岗位评价结构化访谈提纲及记录表

结构化访谈提纲及记录表
一、关于岗位基本信息
问题：
1、请问什么名字，是哪个部门的，什么岗位？
2、你的工作向谁汇报，谁指导你的工作？
3、与你同在一个岗位的同事有哪些？多少人？
4、你是否承担管理他人的工作，如果有，主要是什么岗位上的人？有多少人？
记录表：
二、关于岗位设置目的
问题：
1、这项岗位最终要取得怎样的结果？
2、从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？
3、为何设置这一岗位？
4、为这项工作投入经费会有何收益？
5、完成岗位目标对完成部门目标和公司目标有何贡献？
记录表：
三、关于工作关系
所谓工作关系指为完成本岗位的工作而与公司内外发生的联系。

问题：
1、请问你完成本岗位职责时，需要从公司内哪些岗位获得所需信息、服务、资料和结
果或者接受监督？发生关系的内容是什么？获得的信息、服务、产品、资料在什么
样标准下才能使你完全感到满意？
2、请问你完成岗位职责时，需要向公司内哪些岗位提供服务、产品、信息、资料或行
使某方面的监督。

发生关系的内容是什么？
3、请问你在完成本岗位职责时，需要和公司外的机构发生联系，联系的内容是什么？
4、请问你是怎么管理你的下属的？你的下属是何种类型的员工？请简要说明每位下
属的工作范畴：工作范围，及岗位存在原因？你经常和哪些下属接触？你是使用何种管理信息系统？
记录表：
四、关于岗位职责和任务
岗位职责指特定的岗位所负责承担的某类工作任务的集合。

工作任务指为达到某一特定的目标而进行的一系列的相关活动或要素(工作要素是指用来描素单一动作)，工作任务可细分出工作活动、活动程序、要素等更细微的单元。

问题：
1、请问你的岗位职责是什么？在各项职责中，需要完成什么工作？工作内容是什么？。