论刘邦的用人之道
汉高祖的用人之道
汉高祖的用人之道汉高祖刘邦本一介布衣，文不能书，武不能战，却能打败强敌，成为中国历史上第一位平民皇帝。
其成功有赖于诸多因素，关键是用人有独到之处。
量才使用准。
刘邦麾下人才济济，最著名的是“汉初三杰”——张良、韩信、萧何。
他曾说过，运筹帷幄、出谋献策不如张良，排兵布阵、攻城掠地不如韩信，治国理政、后勤保障不如萧何。
用准用好“汉初三杰”是他的大手笔。
俗话说，“骏马能历险，力田不如牛。
坚车能载重，渡河不如舟”。
用人不当，能位不适，有的大材小用，浪费人才；有的小材大用，贻误事业。
量才任职，能位相称，必然使智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠，必然形成八仙过海、各显其能、建功立业的良好态势。
不拘一格选。
刘邦深知“金无足赤，人无完人”，选人用人从不求全责备，敢于大胆启用一些有特殊才能的“奇人异士”，用人所长，扬长避短。
如当时阳武人陈平，缺点很多，名声很差，曾在项羽手下做过谋土，因为不被重视，就投奔了刘邦，得到重用，之后，他“六出奇计”，为刘邦夺取天下立下了汗马功劳。
建设具有国际竞争力的石化企业，需要一大批各有所长的人才。
建立这样一支人才队伍，人事部门必须以海纳百川的胸怀，树立一种宽容的人才观，积极探索，不拘一格，创新人才选拔机制。
如从推进改革发展的赛场上识别干部，让更多的“千里马”在公平竞争中脱颖而出。
如敢于破格使用能干事、干成事的优秀年轻干部，不惟资历，不惟学历，把年轻干部放到急难险重的工作岗位上，做到人职相配，人尽其才，才尽其用。
绝不能画地为牢，人为设限。
赏罚分明激。
乱奖只会给不干事的钻空子，乱惩只会挫伤会干事的积极性。
刘邦对待人才一视同仁，奖惩分明，奖罚有度，从将军到士兵保持了旺盛的斗志。
由此来看，我们要进一步建立完善人才激励机制和淘汰机制，形成正确的用人导向，选人用人看品德、凭能力、重实绩、听民意，畅通能者上、平者让、庸者下的人才通道，把那些滥竽充数的不称职者和相形见绌者及时调整下来，激发广大人才奋发有为，干事创业，争先创优，推进企业改革发展。
刘邦的六大用人之道 人力资源管理 基本原理
刘邦的六大用人之道人力资源管理基本原理刘邦，中国历史上的杰出政治家和军事家，他在创立西汉王朝过程中展现了卓越的用人才能。
其用人之道不仅在古代政治领域有所体现，如今在现代的人力资源管理中，仍然具有深刻的借鉴意义。
本文将从人力资源管理的基本原理出发，探讨刘邦的六大用人之道，并分析其如何应用于当今企业管理实践中。
一、明确战略目标，量才而用刘邦善于根据战略目标和时机，精确评估人才的能力，从而将其用于合适的岗位。
在现代企业管理中，这一原理体现为根据企业的长期发展战略，明确岗位的职责和要求，通过科学的人才测评和匹配，将人才配置到最适合其能力和潜力发展的岗位上。
二、以德为先，善待部属三、识人善任，善于发现和培养人才刘邦善于识别和培养有潜力的人才，不拘泥于出身或资历。
现代企业管理强调通过有效的招聘和选拔机制，发现和吸引优秀人才，通过系统的培训和发展计划，提升员工的专业能力和综合素质，为企业的长远发展储备人才。
四、宽容容人，能容纳不同意见刘邦在领导团队时，能够包容不同意见，积极倾听下属和专家的建议。
现代企业管理中，这一原理体现为鼓励员工开放性沟通和批评机制，营造开放包容的工作氛围，促进团队协作和创新能力的发挥。
五、信任赏识，激励人心刘邦善于赏识和激励优秀的部属，建立起相互信任的工作关系。
现代企业管理中，这一原理体现为建立公正有效的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等，激发员工的工作热情和创造力，推动企业整体业绩的提升。
六、任人唯贤，以能力取信刘邦注重以实际能力和贡献评判人才，而非只看重身份和背景。
现代企业管理中，这一原理体现为建立公平公正的晋升和评价机制，激励员工通过实际业绩和能力取得职业发展的机会，提升整体团队的竞争力和凝聚力。
七、察微知著，关注细节与人情八、化难为易，善于危机处理刘邦在面对危机时善于化难为易，冷静应对。
现代企业管理中，这一原理体现为建立灵活应变的危机管理机制，培养领导层和员工的危机意识和应对能力，有效预防和化解潜在的经营风险，保障企业的持续稳定发展。
刘邦这三个“用人狠招”，现在的领导也在悄悄用，谁不懂就要活该被利用！
刘邦这三个“用人狠招”，现在的领导也在悄悄用，谁不懂就要活该被利用！刘邦早年好吃懒做，是一个穷光蛋，连老爸都骂他“无赖之徒”。
刘邦那个时代，英雄辈出，群贤璀璨，怎么就轮到这个“无赖”成就霸业？刘邦的总结报告写得特别好：论谋略不如张良，论后勤不如萧何，论带兵不如韩信，我能打败项羽，只因做到知人善用、用人所长啊。
刘邦有三个用人之道（用人之术），目前也被很多领导（老板）运用，如果你看不明白，很容易成“药渣”，用完之后被抛弃。
【1】用一世之才。
刘邦倚重那种诸如萧何这类的始终忠诚、同甘共苦、始终如一的人才。
萧何和刘邦是同乡兼同事，两个人如同发小，关系密切，堪称铁瓷。
刘邦打下天下后，把萧何列为第一功臣。
刘邦当上董事长之后，任命萧何为总经理，但觉得萧何位高权重，生怕总经理架空自己，对萧何百般防范。
萧何何等聪明，一直保持低调沉默，委曲求全，好歹善始善终，没被刘邦干掉。
现代领导也用一批嫡系人马，从基层带到高层，成为核心力量。
如果你是这种人，一定要学习萧何，不要功高盖主，历史上跟随一辈子的重臣被除掉的太多了。
【2】用一时之才。
刘邦重用那种诸如韩信这类在打天下关键时段为他所用的人才。
韩信本是一位军事天才，在项羽那里呆着不爽，跳槽到刘邦旗下。
刘邦开始瞧不起韩信，因为打仗要利用韩信，就拜韩信为大将军，同时还笼络了英勇善战的彭越和英布，为刘邦打败项羽取得天下。
项羽自刎的第二天，刘邦就背信弃义，解除韩信军权。
几年后被谋杀于未央宫内，成为利用完后的“药渣”。
连韩信自己都说，“狡兔死，走狗烹”。
现在许多领导（老板）在不同时期，都会重用一些特殊人才，但内心不把他们当自己人，只是用其才华，吃干榨净之后当“药渣”。
当你发现领导只是利用你并不重用你时，要清楚自己的地位，不要傻乎乎地卖命，最后丢了性命。
【3】用一事之才。
刘邦用过许多诸如丁公、侯公这类用时拿起来、用完就扔的抹布型人才。
刘邦被项羽追杀时，被丁公徇私放掉。
刘邦当皇帝后，丁公投奔刘邦，本想谋个官职。
中国皇帝故事——刘邦“用人之道”的启示
中国皇帝故事——刘邦“用人之道”的启示刘邦“自布衣提三尺剑取天下”他经常考虑和着力解决的便是如何吸纳使用天下人才；在“愤发蜀汉，还定三秦，诛籍帝业”夺取政权的实践中，他更深深体会到，人才是成败的关键，同样，他从秦王朝“忠臣不敢谏，智士不敢谋”而导致政权丧失的教训中，更清醒地认识到，要巩固政权同样离不开人才。
可以说，刘邦的成功史就是广纳人才、量才而用的最好佐证。
以史为鉴，对今天的领导者仍可带来诸多启示。
事例一：刘邦在启用陈平时，手下群臣罗列了“囚大罪状”：徒有堂堂外表而无实学此其一；“居家盗嫂”品质不好此其二；“事魏不容，归楚不忠”政治上不可靠此其二“受诸将金”贪污受贿此其四。
刘邦经过调查，查明了原委，力排众议，“委陈平以护军中尉”。
【启示】其根本是识才和护才的问题。
面对扑面而来的知识经济、信息经济浪潮，如何着眼企业的生存发展，透过现象鉴别人才与庸才，便成为衡量领导者自身能力的一项重要标志。
作为领导者，应该站在时代的前列，独具识才之眼。
特别是对那些才能尚未完全显现，却具有很大潜力的人，要刀争做到知人、知面、知心，全面了解，区分清是主观问题还是客观原因，防止以偏概全、以貌取人或人云亦云。
识才的关键，就是改变传统的“伯乐相马”半封闭式做法，在工作中创造平等竞争的舞台，让马走上赛场，在比赛中“识马”、“相马”。
对发现的人才，要有护才之胆。
“金无足赤，人无完人”。
同样，处于现实生活中的人才，也或多或少存在于其长处相伴生的短处。
要敢于和善于同一切轻才、忌才、抑才的行为作斗争，做到不因权势所迫而屈从，不因情面所惑而让步，敢于碰硬，敢于阐述和坚持自己的意见。
事例二：在楚汉分争相持不下的紧要关头，作为拥兵自重的齐王韩信，深知自己的份量，用删通的话说，“为汉则汉胜，与楚则楚胜”，也可自立为王，三分天下。
但韩信深念刘邦平时“载我以其车，衣我以其衣.食我以其食”的厚待之恩，虽删通再三劝说，终不忍背汉。
【启示】其实质是留才和爱才的问题。
刘邦：用人之道——知人善任！
刘邦：用人之道——知人善任！刘邦，一位草根皇帝，曾游手好闲一无所有，最后却拥有了一整片江山。
在外人看来这是多么的荣幸？但是刘邦的成功，与他的智慧分不开的。
刘邦虽然是个流氓，但是他不是一般的流氓，流氓只占便宜没有信义，刘邦虽然也曾不务正业，却是个充满谋略的人。
军事、用兵，他门门都懂，不仅是个流氓，还是一个有水准的流氓。
张良说用兵之道在场的人没有一人能懂，除了刘邦。
在用人方面，他也是很出色的。
在他登上皇位时，曾经对着在座大臣询问，”为什么我能够得到天下？“有大臣出来说，“陛下让人攻取城池取得土地，成功后与人分享，与天下的利益相同。
而项羽却不是这样,杀害有功之人，怀疑有才能之人。
这就是失天下的原因啊。
'刘邦说:'你只知其一，不知其二。
就出谋划策来说，我不如张良；就安抚天下供给军饷来说，我不如萧何；联合兵力，打胜仗来说，我不如韩信；这三个人都是杰出人才，我能够利用他们，这是我夺得天下的原因。
项羽有范增却没有用，这是我战胜他的原因。
“此话不仅说明各人的才华优势，更说明了话者刘邦知人善任的特点。
项羽和刘邦的楚汉战争持续了很多年，刚开始都约定好先入关中者得天下，刘邦进入关中后，本已占领秦都，让士兵守卫禁止楚军入内，结果被手下高密，引来了鸿门宴的阴谋餐。
项羽没有杀死刘邦，被后世称为妇人之仁。
而在最后一次战争里，项羽是被曾经的手下韩信打败的，刘邦手下的第二谋士陈平，也曾经是项羽的手下，西楚霸王虽然是真英雄，却不是个过于粗狂之人，不懂驭人之术。
就刘邦的用人之道，可以分为以下几个方面：1.知人善任知人善任是描述领导经常用的词汇。
知人，是指了解一个人。
善任，是指善于给别人任务。
只有知道一个人的优缺点，才能知道一个人的用处。
刘邦这一点就做得非常好，刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的是什么，下属的积极性如何调动，根据下属的性格特征长短处，放在什么位置上最合适。
这也是刘邦最擅长的，发挥各自的特长，做到这已经很不容易了，所以刘邦让韩信带兵，张良出谋划策，萧何保后，所以他也成为了权力的核心。
论汉高祖刘邦的用人之道
论汉高祖刘邦的用人之道领导者用人是一门领导科学艺术，要成为一名卓越的领导者就必须要具备较强的求才、知才、育才的能力,这是决定领导成败的关键，汉高祖总结的成功经验，即“得人者得天下，失人者失天下”。
汉高祖的用人之道总结有以下四点：1、要会选拔人才，知人善用，用人唯贤刘邦是中国历史上第一位下“求贤诏”在全天下广招贤士人才的皇帝。
他的部下萧何是沛主吏椽，谋士张良是失魂落魄的游泳者，大将军韩信是个讨饭的叫花子。
周勃是一个编席打篓子兼作吹鼓手的人，曹参是狱椽，张苍为秦御史，叔孙通为秦待博士，樊哙是剥狗的屠夫，娄敬为车夫，灌婴是小商贩，还有陈平、夏候婴等皆白徒，但他们各有其长，才为刘邦大胆任用，都成了刘邦手下的谋臣战将，是刘邦统一天下的重要因素之一。
一个优秀的领导者应以此为鉴，把真正有才华，道德素质好，有着强烈事业心、责任心的人为自己所用，要善于发现、挖掘人才。
不惧任何家庭出身、社会关系、学历高低等。
2、敢于用人，同时用人不疑，疑人不用刘邦在对韩信的作用上，更是不拘一格，大胆使用，使其在平定项楚战争中立下了汗马功劳。
韩信投奔项羽后，项羽不予重用，又投刘邦，又不被了解和重用，于是又想逃跑。
可是，萧何深知韩信的军事才能，灭项楚定天下，没有韩信不成。
于是，萧何月下追韩信，并说服刘邦要重用韩信。
刘邦立即采纳萧何建议，破格提拔韩信为“大将军”，统帅全军。
并下令，若有不服者“杀头”，使韩信感动不已，竭力扶汉诛项，四年一统天下。
领导者的用人之道就是要敢于用人，对于人才的任用应该不拘小节，只要有才能，就应该受到重用，同时不偏听偏信，更不轻易怀疑所用之人。
3、善于用人，用活人才汉高祖刘邦作为统帅，知道把手下的人才放在合适的位置：张良是战略家、政治活动家，不仅能制订正确的战略，而且能通过自身的政治活动来实现。
韩信是当时杰出的军事家，其军事天才在当时也是独一无二；萧何是杰出的政治家，其治理、协调才能在当时无人能及。
三位高人都在刘邦旗下效力，其战争结果不言而喻。
如何运用刘邦事迹写作文
如何运用刘邦事迹写作文听我给你唠唠咋用刘邦事迹写作文。
一、写议论文时。
1. 论用人之道。
刘邦那可是用人的高手啊。
你看他自己呢，文不如张良，武不如韩信，治国不如萧何。
但他就能把这些人都拢到自己身边，为自己打天下。
作文里就可以这么写：“刘邦就像一个精明的乐队指挥，张良是那智慧的小提琴手，韩信是勇猛的鼓手，萧何是沉稳的大提琴手。
他虽然单个乐器玩不转，但是能把这些高手组合起来，奏响一曲壮丽的大汉王朝建立的交响曲。
”这就充分说明了用人要懂得发挥他人长处，不要被自己的不足局限。
可以举个反例，像项羽，他自己武力超强，可就不怎么会用人，范增那么厉害的谋士，他都不咋听劝。
然后再强调刘邦这种用人不疑，疑人不用的态度多么重要。
比如说韩信刚来的时候，刘邦直接就拜他为大将，这魄力，这对人才的信任，就是他成功的关键因素之一。
2. 谈成功的因素。
刘邦有远大的志向啊。
他看到秦始皇巡游的时候，就感叹“大丈夫当如是也”。
这就是他心中有一个大目标的体现。
在作文里就可以说：“刘邦从一个小小的亭长起步，就像一颗有野心的种子，埋在沛县那片土地里。
他向往着像秦始皇那样的辉煌，这个志向就像阳光雨露，促使他不断成长。
”他还懂得审时度势。
在楚汉相争的时候，他知道自己打不过项羽，就先示弱，在蜀地积攒力量。
这就好比是一个拳击手，先躲避对手的猛击，保存体力，等自己强大了再出击。
你可以这么写：“刘邦像个狡黠的狐狸，面对强大的项羽这头狮子，他不正面硬刚。
而是先在蜀地这个安全的港湾里发展自己的势力，养精蓄锐，等待时机成熟，再和项羽一决高下。
”刘邦还有很强的韧性。
他失败了很多次，像彭城之战被项羽打得落花流水，可他就是不放弃。
在作文里就可以把他比作打不死的小强：“刘邦在楚汉战争中被项羽打得鼻青脸肿，彭城之战更是狼狈逃窜。
但他就像一个顽强的橡皮糖，不管项羽怎么拉扯，他都不会断裂，反而紧紧黏着项羽，最终把项羽给拖垮了。
”二、写记叙文时。
1. 想象类记叙文。
假设你穿越回楚汉时期，和刘邦有了一场相遇。
学学刘邦的用人之道
学学刘邦的用人之道在中国的历史长河中，汉朝的开国皇帝刘邦以其独特的用人之道，开创了一代王朝的辉煌。
本文将探讨刘邦的用人之道在现代企业管理中的启示和意义。
刘邦，出身农家，性格豁达，善于用人，他能把一众能人异士集结在一起，共同为汉朝的建立奋斗。
他知人善任，注重发挥每个人的优势和长处，同时又能巧妙地弥补每个人的短处和不足。
这种用人之道的优点在于，能够充分挖掘每个员工的潜能，使得整个团队更加完善和强大。
刘邦在用人方面，不仅注重个人的能力和素质，还非常注重个人的品质和忠诚度。
他深知一个忠诚的员工，不仅能够为企业带来稳定和安全感，还能够为企业创造更多的价值。
这种用人之道的不足之处在于，有时会因为过于注重忠诚度而忽略了其他能力和素质。
刘邦之所以能够取得用人方面的成功，主要是因为他具备了优秀的领导能力、人格魅力和沟通能力。
他能够把不同的人集结在一起，激发他们的潜能和斗志，使得整个团队更加凝聚和高效。
同时，他也能够化解团队中的矛盾和分歧，协调各方面的利益关系，确保团队的稳定和发展。
从刘邦的用人之道中，我们可以得到很多启示。
首先，在企业管理中，我们应该注重人才的培养和引进，充分挖掘每个员工的潜能和优势。
其次，在团队建设中，我们应该注重团队合作精神的培养，让每个员工都能够发挥自己的长处，为整个团队做出贡献。
最后，在人际关系中，我们应该注重沟通和协调，化解矛盾和分歧，保持良好的合作关系。
总之，刘邦的用人之道对现代社会有着重要的启示和意义。
通过学习刘邦的用人之道，我们可以更好地领悟企业管理的真谛，提高团队的凝聚力和战斗力，创造更加辉煌的未来。
让我们学学刘邦的用人之道，共同为现代企业的发展和壮大努力奋斗！在人类社会中，交友一直是一项至关重要的活动。
通过结交新朋友，我们不仅能够拓宽自己的社交圈子，还能够获得更多的机会和帮助。
无独有偶，中国古代伟大的思想家孔子在交友方面也有着独到的见解。
他的思想记录在《论语》中，对于现代社会中的交友之道仍然具有深刻的指导意义。
刘邦是如何用人的？
刘邦是如何用人的？
刘邦曾说过“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。
镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。
连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
”大意便是论谋略我比不上张良，论内政我比不上萧何，论军事我比上韩信。
这三个人，被称为汉初三杰。
他们能为刘邦所用，说明刘邦的确是个知人善用的好领导。
刘邦用人最大的优点是知人善用，如像用萧何管理内政后勤，用张良出谋划策，用韩信统军打仗。
都是发挥他们的长处，使他们人尽其才。
第二个就是用人不拘一格，张良是没落贵族，萧何是县吏，陈平是一方游士，周勃是吹鼓手，樊哙是屠户，你看这就是不拘一格用人才，不管你是什么身份什么地位，只要你有才你合适，我刘邦就用你。
第三个就是不计前嫌，称帝后，由于很费心伤神，所以只封了一
批比较亲近的功臣，还有一些受过责备和处分的功臣并没有得到封赏，这些人就一直有些骚动，于是刘邦就听了张良的建议，不计前嫌地封赏了自己最讨厌的人雍齿为侯，最终稳定了群臣的心，你想啊，连皇上最讨厌的人都能封侯，那自己肯定也没问题啊。
还有就是用人不疑，陈平并不是刘邦的老班底，是从项羽那边投降过来，但一过来就因为才能受到了刘邦的信任，这让一些老成员很不开心，于是就在刘邦面前说陈平的坏话。
刘邦经过验证，陈平除了德行上面有点儿过失外，能力上还是不错的，于是继续对陈平委以重任。
刘邦的用人之道
唐太宗李世民说：“君子用人如器,各取所长;”我国古代管理思想博大精深,尤其在用人理念上值得现代领导者借鉴;以铜为镜,可以正衣冠,以古为镜,可以知兴替,以人为镜,可以明得失;在此,我们选取古代贤明“以事业留人,以感情留人,以机制留人”的经典案例,以飨读者;刘邦的用人之道文/程鹏我国古代着名思想家荀子指出：“口能言之,身能行之,国宝也；口能言之,身不能行,国器也；口不能言,身能行之,国用也；口言善,身行恶,国妖也;”现代管理理论认为,一个优秀的上级领导,需有爱才之心,求才之渴,识才之眼,用才之能,容才之量,护才之魄,举才之德,育才之责,只有做到这些,才能真正用好干部、管好部门;这里,我们来看看汉高祖刘邦,是怎么在人才的辅佐下建立不朽功勋,成为我们后人学习之典范的;俗话说,“得人心者得天下;”刘邦是中国历史上第一位起于草莽的布衣皇帝;他以一介布衣而提三尺剑,崛起于秦末乱世,诛暴秦,抗强敌,定天下,创立了中国历史上延续时间最长的统一王朝,一生的丰功伟绩深为后世人赞许;汉高祖的成功,与其在用人方面的过人之处有很大的关系;那么,刘邦的用人有什么特点呢让我们来探究其详;知人善任人尽其才刘邦的知人善任在历史上非常有名,汉高祖用萧何治财政,用张良、陈平出良谋,用韩信征天下,部下的优点,都能被汉高祖挖掘出来;这是汉高祖用人成功的最大一个原因;韩信曾经对汉高祖刘邦说,“臣所将兵”,“臣将兵,多多益善”,而“大王能将将”;刘邦之所以能“将将”,就在于其能知人善任;人各有长短处,用人当取其长,舍其短;萧何能“镇国家,扶百姓,结馈饷,不绝粮道”；张良可以“运筹帷幄之中,决胜千里之外”；韩信英勇善战,足智多谋,用其“连百万之军,战必胜,攻必取”;这些人的才能刘邦都能认识到,并且能根据各人的优点,委以重任;内政交于萧何,刘邦不干涉；军事托付给韩信,刘邦信之任之；谋略由张良、陈平来定,刘邦言听计从;他只要求自己在大局上把握好,至于细节问题,都交给臣下去做;正因为此,刘邦能成就一番伟业;孔子曾说,“为政以德,譬如北辰”,北辰就是北极星,居于正中央,众星拱之;刘邦非常明确地把自己放在北辰的位置,善于利用部下的智慧,使得以刘邦为中心的军政集团能够有机、高效的运作;这是刘邦最大的长处;知人善任的意思是善于认识人的品德和才能、最合理地使用他;这是我们讲到领导艺术时经常要说的一个词,但我们要分析一下什么叫知人善任;知人善任首先在于知人,其次是善任;知人当中首在于知己,其次在知彼,所谓知人者智、自知者明;对此,一般人做不到,而刘邦却恰恰做到了;他非常清楚一个领导最重要的才能是什么,如何调动部下的积极性,下属都有什么才能,他的才能是哪些方面的,有什么性格,有什么特征,有什么长处,有什么短处,放在什么位置上最合适;做领导不是说要自己亲自去做什么事,事必躬亲的领导绝非好领导；作为一个领导,你只要掌握了一批人才,把他们放在适当的位置上,让他们最大限度地发挥自己的积极性和作用,你的事业就成功了;这个根本道理刘邦懂,所以刘邦就成为他这个集团的核心人物;不拘一格用人所长一个有着自知之明的人往往也会有知人之明,一个连自己都不了解的人往往也很难了解别人;刘邦是一个有自知之明的人,所以他很了解别人;刘邦不拘一格使用人才,所以他团队里什么人都有：张良是贵族,陈平是游士,萧何是县吏,樊哙是狗屠,灌婴是布贩,娄敬是车夫,彭越是强盗,周勃是吹鼓手,韩信是待业青年;刘邦把他们组合起来,各就其位,毫不在乎人家说他是一个杂牌军,他要求的是,所有的人才都能够最大限度地发挥作用,历史证明了刘邦用人策略的正确性;刘邦出身于社会下层,为人落拓不羁,交游面广,了解各类人才的情况;他对各种人才兼容并包,兼收并蓄,用人所长,容人小过;刘邦的用人思想非常开放,在选择辅佐大臣时,能真正的做到不拘一格;刘邦所用的人中,各种各样的人都有;张良是贵族之后,陈平是游士,萧何本来和刘邦一样,是个小小的吏员；韩信曾受胯下之辱；智囊陈平曾有盗嫂受金之嫌；舞阳侯樊哙原为街头屠夫,以猪狗为业；绛侯周勃曾以编蚕箔为生,兼做丧事中的吹鼓手；关内侯娄敬是车夫；良王彭越曾以打鱼为生；淮南王英布,曾是秦朝受黥面之刑的犯人;正因如此,刘邦手下才能猛将如林、谋士如云,四方豪杰趋之若鹜,天下英才都乐为刘邦所用;不计前嫌兼容并包汉六年的时候,刘邦已得天下,封了一批功臣,但还有不少功臣没有封赏;因为加功进爵的算法颇费周折,结果就搁置下来;一天,刘邦在宫殿里远远看到一群人坐在地上嘀嘀咕咕地交头接耳、窃窃私语;刘邦不解就问旁边的张良;张良说,他们正在商量谋反刘邦说,你不要乱讲,天下刚刚安顿下来,谋什么反啊张良说,陛下得了天下以后,封了一批功臣,大多数都是亲信;还有一些人,没有受封;现在他们都在想,天下还有多少可以封赏的,与陛下关系不密切的,甚至以前得罪过您的,是不是就得不到封赏了或者甚至被灭掉所以,百思不解的他们,就商量谋反;刘邦马上醒悟过来;问道：你说该怎么办呢张良说,请陛下想一想,在这些功臣当中有没有这样的人——他的功劳非常大,而他和陛下的关系又非常恶劣刘邦说,有,一个叫雍齿的;这个人非常可恶,他一而再、再而三地侮辱朕,朕早就想杀他了；可是他功劳太大,朕又于心不忍;张良说,好了,请您赶快封赏雍齿;刘邦接受了这个建议,立即封雍齿为什方侯;雍齿一封,所有的功臣都安心了;刘邦的宽宏大量是其性格决定的,司马迁在描述刘邦的性格时说刘邦“仁而爱人,喜施,喜豁如也;常有大度,不事家人生产作业;及壮,试为吏,为泗水亭长,廷中吏无所不狎侮;”可见刘邦很能平易近人,性格宽宏,度量豁达;刘邦的部下也曾经因为认为刘邦封赏不公而尝试过谋反,刘邦听后,非常震惊,意识到自己的失误,于是马上采取了张良的建议,立即封自己曾经最为仇恨的雍齿为侯;雍齿一封,那些急着谋反的群臣立即平息下来了,因为雍齿曾经一而再、再而三的侮辱刘邦,刘邦正是要用这种行为让臣下知道自己不计前嫌;这也是刘邦深通韬略的一种表现;招降纳叛一视同仁在刘邦所用的各种人才中,来自敌营的不少;刘项相争,项羽属下的许多人才纷纷投奔刘邦,刘邦照纳不误;刘邦礼贤下士的名声吸引了项羽营中许多经营人才,包括项羽的叔父项伯,都乐意为“沛公”所用;比方说韩信,原来是项羽手下的人,因为在项羽手下不能发挥作用,就来投奔刘邦;而陈平,原来是魏王手下的人,因为不能发挥作用就投奔项羽,仍不能发挥作用就再投奔刘邦,当陈平从项羽的军中逃出来前往汉营时,刘邦“大悦之”;他问陈平,陈先生在项羽那里担任什么职务啊陈平说,担任都尉;刘邦说,好,你在我这儿还当都尉;刘邦马上任命陈平做都尉;任命公布以后,汉营舆论哗然;很多老资格将领不服,开始嘀嘀咕咕、议论纷纷;但刘邦不予理睬,更加信任陈平;楚汉战争中,项羽的部将季布英勇善战,是刘邦的死敌,曾被悬赏通缉,后经夏侯婴等人推荐,刘邦任用其为郎中,成为一名有口皆碑的郡守;坦诚相待以心换心坦诚相待,不仅仅是个人素质问题,更是为人处事的原则;“投之桃木、报之琼瑶;”你坦诚待人,别人也真诚回报;对于人才,可能需要的不仅是应得的酬劳,而更多的是尊重和信任;以诚相待便是不二法宝;用现在人才理念解释即为：“以感情留人”,而刘邦可谓先行实践者;刘邦对待部下,能够做到真正的待人以诚;张良、韩信、陈平都视刘邦为知己,他们有话直说,凡提出的问题,刘邦都如实回答,哪怕很没面子,他也做到如实相告,绝不隐瞒;张良在鸿门宴之前得到消息,说项羽第二天要派兵剿灭刘邦;张良曾问过刘邦,请大王想一想,您打得过项羽吗刘邦的回答是,打不过他;后来韩信到刘邦军中来,也问了这样的问题：大王您掂量掂量自己的能力、魅力、实力,能比得过项羽吗刘邦虽然沉默了很久,最后还是坦诚相告：我是不如他;然而,由于刘邦真诚地信任、尊重张良、韩信和陈平等,他们都尽心尽力地帮刘邦出谋划策;司马迁在着史记·高祖本纪时,曾表示其着的基本宗旨是“子羽暴虐,汉行功德,愤发蜀汉,还定三秦；诛籍业帝,天下惟宁,改制易俗,作高祖本纪;”因此,在刘邦的传记中,司马迁特别重视刘邦与项羽的对比,击败势力强大的项羽,夺取天下是刘邦一生最大的业绩;在待人以诚方面,项羽与刘邦形成了鲜明的对比;项羽无法信任部下,项羽所重用的,都是自己亲近的人,是所谓的“诸项”以及由裙带关系、乡党关系发展起来的宗亲;对于真正有才能的人,项羽与其始终有隔膜,不能重用;陈平正是利用了项羽的这一弱点,向刘邦进谏,贿赂项羽部下的贪臣,使之离间项羽与其重要将领的关系;“前车之鉴、后车之覆;”由于亲眼目睹气量狭小的楚霸王项羽属下众叛亲离的下场,刘邦反其道而行之,与下属肝胆相照,彼此精诚团结,从而奠定了克敌制胜的基础;用人不疑疑人不用有一个成语,叫做“疑邻窃斧”;它源自吕氏春秋中的一则寓言故事：讲述某人迷失一把斧子,遂怀疑邻居把它偷去,因为其无论一言一行,一举一动,无一不像偷斧子的人;后来,斧子失而复得,再看邻居,其无论一言一行,一举一动,无一像偷斧子的人;这则寓言故事生动地说明,情感的变化往往对理性的判断起着重要的影响作用;那么,理性判断对领导者来说非常重要;做一个领导最忌讳的就是朝疑暮猜,今天揣测这个明天忧虑那个;而刘邦的魄力在于,一旦决定用某人绝对信任、放手使用;最典型的例子就是陈平;陈平弃项羽投刘邦后,得到刘邦充分信任,这让很多老人不满——我们跟刘邦那么长时间,建功立业、出生入死,也不过就混到现在这个位置,怎么陈平一来就任命那么高的职务于是刘邦那里常听到许多关于陈平的坏话,可总结为八个字：“盗嫂受金,反复无常”;“盗嫂”就是与自己的嫂子通奸;据传,陈平曾与嫂子关系暧昧;所谓“受金”就是接受红包,陈平加盟刘邦集团后就开始收红包;而反复无常就是陈平最先跟随魏王,后又侍从项羽,现在又投奔刘邦;刘邦开始也挺在意,就把当初推荐陈平的魏无知找来,责备他：我让你给我推荐人才,结果来了个“盗嫂受金,反复无常”小人魏无知回答：我向你推荐的是他的才能；而陛下责备我的是他的德行;才和德是两个概念,有才的不一定有德,有德的也不一定有才;而我们现在处于非常艰难时期,需要突出重围,因此,更应该看重一个人的才能;刘邦也问陈平：先生原来事魏王,后事项王,现在又跟我——先生的心眼是不是太多了一点陈平回答：是的,我原来追随魏王,但我的计谋、我的主意魏王都不接受；我只好投奔项王,项王同样如此,言不听,画不从；而我听说您广纳人才,求贤若渴,是一个会用、敢用人才的大王,所以我才来投奔您;我陈平光着身子、一无所有、一文不名来到大王军中,如果不接受人家赠送、收一点礼金,我连吃饭的钱都没有;我现在向大王提出诸多建议,大王觉得可用,就请采纳；如果觉得我的建议、计策、谋划都没用,那么别人送给我的礼金可以完璧归还,我从此告辞;刘邦说,对不起,我错了;寡人慢待先生了,请不要介意,继续留在军中;此后,陈平竭力效忠刘邦;刘邦问计陈平,我们现在与项羽处于胶着状态,谁也吃不掉谁,那天下何日能够安定呢有什么办法能够出奇制胜、尽快结束战争陈平说,我原来在项王手下当差,很了解他;项王这个人出身很高贵,很讲道德,也很讲礼数;项羽待人接物都按照贵族那一套,恭恭敬敬、彬彬有礼、客客气气;所以那些有道德、高风亮节、看重自己身份名誉的人,都集结在项羽的麾下;这些人虽然对他忠心耿耿,但项羽生性猜测多疑,跟大王您刚好相反;您是用人不疑,他是疑心重重;因此,我们可以使反间计,让项王不再信任这些人,这就等于砍掉了他的左膀右臂;刘邦说,这个主意好,请陈先生来操作吧;费用没有问题,马上拨款,黄金四万斤这里的金子是铜;那个时候讲的黄金就是黄铜;这些钱交给你,随便你怎么用,不问出入;陈平把这些钱都花在离间计上;他到处散布谣言说,锺离眜等人觉得自己功高未封,想和刘邦联手灭项羽,再瓜分其地称王;项羽果然中计,不再相信锺离眜等人;范增是项羽的主心骨,非除不可;于是陈平又使一招：项王使者来到汉营,陈平准备了一桌丰盛酒宴;见到楚使后却故作惊讶：我还以为是范将军使者,原来是项王的使者啊他随后命人将酒宴撤下,换上一桌劣质食品;使者眼见美食变狗食,气得火冒三丈,回后在项王面前抱怨一通;项羽大为光火,从此对范增“另眼相看”,暗中防范;范增力劝项羽赶紧拿下荥阳,除掉刘邦,项王心存疑窦、没有采纳;范增见项羽已经不信任自己,愤而请辞,归途暴病而亡;此后,项羽便如无头苍蝇,东碰西撞,争霸事业开始走下坡,不久就被刘邦逼得四面楚歌,乌江自刎;陈平施行的反间计,使楚汉实力发生根本转变,终于成就刘邦统一天下伟业;论功行赏激励到位经济学研究的逻辑出发点是经济人,经济人所追求的是个人利益最大化;经济学认为,人们都扮演着“经济人”角色,是理性的效用最大化者,其行为都会经过成本——收益核算,只有当收益超过成本时,才会从事某种活动;经济人假设是西方经济学大厦的理论基石;西方经济学认为,人类存在着尽可能增加自身利益的意愿,经济人就是理性的、自利的、寻求自身利益最大化的人;人类种种不同的愿望和行动,集中体现于经济人假设之上：即消费者追求效用最大化,生产者追求利润最大化,生产要素所有者追求收入最大化;作为古代先贤,刘邦显然与现代经济学理论风马牛不相及;但是,他却深谙此道：使用人才,首先是要信任他,尊重他,同时不可或缺物质奖励;刘邦夺取天下以后,根据各人的不同功绩,论功行赏,不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人,还封赏了他最不喜欢的人——雍齿;我们之所以说刘邦是精于领导艺术的典范,正是由于他做到信任人才,使用人才,充分调动其积极性,从而把天下人才,都集结在自己周围,形成优化组合,如此一来,他夺得天下也是水到渠成的事情;刘邦夺取天下面临问题是如何奖赏功臣们;开始,他先召集大家开会讨论,但所有人发言都称自己功劳最大,而且如数家珍、头头是道;最后,刘邦一锤定音：萧何第一;“萧何第一”裁定出来后,大家都不服气;陛下这样做好像不合适吧我们都是浴血奋战、出生入死,提着脑袋给你打江山的我们在前方厮杀的时候,萧何在干什么他是待在家里面,管管账本、粮草,后勤之类;怎么他的功劳还排第一呢刘邦问,诸位知道什么叫打猎吗众人回答,知道啊;刘邦又问,那诸位知道猎狗吗众人又答,知道啊;刘邦说,那好,请大家想一想,我们打猎的时候,追兔子的是谁答,猎狗啊;刘邦说,对,那是谁让猎狗去追兔子的答,猎人啊;刘邦说,对,你们就是追兔子的,萧何呢,是让你们追兔子的;所以萧何是“功人”,你们只能算“功狗”;刘邦这么说,大家还是不服气,心想,算我们是“功狗”,那“功人”也不是萧何,而是皇上啊,对不对那么,刘邦为什么要定萧何为第一功臣呢这当然有亲疏问题;萧何是沛县人,跟刘邦一块起义的;但是,刘邦把萧何列为第一功臣的道理还在于,萧何抢救了大量文书档案;刘邦打进关中、进军咸阳后,将军们要么抢金银财宝,要么忙着强奸女人;只有萧何冲进秦王朝的国家档案馆,把秦朝的地图、账本、各种文件资料全部保存了下来;最后,刘邦一统天下的时候,对整个国家的形势,比如地方贫富、人数多寡、物产丰乏、风土人情、社会习俗等等都了如指掌;为此,萧何立下独特功劳;暗中控制洞察秋毫萧何被刘邦列为开国第一功臣,之后就任命他为首任丞相,后来又拜为相国,地位仅次于刘邦;刘邦给予了萧何极大的信任;但即便如此,刘邦依然暗中进行控制;只不过不动声色而已——项羽一旦怀疑某人表情就写到自己脸上——刘邦这种猜忌和怀疑毫无表象;汉十二年秋,淮南王英布造反,刘邦御驾亲征平叛,萧何留守京城;战争期间,刘邦不断遣使回来,使者回来必见萧何,必说皇上问萧相国好、皇上问萧相国最近都忙啥,非常关心体贴;萧何为此很感动,更加尽心为刘邦做好后勤保障;萧何手下门客问萧何,陛下对您怎么样啊萧何说,皇上对我很信任,频频派使者关怀我;门客冷笑一声,哼我看丞相死期不远了;萧何问,此话怎讲门客说,您以为皇上真的关心您吗那是不放心您;他不断遣人回来看您在干什么是看您是不是想谋反您想想看,您是大汉第一功臣,您已经没有可能再加官进爵了,他怎么能够放心得下啊萧何说,哎呀,好像是这样,那怎么办门客说,那只有一个办法;萧何问,什么办法门客说,您自污啊,就是您自个把自个的形象搞坏;怎么个自污法贪污腐败呗后来,刘邦平定了英布,一回京城,就收到很多平民百姓的状子,状告萧何利用职权低价强行购买土地,造成他们流离失所,没有土地耕种;刘邦嘻嘻哈哈地把一堆状子拿给萧何看：丞相你干的好事你就这样治国的现在老百姓没地种了,你看着办啊没想到萧何说,老百姓没地种,这个事好办,陛下不是有一个叫上林苑的大花园吗,那个地方大得很,可以让那些没地的百姓到那里面去种地;刘邦说,你居然搞到我头上来了,你这叫“卖主媚民”来人啦,把他关起来于是,就把萧何带上脚镣手铐,关进监狱;过了一段时间,又把萧何放出来继续当丞相;善于纳谏从善如流萧何月下追韩信,是因为看重他的军事才能;开始,萧何向刘邦极力推荐韩信,刘邦不重用,韩信只好逃走;萧追回韩信,再次说服刘邦,刘邦准备任命为将军,但萧何非要刘邦任命大将;最后,刘邦在认真听取萧何的意见后,仪节隆重地拜韩信为大将,将军事大权授予韩信;韩信后来建立了赫赫战功,要求刘邦封其为齐王,刘邦勃然大怒,几乎发作,但是张良、陈平以脚踢刘邦,暗示刘邦忍住,张良耳语,刘邦立即改颜色,大骂韩信,封王就封王,封什么假王,要封就封真的刘邦纳谏之诚,心思之快,于此可见一斑;刘邦攻占咸阳,咸阳的宫殿楼宇、金银财宝令刘邦心花怒放,刘邦想据而有之,张良力谏不可,刘邦听从张良劝告,折回霸水之滨,一场兵祸就此消弭;就连在废立继承人的问题上,刘邦也能从善如流;刘邦晚年宠爱戚姬及其子赵王如意,疏远吕后,几次想废黜吕后所生太子刘盈惠帝而立如意;但因大臣反对,只好作罢;刘邦年轻时放荡不羁,鄙视儒生;称帝后,认为自己是马上得天下,知识分子们所作的诗、书没有用处;但是陆贾劝谏刘邦说：“马上得之,宁可以马上治乎”陆贾以秦失天下的教训来告诫刘邦,刘邦醒悟,令萧何重新制订律令“汉律九章”;让老百姓休生养息,恢复业已萧条数百年的社会经济,稳定封建统治秩序;结语由于刘邦用人有方,故四方贤士武将前来投靠,甘愿为刘邦效劳,形成了一个以刘邦为首的中坚集体.从而使刘邦能由小及大,由弱变强,五年一统天下,建立400多年之久的大汉王朝,其历史功勋当是不言而喻的; 总而言之,刘邦的用人之道是领导艺术的典范,正是由于他能够信任人才,使用人才,充分地调动他们的积极性,又暗中加以防范和控制,从而把当时天下的人才,都集结在自己的周围,形成了一个优化组合,是一个优秀的团体;这样一来,他夺得天下也是必然的事情;。
刘邦用人之道
刘邦用人之道
刘邦是汉朝的开国皇帝，他的成功在很大程度上得益于他的用人之道。
以下是一些刘邦的用人之道：
1. 不拘一格：刘邦不拘一格地选拔人才，不论出身、地位、财富，只要有能力就会得到重用。
他曾经重用过许多出身贫寒的人，如韩信、陈平、萧何等。
2. 善于倾听：刘邦善于倾听别人的意见和建议，尤其是来自基层的声音。
他会认真听取下属的意见和建议，并根据实际情况做出决策。
3. 赏罚分明：刘邦赏罚分明，对于有功的人会给予重赏，对于有过的人会给予重罚。
他曾经封赏过许多有功之臣，如韩信、彭越等。
4. 信任下属：刘邦非常信任自己的下属，给予他们充分的自主权和自由度。
他相信下属能够做好自己的工作，不会过多干涉他们的决策。
5. 用人不疑：刘邦用人不疑，对于自己信任的人会给予充分的信任和支持。
他不会轻易怀疑自己的下属，也不会因为一些小事情就改变自己的信任。
6. 重视人才培养：刘邦非常重视人才培养，他会通过各种方式培养和选拔人才。
他曾经设立过太学，为国家培养了大量的人才。
刘邦的用人之道是不拘一格、善于倾听、赏罚分明、信任下属、用人不疑和重视人才培养。
这些用人之道使得他能够吸引和留住大量的人才，为汉朝的建立和发展做出了巨大的贡献。
浅析刘邦的用人之道
1认识到人才的重要性
“沛公不好儒，诸客冠儒冠来者，沛公辄解其冠，溲溺其中。与人言，常大骂。未可以儒生说也。”刘邦最初看不起知识分子，对戴儒冠来求见他的儒生非常傲慢。刘邦与楚人陆贾论治国之策时，“陆生时时前说称诗书。高帝骂之曰‘乃公局马上而得之，安事诗书！’”从“乃公”一词可以看出刘邦对儒生的态度。对于刘邦的这种作法，郦生给予了批评。“必聚徒合义兵诛无道秦，不宜倨见长者。”并提出在陈留建立根据地，囤积大量粮食的发展策略，刘邦听取了郦生的建议，并逐渐改变了对儒生的态度。
4对臣下坦诚相待，对有功之臣论功行赏
刘邦对臣下都能坦诚相待，对臣子提出的问题都能据实回答，刘邦尊重臣子。刘邦先入关中，项羽认为刘邦会阻碍自己的争霸大业，想借鸿门宴除掉刘邦，刘邦得到消息，向身边的谋士寻求解决的办法，这时张良问刘邦，“料大王士卒足以当项王乎？”刘邦沉默一会回答说“固不如也”。刘邦对自身的情况毫无隐瞒，全都据实回答。刘邦的这种坦白使得其手下能根据刘邦军队的实际情况制定对敌策略，取得战争的胜利，政权的稳定。
刘邦统一天下后的第二年，对立下功绩的臣子进行封赏，定萧何为首功。汉高祖刘邦封萧何为侯，食邑八千户。其他臣子对这个封赏不服，皆发表感慨，“臣等身披坚执兵，多者百余战，少者数十合，攻城略地，大小各有差。今萧何未有汗马之劳，徒持文墨议论，不战，顾居臣等上，何也？”刘邦闻知此事后，对大臣们说：“你们知道猎人吗？打猎的时候，追杀野兽的是猎狗，而指示野兽的住处、去向，让狗去追杀的却是人。现在你们就相当于猎狗的功劳，只能捕捉野兽，而萧何，他能放出猎狗，指示追逐目标，相当于猎人的功劳。况且你们都是自己一个人追随我，多的也不过只带两三个人家里人，而萧何却是全宗族几十人追随我，这些功劳怎么能抹杀呢？”大臣们听了都无言以对，刘邦的这种赏罚分明，使得手下更加信服刘邦，从此更加用心辅佐刘邦，最终帮助刘邦取得了秦末战争的胜利，建立了西汉政权。
刘邦用人之道(标准版)
刘邦用人之道楚汉相争，刘邦能够得天下，成就汉室大业，除历史的原因外，少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助。
以下是为大家整理的关于刘邦用人之道，欢迎阅读!刘邦用人之道1、用人不疑。
做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个。
刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，绝不怀疑，放手使用。
2、论功行赏。
使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才的贡献是实实在在的肯定。
刘邦夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣论功行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人雍齿。
刘邦之所以能够成就汉室大业，与他善用人才有很大的关系。
企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。
我们搞企业管理也不妨学习一下刘邦的人才管理理念，在经营管理中善待比我们更强更优秀的人才。
3、知人善任。
知人善任，首在于知人，其次是善任。
知人之先在于知己，其次在知彼。
刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，他用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，一切工作都安排得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心。
4、不拘一格。
刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才，他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，使其各就其位，使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。
历史证明，他的用人策略是十分英明的。
5、不计前嫌。
刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。
如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。
其实，一个领导者如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗?恐怕连帐下之人也会离他而去。
6、坦诚相待。
坦诚相待，不仅仅是反映一个人的素质问题，更是为人处事的一条原则。
刘邦用人之道
刘邦：“列侯诸将，无敢隐朕，皆言其情。
吾所以有天下者何？项羽之所以失天下者何？”高起、王陵对曰：“陛下，使人攻城略地，所降下者因之予之，与天下同利也。
项羽嫉贤妒能，有功者害之，贤者疑之；战胜而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。
刘邦：“公知其一，未知其二。
夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。
镇国家，抚百姓，给馈饷而不绝粮道，吾不如萧何。
连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
此三人者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也”（《史记•项羽本纪》）。
《史记•淮阳侯列传》所云，刘邦问韩信自己能领多少兵，韩信曰：“陛下不过能将10万”。
刘邦说：“于君何如？”答曰：“臣多多而益善耳”。
刘邦笑曰：“多多益善，何为为我擒？”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下擒也。
”刘邦的用人之道一：知人善任知人善任，这是讲到领导艺术时，经常要说到的一个词。
什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。
知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，这个是很难，确实很难。
而刘邦却恰恰做到了这一点，而且他也非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，下属都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适。
这个也是一个领导最大的才能，领导不是说要自己亲自去做什么事，事必躬亲的领导绝非好领导，作为一个领导，要做好的掌握一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用，你的事业成功就指日可待了。
刘邦深谙此理，用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，都安排得有条不紊，刘邦也因此而成为他这个集团的一个核心。
刘邦的用人之道二：不拘一格刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才，所以刘邦的队伍里面什么人都有，张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年。
刘邦的性格特点刘邦的用人之道
刘邦的性格特点刘邦的用人之道提起刘邦，大家都所熟知，他开创了汉朝，对于他的性格特点，褒贬不一，有人说是奸诈小人，也有人说是胸怀大志，那么我们就来谈谈刘邦的真实的性格特点以及他的用人之道。
陈道明版刘邦刘邦的性格特点1、抱负远大好多人认为他是个游手好闲好色又嗜酒的人，就连他的爸爸都觉得他不会称气候，《史记——高祖本纪》中就有记载：高祖常繇咸阳,纵阳，观秦皇帝，喟然太息曰：“嗟乎，大丈夫当如此也!”这能说明刘邦这人还是有抱负的!2、知错就改，虚心纳谏史料记载，有一位叫郦食其的，自认为德才兼备，然后向刘邦进言。
可是刘邦却坐在床上让侍女伺候自己洗脚，郦食其就说了：“您如果想消灭残暴无道的秦国，不应坐着接见长者。
”刘邦听罢就起来，向郦食其道歉。
还有次，刘邦攻入咸阳以后，暴露出了贪财好色不好的一面，但是经过大臣们的劝说，就翻然悔过，还和百姓约法三章，赢得了大家的信任。
3、知人善用刘邦下面有很多情同手足的兄弟，这和他知人善用的有点分不开，比如：萧何、张良、彭越、樊哙、韩信等人，没有他们，如何成就刘邦的霸业?4、过河拆桥疑心强刘邦称帝后，总以为他的那些诸侯要造反，就以谋反罪处死了韩信等人，最后他的异姓诸侯各个人心惶惶，有的受不了压力叛逃匈奴，但还是被刘邦给诛杀了。
5、虚荣心强，粗俗鄙陋刘邦登基后，和群臣白酒设宴，宴席上，他问父亲：“从前您常说我没出席，比不上二哥，现在您看，我与二哥，谁厉害?”黄宗羲在《原君》中予以评击：众臣面前，戏弄其父，粗俗鄙陋。
人无完人，纵观历史，虽然刘邦的许多性格令人不齿，但是他还是有些英雄气概和智慧的。
刘邦的用人之道影视剧中的刘邦1、知人善任人尽其才刘邦很擅于挖掘部下的优点，他用萧何治财政，用韩信征天下，让张良，陈平等人出计谋，他的知人善任在中国历史上赫赫有名。
人各有长处，所以用人就该取其长，舍其短，根据个人，委以重任，正因如此，他才成就一番伟业。
2、不拘一格用人所长刘邦出身在社会低级，但是他的交友面很广，了解各类人的特点，所以他就不拘一格的兼容这些人才，用人所长，容人小过。
二十六史精选故事71、刘邦用人有高招：疑人也用、边用边疑
二十六史精选故事71、刘邦用人有高招：疑人也用、边用边疑人们常说，“用人不疑，疑人不用”，这是许多人的用人之道。
而刘邦却与众不同，他是用人也疑，疑人也用，边用边疑。
刘邦的这一用人特点，主要体现在“汉初三杰”身上。
“汉初三杰”，指的是张良、萧何和韩信。
刘邦打败项羽之后，曾经在洛阳南宫大摆宴席，君臣畅饮。
喝到高兴时，刘邦对大臣们说：“你们都说说，项羽为什么会失败，我为什么能得到天下？你们都要讲实话，不许哄老子”。
大臣王陵抢先说：“陛下待人粗鲁傲慢，项羽待人恭敬礼貌。
但是，陛下能把城邑土地封赏给有功之人，与天下同利。
而项羽呢，打了胜仗不给人功劳，得到土地不给人利益，所以失去天下”。
刘邦得意地说：“你们说的只是其一，还有其二，你们不知道。
那就是运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；治理国家，安抚百姓，保证供给，不绝粮道，我不如萧何；率百万之众，战必胜、攻必克，我不如韩信。
这三个人都是杰出的人才，我能用他们，所以得到了天下；而项羽有一范增却不能用，所以失败了”。
《汉书》这段记述，与《史记》相同，作为千古佳话，流传至今，成为刘邦善于用人的标志。
按常理来说，刘邦对“三杰”如此赞美，应该是非常信任、亲密无间吧，但事实却并非如此，刘邦对他们，始终怀有猜疑之心。
刘邦疑心最重的是韩信。
韩信当大将军之后，曾向刘邦建议，“以天下城邑封功臣”，要刘邦实行分封制。
刘邦觉得韩信有当王的想法，就起了疑心，但韩信有军事奇才，打天下离不开他。
于是，一方面让韩信独挡一面，率军去攻占北方土地；一方面采取了“笼、防、压”三手，对他严加防范。
所谓“笼”，就是千方百计进行笼络，从情感上予以控制。
刘邦把自己吃的美食，送给韩信吃，把自己穿的衣服，赠给韩信穿，关心得无微不至，表现得亲密无间。
韩信出的计策，刘邦言听计从，显得十分倚重。
韩信要当假齐王，刘邦很大方地封他当真王，还许诺封给他一大片土地，以利益相诱惑。
这使得韩信感激万分，不忍背叛刘邦。
所谓“防”，就是严密防范，从行动上予以控制。
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12023优秀高考素材古代名人的用人之道《史记高祖本纪》载, 上(刘邦)问曰：“如我能将几何?”信(韩信)曰：“陛下不过能将十万。
”上曰：“于君如何?”信曰：“臣多多而益善耳。
”上笑曰：“多多益善，何为我禽?”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。
”刘邦在用人方面确实有他独到的地方，在谋略方面，他比不上张良、陈平;在打仗方面，他比不上韩信、彭越;在治理国家上，他不及萧何。
然而，刘邦能够最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合适的位置，这就是刘邦的用人之道，其精妙之处，究竟在什么地方呢?2古代名人交友的故事优秀古时用于点燃烟火传递重要信息的高台，是古代重要军事防御设施，是为了防止敌人入侵而建的，遇有敌情发生，则白天施烟，夜间点火，台台相连，传递消息。
是最古老但行之有效的消息传递方式。
古人为了使烟直而不弯，以便远远就能望见，还常以狼粪代替薪草，所以又别称狼烟。
烽火传递信息是非常快速的，在公元前119年大将卫青和霍去病率领几十万大军分路出击，以举放烟火作为进军的信号，仅仅一天的时间，这一信号就从河西传到几千里外的辽东。
由于烽燧报警的迅速及时，知道明、清时代仍然沿用不衰。
山东省的烟台市就是因为明朝在那里设置狼烟台，以防倭寇入侵而得名的。
3古代名人故事东晋人车胤，年幼时好学不倦，勤奋刻苦。
他白天帮大人干活，夜晚便捧书苦读。
可是由于家境贫寒，常常没钱买油灯，书也读不成了。
他为此十分苦恼。
一个夏夜的晚上，车胤坐在院子里默默回忆着读过的书上的内容，忽然发现院子里有许多萤火虫一闪一闪地在空中飞舞。
他忽然心中一动，要是把这些萤火虫聚集在一起，借它们的光不就可以读书吗?于是，他开始捉萤火虫，捉了十几只，把它们装在白纱布缝制的口袋里，挂在案头。
从此，他每天借着萤光苦苦地读书。
我国晋代有个清贫好学的车胤，从小爱读书，但他家里很穷，点不起灯，于是，他就用很薄的纱布，做了个小口袋，把萤火虫捉来放在里面，晚上便利用闪闪荧光来勤奋读书。
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论刘邦的用人之道尹茂国江苏沛县汉城国际学校历史教研组刘邦出身农家，在秦末农民起义中揭竿而起，逐鹿中原，终于推翻了暴虐的秦朝。
在楚汉战争中，他再展雄风，击败项羽，完成了国家的统一。
此后，他完善了政治体制。
削夺了异性诸侯的权利，加强了中央集权。
刘邦的这一切成就与他的善于用人是分不开的。
当今的社会是一个竞争的社会，社会竞争说到底是人才的竞争，如何用人是一门大学问，今天我们研究刘邦的用人之道，就是为了从中得到一些启迪，下面我就来谈谈刘邦的用人之道。
（一）慧眼识人、明察秋毫：刘邦对人才有敏锐的洞察力和判断力。
楚汉战争后，刘邦向大臣解释自己胜利的原因，“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。
镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。
连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
此三者皆人杰也。
吾能用之，此吾所以取天下也。
项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。
”（1）由此可见刘邦对人才的长处和短处有着准确的认识：自己的优点在于吸引人才，治理部下。
萧何的长处在于治理国家，安抚百姓，安定后方，调度物资。
张良擅长创造性地制定战争策略和方针。
曹参灌婴等人骁勇善战，但在统帅大军，出奇制胜方面非韩信莫属。
因此刘邦整合了他们的长处，使他们各尽其才，从而形成了巨大的合力，取得了楚汉战争的最后胜利。
刘邦临终时，吕后到病床前询问刘邦对后事的安排。
已而吕后问：“陛下百岁之后萧相国即死，令谁代之？”上曰：“曹参可。
”问其次，上曰：“王陵可，但陵少戆，陈平可助之。
陈平智有余，然难以独任。
周勃重厚少文，然安刘氏者必勃也，可令为太尉。
”(2)其后的历史真象他说的那样，萧何死后，由于曹参为相，吕后不敢轻举妄动。
在吕氏乱刘的关键时刻，陈平和周勃合作智夺北军和南军，消灭诸吕，扶汉文帝即位。
这说明刘邦对身边的大臣的性格、才能和品德了如指掌，对周围的人明察秋毫，他识人的眼光不能不令人叹服。
（二）仁爱大度、虚怀若谷刘邦“仁而爱人，喜施，意豁如也，常有大度。
”（3）因此刘邦在沛县便有了樊哙、灌婴、周勃、夏侯婴等志同道合的朋友。
随着交往的频繁，刘邦有机会结识了担任长官的萧何、曹参等人。
在萧何的极力推荐下，刘邦当上了泗水亭亭长，他的外交圈更大，他也由此飞黄腾达。
后来刘邦押送一批刑徒和民夫到骊山服劳役，行至中途释放了所有刑徒，这表现了他的宽厚和大度，被人称为长者。
因为他宽厚，楚怀王想依靠他制衡项羽，分给他一条顺利的路线，使刘邦得到先入关的优势。
刘邦入关向西路过高阳时，郦食其为监，曰“诸将过此者多，吾视沛公大人长者”（4）。
于是郦食其归附沛公，帮他收复陈留。
刘邦入关后为了严明法纪，安定人心，把关中父老豪杰召集起来废除秦二世的严刑酷法，与大家约法三章：“杀人者死，伤人及盗抵罪，余悉除去秦法。
”秦人大喜，争相持牛羊酒食献飨军士。
（5）刘邦的仁厚、大度、谦虚，使他周围人才济济，张良、陈平、韩信等纷纷投奔。
刘邦的大度在任用陈平上表现得非常突出。
陈平归附刘邦后，被破格任用，诸将不服，连周勃和灌婴亦馋之盗嫂，贪金。
刘邦经过调查后仍能对他宽容，并拜他为护军都尉。
这一切使陈平大为感动，从此死心塌地地为刘邦出谋划策，为汉室立下了汗马功劳。
当今社会，由于受利益的驱动，上下级之间往往缺乏真诚，人际关系变得更加复杂，一些员工生活在这样的环境里心情感到十分压抑，所以一有跳槽的机会他们便溜之大吉。
如果领导对下属多些关爱少些埋怨，多些真诚少些欺骗，多些宽容少些报复就有可能将更多的员工留住。
（三）因才施用、人尽其才刘邦在用人方面的最大特点是能够因才施用，使人才最大限度地发挥自己的才能。
当年追随刘邦在沛县起义的同乡中萧何曾当过主吏掾，有文化，德才兼备，刘邦让他管理国政。
樊哙、灌婴、周勃骁勇善战，刘邦任用他们为将军，他们在战场上冲锋陷阵，杀敌无数，特长得以充分发挥。
但是，刘邦的这些同乡都缺乏开拓精神和创造性的谋略。
张良和陈平精于谋略，韩信精通兵法，这三人都具有开拓性和创造性的特点，所以他们得到了重用。
下面我们就来具体分析一下这三人。
张良和陈平都精于谋略，他们却各有所长。
张良沉着、稳重，战略思想正确，善于制定长远的战略规划和恰当的战略方针，刘邦的每次重大决策和重大胜利几乎都少不了张良的主意。
刘邦对张良的意见言听计从，在一系列关键环结上抓住了时机。
刘邦西入咸阳灭秦很大程度上在于张良的一系列计谋；鸿门宴上多亏张良才使刘邦脱险；刘邦被排挤出关中时采取了张良之策，经营巴蜀，积蓄力量，建立根据地再进行决战；刘邦入蜀，张良建议火烧栈道，打消了项羽的疑心；刘邦彭城兵败，张良建议东结彭越，南连英布，让韩信向北发展，即正面防御，两翼牵制，敌后骚扰，进行持久防御，不同项羽决战的战略；刘邦兵困荣阳，依郦食其计准备分封六国，张良以其远见卓识力劝刘邦，使刘邦避免了一个大错误；成臯之战是楚汉战争的转折点，鸿沟协议签订后刘邦准备撤回关中，张良和陈平极力劝阻，制定了战略进攻的计划，垓下之战击败了项羽；击败项羽后刘邦封赏功臣，一些功臣因没得到封赏而欲造反，刘邦依张良计封赏其最厌恨之人雍齿，稳住了人心。
陈平在稳重上和总体战略谋划上不如张良，但他在机智灵活，急中生智，使用诡计方面比张良高出一畴。
他反应快，越是危机时刻越能发挥自己的应变能力。
刘邦看准了这一点，所以一直把陈平留在身边并大胆任用，以防突发性危机。
刘邦在荣阳被困，白登山被围时，连张良也没有了主意，多亏了陈平的诡计刘邦才保全了性命。
当韩信要求做齐王时，刘邦大骂，话说了一半，被反应机敏的陈平踩了一下脚，张良对刘邦耳语了几句，刘邦急忙改口，如果刘邦后半句话说出来拒绝了韩信的要求，后果将不堪设想。
此外，刘邦依陈平计离间了项羽和范增的关系，依陈平计生擒了韩信。
刘邦死后，陈平又同周勃消灭诸吕，保住了刘家的江山。
韩信用兵如神，是难得的统帅之才，被称为“兵家之仙”但他却不被项羽重用，为了施展抱负，他投奔了刘邦，刘邦仍然没有重用他。
萧何月下追韩信使刘邦开始相信了他的才能，于是刘邦和韩信认真地谈论天下大计，韩信精辟深入地为他剖析了楚汉形式，刘邦大开眼界，他认定韩信就是自己军中所缺乏的统帅之才，所以完全接受了萧何的建议，做出了令军中诸将军目瞪口呆的决定——拜韩信为大将军，全权指挥大军。
此后，韩信“明修栈道，暗度陈仓”，平定三秦后，又渡河奇袭安邑，占领魏国全境，俘获魏王豹。
接着，韩信平定了代国，公元前204年，他率领不足万人的队伍在井陉背水一战，巧出奇兵打败赵国20万大军。
打败赵国后，他又迫使燕王献地投降。
公元前203年，韩信伐齐，攻下齐都临淄，赶走齐王田广，用诱敌深入之计，水淹楚将龙且率领的20万援兵。
公元前202年，韩信设下十面埋伏之计将项羽重重包围，最后逼项羽乌江自刎。
刘邦用人不拘一格，以才能为标准，不以自己的好恶为转移。
他曾对儒生非常反感，“诸客冠儒冠来者，沛公辄取其冠，溲溺其中。
与人言常大骂。
”（6）郦生至入谒，沛公方倨床使两女子洗足……郦生曰：“必聚徒合义之兵诛无道秦，不宜倨见长者。
”沛公辍洗，起摄衣，延郦生上座，谢之。
（7）刘邦乃听其言，依其计攻下陈留。
陆贾时时前说称诗书。
高帝骂之曰：“乃公居马上得之，安事《诗》《书》！”陆生曰：“居马上得之，宁可以马上治之乎？高帝不泽而有惭色。
”(8) 刘邦接受了陆贾的规劝，明白了要保住手中的权力，必须行仁义，法先圣，文武并用。
应刘邦之命，陆贾写成12篇，起名《新语》，《新语》将儒法道三家思想揉合在一起，为新兴地主阶级创造出一套完整的理论，主张简朴廉洁，用人唯贤。
刘邦不希望秦朝的悲剧重演，完全接受了陆贾的思想，于民休息，轻徭薄赋，汉初经济很快恢复起来。
刘邦还让儒生叔孙通制定了朝仪。
叔孙通希世度务，制礼进退，与时变化，卒为汉家儒宗。
（9）新的朝仪有利于在意识形态领域形成一套完整的规则，以维护皇帝权威，加强中央集权。
后来刘邦接受了儒生娄敬的建议，建都长安。
刘邦６２岁时不顾年迈和病魔，亲赴孔子故居曲阜祭祀孔子．刘邦从讨厌儒生到重用儒生，说明了他能够顺应历史潮流，根据时局的变化调整对人才的看法和使用．（四）驭人有道、防患未然刘邦能够成就帝王之业，保住胜利的果实，一定程度上得益于他高超的驭人之术和防人之道。
楚汉战争时，刘邦的主要任务是同项羽争天下，所以他对部下的控制主要靠感情的投入和适当的政治驾驭．刘邦拜韩信为大将军时戒斋三日筑拜将台，仪式非常隆重，令韩信感激不尽。
韩信在攻下齐地之后，蒯通劝韩信谋反自立．韩信犹豫不忍背汉，又自以为功多，汉终不夺我齐，逐谢蒯通。
（10）这说明刘邦的感情投入起了作用。
另外，刘邦还利用政治手段驾驭韩信：刘邦拜韩信为大将军，但统帅汉军的主帅权却丝毫不让。
在长达四年的战争中，刘邦把大本营放在关中地区，在主战场（彭城战役、成皋战役、垓下战役）作战，却让韩信在支战场（三秦战役、安邑战役、井陉战役）作战。
韩信的战役打得很漂亮，但毕竟是支战场的局部胜利，对主战场起配合作用，不会功高震主。
尽管如此，刘邦还是不放心，几次限制或削夺韩信的兵权。
楚汉战争后，刘邦称帝。
为巩固统治，必须处理好功臣集团、外戚集团、宗族集团之间的关系。
相比一下和皇帝最亲近的莫过于同族，其次莫过于外戚，功臣是最疏远的。
（11）刘邦采取了巩固扩大宗族集团，利用宗族集团和功臣集团限制外戚集团，利用外戚集团打击削弱功臣集团的做法。
首先，刘邦通过一系列手段除掉了韩信、彭越、英布等异姓诸侯王，消灭了可能威胁中央集权的地方割据势力。
在这个过程中，刘邦充分利用了外戚集团的力量，樊哙充当了哙子手，吕稚则从后台走上了前台。
功臣集团中刘邦连与自己关系最好的萧何也放心不下，为了不让刘邦生疑，萧何疏散家财，自毁声誉，后来还是被关进监狱，出狱后更加小心翼翼，不敢有所为。
相国年老，素恭谨，入徙跣谢（12）刘邦在铲除异姓诸侯王的同时，大封同姓子弟为王，加强了同姓宗族的势力，巩固了皇权，有利于国家的稳定。
其次刘邦也认识到了吕氏外戚集团的潜在的威胁，他利用宗族集团、功臣集团严加防范限制吕氏外戚集团的势力膨胀。
他与大臣“刑白马盟”定下誓约“非刘氏而王者天下共击之”为吕后篡权设置了难已逾越的障碍。
刘邦死后。
吕后没敢名目张胆地分封诸吕。
后来勉强分封诸吕，却激怒了群臣，使自己处于十分被动的地位。
刘邦为了进一步削弱外戚，决定除掉樊哙，樊哙虽得以保全性命，但锐气大减，此后一直没有大的举动。
刘邦临终时安排的三代领导班子萧何——曹参——王陵／陈平／周勃实际上是用功臣来防备吕氏篡权，保住刘家的天下。
刘邦死后，因为功臣集团的继续存在，吕后一直不敢做皇帝。
在吕氏乱刘的关键时刻，陈平和周勃合作智夺北军和南军，消灭诸吕，扶汉文帝即位。
既能管好身前事，又能预知身后事，刘邦的驭人之道可谓炉火纯青。
刘邦铲除功劳赫赫的诸侯王，从道德的角度而言有些不仁义。
刘邦毕竟代表地主阶级的利益，他消除异姓诸侯王，加强中央集权在当时是符合历史潮流的，有利于社会安定。