规章制度建设计划表
规章制度登记汇总表
规章制度登记汇总表
1. 本规章制度适用范围，适用于公司全体员工，包括管理人员
和普通员工。
2. 工作时间，公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间安排由部门经理负责制定。
3. 请假制度，员工需提前向部门经理请假，经部门经理批准后
方可休假。
请假期间需及时与部门同事沟通工作交接。
4. 绩效考核，公司将定期进行员工绩效考核，根据考核结果进
行奖惩。
5. 安全生产制度，公司要求员工严格遵守安全生产规定，严禁
违章操作，确保生产安全。
6. 保密制度，员工需严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司
机密信息，一经发现将受到严厉处罚。
7. 行为规范，公司要求员工在工作中保持良好的职业道德，不
得有违公司规章制度的行为。
8. 奖惩制度，公司将根据员工的工作表现进行奖惩，奖励优秀员工，对违规行为进行处罚。
9. 培训制度，公司将定期进行员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。
10. 其他规章制度，公司将根据实际情况制定其他相关规章制度，并及时通知员工。
以上为公司规章制度登记汇总表，所有员工必须严格遵守，如有违反将受到相应处罚。
制度建设管理办法(附表单)
制度建设管理办法第一章总则第一条为加强XXXXXX发电有限责任公司（以下简称公司）制度建设，规范规章制度管理，提高精细化管理水平，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称制度，泛指各类规章制度，是指公司依据国家有关法律、法规、行政规章和有关规定，结合公司实际，制定具有普遍效力的规范性文件。
本办法不适用于技术规程规范、转发性质文件和部门内部规则等不具有强制执行力的文件。
第三条公司制度建设的总目标是：按照三级管理体制要求，建立健全符合公司实际的制度体系，切实做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。
第四条公司制度建设的总体要求。
（一）服从于三级管控模式；（二）体现体系化原则；（三）体现系统性原则；（四）体现可操作性原则；（五）体现动态性原则。
第五条制度的制定工作须遵循立项、起草、审查会签、签发、归档、解释、修订、汇编等工作程序。
第六条制度的制定工作应当遵循下列原则。
（一）坚持与国家现行的法律、法规、行政规章保持一致，贯彻党的路线、方针、政策的原则；（二）坚持实事求是、从实际出发的原则；（三）坚持有利于企业改革发展稳定的原则；（四）坚持所有规章制度衔接一致、互不冲突的原则；（五）坚持严肃严谨、便于执行的原则。
第七条本办法适用于公司。
第二章管理机构第八条成立公司制度建设管理办公室，办公室设在总经理工作部，归口管理公司制度建设工作，成员由公司部门负责人组成。
第九条制度建设管理办公室的主要职责。
（一）定期向总经理办公会提出公司制度的废止、修订建议；（二）编制公司年度制度体系建设计划，提请总经理办公会审议批准;（三）将公司制度体系建设草案提请总经理办公会审议决定；（四）督办公司制度建设年度计划的执行情况；（五）定期公布公司废止制度目录；（六）审核公司制度的衔接协调、规范统一；（七）协调制度制定和执行中的有关问题；（八）负责公司制度的汇编、清理工作。
第三章立项第十条公司各部门制定、修改、废止制度应形成年度计划。
工厂班长规章制度表格范本
工厂班长规章制度表格范本一、班长的基本职责1.1 班长是工厂车间的管理者，负责车间的生产组织、生产计划的执行，确保生产任务的完成。
1.2 班长要负责对本班工人进行教育、管理、督促和检查，确保工人遵守工作纪律，提高工作效率。
1.3 班长要负责对本班工人的安全生产教育，确保工人的安全生产意识和安全操作技能。
1.4 班长要协助以上级领导分配工作任务，执行工作计划，保证生产任务按时完成。
1.5 班长要负责对本班工人进行绩效考核，并及时向上级领导汇报工作进展和问题。
二、工作时间2.1 班长要按照工厂的工作时间表，准时上班，不得迟到早退。
2.2 班长要保证在工作时间内全身心投入工作，不得私自离岗。
三、工作纪律3.1 班长要严格要求本班工人遵守工作纪律，不得擅自迟到早退，不得私自请假。
3.2 班长要确保工人按照工作规程和作业流程进行操作，不得违规操作。
3.3 班长要保持车间内的整洁和安全，并加强对工人的安全管理，避免事故发生。
3.4 班长要保证生产设备的正常运转，及时发现并解决设备故障。
四、工作检查4.1 班长要定期对本班工人进行工作检查，检查工人的工作态度、工作质量和工作效率。
4.2 班长要对本班工人的操作技能和安全意识进行考核，及时纠正不足。
4.3 班长要对生产现场进行巡视检查，确保生产过程安全规范。
五、沟通协调5.1 班长要及时与上级领导和其他班长沟通协调工作，共同解决生产中出现的问题。
5.2 班长要与本班工人保持良好的沟通关系，及时向工人传达工作要求和安排。
5.3 班长要倾听工人的意见和建议，认真对待工人的反馈，及时改进工作方式。
六、处罚制度6.1 班长要严格执行工厂的处罚制度，对违反工作纪律的工人进行惩罚或处罚。
6.2 班长要对严重违纪的工人进行严肃处理，并及时向上级领导汇报。
七、表扬奖励7.1 班长要对工作出色、表现突出的工人进行表扬和奖励，激励员工积极进取。
7.2 班长要根据工人的实际表现，向上级领导推荐优秀员工进行表彰。
流程和制度建设计划表(草案)
超利润分红方案（济南时尚瓷、文创园 旅游部、物业部、招商部）修订
计划时间 完成时间 计划时间 完成时间 计划时间 完成时间 计划时间 完成时间 计划时间
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超利润分红方案（济南时尚瓷、文创园 旅游部、物业部、招商尚瓷、文创园 旅游部、物业部、招商部）确认
√
超利润分红方案（济南时尚瓷、文创园 旅游部、物业部、招商部）发布
建设计划表（草案）
7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26日 27日 28日 29日 30日 31日 责任人 备 注
李刚及相 关部门负 责人 李刚及相 关部门负 责人 李刚及相 关部门负 责人 李刚及相 关部门负 责人 李刚及相 关部门负 责人 李刚及相 关部门负 责人 李刚及相 关部门负 责人 李刚及相 关部门负 责人 李刚及相 关部门负 责人 李刚及相 关部门负 责人
√
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梳理公司流程，出台流程清单 完成时间 计划时间 公司流程初订 完成时间 计划时间 公司流程研讨 完成时间 计划时间 公司流程公布 完成时间 计划时间 梳理公司制度，出台制度和规范清单 完成时间 计划时间 公司制度和规范初订 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
公司制度和规范初订 完成时间 计划时间 公司制度和规范研讨 完成时间 计划时间 公司制度和规范发布 完成时间 计划时间 流程和制度汇编 完成时间 √ √ √
流程和制度建设计划表（草案）
任务 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26日 27日 28日 29日 30日 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日
生产计划会议规章制度表
生产计划会议规章制度表第一章总则第一条为了加强企业生产计划管理，提高生产效率，制定本规章，规范生产计划会议的召开和管理工作。
第二条生产计划会议是企业生产经营管理工作的一个重要环节，是保障生产计划顺利实施的关键机制。
第三条生产计划会议应当充分发挥决策和协调作用，统筹安排生产资源，确保生产计划的顺利实施。
第四条本规章适用于企业内部各类生产计划会议，包括月度、季度、年度生产计划会议等。
第二章生产计划会议的召开第五条生产计划会议应当根据企业生产经营情况和需要确定召开周期，一般不低于每月一次。
第六条生产计划会议由企业负责生产计划管理的部门或者机构组织召开，会议召集人应当提前制定会议议程并通知与会人员。
第七条会议召集人应当根据会议需要邀请相关部门负责人、技术人员等参加会议，并要求参会人员准时参加会议。
第八条会议召集人应当定期向与会人员通报会议时间、地点和议程等信息，确保会议可以顺利召开。
第九条会议召集人应当安排专门人员负责会议记录，并及时整理和归档会议记录。
第十条会议召集人应当在会议结束后及时整理会议纪要，并通知相关人员进行落实，确保会议决议得到有效落实。
第十一条会议召集人应当负责对会议的组织、召开和效果进行评估，及时总结经验，改进工作。
第三章生产计划会议的议程设置第十二条生产计划会议的议程设置应当根据企业生产经营情况和需要确定，一般包括以下内容：（一）生产情况汇报：生产计划执行情况、生产进度、生产效率等。
（二）生产需求分析：生产计划修订、生产资源调配等。
（三）生产问题讨论：生产过程中遇到的问题和困难、解决方案等。
（四）其他事项：与生产计划管理相关的其他议题。
第十三条会议召集人应当根据议程设置情况，提前通知与会人员准备相关材料和资料，确保会议可以有序进行。
第四章生产计划会议的组织和协调第十四条会议召集人应当主持生产计划会议，保证会议的有序进行，及时调整议程，协调各方意见。
第十五条会议召集人应当引导与会人员集中精力，积极参与讨论，达成共识，确保会议的效果和成果。
研发转产规章制度表格模板
研发转产规章制度表格模板序号规章制度名称内容要点执行程序及标准应负责部门责任人备注1 研发转产流程规定 1.研发项目立项 2.转产可行性分析 3.产品转产计划制定 4.转产实施 5.转产效果评估 6.转产总结完善 7.归档存档质量保证部研发总监/项目负责人严格按照流程执行各阶段的标准及要求2 研发转产协作规定 1.各部门之间的配合与沟通 2.相关人员的责任与义务 3.转产项目的管理与监督质量保证部/生产部研发总监/生产总监保证各部门之间的协同工作落实各自任务并监督执行3 研发转产资金管理规定 1.转产费用的核准 2.费用使用管理 3.费用决算审定财务部研发总监/财务总监确保资金使用合理规范落实资金审批及使用要求4 研发转产质量控制规定 1.生产设备检验标准 2.产品质量把关要求 3.转产效果评估标准质量保证部研发总监/质量总监提高产品质量，确保转产效果落实各项质量要求及标准5 研发转产安全生产规定 1.生产场所安全设施要求 2.生产作业安全规定 3.应急预案及演练质量保证部生产总监/安全主任保障员工安全生产落实各项安全管理要求6 研发转产环境保护规定 1.废物处理与回收要求 2.环保设施安装与维护 3.资源利用与节约质量保证部环保主管保护环境，节约资源落实各项环保要求7 研发转产知识产权保护规定 1.公司技术资产保护 2.保密措施和规定 3.知识产权登记及保护措施知识产权部研发总监/知识产权负责人保护公司的知识产权落实各项知识产权保护措施8 研发转产人员培训规定 1.转产需要的技能与知识培训 2.转产项目管理培训 3.安全环保知识培训 4.知识产权保护培训人力资源部研发总监/培训主管保障员工技能培训落实各项培训要求9 研发转产绩效考核规定 1.转产目标与指标设定 2.绩效考核标准及权重 3.绩效考核结果处理人力资源部研发总监/绩效考核负责人确认转产绩效目标落实绩效考核要求以上规章制度表格仅作参考，具体实施时请根据公司实际情况进行调整和完善。
制度体系建设计划表
第二层级（部门）
备注
工程项目管理制度（立项、预算 、变更、决算、验收等） 工程采购管理制度
5.20日前 5.20日前 5.20日前 5.20日前
工程项目现场管理制度（现场安 全、规范、物料、成本、质量 等） 工程档案管理制度 工程发包管理制度
备注：以上制度根据优先级别制定编写计划，预计总体制度建设于6月份以内完成。
5.20日前 5.20日前 5.20日前 5.20日前 5.20日前 5.20日前 人事行政部 相关部门 人事行政部 编写 意见反馈 修改 总经理 定稿 人事行政部 发布执行
模块
第一层级（公司）
招聘录用管理办法 考勤管理办法 人事异动管理办法 培训管理办法 薪酬福利管理办法 绩效管理办法 员工奖惩管理办法 人事档案管理办法 员工日常管理行为规范 办公区域管理规定 公文管理办法 会议管理办法 办公用品管理规定 证照管理办法 印章管理办法 档案管理办法 支出及费用报销管理制度 差旅费报销标准管理制度 现金及支票管理办法
制度体系建设计划表
制度名称 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 工程项目制 度 财务制度 行政制度 人事制度
进度与计划 优先级别
玻璃厂规章制度表
玻璃厂规章制度表一、工作时间1.1 工作时间安排根据生产计划安排工作时间，工作时间为每日8小时，工作日为周一至周五，每周工作5天。
上班时间为早上8点至下午5点，中午12点至1点为午休时间。
1.2 加班管理加班需事先向所在部门经理提出申请，并经部门经理批准后方可执行。
加班时间不得超过每天2小时，每周累计不得超过10小时。
加班补贴将根据工作时长和工作日期进行发放。
二、安全生产2.1 安全措施玻璃厂全体员工必须遵守安全生产规范，佩戴相关防护设备，并按规定进行岗前安全培训。
厂区内严禁携带易燃、易爆物品，并禁止吸烟、吃零食等危险行为。
2.2 紧急情况处理在发生火灾、泄露、爆炸等紧急情况时，所有员工应立即向上级主管报告，并按照逃生路线和应急预案进行疏散。
禁止擅自返回厂区或扩散谣言。
三、纪律要求3.1 出勤纪律员工需按时到岗上班，不得迟到、早退或无故缺勤。
请假需提前向主管部门提出请假申请，并获得批准后方可休假。
3.2 工作纪律员工在工作期间需专心致志，不得进行个人私事，不得在工作场所聚众闲聊。
禁止私自使用厂内设备或工具。
四、福利待遇4.1 工资发放公司将按照国家规定和员工实际工作情况及时发放工资。
具体发放时间为每月的25日，薪资以银行卡转账形式进行。
4.2 带薪年假员工在公司连续工作满一年后，享有带薪年假。
具体天数将根据员工工作时长和绩效进行计算。
五、违纪处罚5.1 违纪行为员工如发生违纪行为，包括但不限于旷工、迟到早退、私自使用公司设备等，将视情况轻重给予相应的纪律处分。
5.2 纪律处分纪律处分分为批评教育、警告、记过、记大过和解雇等级。
具体处分措施根据违纪情节和员工过往表现进行评估和决定。
六、其他规定6.1 厂区限制非相关人员禁止进入厂区，除非获得厂区管理人员的授权和陪同。
6.2 劳保待遇公司将依法为每位员工购买劳动保险，并按照相关规定支付相应的社会保险费。
以上为玻璃厂规章制度表，所有员工必须遵守上述规定。
安全月每月工作计划表
安全月每月工作计划表第一个月：建立安全管理制度和规章制度- 制定安全管理制度，包括安全责任、安全目标、安全组织结构、安全职责等内容- 制定安全规章制度，包括安全生产管理、消防安全管理、职业健康管理、安全培训等内容- 审核并批准安全管理制度和规章制度- 按照制定的制度和规章进行安全培训和宣传教育工作第二个月：开展安全检查与隐患排查工作- 制定安全检查计划，明确检查范围、内容、方式和周期- 组织安全检查，对生产车间、办公区域和其他安全重点区域进行检查，发现隐患立即采取措施处理- 建立隐患排查制度，每周组织一次隐患排查，及时发现和整改安全隐患- 整理安全检查和隐患排查的结果，并进行分析总结，提出改进意见和措施第三个月：制定和组织应急救援预案演练- 制定应急救援预案，包括火灾事故、化学泄露事故、人员伤亡事故等各类突发事件的应急处理措施- 组织应急救援预案演练，模拟不同类型的突发事件，检验应急救援预案的完整性和有效性- 分析演练结果，检查演练过程中的问题和不足，完善应急救援预案- 对员工进行应急救援知识培训，提高应急处理能力和应急反应速度第四个月：开展安全培训和意识提升工作- 制定安全培训计划，包括新员工入职培训、安全操作培训、应急救援培训等内容- 开展安全培训，包括理论讲解、案例分析、现场实操等形式，提高员工的安全意识和操作技能- 制作安全宣传资料，包括海报、宣传册等，进行安全宣传教育活动- 进行安全知识测试，评估培训效果，对于未达标的员工进行强化培训第五个月：参与安全评价和审核工作- 参与安全评价，对公司的安全管理工作进行综合评估，提出改进建议- 参与安全审核，对安全管理制度和规章制度的执行情况进行审核，发现问题及时整改- 提供安全管理数据和信息，协助管理层制定安全改进措施和目标- 参与外部评价和认证，提高公司的安全管理水平和形象第六个月：开展安全活动和庆祝活动- 组织安全活动，包括安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全演练等，提高员工对安全的关注度和参与度- 策划庆祝活动，庆祝公司安全管理工作成果和员工的努力，增强员工的归属感和自豪感- 表彰先进个人和集体，鼓励和激励员工更好地履行安全职责和义务- 进行安全活动的总结和评估，总结活动经验，提出改进建议通过以上六个月的工作计划，公司将逐步建立健全安全管理制度，完善安全检查和隐患排查工作，建立高效的应急救援预案，提高员工的安全意识和应急处理能力，并不断进行安全评价和审核工作，以及开展安全活动和庆祝活动，全面提升公司的安全管理水平和员工的参与度。
幼儿园教育规章制度表格(完整版)
第一章幼儿园教学常规制度第一节幼儿园听课制度1.园长、保教主任要深入班级听课，了解情况。
业务园长每周至少听课1—2节；保教主任每周保证有1—2节的时间深入班级听课。
2.各班主题结束后，以年级为单位，由年级级长组织听取班级教师做主题小结汇报。
3.听课时要做好记录，课后及时与班上老师、保育员交换意见，指导和帮助保教人员提高业务水平。
听课也可以采取录像分析的方法，将教师教学活动自然状态随机拍摄下来，利用集体备课时间共同分析、评价。
4.每周五前要制订并张贴下周的周计划，安排好下周教学活动。
活动教案由年级级长检查，每周末由园长或教务副园长随机抽查1-2人的周教育活动计划，每日活动后要及时做好教育活动效果分析。
5.提倡教师间互相观摩、听课，年级组长、教研组长每月要到本年级、本教研级各班听课一次，教师间每学期听课不得少于5次（大型活动及观摩课除外），园长、教务副园长经常下班听课，所有人员均做好听课记录，及时交流。
6. 每月业务学习时间，业务园长或保教主任要将听课和下班的情况作小结，对有显著成绩或有进步的班和个人给予表扬，对存在问题给予指正、解决。
第二节幼儿园备课制度1.每学期结束后主任集中备课（编写下学期的课程、计划）。
2.每周集中备课一次。
各年级组每周二下午集中备课，讨论、研究及交流前一教学阶段的问题，下一主题开始前两周研究制定下一教学阶段的计划，由教务副园长及教研组长负责。
各班再根据本班孩子发展情况实际制定详细教学活动推行计划，由班主任负责。
3.每天下午1：30—2：30为主任、教务副园长备课时间。
4.每周五交备课本，（级长收）由保教主任批阅。
5.备课要认真、根据幼儿年龄、特点、学习水平及接受能力进行。
深刻领会教材，掌握教材中的难点、重点，明确教养目的、内容、形式、方式、书写整洁。
6.要根据教养计划，认真准备教具。
7.教师每人每月上交一篇教育笔记，一篇观察日记，并撰写教师成长日记，由年级级长审阅，园长或教务副园长随机在电脑中抽查。
企业生产管理的完整的规章制度表
企业生产管理的完整的规章制度表
以下是企业生产管理的一些常见规章制度，具体要根据企业的实际情况进行制定和实施：
1. 生产目标管理制度：明确企业的生产目标，并通过制定具体的指标和考核制度，确保生产任务的顺利完成。
2. 生产计划管理制度：制定生产计划，包括原材料采购、生产工艺流程、工时安排等，确保生产过程的合理安排和优化。
3. 设备管理制度：建立设备档案，制定设备保养、维护和故障处理的程序，确保设备的正常运行和提高生产效率。
4. 物料管理制度：建立物料档案，明确物料的采购、入库、出库和库存管理的流程，确保物料的供应和消耗的控制。
5. 质量管理制度：建立质量控制和检验的规程和流程，包括产品质量标准、抽检和不合格品的处理等，确保产品质量符合要求。
6. 生产安全管理制度：制定生产安全的规程和操作规范，包括安全防护措施、事故预防和应急处理等，确保员工和设备的安全。
7. 培训管理制度：建立员工培训的规定和制度，包括技术培训、安全培训和岗位素质培训等，提升员工的专业素质和技能水平。
8. 管理绩效评估制度：定期对生产管理工作进行评估和考核，确保各项管理措施的有效实施和生产绩效的改进。
9. 生产数据分析及报告制度：建立数据采集和分析的机制，及时掌握生产数据并进行分析统计，为决策提供数据支持。
10. 纪律管理制度：制定员工行为纪律的规定和处罚措施，维护生产秩序和员工纪律，促进企业的正常运行。
以上仅是企业生产管理的一些常见规章制度，具体制定和执行应根据企业特点和实际需求进行调整和完善。
房建工程规章制度汇编表
房建工程规章制度汇编表第一章总则第一条为规范房建工程的施工行为，保障工程质量和工人安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有房建工程的设计、施工、监管等各个环节。
第三条所有参与房建工程的单位和个人，必须遵守本规章制度的相关规定，不得擅自违反。
第四条对于违反本规章制度的行为，将按照相关法律法规给予相应的处理。
第五条审批、施工单位应对本规章制度进行科学、合理、切实可行的调整，并及时落实。
第二章设计规范第一条所有房建工程的设计，必须符合国家相关建筑设计规范，保障工程的安全性和稳定性。
第二条设计单位应组织专业技术人员对工程设计进行严格审查，并保证设计方案的合理性。
第三条设计单位应按照施工单位的要求，提供准确、完整的设计文件，并保证设计文件的准确性。
第四条设计单位应对工程设计中的关键部分进行专门评估，确保设计方案的可行性和实用性。
第五条设计单位应按照国家相关规定，对房建工程进行环境影响评估，并确保设计方案符合环保要求。
第六条设计单位应按照国家相关规定，对房建工程进行安全评估，并确保设计方案符合安全要求。
第七条设计单位应向业主提供设计文件的技术说明，解答相关问题，保证设计文件的真实性。
第八条设计单位应保证设计文件的保密性，并不得擅自泄露设计文件内容。
第九条设计单位应对工程设计方案中的关键技术进行交底，并保证技术交底的完整性。
第三章施工规范第一条施工单位应组织专业施工人员对房建工程进行精心施工，确保施工质量。
第二条施工单位应遵守国家相关施工规范，按照施工图纸和设计要求进行施工。
第三条施工单位应按照工程进度，合理安排施工计划，保证工程按时完成。
第四条施工单位应对施工现场进行安全管理，确保施工人员的安全。
第五条施工单位应加强对施工人员的培训，提高施工人员的技术水平。
第六条施工单位应按照相关法规，使用符合要求的建筑材料，保证施工质量。
第七条施工单位应做好工程的质量记录和施工日志，确保工程的质量可追溯。
第八条施工单位应对工程进度和质量进行定期检查，及时发现并解决问题。
规章制度修订计划表
规章制度修订计划表【篇一：规章制度修订工作计划】公司规章制度修订工作计划一、修订目的和意义1、完善现有公司管理制度内容，提升公司各项工作专业水平，适应新的需求和政策法规要求。
2、以修订公司规章制度为契机，规范公司管理制度，强化制度的约束作用。
二、修订工作思路以安全生产制度、规范检查评估表评估结果，对评估后需要修订的规章制度进行修订，完善具体制度内容。
本次修订工作主要从以下几个方面展开：1、检查。
对公司目前实施的规章制度性文件进行查阅摸底，整理出目录。
2、评估。
按照《安全生产制度、规范检查评估表》的检查方法对制度性文件进行检查评估；对不合符当前发展要求或与现行法律法规及文件精神的文件予以废止；部分内容不符合时宜的，予以修订。
三、规章制度修订工作实施小组以安保部为主，其他各部门为组员的规章制度修订工作实施小组。
四、规章制度修订工作的具体安排及实施步骤1）安保部根据《安全生产制度、规范检查评估表》开展对制度的检查评估工作，确定修订目录；2）规章制度修订工作实施小组对需要修订的制度文件进行梳理、修订；3）审查修订后的制度文件是否有遗漏，有遗漏的进行完善；4）修订后的制度文件及时发放，并组织学习；拟修订的规章制度一览表【篇二：公司规章制度修订工作计划】关于开展中源化学规章制度内部评审工作的通知公司各部门：制度建设是企业一项艰巨的且需要持续改进的工作，是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要管理手段。
目前，中源化学产销分离改革和安棚地区生产企业一体化运营管理改革已经基本完成，中源化学组织机构及相关业务流程发生了很大变化，随着改革工作的深入推进，强化公司规章制度建设已显得非常关键，也给企业基础管理工作提出更高要求。
为此，经公司研究，自8月份起，开展内部规章制度的评审工作，旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司管理和发展需要。
企业制度体系建设具体管理制度修订或起草任务分配计划表
财务管理
第一章差旅费报账规定
制度已制定，直接装订成册。
制度已制定，直接装订成册。
第二章财务借款规定
制度已制定，直接装订成册。
第三章应收账款管理规定
制度已制定，直接装订成册。
第五章实物资产盘点规定
对原制度内容进行修改、完善。
公司财务中心
第六章资金使用管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
（二）
业务模块
制度内容
拟订要求
责任部门
责任人签字
备注
企划市场管理
第一章广告促销管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
企划中心
第二章网站管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
第三章公司品牌管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作。
第四章公司VI形象管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作。
第五章危机公关管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作。
公司制度体系具体管理制度修订或起草任务分配表
（一）
业务模块
制度内容
拟订要求
责任部门
责任人签字
备注
人力资源管理
第一章工作时间与休息休假管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
公司人力资源中心
第二章员工考勤管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
第三章员工着装及礼仪管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
第四章招聘管理规定
第十七章常规文案排版及表格单据使用标准
对原制度内容进行修改、完善。
第十八章环境卫生管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作，内容需包括绿化、清洁、空气、照明、室温等。
第十九章安全管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作。