论刘邦的用人之道

论刘邦的用人之道
尹茂国江苏沛县汉城国际学校历史教研组刘邦出身农家，在秦末农民起义中揭竿而起，逐鹿中原，终于推翻了暴虐的秦朝。

在楚汉战争中，他再展雄风，击败项羽，完成了国家的统一。

此后，他完善了政治体制。

削夺了异性诸侯的权利，加强了中央集权。

刘邦的这一切成就与他的善于用人是分不开的。

当今的社会是一个竞争的社会，社会竞争说到底是人才的竞争，如何用人是一门大学问，今天我们研究刘邦的用人之道，就是为了从中得到一些启迪，下面我就来谈谈刘邦的用人之道。

（一）慧眼识人、明察秋毫：刘邦对人才有敏锐的洞察力和判断力。

楚汉战争后，刘邦向大臣解释自己胜利的原因，“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。

镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。

连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

此三者皆人杰也。

吾能用之，此吾所以取天下也。

项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。

”（1）由此可见刘邦对人才的长处和短处有着准确的认识：自己的优点在于吸引人才，治理部下。

萧何的长处在于治理国家，安抚百姓，安定后方，调度物资。

张良擅长创造性地制定战争策略和方针。

曹参灌婴等人骁勇善战，但在统帅大军，出奇制胜方面非韩信莫属。

因此刘邦整合了他们的长处，使他们各尽其才，从而形成了巨大的合力，取得了楚汉战争的最后胜利。

刘邦临终时，吕后到病床前询问刘邦对后事的安排。

已而吕后问：“陛下百岁之后萧相国即死，令谁代之？”上曰：“曹参可。

”问其次，上曰：“王陵可，但陵少戆，陈平可助之。

陈平智有余，然难以独任。

周勃重厚少文，然安刘氏者必勃也，可令为太尉。

”
(2)其后的历史真象他说的那样，萧何死后，由于曹参为相，吕后不敢轻举妄动。

在吕氏乱刘的关键时刻，陈平和周勃合作智夺北军和南军，消灭诸吕，扶汉文帝即位。

这说明刘邦对身边的大臣的性格、才能和品德了如指掌，对周围的人明察秋毫，他识人的眼光不能不令人叹服。

（二）仁爱大度、虚怀若谷
刘邦“仁而爱人，喜施，意豁如也，常有大度。

”（3）因此刘邦在沛县便有了樊哙、灌婴、周勃、夏侯婴等志同道合的朋友。

随着交往的频繁，刘邦有机会结识了担任长官的萧何、曹参等人。

在萧何的极力推荐下，刘邦当上了泗水亭亭长，他的外交圈更大，他也由此飞黄腾达。

后来刘邦押送一批刑徒和民夫到骊山服劳役，行至中途释放了所有刑徒，这表现了他的宽厚和大度，被人称为长者。

因为他宽厚，楚怀王想依靠他制衡项羽，分给他一条顺利的路线，使刘邦得到先入关的优势。

刘邦入关向西路过高阳时，郦食其为监，曰“诸将过此者多，吾视沛公大人长者”（4）。

于是郦食其归附沛公，帮他收复陈留。

刘邦入关后为了严明法纪，安定人心，把关中父老豪杰召集起来废除秦二世的严刑酷法，与大家约法三章：“杀人者死，伤人及盗抵罪，余悉除去秦法。

”秦人大喜，争相持牛羊酒食献飨军士。

（5）
刘邦的仁厚、大度、谦虚，使他周围人才济济，张良、陈平、韩信等纷纷投奔。

刘邦的大度在任用陈平上表现得非常突出。

陈平归附刘邦后，被破格任用，诸将不服，连周勃和灌婴亦馋之盗嫂，贪金。

刘邦经过调查后仍能对他宽容，并拜他为护军都尉。

这一切使陈平大为感动，从此死心塌地地为刘邦出谋划策，为汉室立下了汗马功劳。

当今社会，由于受利益的驱动，上下级之间往往缺乏真诚，人际关系变得更加复杂，一些员工生活在这样的环境里心情感到十分压抑，所以一有跳槽的机会他们便溜之大吉。

如果领
导对下属多些关爱少些埋怨，多些真诚少些欺骗，多些宽容少些报复就有可能将更多的员工留住。

（三）因才施用、人尽其才
刘邦在用人方面的最大特点是能够因才施用，使人才最大限度地发挥自己的才能。

当年追随刘邦在沛县起义的同乡中萧何曾当过主吏掾，有文化，德才兼备，刘邦让他管理国政。

樊哙、灌婴、周勃骁勇善战，刘邦任用他们为将军，他们在战场上冲锋陷阵，杀敌无数，特长得以充分发挥。

但是，刘邦的这些同乡都缺乏开拓精神和创造性的谋略。

张良和陈平精于谋略，韩信精通兵法，这三人都具有开拓性和创造性的特点，所以他们得到了重用。

下面我们就来具体分析一下这三人。

张良和陈平都精于谋略，他们却各有所长。

张良沉着、稳重，战略思想正确，善于制定长远的战略规划和恰当的战略方针，刘邦的每次重大决策和重大胜利几乎都少不了张良的主意。

刘邦对张良的意见言听计从，在一系列关键环结上抓住了时机。

刘邦西入咸阳灭秦很大程度上在于张良的一系列计谋；鸿门宴上多亏张良才使刘邦脱险；刘邦被排挤出关中时采取了张良之策，经营巴蜀，积蓄力量，建立根据地再进行决战；刘邦入蜀，张良建议火烧栈道，打消了项羽的疑心；刘邦彭城兵败，张良建议东结彭越，南连英布，让韩信向北发展，即正面防御，两翼牵制，敌后骚扰，进行持久防御，不同项羽决战的战略；刘邦兵困荣阳，依郦食其计准备分封六国，张良以其远见卓识力劝刘邦，使刘邦避免了一个大错误；成臯之战是楚汉战争的转折点，鸿沟协议签订后刘邦准备撤回关中，张良和陈平极力劝阻，制定了战略进攻的计划，垓下之战击败了项羽；击败项羽后刘邦封赏功臣，一些功臣因没得到封赏而欲造反，刘邦依张良计封赏其最厌恨之人雍齿，稳住了人心。

陈平在稳重上和总体战略谋划上不如张良，但他在机智灵活，急中生智，使用诡计方面比张良高出一畴。

他反应快，越是危机时刻越能发挥自己的应变能力。

刘邦看准了这一点，所以一直把陈平留在身边并大胆任用，以防突发性危机。

刘邦在荣阳被困，白登山被围时，连张良也没有了主意，多亏了陈平的诡计刘邦才保全了性命。

当韩信要求做齐王时，刘邦大骂，话说了一半，被反应机敏的陈平踩了一下脚，张良对刘邦耳语了几句，刘邦急忙改口，如果刘邦后半句话说出来拒绝了韩信的要求，后果将不堪设想。

此外，刘邦依陈平计离间了项羽和范增的关系，依陈平计生擒了韩信。

刘邦死后，陈平又同周勃消灭诸吕，保住了刘家的江山。

韩信用兵如神，是难得的统帅之才，被称为“兵家之仙”但他却不被项羽重用，为了施展抱负，他投奔了刘邦，刘邦仍然没有重用他。

萧何月下追韩信使刘邦开始相信了他的才能，于是刘邦和韩信认真地谈论天下大计，韩信精辟深入地为他剖析了楚汉形式，刘邦大开眼界，他认定韩信就是自己军中所缺乏的统帅之才，所以完全接受了萧何的建议，做出了令军中诸将军目瞪口呆的决定——拜韩信为大将军，全权指挥大军。

此后，韩信“明修栈道，暗度陈仓”，平定三秦后，又渡河奇袭安邑，占领魏国全境，俘获魏王豹。

接着，韩信平定了代国，公元前204年，他率领不足万人的队伍在井陉背水一战，巧出奇兵打败赵国20万大军。

打败赵国后，他又迫使燕王献地投降。

公元前203年，韩信伐齐，攻下齐都临淄，赶走齐王田广，用诱敌深入之计，水淹楚将龙且率领的20万援兵。

公元前202年，韩信设下十面埋伏之计将项羽重重包围，最后逼项羽乌江自刎。

刘邦用人不拘一格，以才能为标准，不以自己的好恶为转移。

他曾对儒生非常反感，“诸客冠儒冠来者，沛公辄取其冠，溲溺其中。

与人言常大骂。

”（6）郦生至入谒，沛公方倨床使两女子洗足……郦生曰：“必聚徒合义之兵诛无道秦，不宜倨见长者。

”沛公辍洗，起摄衣，延郦生上座，谢之。

（7）刘邦乃听其言，依其计攻下陈留。

陆贾时时
前说称诗书。

高帝骂之曰：“乃公居马上得之，安事《诗》《书》！”陆生曰：“居马上得之，宁可以马上治之乎？高帝不泽而有惭色。

”(8) 刘邦接受了陆贾的规劝，明白了要保住手中的权力，必须行仁义，法先圣，文武并用。

应刘邦之命，陆贾写成12篇，起名《新语》，《新语》将儒法道三家思想揉合在一起，为新兴地主阶级创造出一套完整的理论，主张简朴廉洁，用人唯贤。

刘邦不希望秦朝的悲剧重演，完全接受了陆贾的思想，于民休息，轻徭薄赋，汉初经济很快恢复起来。

刘邦还让儒生叔孙通制定了朝仪。

叔孙通希世度务，制礼进退，与时变化，卒为汉家儒宗。

（9）新的朝仪有利于在意识形态领域形成一套完整的规则，以维护皇帝权威，加强中央集权。

后来刘邦接受了儒生娄敬的建议，建都长安。

刘邦６２岁时不顾年迈和病魔，亲赴孔子故居曲阜祭祀孔子．刘邦从讨厌儒生到重用儒生，说明了他能够顺应历史潮流，根据时局的变化调整对人才的看法和使用．
（四）驭人有道、防患未然
刘邦能够成就帝王之业，保住胜利的果实，一定程度上得益于他高超的驭人之术和防人之道。

楚汉战争时，刘邦的主要任务是同项羽争天下，所以他对部下的控制主要靠感情的投入和适当的政治驾驭．刘邦拜韩信为大将军时戒斋三日筑拜将台，仪式非常隆重，令韩信感激不尽。

韩信在攻下齐地之后，蒯通劝韩信谋反自立．韩信犹豫不忍背汉，又自以为功多，汉终不夺我齐，逐谢蒯通。

（10）这说明刘邦的感情投入起了作用。

另外，刘邦还利用政治手段驾驭韩信：刘邦拜韩信为大将军，但统帅汉军的主帅权却丝毫不让。

在长达四年的战争中，刘邦把大本营放在关中地区，在主战场（彭城战役、成皋战役、垓下战役）作战，却让韩信在支战场（三秦战役、安邑战役、井陉战役）作战。

韩信的战役打得很漂亮，但毕竟是支战场的局部胜利，对主战场起配合作用，不会功高震主。

尽管如此，刘邦还是不放心，几次限制或削夺韩信的兵权。

楚汉战争后，刘邦称帝。

为巩固统治，必须处理好功臣集团、外戚集团、宗族集团之间的关系。

相比一下和皇帝最亲近的莫过于同族，其次莫过于外戚，功臣是最疏远的。

（11）刘邦采取了巩固扩大宗族集团，利用宗族集团和功臣集团限制外戚集团，利用外戚集团打击削弱功臣集团的做法。

首先，刘邦通过一系列手段除掉了韩信、彭越、英布等异姓诸侯王，消灭了可能威胁中央集权的地方割据势力。

在这个过程中，刘邦充分利用了外戚集团的力量，樊哙充当了哙子手，吕稚则从后台走上了前台。

功臣集团中刘邦连与自己关系最好的萧何也放心不下，为了不让刘邦生疑，萧何疏散家财，自毁声誉，后来还是被关进监狱，出狱后更加小心翼翼，不敢有所为。

相国年老，素恭谨，入徙跣谢（12）刘邦在铲除异姓诸侯王的同时，大封同姓子弟为王，加强了同姓宗族的势力，巩固了皇权，有利于国家的稳定。

其次刘邦也认识到了吕氏外戚集团的潜在的威胁，他利用宗族集团、功臣集团严加防范限制吕氏外戚集团的势力膨胀。

他与大臣“刑白马盟”定下誓约“非刘氏而王者天下共击之”为吕后篡权设置了难已逾越的障碍。

刘邦死后。

吕后没敢名目张胆地分封诸吕。

后来勉强分封诸吕，却激怒了群臣，使自己处于十分被动的地位。

刘邦为了进一步削弱外戚，决定除掉樊哙，樊哙虽得以保全性命，但锐气大减，此后一直没有大的举动。

刘邦临终时安排的三代领导班子萧何——曹参——王陵／陈平／周勃实际上是用功臣来防备吕氏篡权，保住刘家的天下。

刘邦死后，因为功臣集团的继续存在，吕后一直不敢做皇帝。

在吕氏乱刘的关键时刻，陈平和周勃合作智夺北军和南军，消灭诸吕，扶汉文帝即位。

既能管好身前事，又能预知身后事，刘邦的驭人之道可谓炉火纯青。

刘邦铲除功劳赫赫的诸侯王，从道德的角度而言有些不仁义。

刘邦毕竟代表地主阶级的利益，他消除异姓诸侯王，加强中央集权在当时是符合历史潮流的，有利于社会安定。

再者，随着时局的变化，一些功臣也在变，韩信的高傲，彭越、英布等诸侯的谋反，也促使刘邦的变化。

至于刘邦对萧何等人的猜疑实际上是刘邦身上小农意识的反映，刘邦毕竟是农民出身，我们不能苛求他完全摆脱小农的狭隘和私心疑念。

刘邦的用人之道可分为人情和用术两部分，有术而无德之人往往是大奸大恶之人。

有德无术之人虽受欢迎，但难成大事，刘邦将二者有机地结合起来，他的识人之术，容人之量，爱人之心使大量的优秀人才团结在他的周围。

他因才施用、人尽其才使人才最大限度地发挥他们的才能。

不同类型的人才优势互补形成了的巨大的合力。

他的驭人之道保住了自己的胜利成果。

两千年后的今天，我们的社会发生了巨大变化，在物质文明和精神文明都取得巨大进步的同时，由于社会竞争日益激烈，人际关系日益繁杂，人才也日益重要，刘邦的用人之道会留给我们很多启迪。

但刘邦毕竟是封建地主阶级的代表，他身上也兼有一些小农自私狭隘的特征。

受阶级和时代的局限，他在用人方面的某些做法不一定适用于现代社会，所以我们要吸取其用人之道的精华，去除其糟粕，为我国的社会主义建设服务。

注释：
（1）《史记·高祖本纪第八》P86 中国文化出版社2003年第一版
（2）《史记·高祖本纪第八》 P89 中国文化出版社2003年第一版
（3）《史记·高祖本纪第八》P76 中国文化出版社2003年第一版
（4）《史记·高祖本纪第八》P79 中国文化出版社2003年第一版
（5）《史记·高祖本纪第八》P80 中国文化出版社2003年第一版
（6）《史记·郦生陆贾列传第三十七》P609 中国文化出版社2003年第一版
（7）《史记·郦生陆贾列传第三十七》P609 中国文化出版社2003年第一版
（8）《史记·郦生陆贾列传第三十七》P612 中国文化出版社2003年第一版
（9）《史记·刘敬叔孙通列传第三十九》P621中国文化出版社2003年第一版
（10）《史记·淮阴侯列传第三十二》P586中国文化出版社2003年第一版
（11）《中国帝王8种绝学》P34 中国长安出版社2006年第一版
（13）《史记·萧相国世家第二十三》P379 中国文化出版社2003年第一版
参考文献：
1《史记》司马迁著中国文化出版社2003年第一版
2《史记》殷涵、尹红卿编译当代世界出版社2003年第一版
3《中国帝王8种绝学》经纬著中国长安出版社2006年第一版
4《沛县汉文化研究》——沛县首届汉文化学术研讨会论文集沛县汉文化研究会编苏徐沛新出淮字99005号1999年第一版
5《沛县汉文化研究》——沛县第二届汉文化学术研讨会论文集沛县汉文化研究会
编苏徐沛新出淮字99005号2002年第一版
6《汉祖刘邦》赵山虎著苏徐沛新出淮字（96）004号1996年第一版。