系统集成项目成本管理

项目成本管理概述

投资回收分析、投资回报率和净现值是三种常用的用于评估经济可行性的技术。其中，现值的计算公式为：PVn=1/(1+i)2 ,其中，PVn是从现在起到第n年1元的现值，i是贴现率。（2指的是平方）

项目成本估算

自下而上估算方法的成本，其准确性取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度，一般说，需要投入较小的活动，其活动成本估算的准确性较高。

项目成本预算

项目成本控制

挣值分析法

计划工作量的预算成本PV=计划工作量*预算定额以完成工作量的实际成本AC

已完成工作量的预算成本EV=实际工作量*预算定额成本偏差CV=EV-AC

进度偏差SV=EV-PV

成本绩效指数CPI=EV/AC

进度绩效指数SPI=EV/PV

完工时的PV总和BAC

完成尚需估算ETC=（BAC-EV）/CPI

完工估算EAC=ETC+AC

偏差分析：是指项目实际绩效与计划或期望绩效进行比较。成本和进度偏差是最常见的分析领域，但项目范围、资源、质量和风险的实际绩效与计划的偏差也具有相同或更大的重要性

趋势分析：是指检查一定阶段的项目绩效，以确定绩效是否改进或恶化

挣值分析：挣值技术奖计划绩效和实际绩效进行比较