第四章经营决策分析
宏观经济环境下企业经营决策分析
宏观经济环境下企业经营决策分析第一章：宏观经济背景1.1 国内宏观经济发展概况在当前国内宏观经济发展中，国内生产总值连年增长，居民收入有所提高，经济结构持续调整升级。
同时，在贸易摩擦的环境下，政策环境也在不断调整。
因此，企业需要时刻关注国内宏观经济的变化。
1.2 国际宏观经济发展国际社会也在不断变化和发展，世界经济总体呈持续增长趋势，但当前世界贸易保护主义和升级的贸易摩擦也增加了企业运营的不确定性和风险。
第二章：宏观经济影响企业经营的因素分析2.1 政策环境的变化对企业经营的影响政策环境是宏观经济的重要组成部分，政策的变化对企业经营产生直接影响。
如减税政策的出台，企业将获得更多投资和资金，同时可能增加市场竞争。
2.2 贸易环境的变化对企业经营的影响贸易环境的变化往往是由国际关系紧张等因素导致，如美国宣布对某些商品加征关税，进口成本增加，导致企业成本增加，甚至出现库存积压。
2.3 市场需求的变化对企业经营的影响市场需求的变化会直接影响企业的销售和利润。
当市场需求高涨时，企业可以借此机会扩大投资，提高生产能力；当市场需求不足时，企业也要及时调整产品结构和销售策略，以防止资产闲置和亏损。
第三章：企业应对宏观经济影响的策略分析3.1 现金流管理企业在宏观经济发展不确定的环境下，需要做好现金流管理，根据自身情况制定合理的资金运营计划。
如收入下降时可以灵活减少支出，把资金用于更有价值的投资。
3.2 产品结构调整企业在市场需求发生变化时，需要及时调整产品结构以适应市场变化。
例如，出现工业化转型时，企业可以优化生产线，大力发展数字化、智能化等先进工艺。
3.3 市场营销与品牌建设在社交媒体和物联网时代，企业需要加强品牌建设和市场营销，营造独特的品牌形象和品牌价值。
例如，利用好社交媒体平台，借助微信朋友圈等渠道，进行影响力营销，提升品牌知名度和影响力。
第四章：结论在宏观经济的影响下，企业需要时刻关注市场变化，深化市场调研，提高慧眼识变的能力，预见市场趋势并及早调整策略。
第四章 决策方法6
出经济效果最佳的方案。比较两者，可看出应选择第一方
案(在决策树图中，未被选中的方案是以被“剪断”的符 号来表示)。
例题
• 某轻工机械厂拟订一个有关企业经营发展 的规划。根据本企业的实际生产能力，本地 区生产能力的布局以及市场近期和长期的需 求趋势，初步拟订三个可行方案：第一方案 是扩建现有工厂，需投资100万元；第二方 案是新建一个工厂，需投资200万元；第三 个方案是与小厂联合经营、合同转包，需投 资20万元。企业经营年限为10年。现将有关 资料估算如下表：
5、按待测定问题的可控程度，可分为确定型决策、 非确定型决策和风险型决策 —确定型决策：指决策者确知自然状态的发生，每一 方案只有一个确定的结果，方案的选择由各方案 结果的直接比较 —非确定型决策：自然状态不确定，且各种自然状态 的概率无法确定，方案选择的关键在于决策人员 对信息资料掌握的程度、信息资料的质量以及对 未来形势的准确判断。 —风险型决策：自然状态不能确定，但各种自然状态 发生的概率可以预测，方案选择的关键在于衡量 各备选方案成败的可能性，权衡利弊，作出最优 选择
就要进行多级决策。
•
举例：P228
• 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂 。据市场预测，产品销路好的概率为0.7,销 路差的概率为0.3.有三种方案可供企业选择: • 方案1:新建大雨季,需投资300万元.据初步估 计,销路好时,每年可获利100万元;销路差时, 每年亏损20万元,服务期为10年. • 方案2:新建小厂,需投资140万元.销路好时, 每年可获利40万元;销路差时,每年仍可获利 30万元.服务期为10年.
二、决策的特点
1．目标性
2．可行性
3．选择性
4．满意性：满意化准则而非最优化准则
第4章 经营决策作业
第四章短期经营决策1．乙企业在产品生产过程中每年需用C零部件18000个，若企业自行生产，每个零部件的生产成本为125元，包括：直接材料45元，直接人工20元，变动制造费用13元，固定制造费用47元。
C零部件也可以从市场上购买，每个零部件的购买价为90元，外购零部件的质量与自行生产的相似而且能保证及时送货上门。
外购形成的闲置生产能力可用于承揽加工业务，每年可获得9000元的收入。
要求：从相关成本的角度做出C零部件是自制还是外购的决策。
2. 英豪公司生产乙产品，年生产能力为60000件，单位售价650元，其单位成本如表1所示。
根据目前的生产状况，企业尚有40%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。
现有一客户要求再订购一批乙产品，每件出价320元。
要求：试就以下不同情况进行决策：（1）客户要求订购的乙产品共24000件，且对这批订货有某些特殊要求，需另行购置一台价值100000元的专用设备，是否接受该批订货？（2）如果不接受这24000件的订货，剩余生产能力可用于为其他企业代加工某零件，可获得加工收入250000元，是否接受该批订货？（3）如果该批订货的数量是26000件，接受订货不需要增加专属设备，剩余生产能力也不可转作他用，是否接受该批订货？（1）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本=24000*300+100000=7300000（元）差别利润=7680000-7300000=380000（元），可以接受。
（2）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本+机会成本=24000*300+100000+250000=7550000（元）差别利润=7680000-7550000=130000（元），可以接受。
（3）接受特殊订货的相关收入=26000*320=8320000（元）接受特殊订货的相关成本=26000*单位变动成本+机会成本=26000*300+2000*（650-320）=8460000（元）差别利润=8320000-8460000=-140000（元），不接受。
经营决策与分析管理制度
经营决策与分析管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范公司内部经营决策和分析管理，提高企业决策的科学性和准确性，依据相关法律法规和公司章程，订立本制度。
1.2 本制度适用于全体公司员工和管理人员，在公司内部进行经营决策和分析管理的各个环节。
第二条定义和概念2.1 经营决策：指企业管理人员在处理日常经营事务、订立战略规划和发展方向时所做出的决策行为。
2.2 分析管理：指通过收集、整理和分析相关数据和信息，为经营决策供应科学依据和决策支持的管理过程。
第二章经营决策与分析流程第三条决策需求确认3.1 各部门和岗位应定期收集和汇总涉及经营决策和分析管理的需求。
3.2 需求确认应包含决策的背景和目的、相关数据和信息的需求、决策的时间要求等。
第四条数据和信息收集4.1 经营决策和分析管理需要依靠准确、完整的数据和信息，各部门和岗位应定时、按量供应所需数据和信息。
4.2 数据和信息的收集包含内部数据的整理和外部数据的手记，应保证数据的准确性和客观性。
第五条数据和信息分析5.1 经营决策和分析管理应借助相关工具和方法进行数据和信息的分析，如统计分析、财务分析、市场分析等。
5.2 通过数据和信息分析，应找出问题的核心原因、潜在风险和机遇，并提出解决方案和决策建议。
第六条决策方案订立6.1 基于数据和信息分析的结果，各职能部门和岗位应订立相应的决策方案，并提交至决策层审批。
6.2 决策方案应包含目标明确、措施可行、风险可控等要素，并考虑利益相关方的看法和建议。
第七条决策实施与监控7.1 决策方案的实施应快速有效，并确保各项决策措施的落地和执行。
7.2 在决策实施过程中，应定期监控决策的执行情况，及时发现和解决问题，确保决策效果的达成。
第八条决策评估与总结8.1 经营决策的效果应进行定期的评估与总结，包含目标的实现程度、决策结果的影响等。
8.2 基于评估与总结的结果，应对决策过程和方法进行反思和改进，提高决策的科学性和准确性。
企业经营决策
程序化决策
日常管理中重复出现的常规、例行 决策、有经验可循
非程序化决策
受随机因素影响，很少重复发生， 无例行可循
8
按决策的性质（或所处的条件）分类
确定型决策 决策所面临的条件和因素是确定的，简单 风险型决策 对决策信息掌握不够充分，存在不可控因素 非确定型决策 所面临的条件和因素不确定，只能根据经验
6
三、经营决策的分类
按决策所处的地位（或重要性）分类：
战略决策 战术决策
关系到组织的生存和发展，“做什么” (What; Why)
策略决策，实现战略的具体决策，如何做 (Who; When; Where; How; How much)
业务决策
日常管理决策，实现短期目标。
7
按决策事件发生的频率分类
（l）求盈亏平衡点产量和利润额达到10万元时 的产量。
（2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量 将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产 规模。扩大生产规模后，当产量不超过10万 件时，固定成本将增加8万元，单位变动成 本将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产 量？此时利润额达到10万元时的产量？
25
公式法
企业利润=销售收入-总成本费用
=单价×产销量-（固定成本+单位变动成本×产销量）
⑴盈亏平衡点的销售量
Q* C f P Cv
⑵盈亏平衡点的销售收入 B* PC f P Cv
⑶盈亏平衡生产能力利用率
E* Q* 100 % C f 100 %
Qc
(P Cv )Qc
⑷边际贡献=P-Cv 21
（一）确定型决策方法 1、线性规划法(图解法) 2、量本利分析法 （二）风险型决策方法 1、决策收益表法 2、决策树法 （三）不确定型决策方法
第四章_经营决策理论
明确的目标的特征：
三、经营方案的拟定
决策方案描述了组织为实现目标拟采取的各种对 策的具体措施和主要步骤。 不同方案必须相互替代，相互排斥，而不能相互 包容。 方案的拟定可以广泛的发动群众，充分利用组织 内外的专家。
经营方案的产生过程
企业任务
环境特点
改进设想 初步方案 可行方案
风险型决策——人们对未来有一定程度认识，但 是又不能肯定的情况。
实施方案可能有几种结果，人们无法确知哪种结果会出现， 但是能够根据过去的经验估算每种结果出现的概率，据此 计算期望收益。
决策树法
决策树法：用树状图来描述各种方案在不同状态 下的收益，计算每种方案的期望收益，据此作出 决策的方法。
第三节 经营决策的评价技术
一、确定经营方向的技术 1.经营单位组合分析法（波士顿矩阵） 2.政策指导矩阵 二、决策方案经济效果的评价技术 1.确定型评价方法（量本利分析法、盈亏平衡法） 2.风险型决策方法（决策树法） 3.非确定型评价方法
一、确定经营方向的分析方法
1.经营单位组合分析法（波士顿咨询公司法） 将企业在市场上的相对竞争地位和业务增 长情况作为考虑的两个重要因素，以此将企 业的经营分为四种。
1
4
7
中
2
5
8
弱
3 吸引力强
6 吸引力中等 市场前景
9 吸引力弱
二、决策方案经济效果的评价方法 根据决策方案在未来实施的经济效果的 确定程度，可将评价方法分为确定型、风险 型和非确定型三类。 （一）确定性决策方法
确定型评价方法是用来评价人们对未来的认识比 较充分，能够比较准确地估计方案所涉及各个因素 的未来情况，从而可以比较有把握地计算各方案在 未来的经济效果，并据此作出选择的方法。
管理会计：第四章(4)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 第四节 不确定性经营决策的分析评价
例：某公司准备生产一种新产品，有四种不同的 生产方案，四种方案在不同的状态下的损益如下 表所示：
单位：万元
需求量较好 需求量一般 需求量较差 需求量很差 A B C 120 160 70 80 70 44 -30 -60 10 -70 -140 -20
D
80
55
18
-10
需求量较好 A B C D 120 160 70 80
需求量一般 80 70 44 55
需求量较差 -30 -60 10 18
需求量很差 -70 -140 -20 -10
一、乐观决策法
大中取大法 小中取大法
B
D
二、悲观决策法
三、稳健决策法
（一）最小的最大后悔值法
较好：160 一般：80 较差：18 很差：-10 B
D 1 Q TC（Q） * K （Q d） Kc * Q 2 P
2KD P Q ( ) Kc P d
d TC（Q） 2KDKc(1 ) P
存货决策
3.数量折扣
接受 成本比较法 能够享受数量折扣的数量
不接受
经济订货量
存货总成本=订货成本+储存成本+购置成本
4.保险储备
成 设半机械化与机械化的成本无差异点为x， 本 机械化与自动化的成本无差异点为y， 自动化与半机械化的成本无差异点为z x=1000 20000+60x＝40000+40x 40000+40y＝100000+10y y=2000 20000+60z＝100000+10z z=1600 当产品生产量＜1000件时，采用半机械化方式； x z 当1000≤生产量﹤2000件时，采用机械化生产方式； 1000 1600 当产品生产量≥2000件时，采用自动化生产方式。 y1 y2 y3
第四章 经营决策分析习题
第四章经营决策分析本章重点难点1、决策的特征2、相关成本的基本特征3、判断每个方案相关成本的步骤4、应用差量分析进行决策分析5、应用边际贡献分析法进行决策分析6、本量利综合分析进行决策7、特殊订单的决策8、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策9、自制或外购的决策10、联产品是否进一步加工的决策11、有限资源利用的决策12、综合决策分析学习目的理解决策和决策分析的含义、决策的特征、分类以及决策分析的程序；深刻理解相关成本的含义以及各种相关成本和无关成本概念；理解经营决策的差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法；熟练掌握是否接受特殊订单、亏损产品是否停产或亏损是否撤销、零部件是自制还是外购、联产品是否进一步加工，以及合理利用有限资源安排生产等各种生产决策分析方法。
一、单项选择题1．为改变或扩大企业的生产能力时进行的决策，称为（）A．短期决策 B．长期决策 C．非确定型决策 D．基层决策2．某企业现有5000件积压的在产品，其制造成本为50000元。
如果再支出20000元再加工后出售，则这个方案中的沉落成本是（）A．8000元 B．15000元 C．20000元 D．50000元3．某企业生产车间的机器零件损坏，需要立即维修，发生修理费用2500元。
该费用在决策中属于（）A．差量成本 B．机会成本 C．可延缓成本 D．不可延缓成本4．按决策所依据的环境、条件的状况来分类，决策不包括（）A．确定性决策 B．风险性决策 C．互斥方案决策 D．不确定性决策5．企业的生产经营能力一旦形成，在短期内难以作重大改变。
属于这种经营能力成本的是（）A．约束性固定成本 B．酌量性固定成本 C．重置成本 D．沉没成本6．有关亏损产品是否停产或转产的决策分析，一般可采用的方法是（）A．差别盈利分析法 B．贡献毛益分析法 C．安全边际法 D．线性规划法7．在A、B、C三个方案中，分别取最大收益值为300、500、600。
《现代企业管理》(第三版) 第四章 经营战略
学习目标：
知识点 了解企业经营战略的类型、方针、目标和对
策； 理解经营决策的特征、类型和原那么； 掌握经营战略的特征和思想； 掌握企业市场开展战略和经营决策的技巧和
方法。
技能点
能运用定性决策方法进行不确定决策。 熟练运用定量决策方法对企业常规问题进
行决策。
引导案例：〔1〕
1931年，百事公司的状况令人绝望，该公司在12年间第二次 陷入破产的绝境。总裁查尔斯甚至打算将公司卖给其竞争对手可 口可乐公司。但后者对这个前景暗淡的公司不感兴趣。在这一时 期，两家公司出售的都是小瓶装可乐。为降低本钱，查尔斯采购 了大量再生啤酒瓶，其体积比小可乐瓶大1倍。起初公司将大瓶 装可乐定价为10美分，是小瓶可乐的2倍，但销量令人堪忧。后 来查尔斯想，何不将大瓶可乐的定价与小瓶相同？这一策略使百 事可乐的销量大增。1934年，百事已经走出破产的困境，1936 年实现利润210万美元，1938年到达420万美元。今天，百事已 经成为可口可乐最强大的竞争对手。
点 通过技术开发、产品创新、市场拓展、联合和兼 并等途径来实现战略目标。
核心 通过企业竞争优势，谋求企业发展与壮大
开展型战略的类型
集中开展型战略：以开展单一 产品为主，以快于以往的增长 速度来扩大企业目前的产品或 效劳的销售、利润和市场份额
纵向一体化：即垂 直一体化，是向 前、向后两个方向 扩展企业当前的业 务的增长型战略
市场目标：企业在一定时期内占有市 场的广度和深度，市场占有率，市场 份额等
开展目标：是企业在一定时期内生产 规模、品种的扩大和产品质量、技术 等水平的提高，还包括职工素质的提 高。
五、经营战略对策
为实现经营战略思想和经营战略目标 而采取的措施和手段。经营战略对策 的制定要满足以下四个要求：
管理会计4-经营决策分析
第二节 经营决策分析中的相关成本与无关成本概念
(二)常见的相关成本概念
1.增量成本 增量成本有狭义和广义之分。狭义的增量成本是指因 实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案， 则增量成本就不会发生。 2.机会成本 机会成本是指在决策分析过程中，由于选择了某一方 案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。企业的某些经 济资源可能会有许多不同用途，但在经济资源稀缺的 情况下，将资源用于某一方面就不能同时用于另一方 面。
第一节 决策分析概述
二、决策的特征 1.决策总是面向未来 2.决策要有明确的目标 3.决策要考虑人的因素
第一节 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ策分析概述
三、决策的分类
(一)按决策对经营活动影响期的长短分类 短期决策 长期决策
(二)按决策者所掌握的信息特点分类 确定性决策 风险性决策 不确定性决策 (三)按决策方案之间的关系分类 接受或拒绝方案决策 互斥方案决策 组合方案决策
项目 产销量(件)
A产品 5 000
B产品 6 000
销售单价(元)
70
80
单位变动成本(元) 单位人工工时 固定制造费用(元)
40
75
4
10
100 000(按人工工时分配)
销售费用和管理费用(元) 80 000(全部为固定成本)
C产品 4 000 100 40 5
要求：计算三种产品的营业利润，如果有亏损产品，问是 否要停产，并说明原因。
第四节 生产决策分析
A产品产生的营业利润 =产量*(销售单价-单位变动成本)-A产品分配到的固定制造费用 =5 000*(70-40)-20 000=130 000元 1分 B产品产生的营业利润 =产量*(销售单价-单位变动成本)-B产品分配到的固定制造费用 =6 000*(80-75)-60 000=-30 000元 1分 C产品产生的营业利润 =产量*(销售单价-单位变动成本)-C产品分配到的固定制造费用 =4 000*(100-40)-20 000=220 000元 1分 B产品为亏损产品，因为它的边际贡献大于零(6 000*(8075)=30 000>0),能够弥补企业的固定成本，不应该停产。 2分
第4章 经营决策作业
第四章短期经营决策1．乙企业在产品生产过程中每年需用C零部件18000个，若企业自行生产，每个零部件的生产成本为125元，包括：直接材料45元，直接人工20元，变动制造费用13元，固定制造费用47元。
C零部件也可以从市场上购买，每个零部件的购买价为90元，外购零部件的质量与自行生产的相似而且能保证及时送货上门。
外购形成的闲置生产能力可用于承揽加工业务，每年可获得9000元的收入。
要求：从相关成本的角度做出C零部件是自制还是外购的决策。
2. 英豪公司生产乙产品，年生产能力为60000件，单位售价650元，其单位成本如表1所示。
根据目前的生产状况，企业尚有40%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。
现有一客户要求再订购一批乙产品，每件出价320元。
要求：试就以下不同情况进行决策：（1）客户要求订购的乙产品共24000件，且对这批订货有某些特殊要求，需另行购置一台价值100000元的专用设备，是否接受该批订货？（2）如果不接受这24000件的订货，剩余生产能力可用于为其他企业代加工某零件，可获得加工收入250000元，是否接受该批订货？（3）如果该批订货的数量是26000件，接受订货不需要增加专属设备，剩余生产能力也不可转作他用，是否接受该批订货？（1）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本=24000*300+100000=7300000（元）差别利润=7680000-7300000=380000（元），可以接受。
（2）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本+机会成本=24000*300+100000+250000=7550000（元）差别利润=7680000-7550000=130000（元），可以接受。
（3）接受特殊订货的相关收入=26000*320=8320000（元）接受特殊订货的相关成本=26000*单位变动成本+机会成本=26000*300+2000*（650-320）=8460000（元）差别利润=8320000-8460000=-140000（元），不接受。
第四章 企业经营决策与经营计划V2.32
风险型决策 练习题
决策树分析法：P55 （1）属于定量决策方法的是( A )P55 A．风险型决策 B．专家意见法 C．方案前提分析法 D．头脑风暴法 （2）决策树由 决策点 、方案枝、 状态结点和概率枝 四个要素构成。P56
非确定型决策 练习题
非确定型决策方法有： 乐观法、悲观法、后悔值法、 机会均等法 。P57 （1）决策方案受多种不可预知因素影响，方案多种 预期结果都可能出现且其概率无法测算的决策是 （ C ）P57 A．确定型决策 B．风险型决策 C．非确定型决策 D．常规方法决策 （2）乐观法 ，又称 大中取大法 ；比较各方案在不 同自然状态下的最大收益值，并选择其中最大者。 在进行决策分析时，比较每个方案在不同自然状态 下的最大收益值，并选择其中最大者。该决策方法 是( D )P58 A．机会均等法 B．悲观法 C．后悔值法 D．乐观法
（3）悲观法 ，又称 小中取大法 ；比较各方案在 不同自然状态下的最小收益值，并选择其中最大者。 (习题)在进行决策分析时，比较每个方案在不同 自然状态下的最小收益值，并选择其中最大者 该决策方法是( B )P58 A．乐观法 B．悲观法 C．后悔值法 D．机会均等法 （4）后悔值法，又称大中取小法；1计算在每一 自然状态下的各方案的后悔值；2找出每一方案的 最大后悔值；3从最大后悔值中，选最小者，该最 小后悔值对应的方案即为决策方案 。 （5） 机会均等法 。
决策程序五步骤：调研· 定目标、 拟定方案及评优、实施/反馈！
三、经营决策的程序
2.1在确定经营目标，要明确4个问题： ◇ 为什么要达到这个目标，即它的必要性与可能性 ◇ 目标要有主次 定经营目标四问 ：必要/可能、主 ◇ 达到何种程度 次· 程度· 保实现？ ◇ 如何保证目标的实现 2.2拟定备选方案，应具备哪些特点： ◇ 可行性 备选方案五特点： ◇ 整体详尽性 详尽· 可行· 排斥性、 ◇ 排斥性 定量· 条理/直观化！ ◇ 定量化 ◇ 条理化、直观化
《第四章决策》PPT课件
第一节 决策相关理论 一.决策的定义
“从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策”(杨洪兰，1996)
“所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有 关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程”(周三多等，1999)
“管理者识别并解决问题以及利用机会的过程”路 易斯、古德曼和范特(Lewis，GoodmanandFandt，1998)
五.决策的类型
决策的分类
决策
按决策 主体分
按决策 内容分
个人决策 集体决策
战略决策 战术决策
按信息 量分
确定型 风险型 不确定型
按重复 程度分
程序型 非程序型
按解决 的问题 分
初始决策 追踪决策
1. 个人决策与组织决策
个人决策： 效率高，责任明确； 受个人有限理性影响。
群体决策： 集思广益 增加对最终决策方案接受性 提高决策的透明度和科学化程度 效率较低、时间长；责任不清； 存在群体压力和权力影响
成本
收 入.
Q0 ·P
E Q0
Q·P F+Q·CV
F Q
例: 某企业生产某产品的总固定成本 为60000元，单位变动成本为每件 1．8元，产品价格为每件3元。假设 某方案带来的产量为100000件，问 该方案是否可取?
用量本利方法解此题
风险型决策方法
风险型决策:有多种方案,每一个方案会出现 多个结果(自然状态),不知道哪种自然状态 会发生,但是知道每一种自然状态发生的概 率.
➢ 把点⑤的930万元移到点4来，可计算出点③的期望利润值：
点③：0.7×80×3+0.7×930+0.3×60×（3+7）-280 = 719（万元）
第四章 决策(1)
阿迪达斯耐克对决NBA
Unit4 Decision-making Method
• qualitative method • quantitative method
qualitative method: Group decisionmaking method
• 1.头脑风暴法（Brain Storming） • 2.名义小组技术(Nominal
Lowest level
Structured
Types of Decision Making
☆Long-term decision and short-term decision
☆strategical decision, tactical decision and operative decision
请你决策
• 假如你中了500万元的大奖，请你作 出决策如何支配这笔钱。
What shall I do?
Chapter4
Decision Making
Unit1 the concept and characteristics of decision making
1.concept 2.characteristics
☆strategical decision, tactical decision and operative decision
☆Group decision and individual decision
三个臭皮匠顶个诸葛亮 三个和尚没水喝
Types of Decision Making
☆Long-term decision and short-term decision
大豆
黑土地 280
玉米
720
现代企业管理学 第四章 企业经营决策
• 一、经营决策的第原二则节经营决策的原则和程序
• 正确、科学、合理的决策，必须遵循：
• 1.系统原则。
• 要素和项目之间要互相协调、平衡、配套。 • 2.信息原则。
• 必须加强对信息的管理。 • 3.可行性原则。
• 只有在确认方案具有可行性时，才最后拍板定压。 • 4.满意原则。 • 决策只能用“令人满意的”原则代替“最优化”原” 则。 • 5.弹性原则。
最优的原则？ • 3.非确定型决策有哪几种类型？为什么要尽可
能将其转化为风险型决策？
状态 概率
年收益值
策略
（万元）
S1
0.7
1000 500
S2
0.3
-200
3400
200
2600
状态 概率
年收益值
策略
（万元）
解方程得转折概率：
五、效用曲线
S1
0.7
1000 500
S2
0.3
-200
3400
200
2600
各种类型决策者的效用曲线如图
效用曲线类型
第四节 计算机辅助决策
提出问题
确定目标
第四章 企业经营决策
学习目的：
管理的重心在经营，经营的中 心是决策。通过本章的学习，对企 业经营决策的基本原则、基本程序 和基本方法应建立起明确的认识， 以提高经营决断、量化决策、科学 决策的能力和水平。
企业经营者策必须审时度势，善于从企业内、外多维关系 的联系和综合作用中，做出正确的经营决。
第一节经营决策概述
后悔收益值 S３
10-(-25)=35
60-60=0
25-20=5
10-0=10
35
60-40=20 25-25=0
管理会计第四章讲义
第四章经营决策分析本章主要介绍了在以成本性态分析和变动成本法的基础上，利用对成本、销售量和利润之间的依存关系进一步分析企业的短期生产经营决策、特殊状态下的生产决策问题。
本章内容主要包括经营决策的主要分析方法以及其在经营决策分析中的具体运用。
本章主要考核内容：1. 了解决策的概念、特征和种类；2. 理解和运用经营决策分析中的相关成本；3. 运用经营决策分析方法对企业具体生产决策问题进行分析。
第一节决策分析概述1. 决策分析的含义决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。
2. 决策的特征决策的特征包括：1）决策总是面向未来；2）决策要有明确的目标；3）决策要考虑人的因素；3. 决策的分类A. 按决策对经营活动的影响期的长短分类一一短期决策和长期决策；B. 按决策者所掌握的信息特点分类——确定性决策、风险性决策和不确定性决策；C. 按决策方案之间的关系分类——独立方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。
4. 决策分析的程序1）确定目标2）收集与决策目标相关的信息3）根据所收集到的信息针对可实现目标提出一系列的被选方案4）选择其中最满意的方案进行执行5）跟踪和反馈第二节经营决策分析中的相关成本与无关成本概念按照成本是否与决策分析有关，方案成本可以分为相关成本和无关成本。
（一）相关成本相关成本是指在经营决策分析过程中所使用的成本，是由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。
常见的相关成本包括：1. 增量成本狭义增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生；广义增量成本是指两个备选方案相关之间的差额，又称差量成本。
增量成本是一种边际成本，由于业务量增加而增加的变动成本，是变动成本总额的变化。
边际成本是指当业务量无限小变动时，成本的变动与业务量的变动之比。
经营决策分析管理制度
经营决策分析管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的订立目的是为了规范企业的经营决策分析工作，提高决策的科学性和准确性，保障企业的长期发展。
本制度依据国家相关法律法规、企业章程和管理需求订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部部门和员工，对于涉及经营决策分析的工作必需严格执行。
第三条定义经营决策分析是指对企业经营活动和发展方向进行分析和评估，订立科学决策的过程。
第二章组织架构第四条设立决策分析部门企业应设立特地的决策分析部门，负责经营决策分析的规划、实施和监督。
决策分析部门直接向企业管理层负责。
第五条人员配备决策分析部门的人员应具备较高的专业素养和工作经验，拥有良好的分析思维和决策本领。
部门人员应依照企业的需求进行合理配置。
第六条职责划分决策分析部门的职责划分如下： 1. 负责收集、整理和分析与企业经营相关的信息和数据； 2. 订立经营决策分析的流程和方法，并对其进行监督和评估； 3. 供应决策所需的各种分析模型和工具； 4. 帮助各部门进行决策分析，并给出建议； 5. 监督决策的执行情况，及时进行反馈和调整。
第三章经营决策分析流程第七条决策分析流程企业的经营决策分析应依照以下流程进行： 1. 收集和整理与经营相关的信息和数据； 2. 订立决策分析的目标和指标体系； 3. 进行数据分析和模型运算，得出决策依据； 4. 进行决策评估和比较分析；5. 提出决策建议，并进行风险评估；6. 决策的执行和监督；7. 决策的反馈和调整。
第四章信息和数据收集第八条信息收集渠道为了取得全面准确的信息，企业应从以下渠道进行信息收集： 1.内部渠道：包含企业内各部门的报告、会议记录、数据统计等。
2.外部渠道：包含市场调研报告、竞争对手信息、行业报告等。
第九条数据收集和整理企业应建立完善的数据收集和整理系统，确保所得数据准确可靠。
数据收集和整理应依照肯定的标准和流程进行，以保证数据的统一性和可比性。
第五章分析和建模第十条分析方法和工具企业应选择合适的分析方法和工具，进行经营决策的分析和建模。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第四章经营决策分析打印本页本试卷在答题过程中可能要用到“公式编辑器”，请点击此处安装插件！一、单项选择题1.以下不属于按照决策者所掌握的信息特点进行分类的决策是（）。
A.确定性决策B.风险性决策C.不确定性决策D.经营决策【答疑编号38924,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：D答案解析：按照决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策；经营决策属于按照决策对经营活动影响期的长短进行分类的决策类型。
【本题3分】A B C D2.以下不属于相关成本的是（）。
A.增量成本B.机会成本C.重置成本D.共同成本【答疑编号38925,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：D答案解析：常见的相关成本有：（1）增量成本；（2）机会成本；（3）重置成本；（4）可避免成本；（5）专属成本；（6）可分成本。
【本题3分】A B C D3.以下不属于无关成本的是（）。
A.沉没成本B.不可避免成本C.共同成本D.专属成本【答疑编号38926,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：DA B C D4.以下不属于在经营决策分析过程中，判断每个方案相关成本步骤的是（）。
A.汇总每个方案涉及的所有成本B.排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本C.保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本D.选择最佳的相关成本【答疑编号38927,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：D答案解析：在经营决策分析过程中，判断每个方案的相关成本可以按照以下步骤进行：（1）汇总每个方案涉及的所有成本；（2）排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本；（3）保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本。
【本题3分】A B C D5.某生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，下列属于专属成本的是（）。
A.为及时完成该批产品的生产，需要购入一台新设备B.为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C.生产该批产品机器设备增加的耗电量D.该厂为生产该批产品及以后的产品生产，租赁一幢新的厂房【答疑编号38928,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A答案解析：专属成本是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本，该固定成本往往是为了弥补生产能力暂时的不足而增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的支出。
【本题3分】A B C D6.以下不属于经营决策分析方法中常用的决策方法的是（）。
A.差量分析法B.边际贡献分析法C.息税前利润分析法D.本量利分析法【答疑编号38929,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：C答案解析：经营决策分析中常用的分析方法一般有三种：差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。
【本题3分】A B C DA.该订单的售价不会违反国家有关的价格法规B.该订单对企业的生产能力没有要求C.该订单对环境的发展没有影响D.接受该特殊订单可以对正常销售价格产生影响【答疑编号38930,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A答案解析：在实际工作中，接受特殊订单需要考虑一定的前提条件：（1）该订单的售价不会违反国家有关的价格法规；（2）接受该特殊订单对正常销售价格不会产生任何影响。
【本题3分】A B C D8.以下不属于在零部件自制或外购决策分析过程中应该注意的要点的是（）。
A.自制方案一般不需要考虑固定成本B.自制方案需要注意区分可避免固定成本与不可避免固定成本C.自制方案一般需要考虑固定成本D.如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本【答疑编号38931,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：C答案解析：在零部件自制或外购决策分析过程中还应该注意以下几点：一是由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生的。
因此，自制方案一般不需要考虑固定成本，但也应该注意区分可避免成本与不可避免成本。
二是如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本。
【本题3分】A B C D9.以下属于企业生产受到一种资源约束决策的内容是（）。
A. 生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制B. 生产没有受到某一种资源约束，销售量也不受限制C. 生产没有受到某一种资源约束，但销售量受限制D. 生产受到某一种资源约束，销售价格也受到限制【答疑编号38932,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A答案解析：企业生产受到一种资源约束决策通常包括两方面的内容：（1）生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制；（2）生产受到某一种资源约束，销售量也受到限制。
【本题3分】A B C D10.假设某厂有剩余生产能力l000机器工作小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位边际贡献分别为4元、6B.乙产品C.丙产品D.丁产品【答疑编号38933,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：D答案解析：生产甲产品带来的边际贡献总额＝1000/4×4＝1000；乙产品＝1000/5×6＝1200；丙产品＝1000/6×8＝1333，丁产品＝1000/7×10＝1428.57，所以应该选择D。
【本题3分】A B C D11.某公司使用同一套设备可生产甲、乙两种产品。
其中生产甲产品每件需要10机器小时，生产乙产品每件需要8机器小时。
甲、乙产品的单位边际贡献相同都为18元，则()。
A.生产甲产品有利B.生产乙产品有利C.生产甲、乙产品一样有利D.分不清哪种产品有利【答疑编号38934,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：B【本题3分】A B C D12.生产能力无法转移时，亏损产品满足（）条件时，应当停产。
A.该亏损产品的单价大于其单位变动成本B.该亏损产品的单位边际贡献大于零C.该亏损产品的边际贡献总额大于零D.该亏损产品的单位变动成本大于其单价【答疑编号38935,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：D答案解析：亏损产品是否停产的决策应遵循以下原则：（1）当亏损产品的生产能力无其他用途时，只要亏损产品能产生边际贡献就不应当停产；（2）若亏损产品的生产能力可以转作它用，即亏损产品停产后，其闲置下来的设备可以用于生产其他产品，只要转产后所生产的边际贡献大于亏损产品所提供的边际贡献时，那么这一转产方案就是可行的。
【本题3分】A B C D13.以下不属于概率分析步骤的内容的是（）。
A提出每一个分析对象B.针对分析对象确定未来可能出现的每一种事件（及随机变量），并为每一事件的发生估计一个概率【答疑编号38936,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A答案解析：概率分析通常需要经过以下三个步骤：（1）针对分析对象确定未来可能出现的每一种事件（及随机变量），并为每一事件的发生估计一个概率；（2）根据每种事件及其估算的概率，编制概率分析表，计算数学期望值；（3）根据因素的期望值或在此基础上求得的有关期望值指标进行决策。
【本题3分】A B C D14.以下不属于根据决策者对待风险的态度进行分类的是（）。
A.风险偏好者B.风险中性者C.风险回避者D.风险分析者【答疑编号38937,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：D答案解析：根据决策者对待风险的态度，可以将决策者分为三类：风险偏好者、风险中性者和风险回避者。
【本题3分】A B C D15.不属于不确定性决策常用的方法的是（）。
A.保守决策法B.全面决策方法C.乐观决策方法D.折衷决策方法【答疑编号38938,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：B答案解析：不确定性决策常用的方法一般有保守决策方法、乐观决策方法和折衷决策方法。
【本题3分】A B C D二、多项选择题1.按照决策方案之间的关系不同，可将决策方案分为（）。
A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.组合方案决策D.独立方案决策E.采纳与否决策答案解析：按照决策方案之间的关系不同可将决策方案分为接受或拒绝方案决策、互斥方案决策和组合方案决策，接受或拒绝方案决策又称为独立方案决策或采纳与否决策。
【本题4分】A B C D E2.决策分析的程序包括（）。
A.确定决策目标B.收集与决策目标相关的信息C.提出实现目标的各种备选方案D.选择最满意方案E.决策方案的实施和跟踪反馈【答疑编号38940,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABCDE答案解析：决策分析的程序一般包括五个步骤：（1）确定决策目标；（2）收集与决策目标相关的信息；（3）提出实现目标的各种备选方案；（4）选择最满意方案；（5）决策方案的实施和跟踪反馈。
【本题4分】A B C D E3.决策按照经营活动影响期的长短可以分为（）。
A.短期决策B.长期决策C.经营决策D.长期投资决策E.资本支出决策【答疑编号38941,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABCDE答案解析：按决策对经营影响期的长短不同可将决策分为短期决策和长期决策两大类。
其中，短期决策又称为“经营决策”，长期决策又称为“长期投资决策”或“资本支出决策”。
【本题4分】A B C D E4.以下属于决策特征内容的有（）。
A.决策总是面向未来B.决策要有明确的目标C.决策要考虑人的因素D.决策总是面向现在E.决策总是面向过去答案解析：决策的特征包括：（1）决策总是面向未来；（2）决策要有明确的目标；（3）决策要考虑人的因素。
【本题4分】A B C D E5.确定决策目标应当符合的要求是（）。
A.目标要具体化B.目标要数量化C.明确约束条件D.目标要人性化E.目标要实际化【答疑编号38943,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABC答案解析：确定决策目标应当符合以下三点要求：（1）目标要具体化；（2）目标要数量化；（3）明确约束条件。
【本题4分】A B C D E6.以下属于可避免成本的有（）。
A.广告费B.培训费C.员工的固定工资D.折旧E.固定成本【答疑编号38944,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABC答案解析：一般而言，变动成本都是可避免成本；某些酌量性固定成本，如广告费、培训费、员工的固定工资等均属于可避免成本，因为一旦停止某项经营业务，这些费用就不再发生。
【本题4分】A B C D E7.以下属于相关成本的有（）。