新时期大庆油田企业文化建设的思考与探索
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设
油田企业文化建设是指在油田企业的经营管理过程中,根据企业的理念、目标和价值观,通过各种手段和活动来塑造和提升企业的文化,以达到增强企业凝聚力、促进员工成长和创新能力的目的。
油田企业文化建设的重要性不容忽视。
优秀的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力。
在油田这个特殊的行业中,员工往往需要长时间离家工作,面临诸多压力和困难,如果企业能够塑造一种积极向上的企业文化,给员工一种家的感觉,那么员工就更能够投入到工作中,发挥自己的才能。
良好的企业文化可以促进员工的成长和创新能力。
油田行业的发展是飞速的,需要员工不断学习和适应。
如果企业能够倡导学习型组织的理念,提供良好的学习平台和机会,激励员工不断学习和创新,那么企业就能够更好地适应市场变化,保持竞争优势。
油田企业文化的建设需要注意以下几点。
明确企业的理念、目标和价值观。
企业的理念是企业的精神支柱,目标是企业发展的方向,价值观是企业的行为准则。
只有明确了这些,企业的文化建设才能有方向。
搭建良好的沟通渠道。
企业文化的建设需要与员工进行有效的沟通和交流,听取他们的意见和建议,共同参与到企业文化的建设中来。
建立激励机制和培养机制。
激励机制可以激励员工积极性,提高员工的工作效率和创新能力;培养机制可以帮助员工提升能力,实现个人发展。
打造自主创新的文化氛围。
油田行业是一个技术密集型行业,鼓励员工进行自主创新,能够为企业创造更大的利益。
深入推进油田企业文化建设的几点思考
我们 广大 文化 工作 者深入 思考 。 二 、进一步 深 入推 进企 业文化 建设 的几 点思考 企 业文化 建设 既是 一项 长期 的:作 ,也 需要做 到 与时俱 进 , E 随着 企业 的发展 、形势 的变化 而需 要不 断地 完善和 深化 。 第一 ,深入 推 进企 业文化 建设 要注重 人本 化 。人 是企 业 的核
达到 激 励员工 、凝 聚 员工 、宣传 员工 的 目的。
一
一
是 理念 文化 比较齐 全 ,但 制度行 为层 面 和物质层 面 建设还
显薄 弱。完 整 的企业 文化体 系 ,包括 了观念 形态 、制度 行 为和物
质形 态三个 层 面 ,观念 形 态文化 包括企 业核 心理 念 , 企 业全体 是
但如何 让广 大 员工入 脑入心 ,内固于心 ,外 化于 行 。使 文化 落地
提炼形成的塔河精神。就 以 “ 敢为人先、创新不止”精神气魄。
激励 着 员工 ,凝 聚 着士气 .成 为了 千万吨 级大 油气 田建设 的强 大
生根 。变成 共 同的价值 取 向 、化 成共 同的行 动动 力 ,是 值得 我们
第二 ,深入推 进企 业 文化 建设 要注重 内在 化。企 业的 发展促
消化 、吸 收 ,没 有用心 挖掘 提炼 ,导 致企 业特 色和 亮点不 突 出 .
文化 的影 响力和凝 聚 力受到 了影 响 。 四是 企 业 文 化建 设 缺 乏 系统 性 考虑 ,与母 文化 的衔 接不 够 好。集 团公 司和局 、分公 司经 过 多年酝 酿建 设 ,已经发 布 了企业
进 了员 工的成长 。员工 的进 步也 会 促进企 业 的发展 。好 的企 业 文 化 ,就 是要 不断 提升 员工 的素 养。概括 地说 。一个 员 工最主 要 的 素养 有忠诚 度 、团 队协作 能力 、爱 岗敬业 、充 满激 情等 。
对加强油田企业基层文化建设的几点思考
对加强油田企业基层文化建设的几点思考油田企业基层文化是企业工作凝聚力、向心力和创造力的源泉,是企业全面发展的思想保证、精神动力和智力支持。
加强油田企业文化建设,创造良好地生活环境,开展喜闻乐见的娱乐活动,既能缓解员工的思想压力,锻炼员工体格,增强员工的归属感和荣誉感,又是培养员工爱岗敬业,激发工作热情、提高工作效率的有效手段。
标签:油田企业;加强;基层;文化建设;思考一、油田企业基层文化的重要性油田企业基层文化是企业工作凝聚力、向心力和创造力的源泉,是企业全面发展的思想保证、精神动力和智力支持。
作为国家油气能源企业,通过企业文化建设更好地缓解员工压力、营造和谐氛围、提升队伍战斗力,积极营造“快乐工作、幸福生活”的油田企业文化氛围,更显重要。
(一)强化队伍管理。
把油田企业文化溶入企业队伍管理之中,能够借助员工的现有文化素质,更加深入地陶冶员工情操,提高思想境界,培养员工热爱本职工作的意念,增强自觉抵制腐朽思想的能力,对员工个人产生持久的推动力,使企业队伍真正成为一个用先进文化武装起来的、素质过硬的群体。
(二)激发工作热情。
加强油田企业文化建设,创造良好地生活环境,开展喜闻乐见的娱乐活动,既能缓解员工的思想压力,锻炼员工体格,增强员工的归属感和荣誉感,又是培养员工爱岗敬业,激发工作热情、提高工作效率的有效手段。
(三)树立良好形象。
加强油田企业文化建设,一方面可以形成无形的约束力和明确的导向性,规范广大员工的行为;另一方面利用宣传,把企业队伍涌现出的感人事迹采取文艺作品等形式展示给广大职工群众,进一步密切油地关系,并与社会舆论形成良性互动,让广大社会群众了解、支持企业工作。
(四)陶冶高尚情操。
开展油田企业文化建设,能陶冶广大员工的情操,净化员工的心灵,激发广大员工学习知识的热情,促进员工在思想政治、科学文化、本职业务、身体心理等方面全面发展,达到“以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人”的目的。
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设油田企业文化是指整个油田企业在生产经营活动中所培养的共同具有核心价值观、基本道德观念、组织行为规范、工作方法和沟通方式等的行为准则和意识形态。
油田企业文化建设是油田企业管理的重要方面,对于促进企业发展、增强内部凝聚力和外部竞争力具有重要意义。
本文将从油田企业文化建设的目标、手段、策略、效益等方面进行分析和探讨。
1. 提高员工士气和归属感:油田企业文化建设要通过塑造一种积极向上的工作氛围和价值观念,以激励员工全力以赴地为企业发展贡献力量,并增强员工对企业的认同感和归属感。
2. 增强企业凝聚力和团队合作精神:油田企业文化建设要通过共同的价值观念和行为准则,培养员工之间的协作精神和团队意识,进而增强企业凝聚力和团队合作精神,实现企业整体利益最大化。
3. 建立良好的企业形象和口碑:油田企业文化建设要通过树立企业良好的形象和口碑,提升企业在业界和社会的声誉,从而吸引更多的优秀人才、合作伙伴和客户。
1. 制定企业核心价值观和行为准则:油田企业需要明确企业的核心价值观和行为准则,例如诚信、创新、责任等,以此为员工提供价值导向和行为准则,引领员工的行为和决策。
2. 建立沟通机制和反馈机制:油田企业要建立有效的沟通机制和反馈机制,以保证企业内外部信息的畅通流动,增强员工之间的沟通和交流,并对员工的反馈意见进行及时处理和回应。
3. 培养企业文化代表和宣传活动:油田企业可以培养一支具有良好企业文化素养和价值观念的企业文化代表队伍,通过各种宣传活动,向员工和社会宣传企业的文化理念、业绩和形象。
4. 建立奖惩制度和培训体系:油田企业要建立明确的奖惩制度,以激励和约束员工的行为,同时要建立全面的培训体系,提升员工的专业素养和企业文化意识,使其在日常工作中能够理解和践行企业文化。
1. 以企业战略为导向:油田企业文化建设要与企业战略相结合,将企业战略融入企业文化建设的前期设计和实施过程中,使企业文化成为企业战略实施的有力支撑和推动力。
对加强油田基层企业文化建设的几点思考
对加强油田基层企业文化建设的几点思考文化育人是油田企业队伍建设的重要方针,是思想政治工作的重要内容。
作为社会主义文化重要组成部分的企业文化,是以党的科学理论指导、体现新时代企业精神和员工的核心价值观。
标签:油田企业;基层;文化建设;思考一、适应新形势,明确基层企业文化的内涵及意义(一)基层企业文化是思想政治工作的重要组件。
文化育人是油田企业队伍建设重的重要方针,是思想政治工作的重要内容。
作为社会主义文化重要组成部分的企业文化,是以党的科学理论指导、体现新时代企业精神和员工的核心价值观。
对于鼓舞员工士气,保证员工队伍高度稳定和旺盛战斗力具有不可替代性。
积极的、向上的、健康的基层文化,能够为员工队伍全面完成新时期企业工作提供强大的思想保证、精神动力和智力支持。
可见,基层企业文化是员工的精神食粮,丰富的文化生活对于思想政治工作会起到事半功倍的效果。
(二)基层企业文化是建设和谐企业的基本要求。
健康丰富的文化生活是员工放松心情、溫润心灵的“润滑剂”和“减压阀”。
和谐企业应是充满活力的企业,需要广泛搭建体现企业特色的文体活动平台,以此提高员工的艺术修养和文化层次,以及审美情趣和鉴赏能力,并加以兴趣引导,让每名员工都有自己健康文明的业余爱好活动。
通过健康、文明、多样的文化育人形式,切实让广大员工动起来,满足和谐企业建设的需求,为企业提供不竭动力。
(三)基层企业文化是凝心聚力的关键途径。
以文化建设来凝聚人心、鼓舞士气,是油田企业队伍的优良传统。
思想政治教育的主阵地是课堂教育和理论灌输,但不可否认的是,文化艺术的潜移默化和耳濡目染,比单纯的理论灌输效果要好得多。
(四)基层企业文化是提高员工素质的有效平台。
基层企业文化主要体现为文艺、体育为主要形式的群众性文化娱乐活动。
各种比赛可以提高员工的身体素质和团结协作能力,可以锻炼员工的心理素质、言谈能力和集体观念;读书看报可以提高员工的思想品质、文化素质和业务能力。
既放松了身心,又调整了心态,对提高员工队伍的大局观念和综合素质大有裨益。
大庆油田的企业文化建设情况
大庆油田的企业文化建设情况大庆油田是中国的一家大型石油企业,具有悠久的历史和丰富的经验。
在长期的发展过程中,大庆油田重视企业文化的建设,并取得了一定的成果。
首先,大庆油田注重积极向上的企业价值观的培育。
作为一家国有企业,大庆油田始终坚持以国家利益为重,秉持“为国家富矿,造福人民”的使命,始终将企业发展与国家发展紧密相连。
企业文化中强调团结协作、拼搏创新的精神,鼓励员工积极向上、不断超越自我。
其次,大庆油田注重员工关怀和培养。
企业文化以员工为核心,强调员工的成长和发展。
大庆油田不仅提供良好的职业发展机会,还重视员工的培训和技能提升。
企业文化中倡导员工共同成长,鼓励员工在工作中发挥创造力和主动性,并提供各种奖励和激励措施,使员工感受到企业的关爱和认可。
再次,大庆油田注重企业文化的传承和弘扬。
作为国有企业,大庆油田有着丰富的历史和文化传统。
企业文化中强调传统与创新的结合,传承大庆精神,弘扬大庆的地方文化,不断推动企业的创新和发展。
大庆油田建立了一系列宣传教育活动,包括举办“大庆精神”讲座、开展文化节等,使员工更加深入了解企业的文化底蕴。
此外,大庆油田注重企业文化与企业管理的结合。
企业文化与企业管理相辅相成,通过制定一系列的规章制度,以及有效的沟通和反馈机制,确保企业文化的有效传导和实施。
大庆油田建立了一套科学的绩效考核体系,鼓励员工以实际行动践行企业文化,同时,对违反企业文化的行为进行惩戒,保持企业文化的建设持续性和稳定性。
当然,大庆油田在企业文化建设方面也面临一些挑战,比如员工流动性大、员工素质参差不齐等。
然而,大庆油田通过加强培训、选拔人才等措施,不断提升员工素质,增强员工的归属感和忠诚度。
总的来说,大庆油田在企业文化建设方面取得了一定的成果。
通过积极培育企业价值观、关注员工关怀和培养、传承和弘扬企业文化、结合企业管理等方面的努力,大庆油田构建了自己的企业文化体系,使员工在企业中感受到归属感和认同感。
石油企业文化的探索与思考
石油企业文化的探索与思考石油企业文化是指石油企业的核心价值观、理念和行为准则,是石油企业内在的精神支柱和影响企业经营决策及员工行为的重要因素。
石油企业文化的建设对于企业的发展和永续经营至关重要。
本文将从以下几个方面探讨石油企业文化建设的重要性、目标、策略和实践。
一、石油企业文化建设的重要性石油企业作为国家能源事业的重要组成部分,发挥着不可替代的作用。
随着国家对于环保、能源转型等方面的重视,石油企业面临的挑战和压力也越来越大。
而石油企业的文化建设,则是提高企业核心竞争力、塑造企业良好形象、增强企业内部凝聚力、激励员工积极性、提升企业社会责任等方面均具有重要意义。
1.提高企业核心竞争力石油企业的文化建设不仅可以提高员工士气和企业凝聚力,更重要的是可以营造企业文化具有的竞争力。
企业文化是企业精神骨架,凝炼企业内外部资源,提高企业对外的协同作战能力。
石油企业的文化建设能够提高企业核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中获得优势地位。
2.塑造企业良好形象企业文化作为企业的软实力之一,可以帮助企业树立良好的形象。
塑造品牌形象是企业文化的重要方面,石油企业要通过文化建设树立自己的企业形象和品牌,以吸引消费者和投资者的注意。
3.增强企业内部凝聚力企业文化是企业的精神纽带,具有极强的内部凝聚力。
通过企业文化的塑造,可以让员工感受到企业对他们的关心和理解,从而增加员工对企业的归属感,增强企业内部凝聚力。
4.激励员工积极性企业文化可以塑造员工以积极的态度参与工作,充分发挥员工的工作潜能。
通过石油企业文化的建设,企业可以激励员工的积极性并推动企业的发展。
5.提升企业社会责任石油企业是国家能源和资源保障的重要力量,因此在企业文化中加强社会责任和环境保护方面的建设,提高企业的社会形象和社会责任,对于企业的发展和可持续性具有重要的作用。
二、石油企业文化的目标建设石油企业文化,首先要有明确的目标。
根据企业的实际情况和发展需求,可以制定相应的企业文化目标和方针,为企业文化建设提供方向和引领。
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设油田企业文化建设在油田行业中起着举足轻重的作用。
一个良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和凝聚力,从而促进企业的发展和壮大。
油田企业文化建设需要综合考虑企业的实际情况,借鉴国内外先进经验,根据油田行业的特点和需求,有针对性地制定文化建设规划和措施,不断完善和提升企业文化。
本文将就油田企业文化建设进行分析和探讨。
一、油田企业文化的内涵和特点油田企业文化是指一个企业在长期生产经营活动中形成的独有的价值观、管理理念、行为规范、职业道德和精神风貌。
油田企业文化的内涵主要包括价值观念、精神文明、行为规范和组织结构等方面。
价值观念是油田企业文化的核心,包括企业的宗旨、目标、信念和精神追求等。
精神文明是油田企业文化的灵魂和精神支柱,是企业员工共同的精神追求和信仰。
行为规范是油田企业文化的具体要求和基本标准,主要包括言行举止、工作态度、职业道德和社会责任等方面。
组织结构是油田企业文化的外在表现和组织形式,是企业文化的实际运作和管理体系。
油田企业文化有其独特的特点。
油田企业文化是油田行业文化的重要组成部分,有着自身的特定属性和价值取向,与其他行业的企业文化不同。
油田企业文化是油田企业内部管理的基本依据和重要支撑,直接影响着企业的发展和成长。
油田企业文化是国家战略资源的重要保障,直接关系到国家能源安全和经济发展。
油田企业文化是油田企业员工的精神家园和工作动力,直接关系到员工的个人发展和幸福感。
二、油田企业文化建设的必要性和影响油田企业文化建设是油田企业管理的迫切需要和根本任务,具有重要的现实意义和深远的影响。
油田企业文化建设有助于树立企业的核心竞争力,提高企业的市场竞争力和生存能力,推动企业的可持续发展。
油田企业文化建设有利于促进员工之间的团队合作和协作能力,提高员工的工作积极性和责任感,激发员工的创新和创造力,推动企业的技术创新和管理创新。
油田企业文化建设有助于增强员工的文化认同感和归属感,降低员工的流失率和离职率,促进员工的事业发展和个人成长。
研究论文:石油企业文化的探索与思考
128214 企业文化论文石油企业文化的探索与思考一、石油企业文化的产生石油企业文化最早出现在20世纪50年代,此时有代表性的是“玉门精神”,主要内容是自力更生、艰苦奋斗、勤俭节约。
在此后的克拉玛依、柴达木、四川油田的开发过程中,形成了“柴达木精神”,主要内容是顾全大局、艰苦奋斗、无私奉献。
在60年代开发大庆油田的过程中,又形成了极具代表性的大庆精神。
大庆精神一方面是对早期石油精神的继承,另一方面又是对石油精神的不断完善。
在各个油田开发的过程中都形成了具有自己特色的企业文化,这些企业文化是一种一脉相承的、整体的文化。
二、石油企业文化的创新与发展(一)变革与创新始终是石油企业文化的主题在现代的市场经济体制下,变革与创新始终是石油企业文化发展的主题。
企业文化虽然与传统的科学管理有一些相似的地方,但其内涵是在不断的发展变化的,没有固定的发展模式。
20世纪70年代日本经济的持续增长、日本企业成功的一个重要原因是日本企业的企业文化,这种企业文化在培养员工的忠诚和努力等方面非常成功。
事实表明,企业文化并不是一成不变的,它应该结合时代的特点和要求不断的进行创新,丰富自己的内涵,同时企业文化要在继承本民族、本企业优良传统的基础上,吸纳其它民族和企业文化中精华的部分,顺应时代潮流,永葆企业文化的活力。
(二)新时期石油企业文化内涵的延伸和发展在新时期石油企业文化的内涵有了新的发展,在坚持“奉献、进取”的企业价值观的同时,更加注重集体主义和团队精神。
石油企业不断适应新时期的要求把原来职工对党和国家忠诚的价值观引导为敬业精神,对职工的行为规范更多的是通过道德力量进行约束,积极培养职工的主人翁意识和奉献意识,通过开展多种形式的职工集体活动,把企业的价值观和集体精神和实践相结合,不仅能更好的调动职工的积极性也可以增加企业的集体精神和荣誉感。
(三)科技进步意识和人才价值观逐步确立实施科技兴油战略。
“科学技术是第一生产力”,石油企?I意识到科技的重要作用,在国家政策的大力支持下,大力实施“科技领先”和“科技兴油”战略,建立了从研究、开发、应用等完备的科学体系,同时引入国外先进的技术设备,改革企业的科技管理体制,培养了一支专业技术过硬的石油科研队伍。
新形势下油田电力企业文化建设的思考与实践
新形势下油田电力企业文化建设的思考与实践摘要:大庆油田电力集团是中国石油大庆油田所属专业分公司,主要承担大庆石油石化企业、地方工业和城市居民的发电、供电及供热任务,在经营规模和技术水平上,处于全国石油系统电力行业领先地位。
由于供电企业的其独特性,电力作为人民生活和生产中的着重要产业,它关系着国民经济、一个企业,一个地区甚至每一个人的发展与前途,在社会发展中具有重要的社会责任和战略地位。
目前,我国的供电企业正在处在电力发展的关键时期,在当前新形势下,良好、创新、先进的企业文化对于供电企业的发展具有非常重要的意义。
关键词:油田电力企业;文化建设;思考与实践企业文化是一个企业高效可持续发展的重要保障。
无论是国外的大型石油公司,还是国内的大庆油田、胜利油田,这些知名企业的发展都有优秀的企业文化作支撑,它与先进的科学技术就像企业腾飞的双翼,缺一不可。
近年来大庆油田电力集团高度重视企业文化建设,积极培育和形成既有“油味”又有电力行业特色的文化作为“为油保电、为民供暖、为企创效”的三为企业文化,坚持高标准、高起点,全员参与,上下互动,合理推进,初步构建起了“层层有典型、处处有文化、点点有精品”的企业文化新格局,充分发挥了文化软实力的作用,有效促进了企业的和谐高效发展。
笔者结合工作实际,针对近年来油田电力企业文化建设的思考与实践浅谈自己的认识。
一企业文化对于油田电力企业发展的重要意义企业文化有着较强的凝聚力,对企业发展有着很重要的意义。
良好的企业文化,可以为企业的目标和理想发挥着重要的作用。
由于电力企业的属于国家的基础产业,油田电力作为油田的生产保障单位,必须努力增强保障生产、促进发展的能力。
油田电力人统一思想,集思广益,确定了“做精现量,做大增量,稳内拓外,科学发展”的发展战略,取得了良好的成绩,而企业文化在其发展中的占据了相当重要的部分。
二加强油田电力企业现代企业文化建设的途径2.1 制定企业文化总体规划的理论依据如果企业文化按照优秀企业文化理论与企业实际相结合的原则来划分,大庆油田电力企业就相对缺乏对企业文化建设的推进系统。
对油田基层企业文化建设的思考
对油田基层企业文化建设的思考油田企业基层单位将企业文化建设有机融入企业思想政治工作,对凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、树立企业品牌形象,提升队伍整体素质,激活队伍活力,推动企业工作和队伍建设全面发展发挥了不可替代的作用,其潜能功效日益显现。
标签:油田;基层;企业文化;建设;思考-、当前油田基层企业文化建设存在的难点问题(-)“文化育人、文化塑企、文化强企”理念尚未根植于心。
-是重业务轻文化依然存在。
有的基层领导和员工没有充分认识到“文化育人”的强大功能,片面地强调企业业务工作,认为企业文化只不过是吹拉弹唱、写写画画、胡编乱吹、无病呻吟等不务正业的表现,与企业业务工作和队伍建设关系不大,没有把“文化育人”与“科技兴企”等有机结合起来,长期以来将企业文化定格在企业队伍建设的边缘。
二是用人导向有失偏颇。
较之企业业务工作,企业文化建设有“务虚”之嫌,-些守得住清贫、耐得住寂寞、挡得住诱惑的企业文化人才,尽管长期挑灯爬格,惨淡经营,但在干部选拔任用时往往被遗忘,让不少较优秀的企业文化人才积极性受挫,对企业文化建设工作失去信心,才华不展。
这在很大程度上影响了企业文化建设的深入推进和健康发展。
(二)企业文化设施建设与员工日益增长的精神文化需求不相适应。
油田基层由于受诸多因素制约,文化设施建设往往量少质差,随着员工群体文化结构和精神品位的不断提高,对文化设施软硬件的需求也越来越高,文化设施建设滞后严重束缚了各种企业文化活动的正常开展。
(三)人才资源仍然匮乏。
人才是立业之本,企业文化建设首需是人才,这既包括组织管理人才,也包括开展各项文娱文化活动的专业人才。
目前,在油田基层组织策划能力强、沟通协调能力强,能熟练掌握企业文化工作规律,同时又具有文艺特长的企业宣传文化干部奇缺;会书画摄影、声乐、舞蹈、表演、器乐、小品创作、企业题材小说写作等方面的骨干人才也严重缺乏,难以起到很好的引领带头作用。
二、深刻认知企业文化建设对推动企业工作和队伍建设的潜能功效(-)有利于培育企业核心价值观。
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设随着经济全球化的进程,企业文化建设越来越成为了现代企业的重要组成部分。
而油田企业也不例外,它们为了要在全球市场中获得更大的竞争力和更好的发展前景,必须注重企业文化的建设,不断加强油田企业文化建设,以更好地适应市场竞争的需要。
首先,油田企业文化建设的目的是提高员工工作的积极性和工作效益。
油田企业应该根据自己的特点和业务来制定企业文化的目标,满足员工的精神需求,让员工参与到企业文化中来。
在文化建设过程中,需要把员工的思想认识从具体的工作中引导到全局层面,帮助员工建立自信心与团队意识。
只有让员工理解和支持企业文化,才能更多的实现企业文化的目标,从而推动企业的发展。
其次,油田企业需要建立健全的文化体系,包括企业文化理念、企业文化精神、企业文化价值观等各个方面,要保证这些方面的内容与企业的经营战略是一致的。
不仅如此,还要建立一套完整的企业文化制度体系,实现企业文化从理念到制度、从形式到内容的全方位覆盖,从而让文化在实践中不断得到深化和完善。
此外,油田企业应该注重多元文化的融合。
在油田企业文化建设中,需要注重的是多元文化的融合,包括地域文化、民族文化、行业文化等多个方面。
因为油田企业的经营活动很多涉及到了多个国家和地区,甚至不同民族的人员,如果能够适应和尊重不同的文化,就可以使企业更好地走向国际市场。
最后,油田企业需要承担社会责任,建立企业形象。
油田企业是一个难免受到舆论关注的行业,一旦发生事故就会对企业形象造成重大损失。
因此,油田企业要建立负责任的企业形象,树立诚信、合规、环保等方面的形象,营造良好的企业社会形象。
总之,油田企业文化建设不仅仅是一种管理方式,更是企业在不断发展壮大的同时,以文化凝聚人心、提高员工工作积极性和工作效益、达到四面八方的文化融合的目的,这样才能获得更好的市场和发展前景。
浅谈对油田企业文化建设的认识
浅谈对油田企业文化建设的认识企业文化建设是油田队伍建设不可或缺的组成部分,它对于新时期建设和谐企业、打造高素质油田队伍、搭建良好干群关系、促进各项油田业务工作具有积极的作用。
油田企业文化建设认识企业文化建设是油田队伍建设不可或缺的组成部分,它对于新时期建设和谐企业、打造高素质油田队伍、搭建良好干群关系、促进各项油田业务工作具有积极的作用。
一、充分认识企业文化建设的积极作用企业文化建设的积极作用主要有以下几个方面,一是温暖人心。
油田企业是国家的能源企业,担负着国家的油气生产,工作任务异常繁重,各种挑战异常复杂。
再加上厂规厂纪严格,使职工长期处于紧张状态,造成极重的心理负担,常常有头戴紧箍咒、身负高压线的感觉。
所以,构建丰富多彩的企业文化,培养职工文化情趣,娱乐职工业余生活,是释放紧张、疲劳的良好途经。
企业文化建设能够让职工分解压力、愉悦心情、振作精神,保持好的精神状态。
二是树立好作风。
油田企业队伍应保持“蓬勃朝气”。
应该紧跟时代步伐,发扬并彰显时代主旋律。
但我们不可置疑地要面对社会不良风气和历史陈旧遗毒的侵蚀,在这种情况下,我们需要用一些观点鲜明、主题突出的企业文化活动,给职工灌输一些先进的理念,高尚的思想,营造一种文化氛围,树立一种奋发向上的精神风貌。
通过建立各类文化阵地,让广大职工相互促进,培养艰苦细致、求真务实、改革创新的工作作风,让新时期油田精神发扬光大。
三是凝聚人心。
在实践中我们深刻地体会到,如果只是突出具体的各项油田业务工作,或是思想政治教育仅仅是政治理论的灌输,我们的人心就不易凝聚。
而油田文化工作具有同化作用和融合作用,能够有效地沟通职工的思想和感情,使职工对油田的性质、社会价值、职业道德产生认同感,继而树立为油田事业献身的信心和决心。
通过企业文化的培育,培养职工的“团队意识”,在队伍中树立团结、紧张、严肃、活泼的正气,激发广大职工献身油田工作的热情和建功立业的事业心,使我们的油田队伍产生强大的向心力和凝聚力。
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设油田企业文化建设作为企业文化建设的一部分,对油田企业的发展和壮大具有重要意义。
油田企业文化建设可以通过塑造企业形象、引领员工价值观念等方面,促进员工凝聚力和企业竞争力。
本文将从以下几个方面对油田企业文化建设进行探讨。
一、形成企业的核心价值观念企业文化建设的核心就是塑造企业的价值观念。
油田企业应该在初期明确自己的价值观念,为员工树立正确的道德观与世界观。
企业的核心价值观念不仅反映了企业的愿景和精神,更重要的是能够反映出企业的品牌价值。
油田企业的核心价值观念应该是:开拓、创新、协同。
这三点体现了油田企业的特点和优势,也能够形成企业文化的竞争优势。
开拓意味着勇于探索新奇事物,创新则反映了企业具有良好的创新意识与环境,协同则是企业共同合作精神的体现,以上三点都是油田企业中非常重要的信念。
二、提高员工职业素养油田企业文化建设贯彻的是以人为本的价值观念,发掘企业人才,凝聚员工的力量,是提高员工职业素养的有效途径。
油田企业应该鼓励员工自我发展,提高员工业务水平,加强员工技能培训,不断提升员工知识和技能,让员工在不断增长自己职业素养的同时,也为企业发展提供更好的服务。
同时,油田企业还应该通过多种途径,让员工体验到企业的文化氛围,提升员工的身心素质,提高员工的职业人生品质。
三、构建健康的企业文化油田企业的文化建设是一个长期的过程,而构建健康的企业文化是重中之重。
油田企业应该营造一个健康文化的生态环境,在保证员工正常劳动时间的基础上,为员工提供丰富、多彩的业余文化活动,让员工有所放松,意味着员工会更有激情地工作。
此外,油田企业还应该注重企业文化展示,使员工感受到企业文化的内涵和价值。
比如公司内部文化传承活动等,让员工知晓企业历史,树立员工的荣誉感与责任感。
四、优化企业形象油田企业文化建设能够为企业形象塑造起到重要作用。
健康的企业文化会激发员工的奋斗精神,从而提高企业形象。
在企业形象上要注意用心,通过大型涂鸦、节日布置等方式营造浓厚的节日氛围,表现公司的诚信、责任、创新,以体现公司的品牌形象。
大庆油田矿区文化建设的几点思考
大庆油田矿区文化建设的几点思考摘要:矿区文化建设是企业文化建设的重要组成部分。
本文重点指出了矿区文化建设的必要性和大庆油田矿区文化建设的特征,阐明要加快大庆油田矿区文化建设和培育,与企业文化建设起到和谐共进的作用。
关键词:矿区服务;企业文化;特征;思考0引言2007年9月6日,大庆油田集团公司矿区服务事业部正式揭牌以来,按照大庆油田公司“做优做好矿区服务业务、打造平安和谐高品质美好家园”的发展思路,2008年进入了实质性运作,所属单位已经逐步形成了各具特色的企业文化。
矿区服务事业部把文化建设作为重要发展战略,积极推进文化进社区、进诊区、进车厢、进广场、进家庭,把社区建成温馨之家、把诊区建成健康之家、把公交车建成流动之家、把园林建成生态之家、把幼儿园建成希望之家、把离退休活动室建成孝心之家,营造了良好的文化氛围。
1大庆油田矿区文化建设的必要性企业文化是社会文化的一个子系统。
企业通过自身生产经营的产品及服务,不仅反映出企业的生产经营特色,组织特色和管理特色等,更反映出企业在生产经营服务活动中的战略目标,群体意识,价值观念和行为规范,它既是了解社会文明程度的一个窗口,又是当代文化的生长点。
企业文化作为一种全体或大多数员工认同和共享的思想、意识和价值观,其塑造和形成是与企业的存续背景、人员素质、物质条件和内外环境等因素分不开的。
大庆油田矿区服务系统企业文化建设的背景就是大庆油田的企业大文化。
大庆油田集团公司对企业文化建设给予了高度重视,决策层战略目标和思路明确,工作理念务实,企业文化建设的框架比较明晰,并且已被全油田广大干部职工认同和拥护。
从油田矿区自身层面上来说,矿区领导层是企业文化的倡导者和推行者,领导层的权力优势决定了只有符合企业领导层战略构想的企业文化才有可能得以顺利和有效的实施。
其次,员工是企业文化建设的主体和中坚力量,他们的文化层次、综合素质、个人期望值和价值观对企业文化建设起着决定性的作用。
对加强油田企业基层单位文化建设的思考
对加强油田企业基层单位文化建设的思考油田企业以油气生产为己任,以服务经济发展为主责,牢牢把握“文化也是生产力”的理念,全力打造有文化的油田企业队伍,做社会主义文化大发展大繁荣的积极建设者。
油田企业;基层单位;文化建设;思考;油田企业作为国家的能源企业,必须全面贯彻党的十七届六中全会精神,以油气生产为己任,以服务经济发展为主责,牢牢把握“文化也是生产力”的理念,全力打造有文化的油田企业队伍,做社会主义文化大发展大繁荣的积极建设者。
笔者现结合基层工作实际,就如何加强油田企业基层单位文化建设谈一点粗浅认识。
1企业基层单位文化建设的现状近年来,石化企业基层单位在生产经营中,尽管企业油气生产、勘探开发、生产经营等工作任务十分繁重,仍比较重视企业文化建设工作,并将其作为激发企业基层单位队伍凝聚力和生产力的重要抓手之一。
1.多元文化渗透反映出企业文化建设本身的不足。
随着改革的深入,经济结构、社会结构、文化结构急剧变化,各种思潮相互激荡,各种腐朽落后的文化不可避免地会对干部职工造成影响。
2.工作秩序不整反映出企业物质文化上的不足。
企业物质文化集中体现在企业基础物质设施及其条件上。
统一规范的油田外观标识,统一的干部职工服饰、先进完善的油田设备、整洁有序的工作秩序都是企业文化的重要载体,它们直观地体现着企业队伍的素养。
3.干部职工养成不佳反映出企业行为文化上的不足。
企业行为文化是全体企业文化形式的动态反映,企业的语言和行为是否文明、规范直接体现干部职工个人修养,直接影响企业在职工群众心目中的印象。
4.执行能力不强反映出企业制度文化上的不足。
企业制度文化是企业文化的关键,是对其他文化层面的整合和固化。
油田企业工作任务决定企业队伍必须是令行禁止。
5.工作状态不好反映出企业精神文化上的不足。
油田企业精神文化是企业文化的核心层次,是凝聚、鞭策和激励干部职工的重要力量。
大量的事实证明,团队精神缺失,队伍就必然松散,就没有工作力,即使物质条件再好,也难以创造出一流的业绩。
浅谈新形势下石油企业的企业文化建设
浅谈新形势下石油企业的企业文化建设企业文化是企业凝聚力和创造力的重要源泉。
在当前经济新常态下,经济运行稳中趋缓,国内经济结构优化和产业升级步伐加快,党的十八大四中全会提出“依法治国”,油气田企业提出“依法治企”,企业文化在其中起着一个非常重要的作用。
企业文化应在精神上推动企业的发展,促使企业合规管理,并作为一种管理理论成为增强企业核心竞争力的最主要途径和企业致胜的一大法宝。
但是,部分石油企业对于企业文化没有深刻的认知,在建设企业文化的过程中依旧存在许多问题,给石油企业的长期稳定发展带来严重的阻碍。
所以,对石油企业的企业文化加以研讨和分析是具有重大的现实意义。
一、经济新常态下石油企业文化建设面临的问题一是油价不断下跌造成石油企业利润下滑,部分单位人员收入受到不同程度的影响,原来表现不太明显的各种矛盾在这个时期慢慢凸显出来,这些矛盾在员工思想中的反映越来越明显、尖锐。
部分企业重经济建设,轻企业文化建设,把企业文化看作是外在于企业经营和管理的附加物、添加剂,认为企业文化是属于文化的东西,属于精神文明建设,属于唱歌、跳舞等文娱活动,属于赞助社会公益活动。
二是石油企业形象受损,石油企业曾经是鲜明的、正面的和成功的,是“三老四严”,是王进喜“宁可少活20年,拼命也要拿下大油田”的豪言,但是最近几年,随着成品油价格上涨、天然气价格并轨,加之国家加大了反腐工作力度,油田企业部分“蛀虫”不断被发现,公众对石油企业的形象认知变成“油老虎”、“气老虎”。
三是随着改革力度加大和信息化逐步覆盖,石油企业不断优化组织结构、压缩管理层级、试点开展基层单位扁平化管理等一系列举措,导致中间层的联系交流减少,从而人格化的影响力也相应减少,进一步导致了监管和影响力度的缺乏,企业文化就很难落到实处。
四是企业文化呈现多样化。
随着社会的发展,以80、90后为代表的新生代员工陆续进入石油企业,因为从小家庭环境等各方面的原因,新生代员工的独特思维以及行为方式与传统的企业管理模式之间的矛盾越来越突出,部分员工甚至不太认可铁人精神、大庆精神;在一些石油企业中,部分人员甚至认为企业文化就是构建一个良好的企业环境,认为就是开展一些活动,提出一些口号等,这些都是一种表面的工作,并没有起到实质性的作用。
211086567_新时期石油企业文化的现状与对策
在经济全球化的背景下,企业的竞争已经从经济竞争转变为文化竞争,企业文化已经成为影响企业市场竞争力的重要因素。
大庆油田有限责任公司(简称:大庆油田)经过多年的发展已经形成了独具特色的企业文化,取得了显著的成效,但是也出现了一系列亟待解决的问题。
本文以大庆油田公司为例,运用文献研究法、问卷调查法等研究方法,对其企业文化建设现状进行分析,发现其在企业文化建设过程中存在下面四方面的问题,并提出相应的优化建议,以此助力企业长远发展。
企业文化建设的现状 企业文化是企业员工长期以来形成的行为习惯,也是企业员工在企业理念影响下的一种工作方式。
其主要包括制度文化、行为文化、物质文化以及精神文化等多个层面。
调查结果研究显示,大庆油田高度重视企业文化建设,精神文化、制度文化、行为文化、物质文化均取得了长足进步,尤其在考核、评价企业效能,激励、培养员工等方面,取得了不错的成果,得到了员工的充分肯定,有力提高了公司凝聚力、战斗力。
但在一些地方,仍然有提升空间,需要进一步改进和加强。
企业精神文化内容更新不及时大庆油田公司的文化精神主要包括爱国、创业、求实、奉献四个方面,具体表现在为国家争光、为国家民族发展出力,讲求顾全大局。
但是,有46%的受调查员工表示这与其他企业文化精神内容基本雷同;认为与企业实际情况相符且有特色的,仅为19%。
究其原因,是企业在历史的演变和时代发展中,企业的精神文化内容更新不及时,没有适时征求员工意见,调整和阐释好内涵外延造成的。
他们希望公司能联系实际,开拓创新,按照新时代员工的需求调整企业精神文化内容。
企业制度文化宣传普及不到位企业制度主要包含人事制度、分配制度和劳动制度,是企业存续的基础,也是企业规范员工、实行战略目标调整的主要方式。
作为有着悠久历史的大型国有企业,大庆油田已经形成了较为完善的制度文化。
但在实际运行中,存在制度文化宣传普及不到位的情况,仅有26%的员工对企业制度文化了解或非常了解,表示不了解和非常不了解的分别为38%和10%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
新时期大庆油田企业文化建设的思考与探索
摘要:每个城市都有属于它自己的文化,每个企业都有象征它自己的文化标签,而大庆,这座石油之城,将城市与企业文化很好的融合在了一起,锻造出的大庆文化——铁人精神培育了一代又一代的大庆人,真正为国家的建设踏踏实实的尽到了属于自己的一份铁人式的力量。
当前,党的十七届六中全会提出将文化建设纳入到社会建设的重要内容之中。
时代发展了,组织文化也要相应的在保留其原有价值灵魂之上向前迈进。
以“爱国、创业、求实、奉献”为总体特征的“大庆精神”体现了石油企业文化的核心价值观。
大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识。
在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,大庆文化----铁人精神要实现在新一代油田人身上更好的发挥其价值,更好的服务于油田企业、城市建设和经济社会的发展是应该重新整理思路的新的时代课题。
关键词:大庆精神油田企业文化新时代问题油田企业文化创新
1、油田企业文化的内涵与特征
(1)内涵:企业文化是指在一定的社会大环境影响下,经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
大庆油田的企业文化,是大庆人为了实现社会主义建设总目标所塑造出来的具有进步意义的群体意识,是在艰苦的创业年代这一特殊历史条件下,在共同价值观念基础上产生的并随着社会的进步不断得以充实和发展。
(2)特征:审视三个时期油田企业文化建设与发展的历程,以“爱国、创业、求实、奉献”为总体特征的“大庆精神”体现了油田企业文化的核心价值观。
大庆精神含有很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识。
首先,大庆企业文化具有强烈的爱国主义精神和民族自豪感。
其次,大庆企业文化具有卓越的艰苦创业精神和极强的主人翁责任感。
再次,大庆企业文化具有很强的献身精神和求真务实精神。
2、新时期大庆油田企业文化建设存在的问题
油田企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神。
然而在新的历史条件下企业文化的建设与实施过程中出现了滞后与不适应。
表现在以下方面:
(1)理论层面上,一是传承的问题。
大庆精神以艰苦奋斗、勇于奉献精神和为国分忧为特征。
这种精神在大多数情况下被传承,发扬。
但这种精神也正在被一部分人丢掉。
二是发展的问题。
目前油田企业中研究企业文化的大多是政工人员,限于知识结构和过去经验的限制难以提出适应于新的历史条件下(商品经济、
民主政治)代表社会发展趋势而又独特的企业文化。
就大庆实际而言,自然科学较受重视而社会科学相对也就比较薄弱,所以大庆企业文化的发展应该着重在发展社会科学上下功夫。
(2)现实层面上,1)部分油田企业文化建设与时代发展缺少融合。
当前部分油田企业的企业文化口号化严重,企业文化流于表面,忽视企业文化的基本内涵。
企业文化的实质是一种根植于员工思想的价值观念,但是很多油田企业将企业文化仅仅看成是良好的氛围、优美的环境和统一的着装,将这些表面、具体的形式当作企业文化。
基于企业文化表象化的误区,油田企业文化建设多是盲目短暂的,没有相应的组织和制度来与长期的企业文化战略相匹配,缺乏持续发展的机制。
2)企业文化空泛化不能引起员工共鸣。
企业文化建设宣传口号化,员工仅仅是喊口号却不理解其深刻含义,导致企业文化成为形同虚设的泛泛理论。
3)企业文化建设缺乏个性,不能持续发展。
油田企业文化总体是一部英雄主义的发展史,因此,以“英雄”、“劳模”引导员工积极进取仍是一个重要的激励手段,与此同时,新的时代呼吁个性化文化的发展。
然而,有些油田单位并没有根据企业的具体环境和员工的个性发展情况来建设单位的企业文化。
上述问题的存在导致油田企业文化缺乏行业新特色和企业个性,缺乏真正的凝聚力和影响力,不能成为促进企业发展的“软实力”。
文化创新是新时代的要求,是油田企业管理的精髓,也是企业不断适应外界环境变化,推动企业应对挑战、提升企业综合实力的精神动力。
3、新时期油田企业文化建设的新思考
油田企业文化创新需要继承与发扬大庆精神,体现时代精神,还要渗透出浓浓的“油味”。
因此,油田企业的文化创新工作需要全面考虑,具体实施。
(1)企业文化建设工作要与优秀传统精神的发展结合。
像大庆精神这种独特的优良传统,一定要通过各种方式继续传扬下去。
并要结合时间的特色进行融合。
(2)油田企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成。
企业管理者自身的处世哲学往往会直接体现在企业价值观中,油田企业的管理者要实现文化创新,就要在理解企业文化内涵的基础上走出原有文化建设的误区。
油田企业的领导者需要将个人魅力、企业精神在企业的经营管理行为中加以体现,营造企业文化氛围来激励员工。
(3)油田企业文化创新的核心是企业精神与文化的再造。
作为油田企业,在继承发扬传统的基础上进行文化创新,根本在于树立“以人为本”的价值观,将员工个人的发展和价值实现作为企业发展的重要目标。
同时,将崇尚集体主义、注重服从与奉献的企业精神转变为崇尚能力、注重个性发展的、易于员工认可和接受的企业精神。
(4)油田企业文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合。
丰富文化底蕴的目的是为了创造生产力。
油田企业的生产与经营关系到国计民生,因此,文
化的创新要围绕生产开展。
在物质层面上,需要加大科技投入,提高生产效益和服务质量。
在制度层面上,需要完善现代企业制度及各项管理制度:在激励机制的改革与创新方面,除了领导的个人魅力与文化激励这些“软性”手段外,更重要的是制定多样化的激励措施,达到时时处处都能够激励员工的效果;在约束机制方面,要解决油田企业长期存在的“能进不能出”的现象。
(5)油田企业文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会。
最后、为了与现代企业制度相吻合,油田的新企业文化应该回归企业本位,从员工本身出发,提出符合单位实际的经营理念,培养提高企业凝聚力和竞争力的核心价值观,处理好总公司文化与各单位文化之间的关系,在已有的优秀文化中扬弃与定位。
参考文献
[1]刘洪.企业文化建设初探[J].经济研究,2004年6月.。