关于加强执行力建设的思考
对国有企业加强执行力建设的思考
对国有企业加强执行力建设的思考（一）加强执行力建设，是维护国有企业改革、发展和稳定的大局的根本保障。
多年来，国有企业改革发展稳定的任务一直十分繁重。
十七大召开后，深化改革，优化结构，强化管理，转变发展方式，完善国有资产管理体制和制度，是今后一个时期的主要任务。
在新的形势下，国有企业的发展必需要依靠全体员工的努力来实现，要依靠国有企业的整体合力――即执行力作为根本保证，这对于促进国有企业改革、发展和稳定的意义重大而又深远。
主要表现在三个方面，一是以执行力作为推动发展的第一动力，践行“把市场做大，把技术做精，把队伍建好，把事业做强”的原则，能够聚集有利于生产的要素，优化有利于发展的资源，全面实施和落实国有企业发展规划和重点工作运行计划，构建国有企业快速发展的新格局。
二是以执行力为创新经营管理的第一支撑，按照“流程再造、岗位重塑、建章立制、规范管理”的工作目标，进一步强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力，能够形成“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的新局面。
三是以执行力作为领导干部思想作风建设的第一准则，进一步密切干群关系，打牢忠诚奉献、顾全大局、勤勉高效的思想根基，能够建设一支“政治上靠得住，思想上愿干事，业务上有本事，实践中肯干事，最终能干成事”的国有企业干部队伍。
（二）加强执行力建设，是提升国有企业干部整体素质的迫切需要。
执行力建设直接关系到企业岗位重塑、流程再造、战略运营，直接关系到每个单位、部门和职工的切身利益。
加强执行力建设，按照“流程再造、岗位重塑、建章立制、规范管理”的工作目标，适时进行生产流程、人员流程、战略流程和运营流程的再造，涉及到国有企业政策、体制、机制和组织结构、队伍结构、人才结构调整等深层次问题，还将逐步体现简单化、量化、流程化、框架化和组织扁平化、体制科学化、机制市场化、管理现代化等诸多要求，促使国有企业真正实现“发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措，经济效益要有新增长”。
关于执行力建设的几点思考
关于执行力建设的几点思考根据会议安排，结合工作实际，下面谈3点体会：一、如何理解执行力建设高效的落实与执行能力在国家治理现代化建设中占据重要的地位。
对于企业而言执行力是企业的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间不可或缺的一环。
当前，正值全面推进集团总体改革的关键时期，加强执行力建设，是推动集团改革发展各项部署落地见效的重要保障。
1.从组织的角度理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的发展战略一步步落到实处的能力。
任何组织的发展都离不开强有力的执行。
2.从个人的角度来理解。
执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。
二、执行力缺失原因目前，执行力不强作为一种通病的存在，暴露出的问题不是在决策上，而是在执行上，具体我认为有以下几个原因：1.没有形成强有力的执行文化2.沟通协调不畅3.制度流程不健全4.缺乏监督和考核激励三、如何提升执行力1.构建执行力文化。
要强化责任意识，加深对集团党委总体改革方案、重要决策的领悟力和执行力，特别是在重大改革事项、重要部署实施后，督办措施必须一体配套、一竿子插到底。
2.优化制度流程。
流程与制度是提升执行力的基础保障。
要不断优化管理制度和流程，制定清晰、有效、简洁的工作标准，规范企业的执行标准，简化工作环节，提高执行的效率。
3.明确工作目标。
当前，集团发展战略和发展路径已经明确，下一步各部门、各单位应紧密结合新一轮国企改革深化提升行动，围绕集团总体改革思路，在各个管理过程中分解、制定相应的绩效指标，全面推动总体改革实施方案及时、高效落实。
4.强化监督考核。
加大督查督办、明察暗访力度，严厉打击有章不循、有令不行的隐患苗头，形成纪律严明、执行高效的企业作风。
要强化考核奖惩，增强员工爱岗敬业的精神。
2024年提高执行力心得体会(三篇)
2024年提高执行力心得体会"执行力"作为我们日常工作中频繁提及的关键词，对于提升组织效能具有不可忽视的作用。
当员工在工作中表现不佳时，我们往往会指出其执行力不足，并倾向于通过实施惩罚性措施来强化执行力，这种做法虽然能在短期内见效，显著提升工作效率，但主要依赖于外部压力，类似于军队作战中督战队的作用，强制士兵前进。
若战争缺乏正义性，即便有再多的督战队，也无法真正激发士兵的执行力。
对于员工的执行力而言，内在动力的激发同样至关重要。
我们不应仅从员工个体层面审视执行力问题，当多个员工表现出执行力不足时，应考虑管理层面的调整。
员工的内在动力需要得到公司领导及中层管理者的有效激发，特别是中层管理者，他们与员工接触最为紧密，对员工的心理状态和工作状态有着深刻的影响。
在我们公司，良好的执行力得益于一系列内在动力因素的支撑，包括公司远大的愿景——成为全球领先的植物营养专家及供应商，具有吸引力的报酬分配机制，为员工提供的清晰成长路径以及明确的努力目标，还有超前的用人制度等。
这些因素共同激发了员工的斗志，使他们能够全心全意地投入工作，无需任何懈怠的理由。
我们也应看到，在执行力的实施过程中，各部门层面的表现往往成为薄弱环节。
由于分公司遍布全国多个省份，员工最直接接触的是部门负责人，他们的领导方式对员工的工作积极性有着直接影响。
因此，部门领导在团队执行力的发挥中扮演着至关重要的角色。
他们应让员工相信在部门内有着广阔的发展前景，从而激发员工的工作干劲和执行力。
为了实现这一目标，部门领导应给予员工一定程度的认可，这种认可应基于员工价值的肯定，并通过日常的表扬和夸奖来体现。
部门领导还应尊重员工的表达意愿，避免打断员工的发言，以维护员工的积极性和主动性。
部门领导还应发挥带头作用，通过自身的努力和表现来激励下属。
他们还应具备强大的沟通能力，与下属保持顺畅的沟通，随时进行思想动员工作，以确保团队在奖惩分明的制度下能够更好地发挥执行力。
加强执行力建设的几点体会
加强执行力建设的几点体会随着我国法治建设的不断深入，执行力成为了维护法律权威、保障社会公正的重要保障。
在加强执行力建设方面，我有以下几点体会：
首先，要完善执行机制。
加强执行力建设必须建立规范、高效的执行机制，要通过严格执行程序、加强不可抗力和异议制度、建立信用体系等手段，保证人民群众通过法律途径维护自身权益的有效性。
其次，要提高执行效率。
加强执行力建设需要充分发挥执行部门的专业性和执行力，要从改进执行方式、加强培训、提升执行效率等方面入手，确保案件得到及时处理和解决，满足人民群众的司法需求。
再次，要加强执行力度。
加强执行力建设需要坚持有法必依、执法必严的原则，从重视、支持、促进执行的角度出发，采取多种措施，加强对失信被执行人的惩处，提高执行效果和执行力度。
最后，要加强执行队伍建设。
执行力的发挥与执行队伍的专业化和素质密不可分，加强执行队伍建设必须从加强组织和管理、完善培训和考核机制、提高队伍素质和能力等方面入手，打造一支高素质、专业化执行队伍，为实现法律公正和司法公信力的提升提供有力保障。
总之，加强执行力建设是推进法治建设、提升国家治理能力的必然要求，需要全社会的共同参与和努力，切实维护公民的合法权益，确保法律得以严格执行。
加强企业执行力建设的思考
加强企业执行力建设的思考执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。
在当前日益激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的发展未来。
本文着眼于企业如何加强执行力建设的问题进行深入思考，提出具体措施，为提升企业核心竞争能力提供重要参考。
如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”，是企业成败的关键。
企业要想在竞争激烈的市场经济环境中立于不败之地，就必须想方设法不断提升企业的执行力，发挥管理者的主观能动性，通过完善制度体系、加强交流沟通、强化以上率下、加强队伍建设、提升员工技能、加强监督考核等可行措施，多管齐下，群策群力，促进企业持续高质量发展。
一、当前企业执行力不强的主要原因（一）制度、流程执行不力，落实不到位。
职能部门对各自负责的管理制度、流程落实监督不到位，缺乏必要的考核手段。
同时，制度、流程存在个人化、岗位化、部门化问题，制度设计与制定环节程序不合理、不成体系，执行者对下发的制度流程不认同或消极抵抗。
加之部分制度与实际、流程与业务不匹配，甚至束之高阁，被管理者放到了电脑或档案柜里，没有发挥应有的作用和价值。
（二）员工业务素质和能力水平不均衡。
员工业务素质和综合能力不平衡，直接影响企业的执行力水平。
员工的素质、能力和经验等影响他们对企业发展战略、生产经营计划和工作执行的不同理解与表现，同时，部分员工岗位配置不均衡、工作态度不端正也是导致执行力不高的重要原因。
（三）奖惩体系不完善、落实不到位。
没有考核就没有管理。
企业现有的薪酬与奖惩考核激励机制不完善、部分机制执行不到位等问题，也是挫伤部分中层干部和员工工作积极性与工作执行力的重要因素，甚至引发了一些牢骚和抱怨。
（四）各级管理者监督不到位，工作落实效果不好。
很多管理者不愿意去指导和监督下属，更乐意发号施令、安排布置工作和等待下属汇报，而却很少去关注和监督下属工作执行的动态过程，导致工作无法达到预期效果和预期目标的。
加强机关执行力建设的思考
加强机关执行力建设的思考加强机关执行力建设的思考随着社会发展和进步，政府机构的职能不断增加，承担的任务也越来越复杂。
在这样的背景下，机关执行力的提升成为了必要且紧迫的任务。
但是，要想在实践中加强机关执行力建设，仅是表面上的意愿难以解决问题，需要更加深刻的思考和探索。
一、理念的更新机关执行力是衡量机关能否有效地履行职责的核心要素之一。
提升机关执行力，需要首先进行理念的更新。
机关要从重形式轻实质、重总量轻质量、重单向贯彻轻反馈等老旧的思想理念中走出来，转向以效果和绩效为导向的理念，并重视反馈和复盘。
二、团队建设执行力的提升需要建立起具有专业技能的执行力团队，以实现执行力的高度集中和高效运作。
这其中，需要注意以下几点：1. 人员精准配备。
每个执行团队的人员要对应自己擅长的领域，满足组织工作的需求。
2. 建立良好的协作机制。
加大沟通效率和协同作战能力，通过交流的方式促进彼此之间了解和信任，创造出良好的执行氛围。
3. 培养执行力精神。
人员应该具备高度的责任心和自我驱动力，锤炼执行力的意志和耐力。
三、数据思维数据思维是加强机关执行力建设的重要方法。
从数据平台角度出发，全面梳理业务流程，系统性地整合各种数据，并对数据进行分析统计，将数据的价值和意义发挥到极致，达到精准了解情况，优化业务流程，提高整体执行力的目的。
四、规范管理规范的管理制度是机关执行力提升的重要保障。
要求机关各部门对于业务达成的结果应进行考核和总结，分析总结后随时对工作流程进行优化，这是对机关执行力进行有效规范管理的非常必要的手段。
五、制度建设在提升执行力的过程中，制度建设显得尤为重要。
机关应该严格按照制度进行执行，确保机构内部的低效行动得到遏制；同时，制定合理、科学、系统的制度，塑造出组织和机构良好的形象，并提升组织的专业素质和执行力水平。
结语总体而言，要想在机关执行力上提出更高的要求，除了技术水平的不断提高外，我们还需要明确目标，培养执行力的精神，进行规范管理和建设完善的管理制度，同时通过数据思维和建立合理团队机制，建设出具有专业技能的执行力团队，以实现机关执行力的高效提升。
对加强机关执行力建设的思考
对加强机关执行力建设的思考企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。
当前，随着电力企业改革发展步伐的不断加快，执行力弱、工作不落实或落实不到位，已逐渐成为当前存在于我们工作中最突出、最棘手的问题。
而执行力弱的问题，从某一个方面来看，笔者认为重点和关键还是体现在我们机关干部职工身上，机关干部职工执行力不强是制约公司整体执行力提升的“瓶颈”所在。
因此，切实加强机关的执行力建设，较好地完成机关承上启下的职能任务，为基层作好表率和榜样就显得尤为重要。
一、当前机关执行力建设存在的问题一是工作思维没有得到根本转变。
部分机关干部职工对企业的战略理念和企业文化没能认真学习，深入理解，而是仍然沿袭传统的经营管理模式；工作过程中受长期惯性思维的约束，没有站在长期可持续发展的战略高度来看问题、抓工作；认为战略是印在材料上看的，理念是用来挂在嘴上说的，而没有真正将其融入到实际工作中去；缺乏战略思维，缺乏创新意识。
二是制度政策没有得到认真贯彻。
近年来，上级部门下发了各类制度和工作标准，企业就相应制定和修订了相关制度和标准，但是，执行这些制度和掌握标准的相关干部和人员没有认真学习，更没有深层的研究，既不知其然、也不知其所以然，就更加谈不上执行和落实。
三是企业精神没有得到真正践行。
“努力超越追求卓越”的企业精神，是电力企业的精髓和灵魂，是对每一位电力职工的基本要求。
而这种企业精神，在我们机关干部职工身上体现得还不够，没有真正烙印在脑海深处、践行到实际工作当中。
二、加强机关执行力建设的重要途径今年,省、市公司把强化执行国家电网公司战略部署作为一切工作的主线，提出了深化“两个转变”，推进“三集五大”的战略目标，如何确保战略目标全面推进，就要求机关工作人员必须对推进公司内质外形建设发挥主导和示范作用，尤其是执行力建设方面要时时处处为基层作表率，全面发挥机关的影响力、带动力和控制力，使各项战略决策得到真正执行和有效落实。
执行力建设心得体会（通用14篇）
执行力建设心得体会执行力建设心得体会（通用14篇）我们心里有一些收获后，就十分有必须要写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编收集整理的执行力建设心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
执行力建设心得体会篇120xx年12月8日至12月13日，本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素质提升班的学习,通过认真紧张的学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报如下：一、理解团队，带领团队团队顾名思义就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队（单位职工）进行负责，带领自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队。
二、加强沟通，高效协调加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。
高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段，协同各方面的力量和步调，以达到相互配合，以形成最大合力和支持力的具体过程。
沟通是协调的主要手段。
领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。
加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的能力。
在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。
通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目标一致。
彼此尊重，相互信任，密切合作，预防和避免工作中的失误。
关于加强执行能力建设的思考
关于加强执行能力建设的思考加强执行能力建设，是建设责任、法治、服务型政府的必然要求，是实现行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制的具体体现，同时也是加强和改进领导干部作风建设的有效途径。
在当前机关工作中，存在一些阻碍事业发展的“不执行”或“执行不力”、“执行不到位”的情况，阻碍了决策的贯彻落实，损害了干部队伍的形象和威望，助长了不良社会风气的形成，影响党的执政能力建设。
为优化发展环境，提高机关工作效能，消除“中间梗阻”，做到令行禁止，确保政令畅通，增强执行力建设就成为了党政机关的当务之急，关键是做到“四个提高”。
一、当前政府机关和干部队伍中执行能力不强的表现政策再好，最终要靠人来执行。
在当前机关工作中，存在一些阻碍事业发展的“不执行”或“执行不力”、“执行不到位”的情况，主要表现在：对上级的决策消极抵触、随意曲解，致使政令不畅，影响全局工作或造成不良社会影响；对上级部署的工作推诿扯皮、讨价还价，或不研究、不布置、不检查，不符合实际创新有效落实的措施，致使未能在规定的时限内完成或不能保质保量完成工作任务；隐瞒或不及时报告事关全局和社会稳定的重要情况以及重大问题；我行我素、自以为是，违反工作要求和工作纪律，导致工作无序、效率低下；玩忽职守、滥用职权，不作为、乱作为，损害管理服务对象和群众的合法权益；墨守成规，能简不简、能快不快，不为管理服务对象和群众提供便捷服务；对服务对象态度冷漠生硬，言行蛮横粗暴；虚报浮夸，不深入实际、不深入群众，做表面文章，致使群众反映的问题长期得不到解决；违反政务公开有关规定，对应当公开的内容不公开、少公开、假公开，对已经变更或撤销的内容不及时调整；擅自增加行政许可实施条件和程序；违反规定要求企业参加各类培训。
在当前的干部队伍中还存在“不执行”的精神状态：有的领导干部缺乏共产主义理想和从政道德，思想庸俗、不务公事，只图权大、权多，不想或少想责任；有的干部事业心不强，心浮气躁、无心作为、世故圆滑、暮气渐长；有的工作能力不适应需要，无力作为、庸碌无为，怕事、避事，不敢抓不敢管现象比较突出；有的缺乏精神动力，小富即安、浮华浪费、居功自傲、不思进取；有的甚至信奉“潜规则”，热衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞒下。
关于加强施工企业执行力建设的思考
关于加强施工企业执行力建设的思考随着我国建设行业的不断发展和壮大，施工企业在国家经济发展中起着重要的作用。
然而，由于一些施工企业在执行建设过程中存在的问题，如工期延误、质量不达标、安全隐患等，已经成为制约企业发展的重要因素。
针对这些问题，加强施工企业执行能力的建设是非常必要的。
本文将就加强施工企业执行能力建设进行一些思考。
首先，加强施工企业执行能力建设需要明确企业管理目标。
施工企业作为一个组织，需要明确自己的发展目标和管理理念，同时将其贯穿于整个施工过程中。
企业应该根据国家经济发展的需求，确定自己的发展方向。
例如，在国家“一带一路”倡议的背景下，培育具备国际竞争力的施工企业，成为我国施工企业管理的目标。
同时，企业还应该根据自身的特点和实际情况，明确企业的核心价值观和管理理念，确保企业管理的一致性。
其次，加强施工企业执行能力建设需要加强人才培养和队伍建设。
人才是企业发展中最为关键的因素。
施工企业应该注重人才的培养和队伍的建设。
首先，要加强员工的基本知识和技能培训，提高其执行能力。
例如，对项目经理进行专业培训，提高其管理和执行能力。
其次，要加强管理人员的培养，提高其组织和协调能力。
管理人员应该具备专业的知识和协调能力，能够有效地管理和指导施工队伍。
再次，要加强人才队伍的建设。
企业应该合理配置人力资源，建立合理的权限制度，实现人力资源的优化配置和最大限度的发挥。
第三，加强施工企业执行能力建设需要加强质量和安全管理。
质量和安全是施工企业执行能力的重要体现。
企业应该加强质量和安全管理，确保施工过程中的质量和安全。
首先，要建立质量和安全管理体系，确保施工过程中的质量和安全。
企业应该建立质量和安全管理规范，明确施工过程中的质量和安全要求。
其次，要加强对施工过程中质量和安全的监督和管理。
企业应该加强对工地的巡查和检查，发现并及时解决施工中出现的质量和安全问题。
再次，要加强对施工过程中的技术支持和指导。
经验丰富的技术人员应该提供专业的指导，帮助施工人员解决技术难题。
加强执行力建设心得体会（通用14篇）
加强执行力建设心得体会（通用14篇）加强执行力建设心得体会（通用14篇）当我们有一些感想时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样可以不断更新自己的想法。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的加强执行力建设心得体会，欢迎大家分享。
加强执行力建设心得体会篇1今年以来在全市范围内掀起"责任风暴"，实施"治庸计划"，并在12月9日正式出台了《关于健全行政责任体系加强行政执行力建设的实施意见》等"1+6"文件，对政府系统提高行政执行力提出了具体要求。
近期通过对会议和文件精神的学习和领会，觉得这次"问责"，"治庸"抓住了政府管理存在的突出问题，全面而具体，更加具有针对性和可操作性，从而增强了我们公务员队伍的责任感和危机感。
现谈谈对执行力建设的一点肤浅认识。
一，充分认识加强执行力建设的重要性和必要性。
行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策，方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令，完成任务，达到目标的能力。
加强党的执政能力建设，是关系中国社会主义事业兴衰成败，关系中华民族前途命运，关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题。
十六届四中全会的召开，标志着中国共产党人以清醒，深厚，高度的历史自觉，通过丰富执政能力的内涵，在把握执政规律，提高执政能力，完善执政方略，改进执政方式，巩固执政基础，完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识，为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期，切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础。
当前我市政府行政执行能力正在稳步提高，但不执行，虚执行，乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍然存在，在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位，立法不够科学，执法不够严格，体制不够完善，政令不够畅通，监督不够有力等弊端，影响了我市各级政府执行效率，影响了政府在广大市民心目中的形象，也影响了城市综合竞争力。
关于加强执行力建设的思考
关于加强客运系统执行力建设的调研与思考执行力是一种现代管理理念，其核心是指集体或个人把上级的思路、观念、决策、规划付诸实施的能力。
具体来说，执行力就是一个企业中间层、执行层理解并组织实施决策层所部署的工作任务的能力，其目的是提高企业的工作效率。
因此，加强执行力建设，对于提高铁路客运部门的服务质量、增强企业凝聚力都有着十分重要的现实意义。
一、当前客运部门执行力建设中存在的主要问题执行力是企业的生命，通过调研分析，我们发现当前客运站段在执行力建设方面存在的问题主要表现在以下几个方面：1、执行力意识不强、管理能力欠缺。
一是执行力意识不强。
有的干部对上级的文件政策法规不学习、不钻研、不熟悉，说外行话、办出格事的现象还时有发生；有的机关同志在为基层办事时，凭直觉、讲感情，片面强调有情操作，甚至搞以情代法；二是管理能力有待提高。
多次新图的实施、合武客专开通运营、250公里动车组尤其是350公里高速动车组批量开行，运输产品和结构不断变化，针对不断涌现的新情况、新问题，客运系统的一部分管理人员习惯老经验、老做法、凭直觉办事，缺乏对变化情况的驾驭及分析能力，对新技术、新政策学习、钻研不够，对新问题总是用老办法解决的现象还普遍存在。
同时，未能结合劳动组织调整实际，及时、科学地调整、细化各岗位作业标准、干部工作标准等。
对既有标准、制度也没有真正做到强化推进，使得作业标准简化的现象依然比较突出。
2、有令不行、有禁不止的现象时有发生。
一些部门在贯彻落实上级指示时，考虑局部利益多，考虑大局利益少；有的合意就执行，不合意的就束之高阁或“隐形不作为”；有的虽说没有出现顶着不办的现象，但在具体落实过程中，打“持久战”、搞“胡子工程”，使许多问题和矛盾久拖不决；还有的抱着“踩线不过线”的侥幸心理，落实上级指示标准不高、要求不严，甚至搞“上有政策，下有对策”，导致执行走样。
我们的客运站段虽然出台了一系列的制度及相关文件，但落实力度不够，以致行车安全、消防安全、职工“两违”、旅客意外伤、职工人身安全和路风不良反映等惯性问题仍然不少。
浅谈如何加强执行力建设五篇
浅谈如何加强执行力建设五篇【篇一】三分战略，七分执行。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。
执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。
在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。
加大执行力建设要注重做好本职工作。
交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。
分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。
广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的执行力。
加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。
一要振奋精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满足业主要求，打出威风、树起形象；二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，创造条件、借用资源，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开施工局面；三要转变观念，增强市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点；四要加强沟通。
各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。
加大执行力建设要注重以落实为根本。
加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。
提高分公司对项目部的管控能力。
明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。
进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。
加大执行力建设要注重项目人才培养。
这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创造好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培养工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。
加强执行力建设的实践与思考
理 。执 行力 建 设 不 像企 业 经 营管 理 那样 具 体 、 直观 ，弄 不好 就 容
经济 和 全 面 建 设和 Ｎ ｄ ， 康 矿 区 的 需 要 提 出 的 重 要 举 措 ， 也 是 集 团 易 空泛 ，从 原则 到 原 则 ，从 道理 到 道 理 ，难 以收 到实 实 在在 的效 公 司针 对 企业 重 组 以来 的发 展 变 化 提 出 的新 的更 高的 要 求 。执 行 果 。因 此 ， 我们 就 某 一事 物 进 行说 理 和落 实 时 ， 必须 照顾 到事 物 力 建 设 作 为 进 一 步 推 动 华 煤 经 济 发 展 的 基 本 主 导 思 想 ， 是 全 面 建 的 方 方 面 面 、 前 前 后 后 ， 因 势 利 导 ， 循 循 善 诱 ， 把 大 小 道 理 恰 当 设 小康 和 谐 矿 区和 实 现 百亿 华 煤 的 根本 保 证 。分析 我 矿 目前存 在 地结 合起 来 ，才能 收到 事半 功倍 的效 果 。 ２ ． 与 干 部 群 众 的 思 想 实 际 相 结 合 和 面 临 的 问 题 ， 主 要 表 现 在 ； 一 是 矿 压 频 繁 ， “防 ” 。 “治 ” 不 要使 执行 力建 设更 贴近实 际 、贴近职 工 、贴近 生活 ，还必 须讲 力 ， 导致 生 产 困难 重 重 ，安全 工 作 一波 三 折 ，销 售 和 金 融 危机 直 接 影 响生 产 管 理和 职 工 工 作 热情 。二 是 管理 粗 放 ， 引发 各 类 问题 接 连 不 断 。 管 理 措 施 的完 善 、 劳 动 用 工 的 组 织 、 劳 资 关 系 的协 实情 ，说 实话 、想 实招 、求实 效 。思想认 识上 要克服 两种 情绪 ，～ 一 是 难 抓 的 畏 难 情 绪 ， 面 对 现 实 ，研 究 解 决 负 面 影 响 产 生 的 问题 ， 理 直 气 壮 地 同 消 极 腐 败 现 象 作 斗 争 二 是 急 于 求 成 的 急 躁 情 绪 ，从 社 会 主 义 市 场 经 济 的 实 际 出 发 ，结 合 我 矿 安 全 生 产 、 改 革 发 展 中 干 部 职
加强执行力建设的思考
加强执行力建设的思考加强执行能力是现代社会中一个非常重要的课题，无论是在个人生活还是组织管理中，都需要具备良好的执行力。
然而，很多人在实践中却常常遇到各种问题，导致执行力不足。
为了解决这个问题，我认为有以下几个方面需要考虑和加强。
建立明确的目标和计划是增强执行力的基础。
一个明确的目标能够激发人的积极性和动力，而计划则是实现目标的具体行动方案。
在制定目标和计划时，要考虑到现实情况和可行性，并且要将其明确地沟通给相关人员，以确保大家的理解和配合。
同时，要设定适当的时间节点和里程碑，以便能够及时跟进和评估执行情况。
培养自律和坚持的习惯对于加强执行力也是至关重要的。
自律是指在行动中能够约束自己，按照计划和规则去执行。
只有具备自律的习惯，才能够坚持下去，并保持高效率的执行。
要培养自律的习惯，可以通过制定个人规章制度、建立时间管理的方法、养成良好的工作习惯等途径来实现。
同时，要有耐心和毅力，坚持不懈地执行下去，即使遇到困难和挫折，也要有足够的韧性和勇气去面对和克服。
第三，加强沟通和协作能力也是提高执行力的关键。
在现代社会中，很少有一个人能够独自完成一项任务，而往往需要通过与他人的协作来实现。
因此，要能够与他人有效地沟通和合作是至关重要的。
在沟通过程中，要注意表达清晰、听取他人意见、积极反馈和解决问题，以避免误解和冲突的发生。
同时，要学会团队合作和协调，善于利用团队资源，充分发挥各个成员的优势，共同完成任务。
加强学习和提升自身能力也是增强执行力的重要手段。
在快速变化的社会中，不断学习和提升自己的能力是跟上时代发展的必要条件。
通过学习，可以不断拓宽自己的视野，了解最新的知识和技能，提高自己的专业能力和综合素质。
只有不断地学习和成长，才能够适应环境的变化，增强执行力，更好地应对各种挑战和问题。
加强反思和总结也是提高执行力的重要方法。
在执行的过程中，难免会遇到各种问题和困难，但关键是能够从中吸取经验教训，及时进行反思和总结。
2024年提高执行力心得体会例文（五篇）
2024年提高执行力心得体会例文执行力的优化是每个企业关注的核心议题，如何提升这一能力，是企业管理者普遍关注的焦点。
增强执行力需要各层面的管理人员共同努力。
员工执行力表现为有效且高效地完成既定任务的能力，其强弱主要受两个因素影响：一是个人能力，二是工作态度。
因此，提升员工执行力的策略应从这两方面着手。
首先，提升员工的工作能力至关重要。
不具备必要的工作能力，将无法按要求高质量地完成任务。
为了提高员工的工作能力，企业应采取以下措施：一是鼓励员工自我提升，增强个人素质；二是系统性地通过培训、轮岗、增加工作挑战等方式促进员工的自我发展；三是发掘现有员工的潜力和价值，鼓励他们主动发现并解决问题；四是确保合适的人才在合适的岗位上，对不胜任的人员进行调整或解雇，以整体提升员工能力。
其次，转变员工的工作态度同样关键。
消极的态度是导致执行力不足的主要因素。
态度反映个人的能力、意愿、观念和价值观，在工作中展现出的积极态度是个人竞争力的重要体现。
因此，转变工作态度应从以下方面着手：一是构建强调执行力的企业文化，通过高效的管理团队和严格的制度，使积极执行成为企业文化的一部分，为员工创造积极的工作环境；二是员工应树立正确的工作态度，如避免拖延，追求卓越，以重燃工作热情，实现从平凡到杰出的转变；三是强化员工的责任感，让他们明确个人职责，理解放弃责任意味着放弃更好的发展机会。
每一个职位都伴随着责任，全身心投入工作才能找到乐趣。
要明白，做好每一件小事就是不简单，做好每一件平凡事就是不平凡。
只要员工的个人能力和工作态度得到提升，他们就能更积极主动地执行任务，从而提高整体团队的执行力。
2024年提高执行力心得体会例文（二）在____月____日的公司组织的培训活动中，我们有幸参与了主题为“真正的执行”的讲座。
来自____的专家以其生动的讲解，为我们呈现了一堂富有启发的课程。
能参与此次培训，我深感荣幸，从中获得了深刻的感悟。
首先，我深刻理解到执行力是每位员工与企业紧密相连的关键。
对加强执行力建设的认识
对加强执行力建设的认识执行力是一种办事的能力，强化执行力重在解放思想。
实现经济社会又好又快发展，形成又好又快的工作局面，要依靠雷厉风行、真抓实干的工作作风。
贯彻政策法规，落实上级工作部署，解放思想始终贯穿于执行的全过程。
各级领导班子应带头解放思想，科学决策、创新发展机制；中层干部应勇于解放思想，创新举措、创优发展环境；一线干部应扎实解放思想，强化落实，推进职能到位，这三个层次的思想得到了解放，就能很好地破除制约发展的思想障碍。
同时，要时刻更新理念，树立“勤政、廉政、善政”的行政理念，保持“提质、提效、提神”的精神状态，增强创新意识，不断提升执行能力。
增强执行力重在提高效能。
正确的决策贵在执行，执行的效果体现在效能上。
提高执行的效能应突出“率”、“准”、“快”、“敢”、“和”五个字。
用“率”字来推动执行的进度。
领导班子要发挥模范带头作用，党组织要发挥战斗堡垒作用，党员要保持先进性，坚决摒弃“稳”的思想、“守”的观念、“怕”的心理，牢固树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，率先垂范，带头执行。
用“准”字来把握执行的尺度。
“差之毫厘，缪以千里”。
必须要准确理解、正确把握上级决策的精神实质，吃透政策，把握好执行的尺度，遵循科学发展观，着眼大局，不做干扰中心的事，不做阻碍发展的事，不做影响稳定的事。
要克服敷衍塞责、被动应付的消极执行现象，勤而无效、劳而无果的低效执行现象，缺乏创新、求稳怕乱的机械执行现象，树立好字当头，快字当先，言必行、行必果的工作作风。
用“敢”字来增强执行的力度。
敢想敢干，是一种创新精神和干事激情。
对上级的部署和要求，既要敢于创新，开放地去谋划工作，又要主动、认真、细致、扎实地干工作；既要保质按量完成，又要创造性地超额出色完成。
用“和”字来提升执行的强度。
只有团结和谐才有凝聚力，才有执行力，才有创造力。
保持团结和谐的局面是保证干成事的第一要素。
要切实做到“四个统一”：统一领导、组织有力，统一思想、信心坚定，统一行动、言行一致，统一步调、排除杂音。
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关于加强执行力建设的思考
张燕鸣
“执行力”一词最早流行于国外企业界，现在延伸到政府工作。
近年来，“执行力”已经和“细节决定成败”一道，成为颇为热门的话题。
国务院总理温家宝在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中指出：“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。
”政府高端第一次将“执行力”概念写进《政府工作报告》，标志着政府“执行力”建设纳入国家治理范畴，体现了“执行力”的极端重要性。
一、当前执行力乏力主要表现形式
何谓执行力，泛而言之，就是指把战略目标转化为现实的能力。
执行力就是部门战略方向和“战术行为”实施到位的基石，既是“执行”的程序与过程，也代表一种效率，一种态度。
一句话就是抓发展、抓落实的能力。
今年，是我区执行力建设年，研究执行力建设具有非常重要的意义。
目前，执行力不强是不少单位的通病。
许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上，具体表现为：
一是执行走偏。
决策方案在执行的过程当中，从上至下的逐层递减，标准渐渐降低、甚至完全走样。
二是执行延误。
在实际工作中，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。
工作进度缓慢，效率低下。
有的同志工作方式简单，不分析研究问题，头脑不清晰，思路不宽广，思想不解放，观念不更新，因循守旧，按部就班，小进即安，缺乏创新精神，驾驭全局的能力，解决复杂问题的能力亟待提高。
三是执行乏力。
制定的政策在执行过程中力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。
四是执行不畅。
有些单位负责人从小团体利益出发，把局部利益和单位利益凌驾于全局利益之上，对上级的要求合意的就执行，不合意的就不执行，部门之间各自为政，缺乏配合。
还有的单位和部门完全站在自身的利益上想问题，研究事情，缺乏大局意识和全局观念，不沟通不协调，更不配合工作，运用各自手中的权力人为地设置障碍，上级指挥不了下级，基本的组织原则、组织纪律性都没有。
二、执行力乏力原因分析
一是缺乏责任心。
有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”、“拖“等方面的问题，形势变化了仍旧我行我素，或好高骛远，作风漂浮，任务明确了仍旧等待观望，或夸夸其谈
评头论足，工作部署了仍旧无动于衷，或消极应付、敷衍塞责，在非常时期仍旧按部就班；在关键时刻不能经受考验，面对行业改革与发展的大局，无所作为、消极不为甚至是胡乱作为。
二是有令不遵守，缺乏全局观念和大局意识。
不能自觉地贯彻上级要求，而是随心所欲、各取所需，这是执行力态度不端正的表现。
搞上有政策，下有对策，还有的爱找借口推卸责任，对自己有利的就执行，不利的就不执行。
只顾眼前利益，不管长远发展，导致上级的指示精神在执行中失真走样甚至是背道而驰。
三是制度不完善。
某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性；在制度建设上，存在着朝令夕改的现象，有些办法没有经过充分论证，缺乏针对性、可行性和科学性，相互矛盾，结果导致政策变换频繁，连续性不够，刚性不足；在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，盲目性、随意性很强，制度形同虚设，执行力落实难到位。
有章不循，制度落实不到位，执行力软弱等管理问题。
四是机制不健全。
存在机构重叠、人浮于事的现象，导致多头管理、责任主体不明确、工作效率低下；对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核，执行不能始终如一；在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在以文件落实文件、就会议落实会议上，失之于软、失之于宽，致使工作力度越来越小。
三、加强执行力建设措施
1、提高执行力，要增强责任感。
执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。
因为，工作就意味着责任，没有不承担责任的工作，更没有不承担工作责任的工作者。
有了责任心，精力就会集中在工作上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、定措施、抓落实，执行就会没有任何借口。
在增强责任心的前提下，更要强化时间观念和效率意识，以“明日复明日，明日何其多，我先待明日，万事成蹉跎”。
因此，工作中努力做到环环相扣、紧张有序、高效运转。
做到“马上就办、有请必复、限时办结、首问负责”，牢固树立“事业大如天、责任重于山”的意识，要有一种“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，
2、提高执行力，要完善制度保障。
制度的制定带有根本性、全局性、稳定性和长期性。
制度制定后不能万事大吉，要在职责范围内，在管理过程中不断完善，实现有序管理，按制度办事，搭建起积极有效的平台。
从我们目前的实际情况看，只靠自觉性是不行的，要进一步加快做好制度的建立、修订和完善工作。
用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。
还要有健全的执行机制，形成规范、持久的执行力。
建立完善的责任机制，是提高执行力的必要手段。
建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励。
要统一尺度、统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，增强管理的公平性，使每个人的执行力得到充分发挥。
3、提高执行力，要抓好队伍建设。
执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。
在这个流程中，人的因素是第一位的，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。
因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。
其一，提高执行力要最大限度的调动大家的积极性，执行力的重点在于提升干部职工的士气。
其二，提高执行力要提升干部职工的思想素质和办事效率。
其三，充分发挥中层干部的中坚力量，这是承上启下、保证政令畅通的重要环节。
4、提高执行力，要营造良好的工作氛围。
营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障。
一个国家、一个企业、一个团队的任何一项举措都需要有与之相适应的良好沟通环境和执行环境。
在区委的统一领导下，讲大局就是要认识大局，把握大局，服从和服务大局。
古人说：“不谋全局者不足谋一域；不谋万世者不足谋一时”。
大局就是全局，就是我区率先和谐发展。
牵头部门要切实担负起牵头责任，主动搞好组织协调，有效发挥配合部门的作用；配合部门要积极承担责任，主动配合牵头部门开展工作。
各有关部门都要找准位置、明确任务和落实举措，坚持高标准、严要求，结合自身工作实际，确保方案的目标明确、思路清晰、任务实在、责任具体、操作可行。
在营造好的环境中，以促进整体执行力的提高。
5、提高执行力，要富于创造性的思维。
要不断地解放思想，在方法上创新，在提高执行力上下功夫，不断提升执行力的新境界。
思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。
针对新时期、新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制，才会开拓出新的境界。
（作者是硚口区政协常委、区政协办公室副主任）。