教育培训机构咨询师薪酬制度

教育培训机构咨询师薪酬制度

咨询师薪酬与激励制度

为了激发咨询师团队的活力,保持薪资的市场竞争性与内部公平性,激励员工有效实现公司总体战略目标,特制定本制度。

适用范围:本制度适用于公司全体咨询师。

规定细则:

咨询师的待遇由以下部分构成:底薪+提成-退费扣罚。

1、底薪:职级别根据公司颁布的《咨询师级别评定标准》进行调整。

职级别底薪(元/月)

金牌咨询师 2200

精英咨询师 1800

咨询师 1600

备注:

1)新入职咨询师,无经验者可给予2个月底薪保护,总计1800元/月;

2)有半年及以上同行经验者可给予2个月底薪保护,总计2000元/月。

2、销售提成:根据咨询师当月新签实收调整。

月个人业绩(万) 提成比例(%)

Y<4 2

4≤Y<10 3

10≤Y<15 4

15≤Y<20 4.5

20≤Y<25 6

Y≥25 8

月个人业绩(万) 25≤Y<30 30≤Y<40 40≤Y<55 55≤Y<70

提成比例(%) 5.5 6.5 7 8

注:咨询师凡签约大班推荐资源则拿出签约金额的1%作为大班推荐人员的奖励。

3、退费扣罚:若学员发生退费,应返还退费金额的提成奖励,从次月工资中扣除。

退费返还=退费金额×对应提成比例

4、岗位说明:入职第一个月为保护期,不进行考核,保护期过后,如连续两个月拿底薪则予以转岗或离职。

5、发放规定:

A、日期:次月20日发放上月工资;

B、统计周期:以月度为统计单位,当月末日为计算日,

以每月自然月为统计周期;

C、业绩确认:

1)新签类合同签订后,学费全额到款之日起,课时消耗

金额达到总合同金额的10%时发放提成奖励;

2)销售提成分两部分发放:其中销售提成中预留1.5%随

着课耗逐月发放,如三个月内未消耗完,则在达标后第四个月一次性发放剩余提成(如:3月达标预留提成未在4-5月随课

耗发放完,则在6月工资中一次性发放);

备注:全额收费学员,学科教师授课完毕,学员在课时确认单签字确认,校长助理填写课耗日报表并上报公司财务部后,为当月已确认课耗业绩。

6、休长假、离职与追溯:

A、离职三个月后未达发放要求的提成奖励不予发放;

B、员工自休长假(连续超30天)次月开始,暂停所有业绩奖励发放,待员工销假上班的次月补发暂扣的业绩奖励;

C、离职情况下,暂扣离职当月业绩提成,以供自离职之日起3个月内所产生相关退费的业绩提成返。

离职提成发放规定如下:当月暂扣提成、三个月内业绩达标提成和三个月内课耗达标提成相加,再扣除三个月内所有退费罚款及退费提成扣款。

我们公司拥有对本制度的最终解释权,并将出台补充制度以解决实际运行中遇到的未尽事宜。

本制度自2020年5月1日起正式生效,原相关制度自动作废。如果其他制度发布日期早于本制度且存在与本制度不符的内容,以本制度为准。

请注意,本文件条款最终解释权归___所有。

制定人:审核人:批准人:___,二O二O年五月一日。

完整版)培训机构薪酬制度

完整版)培训机构薪酬制度 薪金管理办法 为了规范薪金的确定、发放、调整、计算等行为,保护员工的合法收入,充分调动员工的工作积极性,本着公平、公正、合理的原则,制定本管理办法。本制度自2018年1月1日开 始实施。 一、薪酬确定原则 为激发员工潜能,特制定具有竞争力的“基于绩效考核”的薪酬体系。薪酬确定主要以职位、能力、业绩和市场的“4P”理论为原则而设立。 二、薪资体系岗位职等设置 依据公司岗位设置情况,薪资体系岗位划分为三个职等,九个职级。详见岗位职级及工资明细表(三)。

三、薪酬类别、适用范围及发放方式 1.薪酬类别:中心薪酬分为年薪制和月薪制两类。 2.适用范围: 年薪制适用于总经理(总经理助理)以上级别的高级管理岗位与特殊岗位。 其他岗位员工适用于月薪制。 3.发放标准: 月薪制:按月发放。 年薪制: 1)年薪总额=固定工资(工资总额的70%)+效益奖金(工资总额的30%)。 2)发放办法:

月工资=固定工资总额/12个月。 效益奖金=效益奖金总额*效益奖金发放系数。详见表(一)。 根据年薪制效益奖金考核目标及依据按季度发放。详见表(二)。 年薪制效益奖金考核等级及发放标准(一): 序号等级考核分数区间系数 1 优二 100分以上 1.5 2 优一 96—100分 1.0 3 良二 91—95分 0.8 4 良一 81—90分 0.6 5 合格 75—80分 -0.4 6 不合格 61—74分 -0.6 7 差 60分以下

年薪制效益奖金考核目标及依据(二): 项目类别目标考核依据 经营目标 100%完成当年预算经营目标《岗位目标责任书》管理职能季度、年度考核100分《绩效考核管理制度》 一、薪酬构成 1.等级薪资结构构成=底薪(70%基本薪资+30%绩效薪资)+工龄工资+孝心工资+提成薪资(营销类)+课时费(教师)+ 试听签约奖(教师)+补助(市场部)。 2.底薪薪资:为保证员工基本生活,根据员工所在岗位, 结合员工职业背景、学历层次和个人综合能力等因素确定。 3.绩效工资:公司通过绩效考核,评价员工工作业绩与表现,发放绩效奖金给予鼓励。发放标准按公司《月绩效工资核算办法》执行。 5%

培训机构薪酬制度

培训机构薪酬制度 培训机构是现代社会中非常重要的一环,其任务是为学员提供专业的 技术培训和知识传授。为了吸引和留住优秀的教师和员工,培训机构需要 建立一个合理且具有竞争力的薪酬制度。本文将从薪酬构成、绩效评估以 及激励机制等多个方面探讨培训机构薪酬制度。 一、薪酬构成 1.固定薪酬 固定薪酬是指教师和员工每月或年度固定获得的基本工资。这是他们 为培训机构提供服务所必须的最低薪酬,可以保障员工的基本生活需求。 2.绩效奖金 绩效奖金是根据教师和员工的工作表现而设立的额外奖金。培训机构 可以根据教师的教学成绩、学员评价以及企业竞争力等因素来评估他们的 工作绩效,从而分配相应的奖金。绩效奖金既能激励教师和员工提高工作 质量,也能使他们感受到公平和公正。 3.岗位津贴 培训机构可以根据教师和员工的特殊岗位性质、工作环境或工作需求,提供相应的津贴。例如,一些特殊技术岗位可能需要更高的津贴以吸引专 业人才。 二、绩效评估 培训机构需要建立科学有效的绩效评估制度,以便公正地评估教师和 员工的工作表现。以下是几种常见的绩效评估方法:

1.教学成绩评估 培训机构可以通过学员对教师授课的评价或教学效果的考核来评估教师的教学成绩。此外,培训机构还可以结合学员的学习成绩和培训机构的整体教育质量来评估教师的表现。 2.个人目标完成情况评估 培训机构可以和教师和员工商定一些具体的目标和工作任务,如教学计划完成情况、参与培训课程的开发等,并将这些目标作为评估教师和员工工作绩效的依据。 3.管理者评估 培训机构的管理者可以根据自己对教师和员工的观察和了解,评估他们的工作表现。这种评估方法通常需要详细的记录和观察,以确保其客观性和公正性。 三、激励机制 培训机构可以通过有效的激励机制来激发教师和员工的工作热情和积极性。以下是一些常见的激励机制: 1.晋升机制 培训机构可以根据教师和员工的工作表现和能力,设立晋升机制。通过晋升,教师和员工可以获得更高的职位和更高的报酬,同时也能提高他们的职业发展空间和工作动力。 2.培训和发展机会

教育培训机构咨询师薪酬制度

教育培训机构咨询师薪酬制度 咨询师薪酬与激励制度 为了激发咨询师团队的活力,保持薪资的市场竞争性与内部公平性,激励员工有效实现公司总体战略目标,特制定本制度。 适用范围:本制度适用于公司全体咨询师。 规定细则: 咨询师的待遇由以下部分构成:底薪+提成-退费扣罚。 1、底薪:职级别根据公司颁布的《咨询师级别评定标准》进行调整。 职级别底薪(元/月) 金牌咨询师 2200

精英咨询师 1800 咨询师 1600 备注: 1)新入职咨询师,无经验者可给予2个月底薪保护,总计1800元/月; 2)有半年及以上同行经验者可给予2个月底薪保护,总计2000元/月。 2、销售提成:根据咨询师当月新签实收调整。 月个人业绩(万) 提成比例(%) Y<4 2 4≤Y<10 3 10≤Y<15 4 15≤Y<20 4.5 20≤Y<25 6

Y≥25 8 月个人业绩(万) 25≤Y<30 30≤Y<40 40≤Y<55 55≤Y<70 提成比例(%) 5.5 6.5 7 8 注:咨询师凡签约大班推荐资源则拿出签约金额的1%作为大班推荐人员的奖励。 3、退费扣罚:若学员发生退费,应返还退费金额的提成奖励,从次月工资中扣除。 退费返还=退费金额×对应提成比例 4、岗位说明:入职第一个月为保护期,不进行考核,保护期过后,如连续两个月拿底薪则予以转岗或离职。 5、发放规定: A、日期:次月20日发放上月工资;

B、统计周期:以月度为统计单位,当月末日为计算日, 以每月自然月为统计周期; C、业绩确认: 1)新签类合同签订后,学费全额到款之日起,课时消耗 金额达到总合同金额的10%时发放提成奖励; 2)销售提成分两部分发放:其中销售提成中预留1.5%随 着课耗逐月发放,如三个月内未消耗完,则在达标后第四个月一次性发放剩余提成(如:3月达标预留提成未在4-5月随课 耗发放完,则在6月工资中一次性发放); 备注:全额收费学员,学科教师授课完毕,学员在课时确认单签字确认,校长助理填写课耗日报表并上报公司财务部后,为当月已确认课耗业绩。 6、休长假、离职与追溯:

培训机构老师工资薪酬体系及考核制度

培训机构老师工资薪酬体系及考核制度培训机构的老师工资薪酬体系和考核制度对于提高教师的积极性以及保证教学质量起着重要的作用。本文将从薪酬体系和考核制度两个方面进行详细介绍,以示例的方式进行展示。 一、薪酬体系 1.岗位层级划分:根据老师的教学经验、教育背景、专业资质等综合因素,将老师划分为初级、中级、高级等不同的岗位层级,并对应不同的工资水平。 2.教学能力评价:通过每学期的教学评估和学员反馈,对老师的教学能力进行评价,并据此制定相应的绩效考核方案。教学能力考核可以包括如下指标:师德师风、教学效果、教学流程设计、学生成绩提升等。 3.教学质量奖励:根据教学能力评价结果,对表现优秀的老师给予额外的教学质量奖励,如奖金、晋升、荣誉称号等,以鼓励他们在教学上不断进步。 4.教研成果奖励:对参与教研活动,撰写教学论文,参加教学比赛等具有突出成果的老师给予相应的奖励,以推动老师的专业发展和创新。 二、考核制度 1.绩效考核周期:设定一个合理的绩效考核周期,如每学期或每年进行一次全员绩效考核,评估教师在这段时间内的工作表现和教学质量。 2.绩效考核指标:绩效考核指标应结合教学任务和岗位职责,包括教学质量、学员满意度、教务工作、个人发展等方面的考核内容,定量和定性指标结合,客观和主观指标兼顾。

3.考核方式:绩效考核可以包括教学观摩、班级督导、听课评估、学员评价、教务管理评估等多种方式,既要注重管理部门的评估,也要重视学员和家长的评价,以多元化的方式全面评价教师的工作表现。 4.绩效考核结果:将绩效考核结果作为工资薪酬调整、晋升、职称评定等方面的重要参考依据,对考核结果达到优秀的老师给予相应的激励措施,对考核结果不达标的老师进行培训和改进指导。 以上是一个示例的培训机构老师工资薪酬体系和考核制度,具体的实施需要根据不同的培训机构的特点和需求进行调整和完善。通过建立合理科学的薪酬体系和考核制度,可以激发教师的积极性和主动性,提高教学质量和教学效果,同时也可以为培训机构的发展提供有力的保障。

培训机构老师工资薪酬体系及考核制度

培训机构老师工资薪酬体系及考核制度 培训机构作为教育行业中的一支重要力量,致力于提供高质量的教 学服务。而培训机构老师的工资薪酬体系及考核制度,直接关系着他 们的积极性和教学质量。本文将从工资薪酬体系和考核制度两个方面,探讨培训机构老师的相关情况。 一、工资薪酬体系 工资薪酬体系是培训机构管理老师工资待遇的基础,合理的薪酬制 度能够有效激发老师工作的积极性和创造性。 1. 基本工资 培训机构老师的基本工资是根据其教学经验、教学水平、学历等因 素进行确定的。教学经验丰富、教学水平高、学历较高的老师,基本 工资较高。 2. 教学业绩奖金 培训机构可以根据老师的教学业绩来设置相应的奖金制度,激励老 师在教学中取得好成绩。例如,认真负责、教学效果好的老师可以获 得相应的奖金,以奖励他们的付出和努力。 3. 教研成果奖励 培训机构鼓励老师积极参与教学研究和教学改革。因此,教研成果 奖励是激励老师不断提高自身教学能力和水平的重要手段。 4. 带教津贴

对于有经验的老师,培训机构可以安排他们担任新教师的带教工作,并支付相应的带教津贴。这样可以提高新教师的教学水平,并且营造 出良好的师徒关系。 二、考核制度 考核制度是评估培训机构老师教学质量、工作态度和业绩的重要手段,合理的考核制度能够推动老师不断提高自身素质和教学水平。 1. 教学质量评估 培训机构可以通过课堂观察、学生评价、教学效果等多种方式进行 教学质量评估。定期或不定期地对老师进行评估,通过综合考核的结 果来评判教师的教学水平。 2. 学生成绩考核 学生成绩是评估教师教学效果的重要指标。培训机构可以根据学生 的学习成绩来考核老师的教学质量,以激励老师关注学生的学习情况 并加强教学。 3. 同事评价 培训机构可以采用同事评价的方式,让老师之间相互评价,分享经验,促进共同提高。通过同事的评价可以更好地发现老师的优点和不足,并给予相应的指导和改进意见。 4. 培训、进修要求

教育培训机构各岗位薪酬体系标准

教育培训机构各岗位薪酬体系标准 教育培训机构员工薪酬制度及标准 一、薪酬制度及标准 一)咨询师: 咨询师薪酬奖励标准: 咨询师的薪酬=咨询师薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、咨询师薪酬奖励标准: 咨询师薪酬奖励=出勤工资A+签约业绩奖励B A、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数 月固定工资总额:

初级咨询师:1100元 中级咨询师:1300元 高级咨询师:1500元 B、签约奖励标准: 咨询师业绩奖励=∑(月签约到款金额×咨询师提成比率)月签约到款金额 5万以下:2% 5万(含)-10万(含):3% 10万以上:4% ②、若发生退费,根据具体情况进行处罚和调整,见奖励说明的业绩确认

二)咨询主管: 咨询主管薪酬奖励标准: 咨询主管的薪酬=咨询主管薪酬奖励①—因退费生成的扣款② ①、咨询主管薪酬奖励标准: 咨询主管薪酬奖励=出勤工资A +个人签约业绩奖励B+管理奖励C A、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数 月固定工资总额:1800元 B、签约业绩奖励标准:

咨询主管个人业绩奖励=∑(咨询主管单笔签约到款金额×咨询主管单笔提成比率) 月签约到款金额 5万以下:2% 5万(含)-10万(含):3% 10万以上:4% C、管理提成奖励标准: 咨询主管管理奖励=团队销售业绩总额×提成比率 咨询主管管理奖励方案(团队销售业绩总额) 签约到款金额 咨询团队业绩(不含本人签约到款金额)

提成比率:0.75% ②、若发生退费,根据具体情况进行处罚和调整,见奖励说明的业绩确认。 三)教务: 教务薪酬奖励标准: 教务的薪酬=学管师薪酬奖励①—因退费生成的扣款② ①、教务薪酬奖励标准: 教务薪酬奖励=出勤工资A +签约业绩奖励B+课时奖励C A、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数 月固定工资总额:

教育培训机构薪酬绩效管理制度完整版

教育培训机构薪酬绩效管理制度完整版 一、引言 教育培训机构作为一个专业的教学机构,为了更好地激励员工的工作 积极性和提高整体业绩,必须建立完善的薪酬绩效管理制度。本制度的目 的是确保薪酬和绩效的公平和可持续发展,同时增强员工对公司的归属感 和认同感,提高工作效率和整体竞争力。 二、薪酬管理 1.薪酬构成 薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。其中,基本工资 是根据员工的岗位职责和工作表现确定的,绩效奖金是根据个人和团队的 绩效指标评价结果来发放,津贴和福利是公司为员工提供的额外福利待遇。 2.薪酬调整 薪酬调整分为定期调整和非定期调整。定期调整一般每年进行一次, 根据员工的岗位等级、工作表现和市场薪酬水平等因素进行适当的调整。 非定期调整则根据公司的经营情况和员工的表现情况进行,如公司业绩好 可以给予员工额外奖励。 3.薪酬保密 公司要求员工对自己的薪酬信息保密,并不得向外界泄露。违反保密 规定的员工将承担相应的纪律处分。 三、绩效管理 1.目标设定

公司将根据部门和个人的实际情况设定明确的工作目标,目标要具体、可衡量和可达成,以促使员工明确工作方向,提高工作效率。 2.考核评估 公司将根据设定的工作目标和绩效指标进行定期的考核评估。考核评 估一般分为年度考核和季度考核,评估结果将作为绩效奖金分配的重要依据。 3.绩效奖金 绩效奖金根据考核评估的结果进行发放,绩效优秀的员工将获得更高 的奖励。公司将绩效奖金发放与员工的工作表现和出色的业绩直接相关, 以激励员工提高工作质量和效率。 4.培训发展 公司将为员工提供持续的培训和发展机会,帮助员工不断提升自己的 专业能力和职业素养。员工主动参加培训的情况将被纳入绩效评估的重要 考虑因素。 四、绩效考核 1.考核方式 公司将采用综合考核和360度评估相结合的方式进行绩效考核。综合 考核将主要以员工的工作表现和目标达成情况为评价指标,360度评估将 从员工的直接上级、下级、同事和客户等多个角度对员工进行评估。 2.考核标准

教育培训机构薪酬管理解决方案(完整版)

教育培训机构薪酬管理解决方案(完整版) 咨询顾问、项目经理等部门的员工; 4.技术序列:指对公司技术研发、产品设计、生产制造 等方面承担直接责任的各岗位,如研发工程师、产品设计师、生产主管等部门的员工; 5.支持序列:指对公司后勤、财务、人力资源等方面承 担直接责任的各岗位,如行政助理、财务会计、人力资源专员等部门的员工。 第二章薪酬体系 本制度采用绩效工资制度,绩效工资由基本工资和绩效工资两部分组成。 1.基本工资:是指员工按照所在岗位和工作年限确定的 基础薪资。 2.绩效工资:是指员工根据个人绩效考核结果和公司业 绩情况确定的绩效奖金。 绩效考核结果分为A、B、C、D、E五个等级,其中A 级为最高级别,E级为最低级别。

绩效奖金由公司按照绩效考核结果和公司业绩情况进行调整,具体比例由公司根据情况确定,并在每年12月底前公布。 除了绩效工资外,公司还将根据员工表现给予一定的奖励,如年终奖、节日福利等。 第三章中层管理人员的薪酬绩效分配 1.中层管理人员的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。 2.中层管理人员的绩效考核结果分为A、B、C三个等级,其中A级为最高级别,C级为最低级别。 3.中层管理人员的绩效奖金由公司按照绩效考核结果和 公司业绩情况进行调整,具体比例由公司根据情况确定,并在每年12月底前公布。 4.中层管理人员的绩效考核结果和绩效奖金将作为晋升 和调整薪酬的重要依据。 第四章中层以下员工的薪酬绩效分配 1.中层以下员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。

2.中层以下员工的绩效考核结果分为A、B、C、D、E 五个等级,其中A级为最高级别,E级为最低级别。 3.中层以下员工的绩效奖金由公司按照绩效考核结果和公司业绩情况进行调整,具体比例由公司根据情况确定,并在每年12月底前公布。 4.中层以下员工的绩效考核结果和绩效奖金将作为晋升和调整薪酬的重要依据。 第五章薪酬调整 1.公司将根据员工的工作表现、公司业绩情况等因素,定期进行薪酬调整。 2.薪酬调整将根据员工的绩效考核结果和公司业绩情况进行调整,具体比例由公司根据情况确定,并在每年12月底前公布。 3.公司将根据市场薪酬水平和员工的工作表现,对基本工资进行适当调整。 第六章绩效管理流程 1.绩效管理流程包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等环节。

培训机构教师薪酬管理制度办法

培训机构教师薪酬管理制度办法 一、基本工资 1.1 根据教师的学历、教龄、岗位职责等因素确定基本工资水平。 1.2 基本工资按月发放,以现金形式支付。 1.3 教师的基本工资应符合国家和地方有关规定,不得低于当地最低工资标准。 二、绩效工资 2.1 根据教师的业绩、教学质量、学生成绩等因素,确定绩效工资水平。 2.2 绩效工资按照一定的考核周期进行评定和发放。 2.3 绩效工资以现金形式支付,发放方式根据教师的实际情况确定,可以一次性发放,也可以分期发放。 三、奖励与惩罚 3.1 奖励:教师在教学和管理工作中取得显著成绩的,可以给予一定的奖励,奖励形式可以为奖金、荣誉称号等。 3.2 惩罚:教师在教学和管理工作中出现违规行为或者不达标的情况,可以给予一定的惩罚,如警告、罚款等。 四、福利待遇 4.1 教师享受国家和地方提供的各项福利待遇,包括社会保险、住房公积金等。 4.2 培训机构可以根据实际情况,为教师提供其他额外福利待遇,如补贴、交通津贴等。 五、薪资调整 5.1 根据国家和地方相关政策的变化以及培训机构的实际情况,定期对教师的薪资进行调整,确保教师的收入水平能够适应生活成本的变化。

5.2 薪资调整应经过合法程序,与教师进行充分沟通,并根据教师的实际表现和绩效进行评定。 六、薪酬福利管理 6.1 培训机构应建立薪酬福利管理制度,明确薪酬福利管理的责任部门和责任人。 6.2 培训机构应建立健全的薪酬福利管理流程,包括薪酬测算、薪酬发放、薪酬调整等。 6.3 培训机构应定期对薪酬福利管理制度进行评估和调整,确保其符合国家相关法律法规的要求,以及培训机构自身的发展需求。

培训机构教师薪资管理制度

培训机构教师薪资管理制度 一、前言 教师是培训机构的核心资产,其薪资管理制度对于培训机构的发展至关重要。良好的薪酬 管理机制将能够吸引和留住优秀的教师团队,激发教师的工作热情和创造力,提高教育教 学质量,从而提升机构的竞争力和影响力。因此,建立一套合理有效的教师薪酬管理制度 对于培训机构至关重要。 二、制定背景 培训机构教师薪酬管理制度的制定是基于培训机构的发展需要,旨在激励教师创新教学及 培训模式;提高教师工作积极性和满意度;确保培训教师的工作秩序和教学质量;维护培 训机构员工的合法权益,促进培训机构长远健康发展。 三、基本原则 教师薪酬管理制度的制定应该遵循以下原则: 1. 公平合理原则:教师的薪酬应该符合其工作业绩、工作量和教学质量,应该公平、公正、合理。 2. 激励导向原则:教师薪酬制度应该能够促使教师积极工作、激发教师的工作热情,并与 培训机构的业绩和目标保持一致。 3. 稳定与动态平衡原则:教师薪酬应该保持一定的稳定性,但也要考虑到市场因素,保持 一定的灵活性,根据市场变化做出相应的调整。 四、薪酬结构设计 1. 基本薪酬:培训机构教师的基本薪酬是其工作的基本收入来源,应该与教师的学历、工 作经验、职称等相关,符合市场水平,具有一定的竞争力。 2. 绩效奖金:培训机构可以根据教师的教学质量、学生满意度、课程评价等制定相应的绩 效标准,并给予相应的绩效奖金。 3. 激励机制:培训机构可以建立一定的激励机制,如年终奖、特别贡献奖等,以激励教师 更好地工作。 4. 福利待遇:培训机构应该提供完善的福利待遇,如社会保险、住房补贴、带薪年假等, 以提高教师的工作积极性和满意度。 五、薪酬管理流程

教育培训机构教师薪酬制度

教育培训机构教师薪酬制度 一、薪酬制度的原则 (一)公平公正原则:根据教师的工作量、教学质量等因素合理确定教师的薪资水平,避免薪酬的不公平现象。 (二)激励原则:通过薪酬制度激励教师进行积极工作,提高教学水平,促进教育培训机构的整体发展。 (三)竞争原则:引入市场机制,让优秀的教师能够获得更好的薪酬回报,为教育培训机构吸引和留住优秀的教师人才。 (四)可持续原则:薪酬制度应该合理可行,不造成资源浪费,同时在长期运作中保持稳定性。 二、薪酬构成要素 (一)基本薪资:教师的基本薪资是根据其任课时数、工作年限等因素确定的,反映了教师的基本工作价值。 (二)课时费:教师的课时费是根据其授课课时数来计算的,是教师工作量的重要体现。 (三)绩效奖金:绩效奖金是根据教师教学质量、学生评价、教学成果等因素综合评定的,旨在激励教师提供优质的教学服务。 (四)提成或分红:教育培训机构的收入很大程度上与教师的教学效果和服务质量有关,因此可以设定提成或分红制度,让教师分享教育培训机构的经济收益。

(五)福利待遇:教育培训机构可以给予教师一定的福利待遇,如社会保险、年假、培训机会等,提高教师的获得感和福利保障水平。 三、薪酬考核机制 (一)教学质量评估:通过学生评价、教务部门评估等方式,对教师的教学质量进行评估,作为绩效考核的重要依据。 (二)研发成果评估:对于参与研发工作的教师,可以考量其研发成果的质量和影响力,作为绩效考核的重要指标之一 (三)学科竞赛和成绩情况:参与学科竞赛并取得好成绩的教师可以得到相应的奖励,激发其教学热情。 (四)培训和学历提升:鼓励教师参加学术会议、研修班等活动,提高其专业素养和学术能力,可以通过学历的提升以及培训的成果来调整薪酬。 (五)学生满意度调查:定期进行学生满意度调查,了解学生对教师教学水平的评价,作为教师薪酬评定的重要参考。 综上所述,教育培训机构的教师薪酬制度应当基于公平公正、激励竞争、可持续发展的原则,合理构成教师的薪酬要素,并建立科学有效的考核机制来评价教师的工作表现。只有通过合理的薪酬制度,才能激发教师的工作热情,提高教育培训的质量,为学生提供更好的教育服务。

培训机构薪酬制度全

面解析 培训机构薪酬制度全面解析 前言 随着人们对教育的重视,培训机构逐渐走向了普遍。但是,要想在培训市场中立足,除了优质的课程、名师资源和市场推广等方面的支持外,还需要良好的薪酬制度来保证员工的稳定和积极性。本篇文章将为大家全面解析培训机构的薪酬制度。 薪酬制度体系 培训机构的薪酬制度体系按照薪资结构、薪资水平和薪资变化三大方面来设计。 薪资结构 薪资结构是指薪酬体系中不同岗位之间薪酬基础的相对比例和层次关系。在薪资结构中,通常会设置基础工资、绩效工资、岗位工资、津贴等不同的薪酬项目,以保证员工的薪酬差异化。 在培训机构中,基础工资应该是员工最基本的薪酬,应该按照人力资源市场的相关薪资指导和公司财务状况来确定。而绩效工资则是根据员工的工作业绩、销售额、课程评价等综合因素来确定。岗位工资是针对不同岗位而设立的,是根据所对应的岗位难度和对公司的贡献来确定;津贴则是特殊性质的补贴,如在演讲比赛等项目中有突出表现的员工可以得到相应的奖励。 薪资水平 薪资水平是指员工薪酬所占整个市场薪资结构的比例。培训机构在设置薪资水平时,应该考虑到当地人力资源市场的薪资水平,与其他同类企业的对比等因素。 当然,在薪资水平上,公司要注意到两方面问题:一是赋予员工相应的薪资待遇,激发员工的斗志和热情;二是不可过多超出市场薪资水平,否则会因为高昂的人力成本而导致公司网上时任担架。 薪资变化 薪资变化包括调薪、晋升、福利增加等方面。培训机构通过适度调整员工的薪酬,以实现员工的职业发展和个人士气的提升,并刺激员工积极性。同时,还需要注意竞争对手的互联网优势,及时调整自己的薪酬福利政策。

在培训机构中,晋升和调薪是员工最关心的,对于有实力的员工,公司应该及时给予晋升和相应的薪资增长,以便吸引和激励他们的士气和积极性。福利增加则是通过优惠政策、员工活动等形式实现的,可以增加员工的归属感和企业认同感。 薪酬制度的运作 一个行之有效的薪酬体系不仅要考虑到员工的薪资组合,还需要注意到员工的管理与激励方案。 薪酬管理 薪酬管理是一方面,是说将公司的薪酬政策以透明方式引入到公司的管理与工作流程中,以便员工更好地理解和接受公司的战略和决策。大多数培训机构采用的方法有职业发展计划、成绩评估和年度绩效考核。年度绩效考核的调整也包含在薪酬管理之中。 薪酬激励 薪酬激励可以是CEO和其他高管们拥有的许多重要的用以决策的工具之一。公司应该激励员工以不同方式提供额外的薪酬。高效的激励计划可以提高员工的工作效率和士气,以便追求公司的长期增长目标。 薪酬政策的可持续性 一个公司的薪酬政策应该是可持续的,并能够反应公司的长期目标。如果一个公司的薪酬政策不可持续,那么它所招聘到不同的员工可能会采取不同的方式来取得奖励,提高老师的工作满意度和士气。只有当公司做出持续、可持续的决策并适时调整时,才能确保既能降低人力成本,又能吸引人才。 培训机构的薪酬制度也是一个平衡的过程,需要同时考虑到公司的财务状况、员工的要求与市场的变化。一个完善的薪酬制度,可以大大提高员工的士气和积极性,从而为企业带来可观的经济效益。

教育培训机构各职位薪酬方案标准

教育培训机构各职位薪酬方案标准 1. 引言 本文档旨在制定教育培训机构各职位的薪酬标准,以确保公正、合理地对待各职位的劳动和贡献。制定薪酬标准应考虑市场行情、 岗位要求、绩效表现等因素,以保持竞争力和激励员工的责任感。 2. 薪酬标准范围 薪酬标准涵盖教育培训机构的各个职位,包括但不限于教师、 教务人员、行政管理人员等。针对每个职位,制定相应的薪酬级别、薪资范围和晋升机制,以提供一个合理的薪酬体系。 3. 薪酬要素 薪酬要素应包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。其中,基 本工资是根据岗位要求和市场行情确立的固定薪资,绩效奖金则根 据个人及团队绩效考核结果进行发放,福利待遇包括但不限于医疗 保险、带薪休假等。 4. 薪酬级别与薪资范围

根据职位的不同,将各职位划分为相应的薪酬级别,并给出相 应的薪资范围。薪酬级别的划分应根据职责、工作经验、能力等因 素进行综合考量,以确保公平和适应性。 5. 晋升机制 为鼓励员工的成长和发展,教育培训机构应设立合理的晋升机制。该机制应基于职责履行情况、工作表现和绩效评估等因素,给 予员工晋升的机会和激励。 6. 薪酬制定的决策程序 制定薪酬方案应遵循决策程序,并确保程序的公正性和透明性。决策程序通常包括调研分析、制定方案、内部审批和通知沟通等环节,每个环节都应有相应的责任人和确认步骤。 7. 薪酬调整与风险管理 薪酬方案的调整应定期进行,以适应市场变化和机构发展需要。在调整薪酬时,应考虑风险管理的因素,确保薪酬调整对机构的财 务健康和可持续发展没有过大的负担。 8. 宣布与实施

在确定薪酬方案后,应向员工宣布并详细解释相关政策。同时,需要建立有效的执行机制,确保薪酬方案的正确实施和有效运作。 9. 监督与评估 教育培训机构应设立监督机制,对薪酬方案的实施和效果进行 评估。根据评估结果,及时进行调整和改进,以确保薪酬方案始终 发挥积极的激励作用。 以上是关于教育培训机构各职位薪酬方案标准的文档,旨在为 机构提供一个合理的薪酬体系,促进员工的激励和发展。

教育机构薪酬制度

教育机构薪酬制度 导言 薪酬制度是一个组织内对于员工报酬的规定和管理,对于 教育机构而言,薪酬制度的设计对于吸引、留住优秀的教师和员工至关重要。本文将从以下几个方面对教育机构薪酬制度进行详细讨论。 1. 教育机构薪酬制度的目标 教育机构薪酬制度的目标通常包括以下几个方面: - 吸引 人才: 设计合理的薪酬制度可以吸引到高素质、具有专业技能和经验的教育人才。 - 激励教师: 通过薪酬制度激励教师在 教学和管理方面做出更多的努力,提高教育机构整体的教学质量。 - 相对公平: 建立公正、公平的薪酬制度能够调动员工 的工作积极性,减少人员流动和不满情绪。 - 管理成本: 合 理控制薪酬水平,以确保教育机构的经济可持续发展。 2. 教育机构薪酬制度的要素 教育机构薪酬制度的设计应包括以下要素: - 岗位职责和 职级: 对教师和员工的具体岗位职责进行明确定义,并根据职位的难度和职责的重要性进行职级划分。 - 薪资结构: 设计 合理的薪资结构,包括底薪、绩效奖金、津贴等,以激励员工的工作积极性和提供公平竞争机会。 - 绩效评估: 建立科学、客观的绩效评估体系,将教师和员工的绩效与薪酬挂钩,激发员工的工作动力。 - 福利待遇: 提供一系列与薪酬相关的福 利待遇,如社会保险、住房公积金、带薪年假等。 - 培训和 晋升: 提供员工培训和晋升机会,鼓励员工不断提升自身的专业能力和技能水平。

3. 教育机构薪酬制度设计的原则 教育机构薪酬制度设计应遵循以下原则: - 公平公正: 设计薪酬制度应公平、公正,避免薪酬差距过大或出现明显的不合理现象。 - 灵活可变: 薪酬制度应该具有一定的灵活性,能够适应教育机构的变化和员工的需求。 - 可持续发展: 设计的薪酬制度应考虑教育机构的财务状况和可持续发展能力,避免过高的薪酬水平导致财务困境。 - 激励导向: 薪酬制度应能够充分激励员工的工作积极性和创造力,提高教育机构的整体绩效。 4. 教育机构薪酬制度实施的步骤 在设计和实施教育机构薪酬制度时,可以按照以下步骤进行: - 需求分析: 对教育机构及其员工的需求进行分析,了解员工对薪酬的期望和机构的薪酬预算。 - 设计方案: 根据需求分析的结果,设计薪酬制度的具体方案,包括薪资结构、福利待遇、绩效评估等。 - 内部沟通: 将设计好的薪酬制度方案内部沟通,听取员工的意见和建议,提高方案的可行性和接受度。 - 实施监督: 在实施过程中进行监督和评估,及时调整和改进薪酬制度,确保其有效运行。 - 宣传推广: 在薪酬制度实施后,对员工进行宣传和推广,让员工充分了解薪酬制度,并提供解答疑问的机会。 5. 教育机构薪酬制度的效果评估 为了确保薪酬制度的有效性,需要进行定期的效果评估。评估的指标包括员工满意度、绩效改善情况、人才流失率等。根据评估结果,对薪酬制度进行必要的调整和改进,以达到有效激励和管理教师和员工的目的。 结论 教育机构薪酬制度的设计和管理对于教育机构的发展和绩效有着重要影响。通过合理设计的薪酬制度,可以吸引和激励

教育培训机构咨询师薪酬绩效

咨询师薪酬绩效 一、目的 为激发咨询师的工作积极性和团队活力,保持薪资的市场竞争性与内部公平性,激励员工有效实现公司总体战略目标,特制定本薪酬。 二、适用范围 本制度适用于XX凹凸个性教育所有咨询师。 三、规定细则 咨询师月工资总和=基本工资+岗位工资+全勤奖励+绩效工资+业绩提成-退费罚款。 1、综合浮动底薪: 咨询师按照不同的职位级别发放相应的综合底薪,职称级别与对应的薪资构成如下:

1)试用期或考核期间为三个月,面试后,顺利入职者,校长或咨询主管可以根据新进员工的行业经验、业务能力等方面确定星级,一般情况按照最多不超过二星标准,特别优秀者可考虑直接定级三星咨询师,但是所有新进咨询师不允许定级四星;定级后,试用期期间综合浮动底薪按照表内8折计算,其余标准不变。 2)试用期或考核期转正标准及考核标准: A.三个月转正标准,试用期三个月内累积完成3万实收业绩,即平均实收业绩1万/月,正常转正; B.两个月转正标准,试用期前两个月内累积完成6万实收业绩,即平均实收业绩3万/月,即可提前一个月转正; C.一个月转正标准,试用期内首月累积完成4万实收业绩,即可提前两个月转正; D.若试用期三个月内累计未完成3万,则进行延期、转岗或淘汰,延期后转正标准按照最近三个月业绩累加是否达到3万为转正依据,否则继续延期或转岗、淘汰。 E.试用期通过后所有试用期考评数据清零。按照正式员工考评方式重新开始计算考评数据。 3)考勤奖金说明: A.迟到:每月迟到3次(不含)15分钟以内不予计算,前两次中若超过15分钟则算一次,迟到3次(含)以上,第三次迟到按照正常考勤计算,每次

从全勤奖内扣除25元(试用期20元),依次累计;迟到累积7次(含)以上,扣除全部全勤奖金,另按照每次罚款50元,依次累计。 B.请假:每位员工每月有一次请假机会,请假时长为1天,请假一次扣除当日工资,但不扣全勤奖,请假2次(含)及以上,除扣除对应每日工资之外,扣除全部全勤奖。 C.早退:未经批准早退的,不足半小时罚款20元,超半小时按旷工半日处理,当月若有早退,扣除全勤奖金。 D.旷工:按日工资的两倍处罚,扣除当月全勤奖金;无故连续旷工3天,按自动离职处理。 4)月绩效工资由以下四项基本工作共同组成,考核标准及权重分别是: A.遵守校区纪律,积极主动完成每天的工作计划,没有违纪现象; B.单月目标业绩完成情况(百分率核算); C.单月外呼量完成情况(百分比核算),参加8次市场活动; D.邀约到访20组。 权重值:A占10%,B占50%,C占20%,D占20%。 以上基本工作若有未达标项,则按照每项权重值扣除相应比例绩效工资;若完成情况良好,按照正常绩效发放;若咨询师当月在某项表现优秀,或者业绩完成情况超预期目标,校长可根据其表现,酌情上浮相应绩效工资,上浮后的绩效工资最多不超过对应职称级别绩效工资的200%。 2、提成: 根据咨询师当月新签实收款。

教育培训机构薪酬方案

50元,逐 学众教育薪酬方案 薪酬方案 一、薪酬构成: 1、 咨询师、学管师薪酬由基本工资、工龄工资、新签提成、续费提成、退费扣罚 五部分 组成。 2、 教学教师薪酬由基本工资、工龄工资、课时费、续费提成、退费扣罚 五部分组成。 3、 校区负责人薪酬由基本工资、岗位工资、工龄工资、课时费、新签提成、续费提成、 退费扣罚七部分组成。 4、 教学总监薪酬由基本工资、岗位工资、工龄工资、课时费、续费提成、退费扣罚 六部 分组成。 5、 学科主任薪酬由基本工资、岗位工资、工龄工资、课时费、续费提成、退费扣罚 六部 分组成。 、薪酬核算: 1、 基本工资: 咨询师试用期1600元/月,转正2000元/月 学管师试用期1600元/月,转正2000元/月 小学初中教师试用期1100元/月,转正1500元/月 高中教师试用期1300元/月,转正1600元/月 实习教师(不分年级)1500元/月,实习期1年 校区负责人试用期1600元/月,转正2000元/月 教学总监试用期1600元/月,转正2000元/月 学科主任试用期1600元/月,转正2000元/月 以上职位试用期均为1个月 备注:教师岗位设置晚辅导补贴每天10元,全程参加晚辅导既有补贴,未参加或 未全程参加则不享有晚辅导补贴,所有岗位均设置全勤奖 100元/月 2、 岗位工资: 校区负责人(每个校区一名):岗位工资为 2000元/月。 教学总监(负责所有校区各学科教研及各项培训):岗位工资 2000元/月 学科主任(每科一名):岗位工资1000元/月。 3、工龄工资:员工在公司工作满一年,且无重大违纪事件者,次月起每月补助 年追加50元,最高累计为500元。

00-11【实例】教育培训机构新薪酬制度

XX教育培训机构薪酬制度 一、《薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革,利于个人及公司在教育培训行业的快速发展;配合公司20XX、20XX年工作计划的落实。 二、《薪酬制度》制定原则 1.以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰; 2.机制灵活,本工资制度为参考工资制度,各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行: (1)公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行; (2)公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行; (3)公司对外加盟及其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行。 三、《薪酬制度》适用范围 1.适用公司目前所有部门职工; 2.新增不同职别部门及岗位,将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位,以双方面议时协定的工资制度执行, 四、《薪酬制度》薪资结构目录 第一部分:教学部工薪资制度 第一节:教学部教师薪资结构表 第二节:教学部教师绩效考核制度 第三节:教学部教师晋升制度 第二部分:客服部薪资结构 第一节:客服部学管师薪资结构表 第二节:客服部学管师绩效考核制度 第三节:客服部学管师奖金制度

第三部分:市场部薪资结构 第一节:市场部课程顾问薪资结构表 第二节:市场部课程顾问绩效考核制度第四部分:内部岗位兼任补贴标准 第五部分:部分岗位职工暂行薪资标准第一节:市场部经理暂行薪资标准 第二节:分校部长暂行薪资标准 第三节:行政中心行政助理暂行薪资标准 第一部分:教学部工薪资结构 第一节:教学部教师薪酬结构表

咨询师薪酬与激励制度(试行稿_修订版)——培训机构薪酬绩效工作考核

咨询师嶄酬与激励制度(试行稿_修订版一培训机构崭酬绩效工作考核 《2021教育咨询师薪酬与激励制度》 (试行稿 < 修订版〉) 教育咨询师的待遇由以下部分构成:(1)固定待遇+ ( 2 )招生奖金+ ( 3 )课时提成+ ( 4 )导师奖金+ ( 5 )退费责任 h 固定待遇:固定待遇中包含基本工资、一定额度的因公业务支出报销。 2、招生奖金:咨询师在其任职期间,对由其新签约的学员所发生的课时(含续费产生课时)收入,按照以下比例核算招生奖金: 3、课时提成:咨询师根据其课时量任务完成情况,从其负责维护管理的学员实际产生的课时收入中,按照如下比例核算课时提成: 4、导师奖金:处在辅导期的咨询师引导的学员由其导师签单,学员所有权归导师所有,导师一直获得招生奖金;学员的管理维护权归受 辅导咨询师所有,受辅导咨询师一直获得课时提成。详见《咨询师体系职位级别和职业发展管理办法》。

5、退费责任:学员退费考核将纳入咨询师职级别评定,考核方式详见《咨询师体系职位级别和职业发展管理办法》。 6、固定待遇说明: 1)处在某个级别的咨询师享受固定的基本工资,于次月15日发放。 2)咨询师的定级和晋级降级管理,详见《咨询师职级别管理办法》。 3)新入职咨询师原则上一律按实习生/助理咨询员标准执行;具备充分行业工作经验的咨询人才,经分公司咨询负责人审核后, 可按咨询师标准执行;如需为新入职咨询师定在更高级别,须报总营销部审批,总人力资源部备案后方可执行。 4)业务费用报销项目包括:交通费、通讯费、书籍费,须严格遵照公司财务管理制度。费用报销额度经分公司人事部核准后,于次月30日前到分公司财务部报销。如果咨询师月中离职,费用报销额度按月实际出勤天数核算。 7、招生奖金说明: 1)招生奖金的目的是对咨询师的市场开拓工作给予认可和奖励。与学员签订第一份合同的咨询师在系统中永久标注为此学员的"初始签约人",其咨询师ID与此学员ID永久唯一挂接。之后此学员在学大教育所发生的课时收入(包括由初始签约人或其他人与该学员签订的续费合同中产生的课时),只要初始签约人没有离开咨询师岗位并且满足本制度所规定的条件,都有权从中获得招生奖金。 2)学员年级认定标准为新签学员报名缴费时的所在年级。暑期签约学员以9月1日前所在年级标准签约。 3)招生奖金于次季度第一个月15日核发。咨询师必须完成季度招生任务量,方可在次季度第一个月领取当季度招生奖金;如未完成,当季度招生奖金为零。2021年新签招生任务量为15名学员/季度。 4)新入职咨询师从入职后的第二个考核周期开始考核招生量任务,入职日所在考核周期内发生的招生奖金100%发放。 5)咨询师如果被学员投诉或要求更换,则从该学员正式递交投诉或更换申请之日起,该学员发生的课时不再给签约咨询师计发招生奖金;学员完全结课或全额退费100天后再次签约,计入再次签约咨询师的招生人数,但不对初始签约人和再次签约咨询师

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