加强请示报告制度
工作报告之加强请示报告制度
加强请示报告制度【篇一：请示报告制度】请示报告制度为加强管理科学化、规范化、制度化建设，建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系，改进工作作风，促进党风廉政建设，提高决策效能和工作效率，特制定本制度：一、重要事项请示报告的范围1、贯彻落实县委、县政府重点工作和本局重要会议决策，以及局领导重要指示、批示的落实情况；3、总结材料、工作计划、阶段性重要工作安排和主要工作目标落实；4、固定资产的购置、调出、划拨、出租、出借、出售、变价、报废、报损；5、单位内设机构设置、人员配置、干部职工的奖惩决定、年度增人计划及人员工资的核定和调整；6、单位发生的火灾、车祸、工伤等安全责任事故；7、出现的集体上访、越级非正常上访等影响稳定的苗头性因素；8、请假、休假一天以上；9、组织人员集体外出培训、学习、考察调研等；10、其他需要请示、报告的重要事项。
二、请示报告的程序和要求1、重要事项的请示报告，严格按照局领导分工和职能范围进行；全体干部要认真执行，确保全局政令畅通。
2、重要事项一般应以书面形式统一报送，由局领导报分管县领导，并根据县领导批示落实办理。
遇有特殊或紧急情况，可直接向局长或县领导请示报告。
3、认真贯彻执行民主集中制原则，局领导班子成员对分管范围内工作要做到各司其职；凡属于局重大决策事项，必须经集体讨沦决定；经会议研究确定的事项，局办公室负责督查、反馈。
4、要严格组织纪律，对重要事项及时上报，对迟报、漏报或隐瞒不报的给予批评，造成不良后果的按有关规定予以处理。
【篇二：请示报告制度】请示报告制度第一条逐级请示报告：局机关工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。
原则上不得越级请示报告。
第二条越级请示报告：在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。
第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案的请示报告。
医院请示报告管理制度
医院请示报告管理制度一、总则1.为了规范医院内部管理，加强请示报告的意见审核和决策程序，提高医院管理的科学性和决策的科学性，制定本管理制度。
2.本制度适用于医院各级各部门的请示报告管理。
二、请示报告的性质和目的1.请示报告是指下级单位或个人在重要事项上向上级请示和报告的一种行政行为，用以征求上级的指导或批准。
2.请示报告的目的是为了加强内部沟通和协调，形成科学的意见和决策。
三、请示报告的程序1.请示报告须按照层级依次报送，并形成文件形式。
2.请示报告内容应当真实、准确、完整，并有对应的材料和文件附件。
3.请示报告的内容应当包括问题陈述、待解决的决策事项、原因分析、已采取的措施、请示和报告的具体办法等。
四、请示报告的范围1.对于涉及重大决策、涉及重要利益、涉及高级别会议决策、涉及重大资源投入的事项，必须按照规定程序请示和报告。
2.对于涉及医院管理体制、医疗质量和安全、疾病预防和控制、新技术新项目、大型设备采购和物资采购等问题，必须请示和报告。
五、请示报告的审核机制1.请示报告应由相关部门或责任人进行初审，确保材料的真实性和完整性。
2.请示报告应由医院领导班子进行审批，医院领导班子可以根据实际情况成立请示报告审议委员会。
3.请示报告审议委员会由医院领导班子成员组成，召集人由院长或行政副院长担任。
委员会应按照程序进行审议，并形成书面意见。
六、请示报告的决策程序和结果1.请示报告经初审和审批后，首先应根据实际情况进行意见反馈或决策。
2.对于重要事项或需要决策的事项，医院领导班子应召开会议进行集体决策，并形成会议纪要。
3.请示报告的决策结果和意见反馈应及时通知报告单位，以便做好执行和改进工作。
七、请示报告的查阅和保密1.请示报告的审核和决策过程应当保密，由领导班子秘书负责文件的管理和查阅。
2.请示报告原则上只限于相关人员查阅，未经批准不得外传。
八、请示报告的追责1.对于故意隐瞒重要事实、编造虚假信息、故意弄虚作假的请示报告，应追究相关人员的责任。
请示报告制度落实情况汇报
请示报告制度落实情况汇报尊敬的领导：您好！现将我单位请示报告制度落实情况向您汇报，请您予以审阅。
一、高度重视，明确责任我单位始终把请示报告制度作为一项重要的政治纪律和政治规矩，高度重视，周密部署，明确责任。
单位主要负责同志亲自抓，以身作则，带头遵守请示报告制度；其他班子成员按照职责分工，分别抓好各自范围内的请示报告工作。
同时，加强对下级单位的指导督促，确保请示报告制度落到实处。
二、完善制度，规范程序根据上级要求和单位实际，我单位制定了《请示报告工作规定》，明确了请示报告的范围、内容、程序和时限等要求。
同时，加强对请示报告制度的宣传和培训，使全体党员干部充分认识到请示报告制度的重要性，熟悉掌握请示报告的程序和要求。
三、强化执行，严肃纪律我单位严格按照请示报告制度要求，对重大事项、重大决策、重要会议、重要文件等，及时向上级请示报告。
同时，加强对下级单位的督促检查，确保请示报告事项得到及时办理。
对于不遵守请示报告制度、违反纪律的，严肃追究责任，确保制度执行到位。
四、请示报告内容质量情况1. 内容真实。
我单位在请示报告中，严格遵守实事求是的原则，如实反映工作情况，不夸大、不缩小，确保请示报告内容真实可靠。
2. 文字准确。
我单位在请示报告中，注重文字表达的准确性和规范性，力求用词恰当、条理清晰、逻辑严密，确保请示报告内容表达准确。
3. 格式规范。
我单位严格按照规定的格式和要求撰写请示报告，做到格式规范、排版整齐，提高请示报告的阅读体验。
4. 效率高效。
我单位在请示报告中，注重提高工作效率，对上级交办的任务和要求，及时办理、及时报告，确保请示报告工作的高效运转。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分党员干部对请示报告制度的重要性认识不够，导致请示报告不及时、不规范；部分下级单位对请示报告事项办理不够及时，影响了工作进度。
改进措施：进一步加强请示报告制度的宣传和培训，提高党员干部对请示报告制度重要性的认识；加强对下级单位的督促检查，提高请示报告事项的办理效率。
严格执行请示报告制度措施
严格执行请示报告制度措施请示报告制度是企业中一项非常重要的管理制度，它的目的是为了加强沟通，提高决策效率，避免决策失误。
在请示报告制度中，领导层必须批准相关决策，在这个过程中，有一系列严格的程序和规定。
然而，在实际工作中，我们发现很多企业没有很好地执行请示报告制度，这会导致一些问题。
为了避免这种情况发生，我们需要采取一些措施来严格执行请示报告制度。
加强宣贯第一步是加强请示报告制度的宣贯。
在企业中，很多员工甚至未曾听说过请示报告制度。
因此，为了促使员工能够理解并积极遵守请示报告制度，领导层应当及早开展宣传教育，确保所有人都了解这个制度的重要性和程序。
对于重要的决策和事项，领导层应该亲自向员工讲解，请示报告制度的操作方式和注意事项。
规范流程其次，需要规范请示报告的流程。
请示报告的流程应该清晰明了，对于每个环节都应该有明确的要求，以便各级别的领导和员工都能够理解和熟练操作。
在请示报告制度流程的设计中，应当考虑到不同层级之间的沟通和协调。
实行层层签字制度，并在每一次签字前确保该部门的领导已经审阅并认可相关文件。
严格执法最后，要严格执行请示报告制度。
在企业中，有时候员工会忽略请示报告制度，直接向上级领导请示或决策。
这种行为会引起上司对员工的不满，甚至造成决策失误。
因此，领导层应确保请示报告制度的有效执行，特别是对于决策性或重要的事项，一定要严格执行请示报告流程。
总之，企业中的请示报告制度是非常重要的管理制度，在企业中，领导和员工都应当认识到其重要性，并严格按照相关程序和规定执行相关流程。
加强宣贯、规范流程和严格执法是实行请示报告制度的有效途径。
企业应该高度重视请示报告制度，确保所有员工都能够充分理解和遵守，请示报告制度的重要性。
工作汇报之严格请示汇报制度
严格请示汇报制度【篇一：请示汇报制度】请示-汇报制度为了提高工作效率，节省工作时间，加强与领导的有效沟通，特制定本制度：一、与领导的沟通方式：请示、汇报、商讨、建议和谈心。
二、与领导沟通的程序：（1）沟通应事先列出提纲，沟通的内容要简明、清晰、准确，重点突出；（2）沟通前原则上应事先预约，如领导在办公室，敲门后不需要领导回答即可进入请示工作；如领导在接听电话、领导办公室有客人或其他人汇报工作是应看领导的意思，是在办公室等待还是先出去等会再来。
（3）沟通中应简要说明发生事件的时间、地点、原因、过程‘沟通中要想领导阐述个人的建议和解决办法；（4）沟通过程中如果对领导做出的工作只是有不明白之处，应当场反应加以确认，要获知领导指示的真实意思，从而不易造成误解避免影响工作的正常开展；（5）沟通中试用规范语言，如开头语：“xx领导，我向你请示几件事\汇报几件事\商讨xx问题”结束语：“xx领导，以上就是今天我向您请示\汇报\商讨的工作，您还有那些工作安排？”（6）与领导沟通后,重要紧急的事情在1小时内未得到领导明确批示的情况下，要及时跟催并负责到底；重要不紧急的事情在4小时内未得到领导批示的，下级部门要及时跟催并负责到底；（7）重要的事情夏季24小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可向更上一级领导请示批准执行；相对不重要的事情，夏季24小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可视作为领导同意给予办理，因此所造成的后果及损失由主管领导负责。
三、请示的规定1、请示的定义：请示管领导通过口头或书面的形式，请示某项工作中的问题或需要领导做出决定的事项。
2、以下五种情况需向上级领导请示：(1)涉及方针政策等方面的重大问题，请求上级给予明确的批示；(2)公司文件未明确规定；(3)超出自己职权范围不能解决的问题；(4)没有处理过的、难以判断无法执行的问题；(5)常规工作中的请示，如：请假单、审批单等。
严格执行 请示报告制度
严格执行请示报告制度背景请示报告制度是指在工作中，领导向上级汇报工作内容、情况的制度。
这种制度被广泛运用于企事业单位和政府机关中。
请示报告能够及时向上汇报工作进展情况、遇到的问题、困难及需要领导决策的重要事项等。
然而，在实际工作中，很多地方对请示报告制度没有严格执行，导致信息报送不及时、不准确，影响决策效果和工作效率，这也是我们今天要谈论的话题。
为什么要严格执行请示报告制度？请示报告制度有助于各级领导了解下属单位工作的具体进展情况，协调领导与下级之间的工作关系，有利于形成正确的管理思想，有利于提高工作效率和工作质量。
同时，严格执行请示报告制度也是工作规范的体现，对于形成合理的工作流程和协作机制也有很大的帮助。
加强请示报告制度的执行，可以避免工作中的疏忽和失误，减少工作风险，保证工作任务的顺利进行。
严格执行请示报告制度的措施建立制度标准为了保证请示报告制度能够得到细致、规范的执行，需要建立制度标准。
包括明确请示报告的内容、格式、时间、领导层级等。
例如，每周例行汇报，如果遇到特殊情况需要提高报告频率；报告内容包含工作的进展、工作中的问题与解决方案、建议、需要上级决策的关键任务等等。
对于制度标准的建立要严格遵守，任何违反规定的行为将会受到相应的处罚。
加强培训请示报告制度需要领导周密的组织和具体实施，很多时候需要借助一些专业的技巧来编写，例如分析方法、结构形式、语言表达等。
因此，需要加强对下属单位的培训，提高其在编写请示报告方面的能力。
同时，可以邀请专家进驻，采用讲座、座谈等方式向下属单位传授请示报告制度的内容、技巧和经验。
强化责任意识在实际工作中，经常存在对于请示报告制度的漠视、忽略、推诿等问题。
面对这种情况，我们需要加强责任意识，加强对下属单位的监督，减少下属单位对于上级任务的擅自处理和应付。
制定科学有效的考核制度，对于不及时或者不准确向上级汇报情况的下属单位追究责任。
结束语请示报告制度是组织、部门领导管理下属单位的一种重要工作方式，严格执行请示报告制度具有重要的意义。
严格落实落实请示报告制度
严格落实落实请示报告制度概述请示报告制度是指单位、部门、团体在进行重大决策或开展重要活动之前，应当提前向有关上级单位或主管部门请示报告，征求同意或批准的行为规范。
严格落实落实请示报告制度，是保证工作秩序、促进工作效率的必要措施。
重要性和必要性1.解决各级部门之间的信息不透明、不同步等问题。
通过请示报告制度，可以实现各级部门之间信息的互通，促进信息的共享和协调，从而提高工作效率和协同能力。
2.保证决策的科学性。
请示报告制度可以为决策提供更为科学、全面的依据，通过信息收集、分析、测量以及对事态发展预判，有效降低决策风险。
3.调动全员积极性。
在严格执行请示报告制度的过程中，每个人的工作都会受到上级的关注和评估，这有助于调动全员的积极性，提升工作效率和水平。
落实措施1.加强制度建设。
制定有关请示报告制度的规章制度，完善有关机构和人员清单，规范请示报告范围和程序，明确请示报告的目的和职责。
2.提高责任意识。
上级单位应当明确部门负责人等职级人员需要对本单位的请示报告进行审核汇报，下级单位应当严格落实上级的决策与指示。
3.强化培训教育。
通过定期组织培训、考核和分享会等方式，提高全体工作人员的请示报告意识，促进制度的落实。
4.加强监督检查。
对全体工作人员的请示报告专项工作进行督查和检查，及时发现和解决工作中存在的问题，全面提升落实请示报告制度的效果。
结语落实请示报告制度是各级单位必需的基本要求之一，它是保证各项工作运行规范、高效的重要保障。
今后，各级单位应当进一步加强对请示报告制度的落实，完善制度和机制，营造风清气正的工作氛围，进一步提高工作效率和质量。
严格执行工作报告请示制度
严格执行工作报告请示制度概述工作报告请示制度是组织和实施工作的重要管理制度之一，也是落实领导与下属之间沟通、协调、监督和考核的重要手段。
加强工作报告请示制度的执行，对于提高工作效率、加强内部管理、保障工作质量和检验领导干部履职情况等方面都非常重要。
工作报告请示制度内容工作报告请示制度包括以下内容：1.报告范围：对于哪些工作必须进行报告请示，明确界定范围。
2.报告标准：规定报告内容、报告形式、报告专业性等标准。
3.报告频次：明确每个具体工作的报告频次、时间和要求。
4.报告程序：工作报告请示的程序要求，包括报告人、报告形式、报告审核、报告评价和报告反馈等流程。
工作报告请示制度的意义严格执行工作报告请示制度有以下意义：1.提高工作效率：通过工作报告请示制度，可以加强对具体工作的监督和管理，并及时纠正工作中的问题，提高工作效率。
2.加强内部管理：工作报告请示制度可以规范工作管理流程，确保组织机构内部的协调和沟通。
3.保障工作质量：通过工作报告请示制度，可以及时发现并纠正工作中的问题，提高工作质量。
4.检验领导干部履职情况：通过工作报告请示制度，可以检验领导干部是否认真履行职责，加强领导干部的管理。
工作报告请示制度的实施为了确保工作报告请示制度的有效实施，以下是一些应注意的工作要点：1.考虑到不同工作的性质、任务和特点，制定不同的报告标准和频次。
2.推行电子化工作报告，请示，可以有效提高报告的速度和准确度，缩短信息传输的时间。
3.报告请示人应注意报告的内容和形式，确保报告内容与工作实际相符，并尽可能准确和详细地叙述问题，以及提出建设性意见和建议。
4.相关部门要密切配合，并在规定时间内完成审核及反馈工作报告，请示。
5.在制定和实施工作报告请示制度的过程中，需要注意反复检查和评估其适用性和有效性，及时进行调整和完善。
结论严格执行工作报告请示制度是组织和实施工作以及提高工作效率、加强内部管理、保障工作质量和检验领导干部履职情况等方面的必要手段。
严格执行请示报告制度
严格执行请示报告制度在一个组织或团队中，有效的沟通和决策是高效运转的关键。
为了确保上级和下级之间的信息传递顺畅、决策清晰，许多组织都采取了请示报告制度。
请示报告制度的实施对于保持组织的纪律性、协调性和效率至关重要。
本文将探讨严格执行请示报告制度的重要性以及可行性。
1. 建立清晰的上下级关系请示报告制度可以帮助建立明确的上下级关系。
在这种制度下，下级员工需要向上级报告工作情况、决策方案或提出疑问，而上级则负责审查并作出决策。
这种制度确保了组织内各个层级之间的信息流动，减少了信息不对称性，有利于上级更好地指导下级，下级更好地理解上级的期望和要求。
2. 提升组织决策质量请示报告制度有助于提高组织的决策质量。
通过请示报告，上级可以了解到下级的工作进展和问题，及时提供反馈和指导。
下级则能够获得上级关于决策的意见和权衡，从而在做出决策时更加全面和准确。
这种上下级之间的相互协调和信息交流能够避免盲目决策和重大错误的发生，提高了组织决策的准确性和可行性。
3. 增强组织的纪律性和协调性请示报告制度有助于增强组织的纪律性和协调性。
通过规范的请示报告程序，组织中的各个成员能够清楚地了解自己的职责和义务，并按规定的流程履行。
上级能够对下级的工作进行监督和指导，确保工作的顺利进行。
同时，这种制度也有助于协调组织内外各个部门的工作，消除信息壁垒和协作障碍，促进各部门之间的合作与沟通。
4. 鼓励员工参与决策请示报告制度能够鼓励员工参与决策。
当员工需要提出请示和报告时，他们会仔细思考并准备相关材料。
这个过程可以促使员工更深入地了解问题，并在报告中提出自己的意见和建议。
上级则可以根据员工的报告和建议做出相应的决策，给予员工更多的决策自主权。
这种员工参与决策的机制能够激发员工的积极性和创造力，实现组织利益与个人发展的统一。
5. 需要注意的问题虽然请示报告制度具有诸多优点，但在实际操作中也可能存在一些问题。
首先，过度依赖请示报告有可能降低下级员工的自主性和创造力，导致组织无法及时应对变化和创新。
强化请示报告制度
强化请示报告制度
随着社会发展和国家治理水平不断提升，有效强化请示报告制度
已成为现代化国家不可或缺的一部分。
请示报告制度是指在政府机关
内部，一方面要求下级行政机关要向上级主管机关请示决策，获得决
策的认可和授权；另一方面，也要求下级政府机关要把本级相关情况
及时、准确地报告给上级主管机关，进一步增强监督和沟通机制。
为了强化请示报告制度，我们需要采取以下措施：
一、强化制度建设。
完善请示报告的相关法律法规，明确不同行
政层级之间请示报告的程序和标准，规范各级政府机关之间的关系、
权利和义务。
并且要定期开展制度宣贯和培训，提高干部的意识和素质。
二、落实责任追究制度。
建立请示报告失误和不履职等问题的追
责机制，通过事中和事后的检查和考核，对不按程序和标准请示报告
的单位和个人进行严肃问责。
同时采取奖惩相结合的方法，鼓励报告
真实、准确、及时的单位和个人。
三、推动信息化建设。
通过建设信息化平台，实现各级政府机关
之间信息的快速共享和传递。
同时建立信息共享的安全机制，确保信
息的私密性和可信度，进一步提高请示报告效率和质量。
四、强化监督机制。
加强对请示报告制度执行情况的监督和督促，及时发现和纠正问题，确保请示报告制度的正常运行。
在监督中，重
点关注制度执行情况、制度落实效果和违规行为的发现和处理等问题。
综上所述，强化请示报告制度不仅是现代化国家的必然要求，更
是提升行政效能和政务公开的重要保证。
希望各级政府机关能够认真
贯彻落实上述措施，促进请示报告制度的科学、严谨、高效执行。
请示报告制度整改方案模板
尊敬的领导：您好！为了进一步加强我单位请示报告制度建设，提高请示报告工作的质量和效率，确保各项工作请示报告的及时性、准确性和完整性，根据上级要求和实际情况，我单位特制定如下整改方案。
一、整改背景近年来，我单位在请示报告工作中取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足，主要表现在：1. 请示报告内容不规范，格式不统一，存在文字表述不清、数据不准确等问题；2. 请示报告时限不明确，有时报告不及时，影响工作的协调和推进；3. 请示报告制度执行不力，部分工作人员对请示报告的重要性认识不足，导致请示报告工作落实不到位；4. 请示报告渠道不畅通，有时请示报告途径不明确，导致请示报告信息不畅；5. 相关工作人员对请示报告制度的培训和指导不够，导致请示报告工作水平不高。
针对以上问题，我单位特制定整改方案，以期进一步加强请示报告制度建设。
二、整改目标通过本次整改，我单位将实现以下目标：1. 完善请示报告制度，确保请示报告内容规范、格式统一、数据准确；2. 明确请示报告时限，提高请示报告工作的效率；3. 加强请示报告制度的执行力度，确保各项工作请示报告的及时性、准确性和完整性；4. 优化请示报告渠道，确保请示报告信息畅通；5. 提高工作人员的请示报告工作水平，提升整体工作效能。
三、整改措施1. 完善请示报告制度（1）制定统一的请示报告格式，明确请示报告的要素和内容要求；（2）明确请示报告的时限要求，根据事项的紧急程度和重要性，合理设定报告时限；（3）建立健全请示报告制度，明确请示报告的审批流程和责任人；（4）加强对请示报告制度的宣传和培训，提高工作人员的制度意识和执行力。
2. 加强请示报告工作的执行力度（1）明确请示报告工作的责任人，确保各项工作有人抓、有人管；（2）加强对请示报告工作的监督检查，确保请示报告工作的落实；（3）建立健全激励机制，对请示报告工作表现优秀的工作人员给予表彰和奖励；（4）对不按时、不按要求提交请示报告的工作人员进行批评教育，严重的依法依规进行处理。
松原市人民政府办公室关于规范重要工作事项请示报告和加强请假报告的通知
松原市人民政府办公室关于规范重要工作事项请示报告和加强请假报告的通知文章属性•【制定机关】松原市人民政府办公室•【公布日期】2017.01.20•【字号】松政办发〔2017〕1号•【施行日期】2017.01.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文松原市人民政府办公室关于规范重要工作事项请示报告和加强请假报告的通知松政办发〔2017〕1号各县（市、区）人民政府，各开发区，市政府各委办局、各直属机构：近两年来，全市政府系统能够较好地做到重要工作事项请示报告，认真执行请假报告制度，保证了市政府及时了解、全面掌握市政府范围内的重要情况。
但一时段以来，仍有少数政府和部门主要负责同志存在对重要工作事项迟报、漏报或不报、报送不规范，有特殊情况不按程序请假报告等现象。
为严格纪律约束重塑规矩权威，严明市政府工作组织纪律，保障市政府及时准确掌握并快速处置各类重要工作事项，进一步增强政府领导同志和部门主要负责同志组织纪律观念，强化工作落实，避免工作失误，确保政令畅通，加强法治政府建设，实现市政府机关工作程序化、规范化。
按照市政府主要领导同志意见，就规范重要工作事项请示报告和加强请假报告提出新的要求，现通知如下：一、关于重要工作事项请示报告市政府实行市长负责制。
凡属重要工作事项必须在第一时间及时向市政府请示报告。
（一）严格规范请示报告的主要内容1.重大突发事件。
我市范围内发生的或与我市密切相关急需解决的重特大突发性事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件、信访维稳、敏感突发事项等。
2.重要工作事项（1）贯彻落实党中央国务院和省委省政府以及市委重要指示及决定、市人大审议意见过程中的重要情况。
（2）国家部委和省厅局研究制定的事关经济社会和重大民生工作的政策措施。
（3）国家部委和省厅局已出台的重大改革举措。
（4）国家部委和省厅局批复的我省我市重大规划及重大项目情况。
严格执行请示报告制度
严格执行请示报告制度
严格执行请示报告制度意味着在组织中建立了一个明确的规定，要求员工在处理重要事务时必须事先提交请示报告并获得上级批准或指示。
这种制度可以有效地管理组织内部的决策流程，并确保所有决策都符合组织的整体利益。
严格执行请示报告制度的优点包括：
1. 统一决策：通过请示报告制度，上级可以对所有重要决策进行统一审批或指导，确保决策的一致性和整体性。
2. 提高效率：请示报告制度可以帮助管理层及时了解各部门的重要决策和行动计划，从而加快决策速度并提高工作效率。
3. 降低风险：通过请示报告制度，管理层可以对员工的决策进行审核和指导，减少错误决策的风险，并及时纠正有潜在风险的行动。
4. 加强沟通：请示报告制度需要员工与上级进行积极的沟通和交流，有利于信息共享和部门间协调合作。
5. 建立责任制：请示报告制度可以明确各级管理者的责任和权限，促进组织内部的责任分工和工作流程。
然而，严格执行请示报告制度也存在一些挑战：
1. 时间成本：请示报告制度可能增加决策的时间成本，特别是
在紧急情况下，需要等待上级批准可能会导致延迟。
2. 层级延迟：请示报告制度可能导致决策层级的延迟，而且信息在传递过程中可能会出现失真。
3. 员工积极性：过于严格的请示报告制度可能会抑制员工的创新和主动性，因为他们可能不愿承担责任和决策权。
为了解决这些挑战，组织可以在严格执行请示报告制度的基础上引入一定的灵活性和自主权，根据不同情况和紧迫程度，适度简化流程，确保关键决策能够及时做出。
执行请示报告制度不够严格整改措施
执行请示报告制度不够严格整改措施背景执行请示报告制度是一种有效的管理工具，能够确保组织内各级单位与上级领导之间的沟通和信息流动。
然而，在实际运行中，我们发现当前执行请示报告制度存在不够严格的问题，导致信息传递不畅、决策不准确等一系列管理隐患的产生。
为了进一步提升组织的管理水平，保障决策的科学性和高效性，需要对执行请示报告制度进行整改。
需要解决的问题1.缺乏明确的执行请示报告制度操作流程，使得相关人员在填写和审批上存在模糊区域，难以掌握整个过程。
2.各级单位对请示报告的要求不统一，导致报告内容和格式存在差异，给信息的整合和分析带来困难。
3.对于上级拟批复意见的反馈和落实情况的追踪不够严谨，缺乏明确的责任追究机制，容易导致意见忽略和问题失控。
4.缺乏及时的沟通和反馈机制，导致信息流动滞后、决策效率低下。
整改措施为了解决上述问题，我们将采取以下整改措施：1. 完善制度文件明确执行请示报告的操作流程和各环节的责任人，包括请示和报告的内容、格式、审批的流程和权限等。
通过制度文件的完善，使相关人员能够清晰地了解整个流程，从而提升执行请示报告制度的规范性和普适性。
2. 统一标准和要求制定统一的请示报告标准和要求，包括报告的内容范围、格式要求、信息的收集和整理方式等。
通过明确的标准和要求，可以确保各级单位的请示报告符合规范，便于信息的整合和分析。
3. 强化反馈和落实机制建立上级对拟批复意见的反馈和落实情况的追踪机制，要求各级单位对拟批复意见进行认真分析和反馈，并及时跟踪落实情况。
同时，建立问题排查和整改的责任追究机制，确保意见的有效实施和问题的准确解决。
4. 加强沟通和反馈机制建立定期沟通和反馈机制，定期召开相关负责人会议，及时传递信息和沟通意见。
通过有效的沟通和反馈机制，提高信息流动的效率和及时性，确保决策的科学性和高效性。
预期效果通过上述整改措施的落实，预期可以达到以下效果：1.执行请示报告制度操作流程更加清晰明确，相关人员更容易掌握整个流程，提高工作效率。
请示报告制度存在问题及整改措施
请示报告制度存在问题及整改措施引言请示报告制度是组织内部管理中的重要环节，其目的是促进决策的透明和合理性。
然而，在现实操作中，我们发现请示报告制度存在一些问题，这些问题影响了组织的高效运转和决策的准确性。
为了解决这些问题，我们需要采取一系列的整改措施来优化并完善请示报告制度。
问题分析1. 缺乏明确的流程和标准当前的请示报告制度在流程和标准方面存在模糊不清的情况。
不同部门和个人对于请示报告的内容、形式和提交方式有不同的理解，缺乏一致性和规范性。
这导致了决策者在处理请示报告时难以比较和评估不同报告的重要性和紧急性。
2. 缺乏及时的反馈和决策请示报告的提交后，有时会出现无法及时获得反馈和决策的情况。
这可能是因为决策者繁忙或者请示报告的流程设计存在瓶颈。
由于反馈和决策的延迟，报告的紧急性和实效性降低，影响了组织的正常运转。
3. 缺乏绩效考核和追责机制目前在请示报告制度中，对于报告提交者和决策者的表现缺乏明确的绩效考核和追责机制。
这可能导致迟报、漏报、不报等情况的出现。
在缺乏有效考核和追责机制的情况下，组织的决策者和报告提交者可能缺乏对请示报告制度的积极性和责任感。
4. 缺乏信息的全面性和真实性在当前的请示报告制度中，由于信息来源和报告准备的不确定性，存在信息不全和虚假的可能性。
这可能导致决策者在做出决策时基于不完整或者不准确的信息，从而影响决策的质量和效果。
整改措施为了解决请示报告制度存在的问题，我们提出以下的整改措施：1. 建立明确的流程和标准通过制定明确的请示报告流程和标准，可以规范报告的内容、形式和提交方式。
组织内部的各个部门和个人应该明确了解请示报告的流程，并准确理解报告的标准。
这将有助于提高报告的一致性和规范性，使得决策者更容易评估和比较不同报告的重要性和紧急性。
2. 加强反馈和决策的及时性为了提高反馈和决策的及时性，我们可以设立一个专门的岗位或者团队来负责请示报告的处理。
该岗位或团队需要通过优化报告的流程和减少审批环节，确保反馈和决策的快速完成。
请示报告制度落实不严格整改措施
《请示报告制度落实不严格整改措施》一、引言请示报告制度是组织机构中常见的一种管理制度，它能够有效地促进信息的畅通和决策的科学化。
然而，随着社会变革和管理体制改革的不断深化，一些单位在请示报告制度的落实上出现了不严格的现象，导致整改措施无法有效落实。
本文将就此主题展开深入探讨，旨在提出解决该问题的有效方法。
二、请示报告制度的重要性请示报告制度是一种组织内部管理制度，它的实施可以有效地促进组织内部信息的畅通和决策的科学化。
当组织内发生重大事情或需要做出重要决策时，员工需要向上级领导进行请示报告，通过向上汇报，可以让领导了解情况、做出决策，并且可以对员工的工作进行指导和监督，提高组织的工作效率和决策的科学化程度。
三、请示报告制度落实不严格的原因1. 领导不重视：有的领导对请示报告制度不够重视，认为直接下达命令即可解决问题，因此在实际工作中往往忽视了请示报告制度的落实。
2. 机制不健全：有的单位在请示报告制度的具体操作流程和管理机制上存在不完善的地方，导致员工在实际操作中存在困难和不便，从而影响了制度的落实。
3. 员工意识淡薄：部分员工对请示报告制度没有足够的了解和认识，对其重要性和必要性认识不足，因此在实际工作中往往不重视制度的落实，影响了整个制度的执行效果。
四、整改措施落实不严格的影响1. 业务流程不通畅：请示报告制度落实不严格可能导致单位内部业务流程不畅，信息传递不及时，决策效率低下。
2. 决策不科学：由于信息传递不畅和决策效率低下，可能导致单位在重要事务上做出不够科学的决策，影响组织的发展和稳定。
3. 员工工作不规范：如果请示报告制度落实不严格，很可能导致员工之间工作分工不清，任务执行不规范，从而降低整个组织的工作效率。
五、解决办法与建议1. 领导重视：领导应该高度重视请示报告制度，加强对该制度的宣传和推广，树立正确的工作导向。
2. 完善机制：单位应当加强对请示报告制度的完善，规范具体操作流程和管理机制，同时通过培训等方式提高员工的操作能力。
加强请示报告制度
加强请示报告制度篇一：关于加强请示汇报工作的通知关于加强请示、汇报工作的通知为进一步理顺工作关系，便于公司领导掌握决策信息依据，更好地掌握全局工作情况，进一步落实工作分工负责制，为提高办事效率，加强行政工作管理，现就加强请示、汇报工作的有关事项通知如下：一、请示汇报的原则。
请示汇报工作要坚持实事求是按级请示汇报的原则，部门利益服务整体利益的原则，下级服从上级的原则，一级对一级负责的原则。
二、请示、汇报的内容1、员工职责范围内的工作完成情况。
2、上级领导安排的重要工作落实情况。
3、各部门工作开展情况和部门之间工作协调不成需要上级裁决的。
4、对把握不准或急需确实落实的事项或工作中遇到困难需要协调解决的情况。
5、超越本单位职权范围的工作事项。
6、外出学习、出差、办事、开会，临行前要有请示，回来后要有汇报。
7、来公司参观、调研需本公司接待的领导、客人。
8、对各类突发重大紧急事项，要了解事件情况，按照要求第一时间向公司领导汇报的情况。
9、重大事情、重要人物接待、和开展各种大中型活动的情况。
10、其他需要报告的事项。
三、请示、汇报的方式和时间1、公司领导班子成员对所分管工作需提交董事长办公会讨论的工作事项，应事先向公司主要领导汇报，再由董事长办公室列入会议讨论议题。
经董事长办公会集体研究确定的工作应及时布置、抓好落实、及时反馈。
2、各部门负责人必须及时向公司主要领导和分管领导汇报所在部门的工作运行、落实等情况，重要工作情况必须在第一时间向分管领导报告。
3、对公司领导交办的工作事项，承办部门及人员要及时开展工作，不得推诿扯皮、延长办结期限、贻误时机，否则将追究办理人的责任。
承办人员对交办工作要做到事事有着落，件件有回音，并及时向交办领导汇报办理情况。
4、部门工作人员、部门负责人、在请示、汇报工作时，要坚持实事求是的原则，将所要汇报的事项研究透、弄清楚、讲明白，同时提出切合实际、切实可行的处理意见或建议，供领导参考。
严格执行请示报告制度成效
严格执行请示报告制度成效请示报告制度是指组织内部管理规定的一种请示上报程序。
严格执行请示报告制度有很多优点和积极作用，下面将重点介绍严格执行请示报告制度对组织的成效。
促进沟通与透明请示报告制度要求下级单位向上级汇报工作进展情况，从而能够促进组织内部沟通的频率和透明度。
这是因为请示报告制度要求下级单位每月定期向上级单位提交汇报,有利于充分反映下级单位工作进展情况，及时传达一线信息。
同时，上级单位可以通过汇报表格来深入理解下级单位的工作情况，把握组织内部动态的变化，进而调整工作计划，提高工作质量。
这种频繁的上下沟通是在组织内部协调工作的关键因素之一，可以有效避免信息不畅导致工作任务分配不合理、工作流程不畅等问题。
增强部门协作能力请示报告制度能够促进组织内部不同部门之间的合作，实现组织内部有效协同，实现更高效的工作目标。
严格执行请示报告制度对部门内部的沟通、协作优化等方面都会起到积极作用。
实践证明，请示报告制度让部门之间更清楚地知道彼此的工作任务、进展情况，避免了各自为政、不相互协作的情况。
部门之间的“壁垒”也将被逐渐削弱，各部门同心协力、共同推进工作的情况将会不断加强。
加强工作责任严格执行请示报告制度不仅有助于组织内部工作的沟通、协作，同时也能够加强工作责任。
执行请示报告制度，下级单位应该认真地按照要求汇报各项工作，上级单位会管理后人定期检查收集情况，一旦出现问题，下级单位必须承担责任解决问题。
此外，如果下级单位不能采取有效的措施来改进工作中的问题,上级单位也会因此直接影响，它也必须负起管理责任。
这种工作责任的明确，避免了工作责任的模糊和生疏，让组织内部的管理更加得到优化。
符合行业标准要求在当前的组织管理标准中，接受请示报告制度也是组织成员必须要遵守的基本规范之一。
执行请示报告制度能够符合行业标准要求，为组织内部建立标准、规范控制流程，维护行业品牌形象和组织信誉。
符合行业标准的执行甚至可以扩大组织内部成员的管理思维方式，增强他们将企业定向到更为健康、稳定的成长路径上的意识。
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加强请示报告制度篇一：关于加强请示汇报工作的通知关于加强请示、汇报工作的通知为进一步理顺工作关系，便于公司领导掌握决策信息依据，更好地掌握全局工作情况，进一步落实工作分工负责制，为提高办事效率，加强行政工作管理，现就加强请示、汇报工作的有关事项通知如下：一、请示汇报的原则。
请示汇报工作要坚持实事求是按级请示汇报的原则，部门利益服务整体利益的原则，下级服从上级的原则，一级对一级负责的原则。
二、请示、汇报的内容1、员工职责范围内的工作完成情况。
2、上级领导安排的重要工作落实情况。
3、各部门工作开展情况和部门之间工作协调不成需要上级裁决的。
4、对把握不准或急需确实落实的事项或工作中遇到困难需要协调解决的情况。
5、超越本单位职权范围的工作事项。
6、外出学习、出差、办事、开会，临行前要有请示，回来后要有汇报。
7、来公司参观、调研需本公司接待的领导、客人。
8、对各类突发重大紧急事项，要了解事件情况，按照要求第一时间向公司领导汇报的情况。
9、重大事情、重要人物接待、和开展各种大中型活动的情况。
10、其他需要报告的事项。
三、请示、汇报的方式和时间1、公司领导班子成员对所分管工作需提交董事长办公会讨论的工作事项，应事先向公司主要领导汇报，再由董事长办公室列入会议讨论议题。
经董事长办公会集体研究确定的工作应及时布置、抓好落实、及时反馈。
2、各部门负责人必须及时向公司主要领导和分管领导汇报所在部门的工作运行、落实等情况，重要工作情况必须在第一时间向分管领导报告。
3、对公司领导交办的工作事项，承办部门及人员要及时开展工作，不得推诿扯皮、延长办结期限、贻误时机，否则将追究办理人的责任。
承办人员对交办工作要做到事事有着落，件件有回音，并及时向交办领导汇报办理情况。
4、部门工作人员、部门负责人、在请示、汇报工作时，要坚持实事求是的原则，将所要汇报的事项研究透、弄清楚、讲明白，同时提出切合实际、切实可行的处理意见或建议，供领导参考。
对于重要事项，应根据是否必要，写出书面请示报告，交公司主要领导审批。
四、要求1、公司中层以上领导成员要带头执行请示、报告制度，重要工作必须随时在第一时间请示、报告，确保公司主要领导掌握全局工作情况。
2、对把握不准的问题，要及时请示部门领导，按部门领导批示办理；如部门领导也难以把握，要及时请示公司分管领导，由公司分管领导逐级向上请示、报告，一级对一级负责。
3、各部门各项、多项工作要及时向主管领导请示、汇报；如需要向上级反映、协调的，由部门领导向上请示、汇报，并及时把请示结果反馈有关责任人，正常工作不准越级或者跳级汇报。
4、各部门要及时组织所属员工进行学习教育，并遵照执行。
对违反请示汇报制度造成不良影响的，要按照公司员工奖惩管理制度进行处罚。
山东南洋电器有限公司二0一三年八月七日主题词：关于请示汇报制度通知承办单位：综合办公室拟稿：签发：篇二：请示报告制度请示报告制度第一条逐级请示报告：局机关工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。
原则上不得越级请示报告。
第二条越级请示报告：在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。
第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案的请示报告。
第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门的请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股(室)一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。
第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政一把手负总责的原则请示报告。
各股、室、所、队的请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。
第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级的请示，必须及时明确的予以答复。
第七条请示、报告一般以书面形式进行。
考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。
2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股（室）领导请假。
3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规定时间未提前10分钟签到者按迟到处理，上班时间已过30分钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。
4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在1天以内者，由股(室)负责人审批；超过l天以上3天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。
所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，否则视为旷工。
5、考勤登记情况每月进行通报公布。
6、考勤列入年度综合考核范围，按组织人事部门有关规定确定考核等次，事假超过十天以上的年终不得评为优秀等次。
车辆管理制度为加强车辆使用及燃修管理，节约资金，保证所有车辆发挥最大效能，特制定本制度。
（一）车辆使用管理1、车辆使用原则。
局内所有车辆都是工作用车，一般情况下，股室和分管领导共用一辆车。
当领导有工作且工作非常重要时，优先保证领导用车，当股室工作非常重要且急需办理时，优先保证股室用车；当领导和股室的工作在同一时间都必须马上办理急需用车时，要保证领导用车，股室用车办公室另行安排。
除领导外，其他人员到外地出差一律不派车。
2、车辆使用实行派车单制度。
因公出市或到乡镇一律使用派车单，由办公室请示局领导后出具派车单。
没有按照规定签批派车单的，除特殊情况，不予派车。
派车单每月汇总一次，由机关服务中心统计后报局领导。
报销燃油费、过路过桥费，停车费等票据要凭派车单，对没有派车单或过路过桥费、停车费与派车单不相符的，一律不予报销。
3、车辆使用管理的要求。
（1）外单位借用车辆必须经局长同意，未经局长同意，任何人不得将车辆外借。
（2）未经局长同意，任何人不得用公车办私事。
（3）未经局长同意，任何人在公休日、节假日不准用车辆。
确需用车时，报请局长同意后由机关服务中心统一安排。
（4）每周五下班后，司机必须将车辆安全停放在车库内。
（5）每月的后三天为车辆相关情况统计日，司机要及时将有关数据报告办公室统一汇总。
4、加强司乘人员管理。
司机要服从管理，增强敬业精神、安全意识和执行车辆管理的自觉性，严禁酒后驾车、私自出车，每天必须登记出车日志。
乘车人员不得以各种借口催促驾驶员超速行使，公务用车一律不准带家属子女及亲友、不准带与业务工作无关的其他人员，如若发生事故，由责任人负责，单位不承担任何责任。
（二）、车辆的燃修管理1、车辆燃修实行单车核算，每月统计一次，统计内容包括车型、车号、行驶里程数、燃油总数、百公里燃油数和修理费用等。
2、车辆维修实行备案制度。
驾驶员要根据出现的故障检查出需维修的部件，确定维修方案，并大致做出维修预算，报请局长同意后选择质量好、价格低的维修厂。
如若自己做主，产生的费用单位一律不承担。
党风廉政建设工作制度第一章总则第一条为进一步加强国土资源系统党风廉政建设，增强全系统干部职工的廉政意识，转变作风，廉洁从政。
根据《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》等文件精神，结合实际，制定本制度。
第二条制定党风廉政建设工作制度的指导思想是：坚持立党为公、执政为民的理念，树立和落实科学发展观，坚持标本兼治、惩防并举、注重预防的方针，紧密结合国土资源工作实际，着力抓好党风廉政建设，造就一支执法严格、清正廉洁的国土资源管理队伍。
第二章责任主体和内容第四条局党组领导班子对本系统的党风廉政建设负有全面领导责任：1、及时贯彻落实中共中央、国务院和上级党委、政府关于党风廉政建设的部署和要求，每年至少召开2次党支部会篇三：请示报告制度请示报告制度为进一步加强乡党委党建工作，提高党委工作的制度化、规范化、科学化水平，根据党章及上级党委的有关规定，结合我乡实际，对党支部请示报告制度作如下规定：第一条党支部请示报告制度主要包括：党员向党组织、党小组向党支部、党支部向乡党委请示报告的有关制度。
第二条党员向党组织请示报告的主要内容是：自己的学习、思想、工作情况，需要党组织帮助解决的有关问题，党内外群众中的模范事迹或不良影响。
第三条请示报告的方法是：(一)党员定期参加党支部和党小组生活会，在党的组织生活会上，进行请示汇报，一般每两个月口头或书面汇报一次。
也可以个别向支部书记或支部委员口头汇报。
(二)党员外出超过三个月的，应当每季度以书面形式向党组织汇报一次自己的思想和工作情况。
(三)党员自己或发现别人思想或工作有什么问题、出现什么情况，及时向党组织请示汇报。
(四)党员对支部指定的联系对象的情况应按要求定期报告。
第四条落实党员请示报告制度，一是提高党员坚持请示汇报制度的自觉性，引导党员讲真话，讲心里话；二是党组织书记、委员要认真听取党员汇报；三是健全配套措施，按期召开党支部和党小组组织生活会，针对汇报情况及时做好认真细致的思想政治工作。
第五条党支部向党委请示报告的主要内容是：(一)贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示的情况或需要向上级党组织说明、解释的问题。
(二)工作中的经验教训或遇到的新情况、新问题。
(三)改进工作的措施和今后的打算。
(四)上级党组织规定的某一项工作或问题的专题调研情况。
第七条各支部向乡党委请示报告的主要内容，应与党员请示汇报的内容大体相同。
第八条支部独立负责地解决自己职权范围内的问题，遇到重大问题和超越自己职权范围的问题须请示乡党委，定期向乡党委汇报工作，遇有特殊情况，应及时报告。
第九条支部每季度以口头或书面形式向乡党委请示汇报一次，可由支部书记或支委会指定的成员代表汇报。