政府采购案例分析课件
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政府采购法专题课件(PPT33张)
• 竞争性谈判 • 是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上 供应商就采购事宜进行谈判的采购方式 特点 • 一是可以缩短准备期,能使采购项目更快地发挥 作用。 • 二是减少工作量,省去了大量的开标、投标工作, 有利于提高工作效率,减少采购成本。 • 三是供求双方能够进行更为灵活的谈判。四是有 利于对民族工业进行保护
• (3)政府集中采购机构的设立条件:
• 设区的市、自治州以上人民政府根据本级 政府采购项目组织集中采购的需要设立集 中采购机构。 • 集中采购机构是非营利事业法人,与行政 机关不得存在隶属关系或者其他利益关系
• (4)集中采购机构的四项工作要求: • ①采购价格要低于市场采购价格 • 发挥采购规模优势,采用充分使用效益方 面的优越性,体现政府采购在节约财政资 金、提高财政资金竞争的采购方式,获得 规模效益,降低采购成本。
• 五、关于政府采购的有关政策性规定
• 1、政府采购应当有助于实现国家的经济和 社会发展政策目标 • 保护环境,扶持不发达地区和少数民族地 区,促进中小企业发展
2、保护国内产业 第十条 政府采购应当采购本国货物、工程和 服务。但有下列情形之一的除外: (一)需要采购的货物、工程或者服务在中国 境内无法获取或者无法以合理的商业条件 获取的; (二)为在中国境外使用而进行采购的; (三)其他法律、行政法规另有规定的。
• 适用范围 • (1)招标后没有供应商投标或者没有合格 标的或者重新招标未能成立的; • (2)技术复杂或者性质特殊,不能确定详 细规格或者具体要求的; • (3)采用招标所需时间不能满足用户紧急 需要的; • (4)不能事先计算出价格总额的。
• 遵循的程序 • 成立谈判小组 由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成, 其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二 • 制定谈判文件 • 明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评 定成交的标准等事项 • 确定邀请参加谈判的供应商名单
第4章 政府采购当事人的权利 《政府采购》PPT课件
•
(5)国家有关部门及省、市人民政府规定的其他条件
• 4.采购代理机构的义务与责任
•
(1)政府采购代理机构凡是由政府出资设立的,都有义务接受政府采购人的委托代理采
购事宜。
•
(2)政府采购代理机构在接受采购人的委托后,对于应该公开采购的项目,有义务在国
家指定的统一媒体上公开发布采购信息,
•
(3)按照《政府采购法》的规定,政府采购代理机构在进行政府采购活动时,应当遵守
4.1.2 政府采购当事人的种类
•
1.采购主体
•
采购主体,又称采购实体或采购人(这里的采购人不同
于普通意义的自然人),在政府采购当事人中居主导地位
。政府采购的主体是“政府”。“政府”本来是指国家机
关及其管理机构,不同于范围更为宽泛的“公共领域”。
按世界贸易组织《政府采购协议》的规定,政府采购主体
通常不仅包括政府部门本身,也包括直接或间接受政府控
•
1.供应商的分类
•
(1)潜在供应商、投标供应商和成交供应商
•
(2)法人供应商、其他组织供应商和自然人供应商
•
(3)国内供应商和国际供应商
•
(4)单一体供应商和联合体供应商
•
2.供应商资格认证的标准
•
各国都依据本国的情况,设定各自的供应商资格认证
的标准,大都将下列供应商排除在外:
•
(1)已经或即将面临破产;
•
(3)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;
Hale Waihona Puke •(4)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;
•
(5)参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没
有重大违法记录;
政府采购方式 ppt课件
二、单一来源采购的适用条件
(一)国际政府采购规则对单一来源采购方式适 用条件的规定
1.招标失败。 2.采购标的来源单一。 3.紧急采购时效之需要。 4.附加合同。 5.研究、实验或开发合同。 6.重复合同。 7.设计竞赛。
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(二)我国对单一来源采购方式适用条件的规定
(一)采购项目比较特殊,如保密项目和急需或 者因高度专业性等因素使提供产品的潜在供应商 较少,公开招标与不公开招标都不影响提供产品 的供应商数量的。
(二)采购一些价值较低的采购项目,用公开招 标方式的费用占政府采购项目总价值比例过大的 情况,采购人只能通过邀请招标方式来达到经济 和效益的目的。
二、邀请招标采购方式的缺点
邀请招标虽然也是招标和政府采购方式之一,但 由于邀请招标带有局限性,不利于充分竞争,而 且一旦操作不当,容易出现舞弊行为等缺陷,因 此,一般情况下都限制邀请招标的使用,同时严 格规定其适用条件,只有采购复杂的采购项目时 才允许使用。
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三、邀请招标的适用范围
第六章 政府采购方式
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本章重点
政府采购方式的分类 公开招标采购方式的涵义及其适用条件 邀请招标采购方式的概念及其适用条件 竞争性谈判采购方式的概念及其适用条件 询价采购的特点 单一来源采购的特点
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第一节 政府采购方式的分类
一、招标采购和非招标采购 二、小额采购、批量采购和大额采购 三、传统采购和现代化采购 四、集中采购和分散采购 五、单阶段招标采购和两阶段招标采购
(1)采购现成而非按采购实体要求的特定规格、 特别制造或提供的货物或服务。
(2)采购合同的估计价值低于采购条例规定的数 额。
《采购管理案例分析》PPT课件
对现有供应商每个月做一次调查,针对 价格、交货期、进货合格率、质量事故 等,1~2年做一次现场评估。
对新的潜在供应商评估更复杂:设计部 分提出需求—对潜在供应商调查—分析 样品—报价—现场考察—小组讨论—正 式考察—小批量供货
合格的供应商队伍是动态的,竞争优化。 评价中的关键要素是质量,其次是价格。
40 .
家乐福在中国取得了较快的发展。但也 陆续出现了一些不应该有的商品质量问 题。
随着面板业者虚拟垂直整合力量的不断 提升,代工业者从垂直结构链整合及关 键零组件掌握等环节来赚取材料成本价 差的空间受到挤压。但若代工厂想要整 合上游,则又必须承担初期因与上游供 应商竞争而要不到货的风险。
38 .
供应商质量管理和现场管理
大超市应对特大暴风雪 家乐福的采购漏洞 三鹿奶粉的问题
标准化
自动订单设置系统
减少供应商数量
塑料制品、化 学制品
直达生产线或仓库的手续
6
.
技术含量是更关键的因素 配合策略:采购营销(提高西门子对供
应商的吸引力) 配合策略:采购经理的效率
7 .
联想集团2004年年末以12.5亿美元并购 IBM的全球个人电脑业务,包括PC的研 发、制造、经销和服务。5年的IBM品 牌使用权和Think商标的永久保留使用。
雅戈尔拥有160多家分公司,2800多个 销售网点,包括专卖店、专柜、特许加 盟店等。这样的销售网络是雅戈尔的核 心竞争力,但每年的换季使其库存严重 积压。
营销网络信息化——透明的酒杯 雅戈尔信息化的代表——量身定制业务
24 .
采购成本分析和控制
ECantata国际网络公司网络采购 亚星公司的采购管理
2000年开始建立“星网模式”供应链,由 30多家国内外著名的移动通信设备配套厂 商共同投资兴建。诺基亚节省大量运输成 本,库存成本几乎为零。
对新的潜在供应商评估更复杂:设计部 分提出需求—对潜在供应商调查—分析 样品—报价—现场考察—小组讨论—正 式考察—小批量供货
合格的供应商队伍是动态的,竞争优化。 评价中的关键要素是质量,其次是价格。
40 .
家乐福在中国取得了较快的发展。但也 陆续出现了一些不应该有的商品质量问 题。
随着面板业者虚拟垂直整合力量的不断 提升,代工业者从垂直结构链整合及关 键零组件掌握等环节来赚取材料成本价 差的空间受到挤压。但若代工厂想要整 合上游,则又必须承担初期因与上游供 应商竞争而要不到货的风险。
38 .
供应商质量管理和现场管理
大超市应对特大暴风雪 家乐福的采购漏洞 三鹿奶粉的问题
标准化
自动订单设置系统
减少供应商数量
塑料制品、化 学制品
直达生产线或仓库的手续
6
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技术含量是更关键的因素 配合策略:采购营销(提高西门子对供
应商的吸引力) 配合策略:采购经理的效率
7 .
联想集团2004年年末以12.5亿美元并购 IBM的全球个人电脑业务,包括PC的研 发、制造、经销和服务。5年的IBM品 牌使用权和Think商标的永久保留使用。
雅戈尔拥有160多家分公司,2800多个 销售网点,包括专卖店、专柜、特许加 盟店等。这样的销售网络是雅戈尔的核 心竞争力,但每年的换季使其库存严重 积压。
营销网络信息化——透明的酒杯 雅戈尔信息化的代表——量身定制业务
24 .
采购成本分析和控制
ECantata国际网络公司网络采购 亚星公司的采购管理
2000年开始建立“星网模式”供应链,由 30多家国内外著名的移动通信设备配套厂 商共同投资兴建。诺基亚节省大量运输成 本,库存成本几乎为零。
政府采购案例分析
此外,还没有按照《政府采购法》第三十五条“ 货物和服务项目实行招标方式采购的,自招标文 件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之 日止,不得少于二十日”的规定,在发出邀请10 日内就举行了邀请招标。
由于该项目采购涉嫌严重违法采购,根据《政府 采购货物和服务招标投标管理办法》第六十八条 规定,应该责令招标采购单位(采购人和集中采 购机构的统称)限期改正,给予警告,同时可以 按照有关法律规定并处罚款,对直接负责的主管 人员和其他直接责任人员,由其行政主管部门或 者有关机关依法给予处分,并予通报。
请问:对该项目的采购实施情况,您有何看法?
《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第六 条、第二十一条规定:任何单位和个人不得阻挠 和限制供应商自由参加货物服务招标投标活动, 不得指定货物的品牌、服务的供应商和采购代理 机构,以及采用其他方式非法干涉货物服务招标 投标活动。招标文件不得要求或者标明特定的投 标人或者产品,以及含有倾向性或者排斥潜在投 标人的其他内容。
鉴于这种情况,有人提出应做无效投标处理,有人认为 可以忽略,有人认为可让该供应商重新承诺。采购人认 为废标后再招标时间来不及,主张让供应商通过重新承 诺弥补错误,如该供应商同意承诺按招标文件执行且投 标总价不变,可确定其为中标供应商。供应商承认自己 有错并表示愿意重新承诺,承诺内容为“我公司承诺一 旦中标,将完全遵照招标文件规定的全部内容签署合同 并履行,特别的对甲供材部分完全按招标文件执行,投 标总价89万元不变”。
案例1
某省举办大型扶贫物资采购,总金额500万元。因为时间 紧急,若采用公开招标的方式无法满足采购需求,因此采 购中心接到任务后,考虑到该批货物规格、标准统一,且 现货货源充足,经中心领导研究,决定采用询价采购的方 式,并迅速成立了项目小组。经过采购中心经办同志的努 力,他们在核实了项目需求后,以最快的速度发出了询价 单,询价单中明确规定最低价成交。5天后,采购大会如 约举行,除了有关部门领导到场外,纪检、监察以及采购 办均派人参加了大会,并进行全程监督。在采购过程中, 根据会场领导要求,采购中心组织的专家组先与每位供应 商进行了谈判,同时还要求他们对自己在询价单上的报价 做出了相应的调整。报价结束后,根据各供应商二次报价 的情况及各单位的资质情况,专家组进行了综合评分,并 根据得分的高低向领导小组推举本次采购各个分包的项目 中标候选人,圆满完成了采购任务。
政府采购案例分析课件.ppt
案例4
某市政工程公开招标项目预算100万元,评标方法为专 家评审的最低投标价法,开标当日共有3家供应商前来投 标。供应商标价依次为98万元、95万元、89万元。因工 程在即,采购人对报价较满意的同时又担心可能废标。
进入评审环节后,招标采购项目负责人要求专家严格按 评审程序进行,尤其要注意审查供应商是否对招标文件 中规定的实质性内容做出响应。采购人担心的事还是发 生了,评审专家在对报价89万元的供应商投标文件进行 审查时发现了问题,招标文件规定“甲供材-木门80樘 ,单价800元,投标人不得下浮”,而该供应商却“大胆 的”降为300元ห้องสมุดไป่ตู้仅此一项投标总价就少了4万元。
两家供应商也应有“承诺”的权利,如此岂不乱套?
案例5
某省级单位委托采购网络系统,采购预算300万元。该 项目采用资格后审制度,项目特定的资格要求未在招标 公告中载明,招标文件资格证明文件部分仅列明了要求 提供的资格证明文件名称。此外招标文件还列入了简单 评分分值:系统完善性20分、系统优越性10分、投标报 价30分、售后服务15分、其他25分。而在开标后评委会 使用的评分标准中“其他部分”却注明:在满足其他资 格条件的前提下(包含注册资金必须在500万元以上), 本省供应商可加5分,在省级单位有过成功案例的省内供 应商可以再加5分。
案例1
❖ 某省举办大型扶贫物资采购,总金额500万元。因为时间 紧急,若采用公开招标的方式无法满足采购需求,因此采 购中心接到任务后,考虑到该批货物规格、标准统一,且 现货货源充足,经中心领导研究,决定采用询价采购的方 式,并迅速成立了项目小组。经过采购中心经办同志的努 力,他们在核实了项目需求后,以最快的速度发出了询价 单,询价单中明确规定最低价成交。5天后,采购大会如 约举行,除了有关部门领导到场外,纪检、监察以及采购 办均派人参加了大会,并进行全程监督。在采购过程中, 根据会场领导要求,采购中心组织的专家组先与每位供应 商进行了谈判,同时还要求他们对自己在询价单上的报价 做出了相应的调整。报价结束后,根据各供应商二次报价 的情况及各单位的资质情况,专家组进行了综合评分,并 根据得分的高低向领导小组推举本次采购各个分包的项目 中标候选人,圆满完成了采购任务。
《政府采购案例分析》课件
01 某市计划建设一条高速公路,需要采购大量建筑 材料,如水泥、沥青、钢材等。
02 政府通过公开招标方式选择供应商,确保采购过 程的透明度和公正性。
03 采购背景还包括对环保和可持续性的考虑,要求 供应商符合相关标准和规定。
采购过程
01
政府发布招标文件,明确采购需求、质量要求、供货
时间等细节。
02
信息全面
案例应包含完整的采购过程、参与方信息、合同细节等关键信息。
数据支持
有具体的数据和事实支持,增强案例的说服力和可信度。
03
案例一:某市政府办公用品采购
采购背景
某市政府为了提高办公效率,计划采 购一批新的办公用品,包括电脑、打 印机、复印机等。
市政府经过研究决定,采用公开招标 的方式进行采购,以选择质量可靠、 价格合理的供应商。
通过该项目的实施,某市的空气质 量和水质量得到了明显改善,居民 的生活质量得到了提高。
07
案例分析总结
案例共性分析
采购流程规范
各个案例中政府采购流程均遵循了相关法律法规和政 策要求,确保了采购过程的公正、公平和透明。
竞争性谈判
多数案例采用了竞争性谈判的方式,吸引多家供应商 参与,提高了采购效率和选择性。
技术更新换代
随着轨道交通技术的不断进步,新设备、新技术的引入能够提升地 铁运营的安全性、可靠性和效率。
财政状况良好
政府财政状况稳定,有足够的资金支持地铁建设项目的投资。
采购过程
发布招标公告
通过官方渠道发布招标公告,邀请合格的 供应商参与竞标。
A 制定采购计划
明确采购需求,制定详细的采购计 划,包括采购设备种类、数量、技
供应商按照招标要求提交报价和相关证明材料,参与
如何做好政府采购质疑投诉及案例分析ppt课件(47张)
成交结果使自己的利益受到损害的,可以在知道和应知其权益受到损害之日起七 个工作日内,以书面形式向采购人提出质疑。
投诉:《政府采购法》第五十五条:质疑供应商对采购人、采购代理机构的答 复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的,可以在答复 期满后十五个工作日内向同级政府采购监管部门投诉。
行政复议或行政诉讼。《政府采购法》第五十八条:投诉人对政府采购监管部 门的投诉处理决定不服或者政府采购监管部门逾期未作处理的,可以依法申请行 政复议或者向人民法院提起行政诉讼。
维权方式
根据《政府采购法》及相关规定,供应商在政府采购活动中权益受到损害 时,可以通过以下途径维护自身权益: (一)询问。询问是供应商针对政府采购活动中不清楚、不明白、不了解的 事项,向采购人或采购代理机构提出问题、征求意见或者了解情况; 条例五十二条规定了询问的答复期限:采购人或代理机构应当在3个工作日 内作出答复。 (二)质疑。质疑是供应商认为在政府采购活动中自己的正当权益受到侵害 而向采购人或采购代理机构提出的,并要求其必须给予明确答复的疑问;书 面形式;
提供的证明材料必须真实合法:投诉人捏造事实、提供虚假材料或者以非法手 段取得证明材料进行投诉的,财政部门应当予以驳回,并由财政部门将该供应商 列入不良行为记录名单,禁止其1至3年内参加政府采购活动。
投诉事项不得超出已质疑事项的范围。
投诉期间可否暂停采购活动
《政府采购法》第五十六条:政府采购监督管理部门应当在收到投 诉后三十个工作日内,对投诉事项作出处理决定,并以书面形式通知 投诉人和与投诉事项有关的当事人。(《政府采购法实施条例》第五 十八条:财政部门处理投诉事项,需要检验、检测、鉴定、专家评审 以及需要投诉人补正材料的,所需时间不计算在投诉处理期限内)
投诉:《政府采购法》第五十五条:质疑供应商对采购人、采购代理机构的答 复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的,可以在答复 期满后十五个工作日内向同级政府采购监管部门投诉。
行政复议或行政诉讼。《政府采购法》第五十八条:投诉人对政府采购监管部 门的投诉处理决定不服或者政府采购监管部门逾期未作处理的,可以依法申请行 政复议或者向人民法院提起行政诉讼。
维权方式
根据《政府采购法》及相关规定,供应商在政府采购活动中权益受到损害 时,可以通过以下途径维护自身权益: (一)询问。询问是供应商针对政府采购活动中不清楚、不明白、不了解的 事项,向采购人或采购代理机构提出问题、征求意见或者了解情况; 条例五十二条规定了询问的答复期限:采购人或代理机构应当在3个工作日 内作出答复。 (二)质疑。质疑是供应商认为在政府采购活动中自己的正当权益受到侵害 而向采购人或采购代理机构提出的,并要求其必须给予明确答复的疑问;书 面形式;
提供的证明材料必须真实合法:投诉人捏造事实、提供虚假材料或者以非法手 段取得证明材料进行投诉的,财政部门应当予以驳回,并由财政部门将该供应商 列入不良行为记录名单,禁止其1至3年内参加政府采购活动。
投诉事项不得超出已质疑事项的范围。
投诉期间可否暂停采购活动
《政府采购法》第五十六条:政府采购监督管理部门应当在收到投 诉后三十个工作日内,对投诉事项作出处理决定,并以书面形式通知 投诉人和与投诉事项有关的当事人。(《政府采购法实施条例》第五 十八条:财政部门处理投诉事项,需要检验、检测、鉴定、专家评审 以及需要投诉人补正材料的,所需时间不计算在投诉处理期限内)
政府采购案例分析
案例3
某单位组织某设备采购,采购前,根据前一段 时间系统内对该设备的使用情况,觉得某厂生产 的某型设备性能和质量均能满足使用要求,且价 格较为适中,因此在采购预算下达后,经单位领 导层集体研究决定,本次采购依然指定购买该型 设备。为此,该单位向某集中采购机构提出了书 面委托,并向集中采购机构提供了有关该产品的 四家代理商名单,随后在该机构的组织下,向该 四家代理商发出了招标邀请,并在10日内举行了 邀请招标
1、谈判小组调整相关技术要求后,没有根据法律规定通知 包含C供应商在内的所有参与谈判的供应商;
2、未采用书面的形式通知供应商;
3、由于没有通知C,最终的二次报价,实际上只是两家供 应商参加,不符合“不少于三家”的有关规定。
❖ 由于在谈判过程中,谈判小组仅凭主观推断就认定C没有 成交希望,从而人为的剥夺了C在技术调整后参加二次报 价的机会,对C供应商的合法权益造成了严重损害。
案例2
❖ 某竞争性谈判采购,共有3家供应商参加。谈判过程中, 谈判采购小组经过仔细研究发现,原先采购文件中提出的 技术要求有较大的偏差,为此经与采人代表现场商议, 谈判采购小组当场将技术要求做了相应的调整。随后,谈 判小组经过比较,觉得3个参加谈判的供应商中,A和B的 第一次报价较合理,C的价格偏高,因此认定C的成交希 望不大,决定将其排除。于是,谈判小组口头通知了AB 两家供应商关于技术要求的相应调整,并请他们重新报价 ,最终根据在满足配置、服务的前提下价格最低的原则, 确定B供应商成交,并当场宣布了采购结果。
❖ 政府采购监督管理部门应当在收到投诉后三十个 工作日内,对投诉事项作出处理决定,并以书面 形式通知投诉人和与投诉事项有关的当事人。
❖ 政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间,可 以视具体情况书面通知采购人暂停采购活动,但 暂停时间最长不得超过三十日。
三个比较典型的采购案例分析教材(PPT 180页)_11331
·
客户的个人成就如何? ·客户对自己企业或者个人的评价是什么? ·客户从事商业活动的时间? ·客户过去的经历中,哪些是他们最得意 和最自豪的?
·客户如何评价汽车行业?客户认为汽车行 业的发展趋势是什么? ·客户周围的人对他的评价和认知如何? ·是否认识到客户稳定的价值观和商业观? ·客户平时是否经常会作重要的决定?
关于采购认识的进一步理解 直接、一次性; 寻价、经济性; 合理的总成本; 供应商管理; 最终目的、本质
概述
ITC
学习目标
¨ 列出采购清单中应回答的基本问题 ¨ 给出采购未能正确确认条件下引发问题的例子
ITC
若不正确地确认产品和服务,将导致公司大量的 非常危险的结果。这可能是:
生产过程由于所需投入未能有效地 提供而被迫中断,或者因采购过多 导致库存成本增加和库存商品过期 失效。
复评并批准设计步骤,包括提 供质量保证文件
过程检验
在生产结束、装运或交货前检 测
在接收货物、安装或授权时进 行验收
针对每一情形,必须确认方法和评价标准
ITC
M2:U3:3.2-11
确认服务比确认产品的难度更 大
尽可能清楚明了 根据输出进行描述 输出达成的时间表
ITC ITC 陈述这些输出出现在预计的时 间内未完成的情形
编码
汽车的编码
样品
当所购品很难描述时(如铸模的或不规 则的部件、物品或设计等不展示实物 给供应商)
供应商可能要求提供样品以确保对特 殊目的的适用性。
铅笔 商标名称 技术规格 功能规格 性能规格
椅子 商标名称 技术规格 功能规格 性能规格
ITC
M2:U3:3.2-3
样品可以让供应商 了解需求是什么, 否则很难确认产品
客户的个人成就如何? ·客户对自己企业或者个人的评价是什么? ·客户从事商业活动的时间? ·客户过去的经历中,哪些是他们最得意 和最自豪的?
·客户如何评价汽车行业?客户认为汽车行 业的发展趋势是什么? ·客户周围的人对他的评价和认知如何? ·是否认识到客户稳定的价值观和商业观? ·客户平时是否经常会作重要的决定?
关于采购认识的进一步理解 直接、一次性; 寻价、经济性; 合理的总成本; 供应商管理; 最终目的、本质
概述
ITC
学习目标
¨ 列出采购清单中应回答的基本问题 ¨ 给出采购未能正确确认条件下引发问题的例子
ITC
若不正确地确认产品和服务,将导致公司大量的 非常危险的结果。这可能是:
生产过程由于所需投入未能有效地 提供而被迫中断,或者因采购过多 导致库存成本增加和库存商品过期 失效。
复评并批准设计步骤,包括提 供质量保证文件
过程检验
在生产结束、装运或交货前检 测
在接收货物、安装或授权时进 行验收
针对每一情形,必须确认方法和评价标准
ITC
M2:U3:3.2-11
确认服务比确认产品的难度更 大
尽可能清楚明了 根据输出进行描述 输出达成的时间表
ITC ITC 陈述这些输出出现在预计的时 间内未完成的情形
编码
汽车的编码
样品
当所购品很难描述时(如铸模的或不规 则的部件、物品或设计等不展示实物 给供应商)
供应商可能要求提供样品以确保对特 殊目的的适用性。
铅笔 商标名称 技术规格 功能规格 性能规格
椅子 商标名称 技术规格 功能规格 性能规格
ITC
M2:U3:3.2-3
样品可以让供应商 了解需求是什么, 否则很难确认产品
4.2政府采购法律制度 课件(共44张PPT)- 《财经法规与会计职业道德》
四、政府采购当事人
②集中采购机构不是政府机关,而是非营利性的事业法人。 集中采购机构进行的采购不是为了满足自身的需要,而是为采 购人采购纳入集中采购目录和部分未纳入集中采购目录的政府 采购项目等。
四、政府采购当事人
2.一般采购代理机构 (1)概念 一般采购代理机构应是依法成立并具有法人资格的社会中介 机构,有能力和良好信誉承担政府采购的业务代理工作。代理 过程中,会向委托人或中标人收取一定的服务费。 一般采购代理机构的资格由国务院有关部门或省级人民政府 有关部门认定,主要负责分散采购的代理业务。
三、中采购目录的政府采购项目应当实行集中采购。 (3)优缺点
优点:
• 取得规模效益,降低采购成本,保证采 购质量,贯彻落实政府采购的政策导向,
便于实施统一的管理和监督
缺点:
• 集中采购周期长、程序复杂,难以满足 用户多样化的需求,特别是无法满足紧
急情况的采购需要
1.供应商的权利 (1)平等地取得政府采购供应商资格的权利; (2)平等地获得政府采购信息的权利; (3)自主、平等地参加政府采购竞争的权利; (4)就政府采购活动事项提出询问、质疑和投诉的权利; (5)自主、平等地签订政府采购合同的权利;
四、政府采购当事人 (6)要求采购人或采购代理机构保守其商业秘密的权利; (7)监督政府采购依法公开、公正进行的权利; (8)其他合法权利。
四、政府采购当事人
(6)特殊情况下提出特殊要求的权利,例如,对于纳入集 中采购目录属于本部门、本系统有特殊要求的项目,可以实行 部门集中采购;属于本单位有特殊要求的项目,经省级以上人 民政府批准,可以自行采购;
(7)其他合法权利。
例题
【单选题】下列各项中,不属于政府采购中采购人权利的是 ( )。
政府采购案例分析
案例3
某单位组织某设备采购,采购前,根据前一 段时间系统内对该设备的使用情况,觉得某厂生 产的某型设备性能和质量均能满足使用要求,且 价格较为适中,因此在采购预算下达后,经单位 领导层集体研究决定,本次采购依然指定购买该 型设备。为此,该单位向某集中采购机构提出了 书面委托,并向集中采购机构提供了有关该产品 的四家代理商名单,随后在该机构的组织下,向 该四家代理商发出了招标邀请,并在10日内举行 了邀请招标
请问:该采购中心的采购做法是否规范、合法?
1、《政府采购法》第二十六、二十七条规定,公开招标 应作为政府采购的主要采购方式。因特殊情况需要采用其 他采购方式的,应当在采购活动开始前获得设区的市、自 治州以上人民政府采购监督管理部门的批准。
本案例由于时间问题,且“该批货物规格、标准统一,且 现货货源充足”,因此选择询价方式应该是正确的。
本案例中,招标文件仅列入了简单的评分分值,而没有完 整的评分办法及评分标准,这是一种明显的违规行为。这 样让投标人事先无法根据招标文件中评分标准去理解采购 人的采购需求和导向,也无法确定自己的投标策略,而处 于盲目投标的状态。
由于评分标准没有在文件中公布,而只是在开标时直接使 用,会造成信息的不对称和暗箱操作。
鉴于这种情况,有人提出应做无效投标处理,有人 认为可以忽略,有人认为可让该供应商重新承诺。采购 人认为废标后再招标时间来不及,主张让供应商通过重 新承诺弥补错误,如该供应商同意承诺按招标文件执行 且投标总价不变,可确定其为中标供应商。供应商承认 自己有错并表示愿意重新承诺,承诺内容为“我公司承 诺一旦中标,将完全遵照招标文件规定的全部内容签署 合同并履行,特别的对甲供材部分完全按招标文件执行 ,投标总价89万元不变”。
政府采购监督管理部门应当在收到投诉后三十个 工作日内,对投诉事项作出处理决定,并以书面 形式通知投诉人和与投诉事项有关的当事人。
采购管理案例课件
优化采购流程
企业应简化不必要的采购流程,提高采购 效率,同时加强内部沟通与协调,确保采
购与其他部门的协同。
强化风险管理
企业应建立完善的采购风险管理体系,对 各种风险进行全面评估和监控。
对未来企业采购管理的展望与规划
持续优化供应商管理
01
随着市场变化和企业发展,企业应不断优化供应商选择和评估
机制,与更多优质供应商建立合作关系。
采购物品趋势分析
通过对采购物品的发展趋势进行分析,掌握采购物品未来的发展方 向和变化,预测未来的市场变化和需求。
采购物品风险分析
针对具体的采购物品进行风险分析,了解可能存在的风险和不确定 性,以及可能对采购产生影响的各种因素。
对策建议及应对措施
针对行业市场行情及趋势分析的对策建议
根据行业市场行情及趋势分析的结果,制定相应的采购策略和计划,例如合理安排采购时 间、灵活调整采购策略等。
采购管理案例课件
目 录
• 案例背景介绍 • 采购计划制定 • 采购谈判及合同签订 • 案例分析:采购物品市场行情及趋势 • 案例分析:供应商管理及合作模式探讨 • 案例总结与启示
01
案例背景介绍
公司背景介绍
公司名称:ABC公司 公司规模:500人以上
公司性质:国有企业 公司业务范围:能源、电力、热力等领域
与供应商建立良好的关系,进行定期的沟通、协商和合作,确保采购活
动的顺利进行。
合作模式及利益分配探讨
1 2 3
合作模式
常见的合作模式包括长期合同、短期合同、租赁 、外包等,企业应根据自身情况和市场环境选择 合适的合作模式。
利益分配
在合作模式下,应考虑如何合理分配利益,包括 采购价格、折扣、返利等,以实现合作双方的共 赢。
政府采购案例分析ppt课件.ppt
购,共有3家供应商参加。谈判过程中, 谈判采购小组经过仔细研究发现,原先采购文件中提出的 技术要求有较大的偏差,为此经与采购人代表现场商议, 谈判采购小组当场将技术要求做了相应的调整。随后,谈 判小组经过比较,觉得3个参加谈判的供应商中,A和B的 第一次报价较合理,C的价格偏高,因此认定C的成交希 望不大,决定将其排除。于是,谈判小组口头通知了AB 两家供应商关于技术要求的相应调整,并请他们重6 新报价 ,最终根据在满足配置、服务的前提下价格最低的原则, 确定B供应商成交,并当场宣布了采购结果。
? 但关键是,应该采取公开招标的方式而没有采用,有没有 得到政府采购监管部门的审批?本案例该方式只是3 得到采 购中心领导的内部审批。因此,在没有得到政府采购监管 部门审批的情况下就直接进行询价采购的行为明显是一种 违法采购行为,根据采购法第七十一条的规定,采购中心 应收到相应的处理。
3
? 2、根据政府采购法第四十条规定,在询价中询 价小组应要求被询价的供应商一次报出不得更改 的价格, 同时 应根据符合采购需求、质量和服务 相等且报价最低的原则确定成交供应商 ,并将结 果通知所有被询价的未成交供应商。
请问:对该项目的采购实施情况,您有何看法?
10
? 《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第六 条、第二十一条规定:任何单位和个人不得阻挠 和限制供应商自由参加货物服务招标投标活动, 不得指定货物的品牌、服务的供应商和采购代理 机构, 以及采用其他方式非法干涉货物服务招标 投标活动。 招标文件不得要求或者标明特定的投 标人或者产品, 以及含有倾向性或者排斥潜11 在投 标人的其他内容。
请问:该采购中心的采购做法有无不妥?若C认为自己的合 法权益受到损害,应采取怎样的做法?
6
? 《政府采购法》第三十八条规定,谈判小组从符合相应资 格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参加谈判 ,并向其提供谈判文件。谈判文件有实质性变动的,谈判 小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商。
? 但关键是,应该采取公开招标的方式而没有采用,有没有 得到政府采购监管部门的审批?本案例该方式只是3 得到采 购中心领导的内部审批。因此,在没有得到政府采购监管 部门审批的情况下就直接进行询价采购的行为明显是一种 违法采购行为,根据采购法第七十一条的规定,采购中心 应收到相应的处理。
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? 2、根据政府采购法第四十条规定,在询价中询 价小组应要求被询价的供应商一次报出不得更改 的价格, 同时 应根据符合采购需求、质量和服务 相等且报价最低的原则确定成交供应商 ,并将结 果通知所有被询价的未成交供应商。
请问:对该项目的采购实施情况,您有何看法?
10
? 《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第六 条、第二十一条规定:任何单位和个人不得阻挠 和限制供应商自由参加货物服务招标投标活动, 不得指定货物的品牌、服务的供应商和采购代理 机构, 以及采用其他方式非法干涉货物服务招标 投标活动。 招标文件不得要求或者标明特定的投 标人或者产品, 以及含有倾向性或者排斥潜11 在投 标人的其他内容。
请问:该采购中心的采购做法有无不妥?若C认为自己的合 法权益受到损害,应采取怎样的做法?
6
? 《政府采购法》第三十八条规定,谈判小组从符合相应资 格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参加谈判 ,并向其提供谈判文件。谈判文件有实质性变动的,谈判 小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商。
歧视性政府采购案.ppt
歧视性政府采购政策主要包括两种:
一种歧视性政策是直接歧视排除国外供应商的 做法。很多国家都明文规定,政府采购只准许 采购国货,直接完全排除购买国外产品。 举例: 1、美国法律要求在建筑、改造或维修公共建筑 或公共工程时,只能使用本国的建筑材料;或 者规定购买产品的本国原产地含量。 2、法国和以色列要求外国供应商承诺从本国采 购某些数量的产品,以保障国家进出口平衡, 而不论这些产品与该采购项目是否有关系。
6、该县政府采购管理部门接到投诉后,维持了政府采购中心作出的答复 意见,也判定第一中标人候选人A供应商是“一标二价”为废标(引 用法律错误,应为没有响应投标文件为无效投标)。
对于该县财政局的投诉处理决定,A供应商当然不服才申 请行政复议。
分析:
该“金保工程”的招标活动,从招标文件制 作开始起就出现了一系列的错误,既有采购 人和政府采购中心的,也有供应商和该项目 领导小组的,还有评标委员会和监督管理部 门的。既有一般性常识错误,也有程序和法 律运用上的错误,所以导致了采购活动走进 了行政复议程序。经分析其存在的问题有:
原由:
A供应商参加了该市所辖县政府采购中心组织的“金保工程” 的招标活动,有5个符合资质要求的供应商参与投标,经公开 招标、评标,A供应商被确定为第一中标候选人。在公示期内, 第二中标候选人B供应商向县政府采购中心提出质疑,认为A供 应商是“一标二价”。政府采购中心查实后也认为A供应商为 “一标二价”不符合招标文件要求,决定“第一中标候选人出 局,第二中标候选人为中标供应商”.A供应商不服,向该县政 府采购监管部门财政局提起投诉,该县财政局作出了维持政府 采购中心所答复的处理意见的决定。 A供应商申请复议的理由 是,他们不是“一标二价”,而是分为一期报价和总体报价。 要求作出裁决,撤销该县政府采购监督管理部门的决定,恢复 其“第一中标候选人”资格。
政府采购案例分析课件
❖ 但关键是,应该采取公开招标的方式而没有采用,有没有 得到政府采购监管部门的审批?本案例该方式只是得到采 购中心领导的内部审批。因此,在没有得到政府采购监管 部门审批的情况下就直接进行询价采购的行为明显是一种 违法采购行为,根据采购法第七十一条的规定,采购中心 应收到相应的处理。
路漫漫其悠远
❖ 2、根据政府采购法第四十条规定,在询价中询 价小组应要求被询价的供应商一次报出不得更改 的价格,同时应根据符合采购需求、质量和服务 相等且报价最低的原则确定成交供应商,并将结 果通知所有被询价的未成交供应商。
政府采购案例分析课件
路漫漫其悠远 2020/4/2
案例1
❖ 某省举办大型扶贫物资采购,总金额500万元。因为时间 紧急,若采用公开招标的方式无法满足采购需求,因此采 购中心接到任务后,考虑到该批货物规格、标准统一,且 现货货源充足,经中心领导研究,决定采用询价采购的方 式,并迅速成立了项目小组。经过采购中心经办同志的努 力,他们在核实了项目需求后,以最快的速度发出了询价 单,询价单中明确规定最低价成交。5天后,采购大会如 约举行,除了有关部门领导到场外,纪检、监察以及采购 办均派人参加了大会,并进行全程监督。在采购过程中, 根据会场领导要求,采购中心组织的专家组先与每位供应 商进行了谈判,同时还要求他们对自己在询价单上的报价 做出了相应的调整。报价结束后,根据各供应商二次报价 的情况及各单位的资质情况,专家组进行了综合评分,并 根据得分的高低向领导小组推举本次采购各个分包的项目 中标候选人,圆满完成了采购任务。
路漫漫其悠远
案例2
❖ 某竞争性谈判采购,共有3家供应商参加。谈判过程中, 谈判采购小组经过仔细研究发现,原先采购文件中提出的 技术要求有较大的偏差,为此经与采购人代表现场商议, 谈判采购小组当场将技术要求做了相应的调整。随后,谈 判小组经过比较,觉得3个参加谈判的供应商中,A和B的 第一次报价较合理,C的价格偏高,因此认定C的成交希 望不大,决定将其排除。于是,谈判小组口头通知了AB 两家供应商关于技术要求的相应调整,并请他们重新报价 ,最终根据在满足配置、服务的前提下价格最低的原则, 确定B供应商成交,并当场宣布了采购结果。
路漫漫其悠远
❖ 2、根据政府采购法第四十条规定,在询价中询 价小组应要求被询价的供应商一次报出不得更改 的价格,同时应根据符合采购需求、质量和服务 相等且报价最低的原则确定成交供应商,并将结 果通知所有被询价的未成交供应商。
政府采购案例分析课件
路漫漫其悠远 2020/4/2
案例1
❖ 某省举办大型扶贫物资采购,总金额500万元。因为时间 紧急,若采用公开招标的方式无法满足采购需求,因此采 购中心接到任务后,考虑到该批货物规格、标准统一,且 现货货源充足,经中心领导研究,决定采用询价采购的方 式,并迅速成立了项目小组。经过采购中心经办同志的努 力,他们在核实了项目需求后,以最快的速度发出了询价 单,询价单中明确规定最低价成交。5天后,采购大会如 约举行,除了有关部门领导到场外,纪检、监察以及采购 办均派人参加了大会,并进行全程监督。在采购过程中, 根据会场领导要求,采购中心组织的专家组先与每位供应 商进行了谈判,同时还要求他们对自己在询价单上的报价 做出了相应的调整。报价结束后,根据各供应商二次报价 的情况及各单位的资质情况,专家组进行了综合评分,并 根据得分的高低向领导小组推举本次采购各个分包的项目 中标候选人,圆满完成了采购任务。
路漫漫其悠远
案例2
❖ 某竞争性谈判采购,共有3家供应商参加。谈判过程中, 谈判采购小组经过仔细研究发现,原先采购文件中提出的 技术要求有较大的偏差,为此经与采购人代表现场商议, 谈判采购小组当场将技术要求做了相应的调整。随后,谈 判小组经过比较,觉得3个参加谈判的供应商中,A和B的 第一次报价较合理,C的价格偏高,因此认定C的成交希 望不大,决定将其排除。于是,谈判小组口头通知了AB 两家供应商关于技术要求的相应调整,并请他们重新报价 ,最终根据在满足配置、服务的前提下价格最低的原则, 确定B供应商成交,并当场宣布了采购结果。
政府采购操作实务与案例分析课件
国家版权局、信息产业部、财政部、国务 院机关事务管理局
关于政府部门购置计算机办公设备必须采 购已预装正版系统软件产品的通知(国权 联[2006]1号)2006年3月
路漫漫其悠远
采购方式管理
《政府采购货物和服务招标投标管理办法 》(财政部第18号令)2004年8月
“财政部关于代理商代理一家制造商的产 品参加投标如何计算供应商家数的复函( 财办库[2003]38号 2003年4月”
路漫漫其悠远
竞争性谈判方式
适用竞争性谈判采购的法定情形:1、招 标后没有供应商投标或者没有合格标的或 者重新招标未能成立的;2、技术复杂或 者性质特殊,不能确定详细规格或者具体 要求的;3、采用招标所需时间不能满足 用户紧急需要的;4、不能事先计算出价 格总额的。
路漫漫其悠远
询价采购方式
采购的货物规格、标准统一、现货货源充 足且价格变化幅度小的政府采购项目,可 以采用询价方式采购。采取询价采购方式 的应当是公开招标项目之外的,并且必须 符合三个方面的货物特性和市场条件。
《政府采购代理机构资格认定办法》(财 政部第31号令)2005年12月
“财政部关于认真做好政府采购代理机构 资格认定工作的通知(财库[2006]13号 2006年2月)”
路漫漫其悠远
评审专家管理
财政部、监察部《政府采购评审专家管理 办法》(财库[2003]119号)2003年11月
路漫漫其悠远
投诉处理
《政府采购供应商投诉处理办法》(财政 部第20号令)2004年8月
“财政部关于加强政府采购供应商投诉受 理工作的通知(财库[2007]1号 2007年1 月)”
路漫漫其悠远
国务院其他部门规章
1、建设部《建筑工程设计招标投标管理办法》 (建设部第82号令 2000年10月
关于政府部门购置计算机办公设备必须采 购已预装正版系统软件产品的通知(国权 联[2006]1号)2006年3月
路漫漫其悠远
采购方式管理
《政府采购货物和服务招标投标管理办法 》(财政部第18号令)2004年8月
“财政部关于代理商代理一家制造商的产 品参加投标如何计算供应商家数的复函( 财办库[2003]38号 2003年4月”
路漫漫其悠远
竞争性谈判方式
适用竞争性谈判采购的法定情形:1、招 标后没有供应商投标或者没有合格标的或 者重新招标未能成立的;2、技术复杂或 者性质特殊,不能确定详细规格或者具体 要求的;3、采用招标所需时间不能满足 用户紧急需要的;4、不能事先计算出价 格总额的。
路漫漫其悠远
询价采购方式
采购的货物规格、标准统一、现货货源充 足且价格变化幅度小的政府采购项目,可 以采用询价方式采购。采取询价采购方式 的应当是公开招标项目之外的,并且必须 符合三个方面的货物特性和市场条件。
《政府采购代理机构资格认定办法》(财 政部第31号令)2005年12月
“财政部关于认真做好政府采购代理机构 资格认定工作的通知(财库[2006]13号 2006年2月)”
路漫漫其悠远
评审专家管理
财政部、监察部《政府采购评审专家管理 办法》(财库[2003]119号)2003年11月
路漫漫其悠远
投诉处理
《政府采购供应商投诉处理办法》(财政 部第20号令)2004年8月
“财政部关于加强政府采购供应商投诉受 理工作的通知(财库[2007]1号 2007年1 月)”
路漫漫其悠远
国务院其他部门规章
1、建设部《建筑工程设计招标投标管理办法》 (建设部第82号令 2000年10月
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❖ 根据政府采购法的相关规定,C供应商如果认为合法权益 收到损害,可在知道受害之日起七个工作日内向政府采购 中心提出书面质疑,采购人应当在收到供应商的书面质疑 后七个工作日内做出答复,并书面通知质疑供应商和其他 有关供应商,但答复的内容不得涉及上一秘密。质疑供应 商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采 购代理机构未在规定的时间内作出答复的,可以在答复期 满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。
请问:该采购中心的采购做法有无不妥?若C认为自己的合 法权益受到损害,应采取怎样的做法?
❖ 《政府采购法》第三十八条规定,谈判小组从符合相应资 格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参加谈判 ,并向其提供谈判文件。谈判文件有实质性变动的,谈判 小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商。
❖ 谈判小组的做法在三个方面均不符合采购法的相关规定:
案例1
❖ 某省举办大型扶贫物资采购,总金额500万元。因为时间 紧急,若采用公开招标的方式无法满足采购需求,因此采 购中心接到任务后,考虑到该批货物规格、标准统一,且 现货货源充足,经中心领导研究,决定采用询价采购的方 式,并迅速成立了项目小组。经过采购中心经办同志的努 力,他们在核实了项目需求后,以最快的速度发出了询价 单,询价单中明确规定最低价成交。5天后,采购大会如 约举行,除了有关部门领导到场外,纪检、监察以及采购 办均派人参加了大会,并进行全程监督。在采购过程中, 根据会场领导要求,采购中心组织的专家组先与每位供应 商进行了谈判,同时还要求他们对自己在询价单上的报价 做出了相应的调整。报价结束后,根据各供应商二次报价 的情况及各单位的资质情况,专家组进行了综合评分,并 根据得分的高低向领导小组推举本次采购各个分包的项目 中标候选人,圆满完成了采购任务。
请问:如何评价该项目的上述做法?
❖ 1、《政府采购法》第二十二条规定,采购人可以根据采 购项目的特殊要求,规定供应商的特定条件,但不得以不 合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇。
❖ 本案例根据项目的特殊情况规定注册资金必须在500万元 以上是可以的,但是它不应该在事后的评分标准中列明, 而应该在招标公告及招标文件中列明,否则对投标人来说 ,就是一种信息不对称、不公平。
❖ 本案例中,招标文件仅列入了简单的评分分值,而没有完 整的评分办法及评分标准,这是一种明显的违规行为。这 样让投标人事先无法根据招标文件中评分标准去理解采购 人的采购需求和导向,也无法确定自己的投标策略,而处 于盲目投标的状态。
❖ 由于评分标准没有在文件中公布,而只是在开标时直接使 用,会造成信息的不对称和暗箱操作。
❖ 此外,本案例中“其他部分” 注明:在满足其他资格条 件的前提下,本省供应商可加5分,在省级单位有过成功 案例的省内供应商可以再加5分,这实际上事对其他外省 潜在投标人的歧视,无法体现政府采购“公开、公平、公 正”的原则。
❖ 2、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第第十八 条规定,招标采购单位应当根据招标项目的特点和需求编 制招标文件,招标文件包括投标人应当提交的资格、资信 证明文件;评标方法、评标标准和废标条款;招标人应当 在招标文件中规定并列明实质性要求和条件等内容。
案例4
某市政工程公开招标项目预算100万元,评标方法为专 家评审的最低投标价法,开标当日共有3家供应商前来投 标。供应商标价依次为98万元、95万元、89万元。因工 程在即,采购人对报价较满意的同时又担心可能废标。
进入评审环节后,招标采购项目负责人要求专家严格按 评审程序进行,尤其要注意审查供应商是否对招标文件 中规定的实质性内容做出响应。采购人担心的事还是发 生了,评审专家在对报价89万元的供应商投标文件进行 审查时发现了问题,招标文件规定“甲供材-木门80樘 ,单价800元,投标人不得下浮”,而该供应商却“大胆 的”降为300元,仅此一项投标总价就少了4万元。
❖ 而本案例不仅让供应商“二次报价”,且违背“ 低价成交”的原则,通过综合评分的方式最后确 定成交供应商。此做法更像是竞争性谈判采购, 说明了采购中心在操作行为上的不规范与不合法 。
❖ 3、本案例之所以出现上述情况是因为“会场领 导的要求”。这实际上是一种在有法可依的情况 下的随意行为,没有体现出政府采购行为的严肃 性。
❖ 但关键是,应该采取公开招标的方式而没有采用,有没有 得到政府采购监管部门的审批?本案例该方式只是得到采 购中心领导的内部审批。因此,在没有得到政府采购监管 部门审批的情况下就直接进行询价采购的行为明显是一种 违法采购行为,根据采购法第七十一条的规定,采购中心 应收到相应的处理。
❖ 2、根据政府采购法第四十条规定,在询价中询 价小组应要求被询价的供应商一次报出不得更改 的价格,同时应根据符合采购需求、质量和服务 相等且报价最低的原则确定成交供应商,并将结 果通知所有被询价的未成交供应商。
鉴于这种情况,有人提出应做无效投标处理,有人认为 可以忽略,有人认为可让该供应商重新承诺。采购人认 为废标后再招标时间来不及,主张让供应商通过重新承 诺弥补错误,如该供应商同意承诺按招标文件执行且投 标总价不变,可确定其为中标供应商。供应商承认自己 有错并表示愿意重新承诺,承诺内容为“我公司承诺一 旦中标,将完全遵照招标文件规定的全部内容签署合同 并履行,特别的对甲供材部分完全按招标文件执行,投 标总价89万元不变”。
❖ 本案例是一起典型的采购人在委托采购中指定品 牌型号的案例。集中采购机构在接受委托后,竟 然完全屈从于采购人的不合理要求,在没有经过 采购方式审批的情况下,简单的向采购人推荐的 四家代理商发出了招标邀请,并在10日内进行了 邀请招标,这是一种严重违法、违规采购的行为 。不但指定品牌采购违法,而且整个招标过程也 违法。既没有向政府采购监管机构报批非公开招 标方式,也没有依法按照规定的程序选择供应商 ,虽然有四家供应商参加,但供应商产生的程序 不合法。
❖ 政府采购监督管理部门应当在收到投诉后三十个 工作日内,对投诉事项作出处理决定,并以书面 形式通知投诉人和与投诉事项有关的当事人。
❖ 政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间,可 以视具体情况书面通知采购人暂停采购活动,但 暂停时间最长不得超过三十日。
❖ 投诉人对政府采购监督管理部门的投诉处理决定 不服或者政府采购监督管理部门逾期未作处理的 ,可以依法申请行政复议或者向人民法院提起行 政诉讼。
1、谈判小组调整相关技术要求后,没有根据法律规定通知 包含C供应商在内的所有参与谈判的供应商;
2、未采用书面的形式通知供应商;
3、由于没有通知C,最终的二次报价,实际上只是两家供 应商参加,不符合“不少于三家”的有关规定。
❖ 由于在谈判过程中,谈判小组仅凭主观推断就认定C没有 成交希望,从而人为的剥夺了C在技术调整后参加二次报 价的机会,对C供应商的合法权益造成了严重损害。
请问:对该项目的采购实施情况,您有何看法?
❖ 《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第六 条、第二十一条规定:任何单位和个人不得阻挠 和限制供应商自由参加货物服务招标投标活动, 不得指定货物的品牌、服务的供应商和采购代理 机构,以及采用其他方式非法干涉货物服务招标 投标活动。招标文件不得要求或者标明特定的投 标人或者产品,以及含有倾向性或者排斥潜在投 标人的其他内容。
案例2
❖ 某竞争性谈判采购,共有3家供应商参加。谈判过程中, 谈判采购小组经过仔细研究发现,原先采购文件中提出的 技术要求有较大的偏差,为此经与采购人代表现场商议, 谈判采购小组当场将技术要求做了相应的调整。随后,谈 判小组经过比较,觉得3个参加谈判的供应商中,A和B的 第一次报价较合理,C的价格偏高,因此认定C的成交希 望不大,决定将其排除。于是,谈判小组口头通知了AB 两家供应商关于技术要求的相应调整,并请他们重新报价 ,最终根据在满足配置、服务的前提下价格最低的原则, 确定B供应商成交,并当场宣布了采购结果。
请问:该采购中心的采购做法是否规范、合法?
❖ 1、《政府采购法》第二十六、二十七条规定,公开招标 应作为政府采购的主要采购方式。因特殊情况需要采用其 他采购方式的,应当在采购活动开始前获得设区的市、自 治州以上人民政府采购监督管理部门的批准。
❖ 本案例由于时间问题,且“该批货物规格、标准统一,且 现货货源充足”,因此选择询价方式应该是正确的。
❖ 根据第七十一Biblioteka 规定,上述违法行为且影响或者 可能影响中标结果的,应当按照下列情况分别处 理:
▪ (一)未确定中标候选供应商的,终止招标活动,依 法重新招标;
▪ (二)中标候选供应商已经确定但采购合同尚未履行 的,撤销合同,从中标候选供应商中按顺序另行确 定中标供应商;
▪ (三)采购合同已经履行的,给采购人、投标人造成 损失的,由责任人承担赔偿责任。
2004年11月19日和12月21日,两次竞标结果显示,中标者均 为广东开元医疗设备有限公司,而其投标价格是所有供应商中最 高的,为8万元。排名第二的北京现代沃尔的投标价格为每台5.68 万元。
北京现代沃尔(原告)前后向采购人及两家代理机构提 出了同样的书面质疑,主要内容为:(1)原告的产品品 牌、质量、价格都很合理,但未能中标,希望给予不中标 的理由;(2)招标文件中没有写明具体的评标方法、打 分标准、计算公式;(3)评标委员会招标人对投标人文 件有异议的情况下,应要求投标人对投标文件有关事项作 出解释或澄清,但原告未街道评委会的质询;(4)公示 中标结果应当包括该项目评委会成员名单,以便接收投标 人和社会监督;(5)第七包中标供应商同样的产品在其 他省份的价格比这次投标价格低得多,让人难以理解。( 中标商广东开元公司同样的产品在河北省投标价格仅为 6.74万/台,共计22台。而这次的中标数量为586台,价 格却是8万/台。原告委托律师查证后发现,开元公司是家 新成立的公司,不符合标书中对供应商的基本要求,而且 投标文件凌乱不堪。)
案例6 财政部败诉案
2004年12月8日,北京市第一中级人民法院一审判决,北京现 代沃尔经贸有限责任公司(下称“北京现代沃尔”)诉财政部行政 不作为一案,财政部败诉。
请问:该采购中心的采购做法有无不妥?若C认为自己的合 法权益受到损害,应采取怎样的做法?
❖ 《政府采购法》第三十八条规定,谈判小组从符合相应资 格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参加谈判 ,并向其提供谈判文件。谈判文件有实质性变动的,谈判 小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商。
❖ 谈判小组的做法在三个方面均不符合采购法的相关规定:
案例1
❖ 某省举办大型扶贫物资采购,总金额500万元。因为时间 紧急,若采用公开招标的方式无法满足采购需求,因此采 购中心接到任务后,考虑到该批货物规格、标准统一,且 现货货源充足,经中心领导研究,决定采用询价采购的方 式,并迅速成立了项目小组。经过采购中心经办同志的努 力,他们在核实了项目需求后,以最快的速度发出了询价 单,询价单中明确规定最低价成交。5天后,采购大会如 约举行,除了有关部门领导到场外,纪检、监察以及采购 办均派人参加了大会,并进行全程监督。在采购过程中, 根据会场领导要求,采购中心组织的专家组先与每位供应 商进行了谈判,同时还要求他们对自己在询价单上的报价 做出了相应的调整。报价结束后,根据各供应商二次报价 的情况及各单位的资质情况,专家组进行了综合评分,并 根据得分的高低向领导小组推举本次采购各个分包的项目 中标候选人,圆满完成了采购任务。
请问:如何评价该项目的上述做法?
❖ 1、《政府采购法》第二十二条规定,采购人可以根据采 购项目的特殊要求,规定供应商的特定条件,但不得以不 合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇。
❖ 本案例根据项目的特殊情况规定注册资金必须在500万元 以上是可以的,但是它不应该在事后的评分标准中列明, 而应该在招标公告及招标文件中列明,否则对投标人来说 ,就是一种信息不对称、不公平。
❖ 本案例中,招标文件仅列入了简单的评分分值,而没有完 整的评分办法及评分标准,这是一种明显的违规行为。这 样让投标人事先无法根据招标文件中评分标准去理解采购 人的采购需求和导向,也无法确定自己的投标策略,而处 于盲目投标的状态。
❖ 由于评分标准没有在文件中公布,而只是在开标时直接使 用,会造成信息的不对称和暗箱操作。
❖ 此外,本案例中“其他部分” 注明:在满足其他资格条 件的前提下,本省供应商可加5分,在省级单位有过成功 案例的省内供应商可以再加5分,这实际上事对其他外省 潜在投标人的歧视,无法体现政府采购“公开、公平、公 正”的原则。
❖ 2、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第第十八 条规定,招标采购单位应当根据招标项目的特点和需求编 制招标文件,招标文件包括投标人应当提交的资格、资信 证明文件;评标方法、评标标准和废标条款;招标人应当 在招标文件中规定并列明实质性要求和条件等内容。
案例4
某市政工程公开招标项目预算100万元,评标方法为专 家评审的最低投标价法,开标当日共有3家供应商前来投 标。供应商标价依次为98万元、95万元、89万元。因工 程在即,采购人对报价较满意的同时又担心可能废标。
进入评审环节后,招标采购项目负责人要求专家严格按 评审程序进行,尤其要注意审查供应商是否对招标文件 中规定的实质性内容做出响应。采购人担心的事还是发 生了,评审专家在对报价89万元的供应商投标文件进行 审查时发现了问题,招标文件规定“甲供材-木门80樘 ,单价800元,投标人不得下浮”,而该供应商却“大胆 的”降为300元,仅此一项投标总价就少了4万元。
❖ 而本案例不仅让供应商“二次报价”,且违背“ 低价成交”的原则,通过综合评分的方式最后确 定成交供应商。此做法更像是竞争性谈判采购, 说明了采购中心在操作行为上的不规范与不合法 。
❖ 3、本案例之所以出现上述情况是因为“会场领 导的要求”。这实际上是一种在有法可依的情况 下的随意行为,没有体现出政府采购行为的严肃 性。
❖ 但关键是,应该采取公开招标的方式而没有采用,有没有 得到政府采购监管部门的审批?本案例该方式只是得到采 购中心领导的内部审批。因此,在没有得到政府采购监管 部门审批的情况下就直接进行询价采购的行为明显是一种 违法采购行为,根据采购法第七十一条的规定,采购中心 应收到相应的处理。
❖ 2、根据政府采购法第四十条规定,在询价中询 价小组应要求被询价的供应商一次报出不得更改 的价格,同时应根据符合采购需求、质量和服务 相等且报价最低的原则确定成交供应商,并将结 果通知所有被询价的未成交供应商。
鉴于这种情况,有人提出应做无效投标处理,有人认为 可以忽略,有人认为可让该供应商重新承诺。采购人认 为废标后再招标时间来不及,主张让供应商通过重新承 诺弥补错误,如该供应商同意承诺按招标文件执行且投 标总价不变,可确定其为中标供应商。供应商承认自己 有错并表示愿意重新承诺,承诺内容为“我公司承诺一 旦中标,将完全遵照招标文件规定的全部内容签署合同 并履行,特别的对甲供材部分完全按招标文件执行,投 标总价89万元不变”。
❖ 本案例是一起典型的采购人在委托采购中指定品 牌型号的案例。集中采购机构在接受委托后,竟 然完全屈从于采购人的不合理要求,在没有经过 采购方式审批的情况下,简单的向采购人推荐的 四家代理商发出了招标邀请,并在10日内进行了 邀请招标,这是一种严重违法、违规采购的行为 。不但指定品牌采购违法,而且整个招标过程也 违法。既没有向政府采购监管机构报批非公开招 标方式,也没有依法按照规定的程序选择供应商 ,虽然有四家供应商参加,但供应商产生的程序 不合法。
❖ 政府采购监督管理部门应当在收到投诉后三十个 工作日内,对投诉事项作出处理决定,并以书面 形式通知投诉人和与投诉事项有关的当事人。
❖ 政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间,可 以视具体情况书面通知采购人暂停采购活动,但 暂停时间最长不得超过三十日。
❖ 投诉人对政府采购监督管理部门的投诉处理决定 不服或者政府采购监督管理部门逾期未作处理的 ,可以依法申请行政复议或者向人民法院提起行 政诉讼。
1、谈判小组调整相关技术要求后,没有根据法律规定通知 包含C供应商在内的所有参与谈判的供应商;
2、未采用书面的形式通知供应商;
3、由于没有通知C,最终的二次报价,实际上只是两家供 应商参加,不符合“不少于三家”的有关规定。
❖ 由于在谈判过程中,谈判小组仅凭主观推断就认定C没有 成交希望,从而人为的剥夺了C在技术调整后参加二次报 价的机会,对C供应商的合法权益造成了严重损害。
请问:对该项目的采购实施情况,您有何看法?
❖ 《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第六 条、第二十一条规定:任何单位和个人不得阻挠 和限制供应商自由参加货物服务招标投标活动, 不得指定货物的品牌、服务的供应商和采购代理 机构,以及采用其他方式非法干涉货物服务招标 投标活动。招标文件不得要求或者标明特定的投 标人或者产品,以及含有倾向性或者排斥潜在投 标人的其他内容。
案例2
❖ 某竞争性谈判采购,共有3家供应商参加。谈判过程中, 谈判采购小组经过仔细研究发现,原先采购文件中提出的 技术要求有较大的偏差,为此经与采购人代表现场商议, 谈判采购小组当场将技术要求做了相应的调整。随后,谈 判小组经过比较,觉得3个参加谈判的供应商中,A和B的 第一次报价较合理,C的价格偏高,因此认定C的成交希 望不大,决定将其排除。于是,谈判小组口头通知了AB 两家供应商关于技术要求的相应调整,并请他们重新报价 ,最终根据在满足配置、服务的前提下价格最低的原则, 确定B供应商成交,并当场宣布了采购结果。
请问:该采购中心的采购做法是否规范、合法?
❖ 1、《政府采购法》第二十六、二十七条规定,公开招标 应作为政府采购的主要采购方式。因特殊情况需要采用其 他采购方式的,应当在采购活动开始前获得设区的市、自 治州以上人民政府采购监督管理部门的批准。
❖ 本案例由于时间问题,且“该批货物规格、标准统一,且 现货货源充足”,因此选择询价方式应该是正确的。
❖ 根据第七十一Biblioteka 规定,上述违法行为且影响或者 可能影响中标结果的,应当按照下列情况分别处 理:
▪ (一)未确定中标候选供应商的,终止招标活动,依 法重新招标;
▪ (二)中标候选供应商已经确定但采购合同尚未履行 的,撤销合同,从中标候选供应商中按顺序另行确 定中标供应商;
▪ (三)采购合同已经履行的,给采购人、投标人造成 损失的,由责任人承担赔偿责任。
2004年11月19日和12月21日,两次竞标结果显示,中标者均 为广东开元医疗设备有限公司,而其投标价格是所有供应商中最 高的,为8万元。排名第二的北京现代沃尔的投标价格为每台5.68 万元。
北京现代沃尔(原告)前后向采购人及两家代理机构提 出了同样的书面质疑,主要内容为:(1)原告的产品品 牌、质量、价格都很合理,但未能中标,希望给予不中标 的理由;(2)招标文件中没有写明具体的评标方法、打 分标准、计算公式;(3)评标委员会招标人对投标人文 件有异议的情况下,应要求投标人对投标文件有关事项作 出解释或澄清,但原告未街道评委会的质询;(4)公示 中标结果应当包括该项目评委会成员名单,以便接收投标 人和社会监督;(5)第七包中标供应商同样的产品在其 他省份的价格比这次投标价格低得多,让人难以理解。( 中标商广东开元公司同样的产品在河北省投标价格仅为 6.74万/台,共计22台。而这次的中标数量为586台,价 格却是8万/台。原告委托律师查证后发现,开元公司是家 新成立的公司,不符合标书中对供应商的基本要求,而且 投标文件凌乱不堪。)
案例6 财政部败诉案
2004年12月8日,北京市第一中级人民法院一审判决,北京现 代沃尔经贸有限责任公司(下称“北京现代沃尔”)诉财政部行政 不作为一案,财政部败诉。