会计机构和会计人员的设计
海底捞会计机构设置及会计人员岗位责任制设计
海底捞会计机构设置及会计人员岗位责任制设计海底捞会计机构设置及会计人员岗位责任制设计一、引言随着经济的不断发展和公司规模的扩大，会计在企业经营中的重要性日益突显。
然而，随着会计信息的复杂性和风险的增加，一个高效运作的会计机构成为保证财务信息准确性和可靠性的关键。
本文将探讨海底捞会计机构的设置及会计人员的岗位责任制设计。
二、海底捞会计机构设置1.会计部门海底捞会计机构的核心是会计部门，负责处理公司的财务事务和会计信息的编制和报告。
会计部门应该由专业的会计人员组成，包括会计主管、会计师、会计助理等。
他们应该具备良好的财务知识、熟悉公司业务、熟悉国家财务法规，并且定期参加培训以保持专业技能的更新。
2.财务分析部门为了更好地服务于公司的决策层，海底捞应设立财务分析部门，负责分析和解读公司的财务信息，为决策层提供决策支持。
财务分析部门应该由具备财务分析能力和业务知识的人员组成，他们应该具备快速分析和解读财务报表的能力，准确评估公司的财务状况，并及时提出合理的建议。
3.风险管理部门为了使公司风险得到有效控制，海底捞应设立风险管理部门，负责监督和管理公司的财务风险。
风险管理部门应由专业的人员组成，他们应具备风险管理和内控方面的专业知识，能够制定合理的风险控制措施，确保公司财务风险的可控性。
4.内部审计部门为了加强对公司运营的监督和评审，海底捞应设立内部审计部门，负责对公司各项运营活动进行内部审计。
内部审计部门应由经验丰富的审计人员组成，他们应具备熟悉公司业务和具备审计经验的能力，能够及时发现和解决潜在问题，确保公司财务信息的准确性和可靠性。
三、会计人员岗位责任制设计1.会计主管会计主管是整个会计机构的核心，负责组织和协调会计部门的工作。
他应具备丰富的财务知识和管理能力，负责制定和实施公司财务政策和制度，并对会计人员的工作进行指导和监督。
同时，他还要负责将财务信息及时报送给决策层，并提供合理的决策建议。
2.会计师会计师是会计部门的核心人员，负责会计信息的编制和报告。
会计制度设计第3章 会计组织系统设计
（3）在其主管的工作范围内发生严重失误， 或者由于玩忽职守，致使国家利益遭受损失 的；
（4）以权谋私，弄虚作假，徇私舞弊，致 使国家利益遭受损失，或者造成恶劣影响的；
（5）有其他渎职行为和严重错误的。 总会计师有前款所列行为，情节严重，构成
犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
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（二）会计机构负责人与会计主管的设置 对会计机构负责人的要求 会计机构负责人（会计主管人员）对本单
签署及其重大经济合同、协议的会签权； （5）会计人员及财会机构负责人的任用、晋
升、调动、奖惩等问题的参与权。
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任免与奖惩
任免
企业的总会计师由本单位主要行政领导人 提名，政府主管部门任命或者聘任；免职 或者解聘程序与任命或者聘任程序相同。
事业单位和业务主管部门的总会计师依照 干部管理权限任命或者聘任；免职或者解 聘程序与任命或者聘任程序相同。
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3.会计工作按会计与财务分开与否分为合设 与分设
（1）会计与财务机构分设 会计部门责任：仍然是对资金运动所进行的
反映和控制； 财务部门责任：主要是对资金的筹集、调度
和分配。
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优点：
机构分设人员并不需要增加，还可实现核 算与管理两种不同职责任的分工，便于实 行岗位责任制；机构分设，有利于实行会 计控制，便于相互牵制，互相监督，有利 于减少差错和舞弊的发生。
第三章 会计组织系统设计
第一节 会计机构的设计 第二节 会计人员及岗位责任制设计
重点：会计机构设计的方式与内容；
会计机构及会计人员设置和岗
位责任制。
2
会计组织是开展会计工作的组织，由专门
的机构和专职的会计人员组成。会计组织 系统是由科学的机构设置、合理的人员分 工、明确的岗位责任、完善的会计工作制 度等组成的有机整体。会计组织系统设计 就是拟定有关的组织系统的办法、措施与 制度。
学校会计机构会计人员设置制度
学校会计机构会计人员设置制度引言学校是一个重要的教育机构，它通过教育和培训帮助学生成长并为社会做出贡献。
在学校运营过程中，会计人员的重要性不言而喻。
他们负责学校的财务管理，包括资金的管理、记录和报告等方面。
因此，为了保障学校财务管理的安全和顺畅，需要制定学校会计机构会计人员的设置制度。
学校会计机构会计人员的设置根据学校的规模和管理需求，会计团队可以由一名会计师或多名会计人员组成。
对于大型学校，可能需要雇佣一名会计师，一个主管和多名会计人员。
而对于小型学校，则可能只需要一名会计人员。
在设置学校的会计人员时，需要考虑以下几个方面：财务管理工作量和复杂程度学校的财务管理工作量和复杂程度直接影响会计人员的设置。
如果学校财务管理工作激增，复杂程度加大，那么学校需要更多的会计人员来处理这些工作。
相反，如果学校拥有稳定的财务管理模式，工作量不大，那么只需要少量的会计人员就能够胜任。
财务监督的需求学校的财务监督非常重要，必须有人对会计人员的工作进行监督和审核。
这种监督和审核工作可以由学校领导、校内审计人员或外部审计人员来完成。
如果学校需要更强有力的财务监督，那么需要增加会计人员的数量和工作流程。
财务管理机制和流程学校的财务管理机制和流程是会计人员设置的另一个重要因素。
学校需要建立相应的财务管理机制并根据实际情况制定财务管理流程。
流程的设计应该符合学校的需求，使得会计人员的工作能够顺利地进行。
会计人员职责在学校会计机构中，会计人员的职责是非常重要的。
通常，会计人员需要完成以下工作：负责会计帐务的日常工作会计人员需要负责学校财务记录的编制和更新。
这包括营业税、所得税、出纳记账、银行存款记录和支票记录，以及所有与学校财务流程相关的工作。
另外，会计人员还需要保留所有与上述工作相关的文件和记录。
财务信息的分析和监控会计人员负责监督学校所有财务交易和决策的效果，并制定相关的报告。
这些报告通常提供给学校领导、外部机构和其他利益方，以便进行监督和审核。
会计机构和会计人员设计有哪些需要注意的问题
会计机构和会计人员设计有哪些需要注意的问题
设计会计机构和会计人员需要注意以下几个问题：
1. 内部控制：会计机构和会计人员设计应该建立有效的内部控制系统，以确保财务信息的准确性和可靠性。
内部控制包括制定明确的财务政策和程序、分工合理、制定适当的授权和审批程序等，以减少错误和欺诈的风险。
2. 合规性：会计机构和会计人员设计应遵守相关的财务会计准则和法规，如国际财务报告准则（IFRS）、美国通用会计准则（GAAP）等。
设计应确保财务报告符合准则和法规的要求，并及时披露相关信息。
3. 保密性：会计机构和会计人员设计应注重保护客户和公司的财务信息的机密性。
这包括确保访问财务信息的权限限制、建立安全的网络和存储系统、制定保密协议等，以防止信息被未经授权的人员获取。
4. 沟通与协作：会计机构和会计人员设计应考虑到各个部门之间的沟通与协作，确保财务信息的收集和处理过程畅通无阻。
设计应促进不同部门之间的信息共享和协作，以提高财务决策的质量和效率。
5. 技术支持：会计机构和会计人员设计应考虑到适当的技术支持，
以提高工作效率和准确性。
这包括使用先进的财务软件和工具、自动化数据处理和报告等，以减少手工操作的错误和时间成本。
以上是设计会计机构和会计人员需要注意的一些问题，确保在财务管理和报告方面能够准确无误地执行任务。
大庆油田会计机构与会计人员设计
大庆油田会计机构与会计人员设计
大庆油田的会计机构与会计人员设计主要包括以下几个方面：
1. 会计部门设置：根据企业规模和业务需求，设立相应的会计部门，一般包括总会计师办公室、财务会计部、成本会计部、税务会计部等。
2. 责任分工：根据工作内容和职责，明确各会计部门和会计人员的责任分工。
例如，财务会计部负责编制财务报表、处理日常业务；成本会计部负责成本核算和管理；税务会计部负责纳税申报和税务风险管理等。
3. 会计人员配备：根据工作量和专业要求，合理配置会计人员。
一般需要招聘具备相关专业知识和经验的会计人员，例如注册会计师、会计师师资格考试合格者等。
4. 内部控制制度：建立并完善内部控制制度，确保会计工作的准确性和规范性。
包括审计制度、票据管理制度、固定资产管理制度等。
此外，还应加强财务审计，及时发现和纠正会计错误和违规行为。
5. 会计软件和系统：选择适合的会计软件和系统，提高会计工作效率和准确性。
可以利用计算机技术和信息化手段，对财务数据进行整理、加工和分析，提供决策支持。
值得注意的是，以上是一些一般性的设计原则，具体的会计机构和会计人员设计还需根据大庆油田的实际情况和需求进行具体安排和调整。
论高校会计机构和会计人员的合理配置
论高校会计机构和会计人员的合理配置【摘要】高校会计机构和会计人员在高校中发挥着重要的作用。
本文分析了高校会计机构的组成、会计人员的专业背景要求、工作内容、与其他部门的协作以及职业发展路径。
合理配置高校会计机构和会计人员对于提高高校财务管理水平具有重要意义。
本文还提出了提高高校财务管理水平的建议，探讨了未来高校会计人员的发展趋势。
通过合理配置高校会计机构和会计人员，可以提高高校财务管理的效率和透明度，从而更好地支持高校的教育事业发展。
【关键词】高校会计机构、会计人员、合理配置、专业背景、工作内容、职业发展、协作、财务管理、发展趋势。
1. 引言1.1 高校会计机构的重要性高校会计机构作为高校财务管理的重要组成部分，承担着监督和管理高校财务活动的重要职责。
其重要性主要体现在以下几个方面：高校会计机构是保障高校财务健康发展的重要保障。
作为财务管理的核心部门，高校会计机构负责编制财务预算、管理资金、监督支出等工作，确保高校财务活动合法、规范、稳定进行。
高校会计机构是高校内部控制机制的重要组成部分。
通过对高校财务数据的收集、记录、报告和分析，会计部门能够及时发现和纠正任何可能存在的财务风险和问题，确保高校财务运作的透明和规范。
高校会计机构还承担着对外部单位和机构的财务报告和合作的重要职责。
作为高校对外联系和合作的窗口，会计机构需要及时、准确地向外界传达高校财务情况，维护高校形象和声誉。
高校会计机构的重要性不言而喻，只有合理配置和有效运作的会计机构才能有效保障高校财务管理的健康发展。
1.2 会计人员在高校中的作用会计人员在高校中的作用非常重要，他们不仅负责高校财务管理的核心工作，还承担着为高校领导层提供决策支持和财务分析的重要任务。
在高校中，会计人员的作用主要体现在以下几个方面：1. 财务数据管理：会计人员负责对高校的财务数据进行管理和记录，确保财务数据的准确性和及时性。
他们通过对财务数据的核对和分析，为高校领导层提供决策参考和支持。
会计制度设计——企业会计组织机构与岗位职责的设计
会计制度设计——企业会计组织机构与岗位职责的设计第一节企业会计组织机构的设计一、企业会计组织机构的设置形式1、会计与财务合并设置形式：中小型企业2、会计与财务分别设置形式：大中型企业二、企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则1、适应性：设计应与企业生产经营规模、特点、管理要求相适应，保证企业会计信息的生成、加工和传递真实可靠、及时有效2、系统性：设计是一个系统工程，会计作为企业经济管理的重要组成部分，其组织机构是企业经营管理组织系统下的一个子系统，在设计时不仅应充分注意会计工作的业务流程等组织环节及其岗位责任的相互依存和相互制约的关系，而且还应注意会计部门与其他职能部门、业务部门之间岗位责任的相互联系，使其成为一个行之有效的企业会计组织机构和会计岗位责任制系统3、责权对等：在设计会计岗位责任制时，必须明确规定每一位管理者应付的职责，并相应的赋予其一定的权力，做到有职必有权，有权必有责，权责对等4、控制性：通过在经营的关键环节设置必要的会计内部控制制度，以便有关人员相互制约、相互监督，使企业会计组织机构及其岗位责任制具有必要的查错防弊功能，并形成一套对企业经营全过程、全方位有效的监控系统控制手段主要包括会计记录、核算、分析、稽核和报告等5、效率性：设计必须体现精简、高效的要求，防止岗位重叠、人浮于事，避免人力、物力的浪费和低效率的工作环境会计组织机构的设置应以提高工作效率为基本前提第二节企业会计组织机构内部分工的设计模式一、总会计师领导下的集中核算模式：以总会计师为领导，以会计部（或处、科）经理（或处长、科长）为主管，以审计部（或处、科）为专职监督部门的一种会计工作的分工模式。
一般适用于大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。
二、会计部经理领导下的集中核算模式：以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式。
一般适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设（或不专设财务管理部门，并将有关财务管理工作作为会计部的附带职能）的企业。
会计机构设置和会计人员配备的基本内容
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会计组织机构和岗位职责的设计
会计组织机构和岗位职责的设计引言在一个组织中，会计部门的组织机构和岗位职责的设计是至关重要的。
一个合理的会计组织架构和明确的岗位职责可以确保财务信息的准确性、合规性和及时性。
本文将讨论会计组织机构的设计原则、常见的会计岗位及其职责，并提供一些建议和指导，以帮助组织设计出高效的会计部门。
会计组织机构的设计原则拟定明确的组织结构一个好的会计组织机构应该有一个清晰的结构，明确定义各个层级和岗位之间的关系。
通常，一个会计部门包括财务总监（或财务经理）、会计经理、会计主管、会计员和助理会计员等不同层级的岗位。
在组织结构中，应该明确每个岗位的职责和权责关系。
考虑业务规模和复杂度在设计会计组织机构时，需要考虑组织的业务规模和复杂度。
较大规模、复杂业务的组织需要更多的会计人员来处理大量的财务数据和报告，而较小规模、简单业务的组织可以减少会计人员的数量。
考虑内部控制需求会计组织机构的设计应充分考虑内部控制的需求。
内部控制是保障财务信息准确性和合规性的关键因素，因此需要设置适当的岗位来负责内部控制的实施和监督。
常见的会计岗位及其职责财务总监（或财务经理）财务总监（或财务经理）是整个会计部门的负责人，他/她负责监督和管理整个财务部门的运营。
以下是财务总监（或财务经理）的一些常见职责：•制定和执行会计政策和程序•确保所有会计活动符合相关法规和会计准则•监督和审核财务报表的编制和准备•协助决策者制定财务战略和计划•管理财务团队，包括招聘、培训和绩效评估等活动会计经理会计经理负责管理和监督会计部门的日常运作。
以下是会计经理的主要职责：•监督和审核会计记录的准确性和完整性•确保会计报告的及时性和准确性•解决会计操作中的问题和异常情况•协助财务总监（或财务经理）制定会计政策和程序•管理会计团队的日常工作，包括协调任务分配和解决人员问题会计主管会计主管是会计部门中的中层管理人员，负责具体的会计工作和团队的日常运作。
以下是会计主管的一些职责：•管理会计团队的日常工作和任务分配•监督会计记录的准确性和完整性•整理和提交财务报表和报告•协助解决会计操作中的问题•撰写和更新会计政策和程序手册会计员会计员是会计部门中的基层员工，负责执行具体的会计职能和任务。
为该公司设计合理会计组织结构并具体说明各岗位职责
为该公司设计合理会计组织结构并具体说明各岗位职责1. 引言在现代商业环境中，会计部门对于任何一家公司的正常运营都起着至关重要的作用。
一个合理的会计组织结构可以帮助公司有效地管理财务信息、确保准确的报告和分析，并支持决策制定。
本文将针对一家公司，设计一个合理的会计组织结构，同时详细说明各岗位的职责。
2. 会计组织结构设计设计一个合理的会计组织结构需要考虑公司的规模、业务模式以及管理层面的需求。
在本次设计中，我们将采用传统的职能部门制结构来满足公司的需求。
会计组织结构如下：•首席财务官（CFO）–公司财务部门•会计部门–总账团队•总账会计师•总账文员–应收团队•应收会计师•应收文员–应付团队•应付会计师•应付文员–成本团队•成本会计师•成本文员–报税团队•税务会计师•税务文员–财务分析部门•财务分析师•预算分析师3. 各岗位职责说明3.1 首席财务官（CFO）•负责公司财务战略规划和决策制定；•监督和指导财务、会计、税务等部门的工作；•协助CEO和董事会进行决策并提供财务分析报告；•管理公司的资金和资本预算。
3.2 会计部门3.2.1 总账团队•负责公司的总账科目和账户的管理，并进行账务调整；•负责编制月度和年度的财务报表；•协助审计师进行年度审计。
3.2.2 应收团队•负责记录和追踪公司的应收账款；•负责与客户进行沟通和催款工作；•协助解决与应收账款相关的争议和纠纷。
3.2.3 应付团队•负责记录和支付公司的应付账款；•负责与供应商进行沟通和付款事宜；•管理与应付账款相关的争议和纠纷。
3.2.4 成本团队•负责记录和计算公司的产品成本；•分析和报告成本数据，为管理层提供决策支持；•协助制定和优化公司的成本控制策略。
3.2.5 报税团队•负责公司的税务申报和税务筹划工作；•跟踪和解释相关的税法和法规变化；•协助公司遵守税务规定以及应对税务审计。
3.3 财务分析部门3.3.1 财务分析师•负责对公司的财务状况进行分析和评估；•协助制定和执行财务策略，并提供决策支持；•编制和解释财务分析报告。
李宁会计机构及会计人员岗位责任设计
李宁会计机构及会计人员岗位责任设计
根据中国法律法规，会计机构及会计人员的岗位责任设计应遵循以下原则和内容：
1. 遵守会计准则和法律法规：会计人员应熟悉并遵守中国的会计准则和相关法律法规，包括《中华人民共和国会计法》等。
2. 保证会计记账的准确性：会计人员应准确、完整地记录和报告公司的财务信息，确保会计帐簿的真实性、准确性和完整性。
3. 分析和报告财务信息：会计人员应按照公司的要求，对财务信息进行分析和报告，提供相关的财务分析报告、财务报表等。
4. 控制风险和保护公司利益：会计人员应积极参与内部控制和风险管理，确保公司财务活动符合法律法规，防范和发现潜在的风险问题。
5. 保护会计资料的安全性：会计人员应妥善保管财务记录、账簿和其他相关会计文件，确保会计资料的机密性和安全性，避免信息泄露和不当使用。
6. 及时完成报表和申报：会计人员应按照公司的要求，在法定期限内完成财务报表和相关申报工作，确保及时、准确地向相关机构和部门报送财务信息。
7. 不参与违法违规行为：会计人员应严格遵守中国法律法规，不参与财务数据的伪造、篡改、隐瞒等违法违规行为，不参与财务舞弊活动。
重要提示：以上是一般性的会计机构及会计人员岗位责任设计，并不能完全包括所有相关内容。
具体的岗位责任设计还需根据企业实际情况进行具体制定和完善。
海底捞会计机构设置及会计人员岗位责任制设计
海底捞会计机构设置及会计人员岗位责任制设计（最新版）目录一、海底捞会计机构设置1.财务部门组织架构2.财务部门各岗位职责二、会计人员岗位责任制设计1.会计人员岗位职责2.会计人员岗位责任制实施方法正文一、海底捞会计机构设置海底捞作为一家知名的火锅连锁企业，其财务部门的组织架构十分清晰。
整个财务部门主要由财务科长和若干会计人员组成，财务科长负责主管本单位的财务会计工作，对工作要有研究、有布置、有检查、有总结、遵守财务纪律和规章制度。
同时，他还要组织制定本单位的财务会计制度及核算办法，并督促其贯彻执行。
财务部门的各岗位职责也分工明确。
例如，负责固定资金和流动资金的核定，加强资金管理，不断提高资金利用率；进行财务成本费用计划、银行贷款计划、集资计划的编制，为经营和本店的建设开源节流；分析财务成本费用和资金执行情况，总结经验，提出改进的意见等。
二、会计人员岗位责任制设计为了保证海底捞的财务工作能够有序、高效地进行，会计人员的岗位责任制设计至关重要。
根据职责不同，会计人员可以分为财务会计、成本会计、审计会计等。
他们需要遵守财务纪律和规章制度，按照企业会计准则和会计法规进行会计核算，保证财务报表的真实、准确、完整。
会计人员的岗位责任制实施方法主要包括以下几点：1.明确岗位职责：为每个会计人员明确岗位职责，让他们清楚自己的工作范围和目标，以便更好地开展工作。
2.建立考核制度：根据会计人员的岗位职责，建立一套考核制度，定期对会计人员的工作进行考核，以便及时发现问题并进行改进。
3.提供培训和指导：为会计人员提供相关的培训和指导，提高他们的业务水平，使他们更好地适应岗位需求。
4.建立良好的沟通机制：加强会计人员与其他部门之间的沟通，保证财务工作的顺利进行。
同时，也要及时了解会计人员的工作需求，为他们解决实际问题。
第二章_会计组织机构的设计
第二章_会计组织机构的设计会计组织机构是指一个企业或机构内部针对会计工作的分工、协作和管理的机构体系。
它为企业的会计工作提供了规范化的管理和指导，促进了会计信息的准确和及时。
在组织机构设计中，应该考虑企业的规模、性质和需求，以及国家的法律法规和行业的规范等因素，来制定合理的会计组织机构。
一个完善的会计组织机构应该包括以下几个方面的设计:1.会计部门的设置和功能划分会计部门是企业内部会计管理的核心，主要负责日常的会计事务处理、财务报表编制和会计信息的管理等工作。
在会计部门设置中，可以根据企业的规模和复杂程度，划分为财务会计部门和管理会计部门等。
财务会计部门主要负责核算和报告企业的经济业务活动，而管理会计部门则主要负责提供决策支持、成本控制和绩效评估等方面的服务。
2.内部控制的设计和执行内部控制是会计管理中非常重要的一个环节，它可以有效地预防和控制会计风险，保障会计信息的真实性和合法性。
在会计组织机构中，应该设立内部控制部门或职能，负责制定和执行内部控制政策和流程，并定期进行内部控制的评估和审计。
同时，应该建立完善的审计制度和机构，对会计工作进行监督和检查。
3.会计人员的培训和职责分工会计人员是会计组织机构中最核心的资源，他们的素质和能力直接影响到会计工作的质量和效率。
因此，在会计组织机构的设计中，应该注重会计人员的培训和发展，提供必要的培训机会和资源，提高他们的专业水平和业务能力。
同时，应该合理划分会计人员的职责和任务，确保各项会计工作得到妥善处理。
4.信息技术的应用和信息系统的建设随着信息化的快速发展，会计工作也越来越依赖于信息技术的支持，因此，会计组织机构设计中也需要考虑信息技术的应用和信息系统的建设。
可以通过引进会计软件和信息系统，实现会计数据的集中管理和快速处理，提高会计工作的效率和准确性。
5.会计制度和流程的设计和优化会计制度是会计工作的基础和框架，它规定了会计核算和报告的基本原则和方法。
会计机构设置和会计人员配备
会计机构设置和会计人员配备
随着经济的不断发展和市场的不断壮大，会计工作在企事业单位中扮演着越来越重要的角色。
为了保证会计工作的准确性和规范性，会计机构的设置和会计人员的配备是至关重要的。
首先，会计机构的设置要考虑到企业规模、业务范围和组织架构等因素。
大型企业需要建立完善的会计部门，包括会计科目的划分、会计核算的流程和制度、会计档案管理等。
而小型企业可以将会计工作委托给专业的会计机构来处理，以节省成本和提高效率。
其次，会计人员的配备要根据企业的实际需要来确定。
首先，要考虑到会计人员的专业能力和资质，他们需要具备扎实的会计理论知识和丰富的实际经验，同时需要具备所在行业的专业知识和技能。
其次，要考虑到会计人员的数量和结构，根据企业规模、业务量和财务管理需求来确定人员配备标准。
总之，会计机构的设置和会计人员的配备是企业财务管理的基础，必须坚持规范、科学、合理的原则，以保证会计工作的准确性和规范性。
- 1 -。
会计制度设计——企业会计组织机构与岗位职责的设计
会计制度设计——企业会计组织机构与岗位职责的设计企业会计组织机构的设计和岗位职责的划分是公司会计制度设计中的重要部分。
一个完善的会计组织机构和岗位职责设计可以确保公司会计工作的高效进行，减少错误和风险。
下面将从企业会计组织机构的设计和岗位职责的划分两个方面进行说明。
企业会计组织机构的设计是指建立适应企业规模和特点的会计管理组织体系。
根据企业的规模和特点，可以设计出不同的会计组织结构，如部门式会计组织结构、人员兼职式会计组织结构、业务单项负责人制度等。
部门式会计组织结构是指按照企业各个职能部门的划分，将财务会计、成本会计等工作划分成相应的部门负责。
部门的设置可以根据企业的运营特点进行调整，如设立财务部、成本管理部、预算部等。
人员兼职式会计组织结构是指企业根据人员数量有限、负担不起设立专门的财务人员而将会计职责兼职分配给其他部门的人员。
这种组织结构适用于小型企业或小团队，能够充分利用现有资源进行会计工作。
业务单项负责人制度是指将会计职责分配给各个业务单元的负责人，由他们负责相应业务的会计工作。
这种组织结构适用于大型企业或跨区域经营的企业，能够更好地将会计工作与业务相结合。
除了会计组织结构设计，企业还需要明确各个岗位的职责和权限，确保工作的高效进行。
下面是一些常见的会计岗位和其职责的划分：1.会计主管/财务经理：负责整个会计部门的管理工作，包括制定会计制度、财务计划等；协助企业决策。
2.财务会计主管：负责财务会计的工作，如编制财务报表、资产负债表、利润表等；负责内部财务的审计、核算等工作。
3.成本会计主管：负责成本核算、费用分摊、成本控制等工作，为企业提供成本决策依据。
4.税务会计主管/税务经理：负责企业税务申报、税务筹划等工作，确保公司合法合规。
5.出纳：负责企业日常资金的收付、存取款项的管理、银行账务处理等。
6.帐务员：负责企业会计凭证录入、会计账簿的建立和管理等。
以上只是一些常见的会计岗位和职责划分，实际情况根据企业的规模和特点而定。
第一章第四节会计机构与会计人员PPT课件
第四节 会计机构与会计人员
二、会计人员
(二)会计人员的职责
(5)按照《中华人民共和国会计法》中的要求，妥善保管会计凭证、账簿及会计报表等档案资料。 (6)遵守、维护国家财经制度及财经纪律，同一切违法乱纪行为作斗争。
《中华人民共和国会计法》将会计的主要职责规定为进行会计核算和实行会计监督两个重要方面。《会计人员职权条例》中明确了会计人员的具体职责：
第四节 会计机构与会计人员
二、会计人员
(二)会计人员的职责
《中华人民共和国会计法》将会计的主要职责规定为进行会计核算和实行会计监督两个重要方面。《会计人员职权条例》中明确了会计人员的具体职责：
(1)会计人员应按照国家财务制度规定，认真编制并严格执行财务计划、预算，遵守各项收支制度、费用开支范围和开支标准，合理使用资金，正确计算各项税金并保证及时入库。 (2)按《企业财务通则》、《企业会计准则》的规定，认真进行会计核算，即记账、算账、报账，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账。
第四节 会计机构与会计人员
地 点：光扬电脑公司财务部 人 物：杨经理、小刘、小张 杨经理：我负责记帐凭证的填制与审核总帐的登记，还要编报表（会计凭证填制和审核不能由同一人兼办） 小 刘：我负责几乎全部明细帐的登记（不能同时负责现金支出账和银行存款账 ） 小 张：我当出纳，还要负责凭证的装订和档案的保管 此时，有一位女孩走了进来 小 云：我是我们大学数学系的高材生，公司经理让我到财务部报到 杨经理：欢迎，以后你来当出纳，同时负责公司债权债务明细帐的登记，让小张帮我填制记帐凭证。
案例：光扬电脑公司财务部的人员分工错在哪里？
第四节 会计机构与会计人员
案例：光扬电脑公司财务部的人员分工错在哪里？
企业会计组织机构与岗位职责的设计
企业会计组织机构与岗位职责的设计1.企业会计组织机构设计(1)财务总监/财务经理：负责企业财务管理和决策，监督会计部门的运作，制定财务政策和规划，与各个部门协调沟通。
(2)会计部门：负责企业的会计核算和财务报表的编制。
-会计主管：负责指导会计部门的工作，监督各项会计事务的处理、账簿的编制与审查。
-会计员：负责日常会计操作，包括凭证录入、账务核对、票据管理等。
(3)成本核算部门：负责企业的成本核算、成本控制和成本分析。
-成本主管：负责指导成本核算部门的工作，监督成本核算的准确性和及时性。
-成本员：负责成本核算的具体操作，包括成本发生凭证的录入、成本清算与摊销等。
(4)资金管理部门：负责企业的资金筹措、资金使用和资金监控。
-资金主管：负责指导资金管理部门的工作，制定资金管理策略，协调企业内外部的资金需求与供给。
-资金专员：负责资金日常操作，包括资金计划、资金监控、现金管理等。
(5)税务部门：负责企业的税务筹划、税务申报和税务合规。
-税务主管：负责指导税务部门的工作，协调税务与企业各部门的合作，确保税务合规性。
-税务专员：负责税务日常操作，包括税务申报、税收计算和税务筹划。
2.相关岗位职责设计(1)财务总监/财务经理-制定并实施企业财务战略与规划，监督会计部门的运作。
-协调财务与其他部门的沟通与协作，参与决策和投资项目的评估。
-监督编制企业财务报表，确保财务信息准确、及时和可靠。
(2)会计主管-监督会计部门工作，建立并执行会计制度，确保会计核算准确与及时。
-监督编制财务报表，负责会计政策解释和会计准则执行。
-协调与其他部门的沟通与协作，解决会计业务中的问题。
(3)会计员-负责凭证录入、账务核对、票据管理等日常会计操作。
-协助会计主管完成财务报表的编制与报送。
-处理会计事务中的异常情况，解决相关问题。
(4)成本主管-监督并指导成本核算部门的工作，确保成本核算准确与及时。
-进行成本分析，提供成本控制建议和决策支持。
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➢ 除了在单位一级的设置会计机构外，单位内部的部门也 相应设置设会计机构和会计人员
✓优点：有利于进行日常的控制、考核各分析 ✓缺点：增加核算层次和会计人员
会计机构组织的设计
小型企业会计机构组织设计 大中型企业会计机构组织设计 集团公司会计机构组织设计
小型企业会计机构组织设计
会计人员职业道德
二、会计人员的职责
总会计师职责 机构负责人职责 内部各工作岗位职责
采购及应付款岗位的责任
审查材料采购用款计划，控制材料采购成 本，分析采购计划执行情况
认真审核材料采购凭证，分别按材料采购 地点、类别、品种、规格、保管地点、供 货单位、采购成本等进行登记，对在途材 料应监督催收，对以入库未付款的，月终 应估价入账
稽核岗位的责任
审查财务计划和成本计划执行情况 审查各项财务收支 审核会计报表 抽查现金和财产清查盘点结果，揭示存在
的问题 其他稽核事项
出纳岗位职责
办理现金收付和银行结算业务 严格现金管理，不许坐支和白条抵库 登记现金和银行存款日记账 不得兼管收入、费用、债权和债务账簿的
登记工作以及稽核工作和会计档案保管工 作 保管有关印章、空白收据和空白支票
认真登记应付款明细账，按规定对账，及 时办理结算手续
仓库核算组岗位的责任
建立具体仓库存货核算办法，制定各种存 货目录
负责各种存货的明细核算，正确计价，定 期对账，保证账账、账实相符
检查各项存货计划执行情况，及时反映储 存情况及存货问题
按规定进行清查盘点，保证账实相符，编 制存货盘点表，认真查明盘盈、盘亏的原 因
资金 管理
组
利税 管理
组
集团公司会计机构内部组织
总会计师 计财部
内部银行
计财处及各 职能科室
制度管理处
产品分公司 计财科
各职能小组
A工厂
B工厂
经营分公司 计财处
地区分支机构 计财科
各职能小组
各职能小组
甲经营部
乙经营部
第二节 会计人员的设计
会计人员的配备---工作量、组织核算形式 会计人员的层次结构---高、中、低，职称
考试年限设置的考虑 会计人员的职责
一、会计人员的配备原则
根据会计工作需要，配备会计人员 结构合理，人数适当 各岗位会计人员必须具备任职资格要求条
件，必须严格考查，持证上岗 建立会计人员岗位责任制，以岗定编 按照内控要求，实行回避原则
配备条件
会计从业资格证书 有一定专长、熟悉国家的财经法规从事 会计工作的职能部门，同时也是会计制度 的主要执行机构；建立健全会计机构，配 备专职的会计人员，并明确规定他们的工 作范围和职责，是会计制度设计必须首先 解决的问题。
会计机构设计的意义
1、明确会计工作的范围和内容以及责任 2、确定会计的任务并保证其完成 3、完善会计核算体系，强化会计监督 4、充分发挥会计在经营管理中的作用
二、会计机构与财务机构的分设与合设
会计机构——经济过程与结果的确认、记 录、计算、报告、分析
财务机构——资金的筹集、调拨、使用、 分配、保护、归还
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三、会计机构的内部组织设计
集中设置（一级设置）
➢ 会计核算工作主要集中在单位一级的会计机构，单位内 部的部门则不设会计机构和会计人员
✓优点：减少核算层次，精简会计人员 ✓缺点：不利于各业务部门进行日常的控制、考核各分析
第四十一条 会计人员调动工作或者离职，必须与接 管人员办清交接手续。一般会计人员办理交接手续，由会 计机构负责人（会计主管人员）监交；会计机构负责人 （会计主管人员）办理交接手续，由单位负责人监交，必 要时主管单位可以派人会同监交。--原则，上一级监交
第二节 会计机构的设计
会计机构设计的意义 会计机构分设与合设 会计机构的内部组织设计
直线制 厂部 车间 班组
注意： 1、出纳与其他岗位的会计应分别由专人任职 2、根据生产经营情况，设定会计凭证的传递
程序 3、经常对账，保证信息质量
大中型企业会计机构组织设计
内部银行 会计核算科
总会计师 责任会计科
计财处 财务管理科
出纳 组
往来 核算
组
工资 组
存货 核算
组
固定 资产
组
成本 核算
组
总帐 组
第三十九条 会计人员应当遵守职业道德，提高业务素质。 对会计人员的教育和培训工作应当加强。
第四十条 因有提供虚假财务会计报告，做假帐，隐 匿或者故意销毁会计凭证、会计帐簿、财务会计报告，贪 污，挪用公款，职务侵占等与会计职务有关的违法行为被 依法追究刑事责任的人员，不得取得或者重新取得会计从 业资格证书。除前款规定的人员外，因违法违纪行为被吊 销会计从业资格证书的人员，自被吊销会计从业资格证书 之日起五年内，不得重新取得会计从业资格证书。
对外投资核算岗位的责任
负责登记企业对外投资的核算 按投资种类进行明细核算，计算投资收益、
定期对账，分析投资效果和投资风险 及时提供投资信息
总账报表组岗位的责任
编制汇总记账凭证，登记总账 编制会计报表和明细报表 管理会计凭证、账簿和报表 综合分析财务状况和经营成果 编制财务情况说明书和专题分析报告
主要内容
会计机构的设计 岗位分工和岗位责任制 配备及任免 会计工作交接制度和会计档案管理制度的
设计
会计法：第五章 会计机构和会计人员
第三十六条 各单位应当根据会计业务的需要，设置 会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计 主管人员；不具备设置条件的，应当委托经批准设立从 事会计代理记帐业务的中介机构代理记帐。 国有的和 国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须 设置总会计师（注：目的）。 总会计师的任职资格、 任免程序、职责权限由国务院规定 .
第三十七条 会计机构内部应当建立稽核制度。出 纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费 用、债权债务帐目的登记工作。
第三十八条 从事会计工作的人员，必须取得会计 从业资格证书。担任单位会计机构负责人（会计主管人 员）的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计 师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经 历。会计人员从业资格管理办法由国务院财政部门规定。