论中小企业技术创新战略选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述：中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，对于国家经济的增长和就业的促进起到了关键作用。
为了实现可持续发展，中小企业需要制定明确的发展战略目标，并选择合适的发展方向。
本文将从五个方面详细阐述中小企业发展战略目标与发展方向选择。
一、市场定位与产品策略1.1 确定目标市场：中小企业应通过市场调研和分析，明确目标市场的需求和竞争状况，以便更好地定位自身产品。
1.2 产品差异化：中小企业应通过技术创新和产品研发，提供具有竞争力的差异化产品，以满足市场需求，并获得市场份额。
1.3 建立品牌形象：中小企业应注重品牌建设，通过品牌形象的塑造和宣传推广，提升产品的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
二、人材培养与组织建设2.1 人材引进与培养：中小企业应注重引进和培养具有专业知识和实践经验的人材，为企业的发展提供有力的支持。
2.2 建立学习型组织：中小企业应鼓励员工的学习和创新，建立学习型组织，不断提高组织的学习能力和适应能力。
2.3 激励机制与员工发展：中小企业应建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的积极性和创造力，提升员工的发展空间。
三、技术创新与研发投入3.1 技术创新战略：中小企业应制定技术创新战略，积极引进和应用新技术，提高产品的技术含量和竞争力。
3.2 研发投入：中小企业应加大研发投入，建立科研团队，进行技术研发和创新，提升企业的核心竞争力。
3.3 合作创新与技术转移：中小企业可以通过与高校、科研院所等合作，进行技术创新和技术转移，实现资源共享和优势互补。
四、供应链管理与合作火伴选择4.1 供应链整合：中小企业应与供应商、分销商等合作，进行供应链整合，提高供应链的效率和灵便性。
4.2 供应链风险管理：中小企业应加强供应链风险管理，建立应急预案，应对供应链中的各种风险和挑战。
4.3 合作火伴选择：中小企业应选择与自身业务相匹配的合作火伴，通过合作共赢的方式，实现资源共享和互利共赢。
模仿创新
模仿创新：中小企业技术创新的战略选择伴随着经济全球化，我国中小企业在国际国内市场上面临的竞争将更加激烈。
中小企业如何依靠技术进步求得生存与发展，如何依靠技术优势扩大市场占有率是当前我国经济发展面临的一个重要课题。
创新是企业持续发展的根本所在，而中小企业因其经营环境及自身能力的制约，常常陷入需要创新以推进企业发展却又难以承担创新风险与投入的两难困境。
模仿创新则是中小企业创新模式的一种理性选择。
模仿创新更适合中小企业现状从长远发展的观点来看，一个国家的经济强盛，一个企业核心竞争力的打造，最终有赖于拥有自主知识产权的核心技术。
因此，技术自主创新应该成为我国经济发展的最终目标和努力方向。
但是由于技术自主创新高投资、高风险的特性及我国技术创新资源的有限性决定了我国企业现阶段不可能普遍实行技术自主创新战略，国家只能优先选择关系国计民生、辐射面广和连锁性强的重大高新技术，集中力量进行攻关，以此来带动相关技术的创新和整个行业的发展。
面广量大、不具备技术自主创新能力的中小企业，现阶段应该以模仿创新为主，踏踏实实地进行技术积累，进行消化吸收，在干中学，逐步培育出一支善于创新的人才队伍，不断增强自己的研究开发实力。
同时，由于国家正进入一个新的技术时代，传统产业的萎缩使大企业面临重重困难，而高新技术带动新产业发展，也为中小企业的发展提供了契机。
中小企业在技术创新的尝试阶段，在技术的扩散，以及技术模仿创新产品、工艺和方法的应用方面扮演了重要角色。
大量事实证明：技术模仿创新是中小企业以最小代价、最快速度追赶世界先进技术的现实途径，是最终实现技术自主创新的必经阶段。
历史上，美国工业的发展正是得益于对欧洲国家先进技术的模仿创新;日本战后经济振兴的奇迹正是得益于对世界发达国家，尤其是美国工业技术的模仿创新;韩国也是通过模仿创新，迅速改变落后面貌，一跃成为新兴的工业化国家。
自满是模仿创新大敌首先，自满是模仿创新的大敌。
如果中小企业在市场竞争中满足于现状，技术进步和模仿创新停滞不前，那么不管这个企业过去经营多好，照样会在市场上落伍。
试论我国中小企业技术创新的战略选择
缚 。由于企业 内部组 织简便 灵活 ， 各部 门 、 环节之 各 间 交 流顺 畅 ， 息 传 递 速 度较 快 ， 以随 时根 据 市 信 可 场 的需 要 和变化 迅 速做 出技术创 新决 策 。 （） 新效率 高 。中小 企业技 术创 新 的选 项往往 ２创
从 企业 实 际出发 ， 量力 而行 ， 力 于 开发 见 效快 、 致 容 易成 功 的项 目， 济效益 比较显 著 。同时 ， 经 在设备革 新过程中 ， 中小企 业 的设 备往 往小 型居 多 ， 小 型 而
后 产权 清 晰 ， 企 分 开 ， 有 较 彻 底 的 经 营 决策 自 政 具 主 权 ，没 有 来 自行 政 机 构 的 干 预 和行 政 部 门 的束
决 定 上述 这 些 产 品特 征 的是 企 业 技术 创 新 能 力 的
大小 。当 中小企 业 面 临 的竞 争 对 手 是大 企业 时 ， 相 比之 下会有 许多 不利 因素 。例如 ， 资金 短缺 、 技术力
近 年来 ， 术 创新 被 提 到 了前 所 未有 的重 要地 技 位 。国家 提 出要 构建 国家创 新体 系 ， 把企 业 作 为 自 主 创新 的主体 ， 强 自主创 新 能力 建设 。 中小企 业 加 是 经 济生 活 中最 有 活力 的一 部 分 ， 是一 个 国家技 更 术 创新 体系 的重要 组成 部分 。它不 仅创 造 了大 量 的 就 业 机会 和技 术 创新 成 果 ， 而且 已经 成 为推 动 国 民 经 济 发展 的重 要 力 量 。 因此 ， 入 研 究 中小 企 业 的 深 技术 创新 具有 一定 的理 论意 义和 现实 意义 。
设备 的技术 改装 改造相对 容易 ， 费小 ， 本较低 。 浪 成
（） 新速度 相对较快 。 ３ 创 中小企 业资金 相对较 少 ， 科 研 力 量相 对 薄 弱 ， 备 有 限 ， 设 这就 决 定 了它 在 技
论湖北省中小企业技术创新的战略选择
． 横 向联 合 战 略 一 是 大 学 和科 研 机构 联 合 ． 下 ．企 业 的生 产 和 技 术 创 新 都 必 须 依 据 消 ２２ 缺 乏 开 展 技 术 创 新 的基 础 性 条 件
“ 学 研 ” 合 ： 是 跨 企 业 之 间 的 联 合 研 费 者 的需 求 ． 能实 现 市场 价值 。 因 此 ． 产 结 二 才 在
（ ） 如 何 获 取 创 新 源 的 角 度 对 技 术 １从
（ ） 益 优先 原则 。 行 技 术 创 新 的 目 ２效 进 业 不 到 ２ ％ 信 用 担 保 公 司 是 解 决 中 小 企 ０
创新 战略进行分类 ， 可分为 以下 ３种 ： 垂 的 是为 了提 高 企 业 效 益 在 技 术 创 新 活 动 业 资 金 不 足 的有 效 途 径 之 一 ．但 担 保 公 司 ①
等特点。
１１ 企 业 技 术 创 新 战 略 的 类 型 ．
上 下 功 夫 ． 住 关 键 。 对 难 题 突 破 。 向 发 展 最 大 问 题 是 缺 资 金 ．２ 以 上 企 业 认 抓 针 推 ８％ 市 场 ． 企 业 持久 发展 奠定 稳 固 的基 础 。 为
为 需 要 银 行 贷 款 ．而 最 终 能 获 得 贷 款 的 企
必 应 该 成 为 决 策 主体 、 入 主 体 、 益 主 体 和 投 利 究 与 开发 ： 是 “ 产 学 （ ） 三 者 结 合 ， 发 展 科 技 企 业 和 选 择 技 术 创 新 战 略 时 ． 三 官 研 ” 以
深 既 求得政府 的支持 。 ③技术获取战略。 一是通 须 进 行 市 场 分 析 ． 入 调查 研 究 ． 要 规 划 研 发 主 体 但 目前 湖 北 省 中小 企业 中 具 备 过 合法 的技 术 购 买 ： 是 技术 搜 索 。 二 （ ） 技 术 创 新 战 略 的 行 为 特 点 分 类 ２从
中小企业技术的战略选择——模仿创新
中小企业技术的战略选择——模仿创
新
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【摘要】创新是企业持续发展的根本所在，而中小企业因其经营环境及自身能力的制约，陷进了需要创新推进企业发展却又难以承担创新风险大、投进多的两难境地。
模仿创新就是中小企业的现实创新模式的一种理性选择。
【关键词】中小企业；战略选择；模仿创新
随着经济全球化，面对知识经济的挑战，以及我国已加进ＷＴＯ，中小企业在国际国内市场上的竞争将更加激烈。
中小企业
如何靠技术进步求得生存与发展，如何依靠技术上风扩大市场占有率是当前中小企业在激烈的市场竞争中面临的一个重要的现实课题。
创新是企业持续发展的根本所在，而中小企业因其经营环境及自身能力的制约，陷进了需要创新推进企业发展却又难以承担创新风险大、投进多的两难境地。
模仿创新就是中小企业的现实创新模式的一种理性选择。
一、中小企业技术创新的动因及挑战。
开题报告 我国中小企业的技术创新战略对策探讨
选题的目的中小企业是我国国民经济的重要组成部分,是最具活力、发展最为迅速的一部分，而技术创新是推动中小企业发展的关键因素，企业技术创新是企业后继发展的动力, 由于我国的中小企业起步较晚技术创新能力还很弱因此面对激烈的市场竞争, 如何加强企业技术创新, 提高企业技术创新能力是我国企业不得不面对的问题。
本文以中小企业的技术创新战略研究为背景，旨在根据我国中小企业技术创新战略的现状中存在的问题，借鉴国内外企业技术创新战略的有关前沿理论观点和实践经验提出促进我国中小企业技术创新的相应对策。
选题的意义1.现实意义技术创新，是指企业以技术突破为基础，以市场接受为准绳，通过不断采用新的科学技术并将其转化为现实生产力，使企业在市场竞争中处于优势地位，并因此而获得潜在的超额利润。
技术创新是现代企业发展与经济增长的关键与必由之路，从一定意义上讲, 企业的生命力就在于企业技术创新的能力。
因此对我国中小企业的技术创新战略对策进行探讨有利于企业在市场竞争中始终占竞争优势，确保企业的稳定增长在高新技术产业也更具有创新优势，有很重要的现实意义。
2.理论意义中小企业技术创新是我国技术创新体系的重要组成部分，在我国经济发展中处于举足轻重的地位，而中小企业的持续成长与发展离不开技术创新的支撑。
在传统计划经济体制下，大量的研究开发活动集中在大学、科研院所等科研机构，导致了大量的创新成果无法在实现其最终价值。
研究中小企业技术创新战略对策有利于中小企业在吸收先进科技成果的同时，也从大学、科研院所等单位吸引了大量的科技人员进入企业参与技术创新活动，组织企业的研发工作，促进科研体制的改革，有利于进一步丰富和完善我国中小企业在技术创新战略研究的理论体系。
国内外研究现状1.国外对技术创新战略对策上的研究现状在人类历史上，第一次对技术在社会的物质生产过程以及由此决定的经济关系中的重大作用。
进行系统深入研究的是卡尔·马克思，他从经济学上极其深刻地揭示了创新持续不断和科技经济循环的底蕴和内涵。
论我国中小企业技术创新战略
纳税金 ５ ％以上。 中小 企业 是解 决就 业需求 的重要途 径 ， 活跃 市场的基 本力量 。 ２ 是 ２ 中小企 业在技 术创 新 中的特殊 作用 、 ２ １中小企 业在早 期技 术创 新 中的先 导作 用。第 一 ， 有开 拓作 用 。西 方 国家技 术 创 新 的实 践证 明 ， ． 具 现 代大企业 都是 中小 企业 在 特 殊技 术开 发的基 础上 发展 和 成长起 来的 ， 并伴 随着创新 走 向 成熟 ， 得到 巩 固和 加 强。第 二 ， 发挥授 石 问路 的作 用。 一般 说来 ， 大企 业在 获得 了技 术发明后 ， 情 愿冒产 品开 发 的风 险 ， 不 而是 让 较 小 的企业先 去试验 这种 新 技 术的 市场风 险 。为此 ， 多大公 司为 适应技 术创新 的需 要 ， 整 为零 ， 立 许 化 成 创 业公 司” 这些独 立作 战 的 中小 企业设 备投入 少 ， 没成 本 小 ＋ ， 沉 成为 垄 断大公 司创 新 的轻 骑 兵 第 三 ， 有 快 具 速推进作 用 中小 企业 由 于存 在较 强的竞 争压 力 ， 常常 以尽 可能快 的速 度来完 成技 术创新 ２ ２幸小企业在技 术创 新 申的 辅助和 完善 作用 。第 一 ， 知识和创 新技术 的挖 掘 、 收和应 用上 表现 出 在 吸
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《 术经济） 技
第５ （ 期 总第 １３ ） ７期
２０ 正 ０２
论我国中小企业技术创新战略
江苏大学工商管理学院 毛翠云
１ 中小企 业的涵 义及 其 在 国 民经 济 中的重 要地位 、 中小企业 是与 大型 企业 相 对应 的概念 。一般 来说 ， 中小 企业是 指与大 型企业相 比经 营 规模 较 小的 企业 。 中小 企业 在我 国 国民经 济 中具有 重要 地位 。从我 国中小企 业 发展 情况 看 ， 目前 中小企 业 的 总数 已超 过 ｌｏ Ｏｏ 万家 ， 在工业 企业 中 ， 小企 业 已 占总 效的 ９ ％以上 ， 全 国工业 总产值 的 ７ ％ 以上 ， 中 ９ 占 ２ 占全 国工 业 企 业 应缴
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业作为经济发展的重要组成部份，在推动经济增长、促进就业、创新创业等方面发挥着重要作用。
为了实现中小企业的持续发展，制定明确的发展战略目标和选择合适的发展方向至关重要。
本文将探讨中小企业发展战略目标的确定和发展方向的选择。
二、中小企业发展战略目标的确定1. 市场占有率提升中小企业可以通过提高产品质量、扩大产品线、拓展销售渠道等方式，增加市场份额。
通过市场占有率的提升，可以增加企业的收入和利润，提高企业的竞争力。
2. 创新能力提升中小企业应注重技术创新和产品创新，不断提升自身的创新能力。
通过引入新技术、研发新产品，中小企业可以开辟新的市场，提高产品附加值，增强企业的竞争力。
3. 品牌建设中小企业可以通过加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
通过品牌建设，企业可以获得更多的市场机会，提高产品的溢价能力，增强企业的竞争力。
4. 国际化发展中小企业可以通过开展国际贸易、设立海外分支机构等方式，实现国际化发展。
通过拓展海外市场，中小企业可以降低对国内市场的依赖，扩大企业的规模和影响力。
5. 人材引进与培养中小企业应注重引进和培养高素质的人材。
通过引进高级管理人材和专业技术人材，中小企业可以提升组织的管理水平和技术实力，推动企业的快速发展。
三、中小企业发展方向的选择1. 垂直整合中小企业可以选择垂直整合的发展方向，通过控制供应链上下游环节，实现资源整合和成本控制。
通过垂直整合，中小企业可以提高自身的市场竞争力，实现规模效应。
2. 水平扩张中小企业可以选择水平扩张的发展方向，通过并购、合作等方式，扩大企业规模和市场份额。
通过水平扩张，中小企业可以快速增加市场份额，实现规模效益。
3. 多元化经营中小企业可以选择多元化经营的发展方向，通过拓展产品线、开辟新业务等方式，降低经营风险。
通过多元化经营，中小企业可以获得更多的市场机会，实现多方面的发展。
4. 创新驱动中小企业应注重创新驱动的发展方向，通过技术创新、模式创新等方式，开辟新的市场和业务。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业（SMEs）在经济发展中扮演着重要的角色。
为了实现可持续发展，中小企业需要制定明确的发展战略目标，并选择合适的发展方向。
本文将探讨中小企业发展战略目标的选择以及相应的发展方向。
二、中小企业发展战略目标的选择1. 市场份额扩大中小企业可以通过扩大市场份额来实现增长。
这可以通过提高产品或服务的质量、降低价格、增加营销力度等方式来实现。
中小企业可以通过市场调研和分析来确定目标市场，并制定相应的市场拓展策略。
2. 创新能力提升创新是中小企业发展的关键。
中小企业可以通过不断创新来提升竞争力。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理创新等方面。
中小企业可以加强研发投入，建立创新团队，与高校或研究机构合作，以提升创新能力。
3. 国际化发展中小企业可以选择国际化发展作为战略目标。
通过拓展海外市场，中小企业可以获得更多的机会和资源。
中小企业可以通过与国际合作伙伴合作、参加国际展览会、开展跨国营销等方式来实现国际化发展。
4. 品牌建设品牌是中小企业提升竞争力的重要因素。
中小企业可以通过品牌建设来提高产品或服务的认知度和美誉度。
品牌建设可以包括品牌推广、品牌形象塑造等方面。
中小企业可以注重产品质量和售后服务，建立良好的品牌形象。
三、中小企业发展方向的选择1. 技术驱动型发展中小企业可以选择技术驱动型发展方向。
通过引进先进的技术和设备，中小企业可以提高生产效率和产品质量。
中小企业可以与科研机构合作，进行技术创新和研发，以满足市场需求。
2. 差异化发展差异化是中小企业在竞争中脱颖而出的关键。
中小企业可以通过产品差异化、服务差异化等方式来实现竞争优势。
中小企业可以根据市场需求和竞争对手的情况，确定差异化发展的方向和策略。
3. 精细化管理中小企业可以选择精细化管理作为发展方向。
通过提高管理水平和效率，中小企业可以降低成本、提高效益。
中小企业可以引入先进的管理理念和方法，建立科学的管理体系，提升组织运作效果。
中小企业创新战略模式浅析
中小企业创新战略模式浅析[提要] 研究中小企业的创新战略具有现实意义。
本文主要分析可供中小企业进行选择的创新战略模式：成本领先创新战略、差异化创新战略、依赖型创新战略。
关键词：中小企业；创新；战略模式创新是民族发展的不竭动力，企业的创新在国民经济发展中发挥着推动性的作用。
企业根据环境状况和所属行业特点，制定适合自身的创新战略，有助于企业持续、健康发展，进而有助于产业转型、升级。
中小企业在企业中占据绝大多数的数量，因此研究中小企业的创新战略具有非常现实的意义。
一、制约中小企业创新的主要因素在一般意义上，中小企业面临资金、信息、人才、研发能力和市场开拓能力方面的问题。
源于国情，我国中小企业尤其有特定的劣势。
1、外部环境存在的主要问题。
外部环境上，突出的问题是政策法规环境不完善。
首先，国家扶持政策一直向大企业倾斜，近年来虽然有所改变，但没有发生实质性改变，中小企业很少能享受到国家的政策支持；其次，服务环境有待于进一步改善。
由于中小企业规模小，更需要各种社会化服务，如政府、有关组织和中介机构提供的技术、人才培训、信息交流、财务审计、咨询顾问等服务。
但这方面不仅服务机构数量不足，更面临缺乏专业化服务内容、服务质量和水平低的问题；最后，在事实上，中小企业受到了很多不公平对待。
2、中小企业自身存在的问题。
中小企业创新活动中遇到的障碍，既有上述外部环境方面存在的不足，也有企业自身存在的缺陷。
第一，企业内部管理不规范。
不少中小企业都缺乏应有的规章制度。
中小企业的发展历程一般要经历从种子期、创建期、成长期、发展期、成熟期和衰退期这样几个阶段。
由于受企业自身成长过程和企业资源的限制，企业在发展早期的几个阶段，内部管理不健全。
由此带来的问题是，企业没有应有的工作流程，运行出现诸多混乱；内部缺乏应有的监督，少数企业甚至出现财务混乱现象，企业缺乏制度规范，“人治”色彩浓厚，经理苦于日常应付，创新作为一种长期战略，就很少被顾及了。
中小企业技术创新的战略选择
并非越 新 越 好 ，脱 离 市 场需 求 ，
致 失 败 ， 国 铱 星 公 司 和 Ｉ Ｏ 公 美 Ｃ
文 ／ 曹 淑 芹
一
、
技 重 视技 术 创 新 的 战 漠 视 竞争 环 境 ， 术 刨 新也 会 导
略规划
许 多 中 小 企 业 往 往 认 为 技 司 因 技 术 创 新 而 破 产 。 由 于 目前 术 创 新 只有 大 企业 才 需 要 ， 技 我 国 大 多 数 中小 企 业技 术 水 平 在
发 朝 产品 的效 率 要 高 于大 企业 ， 的 发 展 。
中 小 门领 域 的
品 的过 程 一 般 只 要 一 至二 年 时 技术 创 新 间 ， 大企 业 则需 要 四 至 五年 时 而 中小 企业 难 以像 人才 集 中 间 。 ０年代后 大约 ７ ％的创新 来 资 金 雄 厚 的公 司那 样 从 事 基 础 ８ ０
中小企业技术创新 的战略选择
小 企 业 来 说 ， 了 在 激 烈 的 市 场 为
中 术 创 新是 创新 的重 要 内容 之 一 ， 国 ， 小 企 业 的 重 大 发 明 占 全 国
指 企业 应 用新 技 术 、新 工 艺 ， 采 重 大 发 明 总 数 的 ３ ％ ， 德 国 占 １ 在 用 新 的 生 产 方 式 和 经 营 管 理 模 ５ ％， ０ 在英 国占 ２ ％。 ８ 对许 多中小
塑 —
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中 外 企 业 ２ ０ ０ ２年 第 ｌ期
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Ｅ
ｓ ｓｏ ｎ ｅ ｎ Ｌｉ ｅ
研 究 、 型 实 用 技 术 和 尖 端 技 术 大 的 开 发 。 由 于 技 术 创 新 往 往 需 要 较 长 的时 间 和较 大 的 资金 投 入 ，
中小企业技术创新的SWOT分析及其战略模式选择
自身 的条 件 和 所 处 的环 境 相 适 应 的 发 展 战 略 ． 以最 大 限度 的利 用 内部 优 势 和 外 部 机 会 ．同 时 把 企 业 劣 势 和
环境威胁 的影响程度降至最低 。其 中，（ｔ ｎｔ） ｓｓ ｅｇ 为优 ｒ ｈ
势 ， ｗｅ ｋ ｅｓ 为 弱 势 ，（ｐ ｏｔｎｔ） Ｏ ，（ ｒａ） ｗ（ ａ ｎ ｓ） ｏ ｏ ｐ ｒ ｉ ￣ Ｌ ｔｔ ｅ ｔ ｕ ｙ ｈ
尹相 青 Ｙ ｎＸｉｎ ｑｎ ： ｉ ａ ｇ ｉｇ 韩天 帅 Ｈ ｎＴａ ｓ ｕ ｉ ａ ｉｎ ｈ ａ
（ 山东 经济 学 院 工 商 管 理学 院 ， 南 ２ ０ １ ） 济 ５ ０４
（ ｃ ｏ ｌ ｆＢ ｓ ｅｓＡ ｍｉｉｔ ｔ ｎ，ｈ ｎ ｏ ｇＥ ｏ ｏ ｃＵ ｉｅｓｔ Ｊｎ ｎ ２ ０ Ｃ ｉａ） Ｓ ｈ ｏ ｕ ｉ ｓ ｄ ｎｓｒ ｉ Ｓ ａ ｄ ｎ ｃ ｎ ｍｉ ｎｖ ｒｉ ｉａ ５ ０ ４， ｈｎ ｏ ｎ ａｏ ｙ， １
ｅ ＝ ； ； ＝ ＝ ； ； ； ； ； 者
良好效果 。从而验证 了市场商机算法用于客户价值 主 张 量 化 和 确 立 的可 行 性 和 有 效 性
Ｖ ｌｅＥ ｇｎｅｉｇＮ ．２ ０ ａｕ ｎ ｉｅｒ ｏ ，０ ９ ｎ ３
价 值 工 程 ２０ ０ ９年 第 ３期
中小企业技术创 新 的 Ｓ ＷＯＴ分析及其战略模 式选择
Ｔｈ Ｗ ＯＴ Ａｎ ｌ ｓｓｏ ｅ Ｓ ａｌａ ｄ Ｍ ｅ ｉ ｍ － ｉｅ ｔ ｒ ｒ ｓ ｓ ｅＳ ａ ｙ ｉ ｆｔ ｍ ｌ ｎ ｄ ｕ ｈ Ｓ ｚ ｄ Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ ’ Ｔｅ ｈ ｏ ｏ ｙ Ｉ ｎ ｖ ｔ ｇ ａ ｄ Ｉｓ Ｃｈ ｉ ｅｏ ｔ ａ ｅ ｙ Ｍ ｏ ｅ ｃ ｎ ｌ ｇ ｎ ｏ ａ ｉ ｎ ｔ ｏｃ ｆ Ｓ ｒ ｔ ｇ ｄ ｌ ｎ
战略联盟-中小企业技术创新的战略选择
２ １ ｔ ９ ａ２ 总第 １３ ） ００年ａ 基 ｔ 期（ ４期
战略联盟一中小企业技术创新的战略选择
徐
（． １国家开发银行青海省分行 ， 青海西宁
摘
勇 尹 三 强 ，
８ ００ ；． １０ １２兰州大学经济 学院， 甘肃兰州 ７０ ０ ） ３０ ０
要 ： 场 竞 争越 来越 激 烈 ， 术创 新 已成 为 企 业发 展 的 必 然选 择 ， 而 单 个 企 业 （ 其 中小 企 业 ） 难 独 自承 担 技 术 创 新 的 高 市 技 然 尤 很
的完 整过程， 括新设想 的产 生 、 究 、 发 、 它包 研 开 商业化生产 到扩
散这样一 系列 活动， 本质上是科 技、 济一 体化的过程， 经 包括技术
市场机制来进行协调 ， 以协商的方式来解决战略联盟 中所存在的
问题 。战略联盟各成员之间的关系是非正式的 ， 当市场机会 出现 的时候 ，战略联盟 中各 成员便会基于共同 目标 而建立 战略联盟 ； 当市场机会消失的时候 ，战略联盟中各成 员便会为 了 自身 目标 ， 与其 它企业建立新的战略联盟 。由此可见 ， 略联盟是一个动态 战 的、 开放的体系 ， 是一种松散 的非企业化的企业 间的一体化组织。
何事情都是可能 的。” 战略联盟 的整体优 势大于各联盟成员优势 相加之和。因为在 战略联盟建立时 ， 联盟成员各 自 投入 的都是 自 身的优势资源 ， 以战略联盟 中各个方面的资源相对而言都是一 所
流 的。在这种条件下 ， 战略联盟各成员之间的资源优势可以形成
上述两种对战略联盟 的定义都不是很合适 ， 或过于狭隘或过 于宽泛 。据此 ， 在本文 中认为战略联盟是指两个或两个 以上的企 业或特定事业与职能部 门之 间， 出于对整个市场的预期和企业总 体经 营 目标 、 经济风险的考虑 ， 为达到共 同拥有市场 、 同使用资 共 源和增强竞争优势等 目的 ， 通过各种协议或联合组织等方式而结 成 的优势互补 、 风险共担的松散 型组织。 （ ） 二 战略联盟的特 征。从一体化程度上讲 ， 战略联盟介于市 场和企业之间 。 因此 ， 战略联盟具有 既不 同于一般企业 ， 也不 同于
中小企业成长的技术创新战略模式选择策略
１０１《商场现代化》２００８年１月（中旬刊）总第５２７期一、企业技术创新能力与企业技术创新战略的关系１．企业技术创新能力的内涵技术创新能力是企业依靠新技术推动企业发展的能力，也是企业通过引入或者开发新技术来扩大自己的竞争优势以进一步满足市场需求的基本能力。
技术创新能力由技术创新的投入能力、管理能力、研发能力、生产能力、营销能力、产出能力和核心能力七个方面的能力要素构成。
２．企业技术创新能力与企业技术创新战略的关系（１）企业技术创新能力是制定和实现企业技术创新战略的基础。
企业要开展技术创新活动、实现技术创新目标，首先必须解决企业的技术创新战略问题。
企业技术创新战略是关于企业进行技术创新活动长远性、方向性和全局性的谋划。
企业技术创新能力既是制定企业技术创新战略的前提条件，又是实施企业技术创新战略的现实基础。
缺乏技术创新能力支持的企业技术创新活动是无法持续的，而且也实现不了其技术创新战略。
（２）企业技术创新战略必须适应企业技术创新能力的基本要求。
银路教授认为企业技术创新战略模式选择基本步骤是：机会、目标及竞争态势识别→能力评价→机会、目标与能力的匹配分析→基本战略的选择→主要战略部署的决策。
从以上步骤来看，企业技术创新机会、目标与能力的匹配分析是在谋求三者之间的动态平衡，而且这种平衡的匹配关系往往决定了企业技术创新战略模式的选择。
在这个动态平衡中起关键作用的则是企业技术创新能力，这是因为企业能否及时抓住和利用市场上的技术机会将预期的技术创新目标转变为现实的技术创新成果，完全取决于企业技术创新能力与技术机会和技术创新目标之间的匹配程度。
于是，这种匹配关系的合理性与有效性就成为了企业技术创新基本战略选择的决定性因素。
所以，企业技术创新战略必须适应企业技术创新能力——什么水平的企业创新技术能力决定了什么样的企业技术创新战略。
二、中小企业成长过程的技术创新能力分析１．中小企业成长阶段技术创新能力的状况生存期是企业从筹建、投产到稳定销售以谋求市场生存的创业时期。
论中小企业技术创新战略
（） １生产技术和装备落后。中小企业 由于 受到资金缺乏 、 人员 智力引进。企业获取技术依赖于先进的信 息手段 企业对于供 求 状况 、技术发展和新产 品开发等情报是否灵通 ，直接关系着企业 素质低等的影响 ，企业生产技术 和装备 比较落后 。
验， 缺乏对市 场的准确把握能 力 ， 生产经营 中的盲 目性 比较严重 。
技 术创 新的含义
１９ 年 ８ ２ ９９ 月 ０日．中共 中央 、国务院在 《 关于加强技术创新 ．
发展高科技 ，实现产业化 的决 定》 中．对技术创新给出了科 学的 收的 ，则使外来技术 内生化 ；不能消化 吸收 的，就 只能聘请外来 规定 ： 技术创新 ，是指企业应用创新的知识 和新技术 、新工艺 ． 技术人员加 以指导或操作 。
据市场并实现市场价值 。
一
２ 技术托管型 。中小企 业依靠外来的技术人员和技术力量 ， ． 解决生产经 营中遇到 的技术难 题 ．维持 企业正常发展。 ３ 市场购买型。中小企业 向外购买机器设备或 引进技术人才 ． 或购买专用技术 。对购进的设备或技术 ， 业内部 有能 力消化吸 企
采用新 的生产方式和经济管理模式 ．提高产 品质量 ．开发生产新
４ 委托开发型。中小企业根据 自身发展需要 ，委托外部科研 ．
的产品 ，提供新的服务 ，占据市场 并实现市场价值 。 ”这个规定 机 构开发技 术。这种技术相应 的产 品科技含量较高 ，技术与贸易 结合紧密 但组织结构松散 。 完全适用于中小企业 技术创新 。
价 值 ，促 进 企 业 发展 具 有 重要 作 用 。 【 键词 ］ 中 小 企业 关 技术创新 技 术 创 新 战 略
企业是技术创新 的主体 。技术 创新是企业科技进步 的源泉 ．
陕西省中小企业技术创新战略选择论文
浅谈陕西省中小企业技术创新的战略选择摘要：中小企业的发展动力在于创新，努力提高中小企业技术创新的能力和效益，是适应知识经济时代的迫切需求。
本文从中小企业技术创新的必要性出发，分析了陕西省中小企业技术创新的现状及存在的问题，并有针对性的提出了技术创新战略选择时所依托的对策。
关键词：中小企业技术创新问题对策0 引言陕西省中小企业在稳定本省经济增长、带动技术进步、减少失业等方面起着不可替代的作用。
而在知识经济时代，中小企业要在激烈的竞争中占有一定的市场份额，就必须增强技术创新能力。
因此，研究陕西省中小企业技术创新过程中存在的问题及实施战略选择的对策，切实提高中小企业技术创新水平与能力，对促进陕西省经济的快速增长有着重要意义。
1 中小企业实施技术创新战略的必要性1.1 中小企业自身实现可持续发展的要求一方面，中小企业通过制定技术创新战略，对企业的外部环境和内部条件有了比较全面深刻的认识，使企业能够从容应对变化迅速的技术环境发展趋势，并有效的捕捉市场机会。
另一方面，中小企业有了技术创新战略的发展目标与总纲，能统一员工思想，增强凝聚力，从而调动职工的积极性、主动性和创造性，使中小企业最合理地利用所拥有的各种资源，达到较佳的协调和综合效果。
1.2 经济快速发展的客观需求随着我国经济的发展，居民消费需求不断变化，技术创新是中小企业不被市场淘汰、开拓市场空间，提高效益的根本途径。
与此同时，当今科学技术日新月异，面对经济全球化的发展趋势，中小企业只能在技术创新中求得生存和发展，只有加大技术创新力度才能应对国际竞争。
2 目前陕西省中小企业技术创新的现状及存在问题2.1 技术创新动力不足，缺乏技术创新战略意识中小企业创新精神和动力不足是陕西省中小企业乃至全国中小企业长期以来存在的一个技术创新制约因素。
目前，中小企业的很多领导对技术创新的认识尚不够全面，更谈不上了解其活动规律，进行更深层次的实践。
其次，与陕西省的大企业如西安大唐电信有限公司、陕西鼓风机集团有限公司相比，中小企业往往只注重眼前的短期经济利益，对未来的长远利益缺乏战略性考虑。
论文——论我国中小企业的技术创新战略参考模板
引言近两年的经济情况表明，中国已进入“过剩经济”，对于我国的中小企业来说要想做强，做大，更必须在战略思路和实践方面超前于其他企业，只有这样在未来的竞争中才能立于不败之地。
制定发展战略对中小企业的发展起着至关重要的作用。
随着经济全球化，市场竞争日趋激烈，出现国内竞争国际化现象，竞争则主要表现为技术的竞争，更直接地表现为技术创新的程度。
技术创新的程度直接关系到企业的成败，进一步说，企业技术创新成为决定企业和区域经济发展水平的重要因素。
我国的中小企业由于起步较晚,技术创新能力还很弱。
目前,国家十分重视中小企业的发展问题,已相继出台了《中小企业的融资担保贷款体系指导意见》和《科技中小企业创业基金实施办法》等措施。
因此,如何提高中小企业的技术创新能力,增强其竞争实力,是促进我国经济增长的现实选择。
论我国中小企业的技术创新战略刘轶侃工商企业管理高起专2009春季 97023210132一、中小企业发展的意义1、中小企业在中国国民经济中的地位与作用：①中小企业特别是小企业是国民经济健康协调发展的重要基础。
②中小企业特别是小企业是稳定财政收支的基础，也是确保国家财政收入特别是地方财政收入的稳定来源。
③中小企业特别是小企业是引入优胜劣汰机制，建立社会主义市场经济体制的微观基础。
④中小企业特别是小企业是政府集中精力抓“大”的保证和必备条件。
⑤中小企业是实现男女真正平等的物质基础。
⑥中小企业是鼓励民间投资的重要载体。
⑦中小企业是发展和建设小城镇的主体。
⑧解决就业实现社会稳定现已成为中小企业的重要使命2、中小企业发展是应对国际金融危机的重要措施中小企业是我国创造社会财富的主体之一，是解决百姓就业问题的主力军，是推动我国国民经济平稳加快发展，促进社会和谐不可或缺的重要力量。
目前，我国中小企业在全国企业总数的占比超过99%，创造的GDP占全国GDP的60%，上缴税收约为国家税收总额的50%，并且提供了75%以上的城镇就业岗位。
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科技人才的培养与引进是企业提高技术积累水平的重 要环节.要充分调动他们的积极性和创造性，不仅要在企业 内营造尊重知识、尊重人才的氛围，更要形成一整套人才引 进、培养和使用的激励机制.对科技人才要在事业、生活等各 个方面给予支持关心，对重大研究成果给予奖励，允许科技 人员带专利技术入股.同时，把技术创新当作一个长远的目 标来抓，通过建立一种有利于培养创新精神的教育体制，使 学生从小开始就培养一种创新意识，把他们培养成一种不 仅基本功扎实，而且还极具创造力的开拓型人才，使他们具 有强烈的立业、创新的愿望，为将来的中小企业技术创新提 供后续人才. 2.4 完善技术创新社会化服务体系
第 26 卷 第 11 期 2010 年 11 月
赤 峰 学 院 学 报（ 自 然 科 学 版 ） Journal of Chifeng University（Natural Science Edition）
Vol. 26 No. 11 Nov. 2010
论中小企业技术创新战略选择
苏回水
（福建江夏学院；福州大学，福建 福州 350108）
(2). 〔5〕李万文.我国中小企业技术创新存在 的 问 题 及 对 策 研 究
[J].考 试 周 刊 ,2007(24). 〔6〕王 晓 梅,薛 小 奇 .中 小 企 业 的 创 新 战 略 和 路 径 [J].经 济 导
刊,2007(11).
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资金不足、筹融资渠道不顺畅是中小企业技术创新最 主要的障碍.因此，应该采取有效措施进一步拓展中小企业 的筹融资渠道，完善各种筹融资手段，以便中小企业获取技 术创新的资金.一是建立政策性金融机构.建立中小企业政 策性银行主要解决中小企业在创业和发展过程中进行固定 资产投资时对中长期银行贷款及直接融资的需求,对需要扶 持的中小企业发放免息、贴息和低息贷款；二是创新直接融 资渠道.创新直接融资渠道可以通过发展中小企业创业投资 基金和发展产业投资基金策略来实施.三是拓展间接融资渠 道.拓展间接融资渠道可通过建立综合配套的融资体系和拓 展相应的银行中间业务.同时，还应当实行财政援助、税收优 惠和减轻税费负担等，从而完善中小企业技术创新的财税 支柱体系.
建立健全中小企业技术创新服务体系包括：（1）信息处 理咨询服务，建立商业信息中心，为中小企业提供最广泛的 信息服务和资料服务，鼓励中小企业间信息交流；（2）法律 咨询服务，包括对企业生产、经营、管理的法律咨询服务和 企业内外部纠纷的调解仲裁；（3） 技术咨询和培训服务，国 家经委设立的中小企业司应主要承担对我国中小企业的技 术培训工作，并鼓励一些科技和咨询机构为中小企业提供 技术服务. 3 我国中小企业技术创新战略选择
技术创新是一种高度依赖于企业自身素质和条件的活 动，面对同样的市场和社会经济环境，致力于技术创新的企 业必须具备一定的技术积累. 一个企业如果不具备技术基 础，就不能站在技术的前沿进行开拓性的自主创新，不能获 得技术领先者所特有的竞争优势.目前，我国的很多中小企 业没有研发机构，或者研发机构职能不健全，科研手段落 后，技术力量薄弱，特别是高新技术的先期应用试验设备更 为缺乏.因此，建立功能完善的研发机构是技术积累的当务 之急. 2.3 注重科技型人才的培养
止竞争对手利用不正当竞争的手段进行模仿，分享和争夺 市场.此技术创新战略比较适合具有雄厚的技术品牌和研发 资金的中小企业. 3.2 以模仿为主进行技术创新战略
针对我国中小企业技术力量薄弱,实验和设备手段相对 落后的实际,为推动技术创新,可以采取模仿创新.模仿创新 并不完全照搬照抄袭别人的技术,它同样要投入一定的研究 开发力量,以对领先者的技术进行进一步的开发,因而模仿 创新并不是单纯的模仿,而是一种渐进性的创新行为.由于 模仿创新不仅可以使吸收开发的针对性大大增强,这就回避 了研究开发竞争所带来的风险, 从这个意义上与自主创新 战略上相比,模仿创新是一种风险较低的战略.采用模仿创 新的中小企业一般具有较少的创新资源可供利用, 市场风 险,资本风险,技术风险的承受能力较弱,企业自身的技术积 累不足,不足以达到可以采用自主创新的程度,但是由于模 仿创新通常也要以一定的基础研究和应用研究成果作为支 撑,所以其技术水平也较高. 3.3 合作创新战略
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大部分中小企业都存在着技术人才和管理人才短缺的问题. 这严重影响了中小企业技术创新活动的展开,导致中小企业 技术研发能力薄弱,技术创新管理模式陈旧,技术创新成功 率较低. 1.4 技术创新的法律环境不够完善
近年来, 中国政府为促进企业技术创新创造了一些条 件,但是在支持企业技术创新的过程中常常越俎代庖,凡是 较为重大的项目,从规划到建设管理都一把抓.同时,与西方 国家相比,在法规政策上缺乏有效激励企业技术创新的优惠 措施,造成了对中小企业的歧视,缺少有关专门扶持中小企 业技术创新的法律.虽然中国 2003 年 1 月实施了《中华人民 共和国中小企业促进法》, 但由于它是调整中小企业发展的 基本法律,故没能规定得很具体、细致,可操作性十分有限,这 就必然会影响企业追求技术创新的积极性. 1.5 技术创新缺乏社会化服务体系
通过合作创新，中小企业可以利用合作者的资源，实现 优势互补，分摊创新风险，缩短创新时间，以更低的成本和 更高的效率适应市场的快速发展.在合作创新中最主要的合 作形式有合作开发、全面合作和共建实体等.
中小企业实施合作创新战略，首先应当选择在创新资 源上最能体现互补性的合作者，从而达到资源的配置效率 最大化.此外，在合作的过程中，为保证合作创新的顺利开 展，需要参与合作者能够预测出可能的风险，并通过合作协 议的法律形式来明确各方的权责、利益，建立必要的监督和 保障机制，以保证合作目标的实现. 3.4 引进消化再创新战略
摘 要：技术创新是企业在激烈的市场竞争环境中能否取得成功的关键,也是企业特别是中小企业生存发展的重要推动 力量.本文主要分析我国中小企业在技术创新过程中面临的问题，并提出相应的政策性建议和技术创新的战略性选择.
关键词：中 小 企 业 ；技 术 创 新 ；战 略 中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1673- 260X（2010）11- 0042- 02
在现代经济活动中，中小企业占企业总数的 90%以上， 是我国经济持续发展与稳定增长的重要力量，中小企业间 的竞争日益激烈，其核心的竞争主要表现为技术的竞争，更 直接地表现为技术创新的程度.技术创新的程度直接关系到 企业的成败. 因此中小企业如何选择适宜的技术创新战略， 增强技术创新能力，促进企业经济增长，是摆在中小企业面 前的重要课题. 1 我国中小企业技术创新面临的问题 1.1 中小企业技术创新所需资金严重不足
(8)].中 国 科 技 信 息 ,
2006(1). 〔3〕张 群 芳 .论 中 小 企 业 技 术 创 新 战 略 选 择 [J]．战 略 研 究 ，2007
（3）． 〔4〕窦晓飞.中小企业技术创新浅析[J].黑龙江社会科 学,2001
技术创新战略决定和统率企业创新的具体行为.企业能 否正确选择并贯彻实施良好的创新战略，是其能否顺利推 进技术创新，赢得创新利益的先决条件.在激烈的市场竞争 中不创新的企业必将走向衰亡，但创新战略选择失误所导 致的不良创新反过来可能会加速企业衰亡的进程. 因此，如 何选择正确的创新战略是目前企业面临的重大问题，是涉 及企业生存和发展的根本前提. 3.1 率先型技术创新战略
资金投入是技术创新活动得以进行的最基本条件，资 金的不足将严重制约中小企业的技术创新，而造成我国中 小企业资金紧张的主要原因是融资渠道不顺畅.目前我国中 小企业的融资结构比较单一，缺乏正常的融资渠道.就债权 融资而言，我国仍实行“规模控制、集中管理、分级审批”的 规模管理，由于受发行规模的严格控制，中小企业很难通过 发行债券的方式直接融资；同时民间借贷目前还尚不成熟， 既缺乏法律保障，又有很高的融资成本，满足不了中小企业 的资金需求；由于中小企业信用状况相对较差，从金融机构 贷款也十分不易.此外政府对中小企业的财政支持不足也是 造成中小企业技术创新资金紧张的一个重要原因. 1.2 缺乏技术创新技术源和新产品信息获取渠道
采用率先技术创新战略的企业，首先要瞄准市场空隙， 根据企业自身状况，确定创新的方向，并要迅速制定切实可 行的技术方案，集中优势，重点突破，以领先于对手开发出 可以投放市场的新产品.其次，在新产品投放市场后，还必须 具有较强的市场开拓能力，尽快使新产品得到市场接受和 认可，将技术优势转为市场优势，具有较高的市场占有率， 实现企业利润最大化.最后，应采取有效的技术保护措施，防
2.2 提供必要的技术支持和注重技术积累 以高校、科研院所科技开发力量为主要支撑,充分发挥
中小企业与高校、科研院所密切合作的优势,重组社会科技 开发资源,支持企业创造条件吸引高等院校和科研院所的科 技力量以多种形式建立稳定的服务于中小企业技术开发的 专业性科技队伍,为中小企业技术创新提供技术支持.同时 政府也可组建市场化的面向中小企业的科研服务机构,为中 小企业技术创新提供强有力的技术后盾.
由于缺乏社会中介服务机构,特别是“产学研”联合不 够，大中小企业合作不够,以及中小企业在人才培训、信息咨 询、技术开发指导、技术成果的转让与推广、法律支援等方 面存在诸多困难制约了其进行技术开发的能力.中小企业很 难建立自己独立的人才培训机构与储备系统,也很难建立自 己的技术研究与开发机构.因此,如果没有建立完备的社会 化服务体系, 中小企业将很难依靠自身的实力进行技术创 新. 2 完善中小企业技术创新的政策建议 2.1 完善中小企业技术创新金融和财税支持体系，为技术 创新提供资金支持