施工管理人员现场管理及奖惩制度

施工管理人员现场管理及奖惩制度

质量管理奖惩制度

一、总则

1、为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。已达到鼓励先进，鞭策后进的目的。

2、一定比例基金作为奖金，以奖励在管理小组中有突出贡献的个人和小组成员。

二、质量管理奖罚

1、质量奖励

1.1 认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励10分（按月考核）。

1.2 认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，奖励5分（按月考核）。

1.3 认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著着，奖励值班技术人员和技术主管5分（按月考核）。

1.4 工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励5分。

2、违章处罚

2.1 违章罚款

2.1.1 对同一质量通病，经两次以上检查仍无明显改进时，对质量负责班人扣5分。

2.1.2 对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班组，视其情节轻重，每次扣3-5分。

2.1.3 对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果，视情节轻重每次扣1-2分。

2.1.4 施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计（不

按图施工），视情节轻重每次扣责任人1-2分。

2.1.5 施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次处扣责任人1-2分。

2.1.6 技术交底或测量交底文件出错，每次扣相关责任人1-2分，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。

2.1.7 施工班组不按设计图纸、设计变更、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次扣2-5分，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。

2.2 工作质量罚款

2.2.1 管理人员所负责施工班组不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果，违反一次扣1-2分。

2.2.2 值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查，对质量等级不认真核定，违反一次扣1-2分。

2.2.3 项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，扣1-2分。

2.2.4 项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次扣1-2分，由此造成质量事故，再按经济损失的5-20%罚款。

2.2.5 对违反责任制度、技术制度、检验制度、成品、半成品保护制度、岗位培训制度、砼施工管理规定的相关人员，视情节轻重扣1-3分。

3、工程质量事故处罚

3.1 未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人每次扣1-2分。

3.2 发生工程质量事故，经返修、返工处理造成较大经济损失（超过10000元）或造成严重影响的，视情节扣相关负责人5分。

3.3 发生工程质量事故，隐瞒不报，每次扣5分，并报请公司进一步处理。

4、质量奖惩的实施

4.1 所有积分一个月进行一次清算或者工程完工清算，如为负分一星期内按照每分100元一次性现金支付，否则从其工资上扣除，如为正分一星期内按照每分100元一次性现金支付。

4.2 项目部设立质量奖励基金，奖罚款项归入质量奖励基金，专款专用。

4.3 质量奖罚填写《工程质量奖罚通知单》，由部门经理审批，送财务执行。对管理人员的奖罚由部门经理或总经理实施。