薪酬调查分析报告

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薪酬调查报告

一、 报告简要

在薪酬行情越来越市场化，透明化的今天，一个企业的薪酬组成及其薪酬的 高低

大大决定一个企业是否能招到人才，留住人才关键所在！

如何解决当前公司紧缺和流失率大的岗位，是公司管理者和

HR 所要思索的问题，

所以这次我们对公司员工以及当下余杭经济开发区部分中小型企业的薪酬调 查，进而 对我们内部薪酬体系进行分析，对外部薪酬进行比较，发现当前薪酬体系优 缺点，对 优秀的进行保留，对不足的加以改善，并根据实际情况提出当前合适的薪酬 方案，完 善薪资体系，使其更适合公司的发展，可以最大的激励员工，吸引优秀人才 ，推动企

业的发展。

二、 关于公司所在地最低工资标准摘要

浙江省人民政府发布《关于调整全省最低工资标准的通知》，决定从 2017年12

月1日起，将全省最低月工资标准调整为 2010元、1800元、1660元、1500元四档， 杭州市其

中上城区，下城区，江干区，拱墅区，西湖区，滨江区，余杭区， 萧山区，

富阳区为第一档2010元。

三、

调查报告的内容

（一） 、调查对象

本次薪酬是对公司各部门的薪酬进行及其他一些企业薪酬的调查，接下来就 是对

公司薪酬组成和其他公司薪酬比较及公司当下薪酬体系的分析。 （二） 、薪酬的构成

通过调查，对公司当前薪酬结构有了进一步了解，组成部分如下

1、 基本现金收入：公司根据员工所承担的责任给予的报酬 基本工资

2、 变动现金收入：公司根据员工短期的工作效果给予的现金奖励

绩效工资其他货币性奖励

3、 福利保障：指公司根据公家相关法 力给员工提供的福利保障，如五险及公积金

4、 其他：公司给员工提供各种活动或 补贴国内旅游 生日休假 节日礼物

（三）、调查的岗位

以公司目前招聘比较困难和招聘量比较大的岗位作为调查参照岗位

2、仓管员

3、 数控技术员

1、 普工

4、模具学徒、储备技术工种

5、内贸、外贸业务员

四、调查情况

余杭经济开发区部分企业薪资福利调查表

公司薪酬情况

数据来源：财务部

五、综合分析从调查结果看，我们公司薪酬结构总体相对合理，但也存在着一些不足之处。在基本薪资收入上和其他企业相比，薪资起点底，企业福利方面没有独特的吸引方式。列举如下：

1、从去年12 月份开始，余杭经济开发区的最底基本工资调整到2010元/ 月，意味着加班工资也要上调。

2、余杭经济开发区企业基本采取单休的工作模式，公司一线员工是双休，保底工

资过低，在人员的招聘上缺乏吸引力。

3、仓管员与一线员工的工资差距不明显，仓管员的加班小时普遍少于一线其他普

工，而工作的强度较其他普工大。

4、平均工资与最高工资差距比较大的模具车间、仓库、装配普工、技术部。除模具车间和技术部外（技术因素），仓库和装配普工的薪酬同岗位不应该有超过20%的薪资差距。

5、平均工资与最高工资基本没有什么差距的数控、贸易采购薪酬结构不合理，数

控为技术工种，贸易采购为职能管理，应根据员工的能力水平和服务年限，有一定的薪酬差距，才能激励优秀人才。其中数控低于行业平均水平。

6、一线普工的试用期三个月影响员工工资晋升的周期，不利于员工稳定。

7、业务员的基本工资在市场上偏低，或业务员以双休的模式，现工资可能更好接

受，业务员的提成工作制跟双休并不影响。

8、食宿补贴上，在调查的企业中部分不提供住宿，基本上包吃或提供餐补。同样

少数提供食宿的企业基本都做到包吃包住。

9、关于五险一金在余杭经验开发区普遍正规或有实力的企业都在实施，这也是企

业未来普及的趋势。

六、解决建议方案

1、调整加班工资，小时加班工资基准为11.5 元,1.5 倍加班17 元，2倍加班23 元，3倍加班34.5 元。（按目前员工加班工资1000 元的比例计算，调整小时加班工资后增加144 元）

2、为增加招聘吸引力，采用单休的模式，提高对外宣外的保底工资。

3、仓管员的基本工资建议在原基础上增加200元/ 月。

4、仓库和装配普工的同岗位普工薪资差距太大，若是因加班小时的原因，生产部

门负责人要控制，保持员工的薪酬水平不能拉开太大。若是岗位定薪的因素，要调整基本工资的结构。

5、数控的基本工资应根据员工的技术水平和服务年限拉开差距，鼓励技术高和服

务年限长的员工，同时也是引导新员工能看到成为技术高和工作时间长的薪资成长空间。

6、贸易采购的基本工资应根据员工的工作绩效和能力水平，结合服务年限，调整

贸易采购人员的基本工资。目的同第5 条。在月度绩效面谈过程中给予落实。

7、一线普工的试用期调整为一个月，对于新员工的稳定从薪资的及时调整方面进

一步巩固。同时，应对一线普工每六月调整一次薪资，调整范围50~200元，增加老员工的比例。超过普工薪酬空间的范围即停止调整，以工龄作为调整的涨幅。

8、业务员基本工资对有经验和无经验应有一个区分，对于有经验的业务员应提高

岗位保底工资，增加招聘的吸引力，吸引到更多有经验的业务人员，从而提高业务团

队的拓展能力。

9、提供食宿的基础上，做出更多的亮点，比如曾总在年会上讲到的对宿舍床铺的

改进，增加配套设施，如电视机等。

10、公司已新三板上市，五险一金将是不可避免的基本福利，应有公积金实施的计

划，增加高层次、技术、业务、职能人员的吸引力。