据员工工作需要和能力水平，组织开展岗位培训和技能提升。
•绩效考核：根据公司绩效考核标准，对员工绩效进行考核和评估。
•福利管理：负责公司员工福利的管理和发放。
2. 职能规范2.1 职能分工公司各部门和职能人员应按照公司机构设置履行各自职责，确保公司的日常运营和管理工作能够有序开展。
2.2 决策规范公司董事会和总经理办公室应遵守公司章程和法律法规，对于公司重要决策应经过充分的讨论和审批，确保决策合法和合规，同时要考虑公司的长远利益。
2.3 绩效考核规范公司绩效考核应公平、公正、公开，考核标准明确、量化，并与公司目标和员工工作紧密相关。
公司法中的董事会和监事会职责
公司法中的董事会和监事会职责在公司法中，董事会和监事会被赋予了重要的职责，旨在保护公司和股东的利益，维护公司的正常运作。
董事会负责公司的经营管理，监事会则负责对董事会的监督。
本文将就董事会和监事会的职责进行详细阐述。
一、董事会职责董事会是公司的最高管理机构，其职责主要包括以下几个方面：1.制定公司发展战略和经营规划：董事会应根据公司的经营状况和市场环境，制定公司的长期发展战略和年度经营规划，明确公司的目标和方向。
2.决策和管理公司重大事项：董事会有权决定公司的重大事项，如重大投资、合作、扩张等。
同时，董事会还应制定公司的运营管理体系，确保公司的经营活动合法、规范、高效。
3.任免高级管理人员：董事会负责任免公司的高级管理人员，包括董事、总经理等。
他们的聘任和离职都需要经过董事会的决策，以保证高级管理人员的素质和能力。
4.财务管理和监督：董事会应确保公司的财务状况健康，保证财务信息的真实、准确、完整。
同时，董事会还要对公司的财务活动进行监督，防止出现违法违规行为。
5.维护股东权益：董事会作为代表股东利益的机构，应保护股东的合法权益，促进股东权益的最大化。
董事会还要及时向股东披露公司的经营状况和财务信息，保持信息透明。
二、监事会职责监事会是对董事会的监督机构，主要职责如下所述：1.监督董事会的行为：监事会有权对董事会的决策和管理行为进行监督，确保董事会的决策符合法律法规和公司章程的要求，保护公司和股东的利益。
2.审计和监督公司财务：监事会负责对公司的财务状况进行审计和监督，检查和核实公司的财务报表和财务情况，发现并纠正财务违规行为。
3.监督高级管理人员：监事会对高级管理人员的任免、考核和激励制度进行监督，确保高级管理人员的职责权利行使合法、公正。
4.防范公司内部违法违规行为：监事会要加强对公司内部违法违规行为的监督，建立健全公司内控制度，预防和发现内部违法违规行为，维护公司的安全稳定。
5.代表小股东权益：监事会作为代表小股东利益的机构，应保护小股东的合法权益，维护公司治理的公平公正。
公司管理制度及管理职责
公司管理制度及管理职责一、公司管理制度1. 公司组织架构公司设立董事会、监事会、总经理办公会，各部门和职能部门属于总经理办公会的管理范围。
董事会行使公司最高权利，监事会对董事会和总经理办公会进行监督，总经理办公会负责公司日常管理工作。
2. 管理层权责公司董事会负责公司的最高管理工作，实行董事长负责制，由董事长统合管理公司各项事务。
总经理办公会是公司的决策机构，负责制定公司的战略和发展规划，并监督各部门的执行情况。
各部门负责人必须服从总经理办公会的领导和监督，并按照公司规定的制度和工作流程开展业务。
3. 招聘与任用公司设有专门的人事部门，负责全面招聘、考核和绩效评价，并确定公司的任用标准和程序。
在招聘过程中，倡导公平、公正和公开原则，不得进行任何形式的歧视。
4. 岗位分工公司设有一套明确的岗位职责和工作流程，所有员工必须按照公司规定的工作职责和工作流程进行工作。
领导和管理人员有责任和义务对员工的工作情况进行监督和指导，确保员工的工作按照标准和规范进行。
5. 考核和评价公司实行绩效考核制度，绩效考核结果为决定员工晋升和工资调整的重要依据。
公司人事部门负责每年对员工进行一次绩效考核，并根据绩效考核结果进行晋升和工资调整。
6. 组织管理公司组织管理必须遵循明确的程序和规则，公司人力资源部门负责组织管理制度的制定和执行，推行阳光透明的工作环境。
7. 安全和保障公司必须确保员工的生命安全和工作环境的安全，加强安全生产教育和培训，做好各类事故的防范和应对措施。
二、管理职责1. 董事长董事长是公司的最高管理领导，具有最终决策权和管理权。
负责公司的整体规划和战略决策，对公司的经营状况进行监督和指导。
2. 总经理总经理是公司的执行领导，负责公司的日常管理工作，负责全面贯彻执行董事会的决策和指示，领导和管理公司的各项事务。
3. 人力资源部门人力资源部门负责公司的招聘、考核、绩效评价、薪酬管理、培训和发展等工作。
确保公司拥有一支高效的团队，为公司的发展和壮大提供人才保障。
董事会总经理监事会职责
董事会董事会职责1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
董事长行使以下职权：1、召集主持股东会、董事会会议；2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。
但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；5．决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；董事会议事规则董事会成员出席董事会会议。
董事会会议每半年召开一次。
董事会会议由董事长召集，应于会议召开十日前，将会议时间、会议事项、议程书面通知全体董事。
经董事长或三分之一以上董事、三分之一以上监事或总经理建议，应召开临时董事会。
董事长可视需要邀请公司分管总经理和部门负责人列席会议。
董事会表决实行一人一票制，董事会会议由半数以上董事出席方可举行。
董事会做出的决议须经董事会二分之一以上董事表决通过方可作出。
其中，对公司增加或减少注册资本、发行债券，公司分立、合并、变更公司形式、解散和清算，聘任或解聘总经理，修改公司章程等，须经出席会议的董事三分之二以上同意。
董事会决议反对票与赞成票相等时，由董事长裁决；董事会讨论有关董事事项时，该董事应回避。
董事因故不能出席董事会会议时，可以书面委托其他董事或指定代表人代为出席，委托书中应阐明授权范围。
董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定一名副董事长或其他董事代其行使职权。
董事长总经理监事岗位职责
董事长总经理监事岗位职责董事长总经理监事岗位职责一、职责范围1.1 负责公司的决策、战略规划、组织管理工作，推动公司的营销、人力资源、财务等各项业务的发展和实施。
1.2 按照公司章程和有关法律法规的规定，履行公司的决策程序和制度，参与并指导公司的重大经营决策。
1.3 负责公司的日常管理和监督工作，保障公司的合法合规运营并完善公司治理结构，促进公司业务的可持续发展。
1.4 统筹协调公司内部各职能部门之间的工作，创造良好的企业文化和工作氛围。
1.5 安排、协调并指导公司外部合作伙伴和客户的关系维护工作，推动公司的与时俱进发展。
二、合法合规2.1 充分了解和遵循当地法律法规和各种规章制度，确保公司的各项业务遵循法律法规和行业规范。
2.2 严格按照有关法律法规和公司章程的规定，正当证书与执照的使用和章程、规章制度的执行。
2.3 加强内部控制，把握风险，保障公司合法合规经营和可持续发展。
三、公正公平3.1 不偏不倚地面对公司内部和外部各方利益关系，保持公正公平的态度。
3.2 秉持以诚信、负责任、和谐及以人为本为核心价值观，维护公司员工、合作伙伴和客户之间的公正公平关系。
3.3 远离任何不道德、不正当的业务活动，拒绝任何不合理的利益诱惑。
四、切实可行4.1 以市场需求为导向，深度洞察行业发展动态，为公司制定可行而有效的经营策略和实施方案。
4.2 切实提升公司内部各层级管理的效能，促进动态协调、协商解决问题和做事有章，推进公司内部各项业务管理工作的规范化和科学化。
4.3 持续执行和优化公司各项制度和政策，不断推进公司各项业务的切实可行性，增强公司的核心竞争力。
五、持续改进5.1 随时关注市场发展变化和公司经营情况，提出更侧重于利益最大化和有价值的业务管理建议。
5.2 持续提高业务效率，实行高效流程控制，不断提升公司内部和外部各方工作效率。
5.3 推动公司向数字化、专业化、智能化的方向发展，不断提高服务水平，提升顾客体验和企业形象，实现公司价值最大化。
保险公司董事会、监事会和总经理的合规职责
保险公司董事会、监事会和总经理的合规职责合规管理是保险公司通过建立合规管理机制，制定和执行合规政策，开展合规审核、合规检查、合规风险监测、合规考核以及合规培训等，预防、识别、评估、报告和应对合规风险的行为。
合规管理是保险公司全面风险管理的一项重要内容，也是实施有效内部控制的一项基础性工作。
1、保险公司董事会对公司的合规管理承担最终责任，履行以下合规职责：（1）审议批准合规政策，监督合规政策的实施，并对实施情况进行年度评估；、（2）审议批准并向中国保监会提交公司年度合规报告，对年度合规报告中反映出的问题，提出解决方案；（3）决定合规负责人的聘任、解聘及报酬事项；（4）决定公司合规管理部门的设置及其职能；（5）保证合规负责人独立与董事会、董事会专业委员会沟通；（6）公司章程规定的其他合规职责。
2、保险公司董事会可以授权专业委员会履行以下合规职责：（1）审核公司年度合规报告；（2）听取合规负责人和合规管理部门有关合规事项的报告；（3）监督公司合规管理，了解合规政策的实施情况和存在的问题，并向董事会提出意见和请；（4）公司章程规定或者董事会确定的其他合规职责。
3、保险公司监事或者监事会履行以下合规职责：（1）监督董事和高级管理人员履行合规职责的情况；（2）监督董事会的决策及决策流程是否合规；（3）对引发重大合规风险的董事、高级管理人员提出罢免的请；（4）向董事会提出撤换公司合规负责人的请；（5）依法调查公司经营中引发合规风险的相关情况，并可要求公司相关高级管理人员和部门协助；（6）公司章程规定的其他合规职责。
4、保险公司总经理履行以下合规职责：（1）根据董事会的决定建立健全公司合规管理组织架构，设立合规管理部门，并为合规负责人和合规管理部门履行职责充分条件；（2）审核公司合规政策，报经董事会审议后执行；（3）每年至少组织一次对公司合规风险的识别和评估，并审核公司年度合规管理计划；（4）审核并向董事会或者其授权的专业委员会提交公司年度合规报告；（5）发现公司有不合规的经营管理行为的，应当及时制止并纠正，追究违规责任人的相应责任，并按规定进行报告。
公司董事长、总经理岗位职责
公司董事长、总经理岗位职责董事长岗位职责1.遵守国家法律法规，组织订立公司战略进展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决议；2.依据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标；3.召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决议的实施情况；4.召集和主持重点管理会议，组织讨论和决议公司的进展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重点事项；5.召集和组织董事会会议，决议公司透支、增资、减资等重点事项；6.审议和批准总经理提交的重点经营决策、方案；讨论和决议总经理提出的其他重点问题；7.定期批阅公司的财务报表和其他紧要报表，全盘掌控全公司系统的财务情形；8.提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职；9.决议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支出方式并备案；10.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
11.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。
总经理职责范围：1.主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，组织完成公司年度经营计划；2.组织订立本公司的各项基本管理制度和实在规章，提出机构设置和调整看法；3.参加订立公司的进展规划，做好公司投资决策及整体资金运作的参谋建议工作。
4.参加审查年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
5.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；审定公司实在规章、奖罚条例，审定公司工资奖金调配方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施；6.提出中高层管理人员的任免看法，任免各部门员工；依据公司的有关制度，决议对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等；7.审核签发以公司名义发出的文件；签发公司日常业务、财务和行政文件；8.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；9.向董事会或公司提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支计划；10.处置公司重点突发事件；11.董事长临时交办的其他事务。
公司董事会职责(五篇)
公司董事会职责一、董事应自觉遵守法律法规和公司章程，依法行使董事权利。
董事滥用权利给公司或者其他股东造成损失的，依法承担赔偿责任。
二、参加董事会相关会议的董事不得迟到、不得早退。
若累计出现两次以上（含两次）迟到者或者两次以上（含两次）早退者，视为自动放弃董事权利并取消董事资格。
三、参加董事会相关会议必须由董事本人亲自按时出席，若董事因故不能出席的，可以书面委托其他董事代为出席，委托书中应载明授权范围。
四、董事不得擅自采用非正常方式，干扰、诋毁、影响公司各项经营管理决策措施的正常执行与落实。
五、公司董事会董事任期三年，任期届满，可连选连任。
六、董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职，导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职责。
七、董事会会议由董事长召集和主持，董事会每年至少召开两次，每次会议应当于会议召开前____日，通知全体董事和监事。
八、三分之一的董事可提议召开临时会议，董事长应在接到提议后____日内，召集和主持董事会议。
董事会召开临时会议____通知方式和通知时间由发起人或者董事自行决定。
九、董事会会议应有半数的董事出席方可举行。
董事会作出决议，必须经全体董事半数通过。
董事会决议表决实行一人一票。
十、董事会应当对会议事项的决定做会议记录，出席会议董事应在会议记录上签名。
十一、董事应对董事会决议承担责任。
董事会的决议违反法律、行政法规或者公司章程、股东大会决议，致使公司遭受损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任。
但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事可以免除责任。
公司董事会职责（二）1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
总经理执行董事监事岗位职责
总经理执行董事监事岗位职责前言总经理执行董事监事岗位职责是公司治理中的重要环节。
总经理作为公司经营管理的主要负责人，需要履行一系列职责，以保证公司的长期稳定发展。
在本文中，我们将重点探讨总经理在执行董事监事岗位职责方面所需要承担的责任和职能。
总经理在董事监事岗位中的角色总经理在董事监事岗位中的角色是执行者。
由于总经理是公司的执行主管，他需要贯彻公司董事会的决策，并对公司的日常经营进行监督和管理。
同时，总经理还需要为公司的长远发展制定和实施战略计划。
总经理作为董事监事岗位职责的执行者，他需要承担相应的责任，并履行自己的职能义务。
下面将为大家逐一介绍。
总经理的董事监事岗位职责1. 统筹公司日常经营总经理是公司的执行主管，他需要根据公司的经营规划和发展战略，全面统筹公司日常经营活动，并按照公司董事会的决策执行公司战略和方针政策。
在这一职责中，总经理需要处理公司内部各部门之间的协调关系，确保公司的各项工作稳步推进。
2. 监督公司财务情况总经理在董事监事岗位中还需要负责对公司的财务情况进行监督。
他需要了解公司的财务状况，确保公司的财务报表及时、真实、完整地呈现公司的经营状况和财务状况，以便于董事会和股东对公司的财务状况进行监督和评估。
同时，总经理还需要制定财务管理制度和财务风险管理方案，并组织实施。
在公司财务管理中，总经理也需要杜绝一切的财务违规行为，强化财务内部控制，严格遵守各种财务法规和规范。
3. 维护公司利益总经理需要以公司利益为出发点，确保公司长期发展和持续创新。
在这一职责中，总经理需要制定和执行公司的战略计划和业务计划，研究和解决公司发展中的关键问题。
总经理还需要维护公司与合作伙伴之间的关系，着力打造公司的品牌形象，提高公司的市场竞争力。
4. 提升公司治理水平总经理需要负责提升公司的治理水平，建立完整的内部治理机制和合理的内部控制体系。
他需要制定公司治理规章制度，并加强对董事会和其他管理层的培训和指导，提高管理层的治理水平。
公司总经理和监事位置排序
公司总经理和监事位置排序
总经理和监事在公司中属于两个不同的职位，其职责和权力也各自不同。
一般来说，总经理位于公司的执行层，负责日常经营管理，而监事则属于监督层，负责监督公司的经营活动。
在公司的组织结构中，总经理和监事的位置排序通常是：
1.总经理：总经理通常是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略规划、经营决策等。
总经理在公司中的地位较高，具有较大的权力和责任。
总经理直接领导公司的各个部门和职能，负责日常经营管理，向董事会（或董事长）汇报工作。
2.监事：监事是公司的监督者，负责对公司的经营活动进行监督，确保公司合规运营。
监事会是公司的法定监督机构，负责审核公司的财务报表、经营情况等，监督公司的经营活动是否合法、合规。
监事会成员一般由股东或股东代表选举产生。
需要注意的是，公司的管理层和监督层在实际操作中可能会有一些变化，具体的排序和职责安排也可能因公司性质、规模和法律法规等因素而有所不同。
在大多数情况下，总经理作为公司的经营管理者，处于公司组织结构的高层，而监事作为公司的监督者，对公司的经营活动进行监察。
1/ 1。
总经理的主要职责
总经理的主要职责总经理的主要职责(精选6篇)想必很多人都应聘过经理，岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，提高内部竞争活力和更好地发现和使用人才，下面是小编为大家整理的总经理的主要职责有哪些，希望能帮助到大家!总经理的主要职责（篇1）1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
总经理的主要职责（篇2）1、主持酒店的日常经营管理工作，组织实施公司决议，并完成公司年度计划及发展方案;2、对酒店日常工作提出建设性意见，提高酒店经营品质，开展酒店客户拓展与维护工作;3、组织制定公司的年度计划与年度预算，并确保公司经营目标的实现;4、督导财务部健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值;6、建立建全公司统一、高效的组织体系和工作体系;7、确保公司在政府部门、有关企事业单位与国外企业等重要层面的良好沟通;9、接受公司各项KPI考核,完成公司周期性考核指标要求。
总经理的主要职责（篇3）1、贯彻执行国家的有关方针、政策和待业的有关法规。
2、执行总公司领导下的总经理负责制。
在经营管理中具体落实垂直领导、层层负责的领导管理制度，规定各级管理人员的职权范围。
3、根据市场动向和发展趋势，结合酒店、KTV经营的实际情况，研究制订酒店、KTV发展规划，制订酒店、KTV经营目标，提出酒店、KTV改造、增加服务项目投资，报总公司批准后组织实施。
4、主持制订并完善酒店、KTV的各项规章制度，确定酒店、KTV 组织机构，协调各部门之间关系，建立酒店、KTV内部科学、合理、有效的运行机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
9、公司章程规定的其他职权。
五、总经理岗位责任制职责
1、贯彻执行党和国家的方针、政策、遵守国家法律、法令，执行上级行政主管单位的指令。
2、主管企业的生产、安技工作，负责组织年度生产计划的编制和实施，保证完成生产任务。
3、定期检查所主管工作的执行情况，发现问题及时解决，一些重大问题需向董事长汇报。
4、批准公司的基本管理制度；
5、听取总经理的工作报告并作出决议；
6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
三、公司董事长岗位责任制职责
1、召集主持董事会会议；
二、公司董事会制度
根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。经董事会研究，现将董事会职责及议事规则明确如下：
董事会职责
1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；
2、决定公司的生产经营计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置；
3、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正;
4、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行公司法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;
5、向股东会会议提出提案;
6、依照公司法的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼;
7、可列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议;
2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；
3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；
4、可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；
5．决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；
7、负责组织召开质量、消耗例会。定期检查质量否决权执行情况。
8、当好董事长助手，配合其他经一道工作。
职权：
1、对全公司生产调度、安全方面的工作有决定、指挥和处理权。
2、有权批准工人调动。
3、对全公司技术工作有决定、指挥和处理权。
4、对各级技术干部的奖惩、任免有建议权。
六、常务副总经理岗位责任制职责
1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2.审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3.合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
4.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
一、阜新中科氟化工科技有限公司组织机构图
二、公司董事会制度
1.董事会职责
三、公司董事长岗位责任制职责
四、公司监事岗位责任制职责
五、总经理岗位责任制职责
六、常务副总经理岗位责任制职责
七、副总经理岗位责任制职责
八、办公室岗位责任制职责
九、项目办公室岗位责任制职责
十、财务岗位责任制职责
一、阜新中科氟化工科技有限公司组织机构图
11．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
职权：
1、对全公司生产调度、安全、基建、设备等方面的工作有决定、指挥和处理权。
2、有权批准工人调动。
3、对各职能部门干部的奖惩、任免，有建议权。
七、副总经理岗位责任制职责
1、贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法令，执行上级行政主管单位的指令。
6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7．负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。
8．协副总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
5、对供销、财务、保卫、行政和办公室的工作安排、人事安排有决定、处理权。
6、有权代表企业与内、外及有关单位鉴定协议和合同。
7、有权批准财务资金运用。
四、公司监事岗位责任制职责
1、检查公司财务;
2、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;
4、负责组织召开生产调度会和安全例会。
5、负责公司劳动力的调配。
6、主管企业技术工作，负责组织技术文件的编制、审批和贯彻执行；负责组织编制、实施质量计划；负责组织部门质量体系审核和纠正、预务；负责组织质量检验工作，确保产品质量满足规定要求；负责产品的搬运、包装、防护的管理工作；负责安全、防火组织领导工作，负责组织培训工作。
2、负责企业的实验室、原材料供应、产品销售，以及对原料库和成品库日常工作负责。
3、组织供应、销售年度计划的编制和实施，保证年利润计划的完成。
4、负责市场信息的搜集、归纳、总结并及时向董事长汇报。
5、负责分承包方的评价和采购工作。
6、负责合同评审和销售工作。
7、负责售后服务工作。
8、负责产品的贮存、防护和交付工作。
6．法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。
职权：
1、对企业生产经营活动行使统一指挥权。
2、在国家政策规定的范围内，对公司的人员、资金、物资有调度处置权。
3、有权按照国家规定的人事管理权限和审批程序对职工进行奖励和晋级。有权对违纪职工进行处分、惩罚、降级、直至辞退、开除。
4、在紧急情况下，有权临时处置不属于经理职权范围内的生产行政方面问题，事后应马上向有关部门报告。
办公室岗位责任制职责
1、主持办公室全面工作;
2、领导文印室、电脑室、档案室、资料室、保密室、车队、保卫以及公关工作;
3、处理公司日常行政事务,接待、处理来信来访;
4、做好上传下达、下情上报工作,了解掌握情况,发现问题及时向领导汇报,当好领导参谋;
5、处理公司的公关事务,接待户、客人,负责公司对外的联谊联络工作,策划公司的对外宣传、广告等大型活动;