生产与运作管理第10章 设备管理
生产与运作管理第三版应可福习题答案
答： 最大限度地保证订货任务的按期完成； 提高库存管理的服务水平，最大限度地降低库存量，包括中间库存和在制品库存，以减少在库存上的资金积压； 提高计划的可靠性，实现均衡生产； 集成管理职能，提高管理效率。
⒊简述MRP系统输入信息的基本内容。
答：主生产计划；物料清单；库存文件；订货（余额）文件；在制品文件。
⑥技能：主要人员或整个企业的独特能力。
⑦共同价值观：企业长期形成的宗旨、经营哲学等。
7简述生产与运作战略框架。
答：参见P31-32。图2-6
1什么是流程，组织流程有哪些基本要求？
答：流程是具有特定输入和输出的一组相关活动（任务）。
组织流程的要求有两条：一是尽量减少以致消除不为顾客创造价值的活动。应该消除的时间有等待时间、搬运时间和空闲时间。需要压缩的时间包括加工时间和调整准备时间；二是同步性，或称“工序同期化”。同步性是指组成一个流程的各个环节完成每项任务的时间相同。
⒎简述MRPⅡ的特点、功能体系。
答：MRPⅡ主要有以下特点
（一）数据的共享性；（二）计划的准确性和可行性；（三）物流和资金的统一性；（四）动态应变性；（五）模拟预见性；（六）管理系统性
现代MRPⅡ系统，一般按生产控制（计划、制造），物流管理（分销、采购、库存管理），财务管理（帐务、成本、资金）分为三大子系统。
(二)闭环MRP
所谓闭环MRP在这里有两层意义：第一层是指把生产能力需求计划、车间作业计划、采购作业计划等几个环节纳入MRP，形成了一个封闭的系统；第二层意思是指在执行计划的过程中，必须有反馈信息，并利用反馈信息进行调整。
(三)制造资源计划（MRPⅡ）
在闭环MRP的基础上，将生产、财务、销售、技术、采购等各个子系统纳入，形成一个一体化的系统。至此企业整个生产活动的主要环节被纳入了一个集成化的系统之中，并且具有覆盖整个企业的MIS功能。
最新国家开放大学电大《生产与运作管理》期末题库及答案
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《生产与运作管理》题库及答案一一、单项选择题（每个小题2分，共20分）1．生产与运作管理应遵守的首要原则是( )。
A.节能减排、保护环境的原则B．创新的原则C．以市场为导向的原则D．可持续发展的原则2．企业资源计划的核心是( )。
A．主生产计划 B．综合生产计划C．物料需求计划 D．制造资源计划3．设备综合工程学追求的目标是最经济的( )。
A．技术周期费用B．设备采购费用C．设备使用费用D．寿命周期费用4．控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生( )。
A.失控 B．缺陷C．波动 D．改变5．如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是( )。
A．加强保养 B．更新改造C．按时检测 D．按操作规程运行6．价值工程的基本表达式为( )。
A．价值=成本／功能B．价值=成本×功能C．价值=功能／成本D．价值×功能=成本7．属于生产与运作过程分析的检验符号为( )。
A.O B．口C．—， D．△8．快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用( )。
A．业余时间 B．生产间隙C．相似性 D．缓冲时间9．素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种( )。
A．常态 B．思想境界C．习惯 D．制度10. 20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成( )。
A．初期MRP B．闭环MRPC．开环MRP D．基本MRP二、多项选择题（每小题2分，共10分）11.制造资源计划结构主要包括( )。
2023年生产与运作管理形成性作业答案参考
生产与运作管理作业1（第1~3章）一、单项选择题1.生产与运作管理应遵守旳首要原则是（）。
教材第13页A.节能减排、保护环境旳原则B.创新旳原则C.以市场为导向旳原则D.可持续发展旳原则2.企业中支持正常生产提供动力旳生产、工具制造、设备检修等。
它附属于（）过程。
教材第26页A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务3.在组织生产与运作过程时, 要把（）放在首位。
教材第26页A.综合性B.目旳性C.持续性D.平行性4.属于生产与运作过程分析旳检查符号为（）。
教材第28页A. B. C. D.5.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等构成，加转接点，以各单位旳职责为根据旳流程图为（）。
教材第29页A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图6.（）属于设备运用率高旳生产类型。
教材第34页A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产7.根据市场预测为主制定生产计划旳生产类型是（）。
教材第36页A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产8.平行移动方式生产周期旳计算公式为（）。
教材第39页A.1mii T nt==∑ B.1(t )mii T tn t ==+-∑∑∑较大较小C. D.9.在产品加工移动方式中，组织生产较简朴，设备在加工产品时不出现停止、工序间搬运次数少，应采用（ ）。
教材第41页A.平等移动方式B.次序移动方式C.流水线生产D.平行次序移动方式10.在进行企业总平面布置时, 对企业内旳各个部分旳布置不要一下子就排得满满当当旳, 要留有余地属于（ ）。
教材第47页A.综合旳原则B.安全旳原则C.弹性旳原则D.单一流向旳原则11.将大体相似类型旳设备相对集中地摆放在一起, 形成一种群体, 对产品进行相似和相似旳加工。
这种设备布置称为（ ）。
教材第49页A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式旳设备布置形式二、多选题1.生产与运作系统构造化要素重要有（ ）。
生产与运作管理PPT：设备管理
9-3
安全管理学
设备综合管理的主要工作
一、设备选择与评价 二、设备合理使用和维护保养 三、设备的检查与预防维修 四、设备更新与改造
9-4
安全管理学
一、设备选择与评价
1、设备选择
– 目的：使企业有限的设备投资、用在生产必须的 设备上，以发挥投资的最大经济效益。
9-14
安全管理学
三、设备的检查与预防维修
2、设备检修
– 设备检查：
»是对设备的运行状况、工作精度、磨损或腐蚀情况进行 检查和校验，及时消除隐患
»按间隔时间不同可分为日常检查和定期检查 »按技术功能分为机能检查和精度检查
9-15
安全管理学
三、设备的检查与预防维修
2、设备检修
– 设备修理：
»标准修理法：根据设备零件的寿命，预先编制具体的修 理计划，明确修理日期、类别和内容。
9-17
安全管理学
四、设备更新与改造
1、设备更新
– 原型更新是指用结构相同的新设备，更换由于有 形磨损严重，在技术上不宜继续使用的旧设备。
– 技术更新是指用技术更先进的设备去更换技术上 陈旧的设备。
9-18
安全管理学
四、设备更新与改造
2、设备改造
– 应用先进的科学技术成就，改变原有设备的结构 ，提高原有设备的性能、效率，使设备局部达到 或全部达到现代新型设备的水平。
– 三级保养：对设备的主体部分进行分解检查与调整工作，及时更换磨 损限度已到的零件。
9-11
安全管理学
三、设备的检查与预防维修
1、设备磨损
– 有形磨损
»设备在工作中，由于其零件受磨擦、振动而磨损或损坏 ，以致设备的技术状态劣化或设备在闲置中由于自然力 的作用，而使设备失去精度和工作能力
《生产与运作管理》-生产维护与设备管理
分阶段推进的？ 2.推进全员生产维护使该公司的生产效益上
有什么变化？
一、设备管理在企业生产管理中的地位
1．设备管理是工业企业生产顺利进行的前提 2．设备管理是企业安全生产和环境保护的保
证 3．设备管理是保证产品质量的基础工作
式中，
Cs：备件的储备价值；
Co：备件的购置成本； Cn：备件的库存成本；
Cs：设备故障时，因无此备件而造成的经济损失。
一般，如果Vs<1，则该备件就应该作为备件进行储备；如果 Vs>=1，则该备件不必作为备件储备。
（三） 设备更新决策
设备使用到一定年限，故障发生的概率增加，这个时候应该考 虑更换新设备。
加工、组装过程。 （4）巩固阶段:检查评估推行TPM的结果，制定新目标。这就相当于产
品检查、产品改进过程。
阶段
准备 阶段
开始 阶段
实施 阶段
巩固 阶段
表12－1 TPM的推进过程
步骤 1．领导层宣传引进TPM的决心 2．TPM引进宣传和人员培训 3．建立TPM推进机构 4．制定TPM基本方针和目标 5．制定TPM推进总计划
１2－４
2. 串并联系统的可靠性
（1）串联系统
现在我们来看看串联机件故障对整个系统可靠性的影响。图12－2为n个
机件串联配置图，此时测量系统可靠性（Rs）的方法比较简单，公式如 下：
Rs R1 R2 R3 • • • Rn
（12－5）
式中：R1是机件1的可靠性； R2是机件2的可靠性； 依此类推。
系统
R1
R2
R3
Rn-1
Rn
RS
生产与运作管理教材
《生产与运作管理》《生产与运作管理》目录第一章导论第一节生产与运作管理概述第二节生产与运作管理的地位和作用第三节生产与运作管理的发展历程第四节现代生产与运作管理的特征第二章生产运作战略第一节生产运作战略概述第二节生产运作战略的制定与实施第三章产品开发与工艺选择第一节新产品开发与企业R &D第二节R &D与产品开发组织第三节生产流程设计与选择第四章生产运作系统的布局第一节设施选址第二节设施布置第三节非制造业的设施布置第五章生产过程组织第一节生产过程及其组成第二节生产过程时间组织第三节流水线生产与自动线组织第四节成组技术第六章生产技术准备第一节生产技术准备的任务和内容第二节工艺准备第三节生产技术准备计划第七章劳动组织设计第一节劳动组织第二节工作研究第三节工作设计第四节工作测量第五节劳动定额第六节编制定员第八章生产计划第一节计划管理第二节备货型企业年度生产计划的制定第三节订货型企业年度生产计划的制定第九章生产作业计划第一节生产作业计划概述第二节期量标准第三节生产作业的编制第四节生产作业排序第五节生产作业控制第十章独立需求库存控制第一节库存概述第二节库存问题基本模型第十一章制造资源计划（MRPⅡ）第一节MRP概述第二节MRPⅡ原理与逻辑第三节MRPⅡ的综合分析第四节MRPⅡ在我国应用第十二章企业生产物流管理第一节企业生产物流概述第二节不同生产类型的物流管理第三节生产物资定额管理第四节现代企业生产物流管理所面临的挑战第十三章项目计划管理第一节项目管理第二节网络计划技术概述第三节网络图的组成第四节网络时间参数计算第五节网络计划的优化第十四章设备综合管理第一节设备综合管理概述第二节设备选择与评价第三节设备合理使用和维护保养第四节设备的检查与预防维修第五节设备更新与改造第十五章生产现场管理第一节现场与现场管理第二节搬运管理第三节定置管理第四节“5S”活动第五节生产现场诊断第十六章现代生产系统与先进生产方式第一节现代企业与环境第二节准时化生产第三节精益生产第四节并行工程第五节敏捷制造第六节计算机集成制造系统第七节大规模定制第一章导论“一个国家的人民要生活得好，就必须生产得好”,生产活动是人类最基本的活动，有生产活动就有生产管理。
生产运作管理
生产运作管理熟悉内容（选择、判断、简答、综合）第一章企业运作管理概述a.生产运作的基本概念生产运作的内涵:把有形产品的生产与无形产品的服务都纳入生产的范畴“生产运作”一切社会组织将它的输入转换为输出的过程。
制造性生产的类型：1、按产品特征划分（18）2、按需求特征划分（21）与生产计划挂钩3、按工艺特性分（24）服务性生产的类型1、按是否提供有形产品分2、按与顾客接触程度分：（27）3、按生产运作系统的特性分：联系与区别1）产品物质形态不同2）资本的密集程度不同3）顾客参与程度不同4）企业辐射范围不同5）绩效的评估方法不同b.生产运作管理生产运作管理的概念狭义：对生产运作系统运行的管理。
广义：对生产运作系统设计、组织和运行的管理。
生产运作管理的任务1、生产系统设计选址与设施布置产品和服务设计生产流程选择生产能力规划设备与设施布置岗位与工作设计2、生产系统运行管理需求分析与预测生产计划库存控制物料需求计划生产作业计划现场管理项目管理质量管理设备运行与维护第二章生产运作战略企业战略的层次按照组织层次可以分为3种层次战略公司战略（Corporate strategy）经营战略（Business strategy）职能战略（Functional strategy）生产运作战略的概念为了谋求企业和事业部的竞争优势，利用生产运作资源所制定的各项生产决策和计划。
生产运作战略的范畴基于成本竞争基于质量竞争基于时间竞争基于柔性竞争基于服务竞争第三章产品开发与流程选择新产品开发的生命周期引入期（（市场需求不明朗）、成长期（需求增长快，生产扩大）、成熟期（销售和利润达到最高水平）、衰退期并行工程的概念及与串行工程的比较（10）生产流程的种类按产品进行的生产流程：按产品/服务形成过程的要求组织设备，形成流水般的连续过程，又称为流水线（Flow Line）。
这种形式适用于大量大批生产类型。
优缺点：13按加工路线进行的生产流程：面对多品种产品或服务，只能将完成相同工艺的设备组织到一起。
生产运作与管理10 第10章 设备管理
10.2 设备购置的选择与评价
设备购置是指根据生产经营和管理系统的需要而购买
、设计制造和配置设备的活动。 它的活动过程和结果直接影响着企业的管理效率﹑生产
效率，产品质量和生产成本等。
一、企业设备的种类
管理用设备：办公、通信和监控设备
生产用设备：直接改变材料属性和形状的设备，如机床等
设备更新的基本理论是设备磨损理论和设备的寿 命理论。
一、设备更新的基本理论
设备的寿命理论是指设备从投入生产开始，经过有形磨损 和无形磨损，直到在物质上、技术上或经济 上不能或不宜 继续使用，必须更新为止所经历的时间。
物质寿命。指设备以全新状态投入运行开始，直至因有形 磨损而基本丧失原有技术性能，不能继续使用为止所经历 的时间。
扩张型购置 ，是指扩大同类产品的规模为目的的设备购置。 可以使企业迅速扩大产品产量，在产品竞争中占有更大的市 场份额，获取更高的收益，但一般不会获得技术进步。
三、设备购置的技术性分析评价 是指从设备的实物形态上对设备的选择分析评价。
耐用性
生产性
可靠性
维修性
技术性 分析评价
安全性
适宜性
节能性
成套性 环保性
部件停机更换决策
设备维修方式的选择
维修方式
预知维修 标准维修也称强制维修
定期维修 检查后维修 事后维修
五、全面生产维修制度（TPM）
TPM也可以称作全员生产维修，这一管理模式既有 对美国生产维修体制的继承，又吸收了英国综合 工程学的思想，还吸取了中国鞍钢宪法中工人参 加、群众路线、合理化建议及劳动竞赛的做法， 是一种非常有效的管理模式。
四、设备维修
设备的维修是指修理，即修复和更换已经磨损严重或腐蚀 老化的零部件，使设备劣化的性能得到全部或部分恢复， 使设备的有形磨损得到局部补偿的工作。
生产与运作管理》第章主要内容
《生产与运作管理》第1-10章主要内容从这幅图理解生产管理企业是千差万别的，但企业最根本的目标是相同的：追求利润最大化。
从利润的公式：利润=收入-成本，我们可以知道要实现利润最大化，一方面是要想尽办法增加销售收入，另一方面则是要尽可能降低成本。
如何增加收入？收入=价格*销量，产品的价格很多时候受到市场的制约，并非企业可以随意制定。
因此靠提高价格增加收入的手段是十分有限的。
那么另一种手段就是扩大销量，这意味着扩大市场，你必须拥有更多的市场份额才行。
怎样才能拥有更多的市场份额？你的产品必须在市场上拥有充分的竞争力，而产品的竞争力又取决于什么？取决于产品的技术性能、质量、服务、品牌、价格以及交付的时间等竞争要素。
那么又是什么决定了一个企业这些竞争要素是否具备优势呢？产品的技术性能取决于企业的研发能力；产品的价格优势取决于企业是否能有效控制成本；能否快速响应顾客的需求，取决于企业的研发速度和生产速度；产品的质量很大程度上也是在生产环节决定的。
生产管理的各个环节：地点的选择、设施布置的合理性、生产流程的合理性、生产计划的合理性、库存是否得到有效控制、设备是否能正常运转，这些都直接影响着企业的成本、响应速度、质量水平，从而最终决定了企业的知名度和竞争力。
要增加利润，另一种主要的手段就是降低成本，但企业的大部分成本都是在生产阶段、研发阶段形成的。
要有效地降低成本，必须要搞好生产管理。
由此，我们可以看到生产管理在一个企业中是处于基础性的这样一种地位，是企业能否发展好的重要支撑，是企业竞争的利器，也是一个成功企业光环背后默默奉献的功臣。
透过现象看本质，任何一个企业经营活动的实质实际是一个资本循环的过程，能否获得更多的资本，取决于企业的生产和销售速度。
而这两个速度都跟生产管理直接相关。
从这个角度去分析，我们也可以得到如上结论。
总而言之，对于生产管理，从短期来讲，企业的生产管理主要是解决如何利用现有的资源在客户要求的时间内去完成生产任务，并且保证质量，控制好成本。
国家开放大学《生产与运作管理》期末复习指导
生产与运作管理期末复习指导一、有关说明1．考核对象国家开放大学开放教育专科工商管理专业的学生.2．启用时间2016 年秋季学期。
3．考核目标通过考核使用学生对生产及其运作过程有比较明确和全面的认识，并对生产与运作过程的组织与管理有一个全面的认识。
在此基础上理解生产与运作管理的有关概念、原理和方法。
理解生产运作系统、产品质量、生产运作计划、库存、设备是如何在生产运作过程中发挥作用的，并能够对上述专项管理活动的组织、计算以及改进有明确的认识。
4．考核依据本课程考核说明是依据国家开放大学《生产与运作和管理课程教学大纲》、文字教材《生产与运作管理》 (张仁侠主编，中央广播电视大学出版社 2011 年第一版)制定的。
本课程考核说明是形成性考核和终结性考试命题的基本依据。
5．考核方式及计分方法本课程考核采用形成性考核与终结性考试相结合的方式。
形成性考核占课程综合成绩的 50%，终结性考试占课程综合成绩的 50% 。
课程考核成绩统一采用百分制，即形成性考核、终结性考试、课程综合成绩均采用百分制。
课程综合成绩达到 60 分及以上 (及格) ，可获得本课程相应学分。
二、形成性考核相关要求1．考核目的加强对学生平时自主学习过程的指导和监控，重在对学生自主学习过程进行指导和检测，引导学生按照教学要求和学习计划完成学习任务，达到掌握知识、提高能力的目标，提高学生的综合素质。
与地方电大老师共同实现教学过程的引导、指导和管理。
通过形成性考核，使学生通过练习，强化和巩固课程的基本知识和基本原理的应用，并使学生能够对实践中的和生活中的生产运作管理实例有一个自觉的了解，达到理论联系实际的目的，并为终结性考试打下一个坚实的基础。
2．考核手段采用纸质形成性考核册。
3.形成性考核任务的形式及计分方法形成性考核由计分作业和平时表现构成。
4．形成性考核各形式所占比重及计分方法形成性考核任务列表三、 终结性考试相关要求 (一)相关要求1．考试目的终结性考试是在形成性考核的基础上，对学生学习情况和学习效果进行的一次全面 检测。
2023年生产与运作管理形成性作业答案参考
生产与运作管理作业1（第1~3章）一、单项选择题1.生产与运作管理应遵守旳首要原则是（ ）。
教材第13页 A.节能减排、保护环境旳原则 B.创新旳原则 C.以市场为导向旳原则 D.可持续发展旳原则2. 企业中支持正常生产提供动力旳生产、工具制造、设备检修等。
它附属于（ ）过程。
教材第26页A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务3. 在组织生产与运作过程时，要把（ ）放在首位。
教材第26页 A.综合性 B.目旳性 C.持续性 D.平行性4.）。
教材第28页 B. C. D.5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等构成，加转接点，以各单位旳职责为根据旳流程图为（ ）。
教材第29页A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图 6. （ ）属于设备运用率高旳生产类型。
教材第34页 A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产7. 根据市场预测为主制定生产计划旳生产类型是（ ）。
教材第36页 A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产 8. 平行移动方式生产周期旳计算公式为（ ）。
教材第39页A.1mii T nt==∑ B.1(t )mii T tn t ==+-∑∑∑较大较小C. 1(-1)t mii T tn ==+∑最长 D. 1(-1)(t )mi i T t n t ==+-∑∑∑较大较小9. 在产品加工移动方式中，组织生产较简朴，设备在加工产品时不出现停止、工序间搬运次数少，应采用（ ）。
教材第41页A.平等移动方式B.次序移动方式C.流水线生产D.平行次序移动方式10. 在进行企业总平面布置时，对企业内旳各个部分旳布置不要一下子就排得满满当当旳，要留有余地属于（ ）。
教材第47页A.综合旳原则B.安全旳原则C.弹性旳原则D.单一流向旳原则11. 将大体相似类型旳设备相对集中地摆放在一起，形成一种群体，对产品进行相似和相似旳加工。
国家开放大学电大专科《生产与运作管理》2022-2023期末试题及答案
国家开放大学电大《生产与运作管理》2022-2023期末试题及答案（试卷代号：2617）一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（）。
A.节能减排、保护环境B.创新C.以市场为导向D.可持续发展2.进行培训是实施MRP II （）阶段的工作。
A.前期工程B.决策工作C.实施D.总结3.企业资源计划的核心是（）。
A.主生产计划B.综合生产计划C.物料需求计划D.制造资源计划4.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（）oA.常态B.思想境界C.习惯D.制度5.在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（）oA.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则6.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（）oA.经验估计法B.类推比较法C.统计分析法D.技术测定法7.供应链管理的目标是供应链的（）。
A.效率B.成本C.时间D.信息8.质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（）。
A.质量升级B.质量目标C.质量水平D.质量成本9.设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（）oA.信息平台B.技术平台C.供应链D.体系10.缩短生产一一配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（）A.周转库存B.调节库存C.在途库存D.安全库存二、多项选择题（每小题2分，共10分）11.企业资源计划（ERP）运行前期工作主要内容有（）。
A.企业实施ERP的调研、分析B.成立ERP项目组织C.做上ERP的可行性报告D.选择适应需求的ERP软件E.软件系统安装、调试12.大批大量生产类型的突出特点有（）oA.设备按工艺专业化布置B.产品品种单一C.设备利用率高D.劳动定额制定详细E.生产设备广泛采用专用设备13 .设备寿命指标有()oA.经济寿命B.技术寿命C.折旧寿命D.重置寿命E.物质寿命14.制定劳动定额的常用方法()oA.经验估计法B.德尔菲法C.统计分析法D.技术测定法E.盈亏平衡分析法15.衡量库存管理的重要指标是()oA.平均库存值B.可供应时间C.库存周转率D.库存饱和率E.库存有效性三、简答题(每小题10分，共20分)16.简述企业地址选择的影响因素及选址程序。
河科大生产运作与管理9设备管理2
▪ 安装时应考虑的因素 • 与生产组织的要求相符合并满足工艺要求 • 方便工件的存放、运输、切削的清理 • 满足空间的要求 • 设备安装、维修及操作安全的要求 • 动力供应和劳保要求
▪ 设备的调试 • 清洗、检查、调整、试运转、验收、移交。
• 由设备的使用部门、管理部门、工艺技术部门协同调试。
三级保养
对设备主体进行彻底检查和调整，对主要零部件的磨损检查鉴定。
专业维修人员在操作人员配合下定期
二级保养
对设备局部解体和检查，进行内部清洗、润滑。恢复和更换
易损件。
专业维修人员在操作人员协助下
一级保养 普遍地进行清洗、润滑、紧固、检查，局部调整 操作人员在专业维修人员指导下
日常保养 重点对设备进行清洗、润滑、紧固、检查状况。 操作人员
9.1设备管理
❖设备管理
▪ 指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、 经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物 资运动形态和价值形态进行的综合管理工作
▪ 设备寿命周期
• 设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直至改造、 更新及报废全过程所经历的全部时间
9.1设备管理
❖ 设备管理的主要内容
彻底修理。
9.3设备合理使用和维护保养
▪ 设备修理的方式：
• 临时性修理---事后修 • 预防性修理（计划保修制）
– 标准修理法---定时全部更换零部件 – 检查后修理法---定时检查，更换磨损零件
• 全员生产维修制度 • 无维修设计---设计的设备无法维修
9.3设备合理使用和维护保养
❖ 两种常见的维修体制
有利于实现企业的技术进步
设备管理
9.1设备管理
❖设备管理的形成与发展
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生产性分析评价
耐用性分析评价
可靠性分析评价
维修性分析评价
技术性分析评价
安全性分析评价
适宜性分析评价
节能性分析评价
成套性分析评价 环保性分析评价
生产与运作管理
6
设备购置的经济性分析评价
生产与运作管理
7
设备寿命周期费用分析评价
设备寿命周期费用是指企业为设备一生投入的费用，在进行设备寿命 周期费用分析时，要把不同时间的费用支出换算成同一时间的费用相 加来分析，其换算方法有三种：
年费法： 设备平均年总费用=（购置费－残值）×资本回收系数+残值×利息率+
每年使用费 现值法：
设备寿命周期费用现值=设备购置费+年使用费×年金现值系数—残值× 现值系数 终值法：
设备购置的经济性分析评价，是从设备的价值形态上对设备的评价 选择。其分析评价水平高低会对设备一生的经济效益产生影响。
投资回收期分析评价
从设备的投资费用与设备采用后带来的生产效率提高、能源消耗降 低、产品质量提高而产生的效益这样两个角度来分析。
公式：
投资回收期（率）
设备投资额 采用新设备后年节约额
设备运行中的磨损及故障规律
设备磨损：设备在使用和闲置过程中会逐渐降低和失去设备原有的功能， 使设备贬值。
设备磨损有两种形式：物质磨损和精神磨损。
设备及其零件从投入使用到磨损报废，根据其磨损程度可形成一条有规律 的磨损曲线 ，根据磨损量的大小，设备磨损一般可分为三个阶段：初期磨损 阶段、正常磨损阶段、剧烈磨损阶段
TPM的基本思想：以提高设备综合效率为目标；建立以设备一生为对象的预防维修 系统；与设备相关的计划﹑使用﹑维修等所有部门都要参加；从最高管理者到一线 工人全体参加；加强生产维修和保养的思想教育，强调动机管理，通过开展小组自 主活动来推进生产维修。 TPM的特点：全效率﹑全系统和全员。 TPM的主要内容：日常点检和定期检查、计划修理和改善性修理、修理记录分析、 开展5S活动。
设备购置的目的
更新型购置，其目的是实现企业的技术进步，提高生产效率和产品质量，降 低产品成本。
产品开发型购置，其目的是 ，使企业具有更强的竞争力并使企业取得技术 进步 。
扩张型购置 ，可以使企业迅速扩大产品产量，在产品竞争中占有更大的市 场份额，获取更高的收益。
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设备购置的技术性分析评价
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设备的合理使用
设备的合理使用
经济要素管理
设备使用费用
设备折旧方法
技术要素管理
设备分类﹑编号和登记﹑建档
建立设备使用的规章制度
确定合理的设备配备
确定合理的生产任务
合理利用设备
设备数量利用情况分析
设备时间利用分析
设备能力利用分析
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设备检查与维修
设备检查是对设备的运行情 况、工作精度、磨损或腐蚀程 度进行检查和校验并进行记录 ，分为：日常检查、定期检查 、重点检查。 设备的维修是指修理，即修 复和更换已经磨损严重或腐蚀 老化的零部件，使设备劣化的 性能得到全部或部分恢复，使 设备的有形磨损得到局部补偿 的工作。
设备管理的内容
建立设备管理的平台。 依据企业战略和生产战略制定设备规划。 组织设备购置中的技术经济评价和选购活动及设备购置后的安装与调试
活动。 监督与控制设备运行中的使用﹑保养﹑维修。 对设备的改造与更新做出决策。
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设备管理的意义
设备管理直接影响企业管理系统的运行。 设备管理水平的高低直接关系到企业的产品产量目标和质量目标的 实现，也直接关系到安全生产和环境保护。 设备管理水平的高低直接影响着企业产品的制造成本的高低。 设备管理水平的高低也对企业生产资金的合理使用有直接影响。
设备管理的发展历程
设备事后修理时期
设备预防维修时期
设备综合管理时期
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第10章 设备管理
10.1 设备管理综述 10.2 设备购置的选择与评价 10.3 设备的使用与维修 10.4 设备的更新 10.5 现场管理
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10.2 设备购置的选择与评价
设备购置是指根据生产经营和管理系统的需要而购买、设计制造 和配置设备的活动。它的活动过程和结果直接影响着企业的管理效率 ﹑生产效率，产品质量和生产成本等。因此，必须认真作好分析评价 和决策。
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设备维修类型 大修 中修 小修
考察设备磨损情况 预测设备状况
制定设备维修 计划方案
择优选择方案
制定设备状 态检测方案
设备的维修的决策
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全面生产维修制度（TPM）
TPM也可以称作全员生产维修，这一管理模式既有对美国生产维修体制的继承， 又吸收了英国综合工程学的思想，还吸取了中国鞍钢宪法中工人参加﹑群众路线﹑ 合理化建议及劳动竞赛的做法，是一种非常有效的管理模式。
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第10章 设备管理
10.1 设备管理综述 10.2 设备购置的选择与评价 10.3 设备的使用与维修 10.4 设备的更新 10.5 现场管理
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设备管理综述
设备管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术 ﹑经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形 态和价值运动形态进行的综合管理工作。
将设备购置费和设备运行中每年支出的使用费按复利全部换算成设备 寿命终结时的价值进行比较。
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第10章 设备管理
10.1 设备管理综述 10.2 设备购置的选择与评价 10.3 设备的使用与维修 10.4 设备的更新 10.5 现场管理
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10.3 设备的使用与维修
设备使用寿命的长短和生产效率的高低，固然取决于设备本身的 结构﹑材质和性能的好坏，但在很大程度上也取决于设备使用和维修 的状况。
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设备故障及其规律
设备故障是指设备或其零部件在运行过程中发生的丧 失其规定功能的不正常现象。
设备老化性故障的规律
设备老化性故障的发生有一定的统计规律，其规律也形成一条曲线， 通常称为浴盆曲线。 设备故障率的变化呈现三个不同阶段：初期故障期、偶发故障期、磨 损故障期。
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