公司现阶段人力资源评估

2、90后占比70%，据社会反馈90后人力难驾 驭，我行我素属90后特质，喜欢就好的本性， 但有年龄优势，年轻有活力，从年龄结构看， 我公司属年轻偏散漫的团队。 现状分析：
问题：稳定性偏差，执行力弱；优势：团队 年轻化，找到适合的方式方法便易于改变和 提升。
3、16年入职占比24%，近四分之一员工应属元 考虑问题：老员工的提升，新员工的稳定 老级，39%今年入职，新员工占比高。
4、住宿员工占比达70%，宿舍管理尤其重要，宿舍环境、人身的安全性等。
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住宿情况 非住宿 13 24% 男 25 46% 男女比例 女 29 54% 工龄 16年入职 17年入职 18年入职 8 15% 12 22% 13 24%
偏低，稳定性差，基础 晋升管理层难。
初步解决方案： 1、加强素质、素养的培训； 2、建立学习机制（培训+机制引导）； 3、招聘闸口：储备管理人员 要求学历 大专及以上
初步解决方案： 1 执行力弱；优势：团队 、关注员工精神需求--可做调研 2、 方式方法便易于改变和 逐步满足员工精神层面的需求--福利机制--培训--人文关怀， 升。 增强员工归属感。 3、标准化管理，培训常态化，提升员工的综合素质及能力。 1、建立适合现阶段的晋升机制，对于老员工深入挖掘，综合 评估并培训提升。 2、加强新员工的培训，根据店面运营特点，应培养综合能力 人才，可实施轮岗机制，设置晋升淘汰机制。 1、宿舍管理制度已拟定，需尽快确认。尽快宣贯到位并会签 。 2、计划拟定“个人承诺书（男女拼住的必须个人承诺 ”，所有住宿员工签署，主要是公司的免责。 3、加强对住宿员工的人文关怀，提升其工作之余的幸福指 数，从而增强对企业的归属感。
提升，新员工的稳定
性等。
人力资源评估
学历结构 类型 大专及 高中/中专 以上 7 13% 27 50% 初中 20 37% 90后 23 43% 年龄结构 80后 9 17% 60-70后 1 2% 住宿 41 76% 住宿情况
人数 占比
1、中等及以下学历占比94%，初中占三分之 问题：人力综合素质偏低，稳定性差，基础 一，公司整理文化素质偏低。影响因素：行业 管理薄弱，培养难，晋升管理层难。 及职业占一定因素，招聘入口因素