合同管理工作方法、管理重点及建议
千里之行，始于足下。
合同管理工作方法、管理重点及建议
合同管理是企业中非常重要的一项工作，它涉及到合同的起草、签署、履行、变更以及合同评审等环节。合同管理好坏直接关系到企业的合法权益和利
益保护，因此，如何做好合同管理，成为企业管理者面临的一个重要问题。
一、合同管理工作方法
合同管理工作方法具体包括以下几个方面：
1. 规范合同管理流程：建立健全合同管理的流程和制度，明确各个环节的责任和流程，并严格执行，避免因为流程不规范而导致合同管理的混乱和错误。
2. 建立合同档案：对所有的合同进行归档管理，包括合同的原件、复印件和相关的文件资料，确保合同的存储和检索方便快捷。
3. 设立合同管理人员：企业应该设立专门的合同管理部门或者岗位，负责合同管理工作，包括合同的起草、签署、履行、变更、评审等环节的管理和监督。
4. 加强合同培训：对与合同工作相关的员工进行专业的培训，提高他们对合同管理的认识和能力，确保合同管理工作的高效进行。
5. 制定合同管理系统：建立合同管理系统，包括合同的分类、编号、审核流程和履行要求等，提高合同管理的规范性和效率。
二、合同管理的重点
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锲而不舍，金石可镂。
合同管理的重点主要是以下几个方面：
1. 合同风险管理：合同风险是指合同在履行过程中可能遭遇的一些不利因素，包括对方的违约行为、合同条款的不明确或者不完善、合同履行的困难等。企业应该针对不同合同的风险进行评估和管理，采取相应的对策，避免合同风
险对企业的影响。
2. 合同履行监督：企业应该对合同的履行情况进行监督，包括对方的履约情况、合同履行进度的跟踪、合同履行记录的整理和归档等。对于合同履行中
出现的问题，要及时与对方进行沟通和解决，确保合同的有效执行。
3. 合同变更管理：合同的变更是指在合同履行过程中出现的变动情况，包括合同的扩大、减少、延期、取消等，企业在进行合同变更时应该遵守相关的
规定和程序，确保合同变更的合法合规。
4. 合同评审管理：企业在签署合同前应该进行全面的合同评审，包括对合同条款的审核、合同风险的评估以及对方的信用状况的调查等，确保合同的合
法性和有效性。
三、合同管理的建议
1. 明确合同管理的重要性：企业管理者要认识到合同管理的重要性，尤其是合同对企业发展和利益保护的重要作用，要加强合同管理工作的重视度。
2. 加强合同管理人员的培养：企业应该加强对合同管理人员的培养和提高，提高他们专业能力和管理水平，确保合同管理工作的高效进行。
3. 加强合同风险管理：企业在进行合同签批前应该对合同风险进行评估和管理，制定相应的风险控制措施，避免合同风险对企业的损害。
千里之行，始于足下。
4. 建立合同管理的信息化系统：企业可以借助信息化技术，建立合同管理的信息化系统，提高合同管理的效率和准确性。
5. 加强合同履行监督：企业应该加强对合同履行情况的监督，及时发现和解决合同履行中的问题，确保合同的有效执行。
总之，做好合同管理工作对企业来说至关重要。只有加强合同管理流程，
建立健全合同管理制度，加强合同管理人员的培养和管理，加强合同风险管理，建立合同管理的信息化系统，加强合同履行监督等各个方面的工作，才能确保
合同管理工作的顺利进行，保护企业的合法权益和利益。
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合同管理工作总结及工作计划（精选17篇）
合同管理工作总结及工作计划 合同管理工作总结及工作计划 合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。 在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（Contract Administration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。 一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！大家知道工作总结的格式吗？以下是小编为大家收集的合同管理工作总结及工作计划（精选17篇），欢迎大家分享。 经过多年的摸索和实践，我公司的合同管理工作取得了很大的成果，在较为完善的合同管理制度规范下，通过广泛使用标准合同文本和严格执行合同会签程序，大大减少了公司与相关单位的合同纠纷，证明了公司合同管理工作是高效有序的。 在合同审核的过程中，我们总结了以下几点： 1、审核合同的人员要相对固定且业务能力过关，同时要对合同审核工作的重要性有足够的认识。 只有业务能力过关且有责任心的合同审核人员才能准确全面的发现和纠正合同中对我公司不利的条款。 2、要记录好审核台账，做到有重点可追溯。我部门在做好书面合同台帐的同时，也编制了与之同 步的电子档案，便于日后检索、查阅。 在以往的合同审核过程中，发现的问题多数得到了有效的解决，但是我们也发现了以下几点问题值得注意和进一步探讨： 1、目前合同中常出现的具有高风险的合同条款未能得到有效解决。 2、进一步加强合同签订方履约能力的审核，一方面要加入对合同方支付能力的审核，另一方面应 加强合同履行过程中的监督。审核合同方的支付能力可以通过了解对方当事人的注册资本、资金来源、银行存款、交款能力等情况实现；而对合同履行过程的监督则可以通过不定期抽查和定期全面检查了解，例如在公司盘点时，法务部门的人员是否也应该随经营人员一同检查项目部各项合同的履约情况，发现未能履约的合同能够及时查找原因保留相关证据。另外若能在合同签订时加入需提交保函的条款，则更能维护我公司的利益。 3、是否能将我公司投标过程也纳入到合同管理中，建议加入法务部对甲方招标文件审议的环节。 “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，也是xx公司从成 立至今一直坚持和奉行的准则。作为山西医药流通领域的者，公司一直将品牌建设、信誉建设作为企业经营发展的根本，通过规范的管理、着力打造规范经营、诚信为先的品牌形象。获得了业内的认可和尊重。 一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣传培训工作。 在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导班子的重视和带动下，公司一直坚持不懈地开展与企业相关的《合同法》《劳动合同法》等法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了
合同管理员工作总结和工作计划5篇(合同管理工作总结及工作计划)
合同管理员工作总结和工作计划5篇(合同管理工作总结及工作计划) 合同管理员工作总结和工作方案1 20xx年，xxxx有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一流满意服务，获得了市委、市政府、市国资委和宽阔授权企业的主动评价和充分信任。 一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣布传达培训工作 xx年，xxxx有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣布传达和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络训练等形式进行重点学习。一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作特别繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参预由法律权威机构组织的合同法培训，关怀他们进一步强化对合同法规的把握；二是为员工发放有关《合同法》书籍，督促他
们利用业余时间学习相关法律法规，并留意在平常工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。 二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善 机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。xx 年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心总公司——直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外，依据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，形成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。 在对外经营活动中，公司留意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参预各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。 目前，公司全部的经济合同，均需由公司合同管理部门参预洽谈、起草，并报公司总经理办公会争论，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理
合同管理方面合理化建议
合同管理方面合理化建议 合同管理方面合理化建议 在现代商业社会中，合同具有极其重要的作用。合同是商业交易的重要法律文件，它规定了各方之间的权利和义务，对于保护双方的权益来说至关重要。然而，在合同管理方面存在一些问题和挑战。本文将探讨合同管理的合理化建议，以便更好地管理和保护合同。 一、规范合同起草和签订程序 在进行合同起草和签订之前，应该严格按照一定的程序进行操作。应该明确合同涉及的主要内容和各方的权益和义务。合同应当由双方的授权代表进行签署，以确保合同的有效性。合同的签署应该在适当的时间和地点进行，以保证签约双方都具备足够的时间和心理准备。 二、明确合同条款和定义 合同中的条款和定义应该明确而具体，以免给双方造成误解和争议。在起草合应该注意使用清晰、明了的语言，避免使用过于模糊和歧义的词汇。应该明确定义合同中的专业术语和常用词语，以便双方能够准确理解并遵守合同中规定的义务和权益。
三、强化对违约行为的制裁措施 合同存在的一个主要目的就是为了约束双方的行为，确保双方履行合同中的各项义务。然而，在实际操作中，一些违约行为可能会出现。为了强化合同管理，应采取相应的制裁措施来惩罚违约方，并追究其相关责任。合同中应该明确违约行为的定义和相应的处罚措施，以增强合同的可执行性和执行力。 四、加强合同履行的监督和管理 合同履行的过程中，需要进行监督和管理，以确保各方按照合同约定履行义务。为此，可以设立专门的合同履行监督机构或聘请专业的合同管理人员。他们将负责监督合同的履行情况，并及时解决可能发生的问题和争议，以保护各方的权益。 五、建立合同管理的风险评估机制 合同管理涉及到各种风险，如违约风险、法律风险等。为了更好地管理和防范各种风险，应该建立合同管理的风险评估机制。通过对合同中的风险进行评估和筛选，可以及早预知和回避可能的风险，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
分包合同管理合理化建议100条
分包合同管理合理化建议100条 1. 视情况分配分包任务，避免某一分包商过于集中工作量。 2. 制定严格的分包商入场考核标准，确保分包商具备必要的资质和能力。 3. 对分包商进行定期绩效评估，及时发现问题并采取措施解决。 4. 建立良好的分包商信息库，包括分包商的信誉、历史业绩、技术能力等信息，以便随时查阅。 5. 与分包商签订详细的合同，明确各方责任和权益，避免产生纠纷。 6. 定期召开分包商会议，及时沟通合作中的问题和需求。 7. 建立标准化的分包任务书，明确分包任务的具体要求和交付时间。 8. 合理安排分包商的工作时间，避免同时安排多个项目，影响分包商的工作效率。 9. 加强对分包商的监督，确保他们遵守相关法规和标准。 10. 合理安排分包商的支付方式，避免出现资金短缺或滞后的 情况。 11. 发挥分包商的专长，合理分配各类任务，提高整体工作效率。 12. 鼓励分包商提出改进意见，及时采纳并给予奖励。 13. 建立健全的信息管理系统，方便对分包合同进行跟踪和管理。 14. 建立有效的沟通机制，保持与分包商的良好沟通和合作。 15. 加强对分包商的培训，提升他们的专业素质和工作能力。 16. 建立分包商绩效评级制度，根据评级结果进行分包商的奖惩。
17. 建立分包商管理制度，规范分包合同的签署、执行和结算 流程。 18. 加强对分包商的技术指导和支持，提升其工作水平和质量。 19. 加强与分包商之间的信任和互动，建立长期稳定的合作关系。 20. 确保分包商合法合规，严禁违规行为和低价竞标等不正当 手段。 21. 建立分包商履约保证金制度，保证分包商按时、按质完成 工作。 22. 加强对分包合同的风险防控，避免出现合同纠纷和经济损失。 23. 提前做好分包工作的准备工作，包括前期调研、资格审核等。 24. 加强对分包商队伍的管理，确保其组织结构和人员配备合理。 25. 加强对分包商的质量控制，确保分包工作符合要求和标准。 26. 建立分包商专项资金，用于支付分包商的费用和材料采购等。 27. 定期召开分包商培训和交流会议，分享工作经验和技术知识。 28. 加强对分包商的合同管理，确保其合同履行情况符合约定。 29. 建立健全的项目管理流程，包括风险评估、工期管理等。 30. 定期开展分包商满意度调查，了解他们对管理方式的满意 程度。 31. 建立分包商违约处罚机制，对违约行为采取相应的处罚措施。 32. 做好合同履行完工的验收工作，确保分包工作符合要求。
合同管理的措施及方法
合同管理的措施及方法 合同管理的措施和方法 1合同管理的主要内容： 在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以下几个方面： 1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。 2、对合同实施情况进行跟踪检查。项目监理部通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。针对合同执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。 3、工程变更的管理 （1）项目监理机构应按下列程序处理工程变更： ①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交
XXX工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 ②项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 ③总监理工程师必须根据实践情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估： A、定工程变更工程与原工程工程之间的类似程度和难易程度； B、定工程变更项目的工程量； C、定工程变更的单价或总价。 ④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单-1 位进行协调。 ⑤总监理工程师签发工程变更单。 工程变更单应符合《实施指南》规定的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。
项目合同管理措施
项目合同管理措施 一、施工项目合同管理的概念 1、施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。 2、施工项目合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，不失时机地进行合理索赔，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现，从而提高企业的信誉和竞争能力。 二、施工项目合同管理的内容 1、建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同台账、统计及归档制度等。 2、经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。 3、在谈判签约阶段，重点是了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料；监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生；组织配合有关部门做好施工项目合同的签证、公证工作，并在规定时间内送交合同管理机关等有关部门备案。 4、合同履约阶段，主要的日常工作是经常检查合同以及有关法规的执行情况，并进行统计分析，如统计合同份数，合同金额、纠纷
次数，分析违约原因、变更和索赔情况、合同履约率等，以便及时发现问题、解决问题；做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作，协调好企业与各方面、各有关单位的经济协作关系。 5、专人整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理工程师之间的来往函件等文件，随时备查；合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档。 三、施工项目合同的两级管理 施工项目合同管理组织一般实行企业、项目经理部两级管理。 1、企业的合同管理 企业设立专职合同管理部门，在企业经理授权范围内负责制定合同管理的制度、组织全企业所有施工项目的各类合同的管理工作；编写本企业施工项目分包、材料供应统一合同文本，参与重大施工项目的投标、谈判、签约工作；定期汇总合同的执行情况，向经理汇报、提出建议；负责基层上报企业的有关合同的审批、检查、监督工作，并给予必要地指导与帮助。 2、施工项目经理部的合同管理 （1）项目经理为项目总合同、分合同的直接执行者和管理者。在谈判签约阶段，预选的项目经理应参加项目合同的谈判工作，经授权的项目经理可以代表企业法人签约；项目经理还应亲自参与或组织本项目有关合同及分包合同的谈判和签署工作。 （2）项目经理部设立专门的合同管理人员，负责本部所有合同的报批、保管和归档工作；参与选择分包商工作，在项目经理授权后
提升合同管理意识
提升合同管理意识 提升合同管理意识的方法有很多，以下是一些建议： 1.培训和教育：组织专门的合同管理培训，讲解合同签订、履行、 变更等基础知识，让员工了解合同的重要性以及如何正确管理合同。 2.建立合同管理制度：制定合同管理制度，明确合同签订、审批、 履行、监督等各个环节的流程和责任，使员工了解制度的流程和要求，从而更好地管理合同。 3.强化合同意识宣传：通过内部宣传栏、网站、会议等多种渠道， 宣传合同意识的重要性，让员工深刻认识到合同是业务发展的重要保障，也是企业风险防范的重要环节。 4.建立合同管理知识库：建立合同管理知识库，整理各类合同范本、 签订流程、管理技巧等资料，方便员工查阅和学习，提高员工合同管理水平。 5.定期检查和评估：定期对合同管理情况进行检查和评估，发现问 题及时整改，同时对优秀的合同管理案例进行宣传和奖励，激励员工积极参与合同管理工作。 6.配置专业管理人员：建立专门的合同管理部门或指定专业的合同 管理人员，负责全面管理和监督合同管理工作，提供专业的管理意见和建议，保障企业合法权益。 7.利用信息化手段：采用信息化手段，建立电子合同管理系统，实
现合同的快速、便捷、安全的管理，减少人为失误和风险。 总之，提升合同管理意识需要多方面的努力和配合，只有不断提高员工的合同管理意识，才能更好地保障企业的利益和发展。提升合同管理意识可以采取以下措施： 1.培训和教育：为公司的员工和领导提供合同管理方面的培训和教 育。这些培训可以包括合同的重要性、合同管理的最佳实践、合同签订的程序和注意事项，以及在签订合同时如何保护公司的利益等。 2.建立和完善合同管理制度：建立一套完整的合同管理制度，包括 合同的签订、审批、执行、监督和终止等流程。同时，明确每个流程中各相关人员的职责和权限，确保合同的签订和执行得到有效监控和管理。 3.强化沟通和协调：加强各相关部门之间的沟通和协调，包括销售、 采购、财务、法律等部门。在签订合同时，各部门应充分沟通和协商，确保合同内容准确无误、符合公司利益，并能够顺利执行。 4.及时跟进合同执行情况：定期对合同的执行情况进行检查和评估， 及时发现和解决问题。如果发现有违约行为或者合同无法继续履行的情况，要及时采取措施，保护公司的利益。 5.激励和惩罚并重：对于那些在合同管理方面表现出色的人员和部 门，要给予适当的奖励和激励。同时，对于那些因为疏忽或故意违反合同规定给公司带来损失的人员和部门，要严格追究责任并进行惩罚。
合同管理措施
合同管理措施 针对本项目合同主体较多、合同内容丰富、主体关系复杂的特点，我公司提出以下合同管理要点： 1、合同管理方法 根据合同管理的依据，对合同事宜进行客观和科学的评估，从而得出结论，是合同管理要采用的主要方法。监理工作中合同的管理措施按照合同各阶段采取不同的措施，具体如下： （一）合同签订前的管理 我公司还可以协助业主进行有关招标工作，包括对投标单位资格预审、考察，协助组织编制及审查招标文件，参与各项投标的评标工作，协助业主与承包人、材料供应商的合同协商与签订工作等。 我公司具有丰富的项目管理咨询经验，可以协助业主对投标人进行投标资格审核、考察。 审查和考察投标人的基本情况，综合分析其实力； 协助业主编制或审核招标文件； 协助建设组织投标人答疑及招标文件的修正与澄清； 协助业主组织开标、评标、决标工作； 协助业主起草、修改合同协议书及参加合同谈判。 应业主要求，参加业主各类合同的谈判，并对各类合同的风险进行评估及对其合理性进行论证； 协助业主签订总承包合同和分包合同； 督促检查总承包单位与分包单位的合同签订，保证分包合同不影响总合同目标的实现； 协助业主实施签订其他有关合同。 （二）合同签订后的管理 采取预先分析调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时督促纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向业主和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生； 对有关合同文件即合同条款进行重点分析与分类管理，以合同为依据，公
平、公正的维护业主利益； 对项目实施过程中的有关合同进行动态跟踪管理检查，并实施合同风险管理。对合同履行过程中重大关键性问题进行预测分析，及早发现影响工程合同履行的关键因素，提出解决问题措施，及时协调处理，以避免或减少业主风险； 在合同实施过程中，必要时，协助业主及时协商签署有关的补充条款； 定期对合同执行情况进行全面跟踪管理、检查和评审，并及时与业主沟通，必要时呈文保送业主。 （三）合同执行中具体事项管理及程序 （1）对工程承包单位进行严格控制 业主通过复杂的招标程序选择了综合能力较强的投标人，要求其完成工程的全部施工，因此合同管理过程中对工程分包也要进行严格管理。承包单位出于自身能力考虑，可能将部分自己没有实施资质的特殊专业工程进行分包，也可能将部分简单的工作内容分包。控制工程分包的基本原则是，主体工程的施工任务不允许分包，主要工程量必须由承包单位完成。 承包单位选择分包人需要提请监理工程师同意，监理工程师主要审查分包人是否具备实施分包工程的资质和能力，未通过监理工程师同意的分包人不得进入现场参与施工。 （2）按合同质量标准进行工程质量管理 按合同约定的质量标准进行质量检验与控制 承包单位施工的工程质量应当达到合同约定的标准，业主对部分或者全部工程质量有合同约定外特殊要求的，应支付由此增加的追加合同价款，对工期有影响的应给与顺延。 监理工程师依据合同约定的质量标准对承包单位的工程质量进行检查，达到或超过约定标准的，给予质量认可；达不到要求的，则予以据签，并要求承包单位返修。承包单位应按照监理工程师的要求返工，直到符合约定的标准。因承包单位原因达不到约定标准，由承包单位承担返修费用，工期不予顺延；因业主原因达不到标准的，由业主承担返工的追加合同价款，工期相应顺延。因双方原因达不到标准的，责任由双方分别承担。 如果双方对工程质量有争议，由专用条款约定的工程质量鉴定部门鉴定，所需费用及因此造成的损失，有责任方承担。双方均有责任的，由双方根据其
加强合同管理【通用5篇】
加强合同管理【通用5篇】 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、条据文书、策划方案、总结报告、党团资料、读书笔记、读后感、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, documentary evidence, planning plans, summary reports, party and youth organization materials, reading notes, post reading reflections, essay encyclopedias, lesson plan materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!
合同管理要点
合同管理要点【9篇】 一、仔细制定选购部的工作规划，不断完善物资选购的治理制度。 二、负责标准选购程序与材料付款手续，仔细审核物资申购报告。 三、做好市场价格价风格研工作，坚持货比三家，把握价格动态规律。 四、负责大宗物资招投标的组织与治理工作，坚持公开、公证、高效、快捷。 五、负责购物信息反应工作，准时解决购物中消失的各种质量问题。 六、当好领导参谋，定期向领导汇报市场价格的动态状况。 七、完成领导交办的其他工作任务。 合同治理制度方法篇二 第一章总则 第一条为标准公司经济合同的治理，防范与掌握合同风险，有效维护公司的合法权益，特制定本制度。 其次条公司及公司下属各直属中心、法人单位及工程工程部对外签订的各类经济合同一律适用本制度。 其次章合同的签订 第三条签订合同的主体 1、订立合同的主体必需是公司及各法人单位，其他部门不得以部门的名义擅自签订合同。
2、订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信力量、履约力量进展调查，不得与不能独立担当民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约力量明显不相符的经济合同。 3、公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司分管副总裁同意（非危急物品选购合同除外）。未经审批与非法人单位签订合同从而给公司造成损失的，由洽谈人和审批人担当相应的经济责任。 第四条合同的形式 1、订立合同，除即时交割（银货两讫）的简洁小额经济业务外，应当采纳书面形式。 2、“书面形式”是指合同书、订单、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除状况紧急或条件限制外，公司一般要求采纳正式的合同书形式。 3、各法人单位在经营范围内应当以各法人单位的”名义订立各类合同。 第五条合同对当事人权利、义务的规定必需明确、详细、文字表达要清晰、精确。 第六条对外订立经济合同，在商定争议解决管辖地时，原则上商定在我方所在地人民法院。 第七条对外订立经济合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对
合同管理措施方案
合同管理措施方案 合同管理措施 11、1制定合同管理制度 除了专门的合同管理体系外,公司还建立了一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。这些制度包括: 11、1、1合同的审查批准制度 公司在施工合同签订前实行审查、批准制度。即在各业务部门会签后,送交合同专门管理机构或法律顾问审查,再报请法人代表签署意见,明确表示同意对外正式签订合同。这样,通过严格的手续,使合同签订的基础更加牢靠。 11、1、2印章管理制度 公司的合同专用章就是代表企业在经营活动中对外行使权利、承担义务、签订合同的凭证。因此,企业对合同专用章的使用、保管要有严格的规定,要建立合同使用登记记录,合同专用章要由合同管理人员专门保管、签印,实行专章专用,尤其不准在空白合同上加盖印章。凡外出签订合同应由合同专用章的管理人员与办理签约的人一同前往签约。如合同专用章管理人员利用合同专用章谋取个人私利,应追究其行政或法律责任。 11、1、3合同统计考查制度 合同统计考查制度就就是利用科学方法、利用统计数字反馈合同订立、履行情况。通过对统计数字的分析,总结经验,找出教训,为企业经营决策提供重要的依据。 合同统计的内容一般包括中标率、谈判成功率、合同履行率等等指标。 11、1、4合同信息管理制度 施工企业的合同由于种类多,数量大,变更频繁,人为管理效率低,可能不还会出错,必须借助先进的手段建立计算机信息系统来管理,才能达到档案化、信息化。计算机信息系统能保证正确分析合同管理情况,
适应中国经济的发展趋势。 11、2公司领导在合格管理中起关键作用。 11、2、1企业的法定代表人、总经济师就是企业主要经营决策者,掌握合同管理的有关知识就是领导现代企业必备的素质。合同管理就是企业的生命线,企业要生存,要在竞争中取胜,企业高层领导应适应客观要求。 11、2、2项目经理精通合同,熟悉合同管理与索赔工作。 现代企业管理不仅需要专职的合同管理人员与机构,而且要求项目管理人员在掌握合同管理的知识前提下进行工程索赔。 11、3认真做好合同签订时的管理,为履行合同打好基础。 建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外环境影响大,不可预见性因素多的特点。施工合同应尽量做到内容完整,条款说尽,表联明确、严密。为此,合同谈判人员要在合法、依法、平等原则的基础上,通过对工程信息的调研与反馈,制定出严密、周详、可行的谈判方案,不打无准备之仗。 11、4认真履行合同,加强履约管理 11、3、1履约管理的依据--合同分析。 合同分析就是从执行的角度分析、补充、解释合同,将合同目标与合同规定落实到合同实施的具体问题上与具体事件上。 11、3、1、1分析合同漏洞,解释争议内容。 工程施工的情况就是千变万化的,再标准的合同也难免会有漏洞,找出漏洞并加以补充,此可减少合同双方的争执。另外合同双方争执的起因往往就是对合同条款理解的不一致,分析条文的意思,就条文的理解达成一致。 11、3、1、2分析合同风险,制定风险对策。 界定与确认工程项目所承担的风险就是什么,风险影响程度大小,找出对策与措施去控制风险,规避风险。 11、3、1、3分解合同并落实合同责任。 主要就是加强合同交底工作:项目经理部对所有的合同均进行全交
加强合同管理的措施
加强合同管理的措施 篇一：浅谈合同管理存在的问题及解决措施 浅谈合同管理存在的问题及解决措施 法律事务及合规管理部何玉鸣 什么是合同管理？有的人将合同的订立视为合同管理、有的人将合同管理视为合同文件管理、有的人将加盖印章行为视为合同管理、也有的人将审查合同视为合同管理，这些观点都是片面的，不利于合同管理制度的建立和完善。合同管理是指以实现合同价值为目的，以合同为管理对象，依照法律、法规等规定，在合同从准备、谈判、订立、生效、履行、变更、解除、争议解决、终止直至立卷归档整个过程的管理行为。其可分为三个部分：事前管理（合同书形成过程）、事中管理（合同履行过程）和事后管理（如合同不适当履行时，违约责任的处理等）。 我公司的合同文书主要有两大类，一类是商业合同（信托和固有业务涉及的法律文件），一类是劳动合同（不在讨论范围）。合同种类繁多、数量巨大及管理制度的不健全，使得合同日常管理难免存在疏漏和不畅，了解和分析现行的合同审查流程和管理职责有助于合同管理制度的规范化，有助于合规建设的推进和合规文化的建立。通过对合同审查工作的总结和分析，发现并提出存在的下列四个主要问题及解
决措施。 一、存在的主要问题 （一）合同管理的模式问题 通常情况下，多数公司的合同管理模式一般采用公司法律事务管理部门统一归口管理和各业务部门（合同承办部门）分级管理的模式。法律事务管理部门作为合同的统一管理部门，对合同的签订和履行负有规范、监督、检查和指导的职责：如审查合同文本的合法合规性；获得业务部门所有合同台帐和履约情况统计报告以便用于监督和检查；有权在第一时间获得公司内部和外部自查和他查反馈的意见并提出整改建议；具有和业务部门、相关职能部门及外聘专家就合同审查事项进行沟通的权利等等。但目前公司合同管理并没有实行正真的合同归口管理，法律事务管理部门无法掌握合同履约情况，法律事务管理部门、业务部门、相关职能部门及外聘专家之间缺乏有效的沟通机制，合同管理模式为粗放式管理模式。 例如，公司合同文本的编号随意性较大，存在各部门自行编号、各承办人员自行编号、同类型和不同类型的关联合同编号没有统一标准等情况，其不利于合同文本的归档和查询，合同编号的规范程度是一个公司的合同管理状况细节的反映。另外，还存在业务部门对合同的订立、履行和执行的全过程所应担负责任的认识误区，甚至个别观点认为法律事
合同管理的工作任务和方法
合同管理的工作任务和方法 （一）、合同管理的主要任务 建设工程合同管理，是对工程建设项目有关的各类合同，从拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务，维护当事人双方的合法权益。 （二）、合同管理的方法 1、在建设单位的领导下，积极参与施工合同、供货合同及其他合同的商谈工作，并提出自己的意见，供业主参考； 2、监督合同签订的程序，并进行当事人合法资格的审查； 3、在施工过程中安排专人负责合同管理工作，认真做好工程监理记录，按照合同管理办法分类、整理、保管好各种合同文件以及有关工程变更文件，为日后正确处理工程索赔提供依据; 4、积极参与施工合同的修改补充工作，并着重考虑它对投资控制的影响，通过合同管理，使工程各方处于受控状态，敦促合同各方认真履行合同，避免合同纠纷； 5、做好合同纠纷的调解工作 （1）及时了解合同纠纷的详细情况，并进行调查和取证； （2）及时与合同纠纷的双方进行协商、沟通； （3）在项目监理部提出调解方案后，由项目总监理工程师进行调解； （4）在调解未能达成一致时，总监理工程师在合同规定的期限内提出处理该合同纠纷的意见； （5）在纠纷调解过程中，除已达到了合同规定的暂停履行合同
的条件外，双方应继续履行合同。 （三）、监理工程师对承包商索赔的反驳 能否有力地反驳索赔是衡量监理工程师工作成效的重要尺度，对承包商的索赔进行反驳主要从以下几个方面进行： 1、索赔事项不属于业主或监理工程师的责任，而是其它第三方的责任； 2、业主和承包商共同负有责任，承包商必须划分和证明双方责任大小； 3、事实依据不足； 4、合同依据不足； 5、承包商未遵守意向通知要求； 6、合同中的开脱责任已经免除了业主的补偿责任； 7、承包商以前已经放弃（明示或暗示）了索赔要求； 8、承包商没有采取适当措施避免或减少损失； 9、承包商必须提供进一步的证据； 10、损失计算夸大等等。 （四）、监理工程师对索赔的工作内容 为协助业主处理好索赔事宜,现场监理工程师应做好以下工作: 1、认真研究合同文件，正确理解合同规定； 2、对承包商施工材料和设备到货情况进行检查记录，包括材料质量、数量和存储方式以及设备种类、型号、规格和数量等，如果承包商到货情况不符合合同要求或双方同意的计划，将会直接影响到工程的进度和质量，毫无疑问会成为监理工程师直接反驳索赔的重要依据；
合同管理、案件盯控、重点领域风险排查个人工作总结及2022年工作计划和建议
合同管理、案件盯控、重点领域风险排查个人工作总结及 2022年工作计划和建议 个人工作总结： 在过去的一年中，我在合同管理、案件盯控和重点领域风险排查的工作上取得了一定的成绩。通过有效的合同管理，我成功地管理了公司的合同，并保证了合同的履行和执行。在案件盯控方面，我及时掌握和跟进了相关案件的进展情况，并采取了合适的措施进行干预和解决。在重点领域风险排查方面，我主动参与了相关项目的风险评估和排查工作，并提出了相应的风险应对措施。通过这些工作，我有效地提升了工作效率和业务水平。 2022年工作计划： 在新的一年，我计划继续加强合同管理的工作。我将进一步优化合同管理流程，确保合同的签订、履行和执行符合法律和公司规定，并有效降低合同纠纷的风险。我也计划加强对案件的盯控工作，提高案件的解决效率，并确保公司的利益不受损害。此外，我还计划加大对重点领域的风险排查工作，及时发现和解决潜在风险，并提出相应的风险控制和应对措施。 建议： 为了进一步提升工作效率和质量，我建议在合同管理方面，可以考虑引入合同管理系统，实现对合同的自动化管理和监控，以减少人工操作和提高工作效率。在案件盯控方面，建议加强
与相关部门的沟通和协作，以及建立定期汇报机制，及时了解和解决案件的问题。在重点领域风险排查方面，建议加强对相关政策法规的学习和研究，及时调整和完善风险评估指标和标准，提高风险排查的准确性和针对性。 总之，我将继续努力，不断提升自己在合同管理、案件盯控和风险排查方面的能力，为公司的发展和利益保护做出更大的贡献。在过去的一年中，我在合同管理、案件盯控和重点领域风险排查方面积极投入工作，并取得了一定的成绩。在合同管理方面，我始终遵循规章制度，严格执行合同的签订、履行和执行，并及时记录和归档相关文件。通过与各项目部门的紧密合作，我成功地管理了大量合同，并及时提醒相关部门履行合同义务，有效地减少了合同纠纷的发生。同时，我也加强了对合同文本的审核与解读，确保合同条款的合法性和合理性。在案件盯控方面，我持续跟进和掌握了各个案件的进展情况，积极与律师和相关人员进行沟通和协作，确保案件的解决方案得以有效实施。我也及时向上级领导和相关部门进行案件汇报，并提出相应的处理建议。通过这些工作，我成功地解决了多起潜在风险并避免了损失的发生。 在重点领域风险排查方面，我主动参与了公司的一些重点项目，并开展了详细的风险评估和排查。我认真学习和研究与重点领域相关的法律法规，并与相关部门进行深入沟通和了解，以确保风险排查的准确性和及时性。在风险排查中，我提出了一些有效的风险控制和应对措施，帮助公司避免了一些潜在的风险问题。我也积极与内部各部门进行协作，共同解决风险问题，并不断优化和改进风险管理体系。通过这些工作，我提升了对
合同管理工作方法、管理重点及建议
合同管理工作方法、管理重点及建议 1、合同管理工作方法 1．1合同管理框架 根据业主与承包人所签订的施工合同，采取预先分析、调查的方法经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过书面通知的形式督促和纠正合同双方不符合合同约定的行为，及提前向合同双方预示，防止偏离合同约定事件的发生。 1.2工程变更处理的措施 （1）在授权范围内发出工程变更令 监理工程师对工程变更进行评估，测算变更工程量的比率和价格，
提出方案的取舍意见，力争做到工程数量的改变应保持工程总量的平衡或减小。 （2）监理工程师就发布工程变更令而引起的费用增减超过授权范围时，协助总监或总监代表与业主和承包人进行协商，确定变更费用。 1.3工程延期处理的措施 （1）监理工程师在确认下述条件满足时，向业主申报并提出建议和意见： a、工程延期必须符合业主与承包人的合同条款。 b、延期情况发生后，承包人在28天内向监理工程师提交工作延期意向。 c、承包人承诺继续按合同规定赂监理工程师提交有关延期的详细资料，并根据监理工程师需求提交有关证明。 d、监理工程师在延期事件终止后的28天内，收到承包人正式提交的延期申请报告。 （2）延期评估从以下几方面进行评定 a、承包人提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审需要。 b、申请延期的合同依据必须准确。 c、申请延期的理由必须充分与正确。 d、申请延期天数的计算原则与方法应恬当。 1.4费用索赔处更的措施 （1）监理工程师负责审查承包人每项索赔，并推荐适当的形式，
定的，有权停止分包合同的执行。 （2）分包的规定 a、严禁承包人把大部分工程甚至全部工程分包出去或层层分包。 b、必须经总监批准，并按规定办理分包工程手续，承包人才能把部分工程分包出去。 c、对分包的批准不解除承包人根据合同规定所应承担的任何责任和义务。 d、监理工程师通过承包人对分包工程进行管理，并可以直接到分包工程去检查，发现涉及分包各类问题，应要求承包人负责处理。 e、监理工程师应通过《中期支付证书》由承包人对分包工程进行支付。 （3）转让 只有业主同意，承包人才能进行合同转让。 1.8保险处理的措施 （1）监理工程师根据合同有关规定，督促承包人进行保险。 （2）监督工程师根据合同有关规定，从下列几个方面对承包人的保险进行检查。保险的种类、保险的数额、保险的有效期、保险单及收据。 （3）监理工程师确认承包人未按合同规定时间、合同规定内容提交合格的保险单时，应该： a、指示承包人尽快补办或补充办理保险。
合同和信息管理重点及建议
17合同和信息管理重点及建议 本项目开工前和施工过程中，都需要与多个政府主管部门进行协调、沟通，在施工过程中的各种合同、造价、质量等文件、资料、信息都要经过业主方审计、审查等多次不同侧重不同角度的审查。因此，本工程项目的信息管理对项目的顺利实施和各项工程建设目标的实现起着极其重要的保障作用。经过初步分析认为，本项目的信息管理有以下工作重点： 17.1合同管理重点 17.1.1合同分析：对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施。 17.1.2建立合同目录、编码和档案。 17.1.3合同履行的监督检查。 17.1.4做好索赔管理。 17.2信息管理重点 组织建设覆盖各参建单位的信息管理体系。要使本项目的建设、监理、设计、施工等参建单位能协调、高效地运转，就必须要建立统一、完善、规范的信息管理体系。我司将制订相应管理手册、程序文件，作业指导书，结合本项目的实际情况，在监理规划中制订针对本项目的信息管理方案，同时，在与承包单位签署合同中建议建设单位明确相应的信息管理要求和责任，严格审核施工总承包人的施工组织设计和分包人的专项施工方案中的信息管理措施，明确信息管理责任
人，建立相应的信息交流机制、文件档案管理制度和相应措施，并建议统一使用先进的项目管理软件。使本项目的信息管理能做到责任到人、规范有序、技术先进、完整高效。 17.3合同管理建议 17.3.1根据本公司监理同类工程经验，协助业主确定合同结构。拟订合同时要写清细节，做到严谨、周详，同时注意风险的合理转移。 17.3.2针对本工程工期紧的特点，在评标阶段，加强对承包单位提交的工程总进度计划的评审工作，评选优化合理的进度计划；在工程实施过程中，加强对进度计划实施的跟踪控制，并根据必要作及时的调整。 17.3.3采取预控措施，事前认真研究工程图纸、察看现场条件，严格施工组织设计和方案的审查，采取防止索赔的措施，减少承包商索赔的事件的发生。 17.3.4常念“合同经”，促使承包商按合同要求实现工程质量、进度和费用的要求。 17.3.5在工程实施过程中，进行风险分析，找出工程造价最易突破部分（如施工合同有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中问题易造成工程变更、材料和设备价格不确定）以及最易发生费用索赔的原因和部分（如施工图纸不到位，材料、设备不到位等）制定出防范性措施。 17.3.6采取积极主动的态度，全面、准确、及时地收集与工程有关的一切信息（市场、政策、天气等），经专人处理分析后及时反