(完整版)物流经理主管绩效考核表Excel模板

职务
综合得分
填表时间
等级
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差 40%；很差20%
自我评分
同事评分
领导评分
考评得分（取 平均值）
2.00
2.00
2.00
2.00
94.50
A
备注
3.00
3.00
3.00
3.00
2.00 4.00 9.00 2.00 3.00 2.00 5.00 5.00 5.00 4.00 5.00
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
等级 E D C B
A
记录表，等等。
检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。推行6S管
理，按照计划实施各项检查工作，并及时进行改进。（6S
2
是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、
清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全
（SECURITY））
5
要求作业过程中零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多 扣20分。
单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作业人员总工
时
定期对设备及车辆进行维护、保养、保洁；并建立设备、
5
车辆档案、做好各项检查记录，不得因为设备或者车辆故
障，影响正常的运输作业。影响一次扣5分，最多扣20分。
成本控制 总储运费Biblioteka Baidu控制率
储运费用控制率=（实际单位货储运成本÷计划单位货储运
成本）× 100%
培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作
2
氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长 辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且
表现为较强的凝聚力与执行力，员工流失率低。
各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完整性。包括
3
进货单、发货单、交货验收单、运输作业日报表、运输作 业月报表、盘点报表、6S检查表、安全检查表、车辆维修
车辆使用管理制度、物流人员管理制度，等等。
2
物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）× 100%
盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物
5
数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准）
10 物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%
2
货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生产量）× 100%
10
单位货储运成本指物资内部流转费用，主要包括人力和机 械设备所耗费的费用，具体需要按物资品类确定费用控制
率及考核标准。
物流部门管理制度的执 行情况
团队管理
作业资料及信息管理 日常工作管理
6S管理
物流安全 其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
2
严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。
合计
出勤扣分
0.5
处罚扣分
0.5
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
5
运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输量×100%
出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是指所运输物资
5
的品种、规格、数量以及目的地到达等完全符合运货单的
要求）
5
运输作业破损率=（运输过程中人为原因造成的破损数量÷ 运输总量）×100%
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量÷计划单位
5
工时作业量）× 100%
2.00
2.00
2.00
2.00
5.00 2.00 5.00
5.00 2.00 5.00
5.00 2.00 5.00
5.00 2.00 5.00
5.00
5.00
5.00
93.00
94.00
95.00
奖励加分
1.5
□C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
5.00
94.00
综合得分
94.50
[ ]辞退
职 月
日至
年
月
日
签名
自评人签名： 日期：
他评人签名： 日期：
自动计算、等级评价、任意设置等级）
指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也 ，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即 就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工 .等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置
物流经理/主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、
说明：本表格适用于对一般行业物流经理（主管）进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明 非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级 可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分 能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入 自己想要的等级标准。
3
出现一次合格扣2分，扣完为止。（规范性是指按照货物运 输管理要求进行打包）
2
装卸计划完成率=实际完成的装卸量÷计划装卸量×100%
5
出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指所装卸物料 的品种、规格、数量完全符合发货单的要求）
5
装卸作业破损率=（装卸过程中人为原因造成的破包数量÷ 装卸作业总量）×100%
4.00
4.00
4.00
4.00
5.00
5.00
5.00
5.00
区间数值（自 动显示）
标准值
0
59
0
60 69 60 70 79 70 80 89 80
90 100 90
7.00 2.00 2.00 3.00
8.00 2.00 2.00 3.00
9.00 2.00 2.00 3.00
8.00 2.00 2.00 3.00
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
物流管理工作计划合理 物流管理部门 性与可行性 工作规划及管
理制度完善 制度建设与完善
物资抽检合格率 货物保管 物资盘点准确率
运输打包
物资损耗率
货物日均出入库量完成 率
打包的规范性
装卸计划完成率
货物装卸 装卸的准确性
装卸作业破损率 运输计划完成率 运输的准确性 货物运输/配送 运输作业破损率
单位工时作业量完成率 车辆维护与管
理（包括叉
车）
车辆、设备维护与管理
2
阶段性物流管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领 导认可。
物流管理体系相关制度与流程的制定、完善与及时更新，
3
例如存货管理制度、仓储管理规定、物流运输管理制度、
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知
5
识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解
决能力、团队合作精神以及协调性）。
主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行
5
调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律
性、工作热情、服务态度等等。
2.00 4.00 9.00 2.00 3.00 2.00 5.00 5.00 5.00 4.00 5.00
2.00 4.00 9.00 2.00 3.00 2.00 5.00 5.00 5.00 4.00 5.00
2.00 4.00 9.00 2.00 3.00 2.00 5.00 5.00 5.00 4.00 5.00