部队执行力
2024年部队个人年度工作总结报告6篇
2024年部队个人年度工作总结报告6篇篇1一、引言2.023年，我在部队中度过，我不仅积累了宝贵的经验，还学到了很多实用的技能。
在领导的关心和战友们的帮助下，我不断努力，积极工作，现将一年的工作总结如下。
二、工作态度与工作成果（一）工作态度1. 积极学习，不断提高：我深知学习的重要性，在部队生活中，我始终保持积极学习的态度，不断充实自己。
通过参加各种培训和学习活动，我不仅提高了自己的业务水平，还拓宽了知识面。
2. 认真负责，尽职尽责：在工作中，我始终以高度的责任心和敬业精神来要求自己，认真对待每一项任务，尽职尽责地完成。
我深知，作为一名军人，职责所在，必须时刻保持警惕，时刻准备着为国家和人民奉献自己的一切。
（二）工作成果1. 完成了各项任务：在过去的一年中，我圆满完成了上级交给的各项任务。
无论是日常训练还是执行任务，我都能够积极参与，认真对待，确保了任务的顺利完成。
2. 提高了个人技能：通过不断的学习和训练，我提高了自己的专业技能和综合素质。
在部队的各项比赛中，我取得了优异的成绩，为连队争得了荣誉。
3. 加强了团队协作：我深知团队协作的重要性，在平时的工作和生活中，我注重与战友们的沟通和协作。
通过共同努力，我们完成了许多困难的任务，增进了彼此之间的友谊和信任。
三、存在不足与改进措施（一）存在不足1. 学习不够深入：虽然我始终保持积极学习的态度，但在学习过程中，我有时会因为各种原因而放松警惕，导致学习不够深入。
在今后的工作中，我将更加注重学习的深度和广度，不断提高自己的知识水平。
2. 执行力有待提高：在实际工作中，我发现自己的执行力还有待提高。
有时我会因为一些客观原因而拖延任务的完成时间。
针对这一问题，我将加强自己的时间管理和执行力培养。
（二）改进措施1. 制定学习计划：为了弥补学习不够深入的不足，我将制定更加科学合理的学习计划。
明确学习目标和内容，合理安排时间进行深入学习和研究。
2. 加强时间管理：针对执行力有待提高的问题，我将加强自己的时间管理技巧培养。
部队心理健康工作现状及干预对策
部队心理健康工作现状及干预对策近年来，随着部队建设和现代化的快速发展，军队人员面临着越来越多的心理压力和挑战。
部队心理健康工作成为了当前军队面临的一项重要任务。
本文将从部队心理健康工作的现状入手，探讨存在的问题，并提出相关的干预对策，以期对军队心理健康工作的改善能起到一定的帮助作用。
一、部队心理健康工作现状1.心理压力大。
军队作战训练任务繁重，训练强度大，工作环境和生活条件艰苦，部队人员面临着长期的高强度心理压力和紧张状态。
特别是一些特殊岗位和特殊任务的部队人员，更容易面临心理疲劳和压力过大的情况。
2.心理健康问题突出。
随着社会竞争的加剧和军队使命的变化，部队人员的心理健康问题也日益突出。
一些军人可能面临家庭、职业和学习等方面的压力，导致心理健康问题的产生。
3.心理咨询服务不足。
军队部队心理咨询服务体系相对薄弱，心理咨询师队伍不足，心理咨询设施和资源不足，导致部队人员在心理问题出现时缺乏及时的咨询和帮助。
4.心理干预体系不完善。
部队心理干预体系建设比较薄弱，缺乏系统和科学的心理干预方案，对于心理问题的干预效果不够明显，需要进一步加强。
为了有效改善部队心理健康工作的现状，需要采取一系列的干预对策，具体包括：1.加强心理健康教育。
重视心理健康教育，开展心理健康知识的普及和宣传，提高部队人员的心理健康意识，使他们能够正确地认识和应对心理压力。
3.建立心理干预体系。
加强部队心理干预体系建设，编制科学、有效的心理干预方案，为部队人员提供一对一、集体等多种形式的心理干预服务，帮助他们解决心理问题，提高心理健康水平。
4.关注特殊人群。
针对特殊岗位和特殊任务的部队人员，重点关注他们的心理压力和心理健康问题，制定针对性的心理健康干预方案，确保他们能够在高强度的工作环境下保持良好的心态。
5.加强心理健康监测。
建立健全的心理健康监测体系，定期对部队人员进行心理健康状况的监测和评估，及时发现和干预心理问题，确保部队人员的心理健康稳定。
军队执行力
两个人要分一张饼，怎么切，最公平？ 很多人想：这还不简单，找个公证人， 二一添作五；可公证人的公正如何保证？ 找个监督人；可监督人的公正如何保证？ 找个监督人的监督人呗……
许多企业就是这样，一谈到加强管理，就不断加人加岗， 甚至重金聘请职业团队，可事实却证明：这是一条死胡同！
最简单的办法：你先切，我先拿，天下太平。 7人分粥的故事，轮流、权威、委员会、制度
靠执行力更靠制度
托马斯·弗雷德曼：“美国强大的真正力量，来自于 我们所继承的良好的法律与制度体系——有人说，这是一 种由天才设计，并可由蠢才运作的体系。”
制度与执行，到底孰在前，孰在后？ 制度与执行，到底孰为本，孰为末？ 没有科学的制度，哪来合理的执行？
执行是以制度为前提的，比执行更重要的是制度；比制度 更重要的是机制：事物发展自身规律、企业管理内在机理。
战争是难度最高的经营！ 战争是难度最高的管理！
战争的胜负决定一个国家、民族 的成败兴衰，是经济、政治、军事实 力的整体运用。
战争中的战略规律和原则 同样适用于地方的经营和管理！
效率是组织能力的重要指标，而人类最 有效率的组织就是军队。中国改革开放20多 年来的事实是：中国最优秀的管理者有许多 出自解放军，他们用军队的管理思想和管理 方法创建了中国最有效率的组织。
军队的卓越执行力和杰出的团队能 力并不是天生具备的。正所谓养兵千日用 在一时，卓越和高效是和日复一日的辛苦 训练分不开的，要把执行力作为一种文化、 一项制度来长抓不懈怠。
二是平民变英雄的训练
军队是一个能够让人脱胎换骨的地方， 《亮剑》里面的李云龙是个典型，从平民 到英雄，军队创造了一个又一个的奇迹。 面临各式各样不同素质的组织成员，怎样 使他们转变为能够在同一系统中按统一标 准协同工作、具有效率的组织成员呢？相 信军队的训练模式会给人们以启发。
改革强军进程当中对于提高部队官兵执行力的几点思考
改革强军进程当中对于提高部队官兵执行力的几点思考1. 引言1.1 改革强军进程的背景随着时代的发展和军事环境的变化，我国的国防和军队建设正处于一个新的发展阶段。
改革强军进程已经成为国家的重要战略任务，对于提高我军的整体实力和执行力具有至关重要的意义。
在全球化和信息化的今天，战争形式和军事需求都发生了巨大的变化，要想在这样一个复杂多变的环境中取得胜利，我军必须不断加强自身建设，提高部队官兵的执行力和作战能力。
改革强军的背景包括政治、经济、军事等多方面因素。
随着国家综合国力的不断增强，我国的国际地位和影响力也在逐步提升。
世界局势的不稳定性和不确定性也在增加，国际竞争的激烈程度也在加剧。
在这样的背景下，我国必须加快军事改革步伐，实现从数量规模向质量效能的转变，加强部队建设，提高军队整体实力，确保国家的安全和利益。
【字数要求已达到200字】1.2 提高部队官兵执行力的重要性在军队建设的过程中，提高部队官兵的执行力是至关重要的。
执行力是决定军队能否有效履行任务的核心能力之一，直接关系到军队的战斗力和战斗力的可持续发展。
只有具备高度的执行力，部队才能在各种复杂的环境下迅速作出反应，有效应对各种挑战和威胁。
提高部队官兵的执行力不仅可以提升军队的综合实力，还可以增强官兵的自信心和荣誉感，促进他们更好地完成各项任务。
在当今世界局势日益复杂多变的情况下，军队必须具备强大的执行力，才能在各种情况下保持战斗力和威慑力。
在改革强军进程中，提高部队官兵的执行力是至关重要的一环。
只有通过加强训练、思想政治教育、组织管理体系的优化、装备保障水平的提高以及部队文化建设的加强，才能全面提升部队官兵的执行力，使他们在任何环境下都能胜任各项任务。
执行力的提升不仅是军队建设的重要任务，也是推动改革强军进程不断完善和强化的关键。
2. 正文2.1 加强军事训练加强军事训练是提高部队官兵执行力的重要举措之一。
军事训练是军队建设的基础，只有通过持续系统的军事训练，部队官兵才能保持战斗力，提高执行力。
新兵个人自我鉴定
新兵个人自我鉴定作为一名新兵，我深刻意识到自己作为一名军人的责任重大，要时刻保持军人的形象和品质。
在军营生活中，我愿意通过自我鉴定来认清自己的长处和不足，以便更好地适应军事训练和部队生活。
首先，我坚信自己的责任心和执行力是我的长处。
在军训期间，我积极主动地完成每一个训练任务，时刻保持对人民军队的忠诚和热爱。
我深知只有通过日复一日的刻苦训练，才能够成为一名合格的军人，才能够为国家和人民贡献自己的力量。
因此，我会努力克服困难，不断提升自己的执行力，做到言出必行，行动迅速。
其次，我认识到自己在沟通和协作方面还存在一定的不足。
作为一名新兵，我在与战友、教官和领导之间的交流中，存在着一些沟通不畅的情况。
我会认真倾听他人的意见和建议，虚心学习他人的经验，努力提高自己的表达能力和沟通技巧。
同时，我也会积极参与集体训练和协作任务，增强自己与战友之间的默契和团队精神，做到相互支持，共同进步。
此外，我意识到自己在学习和专业技能方面需要不断提升。
作为一名新兵，我清楚自己在军事理论知识和作战技能方面还存在较大的差距。
我会积极参加各项课程和训练，不断学习提高自己的专业素养，努力成为一名能够熟练运用武器装备，精通作战技能的合格军人。
我相信通过不断的学习和实践，我能够在短时间内迅速提升自己的综合素质，为将来的军事工作打下坚实的基础。
总的来说，我会以饱满的热情和坚定的信念投入到新的军旅生涯中，认真对待每一个训练任务，不断挑战自我，追求更高的目标。
我会时刻保持谦虚，不断反思和总结自己的不足，努力弥补短板，争取在最短的时间内融入部队，成为一名合格的军人。
我相信通过自我鉴定和不懈努力，我能够实现自己在部队的梦想，为祖国的安宁和人民的幸福贡献出自己的一份力量。
愿为人民军队继续奋斗，不负韶华，不负青春！。
部队执行力心得体会
部队执行力心得体会篇一：部队执行力我心目中的‘执行力’2008年6月----一、为什么要提倡‘执行力’；1、正面说明；执行力顺畅对军队影响2、反面说明；执行力不畅对企业影响二、1、在部队管理中突出表现或体现；2、在企业管理中有那些突出表现；我对执行力的理解；三、如何贯彻执行好‘执行力’；1、政治思想教育是执行力的前提；（军队与企业差异）2、量化标准是执行力的保障；（执行方法与手段）各位同事、上午好！首先允许我，做个自我介绍；我叫雨辰!今天我将与大家，共同讨论我本人对执行力理解和感悟。
“执行力”这个字眼相信在坐的诸位都非常的熟悉，今天无论是发展好的与不好的企业包括政府机关、各企事业单位、甚至在校学生都或多或少、听过很多关于执行力的讲座和培训，尤其是很多的企业也是把执行力方面的课题，当作企业内训的重点内容之一，著名的台湾籍执行力专家；‘余世伟’教授给我们公司做过执行力方面的课题相关培训，那么余教授的课我本人也从通过DVD 片学习过。
今天呢，我只讲述我本人的理解和感悟！为何军队可以做到绝对的执行力呢？这其中究竟有多少可以借鉴到我们企业的日常管理之中呢？以下我将就我本人五年的部队生活和多年的工作中经验！对于执行力的点滴经验和感悟结合部队的管理文化与大家共同分享、分析、讨论以便更好地帮助我们理解执行力的概念：一、为什么要提倡执行力；1、在军队或战场上，如果说执行力不好或是军人对执行命令不是绝对服从，所造成的后果是不可估量的；小到记过处分、大到失去阵地甚至是以付出生命为代价的！2、执行力在企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件，执行力可以说是决定企业市场竞争力的关键！做商业我们讲“商场如战场”，要同样的和军队一样有危机感，这种危机感是以商业机会为代价，尽管没有以生命为代价的战场那么残酷，但是，你要错失机了会，往往就会导致企业衰落、倒闭、甚至走向灭亡。
3、执行力，还可以改善团队各级员工之间沟通效率，树立大局观，养成勇于担当的习惯，加强共同解决问题的能力——提升团队凝聚力及人与人之间的信任关系，冲突、竞争的关系平衡；营造团队内鼓励文化，激发员工无尽的潜能，有效提高——团队执行力（团队协作、决策与执行）创造团队与个人共赢文化。
执行力与决策年度部队工作总结
执行力与决策年度部队工作总结2021年度部队工作总结一、引言在2021年度的工作中，我们部队注重提高执行力和决策能力，并取得了显著的成绩。
本文将对我们部队在执行力和决策方面的努力和进展进行总结，以期为今后的工作提供经验和教训。
二、执行力的提升1. 强化组织纪律在2021年度，我们部队切实加强了组织纪律的执行力。
通过加强军事训练，强调实战化训练，全面提高了官兵的组织纪律素质，确保了命令的准确执行和战术作战效果的最大化。
2. 加强领导能力领导力是决定执行力的重要因素之一。
为提升官兵的领导能力，我们通过举行专题研讨会、制定培训计划等方式，培养和锻炼干部的领导能力和决策能力。
在实际工作中，领导干部能够承担责任，决策果断，为部队的工作提供了有力的支持。
三、决策能力的提高1. 加强信息收集与分析能力在执行任务的过程中，我们充分利用现代化信息技术手段，加强信息的收集和分析能力。
通过建立健全的信息收集渠道，及时收集获取有关情报，有效评估形势，为下一步的决策提供了有力支撑。
2. 提高决策效能为提高决策的效能，我们强调团队合作，注重集体讨论，充分听取各级干部的意见和建议，形成科学决策。
同时，我们鼓励下属干部主动参与决策过程，积极面对问题，采取有效措施解决问题，提高了决策的效率和准确性。
四、成果与收获1. 任务完成质量提高在2021年度，我们部队圆满完成了上级交办的各项任务，并取得了优异成绩。
通过加强执行力和决策能力，我们能够高效应对各种复杂情况，保证任务的圆满完成，并且得到上级的充分肯定和赞扬。
2. 部队凝聚力增强通过加强执行力和决策能力的提升，我们部队的凝聚力得到了显著的增强。
官兵们深刻认识到执行力和决策能力对于工作的重要性，主动配合上级命令，相互支持，形成了良好的合作氛围。
五、展望与建议在未来的工作中，我们应继续加强执行力和决策能力的提升。
针对目前存在的问题，我们应加强综合素质的培养，提高官兵的专业能力和决策水平。
部队表扬先进个人评语
部队表扬先进个人评语1．该部队人员勇挑重担，敢于担当。
在关键时刻，他始终冲锋在前，不畏艰难险阻，为保卫国家和人民的安全事业做出了自己的贡献。
同时，他关心他人，乐于助人，积极参加各种社会公益活动，体现了良好的社会责任感和公民意识。
2．该部队人员在执行任务时，充分展示了自己的专业素养和技能水平。
他不仅具备扎实的军事理论基础，还拥有丰富的实战经验。
在面对各种复杂局面时，他沉着冷静，机智应对，赢得了各级领导的高度评价。
3．该部队人员具有高度的组织纪律性和严谨的工作态度。
他在日常工作中严格遵守部队的各项规定，自觉维护集体利益，始终保持高昂的斗志和良好的精神状态。
同时，他积极学习新知识，不断提高自己的综合素质，为部队的建设和发展做出了重要贡献。
4．该部队人员展现了出色的领导才能，他总是能够在团队中发挥核心作用，调动每个人的积极性，提高整个团队的效率。
同时，他品德高尚，严于律己，诚实守信，深受广大官兵的信任和敬重。
5．该部队人员在训练中严格要求自己，对待每一个细节都一丝不苟。
这使得他的体能、技能和战术水平都得到了显著提高，成为了一名优秀的军事人才。
同时，他积极挖掘和培养新人才，努力为部队培养更多优秀的后备力量，为提高部队整体战斗力做出了显著贡献。
6．该军人表现出色，展现出了极强的战斗力和执行力。
他在任务中勇往直前，即使面临艰难困苦也绝不退缩。
7．你的出色表现，为我们的部队赢得了荣誉。
再次表示感谢！8．该部队在执行任务中表现出了高超的技能和默契的配合，圆满完成了各项任务，获得了上级的高度评价。
9．该部队在执行任务时表现出高度的责任感和敬业精神，始终以高标准、严要求的态度完成各项任务，成绩显著。
10．在组织纪律性方面，该部队严守规章制度，始终保持严谨的工作态度，同时在任务执行过程中能够灵活应对各种复杂情况，充分展现出优秀的团队协作精神。
11．该部队在成绩贡献方面突出，多次圆满完成各项任务，取得了很好的成绩。
他们在工作中不仅注重自身能力的提高，还积极推动部队整体水平的提升，为整个部队的进步做出了重要贡献。
部队工作总结存在的问题和不足7篇
部队工作总结存在的问题和不足7篇第1篇示例：部队作为国家的重要力量，肩负着维护国家安全和捍卫国家利益的重要使命。
在长期的工作实践中，部队也存在着一些问题和不足，需要不断加以改进和完善，以提升部队战斗力和执行力。
部队工作总结存在的问题和不足主要包括以下几个方面：一、工作总结不够及时和深入。
部队工作繁忙，经常处于高度战备状态，导致很多部队人员没有时间和精力去深入总结工作经验和反思问题。
有的部队只是简单地罗列工作完成情况，而缺乏对工作过程和效果的全面评估和分析。
二、工作总结缺乏科学性和系统性。
部队工作总结往往停留在经验层面，缺乏理论指导和科学分析，导致总结成果的局限性和局部性，不能为下一步工作提供有效的借鉴和指导。
四、部队工作总结缺乏全员参与和民主讨论。
有些部队工作总结由少数领导者或者干部完成，缺乏广泛的基层人员参与和民主讨论，导致了经验和意见的片面性和不全面性。
五、部队工作总结缺乏长效机制和制度保障。
有些部队工作总结仅仅是临时性的活动和形式，缺乏长效机制和制度保障，导致总结成果难以传承和沉淀，不能为今后的工作提供稳定的支持和指导。
针对以上存在的问题和不足，我们应当采取相应的措施和方法，加以改进和完善：二、加强全员参与和民主讨论。
部队工作总结应当充分调动全员参与的积极性和主动性，建立起广泛有效的意见征集机制和讨论平台，确保各级干部和基层人员的意见和建议得到充分尊重和采纳。
三、注重工作总结的实效性和实用性。
部队工作总结要注重实践和效果，要在总结过程中着重分析问题、抓住症结，提出切实可行的改进措施和解决方案，确保工作总结的实效性和实用性。
四、鼓励创新和开放思维。
部队工作总结要鼓励干部和基层人员敢于创新，敢于提出新的观点和思路，打破僵化的思维定式和“一刀切”的模式，引导大家勇于思考、敢于探索，为部队的进步和发展贡献智慧和力量。
五、注重总结传承和经验积累。
部队工作总结要注重总结传承和经验积累，要将工作过程中的宝贵经验和成功经验及时总结提炼，形成案例和典型，为今后的工作提供有益借鉴和指导。
公安边防部队基层支部执行力建设之探讨
坚 强有 力 的 保 证 。加 强 公 安边 防部 队 基 层 支部 执 行 力 建 设是一项十分重要而又紧迫的现实课题 ，是提高公安边 防部队战斗力的根本途径 ，是完成公安边防现实任务的 需要 ，是加 强部队 自身建设与发展的需要 。
ห้องสมุดไป่ตู้
公安 边防部队加强基层支部执行 力建设 的重要 性和必要性 （ 一）坚定执 行意识 ，是确 保执 行力在基 层支部 实 现 的 首 要前 提 公安 边 防 部 队 广 大 基 层 官兵 长 年 坚守 在 边 境 一 线 ， 是公安边防基层基础工作的具体组织者和实施者。没有 基层支部强有 力的执行力，部队就难 以完成各项工作任 务 ；没有基层官兵高标准 的执行力 ，就没有部队各项工 作的高质量完成 。可以说 ，执行力不强再宏伟的 目标仅 是空中楼阁，再远大的战略只是纸 上谈兵。因此 ，每位 官兵要进一步坚定执行意识 ，围绕支部的工作部署，在 自己的岗位上常想我在干什么？应该干什么？应该 怎么 去 干 ？ 多 角度 地 思 考和 分 析 在 执行 意 识 上 的 不 足 ，确 保 执 行 力在 基 层 支部 的 贯彻 与实 现 。 （ ）强化执行落实 ，是确保部队战斗力提高的根 二 本 保证 战斗力的强弱取决于执行力的好坏 。在基层部队管 理体制 中，执行力不是一个的人事 ，而是基层管理者共 同的工作职责。上面千条线 ，下面一根针，而终端就是 部 队 的基 层 单 位 和每 一 名 士 兵 。我 们 不 难 发现 有 这 样 一 些 现 象 ，有 的 工作 指 导 思 想 明确 、措 施具 体 ，但 由于执 行 不力就会达不到预期 目的 ；有些问题强调 多次 ，但迟 迟 得不到解决 ；有些问题今天在这个单位刚刚纠正 了， 明天又在那个单位 冒出来。出现这些现象 ，主要原因就 在于落实不力、不及时、不彻底 。由此可 见，好的执行 力如臂使指 ，上下一心 ，具有顽 强的战斗 力和战无不 胜 、攻 无不克的信心和斗志 。 （ ）提高执行效率 ，是评价部队基 层工作绩效的 三 指 标 执行 力决定工作效率 。管理理论 阐明业绩与执行力 成正 比关系 ，即绩效＝ 决策力 ×执行力。从这个简单的 变 量构成关 系可知 ，当其中任一 变量的数值 若为零 ， 那 么不管 另一 变量的数值有 多大 ，它们的乘 积都 必定 是零。假如决策系数为１ ，执行 力为 １ ，则绩效最优 ；反
强化执行力 确保部队任务全面落实1
• 什么是执行力以及强化执行力需要塑 造哪些个人品格 • 执行力对消防部队的影响 • 如何强化执行力
• • 潘寿斌 二O一三年五月
什么是执行力
• 执行就是针对目标的行动 –执行力就是把目标转变成 结果的能力
• 具体地说，就是把握规律、创造性开展工作的能力， 化解矛盾、解决问题的能力，狠抓落实、坚决完成 任务的能力，将思想转化为行动、把理想变成现实、 把计划变为成果的能力，也就是我们平时讲得最多 的“贯彻落实”的能力。
• 绝不拖延
决不拖延意味着高效率的工作，是在相应的时间处理相应的事。
合理安排时间，决不拖延，立即去做，任何时间都不晚。
• 行动起来，去做好正在经手的一件事
行动胜于高谈阔论，成功是经过思索的行动的结果。 现在就开始行动，朝着目标大步迈进!
执行力对消防部队的影响
– 对消防部队管理的影响
–荣誉 荣誉准则
不撒谎、不欺骗、不偷奸耍滑。 重视个人荣誉，关注集体荣誉，时刻捍卫个人与集体的荣誉。
荣誉即吾命
工作的目的不是薪酬，而是个人能力的提升，是个人价值的体现， 是个人荣誉的获得。
–意志 决不惧怕失败
一次的失败并不代表终身的失败，哪怕你从未获得过胜利，你依 然不应惧怕失败。
如何强化执行力
– 1、强化服从意识
• （1）要有服从意识，常言说，军令如山，在军中， 服从更是无条件的、不能讲价钱，缺少了服从，必 是一支软弱涣散、毫无战斗力的队伍。 • （2）要付诸行动，对上级下达的命令和指示要准确 把握，及时付诸行动。不能光有服从的意识而无实 际行动，要抓落实到位情况，再好的思路和决策， 若无实际的行动，便是纸上谈兵。 • （3）要服从不盲从，要真心服从而不能在行动时打 折扣，要习惯地服从，从而树立良好服从意识，提 高服从力。
部队院校行政管理执行力建设的问题探讨
率不 高 ， 缺 乏许 多有效地管理 机制 ， 导致 了许多部 队院校 的行政 管理也较 为落后 。在制度体系上缺乏监督以及 有效 的责任机制 ， 在 管理上缺乏有效 的激励机制 。这样 就导致 了部 队院校管理工 作 的不能 正常运行 ， 不能促进 部队院校更好 的发展 。 最后 ， 不重视团队合作。 由于部 队院校采取 的还是传统的行 政管理模式 ， 缺乏对 团队协作的重视程度 。并 且管理 团队中 ， 成 员素质参 差不 齐 ， 缺乏统一有效地协调 机制 。团队成员 的合作意 识不强 ， 导致 了部 队院校 的行政管理中 ， 团队协作能力不强 ， 工作
依据 ， 针对我 国部队院校 当前行政管 理体制不够完善 的现状 ， 各
部队院校要从 自 身实际出发， 不断的加强管理效率 ， 以及不断的 更好 的加强 自 身建设 ， 为部 队提供更多优秀人才 。 提高管理水平。在不断完善管理体制的同时， 也要考虑重新构建
异， 部 队院校是 为部 队培养新时代 的合 格人才 ， 关 系到军 队的现 代化建设 以及 国防力量的强大。所 以 ， 部 队院校的行政管理更加 需要公平性 、 民主性 、 科学性。使 得行政管理决策上更加人性化 ，
整个决策过程也更加科学 、 透 明。
２ ． ２ 转变观念 ， 树 立新 的思想
不能有效地开展。
２ 提升部 队院校行政管理执行力的建议 ２ ． １ 完善行政管理体制 完善 的行政管理体制是部 队院校提高行 政管理水平 的重要
部 队院校的行政管理执行 力建设关 系到其 能否为部 队输送 更 多的优秀人才 ， 这就要求部 队院校 一切从实பைடு நூலகம்际出发 ， 正视 自己 在行政管理方面 的不足 ， 并且针对 自身 的不足 ， 积极 的改进 ， 以便
部队基层主官执行力及其培养
辛部队基层主官执行力及其培养亨毛书照(南京炮兵学院，江苏南京211132)[摘要]毛泽东同志讲过：。
政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
"BItl在这一。
决定的因素’中，起决定作用的应是干部的执行能力。
基层主官是基层建设的中坚和骨干，其执行力的强弱直接决定了基层单位执行力的强弱。
培养和提高基层主官的执行力，是提高部队战斗力的重要途径，是促进部队又好又快发展的现实需要，是贯彻落实科学发展观的内在要求。
暑毛誊芑嚣曼毛再置[关键词】基层主官：执行力；培养l、基层主官执行力的涵义和盲目的服从，而是理性的服从，是建立在主体能动作用基础上“所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
圳的服从。
基层主官要善于打造多元的执行沟通平台，要通过多对基层主官来讲，其执行力表现为善于运用科学发展观所体现的种形式和渠道，广泛吸纳各方面的真知灼见，扩大决策的群众参立场、观点、方法，按照《基层建设纲要》标准，严格贯彻落实组织与面，善于疏通执行过程中的梗阻。
要认真听取党支部成员的决策、上级指示，及时有效的解决问题的本领。
具体包含以下几意见。
要善于听取连队骨干，甚至每一名战士的建连意见，集恩个启示：广益，加强沟通，消除隔阂。
加强凝聚。
1．1政策领悟力。
基层主官只有充分理解政策的重大意义，1．5过程控制力。
过程控制力是一种约束力、监督力和惩治才会自觉地、坚定地、持之以恒地去执行，只有深刻领会政策的力。
基层主官在执行中的过程控制力直接关系到政策是否变形、精神实质，才能完整准确地去执行，达到预期效果。
否则，执行落实是否到位、官兵是否认可。
具体来讲就是，必须以《纲要》为就会发生偏差，就可能南辕北辙。
同样的政策环境，为什么有的“纲”，以上级的最新决策和部署为重点，以提高战斗力为落脚点。
单位发展快，而有的单位发展慢。
有的单位是先进基层单位，有以广大官兵最直接、最现实、最紧迫的利益为出发点，讲成本、讲的单位年年不能创先，就是因为对政策的理解领悟不一样。
部队执行力心得体会
部队执行力心得体会部队执行力是部队战斗力的重要组成部分，是部队完成各项任务的核心能力。
在担任官兵时，我深刻理解到了部队执行力的重要性和提升途径。
下面，我将从多个方面谈一下我的体会和心得。
首先，一支具有高度凝聚力和战斗力的部队必须有明确的战斗目标和任务。
在执行任务的过程中，每个官兵都要明确自己的岗位和职责，做到心中有数，务实高效。
无论是战斗任务还是日常训练，只有明确目标，才能有所依靠，有所前进。
其次，提高部队执行力，需要官兵时刻保持高昂的斗志，保持每时每刻都想着如何更好地完成任务的状态。
部队的训练和战斗，都是身心俱疲的，遇到困难和挫折是难免的。
但是，正是在这些时候，我们更要坚定信念，保持韧劲，跨过障碍，坚决完成任务。
再次，团队协作是提高部队执行力的重要因素之一。
无论是战斗还是平时的训练，每个官兵的任务都是相互依存的，只有团结合作，才能把个人的能力充分发挥出来。
在部队，我时常感受到团队的力量，当我们每个人在各自的岗位上尽力做到最好时，整个部队的执行力就会得到显著提升。
此外，加强军事知识和技能的学习也是提高部队执行力的关键。
作为军人，要时刻保持学习的状态，不断提高自己的军事素养和专业技能。
只有对自己的工作有所了解和掌握，才能在实战中做出正确的决策和行动，保持敏捷度和灵活度，提高执行力。
最后，我认为提高部队执行力还需要注重领导者的引领和示范。
领导者要做到身先士卒，与官兵同甘共苦，共同面对困难和挑战，坚定地带领部队完成任务。
同时，领导者还要激励官兵，鼓励他们发挥主动性和创造性，使每个人都能充分发挥自己的潜力，形成合力，提高部队的执行力。
总之，部队执行力的提高是一个长期的过程，需要每个官兵时刻保持清醒的头脑和积极的心态。
只有明确的目标、高昂的斗志、良好的团队协作、强化的军事知识和技能以及领导者的引领和示范，部队的执行力才能得到有效提升，完成各项任务。
作为一名军人，我将一直致力于不断提高自己的执行力，为部队的发展做出更大的贡献。
学习军人的执行力
内容： 一、关于执行力的论述 二、军队为什么会有强大的执行力
三、执行无力的表现、原因和提高执行力的措施
四、具有执行力人的特点
一、关于执行力的论述
（一）柳传志关于执行力的论述 （二）杰克.韦尔奇关于执行力的论述。 （三）是迈克.戴尔关于执行力的论述。
我个人认为：在企业中，执行力就是按时按质按量 的完成自己工作和任务的能力。或者说是将上级的意图、 愿望、目标细化分解加以落实，最终达到符合上级意图、
遇到过的最强对手。这也是后来越南战争里美国地面部队始
终不敢越过中国警告的越南17纬度线的根本原因。
这是一场极其有名的战役，以一场战役打出多项世界之最 而扬名天下，上甘岭已经失去了地理名词的意义，变成了 一种坚强不屈英勇顽强的精神的象征，朝鲜战争中，中国 投入兵力77万，伤亡36.6万人。其中阵亡11.4万，受伤22 万人，军费开支65亿元人民币约合当时20多亿美元；单独 歼灭联合国军70万，美军30多万人。
整体层面： 一是渠道不畅。 二是缺少监督。
（二）执行不力的原因
一是管理者没有常抓不懈。
二是执行者能力素质偏低。 三是缺乏全局观念。 四是缺乏责任意识。 五是缺乏制度约束。
六是缺乏对企业文化的认同。
（三）提高执行力的措施（654321）
第一、增强六种意识。
第二、提高五种能力。
第三、完善四项制度。பைடு நூலகம்第四、营造三种环境。
第三、完善落实四项制度。 一是完善落实目标考评制度。 二是完善落实奖惩激励制度。 三是完善落实监督检查制度。 四是完善落实责任追究制度。
第四、营造三种环境。 一是营造争先创优的工作环境。 二是营造科学合理的用人环境。 三是营造有利于职工素质提高的学习环境。 第五、发挥两种作用。 一是党员的先锋模范作用。 二是发挥干部的表率作用。 第六、打造一种文化――执行文化。
执行力弱化的七种干部类型
浅谈干部队伍执行力弱化现象及解决对策一、干部队伍执行力弱化的表现具体可归纳为七种类型：一是“自以为是”型。
这类干部大都具有较强的能力素质,也经常受到领导的表扬,本单位的建设也有可取之处。
但却在心中过分放大成绩，自我感觉良好，滋生了骄傲自满情绪，对机关的指导帮带嗤之以鼻，对本单位的问题遮遮掩掩，对友邻单位出现的问题不去反思,躺在功劳簿上洋洋得意，自认为“一直是这么干的，干得不错,当时还受到表扬了",经验不多，却犯“经验主义”。
二是“阳奉阴违”型.这类往往在受领任务时胸脯拍的震天响,信誓旦旦的打包票，但执行起来却我行我素，方案计划束之高阁，接受任务无条件,完成任务无时限；还有的习惯于说套话、空话、大话，“工作在会上，干劲在纸上，行动在嘴上"；有的态度“谦恭”、“虚心”接受，但落实起来却坚决不改，甚至是“心里想一套，开会讲一套，做的又一套"，用谎话欺骗组织,用大话忽悠官兵。
三是“不懂装懂"型。
这类不注重学习，甘做“井底之蛙”，读书读个皮儿,看报看个题儿，对各种理论和上级要求满足于一知半解，或理论脱离实际，学而不思、不信、不用于解决实际问题.对外面的世界不关心，对友邻的发展不关注，这些同志在受领任务以后,睁着眼睛看着你,问题“明白没有”，回答“明白了”，但实际上根本没有明白,一脑子糊涂浆，工作思路不清，末端落实不力。
四是“消化不良"型。
这一类干部，有的对上级指示要求不思考不理解不消化，充当“传声筒”，上下一般粗；有的断章取义、片面理解,把好经念歪了；有的抓不住重点，只记住了鸡毛蒜皮的事、感兴趣的事,更有甚者，当了“贪污犯"，干脆不传达，一切照旧。
五是“甩手掌柜”型。
有的不想干，又不放手让别人干，甚至别人干了他设置障碍；有的只派任务不研究，不解决困难，干好了和他有关，干不好和他无关；有的像“算盘珠子”，推一推，动一动，不推不动，怕有事，怕担事。
六是“敷衍了事”型。
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我心目中的‘执行力’2008年6月----一、为什么要提倡‘执行力’；1、正面说明；执行力顺畅对军队影响2、反面说明；执行力不畅对企业影响二、我对执行力的理解；1、在部队管理中突出表现或体现；2、在企业管理中有那些突出表现；三、如何贯彻执行好‘执行力’；1、政治思想教育是执行力的前提；（军队与企业差异）2、量化标准是执行力的保障；（执行方法与手段）各位同事、上午好！首先允许我，做个自我介绍；我叫雨辰!今天我将与大家，共同讨论我本人对执行力理解和感悟。
“执行力”这个字眼相信在坐的诸位都非常的熟悉，今天无论是发展好的与不好的企业包括政府机关、各企事业单位、甚至在校学生都或多或少、听过很多关于执行力的讲座和培训，尤其是很多的企业也是把执行力方面的课题，当作企业内训的重点内容之一，著名的台湾籍执行力专家；‘余世伟’教授给我们公司做过执行力方面的课题相关培训，那么余教授的课我本人也从通过DVD片学习过。
今天呢，我只讲述我本人的理解和感悟！为何军队可以做到绝对的执行力呢？这其中究竟有多少可以借鉴到我们企业的日常管理之中呢？以下我将就我本人五年的部队生活和多年的工作中经验！对于执行力的点滴经验和感悟结合部队的管理文化与大家共同分享、分析、讨论以便更好地帮助我们理解执行力的概念：一、为什么要提倡执行力；1、在军队或战场上，如果说执行力不好或是军人对执行命令不是绝对服从，所造成的后果是不可估量的；小到记过处分、大到失去阵地甚至是以付出生命为代价的！2、执行力在企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件，执行力可以说是决定企业市场竞争力的关键！做商业我们讲“商场如战场”，要同样的和军队一样有危机感，这种危机感是以商业机会为代价，尽管没有以生命为代价的战场那么残酷，但是，你要错失机了会，往往就会导致企业衰落、倒闭、甚至走向灭亡。
3、执行力，还可以改善团队各级员工之间沟通效率，树立大局观，养成勇于担当的习惯，加强共同解决问题的能力——提升团队凝聚力及人与人之间的信任关系，冲突、竞争的关系平衡；营造团队内鼓励文化，激发员工无尽的潜能，有效提高——团队执行力（团队协作、决策与执行）创造团队与个人共赢文化。
4、“执行力“或‘命令”能让每一位员工或军人知道他被指派了什么工作、做这项工作、任务被赋予了什么权力、需要什么装备和技术以及这项工作应该于何时完成——等。
因此，执行力管理就是要“科学”的理解执行贯彻的能力。
二、我对执行力的理解；A、结合部队管理与我的感悟表述；（我对执行力理解）1、在战场上，军人的使命是捍卫国家主权和尊严的；在市场上，企业家和员工的使命则是捍卫企业的市场地位。
对军人来说，没有拿不下来的山头，没有不敢啃的硬骨头。
作战时只有攻其最弱，打商战中的人民战争，是汲取毛泽东人民战争理论，是对商战中企业管理的一次新探索、新突破、新发展。
深刻领会这一重要企业管理理论，才会取得胜利。
无论商场还是战场都是一样——战斗。
2、执行力作为管理学领域中的一门学问，2003年才开始传入中国并在中国企业界掀起一股热潮，中国的企业家、和公司主管们忽然感悟，原来好多问题都是出在了执行力上！实际执行力的问题在我们的工作、生活中无处不在！大到国家的治理、军队战场上、小到家庭建设、夫妻相处，党中央出台一个政策之后，层层下达，这就是执行力。
可是经常会出现老百姓抱怨“党中央的政策是好的，可是到了地方就跑了“调”大家看连国家机关部门在执行力问题上都有待改进呀！3、其实把“执行力”理解和做到最高境界的，还是军队，一句“军人以服从命令为天职”传承了几十年，成为军人的标志，在军队或军人身上，我们时刻发扬尖刀精神、硬骨头精神、和连续作战精神，时刻保持和发扬军队高度负责和纪律性，不惜一切代价，不讲困难，坚决服从！只要最好的结果、不要任何借口！这样执行力就是军人的作风和工作态度。
4、执行力，我另外的感悟，在军队，即如何认真、负责任的完成上级的指示！我曾在部队服役多年我对部队怀有深厚的感情，也十分感谢部队培养了我，教会了我很多对待工作和生活的态度和原则，使我一路走过来都畅通无阻，在各个工作岗位上都获得领导和同事的认可，尤其是对待每一项工作精确，细致、不拖沓、这都得益于多年部队生活养成的良好习惯。
在军队，充斥我们生活的是军号和指令，指令高于一切，无论你是谁，你在干什么，都要立即服从，所以我说军队是把执行力发挥得最淋漓尽致的地方。
现在很多企业中，很多老总也纷纷去学“西点军校“把军事化管理”纳入企业的培训计划，但是对于部队的管理，你如果没有身临其境的感受，你是体会不到的，为什么很多军事题材的影视剧作品能够给大家带来震撼？触动人心灵的大多是军人身上那种雷厉风行说一不二的强大凝聚力和坚强作战作风。
《亮剑》中李云龙的新婚妻子被敌人，绑在炮楼上，作为要挟李云龙的人质，可是李云龙却对士兵发出了“开炮”的命令，面对这样不近人情的命令，士兵们所能做的只有含着眼泪执行，在这里他们绝对的体现了亮剑精神。
还有《英雄儿女》中的王成的一句“向我开炮”成为永恒的经典，是什么样的力量让他的战友把炮口对准朝夕相处的亲密战友呢？没有别的，战场上只有服从，这里的服从即是绝对的执行力。
这种绝对执行力不论是在战火纷飞的战场、还是和平年代的抢险救灾现场都是一声令下，奋不顾身执行命令，像这种执行力啊，在我们今天的大多数企业里是很难能找到几个案例的！B、企业管理中与军队管理的差异；（我对执行力理解）1、一个企业和和一支军队是一样的。
如果没有绝对的执行力和落实精神。
最后决定我们的注定是失败！就像有的员工没有时间观念一样。
公司开个例会，经理规定是早晨9点开始，可是都15分钟过去了还有一半人不到位，为什么呢？一看；人力、销售的人员没有到齐，什么原因？回答都有事情等等！就这么简单的问题如果要在军队只要吹一下号令！-----------！还有会后落实问题，大会讲小会讲总是得不到解决，为什么----？？问题还是出在了执行上呀？？员工素质问题。
“不要随地吐痰”一项工作搞了半年也没有成效！一问为啥？难搞，大家都不听！管不来。
案例说明：--南昌公司——周家声经理。
2、当年我们共产党红军和国民党的部队，就好比我们现在的民营企业和比自己强大的国际跨国外企一样，面对比他实力强大的国民党部队，毛主席领导和指挥军队的做法，我们完全可以借鉴，借鉴什么呢借鉴毛主席的政治思想教育（向心力）和一切为人民服务方针--。
执行力在现代企业管理中与军队的差异；还缺少的-----团队坚强凝聚力！、（大家经常讲的中层是企业中流砥柱吗？）跟进、再跟进。
大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。
3、二是制度出台时不够严谨。
有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。
4、是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。
当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。
5、是缺少科学的监督考核机制。
6、是公司的执行文化还没有完全形成。
缺少坚强凝聚力和英勇顽强不怕牺牲的精神！列举案例----今天企业员工，多数在接受指令前都会问主管--------就连接受任务时回答经理的语言、口气等都听着不爽！军人接受任务时只有两句话---到----是---即没有任何借口了。
列举各类案例说明；-----------（创造性、开拓性工作能力）三、如何贯彻执行好‘执行力’讨论如何贯彻好执行力呢？我的感悟有两条；1政治思想教育是执行力的前提；2量化标准是执行力的保障。
实际上也就是；讨论如何提高企业管理中“ 量化标准”和“科学绝对执行”的相结合能力。
A、政治思想教育是执行力的前提；1、政治思想宣传教育工作”这个词语在我们这个日新月异的社会其实早已经落伍了，可是在部队里却是永不过时；政治思想教育工作在我们党内、军队！可以说；形式多样（歌曲文艺），主题突出（树立榜样）、方法灵活（饭前唱歌）、组织严密、持久！政治思想是方向！宣传思想是口号！这也就是，我们的执政党对（军队绝对领导党的法宝）。
在军队连以上建制单位都有配制政治指导员，《亮剑》中李云龙部队要收编土匪分队时首先的条件就是要派驻政治指导员大家如有看过该影片的会有印象的。
同样在我们今天的企业管理中、思想教育、培训也是相当重要的。
同样一件事，员工们抱着“要我做”和“我要做”这样两种不同的态度，必然导致两种截然不同的成效和结果。
在提高执行力建设方面，同样存在着“要我执行”和“我想执行”两种状况，效果也会完全不一样。
解决好这个问题，我认为关键同样是在于人的思想教育和管理上，企业文化的建设。
人的思想工作做通了，做顺了，员工个个都把企业当作自己的“家”一样，真正做到“公司荣我荣，公司衰我败”，执行力必然会大大提高了。
2、解放前我们的革命队伍中大部分是来自贫穷的农村、山区的农民，可他们一旦加入革命队伍，怎么都变成英勇善战的革命战士呢？那就是革命理论和政治思想的教育成果，是我们党的号召力的作用。
号召什么呀？解放全中国，打土豪、分田地、打倒一切侵略者。
3、毛泽东还说过：“政治路线确定之后，重点就是落实了，决定”这个决定因素就是执行力。
（打虎亲兄弟、上阵子弟兵）这些都是政治口号，是不需要任何经济基础的！就能起到极大的团队凝聚力！发挥巨大的精神鼓舞作用！这些就是我们党、我们军队，独特的政治语言、政治攻势、（不论是在朝鲜战场还是越南战场上）在我们军人身上所体现出的那种忘我的牺牲精神！都是它国还是其它任何一个军事团体都无法复制的甚至想学都学不会的！为什么呢在朝鲜战场，美军吃的是美国空运来的牛肉、喝的是美国空运的来的牛奶！相比我野战军呢？？在这样的物质背景下---？因为我们军队的这种独特的政治思想教育工程，不但日新月异而且还永恒持久！它可以给你带来永世三代的光荣！-------列举远古大愚治水的大禹！孔、孟学者！近代的革命烈士、英雄人物（刘胡兰、董存瑞、黄继光）事迹等等！！！！！1！！！。
也可以让你永世三代臭名远扬！------列举逃兵叛徒、背叛人民和国家的罪人等等！！！！、像有古代；秦浍现代阿扁、达赖等！我们政党也会让他们永远留在我们人民的心中这种‘光辉’形象 ------ 比如向XXXX学习，学习他XXX精神，形式多样化！树立典型设立榜样；一提就是多年，不会随时间而淡忘，而且还会随着时间转移能日新月异！为什么吗？就是要持久坚持。
4、在上个世纪中后期，我们党在军队率先提出，像雷峰同志学习的典型！树立了良好效果。
诸如；（江泽民同志的五句话；政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力）还有我们伟大领袖毛主席说过的名言，枪杆子里出政权，党指挥枪！这些啊都是政治思想教育内含精髓！说党指挥枪，他用什么指挥的呀！那不正是，“政治思想宣传教育工程吗”！5、在我们军队，不论何时、何地执行任何任务，在出发前我们都要，战前动员，表决心、鼓舞士气！因为军队是什么？军队在战争时代是打仗，在和平年代，是政治思想教育和军事化训练为主的集团，这就是军队的本职工作。